Avaliao: GST0531_AV_201204012717 TCNICAS DE SELEO

Tipo de Avaliao: AV

Professor: ELIANE ABREU Turma: 9003/AC

Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 05/09/2015 10:00:56

1a Questo (Ref.: 201204682917) Pontos: 1,5 / 1,5

Sabemos que o processo seletivo representa a porta de entrada de novos talentos na organizao.
Considerando tal afirmativa, explique as vantagens de uma seleo bem realizada:

Resposta: Sucesso no resultado final da seleo ao aprovar um candidato que esteja apto de acordo com o perfil
traado pelo requisitante; Contratatar profissionais que demostrem suas competncias alinhadas aos
conhecimentos, habilidades e atitudes que atendam aos objetivos da organizao;

Gabarito: Adequao das pessoas ao cargo; Satisfao no trabalho; Rapidez no ajustamento e integrao s
novas funes; Melhoria gradativa do potencial humano; Estabilidade e permanncia das pessoas; Reduo da
rotatividade; Maior rendimento e produtividade; Melhoria do nvel das relaes humanas; Menores
investimentos e esforos em treinamento.

2a Questo (Ref.: 201204244087) Pontos: 1,5 / 1,5

Pasquali (2001) destaca que os testes servem para formar informaes sobre os indivduos, a partir das quais
algum deve tomar alguma deciso com respeito a estes. Eles visam fornecer dados confiveis para alguma
interveno. Como o comportamento humano ocorre nas mais variadas situaes de vida, e por razes e
objetivos tambm os mais diferentes, possvel prever que os testes, que procuram avaliar estes
comportamentos, devero ter objetivos diferenciados, tanto assim que um mesmo teste pode ser til e
adequado em uma situao e menos apropriado em outra. Considerando o contexto acima, faa o que se pede a
seguir. Descreva os passos para elaborao de um teste situacional.

Resposta: Elaborar situaes voltadas para o passado Elaborar perguntas, onde o candidato fornecar
informaes de suas experincias em outras empresa em aes de liderana e interao com equipe de
trabalho.

Gabarito: Clareza quanto ao objetivo da contratao, ao perfil do cargo, aos resultados esperados. Identificao
das situaes mais comuns do trabalho a serem realizadas, sua repercusso para os resultados da empresa ou
da rea, o contexto empresarial e local, a tecnologia envolvida, a essencialidade e a abrangncia das tarefas a
serem enfocadas na simulao. Definio com o requisitante da tarefa a ser desenvolvida e a forma de avaliao
e orientao sobre a forma de elaborao do teste e definio de quem far a aplicao e avaliao que, em
geral, mais qualitativa.

3a Questo (Ref.: 201204590929) Pontos: 0,5 / 0,5

Numa organizao as competncias que garantem a sua competitividade, tornando-a nica e diferenciada na
relao com seus clientes, e que esto correlacionadas aos seus valores, so denominadas de competncias:

Tcnicas
Funcionais
 Operacionais
Estratgicas
Organizacionais

4a Questo (Ref.: 201204657299) Pontos: 0,0 / 0,5

Quando se trata do incio do Processo Seletivo, analise:

I. O perfil profissiogrfico contempla a descrio do cargo, anlise e especificaes do cargo.

II. As competncias imprescindveis so aquelas que o candidato dever possuir; caso contrrio ser eliminado.

III. Um das primeiras fases do processo refere-se a preparar e aprovar a requisio de pessoal, realizada pelo
requisitante.

IV. As competncias desejveis so aquelas no excluiro o candidato, caso no possua tais competncia, mas
sero diferenciais.

Assinale:

Todas as alternativas so verdadeiras.

Apenas a alternativa IV verdadeira.
Apenas as alternativas II, III e IV so verdadeiras.
Apenas a alternativas II e IV so verdadeiras.

5a Questo (Ref.: 201204657058) Pontos: 0,0 / 0,5

"Muitas organizaes esto substituindo o tradicional processo seletivo focado em cargos pelo processo centrado
em competncias individuais. [...]. Nessas empresas, o processo seletivo no funciona como provedor de
ocupantes de cargos especficos, mas como provedor de competncias para toda a organizao e no
necessariamente apenas para a posio requerida. As competncias funcionam como a base do processo de
comparao e deciso sobre os candidatos" (CHIAVENATO, 2009). Marque a nica alternativa que NO est de
acordo com competncias requeridas em um processo seletivo.

Capacidade de negociao, , viso de processos, domnio de pelo menos uma lngua estrangeira.
Orientao para resultados, empreendedorismo, pensamento sistmico.
Capacidade de trabalhar em equipe, liderana, relacionamento interpessoal.
Tendncia para a excelncia do trabalho individual, especializao em uma rea, passividade.
Capacidade para a inovao, multifuncionalidade, comunicabilidade.

6a Questo (Ref.: 201204260851) Pontos: 0,5 / 0,5

O que abrange a etapa de preparao em uma entrevista:

Analisar o CV e identificar os aspectos que devero ser abordados durante a entrevista

Todas as respostas acima esto corretas
Estabelecer o rapport (quebra gelo), permitindo que o candidato seja mais espontneo
Controlar as reaes no verbais do candidato
 Identificar os interesses de carreira do candidato

7a Questo (Ref.: 201204677390) Pontos: 0,0 / 0,5

Observe a reportagem a seguir:

Quais as tcnicas mais modernas de seleo de pessoas? Respondido por Othamar Gama Filho, especialista em
gesto de pessoas: As velhas entrevistas de seleo de profissionais continuam as mesmas e as percepes do
profissional de Recursos Humanos ainda so decisivas. Na maioria das empresas, a verdadeira seleo acontece
no momento da entrevista. A tcnica mais moderna de entrevista, seria a brain teaser (um tipo de entrevista
quebracabea) que foi desenvolvida por empresas de tecnologia dos Estados Unidos. O recrutador faz perguntas
ao candidato que no exigem respostas corretas, mas testam a criatividade e a capacidade da pessoa em
encontrar uma soluo rapidamente. Um exemplo: Se voc pudesse juntar dois estados brasileiros, quais
seriam e por qu? ou: Por que os bueiros so redondos?
(Fonte:http://exame.abril.com.br/pme/noticias/quaisastecnicasmaismodernasdeselecaodepessoas) Em relao a
este tipo de tcnica, podemos dizer que:

No exige uma preparao prvia do entrevistador.

Pode ser integrada entrevista comportamental a depender dos requisitos do cargo.
Possui o mesmo objetivo que a entrevista comportamental.
Este tipo de entrevista no leva em considerao as competncias.
um tipo de tcnica moderna que dispensa a utilizao de outras tcnicas de seleo.

8a Questo (Ref.: 201204260850) Pontos: 0,5 / 0,5

As principais etapas de uma dinmica de grupo so:

Nenhuma das respostas anterior

Preparao, organizao, aplicao e anlise de dados
Elaborao, preparao, encerramento e anlise de dados
Elaborao, preparao, aplicao e anlise de dados
Elaborao, abertura, encerramento e anlise de dados

9a Questo (Ref.: 201204688352) Pontos: 1,0 / 1,0

Sobre a tcnica grafologia, assinale a opo incorreta:

Grafologia aplicada por meio de uma redao realizada pelo candidato, com tema livre ou direcionado
pelo selecionador, contendo em torno de 20 linhas.
A grafologia pode ser utilizada como nica tcnica de avaliao do candidato, pois possui um ndice de
100% de acerto.
Atravs da redao, o graflogo ir analisar as caractersticas da escrita do candidato, elaborando um
laudo detalhado.
Avalia as caractersticas e predominncias da escrita.
A grafologia uma ferramenta de apoio e deve ser utilizada como suporte ao processo seletivo em
conjunto com outras tcnicas de seleo e no como a nica ferramenta de apoio deciso.