Mtodos Probabilsticos

Trabajo colaborativo 2 Anlisis del estudio de caso: Paso 2

Participante

Luis Andres Urrea

Cdigo: 80742299

Carlos Andrs Romero

Cdigo : 79.719.132

Grupo: 104561_11

Docente

CARLOS ANDRES VEGA CARDENAS

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Junio 2017
 INTRODUCCION

Las organizaciones deben estar a la vanguardia para mantenerse competitivas, es por ello que deben realizar estudios y
anlisis que le permita conocer el estado de su empresa y desarrollar estrategias de pronostico y proyeccin a futuro, como
lo es la cantidad optima de pedidos que se van hacer dentro del ao, el tiempo en el que se van a recibir dichos pedidos,
los nmeros de pedidos que se van hacer, el costo de conservacin anual, entre otros interrogantes.

Existen muchos mtodos de pronsticos tiles para las operaciones, en el presente trabajo se hace uso del mtodo de
promedio mvil, que es una tcnica que se utiliza cuando se quiere dar ms importancia a conjuntos de datos ms recientes
para obtener el pronstico.
 JUSTIFICACIN

Las empresas deben generar, reinventar y aprender estrategias para un ambiente altamente competitivo y entrar a la
globalizacin. Por ello deben crear estrategias para manejar inteligentemente sus recursos, partiendo de la Teora de los
inventarios, Tcnicas de pronsticos y Elementos para la toma de decisiones en sistemas de inventarios. El objetivo de la
administracin de inventarios, es tratar de equilibrar la inversin en inventarios y la demanda real del producto o servicio
ofertado; de manera que satisfaga de forma eficiente, las necesidades tanto a nivel empresarial como de clientes. Para
lograr este objetivo, las empresas deben desarrollar mtodos y tcnicas de control de inventarios.

El siguiente trabajo expone varias temticas analizadas en el curso de Mtodos Probabilsticos; entre estas encontramos
tcnicas probabilsticas como la cadena de Markov, Lneas de espera y programacin no Lineal.
El caso de estudio formulado corresponde a la representacin de una situacin de la vida real; el cual busca resolver de
forma analtica las situaciones aqu planteadas, mediante la formulacin, modelacin del problema, resolucin de modelos
y conclusiones, por tanto a travs de la actividad, podremos demostrar lo aprendido durante el transcurso del periodo
acadmico.
 OBJETIVO GENERAL

Aprender a pronosticar los niveles de demanda necesarios para el futuro; esto con el fin de poder tomar decisiones
operativas y estratgicas dentro de una organizacin, las cuales permitan decidir la cantidad de recursos, materias
primas, estimacin para actividades futuras, etc.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Aprender a solucionar problemas en una serie de tiempo por medio del mtodo de suavizacin exponencial.
Analizar debidamente cada problema y emplear la tcnica de pronostico cuantitativa ms adecuada segn sea el
caso.
Determinar proyecciones a travs de la herramienta de promedio mvil.

Analizar las preguntas planteadas para determinar el mejor mtodo para obtener las respuestas, tomando como
base los contenidos propuestos en el entorno de conocimiento.
Elaborar una tabla donde consoliden las referencias bibliogrficas presentadas de manera individual.
Seleccionar las cinco mejores referencias del grupo colaborativo.

ESTUDIANTE TEMTICA REFERENTE BIBLIOGRFICO (Link digital) REFERENTE CONVERTIDO A

SELECCIONADA NORMAS APA
Modelo para la http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/una Amaya, A. J. (2009). Toma de decisiones
toma de decisiones dsp/reader.action?docID=10467109&ppg=9 gerenciales: mtodos cuantitativos para
CARLOS en el sistema de la administracin (2a. Ed.) (pp. 47-57),
ANDRES inventarios Bogot, CO: Ecoe Ediciones.
ROMERO Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/li
b/unadsp/reader.action?docID=10467109
&ppg=9
LUIS ANDRES Teora de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/una Amaya, A. J. (2010). Toma de decisiones
URREA inventarios dsp/reader.action?docID=10467109&ppg=9 gerenciales: mtodos cuantitativos para
la administracin (2a. Ed.). Bogot, CO:
Ecoe Ediciones. Retrieved from
http://www.ebrary.com
Aporte Carlos Romero

Con base en el estudio de caso

Determine
Costo de conservacin anual?
Costo total anual CTA?
Cantidad optima de pedido Q?
Nmeros de pedidos NP?
Tempo para recibir un pedido L?
Nivel de pedido R?

Teniendo los siguientes datos

Q=cantidad de pedidos a ordenar de materia prima para la produccin de cajas
de unidades de libra de azcar por mes es de 25000 unidades.
i=tasa de transferencia por pedido anual es de 20%.
K=costo de pedido por $8500.
C=costo de compra (costo por unidad) $50.

DATOS
Q=25000 UND
i=20%
K=$8500
C=50
D=300000

Costo de conservacin anual?

H = (2 * D * K) / Q
H = $204.000
 Costo total anual CTA?
Reemplazamos en la frmula general:
CTA = costo de pedidos anual + costo compra anual + costo conservacin A.
CTA=102.000+15.000.000+204.000
CTA= 15.306.000

Cantidad optima de pedido Q*

2
= =

2 300000 8500
=
10

= ,
Nmeros de pedidos NP

300000
= = 13,28
22583,2

Tiempo para recibir un pedido L

=

22583,2
= = .
300000
 Nivel de pedido R
=
= 300000 0.075 = 22500

Con base en el contexto del estudio de caso determinar la proyeccin para los
siguientes 12 meses, usando la herramienta de promedio mvil.

Periodo Demanda PMS con N=3 PMS con N=4 PMS con N=5 PMS con N=6
1 5.000
2 6.000
3 5.500
4 6.100 5.500
5 6.000 5.867 5.650
6 5.100 5.867 5.900 5.720

5740 5617
7 5733 5675

Debido al hecho que el Promedio Mvil Simple da el mismo peso a cada perodo de
precio que est siendo evaluado, mientras ms largo sea el perodo de tiempo
evaluado, mayor ser la suavizacin de los datos ms recientes.

Cuando se est usando el Promedio Mvil Simple como mtodo de pronstico, se est
asumiendo que la demanda es estacionaria, es decir que la demanda tiene un
comportamiento muy homogneo el todo el horizonte de planeacin o estudio de la
serie temporal.
De acuerdo con las dos consideraciones anteriores, el clculo del pronstico con el
mtodo Promedio Mvil Simple ser con N=6. Es as que se concluye por el supuesto
de homogeneidad de la demanda que el pronstico durante los siguientes doce meses
es: 5.617 unidades mes.

t
7000

6000

5000

4000

Dt
3000

2000

1000

0
0 1 2 3 4 5 6 7

MEJOR OPCION
 TECNICA VENTAJAS DESVENTAJAS
La regresin lineal como bien Al tomar datos del ejercicio, vemos que
Regresin Lineal sabes es un procedimiento esta serie por tener tantos picos y valles,
estadstico que busca no parece seguir una tendencia de
establecer una relacin crecimiento o decrecimiento clara, por
directa o inversa entre dos o tanto llegar a usar este mtodo puede en
ms variables. Presenta la muchas ocasiones ser errneo, Como se
ventaja de que puedes hacer observa hay una disminucin en el mes
una prediccin del 3,5 y 6 por tanto no existen tendencias en
comportamiento de alguna los datos, por tanto sera razonable usar
variable en un determinado un mtodo de pronstico que tenga en
punto o momento. Para cuenta algunos de los datos anteriores.
nuestro ejercicio esta opcin
no es la adecuada.

CONCLUSIONES

El inventario de una empresa le permite tener una provisin para posibles

aumentos de demanda, permitiendo una mayor flexibilidad productiva, este hace
que una empresa sea ms competitiva, pero esto conlleva a costos adicionales
que debemos tener en cuenta para mejorar nuestra produccin, existen modelos
matemticos que nos ayudan a tener un control sobre el proceso de inventarios
entre ellos est el modelo EOQ, este modelo tiene en cuenta la demanda por ao,
el costo de rdenes y mantenimiento de inventario y cantidad de la orden.
Es de vital importancia para las empresas realizar pronsticos correctos y precisos
para la toma de decisiones, en el presente trabajo se logr reconocer esta
importancia haciendo uso de una herramienta muy prctica y precisa para hallar
pronsticos como es el promedio mvil.
Analizar los procesos que se considera las nuevas probabilidades para cada
tiempo, generalmente se utilizan las formulaciones correspondientes ya que es
vital cumplir con la metodologia de estas.
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Amaya, A. J. (2009). Toma de decisiones gerenciales: mtodos cuantitativos para la

administracin (2a. Ed.) (pp. 85-98), Bogot, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de:
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Prez, L. R. P. E. (2009). La toma de decisiones gerenciales (pp. 9-36), Crdoba, AR: El

Cid Editor | apuntes. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10311684&pp
g=5

Gallagher, C., & Watson, H. (1982). Mtodos cuantitativos para la toma de decisiones en
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Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10479349&pp
g=8.