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REPBLICA DE MOAMBIQUE

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PROVNCIA DE GAZA

Massangena

Chicualacula Chigubo

Mabalane

Massingir
Guij
Chibuto
Chkw Manjacaze

Bilene Xai-Xai

Macarretane

Chokwe

Lionde
Xilembene

Revisto, Abril 2012


Distrito de Chokwe

I - ndice

I- NDICE ............................................................................................................................... 2
II - ABREVIATURAS ................................................................................................................ 4
III - SUMRIO EXECUTIVO ...................................................................................................... 5
IV - METODOLOGIA ................................................................................................................. 6
1. SITUAO ACTUAL DO DISTRITO ................................................................................... 7
1.1 LOCALIZAO GEOGRFICA DO DISTRITO ....................................................................................... 7
1.2 DIVISO ADMINISTRATIVA .................................................................................................................7
1.3 RESENHA HISTRICA ........................................................................................................................ 7
2. CONDIES FSICO NATURAIS ..................................................................................... 8
2.1 TOPOGRAFIA .....................................................................................................................................8
2.2 TIPO DE SOLOS E VEGETAO .........................................................................................................8
2.2.1 Tipo de solos ..........................................................................................................8
2.2.2 Vegetao...............................................................................................................9
2.2.3 Clima.......................................................................................................................9
2.2.4 Hidrografia ..............................................................................................................9
2.2.5 Geologia .................................................................................................................9
2.3 POPULAO E ASSENTAMENTOS HUMANOS ................................................................................. 10
2.3.1 Demografia ...........................................................................................................10
2.3.2 Caracterizao Socio-Cultural ..............................................................................10
2.3.3 Habitao..............................................................................................................11
2.3.4 Caracterizao Scio-Econmica ........................................................................11
2.3.5 Pobreza, Vulnerabilidade e Insegurana Alimentar e Nutricional ........................12
2.3.5.1 Pobreza ................................................................................................................12
2.3.5.2 Nutrio ................................................................................................................12
2.3.5.3 Vulnerabilidade .....................................................................................................12
2.3.6 Gesto de recursos Naturais ................................................................................13
2.3.6.1 Florestas ...............................................................................................................13
2.3.6.2 Fauna ....................................................................................................................14
2.3.6.3 Terras ...................................................................................................................14
2.3.6.4 Gesto de gua ....................................................................................................14
2.3.7 Situao econmica do Distrito ............................................................................15
2.3.7.1 Agricultura.............................................................................................................15
2.3.7.2 Pecuria................................................................................................................22
2.3.7.3 Pescas ..................................................................................................................26
2.3.7.4 Minrios ................................................................................................................26
2.3.7.5 Comrcio ..............................................................................................................26
2.3.7.6 Mercados ..............................................................................................................27
2.3.7.7 Indstria ................................................................................................................27
2.3.7.8 Processamento e Conservao ...........................................................................27
2.3.7.9 Turismo .................................................................................................................28
2.3.7.10 Anlise do Crescimento Espontneo da Economia .............................................28
2.3.8 Servios pblicos ..................................................................................................29
2.3.8.1 Transportes...........................................................................................................29
2.3.8.2 Telecomunicaes ................................................................................................30
2.3.8.3 Aviao .................................................................................................................30
2.3.8.4 Energia .................................................................................................................30
2.3.8.5 Outros Servios ....................................................................................................31
2.3.9 Infra-estruturas e Servios Sociais Bsicos .........................................................31
2.3.9.1 Rede viria............................................................................................................31
2.3.9.2 Abastecimento de gua .......................................................................................32
2.3.10 Saneamento e Drenagem ....................................................................................33
2.4 SERVIOS SOCIAIS BSICOS ......................................................................................................... 33
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 2
Distrito de Chokwe

2.4.1 Educao ..............................................................................................................33


2.4.1.1 Rede Escolar ........................................................................................................33
2.4.1.2 Contedos Locais a Inserir no Currculo ............................................................353
2.4.1.3 Cultura ..................................................................................................................35
2.4.1.4 Desporto ...............................................................................................................35
2.4.1.5 Juventude .............................................................................................................35
2.4.1.6 Cincia e Tecnologia ............................................................................................35
2.4.2 Sade ...................................................................................................................36
2.4.3 HIV/SIDA ..............................................................................................................37
2.4.4 Aco Social e Gnero .........................................................................................38
2.4.5 Outros Servios ....................................................................................................38
2.5 SITUAO INSTITUCIONAL E BOA GOVERNAO ........................................................................... 39
2.5.1 Administrao Pblica ..........................................................................................39
2.5.2 Infra-Estruturas .....................................................................................................40
2.5.3 Meios Informticos ...............................................................................................40
2.5.4 Finanas Pblicas ................................................................................................40
2.5.5 Registo Civil e Notariado ......................................................................................42
2.5.6 Segurana Pblica ...............................................................................................42
2.5.7 Justia...................................................................................................................43
2.5.8 Organizaes Parceiras do Distrito ......................................................................43
2.5.9 Pontos Fortes e Fracos, Oportunidades e Ameaas............................................45
QUADRO ESTRATGICO DO DISTRITO ................................................................................. 53
2.1 - VISO DE DESENVOLVIMENTO ........................................................................................................ 53
2.2 - OBJECTIVOS ESTRATGICOS E ESPECFICOS ................................................................................ 53

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 3


Distrito de Chokwe

II - Abreviaturas

AMETRAMO Associao de Mdicos Tradicionais de Moambique

CCs Conselhos Consultivos


DEL Desenvolvimento Econmico Local
DRPs Diagnstico Rural Participativo

EP Escola Primria
EPC Escola Primria Completa

ESG Ensino Secundrio Geral

IPCCs Instituies de Participao e Consulta Comunitria


LOLE Lei dos rgos Locais do Estado
ONGs Organizaes No-Governamentais
ODM Objectivos de Desenvolvimento do Milnio
PEP Plano Estratgico Provincial
PEDD Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito

PMEs Pequenas e Mdias Empresas


PQG Programa Quinquenal do Governo
PARPA Plano de Aco para a Reduo da Pobreza Absoluta

SDAE Servios Distritais de Actividade Econmica


SDSMAS Servios Distritais de Sade Mulher e Aco Social
SDPI Servios Distritais de Planeamento e Infra-estruturas

SDEJCT Servios Distritais de Educao, Juventude, Cincia e Tecnologia

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 4


Distrito de Chokwe

III - SUMRIO EXECUTIVO

O Plano Estratgico do Distrito de Chkwe um instrumento de orientao e gesto do


desenvolvimento cuja elaborao enquadra-se no processo de descentralizao e
implementao da Lei nmero 8 dos rgos Locais do Estado (LOLE) e do seu
Regulamento. Neste contexto, o Governo Central definiu o distrito como a base da
planificao do desenvolvimento econmico, social e cultural do pas.

O presente instrumento, de mdio prazo, insere-se no esforo global do Governo para


reduo da pobreza absoluta, plasmado nos planos nacionais e provincial, para alm
dos respectivos objectivos (PQG, PARPA, PEP). A sua implementao ser feita em
harmonia com os principais instrumentos de planificao e oramentao do Governo
contando tambm com apoio de parceiros de cooperao do distrito. A reviso deste
instrumento de orientao do distrito, est prevista para o final do perodo da sua
implementao que ser de cinco anos a contar da altura da aprovao.

O documento est estruturado em trs partes fundamentais: (i) o diagnstico que


descreve sumariamente a situao actual do distrito do ponto de vista econmico,
social, cultural, de governao bem como de infra-estruturas; (ii) o quadro estratgico do
distrito que descreve a viso, os objectivos estratgicos e especficos bem como as
estratgias; e (iii) o plano de aco que descreve de forma detalhada como as
estratgias sero implementadas.

A situao actual do distrito, caracterizada por elevado nvel de pobreza relativa em


algumas Localidades susceptveis desastres naturais, tais como a seca e cheias, que
agravam a situao de insegurana alimentar da populao. A taxa actual de
insegurana alimentar no Distrito situa-se em cerca de 12 % (DPA-SETSAN, 2008).

Apesar disso, o distrito possui enormes recursos agro-pecurios por explorar, para
alm de gozar da vantagem comparativa de estar situado ao longo do Corredor
Ferrovirio do Limpopo, o que poder contribuir bastante para contrariar os nveis
actuais de desenvolvimento.

Assim, foi identificada como Viso do distrito,


Chkwe, referncia
agro-pecuria e industrial nacional, estvel e com
bem estar das familias e os principais vectores estratgicos para o
seu alcance so os seguintes: o Desenvolvimento Econmico Local, o Acesso Infra-
estruturas e Servios Bsicos e a Boa Governao.

As estratgias de desenvolvimento do Distrito assentam, fundamentalmente, na


melhoria da renda, segurana alimentar e nutricional das populaes atravs da
modernizao da pecuria, agricultura, promoo do turismo bem como a gesto
sustentvel dos recursos naturais.

O acesso da populao infra-estruturas e servios sociais de qualidade, bem como a


melhoria da eficincia e eficcia do funcionamento das instituies do distrito, atravs de
uma boa governao orientada para busca de oportunidades de investimento,
constituem aspectos complementares para o alcance da Viso.

O presente Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito tem uma durao de cinco


(5) anos e a sua elaborao da responsabilidade do Governo do Distrito de Chkwe e
contou com a assistncia tcnica da Equipa Provincial de Apoio Planificao, de
Gaza.

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 5


Distrito de Chokwe

IV - Metodologia

O Plano de Desenvolvimento do Distrito de Chokw foi elaborado de forma participativa


num processo de dilogo entre o Governo do Distrito, a Sociedade Civil, sector privado,
ONGs e associaes de produtores. Para o efeito, foram realizados diagnsticos
comunitrios e utilizados os mecanismos institucionais de dilogo j estabelecidos no
Distrito que so os Conselhos Consultivos e Fruns aos diferentes nveis.

A elaborao do plano compreendeu vrias fases, desde o Diagnstico at a


Aprovao, num processo interactivo que seguiu sempre um ciclo com o seu incio a
nvel dos povoados passando pelos Conselhos Consultivos at ao Governo do Distrito.

Os rgos participativos e consultivos aos diferentes nveis so compostos por membros


homens e mulheres eleitos, representando diferentes subgrupos: Governo, autoridades
comunitrias, camponeses, religiosos, privados, organizaes parceiras do distrito e
outros subgrupos de interesse a nvel das comunidades.

As actividades e processos para elaborao do plano foram orientadas de modo a


permitir a participao dos diferentes grupos e subgrupos. Deste modo, foram
constitudos grupos de discusses separados ou mistos de homens e mulheres, bem
como baseados em interesses que os membros representam de acordo com os
objectivos da sesso. As sesses de grupos eram seguidas de discusses em plenria
para busca de consensos.

Foram utilizados instrumentos e mtodos de diagnstico participativo como matrizes,


mapas, guies, entrevistas etc. que auxiliaram nas discusses, priorizaes e tomadas
de decises durante as sesses.

Contudo, em 2011, foi inserida, de forma mais metdica, a abordagem de


Desenvolvimento Econmico Local (DEL) no presente documento. Para o efeito, foi
constitudo o Grupo de Trabalho Local de DEL (GTD-DEL), constitudo pelos actores
acima referidos, que procedeu ao dimensionamento das potencialidades, identificao
dos vectores de desenvolvimento do distrito e anlise das respectivas cadeias de valor,
identificao de aces de marketing territorial, bem como recolha e insero de
informao sobre os pilares de DEL.

Neste sentido, os resultados aqui apresentados, na forma do PEDD de Chokw,


seguiram sempre a lgica consulta participativa harmonizao tcnica e poltica
consulta participativa.

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 6


Distrito de Chokwe

1. SITUAO ACTUAL DO DISTRITO

1.1 Localizao Geogrfica do Distrito


Figura1 Carta da Diviso Administrativa
O Distrito de Chkwe localiza-se
a Oeste da regio do Sul de
Moambique, concretamente a
Sudoeste da Provncia de Gaza,
entre as coordenadas
geogrficas: 2405 e 2448
Latitude Sul; 3233e 3335
Longitude Este (INE, 1999). O
Distrito possui uma superfcie de
2.600 Km2 (3,43% da rea total
da Provncia), situando-se no
curso mdio do rio Limpopo,
com os seguintes limites: a
Norte, rio Limpopo que o separa
dos Distritos de Massingir,
Mabalane e Guij, a Sul, Distrito de Bilene e pelo rio Mazimuchope que o separa do
Distrito de Magude, Provncia de Maputo, a Este, Distritos de Bilene e Chibuto e a
Oeste, Distritos de Magude e Massingir.

1.2 Diviso Administrativa

O Distrito conta com 4 Postos Administrativos e 8 localidades, sendo o Posto sede na


Cidade e a Norte deste situa-se o Posto Administrativo de Macarretane com as
localidades de Macarretane, Machinho e Matuba; a Sudeste encontra-se o Posto
Administrativo de Lionde tendo como localidades Lionde Sede, Conhane e Malau; e a
Sul o Posto Administrativo de Xilembene com as localidades de Xilembene Sede e
Chiduachine.

1.3 Resenha Histrica

O Distrito de Chkwe, outrora pertencente a povoao de Caniado, foi criado em 1975


atravs do decreto 6/75 de 18 de Janeiro. Em 1987, atravs da resoluo n 8/87 de 25
de Abril, classificado por Distrito da 1 classe.

A cidade ascende a categoria de Distrito Municipal em 1992, ao abrigo da Lei 3/94 de


13/09 que foi revogada pela Lei 2/97 que cria as Autarquias Locais.

O rpido desenvolvimento scio econmico da aldeia de Guij, hoje Chkwe, levou a


que fosse criado um Conselho de 3 classe, atravs da portaria n 13/534 de 28 de
Novembro de 1959, com sede provisria na Aldeia da Barragem, tendo entrado em
pleno funcionamento no dia 01/01/1960. Por Portaria no 13/892 de 19 de Maro do
mesmo ano, a antiga aldeia de Guij considerada sede definitiva do Conselho,
passando a designar-se Vila Alferes Chamusca. 25 de Abril de 1964 foi baptizada com
o nome Vila Trigo de Morais, em homenagem ao Engenheiro pioneiro do projecto do
Regadio do Limpopo, atravs da portaria no 17:781. Por Portaria 713 de 17 de Agosto
de 1971 a Vila Trigo de Morais foi elevada a categoria de cidade.

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 7


Distrito de Chokwe

Segundo fontes locais, Chkwe/Chambal nome de um cidado, pastor da Igreja Free-


Metodista proveniente da outra margem do rio Limpopo que fixara a sua residncia nas
terras de Nkavelane (na zona desta urbe, jurisdio do ex-rgulo Rihondzo
actualmente conhecido por Lionde).

2. Condies Fsico Naturais

2.1 Topografia
O Distrito de Chkwe uma plancie com menos de 100m de altitude e est encaixada
entre os rios Limpopo e Mazimuchope. As zonas mais baixas localizam-se nas bacias
ao longo dos rios Limpopo e Mazimuchope. As terras altas elevam-se at 70 m no sul e
ultrapassam 80 m no norte. 1

2.2 Tipo de Solos e Vegetao

2.2.1 Tipo de solos

O Distrito possui solos distintos que podem ser divididos em quatro grupos principais:
O primeiro grupo encontra-se nas reas elevadas dos sedimentos
marinhos, suavemente ondulado, em grande parte fora do sistema do
regadio, com camada superior de areia com espessura que varia entre 20 a
80cm, mal estruturado, sobre um subsolo franco argiloso muito duro e
compacto, moderadamente a fortemente salino e sdico.

O solo arenoso possui baixa capacidade de reteno de gua e tem baixa


fertilidade natural;

O segundo grupo de solos encontra-se nas depresses ou plancies dos


sedimentos marinhos, caracteriza-se por um relevo plano ou quase plano
com declives inferior a 0.5%, textura agrcola pesada e fertilidade
moderada. Estes solos so imperfeitamente a pobremente drenadas e
podem ser inundadas durante semanas. Em algumas reas encontra-se
uma salinidade e sodicidade mais ou menos forte no subsolo e localmente
no solo da superfcie;

O terceiro grupo de solos composto por variedades de solos profundos,


arenosos, moderadamente a bem drenados e de fertilidade natural baixa a
moderada nas dunas interiores. So geralmente salinos e no sdicos;

O quarto grupo de solo desenvolve-se nos sedimentos recentes do rio


Limpopo, ocupando toda rea dos meandros do rio. Estes solos so
profundos, altamente variveis em textura, geralmente com elevada
fertilidade natural. O relevo localmente ondulado com curta inclinao.
So solos usados intensivamente em sequeiro pelo sector familiar (Touber
e Noort, 1985).

1
Projecto piloto para o Desenvolvimento Agcola no Distrito de Chkw, Gaza

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 8


Distrito de Chokwe

2.2.2 Vegetao

A vegetao natural do Distrito escassa, pois quase todo ele ocupado por terrenos
agrcolas. No Posto Administrativo de Macarretane junto ao distrito de Massingir, ocorre
matagal alto, com pequenas pores de matagal mdio e baixo.

A vegetao predominante do Distrito corresponde ao tipo de solo. Nas reas elevadas


encontra-se savanas/bosques de folha larga, uma vegetao de pequenos arbustos
espalhados e uma cobertura fraca de gramneas, em geral espcies anuais. Nas
depresses extensas ou plancies, o tipo de vegetao vria de savana a bosque,
caracterizada por espcies xerfitas com rvores baixas e arbustivas, e uma densa
cobertura graminal bem desenvolvida, pastagens de boa qualidade, nas reas abertas.
Nas bacias pantanosas (solos das dunas interiores) encontra-se bosque aberto
ribeirinho caracterizado por grandes rvores e abundante vegetao herbcea, assim
como pastagens de qualidade, embora com manchas de solo nu.

Existe ainda a vegetao de pastagem aberta caracterizada de pradaria com ocasionais


rvores ou arbustos de uma cobertura graminal perenial bem desenvolvida (Timberlake,
et al. 1986).

2.2.3 Clima
O clima do Distrito tropical seco, com uma temperatura mdia anual de 24C; a
precipitao mdia anual situa-se entre 500 a 800mm, confirmando o gradiente do
litoral para o interior, enquanto que a evapotranspirao potencial de referncia (ETo)
da ordem de 1.400 a 1.500mm. A humidade relativa mdia anual est entre 60 a 65%.

A baixa pluviosidade aliada as elevadas temperaturas, resultando numa acentuada


deficincia de gua. A irregularidade da chuva provoca secas frequentes mesmo na
estao de chuvas. O Distrito propenso calamidades naturais cclicas, secas
prolongadas, ventos fortes, ciclone, especificamente nas localidades de Malau (Posto
Administrativo de Lionde), Machinho e Matuba (Posto Administrativo de Macarretane) e
cheias de grande magnitude.

2.2.4 Hidrografia

O Distrito tem um grande potencial hidrogrfico, sendo banhado margem direita pelo
rio Limpopo, podendo-se encontrar ainda os riachos Mazimuchope, Ngonwane,
Munhuane, Chuezi, Nhambabwe e as lagoas de Chinangue, Ngondzo, Nhai-Nhai,
Mbalambe e Khokhotiva.

O Rio Limpopo serve o maior sistema de irrigao do Pais, atravessando o Distrito em


todo o seu comprimento, no sentido NW-SE, estabelecendo a fronteira com os Distritos
de Mabalane, Guij e Chibuto.

2.2.5 Geologia

O Distrito constitudo por depsitos indiferenciados nos Postos Administrativo de


Macarretane e Lionde.

Verifica-se a ocorrncia de terraos no extremo sudeste do Distrito (Posto Administrativo


de Xilembene), junto ao Distrito de Bilene. Em Macarretane, na zona de Matuba,
ocorrem argilas vermelhas. 2

2
Direco Nacional de Terras (Cadastro Nacional de Terras http://www.dinageca.gov.moz/dnt/)
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 9
Distrito de Chokwe

Existem focos de alguns minrios para construo civil (argila) ao longo do rio Limpopo.
Nas zonas de Mapapa e Matuba, regista-se a explorao de areias para construo em
quantidades no especificadas.

2.3 Populao e Assentamentos Humanos

2.3.1 Demografia

O Distrito possui 182.967 habitantes que compreendem a 80.376 homens e 102.591


mulheres. Conta com 37.753 agregados familiares e uma densidade populacional
aproximada de 72 hab/Km2. 3

Os agregados familiares so geralmente chefiados pelos homens e so monogmicos.

2.3.2 Caracterizao Socio-Cultural

O principal grupo etnolingustico do Distrito o Changana. A linhagem das famlias de


Chkwe patri-linear, em que a tomada de deciso feita pelos homens. O chefe da
famlia chamado mulumuzana, e o Autoridade comunitrio conhecido por hosi ya
muganga. Este ltimo desempenha um papel importante na orientao da vida das
comunidades. Outros actores importantes, so os Nyangas, curandeiros ou
adivinhadores.
As mulheres so responsveis pela agricultura e actividades domsticas, enquanto que
os homens so responsveis pela pastagem (especialmente jovens). Alm destas
actividades, um nmero considervel de homens (jovens e adultos) emigram para a
RAS a procura de emprego (nas minas, farmas, servios de construo, etc.).

O Distrito possui 1 Patrimnio histrico cultural no Posto Administrativo de Xilembene


(Residncias da famlia Machel) e 3 Valas Comuns Localizadas no 3o Bairro da Cidade
de Chkw, Chiaquelane e Manjangue.

Praticam-se as religies Catlica, Metodista, Anglicana, Islmica, Presbiteriana e outras


seitas protestantes.

Considera-se como principais manifestaes culturais existentes no Distrito; as que se


apresentam no quadro a seguir:
Tabela1: Espaos culturais
Espaos e actividades Escola 3 Postos Adm. e Municpio Total
Locais Histricos 1 4 5
Biblioteca 4 1 5

Tabela 2: Danas
Danas Tradicionais Escola 3 Postos Adm. e Municpio Total
Makwaela 60 6 66
Makwai 10 12 22
Muthimba - 6 6
Nghlangha 6 - 6
Xingomana 3 15 18
Xingombela - 10 10

3
Dados do III Recenseamento Geral da Populao e Habitao

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 10


Distrito de Chokwe

Tabela 3: Outras Manifestaes Culturais


Categorias Escola 3 Postos Adm. e Municpio Total
Musica Coral 80 10 90
Teatro 10 13 13
Minkaringani - 2 2
Xigoviya 2 5 7

2.3.3 Habitao

O tipo de habitao que predomina no Distrito a palhota, com pavimento de terra


batida, tecto de capim ou colmo e paredes de estacas. As palhotas so construdas com
material vegetal, natural, facilmente deteriorvel, colocando-as em situao de extrema
vulnerabilidade aos fenmenos naturais.

Outro tipo de casas mais comum construdo com base em material convencional
constitudo por blocos de cimento e areia, cobertura de chapa de zinco ou telha e outros
materiais durveis.

A cidade de Chkw, a que apresenta melhor condies habitacionais verificando-se


que 62% das famlias tem rdio, 12% vivem em casas com gua canalizada (ligao
domiciliria) e 50% ligao porta do quintal, 90% possui retrete ou Latrina e 23% tm
energia elctrica.

A terceira categoria de casas de pau-a-pique com cobertura de chapa de zinco


tambm vulnerveis aos ventos ciclnicos.

2.3.4 Caracterizao Scio-Econmica

Os principais grupos scio-econmicos do Distrito esto estratificados da seguinte


maneira: classes baixa, mdia e alta, dentre elas camponeses, criadores de gado,
funcionrios pblicos e comerciantes.

O grupo de camponeses e criadores de gado representa a maioria 75% e o mais


desfavorecido e vulnervel. A criao de animais a forma de poupana mais usada
pelas famlias do distrito. O tipo de animais pode ser usado como indicador de grau de
prosperidade de uma famlia, sendo os galinceos os mais comuns, seguidos de
caprinos, sunos e uma variedade de outras aves.

Segundo os hbitos culturais do distrito, os bovinos esto na responsabilidade dos


homens e os animais de pequena espcie na responsabilidade das mulheres. A deciso
sobre o destino dos animais tomada pelo homem, embora os benefcios sejam
destinados para toda a famlia.

A principal fonte de rendimento e subsistncia das famlias camponesas a actividade


Agro-pecuria. Para alm destas, algumas famlias sustentam-se atravs de remessas
de emigrantes e pequenos negcios.

O padro dominante de famlias sem rdio e electricidade, dispondo duma bicicleta em


cada 6 famlias, vivendo em palhotas com latrinas e gua colhida directamente em
poos e furos.

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 11


Distrito de Chokwe

2.3.5 Pobreza, Vulnerabilidade e Insegurana Alimentar e Nutricional

2.3.5.1 Pobreza

O Distrito, no seu cmputo geral possui um potencial desejvel para produo agrcola,
mas a fraca capacidade de aproveitamento dos recursos existentes e a tendncia para
precipitaes irregulares e baixas, tornam as populaes vulnerveis pobreza.
Principalmente as crianas em situao difcil, doentes crnicos, mulheres chefes de
agregado familiar e idosos. A taxa de Insegurana Alimentar no Distrito de 12%,
significando que Chkw est entre os distritos menos problemticos da provncia.

Em termos de incidncia da pobreza, Chkw faz parte dos distritos menos pobres da
provncia com uma taxa de 0.64%. No que diz respeito profundidade, o Distrito tem
uma taxa de 0,27%. A tabela a seguir contm indicadores que espelham a situao da
pobreza no distrito.

Tabela 4: Estimativas da Pobreza e Desigualdade a nvel do Distrito


Incidncia Profundidade Severidade N Proporo
Local
da Pobreza da Pobreza da Pobreza de Pobres Alocacional
Distrito 0,64 0,27 0,14 106.073 1,01
Cidade Chokwe 0,61 0,26 0,14 28.970 0,28
Lionde 0,55 0,23 0,12 21.533 0,20
Macarretane 0,79 0,35 0,19 20.164 0,21
Xilembene 0,65 0,26 0,13 35.407 0,32
Fonte: Mapeamento de pobreza em Moambique (MPF 2002)

2.3.5.2 Nutrio

Em termos nutricionais, o Distrito possui potencialidades agro - ecolgicas com


destaque particular ao Sector agrcola, graas ao sistema de regadio. Contudo, importa
referir que o mesmo sistema no beneficia a maioria, o que perfaz com que nem todos
estejam assegurados em alimentao suficiente e de qualidade;
Muitas famlias em algumas pocas do ano passam ou reduzem o nmero de refeies
de trs para uma e noutras, passam um dia sem nenhuma refeio;
Por causa da seca que assola o pas, as machambas no produzem quase nada, as
famlias recorrem ao consumo de alimentos silvestre como o caso de Matevo -
tubrculo aqutico para garantir a sobrevivncia.
As taxas de Malnutrio crnica em crianas, rondam em mdia 16 - 22%, situao
consideravelmente grave.
A principal causa da ocorrncia da desnutrio crnica e aguda a fraca dieta alimentar
nas crianas e mes grvidas, sem pr de lado algumas patologias que podero estar
por detrs desta situao.

2.3.5.3 Vulnerabilidade

A concentrao de infra-estruturas e servios na rea urbana, o baixo nvel de


escolaridade bem como o clima tropical seco que caracteriza o distrito, torna a
populao de Chkw vulnervel doenas e calamidades naturais que de uma forma
cclica anulam os esforos feitos pela populao no ramo agro-pecurio.

Nos perodos mais crticos frequente a ecloso de epidemias (diarreias, clera e


malria) devido ao deficiente saneamento do meio e consumo de gua imprpria.
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 12
Distrito de Chokwe

Em termos de calamidades, a seca (nas reas no abrangidas pelo regadio) tem sido o
principal desastre que enfraquece a capacidade produtiva das populaes culminando
com a falta de alimentos.

Para colmatar a situao da falta de alimentos, cujo pico ocorre durante o perodo entre
Maio a Setembro, as famlias recorrem a mecanismos de sobrevivncia extrema que
evoluem ao longo dos meses, segundo ilustram as tabelas 1 e 2. Dentro dos grupos
vulnerveis, as crianas e idosos so os mais assolados pelas calamidades.

Os mecanismos institucionais e/ou comunitrios existentes para lidarem com estes


riscos, so os Comits de Gesto de Risco e Calamidades que em estreita colaborao
com as autoridades locais, delineiam estratgias para gerir as calamidades. Estes,
carecem de treinamento e de recursos para intervir em tempo real.

Tabela 5: Reservas Alimentares

Nmero de Meses com Acesso a Alimento


Posto Administrativo Populao
< 3 meses 3 a 6 meses 6 a 9 meses > 9 meses
Cidade Chkw
Lionde
Macarretane
Xilembene

Tabela 6: Tipo e Evoluo do Uso de Mecanismos Extremos de Sobrevivncia

Novembro

Dezembro
Fevereiro

Setembro

Outubro
Mecanismos Extremos
Janeiro

Agosto
Maro

Junho

Julho
Maio

de Sobrevivncia
Abril

Reduo de n de x x X X xx xx xx xx xx x x x
refeies
Ganho-ganho x x X X xx xx xx xx xx x x X
Consumo de frutos e x x xx Xx xx xx xx xx xx xx xx xx
tubrculos silvestres
Caa
x= Pouco xx= muito xxx=intenso

A agricultura de subsistncia, a pecuria e a caa em pequena escala so a base de


sobrevivncia de grande parte dos habitantes deste distrito.

2.3.6 Gesto de recursos Naturais

2.3.6.1 Florestas
A vegetao natural do Distrito escassa, pois quase todo ele ocupado por terrenos
agrcolas. No Posto Administrativo de Macarretane junto ao limite do distrito de
Massingir, ocorre matagal alto, com pequenas pores de matagal mdio e baixo.
Possui florestas formadas principalmente de micaias, chanatse, accias, chanfutas,
mondzo e sndalo. 4
As rvores so usadas sobretudo como combustvel domstico na forma de lenha e
carvo comercializado localmente e fora do distrito.

Existe um programa de gesto de florestas em Machua e Machinho. Esta gesto feita


pelas prprias comunidades, existindo 3 florestas comunitrias (Mapapa, Conhane,
Massavasse), com fim de gesto e preservao dos recursos ambientais.

4
Perfil do Sistema de Sementes do Distrito de Chkwe
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 13
Distrito de Chokwe

O distrito debate-se com problemas de desflorestamento e eroso de solos provocadas


pelas queimadas e abates descontrolados de rvores. Em alguns locais tais como
Massavasse, Conhane, Chilembene, Chiguidela, Chalucuane, Mahlazine e
Nwachicoluane h problema da falta de lenha e os residentes tem se deslocado a volta
de 7 a 30 Kms para obt-la.

2.3.6.2 Fauna
As espcies da fauna bravia existente no distrito incluem: javalis, gazelas, coelhos,
crocodilos e hipoptamos, macacos, tartarugas, elefantes e bfalos tendo no passado
existido lees, leopardos e hienas.5

A carne de caa, principalmente cudos, gazelas, javalis, impalas e coelhos constituem


um suplemento na dieta das famlias. No Posto Administrativo de Macarretane, existe
uma rea de vigilncia especial denominada rea de Vigilncia de Limpopo.

Existe um programa de gesto de fauna em Machua e Machinho. Verificando-se alguns


casos de conflito homem-fauna bravia.
Os principais constrangimentos desta actividade so: Exiguidade de meios de
fiscalizao e de recursos humanos qualificados.

2.3.6.3 Terras
O Distrito tem um potencial de cerca 87.000 ha de terras arveis para agricultura,
50.000 ha pecuria, 26.000 ha florestas e fauna bravia para alm de reas no
quantificadas destinados a explorao de areia. Actualmente esto sendo aproveitados
cerca de 54.000ha (61%) para a Agricultura, 26.000ha (51%) para a Pecuria e 20ha
(0,07%) para Florestas.

A gesto das terras no distrito feita com a participao das comunidades. A terra
usada pela maior parte das famlias para a prtica da agricultura e pecuria.

O distrito conta com 119 licenas de uso e aproveitamento de terra para os seguintes
fins: 21 para habitao; 6 para agro-pecuria, 40 actividade agrcola, 16 para pecuria, 8
para comrcio, 8 para indstria e 20 para outros fins sociais.

O tipo de conflito de terras mais comum de carcter histrico, prende-se com a


deficiente delimitao das terras, existindo 3 comits gesto de terra, sendo 1 em cada
Posto Administrativo. A delimitao de terra nas comunidades na base de hbitos
costumeiros, sendo que os conflitos que ocorrem so derimidos pelas autoridades
locais.

A gesto de terras no permetro irrigado feita pela Empresa Pblica Hidrulica de


Chkw (HICEP), competncias atribudas pelo decreto no 3/97 de 4 de Maio.

Os constrangimentos existentes no sector so: a falta de transporte para a fiscalizao e


de recursos humanos qualificados.

2.3.6.4 Gesto de gua


O Rio Limpopo um dos grandes potenciais de que o Distrito se beneficia, sob gesto
da Unidade de Gesto da Bacia do limpopo (UGBL), servindo o mercado agrcola no
baixo limpopo, assim como pequenos agricultores ao longo do vale do Rio.

5
Perfil do Sistema de Sementes do Distrito de Chkwe
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 14
Distrito de Chokwe

A gesto de gua no sistema de regadio feita pela HICEP, e tem em vista assegurar a
efectiva utilizao deste recurso para a prtica da agricultura ao longo do permetro
irrigado.
A ponte aude em Macarretane, serve para elevar o nvel de gua do rio limpopo para o
regadio. O rio Mazimuchope utilizado para assegurar a agricultura e abeberamento de
gado.
Os constrangimentos existentes no sector de gesto de recursos hdricos so: falta da
capacidade tcnica para uso integral dos recursos hdricos, recursos humanos
qualificados, meios circulantes e equipamento adequado.

2.3.7 Situao econmica do Distrito

A actividade econmica do distrito assenta, fundamentalmente, na agricultura e na


pecuria. Outras actividades que contribuem para o aumento da produo e gerao de
rendimentos so a pesca, a explorao de argila para a construo civil, o comrcio e as
indstrias alimentar e de bebidas.

O distrito possui algumas facilidades para atraco de investimentos, como sejam as


condies naturais (disposio do relevo, clima e recursos hdricos) favorveis prtica
da agricltura (sobretudo as culturas de arroz e hortcolas), os recursos humanos
qualificados (embora ainda insuficientes), a existncia de infra-estruturas scio-
econmicas bsicas (energia elctrica, gua, rede de telefonia mvel e fixa, rede
sanitria e escolar, vias de acesso transitveis em grande parte do territrio do distrito),
a ocorrncia de argila, a existncia de um nmero significativo de micro e pequenas
empresas de prestao de servios (serralharia, carpintaria, construo civil,
restaurao, acomodao e outras) e um povo simptico e acolhedor.

Entretanto, embora em menor dimenso comparativamente aos outros distritos da


provncia de Gaza, Chkw ainda possui, como umas das caractersticas da sua
economia, a deficincia no seguimento das cadeias de valor dos seus produtos agro-
pecurios, o que faz com grande parte desses produtos sejam comercializados em
bruto, desperdiando-se assim a possibilidade de processamento dos mesmos, o que
representaria uma fonte de criao de emprego e gerao de renda.

A seguir, apresenta-se uma descrio das principais actividades econmicas do distrito.

2.3.7.1 Agricultura
A agricultura constitui a principal actividade econmica do distrito sendo basicamente de
subsistncia, existindo um nmero considervel de produtores comerciais.

A produo feita em regimes de sequeiro e regadio, sendo as principais culturas


praticadas o milho, arroz, feijo-nhemba, amendoim, batata-doce, batata-reno e
hortcolas.
As principais culturas comercializadas so hortcolas tomate, pimento, repolho e arroz,
batata-reno , amendoim, feijo, milho praticadas pelos sectores famliar e privado. Os
mercados desses produtos so, para alm do prprio distrito de Chkw, os distritos de
Guij, Massingir, Chigubo, Massagena, Xai-Xai, Chicualacuala, Mabalane, Bilene e
cidade de Maputo. Os mercados potenciais so os distritos de Magude e Xinavane, na
provncia de Maputo.

O potencial frutfero do Distrito, est localizado nas reas de Hkwe, Chiaquelane e


Macunene, onde existem condies propcias ao cultivo de cajueiros, larangeiras e
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 15
Distrito de Chokwe

mangueiras, no entanto a falta de gua para a rega e a falta de fundos para aquisio de
factores de produo constituem fortes limitaes ao desenvolvimento da actividade.
Quando se compara o ano de 2007 com o de 2011, verifica-se que, com excepo da
cultura da banana, houve um crescimento da produo de todas culturas,
nomeadamente, Arroz, Tomate, Milho, Batata Reno, Batata-Doce, Mandioca, Feijes,
Banana e Hortcolas. Entretanto, ao longo do referido quinqunio, registaram-se, em
alguns anos, decrscimos na produo de algumas culturas, como sejam o arroz (de
2007 a 2008), o tomate (de 2009 a 2010), o feijo vulgar (de 2009 a 2010), a batata-reno
(de 2008 a 2009), a cebola (de 2008 a 2009), feijo nhemba (de 2009 a 2011),
mandioca (de 2009 a 2010) e batata-doce (de 2010 a 2011). (Ver tabela 7).
Tabela 7: Evoluo, Potencial e Oportunidade de Negcio dos Principais Produtos Agrcolas

Unidade Produo Oportunidade


Produtos 2007 2008 2009 2010 2011
de Medida Potencial de Negcio

Arroz Toneladas 11.970 10.815 25.500 34.165 14.417 126.000 111.583

Tomate Toneladas 37.300 45.855 51.500 39.900 51.500 80.500 29.000

Milho Toneladas 20.165 22.845 99.100 147.292 165.163 183.000 17.837

Feijo vulgar Toneladas 1.154 2.020 2.615 2.585 5.850 11.000 5.150

Batata reno Toneladas 208 835 450 1.905 3.060 453.600 450.540

Cebola Toneladas 2.320 2.865 1.580 2.585 2.900 204.140 201.240

Feijo nhemba Toneladas 280 340 1.959 875 525 780 255

Mandioca Toneladas 2.400 2.500 4.400 2.926 7.200 9.675 2.475

Banana Toneladas 2.995 2.175 2.050 687 1.710 3.675 1.965

Batata doce Toneladas 975 1.250 5.306 31.212 27.500 31.212 3.712

Os factores que explicam o crescimento da produo em maior parte dos anos so o


aumento das reas de cultivo, a queda regular das chuvas, a montagem de um campo
de demonstrao de brotao de arroz com o objectivo de demonstrar duas ceifas numa
mesma campanha, o tratamento do tomateiro com produtos qumico contra lagartas e
traas para cada cultura especfica, o maior aproveitamento das zonas baixas logo
depois do perodo ps-cheias, entre outros.
O decrscimo na produo de algumas culturas, em alguns anos, est ligado
situaes adversas, como as calamidades naturais (inundaes, no permetro do
regadio, e seca, nas zonas de sequeiro), a diminuio das reas de cultivadas, a
preparao tardia das terras para o cultivo, o excesso de chuvas no perodo de colheita,
a praga de pssaro, a deficincia na disponibilidade de sementes com qualidade e
poder germinativo, a retirada do financiamento que a MIA vinha concedendo aos
produtores de arroz, entre outros factores.

Os produtos agrcolas que tm um grande potencial, ainda no explorado, e uma


elevada oportunidade de negcio6 so o arroz, o tomate, a batata-reno e a cebola.
Destas culturas, o arroz e o tomate so considerados os vectores de desenvolvimento do
distrito. Os respectivos grficos e cadeias de valor so apresentados a seguir:

6
Oportunidade de negcio entre a produo de um certo ano e a produo potencial.
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 16
Distrito de Chokwe

Grficos 1 e 2: Evoluo da produo do arroz e do tomate.

Cadeia de Valor do Arroz

Fig. 2: Campo de cultivo de arroz. Fig. 3: Debulha do arroz

Situao Actual Potencialidade e sua Oportunidades de


cadeia de valor negcio
Produo
A produo actual de O potencial existente Aumentar a produo de
apenas 34.165 tons de de 126.000 tons de arroz em 91.835 tons/ano
arroz/ano arroz/ano
Actualmente so cultivados Existe disponibilidade de Aumentar a rea cultivada
apenas 7.000 hectares (na 21.000 hectares (na zona em 14.000 hectares (na
zona do regadio) do regadio) com aptido zona do regadio)

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 17


Distrito de Chokwe

para a produo de arroz

Apenas cerca de 31% da Devero estar disponveis Fornecer atempadamente,


rea cultivada usa anualmente os seguintes por ano, 3.150 tons de
equipamentos e insumos de insumos e equipamentos: sementes, 420.000 litros de
boa qualidade (330 tons de Sementes: 3.150 tons herbicidas, 2.520 ton de
sementes melhoradas, adubo, 5.250
Herbicidas: 420.000
30,800 litros de herbicidas, pulverizadores, para
Litros,
264 ton de adubos, 550 garantir insumos de
pulverizadores, 12 tractores Adubos: 2.520 ton qualidade a toda a rea de
e 7 auto-combinadas). Pulverizadores: 5.250; produo de tomate
Tractores: 21;
Auto combinadas: 35.
Actualmente existem apenas Devero existir 12.313 Introduzir incentivos
3.235 produtores de arroz, produtores de arroz (reabilitao da parte
devido ao facto de que os inoperacional do sistema de
preos ao produtor no so regadio, estmulo aos
compensadores e produtores para uso de
inoperacionalidade de parte sementes de variedades
do sistema de regadio melhoradas e constituio
de associaes de
produtores de arroz) para
que os 12.313 agricultores
se dediquem produo de
arroz
Actualmente, h apenas 10 Sero necessrios 20 Contratar mais 10
extensionistas que assistem a extensionistas dotados de extensionistas para
zona do regadio (onde meios para assistir prestarem assistncia a
produzido o arroz, por 3.235 12.313 produtores em 9.078 produtores adicionais
agricultores) tcnicas de produo de
arroz

Processamento

A quantidade de arroz Devero estar disponveis Estabelecer contratos entre


entregue s unidades de 126.000 ton de arroz os produtores e as unidades
processamento actualmente para as fbricas de de processamento para
existentes de 22.520 processamento. fornecimento de uma
ton/ano quantidade adicional de
103.480 ton de arroz
Actualmente, os produtores Dever existir um Incentivar o empresariado
compram embalagens no fornecedor de local a garantir o
apropriadas, devido falta de embalagens para o fornecimento de
fornecedores de embalagens acondicionamento dos embalagens para 126.000
no mercado local produtos agrcolas, ton de arroz
incluindo 126.000 ton de
arroz
Comercializao
Actualmente h operadores So necessrios Instalar capacidade
que asseguram o transporte transportadores de adicional de transporte de
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 18
Distrito de Chokwe

de mercadorias, incluindo mercadorias, com 91.835 tons/ano


34.165 tons de arroz/ano capacidade para
transportar 126.000 ton
de arroz
Actualmente, h dificuldades As vias de acesso que Melhorar as condies de
de escoamento da produo ligam os centros de transitabilidade de vias de
devido precaridade das vias produo e o mercado acesso que ligam os centros
de acesso num troo de cerca devero estar de produo aos centros de
de 93 Km (Nwaxicoluane, transitveis, ao longo de consumo.
Chiduachine, Chilembene, todo o ano.
Malhazene), sobretudo na
poca chuvosa.
O arroz do distrito de Chkw O arroz de Chkw Fazer marketing do arroz e
no suficientemente dever ser conhecido identifica-lo como produto
conhecido, devido ao fraco como imagem de marca, de Chkw, usando meios
marketing dentro e fora do distrito publicitrios, como feiras,
rdio, bolsas de turismo,
portal do Governo da
provncia

Cadeia de Valor do Tomate

Figs. 4 e 5: Tomate no mercado de comercializao.

Situao actual Potencialidade e sua Oportunidades de


cadeia de valor negcio
Produo
Actualmente, a produo de Existe um potencial Aumentar a produo de
apenas 51.500 tons de para a produo de tomate em 29.000 tons, com
tomate/ano 80.500 tons de vista a atingir o potencial de
tomate/ano 80.500 tons/ano

Actualmente so aproveitados No distrito h uma rea Aproveitar os remanescentes


apenas 1.600 hectares com total de 2.300 hectares 700 hectares com aptido
aptido para a produo de com clima e solos aptos para a produo de tomate
tomate para a produo de
tomate
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 19
Distrito de Chokwe

Actualmente, em todo o Devero ser assistidos Garantir assistncia tcnica a


distrito h 4.235 produtores 5.367 produtores de 5.367 produtores de tomate.
de tomate assistidos pelos tomate (com uma
servios de extenso rural produo mdia de
15tons/ano) pelos
servios de extenso
rural
Durante a poca quente no O tomate dever ser Potenciar a investigao para
se produz tomate produzido ao longo de a produo de variedades de
8Actualmente, verifica-se o todo o ano, de modo a tomate susceptveis de
problema de sazonalidade na garantir um serem produzidos ao longo
produo de tomate. fornecimento regular de todo o ano, incluindo na
indstria de poca quente.
transformao e aos
consumidores finais
Actualmente, cerca de 3.388 3.388 produtores de Conceder micro-crdito a
produtores de tomate tomate com acesso a 3.388 produtores de tomate
enfrentam dificuldades no financiamento para para aquisio de insumos e
acesso a financiamento para aquisio de insumos e operaes agrcolas.
aquisio de insumos e operaes agrcolas.
operaes agrcolas.
Actualmente, h apenas 14 So necessrios 20 Recrutar mais 6
extensionistas (trs mulheres extensionistas alocados extensionistas para prestar
e 11 homens) que assistem especificamente para assistncia tcnica aos
todo o distrito. prestar assistncia produtores de tomate.
tcnica aos produtores
de tomate.
Actualmente, o tomate So necessrios 2 Instalar 2 entrepostos
produzido vendido a preo entrepostos frigorficos frigorficos com capacidade
muito baixo e a outra parte se com capacidade total total de conservao de
deteriora, por falta de instalada de 30.000 toneladas de tomate
condies de conservao conservao de cerca
ps-produo de 30.000 toneladas de
tomate.
Processamento
Actualmente, no h fbricas Devero existir fbricas Instalar fbricas com
de processamento de tomate. com capacidade de capacidade de
processamento de processamento de 25.000
25.000 toneladas de toneladas de tomate por ano
tomate (cerca de 30% (cerca de 30% da produo).
da produo).
Actualmente, no h Devero existir Instalar indstrias com
indstrias de fabrico de indstrias com capacidade de produzir
embalagens para tomate. capacidade de fabricar embalagens para 25.000
embalagens para toneladas de tomate.
25.000 toneladas de
tomate.
Comercializao
Actualmente, os produtores Dever haver Incrementar a capacidade de
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 20
Distrito de Chokwe

conseguem transportar capacidade de transporte de tomate em


51.500 toneladas de tomate. transporte de 80.500 29.000 toneladas.
toneladas de tomate.
Actualmente, o tomate O potencial e a Realizar aces de marketing
produzido em Chkw no oportunidade de do potencial e da
possui nenhum selo distintivo. negcio do tomate oportunidade de negcio do
devero ser tomate, atravs de feiras,
amplamente rdio comunitria local,
conhecidos, dentro e televiso, etiquetas dos
fora do distrito. produtos e portal do
Governo.
Actualmente, h dificuldades As vias de acesso que Melhorar as condies de
de escoamento da produo ligam os centros de transitabilidade de vias de
devido precaridade das vias produo e o mercado acesso que ligam os centros
de acesso num troo de cerca devero estar de produo aos centros de
de 93 Km (25 de Setembro, transitveis, ao longo consumo.
Nwaxicoluane, Chiduachine e de todo o ano.
Gandlhaze), sobretudo na
poca chuvosa.

O rendimento mdio actual por cultura, apresenta-se abaixo do seu rendimento


potencial, o que se justifica pelo fraco uso de tcnicas de produo melhoradas. (vide a
tabela abaixo).

Tabela 8: Rendimentos mdio por cultura (ton/ha)


Cultura Rendimento Potencial Rendimento Actual
Milho 5.0 2.8
Tomate 35.0 20.0
Arroz 6.0 3.7
Amendoim 2.0 0.56
Feijes 2.0 0,65
Outras hortcolas 30 20
Mandioca 15 7.0
Batata doce 10 5.0
Batata Reno 30 25

O Distrito possui um sistema de rega com uma capacidade para irrigar 33.000 hectares.
Mas, devido ao assoreamento e degradao do sistema, esta rea reduziu para 23.000
hectares. A fraca capacidade dos utentes, aliada a outros factores, faz com que
actualmente estejam a ser utilizados 23.000 hectares beneficiando mais de 12.000
produtores por campanha agrcola.

Existem no Distrito duas modalidades de concesso de crditos para o apoio a


actividade agrcola, sendo uma em espcie e outra atravs da banca comercial e
cooperativas de poupana.

Paralelamente a estas actividades, realizam-se Feiras Agrcolas por forma a garantir a


compra de insumos agrcolas por parte dos produtores, para alm de concesso de
financiamento alocado pelo Governo Distrital, no mbito do Oramento de Investimento
de Iniciativa Local (OIIL).

O Distrito assistido por um total de 35 tcnicos, dos quais 9 extensionistas do sector


pblico, 13 activistas pertencentes as ONGs e sector privado e 13 tcnicos superiores
agrrios. Os tcnicos de extenso esto distribudos nos 4 Postos Administrativos,
assistindo um total de 43 associaes e 37 grupos de produtores. Estes tcnicos esto
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 21
Distrito de Chokwe

localizados em 13 aldeias prestando assistncia tcnica a um total de 4.000 produtores


com objectivo de melhorar a produo e produtividade.

Para o desenvolvimento da sua actividade, o sector privado, constitudo por 117


produtores, recorre ao uso de maquinaria diversa a destacar: tractores, com respectivas
alfaias agrcolas, auto-combinadas, motobombas e/ou electrobombas.

Comparativamente aos sectores privado e familiar, h que destacar maiores diferenas


em termos de reas de cultivo totais, bem como a produo final obtida, sendo maior
para o sector privado e menor para o sector familiar, representando um valor percentual,
como mostra a tabela abaixo.

Tabela 9. Comparao de produo por sector


Sector
2006 2007 2008 2009
Familiar Privado Familiar Privado Familiar Privado Familiar Privado
37.859 42.074 40.000 51.234 32.918 53.507 34.33 57.990
47.4% 52.6% 51.02% 58.44% 38.1% 61.9% 44,66% 67,9%

Os principais constrangimentos da actividade agrcola so a salinidade dos solos,


subaproveitamento do regadio, recursos humanos qualificados, insuficincia de
equipamento, dificuldades dos produtores em satisfazer as exigncias da banca para o
acesso a crdito e outros

2.3.7.2 Pecuria
A pecuria constitui uma das principais actividades econmicas do distrito, praticada por
criadores dos sectores familiar e privado, basicamente em regime extensivo. As
espcies mais praticadas so bovinos, caprinos, ovinos, sunos e frangos de corte. As
tabelas seguintes ilustram a evoluo dos efectivos pecurios.
Tabela 10: Evoluo dos Efectivos Pecurios
Unidade Produo Oportunidade
Espcies 2007 2008 2009 2010 2011
de Medida Potencial de Negcio

Gado bovino Cabeas 30.000 33.495 36.544 39.028 43.429 43.429 0

Frango de corte Unidades 52.127 106.302 114.345 134.836 82.372 276.000 193.628

Gado ovino Cabeas 1.676 2.018 2.010 2.110 1.850 3.000 1.150

Gado suno Cabeas 2.408 2.890 1.382 1.312 1.609 5.000 3.391

Gado caprino Cabeas 6.679 8.028 12.438 13.059 10.480 15.000 4.520
Fonte: Sector da Pecuria, SDAE, Chkw

Comparando o nmero de efectivos de 2007 com o de 2011, nota-se que em quase


todas as espcies, com excepo do gado suno, houve um crescimento assinalvel.
Entretanto, em 2011, o frango de corte registou uma descida na produo, devido
sada de cerca de 32 criadores registados, provocada pelos surtos de bronquites e por
dificuldades de maneio e de gesto de negcio. O gado suno a nica espcie que tem
registado uma tendncia decrescente no perodo 2007-2011, devido ocorrncia do
surto de peste suna.
O nmero de efectivos do gado bovino j atingiu o seu pico, ou seja, no tecnicamente
recomendvel o aumento de efectivos desta espcie num regime extensivo. O frango de
corte a espcie que ainda possui um grande potencial ainda inexplorado, e
considerado um dos vectores de desenvolvimento do distrito. O grfico e a cadeia de
valor desta espcie apresentada a seguir:
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 22
Distrito de Chokwe

Grfico 3: Evoluo da produo de frangos de corte

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 23


Distrito de Chokwe

Cadeia de Valor do Frango de Corte

Fig. 6: Criao de frangos Fig. 7: Frango de corte congelado


Situao Actual Potencialidade e sua cadeia Oportunidades de negcio
de valor
Produo
A produo actual de apenas O distrito tem um potencial Aumentar a produo em
82.372 frangos de corte/ano, mximo de produo de 193.628 frangos, com vista
feita por 23 dos 55 criadores 276.000 frangos/ano a atingir o potencial mximo
registados. de 276.000 frangos/ano
Actualmente o distrito no So necessrias quatro Instalar 4 unidades de
possui unidades de mistura de unidades de mistura de mistura de concentrado com
concentrado com o milho concentrado com milho (uma milho, com uma capacidade
visando reduzir os custos de em cada Posto global de 690 toneladas
aquisio da rao. Administrativo), com uma para a alimentao de
capacidade global de 690 276.000 frangos.
toneladas para satisfazer os
276.000 frangos com
menores custos.
Os 55 avicultores registados Os 55 avicultores registados Prestar assistncia tcnica
necessitam de formao em devero ter conhecimentos e capacitar 55 criadores em
tcnicas de produo avcola e de tcnicas de avicultura e tcnicas de avicultura e
gesto de negcios. gesto de negcios. gesto de negcios.
Processamento
Os frangos no so abatidos e O Matadouro Limpopo Estabelecer relaes de
processados no matadouro Carnes dever funcionar na fornecimento de frangos
(so vendidos vivos) devido sua plena capacidade de entre o Matadouro Limpopo
falta de ligaes comerciais abate, processamento, e os criadores, por forma a
entre os avicultores e o embalagem, congelamento e maximizar a utilizao da
Matadouro. conservao, estimada em capacidade instalada,
276.000 frangos por ano estimada em 276.000
frangos por ano
Comercializao
Os frangos so vendidos vivos Os 276.000 frangos por ano Sensibilizar os
ao consumidor, com peso sero vendidos depois de revendedores a adquirir
reduzido e em condies abatidos, processados e frangos processados no
sanitrias e de alimentao conservados no Matadouro. matadouro.
imprprias.
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 24
Distrito de Chokwe

Os consumidores no esto Os consumidores locais e de Usar os meios e espaos de


informados sobre os frangos outros distritos, alcanados comunicao possveis
criados e abatidos no distrito, com a publicidade e (feiras, rdio, televiso,
devido falta de marketing marketing sobre frangos de etiquetas, jornais, folhetos),
Chkw para dar a conhecer a
qualidade dos frangos
produzidos e vendidos no
distrito de Chkw

Alm das espcies anteriormente mencionadas existem os asininos, os patos, os


coelhos e os caninos, cuja evoluo ilustrada na tabela seguinte:

Tabela 11: Evoluo de Outras Espcies


Especies 2006 2007 2008
Asininos 98 101 121
Patos 1.902 2.211 2.658
Coelhos - 112 345
Caninos - 942 1.138

Para o desenvolvimento da actividade pecuria, o Distrito possui uma rea de 37.000


hectares para pastagem, uma rede sanitria constituda por 7 tanques e 30 corredores
e 3 farmcias veterinrias distribudas de forma desigual.

Cerca de 60% das famlias do Distrito possuem gado bovino, havendo em mdia 4
animais por famlia.

A produo pecuria dominada pela carne bovina, alcanando em mdia 400 ton/ano.
A produo de frangos e ovos, tem registado um crescimento animador nos ltimos trs
anos.

Tabela 12: Produo Pecuria


ESPECIE 2006 2007 2008
Carne de pequenos ruminantes 4,5ton 4,8ton 9,5ton
Carne de frango 20,8ton 41,7ton 27.637
Produo de ovos (Unidades) 15.267 27.637 252.949

O Distrito conta com 9 tcnicos do sector pblico e 3 das organizaes parceiras que
tem assegurado a assistncia tcnica aos criadores.

Tabela 13: Vacinaes


Realizaes
Indicadores
2006 2007 2008 2009
Carbnculo Hemntico 30.145 32.159 30.545
Febre aftosa 0 11.490 240
Carbunculo Sintomtico 1.052 11.699 9.679
Raiva 461 457 537
New Castle no sector Familiar (SF) 1.131 6.649 17.428
Brucelose 0 60 0
Dermatose nodular 0 697 0
Tuberculizados 0 133 25

Os constrangimentos que o Distrito enfrenta no sector pecurio so: fraco


aproveitamento de tanques carracicidas e corredores e fraco poder econmico para
aquisio de drogas carracecidas por parte dos criadores.

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 25


Distrito de Chokwe

2.3.7.3 Pescas
O Distrito, possui um enorme potencial para o desenvolvimento da piscicultura, conta
com 55 tanques sendo: 7 tanques pertencentes a Igreja Catlica localizados na cidade
de Chkwe, 27 tanques do Estado, localizados no Posto Administrativo de Lionde, 21
em Xilembene dos quais 4 pertencem ao sector privado e os restantes pertencentes ao
Estado.

Existe no Distrito um projecto piloto na Barra de Mapapa, para o fornecimento de


alvinos, treinamento e demonstraes de tcnicas de piscicultura e assegurar a
assistncia tcnica.
No Distrito predomina a pesca artesanal e de subsistncia, que praticada na barragem
de Macarretane e no Xilembene na Localidade de Chinangue. Embora em pequenas
quantidades, destacam-se a captura da Tilpia e Bagre mais conhecido por peixe barba.
Os constrangimento que o sector das pescas enfrenta so falta de reabilitao de
tanques piscicolas, recursos humanos qualificados, fraca fiscalizao, meios circulantes.

2.3.7.4 Minrios
H no distrito focos de areia e argila para construo civil ao longo do rio Limpopo, nas
zonas de Mapapa e Matuba. A areia usada para construo civil e argila para o fabrico
de tijolos bem como diversos objectos domsticos.

2.3.7.5 Comrcio
A rede comercial no distrito de 223 estabelecimentos dos quais 137 operacionais e 86
inoperacionais.

Tabela 14: Rede Comercial Operacional


P.Admn Retalhista Grossista Prestao Servio Total 2008 Total 2009
2008 2009 2008 2009 2008 2009
Chkwe 54 61 14 14 8 10 75 85
Macarretane 3 3 2 2 0 0 5 5
Lionde 14 17 2 2 0 0 16 19
Xilembene 25 26 0 2 0 0 25 28
Total 96 107 18 20 8 10 122 137

Tabela 15: Rede Comercial inoperacional


Retalhista
Grossista Prestao Servio
P.Admn Total 2008 Total 2009
2008 2009 2008 2009 2008 2009
Chkwe 28 27 9 9 7 7 44 43
Macarretane 11 11 0 0 0 0 11 11
Lionde 13 11 0 0 0 0 13 11
Xilembene 23 23 0 0 0 0 23 22
Total 75 72 9 9 7 7 91 86

A grande parte da rede comercial est centralizada na sede do distrito, especializadas


no comrcio geral e prestao de servios na rea agrcola, mecnica e comunicao.
Os Distritos da zona norte da provncia beneficiam-se da rede comercial do Chkw.

A comercializao agrcola ocorre nos mercados locais, bem como nos mercados
vizinhos e noutras cidades prximas (Xai-Xai, Bilene e Maputo).

Tabela 16: Licenciamento comercial


Licenciamentos 2006 2007 2008 2009 Total por categorias
Novas aberturas 14 3 17
Encerramentos 3 1 4
Renovao de Alvar 17 0 17
Aumento Classes 4 1 5
Mudana de Localizao 1 0 1
Registo de comrcio rural 5 9 14
Total Geral 44 14 1 58
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 26
Distrito de Chokwe

2.3.7.6 Mercados

Locais Mercados formais Mercados informais Total


Cidade Chkwe 2 3 5
Lionde 1 1 2
Xilembene 1 1 2
Macarretane 1 1 2
Total 5 6 11

Tabela17: Comrcio Rural


P.Administrativos Barraca Bancas Tenda Ambulantes Total
Macarretane 30 45 3 1 79
Lionde 35 86 19 7 147
Xilembene 114 91 40 2 250
Total 179 222 62 10 476

O Distrito conta com uma rede de comrcio rural composta por 476 unidade de vendas
cobrindo todos os Postos Administrativos com destaque para Xilembene com maior
nmero de unidades.

O volume de comercializao de produtos agrcolas em todo Distrito o que a seguir se


apresenta:

Tabela 18: Volume de comercializao agrcola no Distrito indicar o perodo


Culturas Comercializao (ton)
Arroz 570
Milho 650
Feijo Manteiga 100
Castanha de Caju 1.000
Feijo Nhemba 14

2.3.7.7 Indstria

O parque industrial do Distrito composto por 46 indstrias, das quais 31 operacionais e


15 inoperacionais. As indstrias operacionais, so basicamente de micro e pequenas
dimenses ligadas produo de po, bebidas (vinhos), material de construo e outros
artigos.

As grandes indstrias do distrito, designadamente de processamento de algodo,


tomate, leite e lacticnios, sunos e salsicharia e descaque de arroz de Conhane, esto
paralisadas, encontrando-se em funcionamento a fbrica de descaque de arroz (MIA).

A cidade de Chkw, concentra o maior nmero das unidades industriais (14), seguido
de Lionde (6), Macarretane (4) e (3) em Xilembene.

Tabela 19: Rede Industrial


Situao 2008 2009
Operacionais 30 31
Paralisadas 15 15
Total 45 46

2.3.7.8 Processamento e Conservao


O processamento e conservao da carne nas reas rurais, feita utilizando tcnicas
tradicionais simples, como a fumagem. Esta tcnica tm vantagem de ser bem
conhecida e poder conservar a carne por longo tempo quando bem aplicada,
respeitando os cuidados higinicos e sanitrios que garantem a boa sade pblica.
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 27
Distrito de Chokwe

Os principais constrangimentos que afectam esta rea so: a falta de investidores,


equipamento de processamento e de conservao dos produtos, meios circulantes.

2.3.7.9 Turismo

O Distrito de Chkw tem um potencial turstico pouco desenvolvido, mas conta com
algumas infra-estruturas tais como um (1) hotel, uma (1) pousada, 8 restaurantes e 21
bares. Este conta igualmente com a barragem de Macarretane usada pelos turistas para
contemplar hipoptamos, crocodilos e a paisagem no rio limpopo.

Tabela 20: Distribuio das Infra-estruturas hoteleiras e similares


Infraestruturas N Capacidade Localizao Condies
Barragem 1 - Macarretane Funcional
Hotel Limpopo 1 21 Cidade Funcional
Pousada 1 30 Cidade Funcional
Restaurante 8 - Cidade de chokwe e nos P. Adm/tivos Funcionais
Bares 21 - Cidade de chokwe e nos P. Adm/tivos Funcionais

De 2007 a 2011, houve um crescimento do nmero de camas, embora Chkw ainda


esteja longe de atingir o seu potencial e haja uma elevada oportunidade de negcio (ver
tabela 21).

Tabela 21: Evoluo, potencial e oportunidade de negcio do turismo (nmero de camas)


Unidade de Oportunidade
Servio 2007 2008 2009 2010 2011 Potencial
Medida de Negcio

Turismo N de camas 81 80 96 102 114 1.000 886

Existe ainda uma infraestrutura recreativa como o caso do clube que se encontra
inoperacional e composto por piscina, sala de cinema, discoteca e restaurante.

No recinto do clube h um espao aproveitado para realizao da feira onde nas


vsperas do dia da Cidade, convergem vrios agentes econmicos que divulgam as
suas potencialidades e servios.

As 2 unidades hoteleiras existentes no distrito, tem capacidade instalada de 58 camas.


Nos estabelecimentos tursticos esto empregues 49 trabalhadores de ambos os sexos.

Os constrangimentos que os agentes econmicos enfrentam so: falta de


financiamento, recursos humanos qualificados, fraca capacidade financeira e
degradao de infra-estruturas.

2.3.7.10 Anlise do Crescimento Espontneo da Economia


A anlise da dinmica econmica de Chkw mostra que, se o crescimento da produo
continuar a seguir a mesma tendncia dos ltimos 5 anos, o distrito levar muito mais
tempo para o alcance do potencial de produo do distrito. Outrossim, ainda existiria
uma elevada oportunidade de negcio na maior parte dos produtos, sobretudo o arroz,
a batata reno, o frango de corte e a cebola. A tabela seguinte ilustra como seria o
crescimento espontneo do distrito, ao longo do prximo quinqunio:

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 28


Distrito de Chokwe

Tabela 22: Crescimento Espontneo da Economia


Taxa Prod
Potencialidade Unidade de de Real Planificao (quantidades)
cresci (Ano n-1)
mento
Medida Ano n Ano n+1 Ano n+2 Ano n+3 Ano n+4
Espon Oportunidade %
tnea Produo de negcio 2014/Pot
2011 2012 2013 2014 2015 2016 potencial (em 2016) encial
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Arroz Toneladas 5,0% 34.165 35.873 37.667 39.550 41.528 43.604 126.000 82.396 34,6%
Tomate Toneladas 6,0% 51.500 54.590 57.865 61.337 65.018 68.919 80.500 11.581 85,6%
Milho Toneladas 8,0% 165.163 178.376 183.000 183.000 183.000 183.000 183.000 0 100,0%
Feijo vulgar Toneladas 4,0% 5.850 6.084 6.327 6.580 6.844 7.117 11.000 3.883 64,7%
Batata reno Toneladas 3,0% 3.060 3.152 3.246 3.344 3.444 3.547 453.600 450.053 0,8%
Gado bovino Cabeas 0,0% 43.429 43.429 43.429 43.429 43.429 43.429 43.429 0 100,0%
Frango de corte Unidades 10,0% 82.372 90.609 99.670 109.637 120.601 132.661 276.000 143.339 48,1%
Cebola Toneladas 6,0% 2.900 3.074 3.258 3.454 3.661 3.881 204.140 200.259 1,9%
Gado ovino Cabeas 3,2% 1.850 1.909 1.969 2.031 2.096 2.162 3.000 838 72,1%
Gado suno Cabeas 5,0% 1.609 1.689 1.774 1.863 1.956 2.054 5.000 2.946 41,1%
Feijo nhemba Toneladas 3,0% 525 541 557 574 591 609 780 171 78,0%
Mandioca Toneladas 4,0% 7.200 7.488 7.788 8.099 8.423 8.760 9.675 915 90,5%
Banana Toneladas 3,0% 1.710 1.761 1.814 1.869 1.925 1.982 3.675 1.693 53,9%
Batata doce Toneladas 3,0% 27.500 28.325 29.175 30.050 30.951 31.212 31.212 0 100,0%
Gado caprino Cabeas 4,0% 10.480 10.899 11.335 11.789 12.260 12.751 15.000 2.249 85,0%
Turismo N de camas 9,2% 114 124 136 148 162 177 1.000 823 17,7%

2.3.8 Servios pblicos

2.3.8.1 Transportes

O Distrito conta com uma rede de transporte semi-colectivos de passageiros que liga
todos Postos Administrativos e suas localidades, para alm de autocarros que fazem a
ligao interprovincial e internacional para frica do Sul. Possui ligao com a repblica
do Zimbabwe, por via ferroviria. Actualmente dispe de servios de taxi disponveis
durante 24 horas.

A frota do distrito composta por 400 transportes rodovirios, que empregam 650
trabalhadores do sexo masculino.

Tabela 23: Semi-Colectivos actualizar 2010


Nmero de viaturas
Tipo de Viaturas 2007 2008 2009
Mini Bus 201 213 350
Caixa aberta 34 46 5
Total 235 259 400
Fonte: ASTROGAZA, Chkw

O Distrito atravessado pelo Corredor do Limpopo que liga o porto de Maputo e a


vizinha Repblica do Zimbabwe. Existem no Distrito duas estaes nomeadamente a da
Cidade de Chkw e Posto Administrativo de Macarretane. Atravs destas estaes, o
Distrito faz escoamento de mercadorias diversas, bem como o transporte de
passageiros.
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 29
Distrito de Chokwe

Os constrangimentos que o sector de transporte enfrenta so: falta de reabilitao e


manuteno das vias de acesso nos Postos Administrativos/Localidades), exiguidade
de fundos de estradas.

2.3.8.2 Telecomunicaes

O Distrito de Chkw possui 3(trs) redes, sendo 2 (duas) de telefonia mvel


nomeadamente mCel e Vodacom, abrangendo as sedes de todos os Postos
Administrativos e algumas aldeias, uma rede fixa (TDM) na Cidade de Chkwe, Postos
Administrativos de Lionde, Xilembene e Macarretane. Nas restantes Aldeias usa-se o
sistema sem fio da TDM.

O sinal da Televiso de Moambique (TVM) captado na Cidade de Chkwe e em


algumas zonas dos Postos Administrativos, num raio de 10km.

Existe (1) um Centro-Multimdia com servio de internet e uma Rdio Comunitria


designada Vembe situada na sede do Municpio com um raio de cobertura de 50km,
bem como foi instalada uma antena repetidora da Rdio Moambique para Banda FM.

Para alm dos meios de comunicao citados, o distrito conta com meios de
comunicao via rdio transmissor que servem o Governo Distrital, PRM, os CFM, EDM,
FIPAG, Hospitais, HICEP, para facilitar a comunicao com as reas no cobertas pelas
redes de telefonia mvel e fixa.

Tabela 24: Cabines Pblicas e Telefones fixos


N Designao 2005 2006 2007 2008 2009
1 Nmero de cabines e aparelho pblicos 53 39 39 21 15
2 Nmero de telefones fixos 359 381 386 528 322
Fonte: TDM, Chkw

Os principiais constrangimentos desta rea so: custos elevados para aceder aos
servios (Internet), fraca qualidade dos servios da internet e baixa cobertura.

2.3.8.3 Aviao
O Distrito conta com 1 (um) aerdromo, situado na rea Municipal, com uma pista de
ateragem com cerca de 600m de comprimento. Porm, pelo fraco trfego areo, este
no tem sido utilizado o que origina a sua degradao, alm de no possuir instalaes
nem guarda para velar pela mesma.

2.3.8.4 Energia
O fornecimento de energia elctrica ao nvel do Distrito, garantido pela rede nacional
de energia, sob gesto da Empresa Pblica Electricidade de Moambique (EDM).
O Distrito conta com 8.702 consumidores, havendo uma perspectiva de expanso da
rede bem como o projecto de electrificao Rural (projecto ERAP).
Tabela 25- Centros populacionais servidos pela rede elctrica
Posto Administrativo Consumidores Localizao
Cidade de Chkwe 2.989 1 Bairro A, 1 Bairro B, 2 Bairro, 3 Bairro, 4 Bairro,
5 Bairro, 6 Bairro e 7 Bairro
Xilembene 1.906 Chalucuane, Chiguidela, Hkwe, Malhazine e Xilembene
Sede
Lionde 1.204 Chiaquelane, Mapapa, Conhane, Nwachicoluane,
Massavasse, Muianga e Lionde Sede
Macarretane 2.603 Muzumuia, Matuba, Manjangue e aldeia da Barragem
Fonte: EDM, Chkw
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 30
Distrito de Chokwe

No Distrito so usados como fontes alternativas da energia para iluminao, sobretudo


nas zonas rurais, o petrleo de iluminao, paines solares, bem como pequenos
geradores.
O principal constrangimento desta rea prende-se com a fraca cobertura da rede de
energia.

2.3.8.5 Outros Servios


No Distrito esto representadas instituies financeiras que realizam operaes
mercantis, nomeadamente 2 agncias do Millennium Bim, 1 do BCI Fomento, 1
Barclacys, 1 do Banco Terra, 1 Procredit, 1 Cooperativa de Crdito (CPL) para alm de
1 Banco de Micro Crdito designado Caixa Comunitria.
Existem 5 servios de abastecimento de combustvel, sendo 3 na cidade de Chkwe
Cesagro Lda, Galp e BP, e 2 no Posto Administrativo de Lionde sede (Petromoc ) e
localidade de Conhane.( Galp).
Tanto os servios bancrios, como os de abastecimento de combustvel encontram-se
localizados na sua maioria na sede do Distrito (Cidade de Chkwe).
Os principais constrangimentos desta rea so: incapacidade do Distrito em fazer face a
incndios, fraca cobertura da rede bancria e de bombas de abastecimento de
combustveis.

2.3.9 Infra-estruturas e Servios Sociais Bsicos

2.3.9.1 Rede viria


O Distrito conta com 389 Kms de estrada em situao razovel, embora algumas vias,
s so transitveis durante a poca seca, devido s caractersticas do solo. Existe um
total de 120Kms de estradas asfaltadas, 93Kms de terra batida e 176Kms de picadas.7
A ligao entre as Localidades e Postos Administrativos deficiente devido aos
factores acima referidos e inexistncia de aquedutos e pontecas em alguns troos.
Tabela 26: Rede viria
Dist. Tipo de acabamento Condies de acesso
Ref (*) Designao da via
(km) Alcat. T. Batida Terra Boa Razov. M
EN 101 Chk/macia 60 x - - - x -
ER 448 Chk/macarretane 24 x - - - x -
ER 445 Crz. Macarretane/soveia 46 x - - - x -
ER 452 Bairro/xilembene 17 x - - x - -
ER 856 Tlawene/chk 30 - X - - x -
ER 858 Macaretane/zulo 73 - - - - x -
ER 859 Xilembene/Crz EN 220 36 x - - x - -
S/N CHk/Esta. Agrria 3 x - - x - -
S/N Conhane/Nwaxicoluane 7 - X - - x -
S/N Ponte/Massavasse 5 - X - - x -
S/N Xilembene/Matsolo 11 - - x - x -
S/N Hkwe/Zuza 25 - - x - x -
S/N Hkwe/Muianga 14 - - x - x -
S/N Xilembene /Hkwe 9.8 x - - x - -
S/N A.Barragem/Majajamela 7 - - x - x -
S/N Crz. Massingir/ 14 - - x - x -
S/N Crz. Massingir/25 de 10 - - x - x -
Setembro
S/N Crz. Massingir/A.Chate 5 - - x - x -
S/N Crz. Massingir/Malulane 5 - - x - - x
S/N Machua/Machinho 10 - - x - x -
S7N Soveia/Machua 17 - - x - - x
Fonte: SDPI/2009

7
Fonte: SDPIE, Chkw
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 31
Distrito de Chokwe

(*)
EN Estrada Nacional
ER Estrada Regional
N/C Estrada no Classificada

Os principais constrangimentos desta rea so: deficiente manuteno e reabilitao de


estradas, falta de recursos humanos qualificados e recursos financeiros.

2.3.9.2 Abastecimento de gua

O abastecimento de gua no distrito, feito atravs de uma rede pblica, que alimenta a
cidade, 13 Pequenos Sistemas operacionais que abrangem todos Postos
Administrativos. Para alm destes, o distrito conta tambm com 225 furos operacionais
com bombas manuais.

As comunidades recorrem tambm gua dos 210 poos tradicionais e outras fontes
tais como rios, lagoas, canais de regadio e represas, para consumo que em alguns
locais salobra.

O Distrito tem uma taxa de


cobertura de abastecimento de
gua na zona rural de 76.6 % e
de 63.5% na zona urbana
(Cidade de Chkw, pequenos
sistemas em Lionde,
Massavasse, Conhane,
Nwaxicoluane, Mapapa e
Xilembene) correspondendo a
5.241 ligaes.

A gesto de gua na cidade,


sede do Posto Administrativo de
Lionde, aldeia de Conhane,
Massavasse, Mapapa e na Sede da Localidade de Xilembene , feita pela FIPAG. Ao
nvel das localidades e aldeias, a gesto feita com a participao das comunidades,
existindo 10 comits de gua que asseguram a colecta de fundos, aquisio de peas
sobressalentes, manuteno e segurana das fontes.

Tabela 27- Rede de abastecimento de gua rural por fontes dispersas e taxa de cobertura
Pop. De Janeiro Setembro Populao Janeiro a Setembro Populao Janeiro a Setembro
2007 2008 2009
Posto Administr.
% Cobt

% Cob

% Cob
Serv.

Serv.

Serv.
Total

Total

Total

Xilembene 60.225 39000 64.7 60.225 41000 68 60.225 41500 68.9


Lionde 42.362 31000 73 42.362 31000 73 42.362 34000 80.2
Macarretane 29.822 25500 85.5 29.822 25500 85.5 29.822 27500 92.2
Total Z.Rural 132.439 955000 72 132.439 98000 73 132.439 103000 77.7
Municpio 54.987 11000 20 54.987 11000 20 54.987 11000 20
Total 187.422 106500 56.9 187.422 109000 58.1 187.422 114000 61
Fonte: SDPIE- Chkw, 2008

Ope- Operacionais
Ava- Avariadoas

*Trata-se de SAA geridos pela Fipag


- Maior parte dos furos no operacionais encontram-se assoreados.
- Uma parte dos furos operacionais possuem agua com teor salobre elevado

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 32


Distrito de Chokwe

Tabela 28: Rede de abastecimento de gua por Posto Administrativo e Municpio


Posto Furos com bombas manuais Fontanrios P.S.A.A Poos Represas
Administrativo Ope Ava Total Ope Ava Total Ope Ava Total Ope Ope
Xilembene 83 24 107 0 7 7 2 6 8 138 0
Londe 67 8 75 5 0 5 15 2
Macarretane 53 15 68 12 0 12 3 2 5 43 11
Municpio 22 6 28 12 5 17 3* 0 3* 14 0
Total geral 225 53 278 24 12 36 13 8 21 210 13

Os principais constragimentos desta area so: Fraca cobertura, a salobridade


de algumas fontes, exiguidade de meios financeiros humanos e disperso da
populaco.

2.3.10 Saneamento e Drenagem

O tipo de sistema de saneamento usado no Distrito o de latrinas, fossas spticas e em


alguns casos na Cidade de Chkwe com ligao ao colector geral.

Tabela 29: Saneamento por famlias, Cidade e Postos Administrativos


Chkwe
Item Cidade P. A. (Macarretane, lionde, Xilembene)
Latrinas Tradicionais 11.651 26,250
Fossas Septicas 221
Latrinas Melhoradas 1.008 9,031
Fonte: SDPIE, Chkw

Nas zonas rurais o lixo aterrado ou queimado, e na cidade removido pelo Conselho
Municipal para lixeiras criadas para o efeito.

Os principais constragimentos desta area so: Escassez de meios circulantes e


financeiros e irregularidade na remoo do lixo.

2.4 Servios Sociais Bsicos

2.4.1 Educao

2.4.1.1 Rede Escolar


O Distrito possui uma rede escolar composta por 97 escolas que leccionam da 1a classe
at ao nvel superior. Destas infra-estruturas 5 instituies de ensino so comunitrias e
privadas.

Tabela 30: Distribuio da rede escolar-2009


Classificao
Tipos
Pblica Comunitria privada Total
EP1 57 1 - 58
EP2 2 1 - 3
EPC 25 1 - 26
ESG1 4 - - 4
ESG1/2 2 - - 2
ETB/M 1 - - 1
ADPP - 1 - 1
ETS 1 - 1 2
Total 92 4 1 97

As duas instituies do Ensino Superior so a ESEG e o ISPG com efectivos actuais de


336 estudantes, leccionando os cursos de Direito, Economia, Gesto e Administrao
de Empresas, Contabilidade e Auditoria, Gesto Turstica e Engenharias Agrria e
Zootcnica, respectivamente.
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 33
Distrito de Chokwe

A taxa de cobertura da rede escolar de 90%EP1, 40% EPC e 16% para o ensino
Secundario geral. A taxa de participao da rapariga no distrito de 51.8%

Tabela 31: Taxa de Cobertura da Rede Escolar


Indicadores Unid. EP ESG1 ESG2
2006 2007 2006 2007 2006 2007
Taxa bruta de admisso 95% 97.8 93.7 138.7 93 150.2 120.2
Taxa de aproveitamento 84.5% 92 94 84.6 80 83.3 80
Nivel de cobertura ------ 87 90 12 12 8 8
Participao da rapariga 51.8% 47.9 52 56.6 58 44.3 52

O Distrito conta com um efectivo de 1071 docentes, dos quais 544 do sexo feminino.
Destes, 59 % tem formao psico-pedagogica.

O distrito tem 58 centros de


Alfabetizao e Educao de
Adultos, com 3.117
alfabetizandos dos quais 2.767
so mulheres, orientados por
148 alfabetizadores, dos quais
13 so profissionais. Existe
ainda no distrito, um programa
de alfabetizao via Rdio Alfa
Rdio contando com 35
facilitadores.

Tabela 32: Evoluo da Rede Escolar


NVEIS 2006 2007 2008 2009 % Cresc.(2006-2009)
EP1 63 62 60 58
EP2 3 3 3 3
EPC 21 22 24 26
ESG1 3 3 2 6
ESG1/2 1 1 2
ETP 1 1 1 1
ADPP 1 1 1 1
E.SUP 1 2 2 2
TOTAL 94 95 95

Os principais constrangimentos que afectam a educao no distrito so: A taxa de


analfabetismo entre as populaes de 31%; reduzido nmero de professores e a
existncia de salas de aulas de construo precria; fraca aderncia dos graduados ao
ensino tcnico profissional.

2.4.1.2 Contedos Locais a Inserir no Currculo


O distrito possui diversas potencialidades e habilidades dos seus habitantes, que podem
ser objecto de disseminao por via institucional, atravs da sua insero no currculo
local, luz da legislao pertinente sobre a matria, que prev uma cota de 20% para
contedos locais.

Assim, o distrito identificou os seguintes contedos para insero no currculo local:

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 34


Distrito de Chokwe

Tcnicas de construo de habitaes melhoradas com recurso ao uso de material


reciclado (garrafas e latas) tornando as paredes armadas de forma consistente;
Tecelagem com palha (cestos, esteiras, peneiras, vassouras, chapus, carteiras,
mesas, cadeiras, camas, e outros);
Fabrico de leo com base da mafurra;
Uso de plantas medicinais.

2.4.1.3 Cultura

Existem no distrito grupos que praticam diversas actividades culturais, tais como danas
e cnticos tpicos da regio sul e agrupamentos de msica ligeira. Dentre as actividades
que se praticam destacam-se as seguintes: Msica ligeira e coral, Makwaela, Makwai,
Teatro, Xingomane e Mutimba.

Estas actividades so praticadas basicamente nas escolas e nas comunidades. O nico


espao concebido para recreao, clube de Chkw, encontra-se com infra-estruturas
degradadas.

2.4.1.4 Desporto

Em termos de infra-estruturas desportivas, o distrito conta com 1 clube, 1 estdio


municipal, 12 campos de futebol 11 sedeados nas escolas, 4 campos polivalentes e 6
campos de voleibol. Nestas infra-estruturas so praticadas 8 modalidades
nomeadamente: futebol, atletismo, ginstica, voleibol, andebol, xadrez, basquetebol e
futebol de salo.

Existe uma equipe de futebol de onze, denominada Associao Desportiva de Chkw


(ADC), que milita no campeonato provincial. Existem ainda 18 equipas de desporto
recreativo distribudas pela sede do distrito e Postos Administrativos.

Os principais constrangimentos desta rea so: mau estado de conservao das infra-
estruturas desportivas, insuficincia de tcnicos qualificados, insuficincia de meios
circulantes e exiguidade de fundos.

2.4.1.5 Juventude

Existem no distrito 4 associaes juvenis e grupos de activistas que se dedicam a


difuso de boas prticas, fomento do associativismo juvenil, sensibilizao de
concidados para a participao nos festivais da cultura, bem como no apoio ao
desenvolvimento das artes plsticas.

Os principais constrangimentos para o desenvolvimento destas actividades, so: falta de


instalaes, exiguidade de fundos para apoio a iniciativas juvenis e fraca cultura de
associativismo.

2.4.1.6 Cincia e Tecnologia


Existem no distrito, 5 telecentros a funcionar nas escolas com 91 computadores. Dentre
outras actividades, estes telecentros, tem desenvolvido aces de formao tendo
capacitado 90 funcionrios pblicos em matrias de informtica.

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 35


Distrito de Chokwe

Os principais constrangimentos desta rea so a insuficincia, obsolncia, a dificuldade


de manuteno do equipamento informtico e exiguidade de recursos humanos
qualificados.

2.4.2 Sade
O Distrito dispe de uma rede sanitria composta por 19 Unidades, sendo um (1)
Hospital Rural e dezassete (18) Centros de Sade dos quais um (1) do tipo I, dez (10)
do tipo II e oito (08) do tipo III. Destas, dois (2) nomeadamente Machazine e Chiguidela
funcionam com socorristas por falta de pessoal qualificado.
Tabela 33: Distribuio da rede sanitria
Posto Administrativo Quantidades e Localizao
1 Hospital Rural incluindo o anexo ( carmelo) e 2 Centros de
Cidade de Chkw
Sade
6 Centros de Sade (Xilembene, Chalucuane, Hokwe, Muianga,
Xilembene
Malhazine e Chiguidela)
7 Centros de Sade (Chiaquelane, Mapapa, Conhane,
Lionde
N`waxicoluane, Massavesse, Tlhawene e Lionde)
Macarretane 3 Centros de Sade (Manjangue, Cumba e Machua)

Existem no Distrito, duas (2) unidades sanitrias estatais com capacidade para
internamento (Hospital Rural de Chkw e Centro de Sade de Chalucuane), oito (8)
com maternidade e as outras unidades sanitrias em servio ambulatrio.
O Distrito conta com 218 tcnicos de sade, dos quais, 142 so de sexo feminino e 76
masculino. Destes, 14 so de nvel superior que incluem 14 mdicos, 57 do nvel medio,
82 do nvel bsico, 14 do nvel elementar e 50 pessoal de apoio.
A capacidade de internamento do Distrito de 323 camas, sendo a relao
mdica/habitante de 20,330.
As principais doenas que ocorrem no distrito so a malria, mal nutrio, diarreia,
HIV/Sida, tuberculose e clera.
Os casos de malria no
distrito, tm registado um
decrscimo como resultado
das aces de pulverizao
intra domiciliria e
distribuio de redes
mosquiteiras nas mulheres
grvidas e crianas menores
de cinco anos, assim como, a
sensibilizao nas
comunidades. (Vide o grfico
abaixo).

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 36


Distrito de Chokwe

Grfico 4: Distribuio de casos de malria


160,000 155,901
140,000 113,130 110,026
120,000
100,000
71271
80,000
60,000
40,000
20,000 67 98 107 67 0
0
-20,000 -54%
2006 2007 2008 2009 evol

casos obitos

2.8.2. 1. Diarreia

As doenas diarreicas constituem outra preocupao de sade pblica no distrito,


devido s deficincias de saneamento do meio nas comunidades, consumo de gua
imprpria em especial nos momentos de falta de chuva.

O Distrito, tem envidado esforos no sentido de contrariar a situao atravs de


educao sanitria e campanha de saneamento de meio. No obstante, foram
registados em 2009, 10.729 casos com 24 bitos.

Grfico2. Evoluo de Diarreia

12,000 10729
10,000 8,698
8,000

6,000 5,259 5,065 casos


0bitos
4,000

2,000
104
0
2006 2007 2008 2009 evol %

2.4.3 HIV/SIDA

O distrito regista ndices de sero-prevalncia na populao adulta (15-49 anos de idade)


de 42%. Uma das razes por detrs deste cenrio, o facto do distrito ser uma das
principais fontes de fornecimento da mo-de-obra migratria para a Repblica da frica
do Sul, por possuir hospital de referncia para toda a zona sul da provncia cujos
distritos fazem fronteira com Zimbabwe, pas com elevados ndices de sero-prevalncia
de HIV/SIDA.

O distrito apresenta uma mdia de 17.121 casos notificados e 2.152 bitos de Sida
estando em tratamento anti-retroviral (TARV) 10.725 doentes nos dois ltimos anos.

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 37


Distrito de Chokwe

Grfico 5: Casos de HIV/SIDA

9,000 8491
8,000
7,000
6,000 4758
5,000
4,000 Casos
3,000 1,841 2,031 Obitos
2,000 553 580 654
1,000 365 361
0
-1,000 -33
2006 2007 2008 2009 evol

Os principais constrangimentos so a insuficincia de pessoal qualificado,


medicamentos, meios circulantes e abandono do tratamento dos doentes em TARV.

2.4.4 Aco Social e Gnero

Os principais grupos-alvo vulnerveis existentes no distrito so: Idosos, Pessoas


Portadoras de Deficincia, Doentes Crnicos, Crianas em situao difcil e rfs,
mulheres chefes de agregados familiares.

Estes grupos recebem apoio do Instituto Nacional de Aco Social (INAS) atravs da
implementao dos programas de Subsdio de Alimentos, Apoio Social Directo,
Beneficio Social Pelo Trabalho, Gerao de Rendimentos e Desenvolvimento
Comunitrio. Actualmente so beneficirios directos destes programam 5.147 indivduos
sendo 3.860 mulheres e 1.287 homens. Ainda nos mesmos programas so assistidos
indirectamente 7.250 beneficirios.

Dos 5.147 beneficirios directos, os idosos representam 88%, e um nmero


considervel destes, encontra-se a cuidar dos seus netos por motivos de orfandade ou
emprego na frica do Sul dos seus progenitores.

Os principais constrangimentos so: aumento de casos de mendicidade, desemprego,


HIV/SIDA, precrias condies de habitabilidade e de alimentao.

2.4.5 Outros Servios


Comparativamente aos outros distritos da provncia de Gaza, Chkw encontra-se
privilegiado em termos de servios financeiros. Neste distrito, h agncias bancrias do
Millennium BIM, BCI, Barclays, Banco Oportunidade de Moambique e Banco Terra.
Outras instituies de micro-finanas ou que prestam servios micro-financeiros incluem
o Banco Procredit, a ONG Africa Works, a Cooperativa dos Produtores do Limpopo e o
Fundo Distrital de Desenvolvimento. Estas instituies servem no s a populao de
Chkw, mas tambm a dos outros distritos, nomeadamente Guij, Mabalane,
Chicualacuala e Massingir.

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 38


Distrito de Chokwe

2.5 Situao Institucional e Boa Governao

2.5.1 Administrao Pblica

No Distrito funciona um Governo Distrital, cuja estrutura actual composta por um


Gabinete do Administrador, uma Secretaria Distrital e quatro Servios Distritais
nomeadamente: Planeamento e Infra-Estruturas, Sade Mulher e Aco Social,
Educao Juventude e Tecnologia e Actividades Econmicas.
Esto tambm representados outros servios tais como: Direco da rea Fiscal,
Delegao do Instituto Nacional de Aco Social, HICEP, Electricidade de Moambique
(EDM), Telecomunicaes de Moambique (TDM), Polcia (PRM), Procuradoria Distrital,
Tribunal Judicial, Registos Notariados, Delegao Provincial do Fundo de Fomento
Pesqueiro e Delegao da Administrao das guas do Sul (ARA-SUL).
A coordenao das actividades dos vrios sectores feita atravs da realizao de
sesses Ordinrias e Extraordinrias do Governo Distrital. A autoridade Tradicional, est
representada em todo Distrito.
O quadro a seguir mostra a estrutura dos recursos humanos do Distrito, que conta com
um total de 1.750 funcionrios.

Tabela 34: Distribuio de Funcionrios Pblicos


Instituio Superior Mdio Bsico Elementar Total
GA&SD 3 25 12 36 76
SDPI 1 3 2 2 8
SDEJT 74 478 540 119 1.211
SDSMAS 10 56 81 65 212
SDAE 06 25 7 13 51
INAS 0 14 6 9 29
Estao Agrria 7 13 10 77 107
ISPG 32 4 5 0 41
Tribunal 3
R.Notariados 0
rea Fiscal 0
TOTAL 133 618 663 321 1735
Fonte: RFP-SD, Chkw, 2009

No que concerne a meios e equipamento de trabalho, o Distrito conta com 14 viaturas,


36 motociclos, 32 velocpedes, 2 tractores e 21 autocombinadas. Entretanto, o distrito
no possui nenhuma base de dados (arquivo fsico e electrnico) integrada, que
contenha informao relevante e actualizada, que possa ser facilmente disponibilizada
aos funcionrios e agentes do Estado, agentes econmicos, instituies acadmicas e de
pesquisa, ONGs, organizaes da sociedade civil e ao pblico em geral.

No contexto da governao participativa existem as seguintes Instituies de


Participao e Consulta Comunitria: 13 Conselhos Consultivos Locais, dos quais 1
distrital, 3 de Postos e 8 de Localidades.

Existem no Distrito 39 Lderes Comunitrios legitimados e reconhecidos sendo 34 do


primeiro escalo e 5 do segundo.

Os principais problemas que afectam o sector pblico so a falta de edifcios


apropriados para residncias e funcionamento das sedes de localidades, meios de
transporte para os chefes dos Postos, Servios Distritais e Lderes Comunitrios.

A fraca escolarizao de maior parte dos membros dos conselhos consultivos aos
diferentes nveis, tem afectado a qualidade de desempenho destes rgos.

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 39


Distrito de Chokwe

2.5.2 Infra-Estruturas
No distrito, existem 32 casas sendo 8 dos servios, 1 protocolar e 23 residncias que se
encontram num estado de conservao razovel a bom. (Vide a tabela abaixo)
Tabela 35: Distribuio de Infra-estruturas
Infra-Estruturas
P.Adm Residncias Casas Protocolares Servios Total
Sede 14 1 1 16
Lionde __ __ 1 1
Macarretane 2 __ 4 6
Xilembene 7 __ 2 9
TOTAL 23 1 8 32

2.5.3 Meios Informticos


Tabela 36: Material Informtico Existente no Distrito
Operacional Avariado
Tipo Ano de aquisio Total
Quantidade Quantidade
Computador de mesa 157* 7 2007, 2008 164
Computador Porttil 4 - 4
Impressora 44 7 2007 51
Scanner - - - -
Fotocopiadora 8 1 9
Mquina de escrever 21 - 21
Data Show 3 - 3
Retroprojector 2 - 2
Fax 5 - 5
*Inclui 5 computadores e 4 impressoras do eSISTAFE

2.5.4 Finanas Pblicas


O Distrito dispe de uma Direco da rea Fiscal, instituio vocacionada para a recepo
das receitas dos contribuintes e das instituies que arrecadam receitas prprias e fiscais
como caso do Governo do Distrito e outras instituies. As fontes de arrecadao de
receitas no distrito so Mercados, Barracas, Imposto de Reconstruo Nacional e outras
taxas diversas.

A gesto do oramento do Distrito feita na base do e-SISTAFE, estando concentrados


na sede do Governo, o equipamento e o pessoal tcnico capacitado para operar o e-
SISTAFE.
Tabela 37: Situao das Receitas Pblicas
Descrio 2006 2007 2008 2009
1.Receitas
1.1. Prprias 402.380,00 543.200,50 731.469,50 646.337,00
1.2. Fiscais 220.805,00 222.215,00 187.060,00 184.205,00
1.3. Doaes - - - -
1.4. Transferncias Tesouro 170.817,75
2. Despesas
2.1. Despesa Com o Pessoal 3.080.430,07 4.970.150,00
2.2. Bens e Servios 282.202,49 225.530,00
2.3. Outras Despesas 96.305,53 104.070,00
3. Saldo 623.185,00 765415,50 4.548.285,34
Fonte: Sector de Contabilidade-SD, Chkwe, 2009

As transferncias do tesouro tm representado uma maior fasquia em relao a outras


fontes de receitas para financiar as despesas correntes. O valor mdio anual de receitas
prprias situa-se na casa dos 559.016,67Mt nos ltimos 3 anos.
Existe uma situao generalizada sobre o processo de entrega de receitas s instncias
centrais, devido legislao especfica dos sectores, nomeadamente, Servios de
Actividades Econmicas (agricultura) cujas receitas so remetidas ao Fundo de
Desenvolvimento Agrrio e ao Fundo de Fomento Pecurio. Esta situao tem sido
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 40
Distrito de Chokwe

preocupante para o distrito, na medida em que estes recursos seriam direccionados s


necessidades do distrito.
Igual situao acontece na Sade cujas receitas resultantes da vendas dos medicamentos
das farmcias so encaminhadas Central de Medicamentos em Maputo. Outrossim, diz
respeito a receitas dos Registos e Notariado que apesar dos 40% da receita direccionar-
se aos Cofres do Estado, os 60% so submetidos sede do Cofre dos Registos e
Notariado em Maputo, ou seja, guia-se de legislao especfica. De acordo com o cenrio
atrs referido, bem como do quadro abaixo, o distrito todavia continuar a mdio prazo a
depender de recursos externos.
Tabela 38: Evoluo de Receitas Por Servios
Receitas Prprias
Instituio 2006 2007 2008 2009
Secretaria Distrital 623.199,00 765.415,50 918.529,50 830.542,00
SDPI - - -
SDEJT - - -
SDSMAS - - -
SDAE - - -
Conselho Municipal 8.519.575,96 10.111.543,91 14.068.408,81
Total 9.142.774,96 10.876.959,41 14.986.938.31

Os principais constrangimentos nesta rea so: Fraco sistema de Registo Contabilstico,


fraco cumprimento das normas de execuo oramental e de aquisio de bens e
servios, exiguidades de recursos humanos qualificados nas reas de administrao,
planificao e finanas e falta de entrega na totalidade da receita.

Constitui causa do incumprimento na cobrana de receitas o fraco envolvimento das


autoridades comunitrias. Para inverter esta situao, o Governo Distrital tem realizado
encontros com as estruturas de base, secretrios de clulas, chefes de blocos e
quarteires com a presena da prpria autoridade para esclarecimento da importncia
dos impostos assim como das obrigaes que esta estrutura tem como um dos actores
na arrecadao da receita.
Tabela 39: Evoluo das Despesas Pblicas
Salrio e Remuneraes
Instituio 2007 2008 2009
Secretaria Distrital 2.701.237,54 2.927.460,54 4.639.900,00
SDPI - - -
SDEJT - - -
SDSMAS - - -
SDAE - - -
Conselho Municipal 4.288.904,00 5.330.378,15
Outras Despesas c/Pessoal
Secretaria Distrital - 330.250,00
SDPI
SDEJT
SDSMAS
SDAE
Conselho Municipal 742.300,00 1.078.968,00
Bens e Servios
Secretaria Distrital - 282.202,49 330.250,00
SDPI 92.500,00 215.140,00
SDEJT 3.380.880,00 3.500.800,00
SDSMAS 6.620.432,44 6.450.000,40 6.600.400,00
SDAE 251.580,00 630.570,00 680.570,00
Conselho Municipal 2.515.731,99 2.960.965,95
Bens de Capital
Secretaria Distrital - 96.305,53 104.070,00
SDPI
SDEJT
SDSMAS
SDAE
Conselho Municipal
Total Geral

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 41


Distrito de Chokwe

As rubricas de despesas que absorvem maiores recursos de vrias fontes de


financiamento, so os salrios e remuneraes, combustveis e lubrificantes, material
no duradouro do escritrio, a reparao e manuteno de viaturas e visitas.

A mdia anual do agregado de bens e servios de 344.355,00Mt, significando que


vrias necessidades no tem sido absorvidas devido a fraca capacidade de cobrana de
receitas.

O oramento de investimento no Distrito totalizou nos ltimos trs anos um montante na


ordem de 62.319.912,55Mt, conforme ilustra a tabela abaixo.

Tabela 40: Alocao de fundos de Investimento por Sector


Investimento
Sector 2006 2007 2008 2009
1.Governo Distrital
1.1 OIIL 7.000.000,00 8.870.000,00 8.874.500,00 7.809.000,00
1.2 Infra-estruturas 2.500.000,00 2.553.000,00 2.553.000,00
2. Conselho Municipal 8.335.578,73 10.136.456,11 14.050.377,71
Total 15.335.578,73 21.506.456,11 25.477.877,71 10.362.000,00

2.5.5 Registo Civil e Notariado

O distrito dispe de servios de Registo Civil e Notariado compostos de (3) trs grandes
reas nomeadamente: Registos Civil, Registo e Notariado.

Para assegurar a cobertura s zonas do interior do Distrito, funcionam 2 Postos de


Registo Civil nos Postos Administrativos de Macarretane e Xilembene. Alm dos (2)
postos, rotineiramente tem se criado brigadas mveis. A mdia de atendimento que se
verifica por ano de 4.000 mil registos.

Estes servios funcionam em instalaes prprias carecendo de reabilitao e


adequao, dado que elas foram construdas para outros fins.

Os principais constrangimentos nesta rea so: exiguidade de recursos humanos


qualificados, em particular o ajudante do conservador, falta de meio de transporte,
obsolncia de mobilirio e insuficincia de meios informticos.

2.5.6 Segurana Pblica

O distrito dispe de um comando distrital, uma residncia do comadante e uma cadeia


localizados na sede. Conta ainda com trs postos policiais dos quais, apenas o de
Xilembene funciona em instalaes prprias.
Para a extenso da aco policial, funcionam no distrito 20 Cconselhos de policiamento
comunitrio e de patrulha, sendo que em determinadas ocasies so realizadas
reunies de ligao policia-comunidade.

Tabela 41: Meios e Infra-Estrutura do Comando Distrital


Local Residncias Servios Total
Posto Policial
Sede 1 Residncia do Comandante 1 Comando distrital 02
Macarretane 0 Posto policial sem instalaes 0
Xilembene 0 1 Posto policial 01
Lionde 0 01 Posto policial instalao de 0
emprstimo
Total 01 02 03

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 42


Distrito de Chokwe

Em termos de meios de transporte policiais, existem uma viatura, oito motorizadas e


duas bicicletas. de salientar que das 08 motos, 06 encontram-se com deficincias
mecnicas.

Tabela 42: Meios de Transporte


Localizao Viaturas Motos Bicicletas
Comando Distrital 01 06 0
Macarretane 0 01 01
Xilembene 0 01 01
Lionde 0 0 0
Total 01 08 02

Os crimes mais frequentes so: crimes contra a propriedade e contra pessoas,


destacando-se os furtos e ofensas corporais. Como causas provveis dos crimes,
destacam-se a superstio, amantssimo, consumo excessivo de bebidas alcolicas e
desemprego. Outros tipos de crimes que tambm ocorrem com menor frequncia, so o
roubo de gado bovino, linchamentos, roubo com recurso a arma de fogo, roubo de
viaturas, homicdio e violao de mulheres e crianas.

Os principais constrangimentos nesta rea so: Falta de equipamentos informticos,


falta de instalaes prprias e residncias para os chefes dos postos policiais e
exiguidade de meios circulantes.

2.5.7 Justia

Existem um Tribunal da primeira e uma Procuradoria que funcionam na sede, contando


com dois Magistrados Judiciais e dois Procuradores.

Os principais constrangimentos nesta rea so: Falta de equipamentos informticos e


exiguidade de recursos humanos qualificados e de meios circulantes.

2.5.8 Organizaes Parceiras do Distrito

Operam no Distrito, 12 ONGs centrando as suas actividades nas reas de agro-


pecuria, sade, educao, micro-crdito, assistncia ao idoso e crianas rfs
vulnerveis, combate droga e preveno do HIV/Sida e outras actividades
complementares. Para alm das ONGs, funcionam no Distrito algumas associaes de
carcter humanitrio designadamente a Vukoxa, Pedalar, entre outras.

Tabela 43: ONGs que operam no Distrito


ONGs Zonas de trabalho Actividade
LWF Candiza, Punguine e Cumba Fomento de gado bovino, multiplicao
de rvores de sombra, fruteiras, apoio
as associaes de camponeses na
produo de produtos alimentares
Caritas Chiaquelane e Gandlaze
Cruz Vermelha de Moambique Apoio a crianas rfs e vulnerveis

Douleurs Sans Frontires


Mdico do Mundo
Wukocha Conhane, Cotsuane, Apoio a velhice, Assistncia a mulher
Tihuquine, Nwachicoluane, rural, fomento pecurio, fomento de
Bombofo, Chate, 25 de fruteiras, apoio em sementes
Setembro, Djodjo, Machinho e
Lionde
Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 43
Distrito de Chokwe

JAM LIFE EP1 no distrito Distribuio de produtos alimentares


Hunger Project Distrito Assistncia Comunitria
Auxlio Mundial Distrito Micro credito
HOPE Distrito Micro-crdito
JICA Zonas verdes (D4) e Lionde Assistncia tcnica a produtores
(D7)
Fonte:

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 44


Distrito de Chokwe

2.5.9 Pontos Fortes e Fracos, Oportunidades e Ameaas

FORTALEZAS OPORTUNIDADES FRAQUEZAS AMEAAS


REA ECONMICA
Agricultura
Sistema de regadio Organizaes parceiras especializadas Associaes no legalizadas Salinizaco do solo;
Terra arvel disponvel Fornecedores de sementes Deficiente funcionamento do regadio Pragas e doenas;
Mo-de-obra qualificada melhoradas. (valas e canais assoreado, caleiras Secas cclicas
(Eng. Agrnomos, danificadas); Insuficincia de insumos.
extensionistas); Subaproveitamento do regadio em
Instituies de ensino agro- zona reabilitada
pecurio (bsico, mdio e Susceptibilidade as calamidades.
superior) Deficiente conservao da produo.
Estao agrria para Descapitalizao dos agricultores.
investigao; Fraco reembolso do crdito concedido
Provedores de insumos Baixa produo agrcola
(Agrifocus, Higrotech, Baixo rendimento por hectares
SEMOC, Procampo, Insuficincia de indstrias de agro-
Medimoc, Mia); processamento
Disponibilidade de crdito Falta de fornecedores de embalagens
agrcola . para produtos processados
Sector privado. Dificuldades de escoamento da
ONGs produo devido precaridade das
Polticas favorveis do vias de acesso, sobretudo na poca
governo chuvosa.
Fraco marketing e aproveitamento das
oportunidades de negcio existentes

Pecuria
Bom pasto Fornecedores de gado de corte e Doenas Seca cclica
Tanques carrecicdas leiteiro Furto Cheias
Elevado nmero de animais Organizaes parceiras Deficiente assistncia sanitria aos Epidemias
(bovino e aves) Fornecedores de produtos qumicos. animais no sector familiar Reduzida a oferta de drogas
Farmcias veterinrias Instituies de formao, Insuficincia de recursos humanos veterinria.
investigao e assistncia tcnica qualificados

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 45


Distrito de Chokwe

Instituies de ensino agro- Fraco conhecimento do valor scio- Queimadas descontroladas


pecurio (bsico, mdio e econmico do gado.
superior) Dfice de conhecimento tcnico sobre
Mo-de-obra qualificada o maneio dos frangos de corte parte
(veterinrio), extensionistas dos avicultores
Falta de ligaes comerciais entre os
avicultores e o matadouro
Fraco marketing e aproveitamento das
oportunidades de negcio existentes

Pesca
Existncia de tanques Desenvolvimento da piscicultura Fraco aproveitamento dos tanques Cheias
pisccolas Falta de conhecimento e pessoal na Seca
rea Uso de redes de pesca
Fraco marketing e aproveitamento das imprpria
oportunidades de negcio existentes

Comrcio
Rede comercial extensa Mercados para a comercializao Fraca fiscalizao Crise financeira
(urbana e rural) agrcola e pecuria. Mercado informal
Produo agro- pecuria Legislao comercial (simplificao Fraco marketing e aproveitamento das
Mercados formais. dos processos de licena) oportunidades de negcio existentes

Instituies de crdito

Industria
Indstria de Agro- Escolas de formao tcnicos Elevado numero de industrias Crise financeira.
processamento de arroz. profissional paralisadas, Seca
Pequenas e medias Fornecedores de mquinas e Fraca capacidade agroprocessamento. Cheias
Industrias (Po, vinho, equipamentos Fraca qualificao e especializao da HIV/SIDA
Carpinteiros) Parceiros mo-de-obra
Sector privado Fundos de promoo Uso de tecnologias rudimentares
Matria prima agro-pecuria Fraco marketing e aproveitamento das
Mo de obra bruta oportunidades de negcio existentes

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 46


Distrito de Chokwe

gua
Fontes de abastecimento de ONGs que operam na rea de M gesto das fontes por parte dos Lenol de gua salubre;
gua (sistemas de abastecimento de gua; comits de gesto; Elevados custos de construo
abastecimento e nascentes) Fundos descentralizados para a Deficiente funcionamento dos comits; de estaes de tratamento de
Cursos de gua (Rio reabilitao de fontes dispersas Insuficincia de meios materiais, gua;
Limpopo, Mazimuchope e Mercado de venda de acessrios financeiros e humanos Elevados custos de para
algumas lagoas); Infra-estruturas de abastecimento de dessalinizao de gua
Empresas e instituies de gua (pequenos sistemas) avariados
abastecimento de gua; Fraca qualidade de materiais das
Ferragens de venda bombas manuais;
acessria. Insuficincia de lojas de venda de
Comits de gesto de gua acessrios (bombas manuais)
Artesos locais Disperso da populao.

Vias de acesso (Estradas e linha frrea)


Vias de acesso que Fundos descentralizados Insuficincias de recursos materiais, Cheias
permitem a ligao em todos financeiros; Solos de difcil trnsito em
os Postos Administrativos, Fraca capacidade tcnica das situaes de precipitao
Localidades e Aldeias empresas locais; Insuficincia de cmaras de
Estradas asfaltadas que Fiscalizaes deficientes nas obras de emprstimo para extraco de
permitem a ligao com os estradas. solos.
Distritos de Bilene, Massingir Insuficincia de mo-de-obra
e Guija. qualificada
Ferrovia que liga o distrito Insuficincia de infra-estruturas de
com Maputo e norte da travessia nos cursos de gua e nas
provncia; baixas
Empresas locais de Deficiente gesto das cmaras de
construo e manuteno de emprstimo
estradas;
Matria-prima (saibro)
Mo-de-obra
Meio ambiente e Saneamento
Ncleos amigos do Base legal para o sector do Fraca coordenao inter-sectorial nas Analfabetismo
ambiente; ambiente; aces ligadas a preservao do Pobreza
Rdios Comunitrias; Centros de desenvolvimento ambiente; Cheias e ciclones;
Comits de gesto Sustentvel (CDSs) Deficiente funcionamento dos comits Secas cclica

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 47


Distrito de Chokwe

Estaleiros de fabrico de lajes Instituies de investigao (IIAM) de gesto Queimada descontrolada


Artesos Agencias Internacionais; Fraca valorizao de conhecimento
Florestas comunitrias tradicional
Instituies de micro-crdito. Fraca capacidade de fiscalizao
Eroso
Queimadas descontroladas
Desertificao
Transporte
Empresas de transporte de Instituies de crdito Fraca capacidade de gesto e
passageiro e carga Transportadores nacionais e fiscalizao dos transportadores; Deficiente formao dos
Elevado parque automvel internacionais Transportadores informais condutores
Associao de Fornecedores de servios de Mau estado tcnico das viaturas;
transportadores manuteno e reparao de viaturas Falta de conhecimento tcnico por
(ASTROGAZA); parte dos operadores;
Terminal internacional de No observncia das normas
passageiros e de carga rodovirias por parte dos
Transporte ferrovirio transportadores
Fornecedores de servios de Descapitalizao do sector privado
manuteno e reparao de Fraca competncia e responsabilidade
viaturas dos condutores
Escolas de conduo
Comunicaes
Central das Fornecedores de servios de Fraca qualidade do sinal da televiso Oscilao da corrente elctrica
telecomunicaes; telecomunicaes. Vandalizao das cabines pblicas Cheias e ventos fortes
Redes de telefonia mvel da Empresas de rdio e televiso Fraca qualidade dos servios de
mCel e Vodacom; internet
Potenciais consumidores
dos servios de
telecomunicaes;
Estao dos correios de
Moambique
Rdios comunitrios
Canal televisivo (TVM)
Operadores privados de
telefones e internet

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 48


Distrito de Chokwe

Energia
Rede elctrica nacional Servios pr-pagos (credelec) Fraca qualidade da corrente elctrica Ventos fortes
EDM ( rea operacional de Fundos de investimentos (FUNAE) Fraca disperso dos fornecedores de Cheias
Chkw) Instituies de formao material elctrico
Empresas privadas de Fornecedores de fontes alternativas
prestao de servios de energia;
Artesos
Ferragens
Fundo de energia;
Educao
Estabelecimentos de ensino Instituies de formao e Desistncia de alunos nas escolas em HIV/SIDA
a todos nveis (Geral e credenciao de professores todos nveis Calamidades
Tcnico) Curriculum local Baixo ndice de aproveitamento
Tendncia de crescimento Fornecedores de material escolar escolar das raparigas
a
da taxa da rapariga na Parceiros e investidores Nveis de ingresso reduzidos na 1
escola Existncia da rede elctrica classe
Populao em idade escolar Insuficincia de corpo docente
Distribuio equilibrada da qualificado
rede escolar Rede primria com algumas infra-
Grande parte das infra- estruturas de material precrio
estruturas de material Fraca qualidade do ensino
convencional Elevado rcio aluno-professor
Aproveitamento pedaggico Fraca aderncia aos cursos de
satisfatrio alfabetizao
Centro de formao de Fraca formao em habilidades de
professores (ADPP) artes e ofcios
Fornecedores de material Elevado rcio aluno-turma
escolar Reduzidos nveis de ingresso no
Parceiros e investidores ensino tcnico-bsico

Cultura
Grupos de canes, danas, Festivais internacionais culturais; Fraco movimento e valorizao Globalizao.
teatro Escolas de cultura e arte em Maputo cultural HIV/SIDA
Festivais de cultura nas Grupos culturais e teatrais Centro Cultural inoperacional; Calamidades
escolas; Fundos e parceiros
Locais histricos

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 49


Distrito de Chokwe

Espaos de laser

Desporto
Clube federado; Fornecedores de equipamento e Praticas de futsal e basquet no HIV/SIDA;
Campeonato interno de material desportivo; institucionalizado; Calamidades;
futebol; Instituies de formao e Deficiente manuteno das
assistncia tcnica; infrestruturas desportivas;
Campeonato nacionais de diversas xodo dos jovens;
modalidades Fraco conhecimento algumas
modalidades desportivas
Sade
Hospital de referncia Instituies de formao e Insuficincia de tcnicos qualificados HIV/SIDA
Centro de formao especializao Deficiente assistncia mdica Calamidades
Mdicos generalistas Parceiros e investidores especializada Gripe suna
Farmcias Fornecedores de medicamentos e Assistncia sanitria insuficiente at Corredor Rodovirio e
Parceiros e investidores equipamentos hospitalares as localidades Ferrovirio
Clnicas privadas Fornecimento deficiente de Elevada taxa de migrao
Mdicos tradicionais medicamentos (frica do Sul e Zimbabwe)
Depsito de medicamentos com
infra-estruturas inadequadas
Ocorrncia de doenas (Colra,m-
nutrio,malria,TB)
Venda de medicamentos no
mercado negro
Abandono do TARV
Descriminao dos doentes de
HIV/SIDA
Aco Social
Programas especficos de Polticas de atendimento aos grupos Deficiente base de dados de grupos HIV/SIDA
atendimento aos grupos alvo; de desfavorecidos; Calamidades
desfavorecidos; Parceiros e fundos Fraco conhecimento das polticas e Pobreza
Associaes Locais e programas no seio das comunidade;
Parceiros Insuficincia de pessoal qualificados e
Delegao Regional do meios;
INAS Grupos desfavorecidos;
Centro de Reabilitao Abandono dos grupos alvos pelas

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 50


Distrito de Chokwe

Infantil famlias
Centros Infantis A fraca articulao entre os
Centro de Acolhimento de intervenientes;
idosos

Gesto Publica
Liderana a todos os nveis; Descentralizao das decises para Insuficincia de Recursos Humanos Instabilidade Politica
Municpio na sede do Distrito o nvel local; qualificados nas instituies;
Quadro do pessoal do Legislao sobre reforma do sector Gesto de Recursos Humanos
Governo Distrital aprovado; pblico; deficiente (enquadramento e
Autoridades Comunitrias Legislao sobre descentralizao; progresses);
reconhecidas; Assistncia tcnica; Insuficincia de Infra-estruturas para
Conselhos Consultivos a Potenciais parceiros; as instituies;
todos nveis Instituies de formao em Exiguidade de recursos financeiros e
Administrao e Servios Administrao Publica de meios circulantes;
Pblicos Fraca participao por parte de alguns
membros dos Conselhos Consultivos;
Fraco apetrechamento em meios,
equipamento e mobilirio
Falta de uma base de dados integrada
e actualizada

Planificao e Finanas Publicas


Descentralizao do Legislao especfica; Deficiente sistema de registo e controlo Limitao de recursos
oramento de Investimento e Assistncia tcnica; das receitas cobradas; Calamidades
de Funcionamento (Bens e Instituies de formao Fraca capitalizao das remessas dos
Servios) emigrantes;
e-SISTAFE Deficiente capacidade de
Repartio da rea fiscal programao, gesto e execuo
Elaborao de planos financeira;
balanos Fraca capacidade de planificao e
programao oramental;
Fraca capacidade de superviso,
monitoria e avaliao;
Desequilbrio entre receitas prprias
arrecadas e as despesas

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 51


Distrito de Chokwe

Fraca capacidade de implementao


dos planos
Deficiente capacidade de prestao de
contas
Registo e Notariado
Brigadas mveis de registo Parceiros Exiguidade de meios e recursos Calamidades
de nascimento Instituies nacionais de apoio e humanos
Postos fixos nos postos formao Pessoas sem documentos de
administrativos identificao
Insuficincia de postos de registos
Segurana Publica
Postos policiais; Instituies nacionais e de formao Exiguidade de postos policia nos Crime organizado
Cadeia Distrital; Parceiros postos administrativos e mercados; Calamidades
Policiamento comunitrio Exiguidade de meios de transporte; Recursos
ndice de criminalidade elevado
Justia (Tribunal e Procuradoria)
Equipe de Procuradores e Instituies nacionais e de formao Exiguidade de recursos humanos, Calamidades
Juzes Parceiros meios e equipamentos; Recursos
Tribunal Condies precrias nas cadeias
Tribunais comunitrios Deficiente tramitao dos expedientes
Juzes eleitos

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 52


Distrito de Chokwe

3. QUADRO ESTRATGICO DO DISTRITO

3.1.VISAO:

A viso do desenvolvimento do Distrito a seguinte: Chkw, referncia agro-pecuria


e industrial nacional, estvel e com bem estar das famlias.

QUADRO ESTRATGICO DO DISTRITO

2.1 - Viso de Desenvolvimento

A definio de estratgias para o desenvolvimento do Distrito deve estar assente na


VISO de Desenvolvimento, representando a mais alta aspirao do governo, sector
privado, organizaes da sociedade civil e das famlias do Distrito. Assim sendo, a Viso
do desenvolvimento do Distrito de Chkwe a seguinte:

Chkwe, referencia Agro-pecuria e industrial nacional,


estvel e com bem estar das familias

Neste contexto, foram identificados como vectores estratgicos o Desenvolvimento


Econmico Local, o Acesso a Infra-estruturas e Servios Bsicos e a Boa Governao,
traduzidos em trs objectivos:

2.2 - Objectivos Estratgicos e Especficos

Melhorar a produo e a renda das famlias, atravs de


investimentos na agro-pecuria intensiva, no comrcio e na
I
revitalizao da indstria local;
Objectivo
Melhorar o bem-estar social das populaes atravs de
Estratgico II
investimentos em infra-estruturas e servios sociais bsicos;
Assegurar a boa governao local atravs da prestao de
III servios de qualidade.

Sumrio Esquemtico da Estratgica de Desenvolvimento do Distrito

A estratgia principal do Distrito tem em vista elevar os nveis de riqueza, a segurana


alimentar e nutricional das famlias bem como o crescimento econmico e social do
distrito, utilizando de forma sustentvel os recursos disponveis.

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 53


Distrito de Chokwe

Figura 8: Viso do Distrito

Viso: Chkwe, referencia Agro-pecuria e industrial nacional, estavel e com bem estar das familias

Segurana Alimentar e Nutricional

Desenvolvimento

Governao & Desenvolvimento


Infraestruturas e Servios Econmico
Ambiente

HIV/SIDA
Institucional
OUTROS SERVIOS
Bsicos

COMERCIO INDSTRIA

Agro-Pecuria

O Desenvolvimento Econmico, caracterizado pelo aumento dos nveis actuais de


produo agro-pecuria, bem como da comercializao e reactivao da indstrial local
constituem catalizadores principais no distrito, contribuindo deste modo para a melhoria
dos rendimentos e acesso s famlias ao emprego. A prtica da agro-pecuria
mecanizada e intensiva, maximizando o potencial de recursos hdricos que o distrito
possui constitui, factor determinante para dinamizao da indstria e comrcio local.
Assim, tendo em conta as potencialidades do distrito, o arroz, o tomate e os frangos de
corte constituem os vectores de desenvolvimento econmico.

Por outro lado, aliado ao investimento privado, o sector familiar e associativo dever
complementar este esforo, dotando-os de meios e tcnicas de produo que os
conduzam a aumentar significativamente os seus rendimentos actuais.

A tabela seguinte ilustra a projecco da produo para o perodo 2012-2016, com base
nas taxas de crescimento induzidas, que resultaro de uma interveno dos actores
locais (governo, sector privado, ONGs e sociedade civil) no sentido de tornar mais
acelerado o crescimento da produo, em todos os sectores de actividade econmica.

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 54


Distrito de Chokwe

Tabela 44: Projeco da produo com base nas taxas de crescimento induzidas

Taxas de
Produ.
Crescime
Potencialidade Unidade de ano-1 Planificao (quantidades em T)
nto
(em T.)
induzidas Oportuni
Medida Ano n Ano n+1 Ano n+2 Ano n+3 Ano n+4 dade %
Produo de 2014/Po
2011 2012 2013 2014 2015 2016 potencial negcio tencial
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Arroz Toneladas 20,0% 34.165 40.998 49.198 59.037 70.845 85.013 126.000 40.987 67,5%
Tomate Toneladas 9,0% 51.500 56.135 61.187 66.694 72.696 79.239 80.500 1.261 98,4%
Milho Toneladas 8,0% 165.163 178.376 183.000 183.000 183.000 183.000 183.000 0 100,0%
Feijo vulgar Toneladas 4,0% 5.850 6.084 6.327 6.580 6.844 7.117 11.000 3.883 64,7%
Batata reno Toneladas 3,0% 3.060 3.152 3.246 3.344 3.444 3.547 453.600 450.053 0,8%
Gado bovino Cabeas 0,0% 43.429 43.429 43.429 43.429 43.429 43.429 43.429 0 100,0%
Frango de corte Unidades 15,0% 82.372 94.728 108.937 125.278 144.069 165.680 276.000 110.320 60,0%
Cebola Toneladas 6,0% 2.900 3.074 3.258 3.454 3.661 3.881 204.140 200.259 1,9%
Gado ovino Cabeas 3,2% 1.850 1.909 1.969 2.031 2.096 2.162 3.000 838 72,1%
Gado suno Cabeas 5,0% 1.609 1.689 1.774 1.863 1.956 2.054 5.000 2.946 41,1%
Feijo nhemba Toneladas 3,0% 525 541 557 574 591 609 780 171 78,0%
Mandioca Toneladas 4,0% 7.200 7.488 7.788 8.099 8.423 8.760 9.675 915 90,5%
Banana Toneladas 3,0% 1.710 1.761 1.814 1.869 1.925 1.982 3.675 1.693 53,9%
Batata doce Toneladas 3,0% 27.500 28.325 29.175 30.050 30.951 31.212 31.212 0 100,0%
Gado caprino Cabeas 4,0% 10.480 10.899 11.335 11.789 12.260 12.751 15.000 2.249 85,0%
Turismo N de camas 9,2% 114 124 136 148 162 177 1.000 823 17,7%

O acesso ao crdito pelos principais actores, constitui uma das principais alavancas ao
incremento do desenvolvimento econmico do distrito.

Pretende-se um sector industrial reactivado e virado para o agro-processamento, a rede


comercial e de transporte orientado para absorver os grandes volumes de produo
agro-pecuria servindo aos principais mercados do distrito, com nfase nas regies
circunvizinhas, provncia, pas no geral e exterior. A localizao geogrfica do distrito e o
bom estado da rede viria que liga aos distritos vizinhos e a Estrada Nacional,
constituem vantagens para dinamizar o escoamento dos produtos de e para fora do
distrito. Por outro lado, a sua localizao ao longo do corredor do Limpopo, constitui
oportunidade bastante acrescida para dinamizao das trocas internas e externas da
produo do distrito.

A melhoria do acesso s infra-estruturas e servios bsicos tais como vias de


comunicao; abastecimento de gua potvel, educao, sade e energia constituem
suportes principais implementao da estratgia.

O progresso na implementao da estratgia do Distrito vai contribuir para o alcance da


Segurana Alimentar e Nutricional das famlias, tendo em conta a necessidade da
preservao do meio ambiente, bem como o controle, mitigao e combate do HIV e
SIDA.

No que concerne Insegurana Alimentar e Nutricional, o Distrito prev reduzir em X%


os actuais nveis considerando as seguintes linhas gerais de orientao:

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 55


Distrito de Chokwe

1. Garantir a auto-suficincia alimentar no Distrito atravs da intensificao da


actividade agro-pecuria e pesqueira
2. Contribuir para a melhoria do poder de compra dos agregados familiares
capitalizando as potencialidades locais no desenvolvimento de pequenas e
mdias empresas bem como associaes econmicas
3. Reduzir a incidncia de desnutrio (aguda e crnica), atravs do melhoramento
das condies de sade, gua, saneamento do meio, e educao alimentar e
nutricional.

No que diz respeito gesto ambiental, o Distrito prev implementar o plano luz
das seguintes linhas gerais:

3. Desenvolver capacidades para o combate e preveno eroso de solos nas


zonas de habitao, agrcola;
4. Promover o planeamento e ordenamento territorial e implementao dos
respectivos planos;
5. Reduzir a incidncia das queimadas descontroladas e o desflorestamento; e
6. Garantir a gesto dos recursos naturais bem como promover a
consciencializao ambiental.

Quanto ao controle do HIV e SIDA, o Distrito prev reduzir os actuais nmeros de casos
em X% por ano considerando as seguintes linhas gerais de orientao:

1. Massificao do aconselhamento e testagem voluntria, da utilizao do


preservativo feminino e masculino bem como da prtica da circunciso
masculina;
2. Reforar as capacidades de gerao de rendimento, da segurana alimentar e
apoio nutricional dos indivduos, famlias e comunidades afectados pelo HIV e
SIDA
3. Garantir o apoio educacional das crianas rfs em situao de vulnerabilidade;
4. Assegurar a realizao das actividades de combate ao HIV e SIDA mobilizando
as lideranas e recursos financeiros para o efeito;
7. Assegurar a proteco e defesa dos direitos humanos das PVHSs e seus
dependentes bem como os cuidados mdicos.

Sobre os desastres naturais, o Distrito prev reduzir os riscos considerando as


seguintes linhas gerais de orientao:

8. Dotar o Distrito de meios de preveno e mitigao atravs da emisso de


informao atempada sobre os riscos;
9. Promover a criao de sistemas de armazenamento de guas nas zonas de
estiagem;
10. Consolidar a cultura de preveno efectuando o mapeamento das zonas de risco
e reforando as aces de coordenao institucional; e
11. Intensificar as aces de formao e educao cvica sobre os desastres
naturais.

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 56


Distrito de Chokwe

A liderana do Governo distrital facilitando o ambiente para o investimento privado, a


participao comunitria e o apoio aos processos promovendo parcerias e coordenao
entre as instituies vai guiar a implementao do quadro estratgico, alargar as
oportunidades de emprego, negcio e aumentar a base de tributao no distrito.

3.2.OBJECTIVOS ESTRATGICOS

I. Desenvolvimento econmico local: Melhorar a produo e a renda das famlias,


atravs de investimentos na agro-pecuria intensiva, no comrcio e na revitalizao da
indstria local;

II. Desenvolvimento social e de infra-estruturas:. Melhorar o bem estar social da


populao, atravs do investimento em infra - estruturas e servios sociais bsicos.

III. Boa Governao, legalidade e Justia social: Assegurar a boa governao local e a
prestao de servios pblicos de qualidade, aproximando as instituies aos cidados.

3.3. ESTRATEGIAS

Desenvolvimento Econmico

Melhorar a produo e a renda das famlias,


Objectivo
I mobilizando investimentos para intensificao da agro-
Estratgico
pecuria, comrcio e a revitalizao da industria local

Agricultura
Objectivos Aumentar os nveis de producao agricola em 15% at
I.1
especficos 2014.
Ampliar em 25% a rea de produo atravez da
I.1.1
agricultura mecanizada e mobilizao de recursos.
Assegurar melhores rendimentos por ha produzido,
I.1.2
fornecendo sementes melhoradas aos agricultores
Assegurar o funcionamento e aproveitamento integral
I.1.3 do sistema do regadio, aperfeioando o modelo de
gesto
Promover programas de investigao, capacitao e
I.1.4 extenso estabelecendo parceias com instituies
especializadas
Estratgia Promover a legalizao das associaes agro-
I.1.5 pecuarias assegurando o acesso a legislao
especifica existente
Introduzir tcnicas e tecnologias agricolas melhoradas,
I.1.6 incluindo qumicos e infra-estruturas, atravs de
investimentos e redes de extenso existentes
Assegurar o acesso aos insumos capitalizando as
I.1.7
instituies de crditos existentes
Estabelecer mecanismos de monitoria, avaliao e
I.1.8 prestao de contas dos crditos concedidos,
capitalizando as instituies participativas existentes

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 57


Distrito de Chokwe

Pecuria
Objectivos Aumentar a produo animal em 30% bovino, 25%
I.2
especficos Caprino, 40% aves at 2014.
Assegurar o acesso a fontes de agua para os animais,
I.2.1 construindo e reabilitando infra - estruturas hidraulicas
e sanitarias
Reduzir os riscos das calamidades, promovendo, com
os Comites Locais de Gestao de Riscos e
I.2.2
Calamidades accoes de divulgacao do plano de
contigencia
Incentivar estudantes a aderirem ao ensino tcnico
I.2.3 agro- pecuario estabelecendo parceria com o sector da
educao
Estratgia
Promover accoes de sensibilizao aos criadores do
I.2.4 sector familiar sobre o valor socio- economico do gado,
capitalizando as lideranas comunitrias
Assegurar assistncia sanitaria adequada aos animais,
I.2.5 provendo o distrito de capacidade tcnica e
medicamentosa especializada
Asssegurar a introduo bem como a melhoria das
I.2.6 especies pecuarias do distrito, mobilizando
investimentos e parcerias
I.2.7 Garantir a disponibilizaao de alimentos na poca seca

Industria
Objectivos Aumentar em 10% a capacidade de agro-
I.1
especficos processamento no distrito, at 2014
Incentivar o alargaamento do parque agro- industrial no
I.1.1
distrito, mobilizando investidores privados
Introduzir tecnologias melhoradas de agro-
I.1.2
processamento mobilizando parcerias e investimentos
Reabilitar industrias de agro- processamento
I.1.3
paralizadas atravs de investidores privados
Introduzir cursos de formao em agro- processamento
no ensino tcnico e na alfabetizao de adultos,
I.1.4
estabelecendo parcerias com instituies de formao e
Estratgia investigao existentes
Introduzir pacotes de treinamento em materia de
I.1.5 HIV/SIDA nas areas de produo, em parceria com as
organizaes locais existentes
Desenvolver o sistema de certificao de qualidade dos
I.1.6 produtos em colaborao com autoridades competente (
INNOQ)
Incentivar a construo de infra- estruturas industrias
I.1.7 em areas seguras, desenvolvendo um plano de
ordenamento territorial

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 58


Distrito de Chokwe

Comrcio
Objectivos Aumentar a rede comercial em 25%, ate 2014
I.1
especficos
Expandir as cantinas nas zonas rurais , mobilizando
I.1.1
investimeto privado
Melhorar o sistema de controle da rede comercial
I.1.2
atravs do aumento da capacidade de fiscalizao
Estratgia
Melhorar a comercializao agregada atravs da
I.1.3
criao de associaes de venda
Incentivar a regularizao dos informais, divulgando a
I.1.4
legislao especfica existente

Desenvolvimento Social e Infra- Estruturas

Melhorar o bem estar social da populao, atravs do


Objectivo
II investimento em infra - estruturas e servios sociais
Estratgico
bsicos

Abastecimento de gua
Objectivos Aumentar em 25% a taxa de cobertura de gua no
I.1
especficos Distrito at 2014
Fortalecer o desempenho dos comits de gua
I.1.1 capacitando em materias de gesto e
emprendedorismo
Assegurar acesso da gua potvel as populaes,
I.1.2
Estratgia capitalizando os fundos e parcerias existentes
Incentivar as parcerias pblicas e privadas de gesto de
I.1.3
gua, optimizando a legislao existente
Assegurar o acesso a pecas sobressalentes de
I.1.4
bombas, estabelecendo parcerias com sector privado

Estradas
Objectivos Aumentar a transitabilidade das vias de acesso em 70
I.1
especficos Km at 2014
Assegurar capacidade tcnica qualificada de superviso
I.1.1 e fiscalizao das obras capitalizando as institues de
formao existente
Garantir a gesto de cmaras de emprestimo
I.1.2
Estratgia optimizando as estruturas de base existentes
Garantir a construo e reabilitao das vias de acesso
I.1.3
mobilizando investimentos para o efeito
Assegurar o fortalecimento do sector privado facilitando
I.1.4
o acesso a crditos

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 59


Distrito de Chokwe

Meio Ambiente
Objectivos Aumentar em 15 % os nveis de proteco ambiental at
I.1
especficos 2014
Desenvolver junto das comunidades medidas de
I.1.1
controlo da eroso;
Desenvolver junto das comunidades medidas de
I.1.2
controlo das queimadas descontroladas
Desenvolver programas de preservao florestal,
Estratgia I.1.3
atravs do envolvimento as comunidades
Desencadear medidas de controlo de poluo
I.1.4
intensificando campanhas de consciencializao
Assegurar infraestruturas de proteo ambiental
I.1.4
mobilizando recursos para o efeito

Saneamento do meio
Objectivos Aumentar em 40% a taxa de saneamento at 2014
I.1
especficos
Promover junto das comunidades, programas de
I.1.1
higiene e saneamento do meio
Assegurar o desenvolvimento de infraestruturas de
I.1.2
saneamento mobilizando recursos para o efeito
Estratgia
Garantir a manuteno do sistema de drenagem
I.1.3
mobilizando recursos para o efeito
garantir a seguranca das comunidades construindo
I.1.4
diques de defesa

Transporte
Objectivos Aumentar em 30% a cobertura da rede de transporte no
I.1
especficos distrito at 2014
Estabelecer mecanismos de controlo dos
I.1.1 transportadores, desenvolvendo capacidades de
fiscalizao
I.1.2 Expandir a rede do transporte idenficando novas rotas
Estratgia
Fortalecer o sector privado local, criando facilidades de
I.1.3
acesso ao crdito
I.1.4
I.1.4

Comunicao
Objectivos Aumentar o acesso da rede de telefonia movel em 20%,
I.1
especficos fixa 2 % e Televisao 15%
Garantir a qualidade da cobertura de sinal de TV,
I.1.1
mobilizando investimento e parceria para o efeito
Intensificar a prestao de servios de internet e
Estratgia I.1.2
telefonia, mobilizando novos operadores
Extender o sinal de qualidade da telefonia mvel as
I.1.3
povoaes buscando parcerias e investimentos

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 60


Distrito de Chokwe

Energia
Objectivos Aumentar em 40% a taxa de cobertura da rede electrica
I.1
especficos at 2014
Garantir a qualidade da corrente electrica aos
I.1.1 consumidores, assegurando investimento em
infrastruturas apropriadas
Ampliar a rede de abastecimento de energia
I.1.2
mobilizando recursos para efeito
Estratgia Assegurar o fornecimento continuo e permanente da
I.1.3 corrente elctrica a grupos de baixa renda
desenvolvendo programas de fomento
Assegurar o acesso energia promovendo a utilizao
I.1.4
de tecnologias alternativas
I.1.4

Cultura
Objectivos Assegurar que todos os Postos Administrativos e
I.1
especficos Localidades pratiquem actividades culturais
Intessificar a aco cultural, identificando ncleos
I.1.1
culturais nas Comunidades
Assegurar a valorizao da cultura nacional,
Estratgia I.1.2
promovendo feiras e parcerias
Intensificar a prtica da cultura assegurando a
I.1.3
contratao de tcnicos qualificados

Desporto
Objectivos Aumentar em 6% o numero de modalidades com
I.1
especficos campeonatos oficiais ate 2014
Intensificar a prtica do desporto assegurando a
I.1.1 contratao de formadores e treinadores de base em
parceria com sector privado
Estratgia Assegurar o acesso do material desportivo mobilizando
I.1.2
investimentos e parceiros nas escolas e na comunidade
Garantir capacidade tcnica mobilizando recursos
I.1.3
humanos e financeiros para o efeito

Objectivos Aumentar em 5% o numero de infraestruturas


I.1
especficos desportivas
Assegurar o acesso a infraestruturas desportivas de
Estratgia I.1.1
qualidade mobilizando investimentos para o efeito

Aco social
Objectivos Aumentar em 30% o nivel de atendimento dos grupos
I.1
especficos desfavorecidos at 2014
Assegurar a assistncia social aos grupos alvos
Estratgia I.1.1 desfavorecidos inaptos facilitando o acesso a subsdios,
alimentao e aco social

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 61


Distrito de Chokwe

Garantir a criao de uma base de dados de grupos


I.1.2
alvos desfavorecidos a partir de um estudo de base
Reduzir o abandono e descriminao dos grupos alvos
I.1.3 desfavorecidos, sensibilizando as famlias e
comunidades no geral

Sade
Objectivos Alargar a rede sanitria em 10% at 2014
I.1
especficos
Adequar o armazenamento de medicamentos
I.1.1
remodelando as infra-estruturas existentes
Assegurar a requalificao das unidades sanitrias
I.1.2
Estratgia mobilizando investimentos e parcerias
Garantir o acesso aos mdicamentos de qualidade as
I.1.3 populaes estabelecendo mecanismos oficiais de
controle, fiscalizao e venda

Objectivos Aumentar os recursos humanos qualificados em 35%


I.1
especficos at 2014
Assegurar capacidade de assistncia sanitria
I.1.1
promovendo a formao do pessoal existente
Incentivar o ingresso aos centros de formao de
Estratgia I.1.2 sade promovendo a consciencializao dos jovens a
aderirem a rea
Assegurar a contratao de pessoal habilitado
I.1.3
capitalizando as instituies de formao existentes

Objectivos Diminuir a taxa de mortalidade infantil em 25% at


I.1
especficos 2014
Assegurar o atendimento a mulheres grvidas
I.1.1
construindo locais de acomodao
Fortalecer o papel das matronas na comunidade
I.1.2 desenvolvendo programas de capacitao e
Estratgia
treinamento
Promover, junto das comunidades, programas de
I.1.3 consciencializao para mulheres grvidas e em idade
frtil

II.15. Objectivo especfico


Objectivos Reduzir taxas de prevalencia da malaria 20, colera 65,
I.1
especficos tuberculose 35 e HIV/SIDA em 60%
Promover programas do saneamento do meio baseados
I.1.1
nas comunidades
Estratgia Desenvolver programas de prevencao, controlo,
I.1.2 mitigacao e tratamento das doencas promovendo redes
baseadas nas comunidades

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 62


Distrito de Chokwe

Objectivos Reduzir a taxa de mnutrio aguda 33% e crnica 49%


I.1
especficos at 2014
Assegurar a capacidade de educao nutricional
I.1.1
contratando/alocando nutricionstas
Assegurar assistncia nutricional a crianas
Estratgia I.1.2
desenvolvendo programas de suplementao alimentar
Incluir nos curriculum escolares programas de educao
I.1.3
nutricional em parceria com as entidades da educao

Educao
Objectivos Aumentar em 35% a taxa de admisso no ensino
I.1
especficos tcnico professional at 2014
Incentivar os alunos do ensino geral a aderirem ao
I.1.1 ensino tcnico profissional promovendo palestras de
Estratgia sensibilizao nas escolas e nas comunidades
Implantar instituies de artes e oficios baseado nas
I.1.2
comunidades mobilizando parcerias e investimentos

II.18. Objectivo especfico


Objectivos Aumentar em 45% o numero de pessoal docente
I.1
especficos qualificado at 2014
Assegurar capacidade docente educativa promovendo
I.1.1
a formao do pessoal existente
Incentivar o ingresso aos centros de formao de
Estratgia I.1.2 professores promovendo a consciencializao dos
jovens a aderirem a rea
Assegurar a contratao de pessoal habilitado
I.1.3
capitalizando as instituies de formao existentes

II.19.Objectivo especfico
Objectivos Aumentar em 60% a taxa de cobertura da rede escolar
I.1
especficos de qualidade at 2014
Assegurar a extenso de infra-estruturas escolares
I.1.1
seguras mobilizando investimentos e parcerias
Garantir a capacidade de gesto escolar, capitalizando
I.1.2
as instituies de formao existentes
Estratgia Assegurar, em coordenao com as autoridades locais,
I.1.3
a participao das comunidades na gesto escolar
Assegurar meios e equipamentos s instituies de
I.1.4
ensino mobilizando fundos e parcerias
I.1.4

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 63


Distrito de Chokwe

II.20.Objectivo especfico
Objectivos Aumentar em 25% a taxa de alfatizao de adultos at
I.1
especficos 2014
Garantir o ingresso e permanncia de alfabetizandos,
Estratgia I.1.1 promovendo programas de consciencializao em
coordenao com as autoridades locais

Instituto Nacional de Segurana Social (INSS)


Objectivos Promover o emprego, formao profissional e abranger
I.1
especficos maior nmero de empresas e trabalhadores do INSS
Garantir o auto-emprego e registo das empresas no
Estratgia I.1.1
INSS

Desenvolvimento institucional e Boa Governao

Objectivo Assegurar a boa governao local atraves da prestao


III
Estratgico de servios pblicos de qualidade

Gesto Pblica
Objectivos Aumentar a eficincia em 33 % e eficacia em 46% dos
I.1
especficos servios pblicos
Construir infra-estruturas administrativas mobilizando
I.1.1
recursos
Desenvolver capacidades em gesto de recursos
I.1.2 humanos atravs de parcerias com instituies de
formao
Aperfeioar os mecanismos de superviso e controle
Estratgia I.1.3 dos actos administrativos, estabelecendo capacidade
para o efeito
Assegurar o acesso nas instituies pblicas de diversa
I.1.4
legislao especfica, garantindo recursos
Assegurar a implementaao dos planos de
I.1.4 progresses e promooes, captalizando o quadro do
pessoal aprovado

III. 2. Objectivo especfico


Objectivos Aumentar em 76% a taxa de participao das
I.1
especficos comunidades na tomada de deciso
Capacitar e formar os membros dos conselhos
I.1.1 consultivos em diversas materias coordenando com
instituioes de formao e parceiros
Garantir uma dinmica nos conselhos consultivos
Estratgia I.1.2 atraves de aperfeicoamento e metodologias de
facilitao de grupos
Assegurar maior interao entre o governo e a
I.1.3 populao promovendo mecansmos complementares
de participao

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 64


Distrito de Chokwe

Capitalizar o papel das lideranas comunitrias


I.1.4
definidas por lei, desenvolvendo capacidades
Potenciar os foruns de consulta comunitria de meios
I.1.4
mobilizando recursos

Planificao e Finanas
Objectivos Aumentar em 77% a capacidade de implementao dos
I.1
especficos planos
Elaborar e monitorar a implementao dos planos,
I.1.1
assegurando capacidade para o efeito
Assegurar a planificao e monitoria participativa,
Estratgia I.1.2
capitalizando mecanismos consultivos existentes
Assegurar a capacidade de fiscalizao dos projectos
I.1.3
estabelecendo parceria com sector privado

III. 4.Objectivo Especfico


Objectivos Aumentar em 66% os ndices de colecta de receitas
I.1
especficos
Estabelecer mecanismos eficazes de registo e controle
I.1.1
desenvolvendo capacidade
Alargar a base tributria identificando novos potenciais
I.1.2
contribuintes
Estratgia
Reduzir os indices de evaso fiscal assegurando
I.1.3
capacidade de fiscalizao no quadro da legislao
Aproximar os servicos de arrecadao de receitas junto
I.1.4
aos contribuintes usando brigadas moveis

Objectivos Aumentar em 89% a eficiencia na execuo do


I.1
especficos oramento
Garantir o registo e controle das despesas, alocando
I.1.1
capacidade especializada
Garantir capacidade de programao, gesto financeira
I.1.2
estabelecendo parcerias com instituies de ensino
Estratgia
Assegurar maior integrao do plano e do oramento,
I.1.3
incentivando uma planificao integrada
Realizar prestao de contas periodicas estabelecendo
I.1.4
mecanismos apropriados

III. 6.Objectivo Especfico


Objectivos Reduzir em 84%, o indice de criminalidade
I.1
especficos
Expandir os postos policiais s localidades, mobilizando
I.1.1
recursos
Pontenciar a policia em pessoal, meios e
Estratgia I.1.2
equipamentos, mobilizando recursos e parcerias
Pontenciar e estruturar a policia comunitria
I.1.3
envolvendo as comunidades

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 65


Distrito de Chokwe

Objectivos Aumentar em 89% a taxa de cobertura dos registos e


I.1
especficos notariado
Promover a cultura de registo, sensibilizando as
I.1.1
lideranas comunitrias
Expandir postos e brigadas mveis de registo at as
Estratgia I.1.2
povoaes, mobilizando recursos e parcerias
Desenvolver capacidade tcnica em matria do sector
I.1.3
em coordenao com instituices de formao

Justia (Procuradoria e Tribunal)


Objectivos Aumentar o numero de expedientes tramitados em 90%
I.1
especficos na Procuradoria e 90% no Tribunal
Garantir condies de recluso adequadas, investindo
I.1.1
infras- estruturas
Assegurar a celeridade na tramitao de processos
Estratgia I.1.2 potenciando o sector em pessoal, meios , equipamentos
e infras- estruturas mobilizando recursos
Capitalizar a populao reclusa, desenvolvendo centros
I.1.3
de produo

Objectivos Combater a corrupcao e desvio de fundos do estado ao


I.1
especficos nivel do distrito
Reduzir o indice de corrupcao ao novel do funcionarios
I.1.1
Estratgia e comunidade no geral
I.1.2 Divulgar a Lei contra a corrupcao a varios niveis

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 66


Distrito de Chokwe

8.ANEXOS

Escolas Pblicas Escolas Privadas


Nvel 2006 2007 2006 2007
EP1 66 61 1 1
EP2 3 2 1 1
EPC 16 20 1 1
ESG1 1 1
ESG2 1 1
ADPP 1 1
ETP/SUP
SUP 0 1
Total 88 86 3 4
Fonte: SDEJT/2009

Indicadores Unid. EP ESG1 ESG2

2006 2007 2006 2007 2006 2007


Taxa bruta de admisso % 97.8 93.7 138.7 93 150.2 120.2
Taxa de escolarizao %
Taxa de aproveitamento % 92 94 84.6 80 83.3 80
Nvel de cobertura %
Participao da rapariga % 47.9 52 56.6 58 44.3 52
Fonte: SDEJT/2009

Quadro de ndices Comparativos Ano: 2008


Nvel Admin. N- Sala/Hab Alunos/Prof. N- Escolas/Hab
Cidade 289/ 72
P. A Macarretane 125/ 67
P. A Lionde 130/ 69
P. A Xilembene 168/ 80
DISTRITO
Fonte: SDEJT/2009

QUADRO: Alunos por nveis de ensino


Nvel 2005 2006 2007
Masc. Fem. Sub Masc. Fem. Sub Masc. Fem. Sub
Total Total Total
1- Classe 4.155 4.562 8.717 4.198 4.181 8.379 4.145 4.207 8.352
2- Classe 5.134 5.233 10.367 4.340 4.542 8.882 4.035 4.103 8.138
3- Classe 2.847 3.114 5.961 4.318 4.386 8.704 3.875 3.973 7.848
4- Classe 3.685 3.759 7.444 2.831 2.965 5.796 3.983 4.024 8.007
5- Classe 2.280 2.482 4.762 3.533 3.558 7.091 2.797 3.098 5.895
EP1 22.463 19.145 41.612 19.272 19.632 38.852 18.840 19.400 38.240
6- 1.309 1.506 2.815 1.448 1.639 3.087 4.391 2.454 6.845
7- 1.381 1.501 2.882 1.260 1.463 2.723 1.457 1.767 3.224
EP2 2.762 3.006 5.697 2.898 3.413 6.311 6.100 3.969 10.069
ESG1 2.392 568 2.898 2.181 2.845 5.026 2.062 2.885 4.947
ESG2 261 179 642 405 322 727 486 531 1.017
ESG 2.653 747 3.540 2.586 3.167 5.753 2.548 3.416 5.964
E. Tcnico 259 348 190 538 307 165 472
A.E.A 1.603 269 1.714 1.983 980 1.262 2.242
Fonte: SDEJT/2009

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 67


Distrito de Chokwe

Relao entre Alunos Matriculados e Graduados por Nvel


2004 2005 2006 2007
Matric Grad. Matric Grad. Matric Grad. Matric Grad.
EP1 35.143 29.140 37.250 31.782 38.836 36.512 38.393 34.488
EP2 4.861 5.005 5.697 4.101 5.800 5.293 6.925 6.732
ESG 1 2.755 1.746 1.017 1.587 3.560 2.603 4.957 3.641
E. Tcnico 387 205 259 330 575 316 622 292
AEA 2.423 1.568 2.151 1.038 1.955 1.638 2.337 1.345
Fonte: SDEJT/2009

Distribuio dos Nveis de Ensino/ P. Administrativo 2008


Ensino primrio Ensino secundrio Ensino tcnico
Nvel Alunos Prof. Salas Alunos Prof. Salas Alunos Prof. Salas
Cidade 13.667 264 254 2.900 70 12 428 24 23
Xilembene 14.857 176 152 1.724 29 16 - - -
Macarretane 7.758 112 118 371 14 7 - - -
Lionde 10.598 153 130 0 - - - - -
TOTAL 46.880 705 654 4.995 43 35 428 24 23
Fonte: SDEJT/2009

Infra-Estruturas escolares por Postos Administrativos


N Salas Material
Escolas de Construo N- ESC N Salas N Salas N Mdio
Total C/WC Equipa. C/ Energia Alunos/
Salas Sala
outros
Conv.

Local
Nvel

EP1 61 444 75 519 50 444 23 75


EP2 3 76 76 3 76 12 56
EPC 21 98 98 21 98 22 51
ESG1 4 23 23 4 23 23 74
ESG2 1 14 14 1 14 14 44
E.Tecn. 1 23 23 1 23 23 53
C.A.E.A 58
Fonte: SDEJT/2009

SECTOR DE SADE
Quadro: Indicadores de Sade do Distrito (evoluo da sade)
INDICADORES 2005 2006 2007
Mortalidade Infantil (0 4 anos) 435 346 564
N de partos institucionais 5176 4956 5385
Mortalidade intra-hospitalar 11 10
Mortalidade materna intra hospitalar 0,3 0,28 0,29
Natimortalidade (crianas nascidas mortas) 3 5 1.79
Fonte: SDSMAS/2009

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 68


Distrito de Chokwe

QUADRO: ndices comparativo ano de:


N Hab/ us N Hab/ N Bab/ camas N Hab/ enf.
Nvel Administrativo
mdicos
Cidade de Chkw 13.233 59.548 323 32.442
Posto A. Macarretane - - -
Posto A. Lionde - - - -
Posto A. Xilembene - - - -
Total
Fonte: SDSMAS/2009

QUADRO: Localizao Das Unidades Sanitrias por Postos Administrativos


Post admin N camas / enfermaria
Tipo
Med. Med. Maternid
Unid* Pediatria Carmelo Outras Total
Fem. Masc. ade
HR 1HR 32 28 32 31 122 -
Chkw 1CS
Macarret 3CS - - 12 - -
Lionde 7CS - - 8 - - - -
Xilembene 6CS - - 7 - -
Total 18 32 28 59 31 122
* HR Hospital Rural; CS III/II; PS Posto de Sade
Fonte: SDSMAS/2009

PESSOAL POR UNIDADE SANITARIA E CATEGORIA ANO:


Unidade Sanitria Superior Mdio Bsico Elementar Outros
Hospital Rural 7 39 36 3
C. S Cidade 0 3 6 1 2
C. S Xilembene 0 0 3 0 1
C. S Chalucuane 2 4 11 2 1
C. S Hokwe 0 0 2 0 1
C. S Muianga 0 0 0 0 0
C. S Malhazine 0 0 0 0 1
C. S Chiguidela 0 0 0 0 1
C. S Chiaquelane 0 0 0 0 1
C. S Mapapa 0 0 1 0 0
C. S Conhane 0 0 3 0 1
C. S N`waxicoluane 0 0 0 1 1
C. S Massavesse 0 0 0 1 1
C. S Tlhawene 0 0 0 1 0
C. S Lionde 0 0 2 0 2
C. S Manjangue 0 0 4 0 2
C. S Cumba 0 0 0 1 0
C. S Machua 0 0 1 0 0
Total 9 46 69 12 14
Fonte: SDSMAS/2009

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 69


Distrito de Chokwe

Capacitao para colaboradores do Sector de Sade


Ano 2006 Ano 2007
Grupos capacitados Tot. Dist. N Part. NM Tot. Dist. N Part. NM
Ag. Poliv. Elem. 28 - - 26 - -
Prat. Med. Trad. 50 - - 50 - -
Parteiras Trad. 36 630 0 36 622 0
Fonte: SDSMAS/2009

Principais doenas notificadas


Casos Notificados bitos Registados Taxa de Letalidade
2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 2006 2007
Doenas
Malria 170.153 167.887 107.991 74 44 20 0.04 0.03 0.01
Diarreias 5.536 4.976 4.999 0 0 0 0 0 0
DTS e HIV/Sida 4.073 4.595 4.087 342 553 709 35 38 40
Tuberculose 1.234 1.211 1.433 - - - 26 28 18
Sarampo 33 0 16 0 0 0 0 0 0
Lepra - - - - - - - - -
Fonte: SDSMAS/2009

Programa Alargado de Vacinaes


Tipo de Vacina Crianas Vacinadas Taxa de Cobertura (%) Taxa de Quebra Vacinal (%)
2005 2006 2007 2005 2006 2007 2005 2006 2007
BCG (0 11 meses) 9.263 9.362 8.331 89 95 81
DPT 1 dose 8405 8345 8286 85 81
VAS (9 23 meses) 7750 7734 7462 75 79 73
DPT 3 dose (0 11 7490 7564 8009 68 77 79
meses)
TTANO 2 dose (Me 6260 6173 5933 47 46 43
grd)
TTANO 2 dose (idade 10178 10077 7404 18 12
frtil)
DPT 1 - 3 dose 11 9 3
VAS DPT1 3 dose 2 7 9
Fonte: SDSMAS/2009

Programa De Sade Materno Infantil


Taxa de Crescimento (%)
N de mes atendidas
INDICADORES 2005 2006 2007 2005 2006 2007
Consultas pr-natais 11997 13845 13195
Partos assistidos 360 387 611
Partos institucionais 5176 4956 5385
Consultas ps-natais 6235 6540 7454
Novas utentes ao planeamento familiar 10722 12523 8113
Consultas dos 0 -4 anos de idade 22916 28842 21805 51 67 64
Fonte: SDSMAS/2009

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 70


Distrito de Chokwe

SECTOR AGRRIO

QUADRO: EXPLORAO MADEIREIRA (ESPCIES COMERCIAIS)


Designao Da Tipo Lic. rea Local N Trab. Volume Explor. Volume Explor.
Empresa Expl. Em Toros Serrada
2007 2008 2007 2008
CALISTRO Simples Machinho - 50m3 - -
Justino Parruque Simples 25 de Set. - 20m3 - -
Fonte: SDAE/2009

Quadro: Explorao De Outros Recursos Florestais


Distrito De: Chkwe Posto Administrativo De: Macarretane

Tipo De Activ. Unid. N De Local Finalidade Volume Autorizado


Operadores 2007 2008
Lenha 1500 02 25 de Set. Consumo\Padaria - 1500
Carvo 300 01 25 de Set. Consumo - 300
Estacas - - - - - -
Bambu - - - - - -
Cordas - - - - - -
Outros - - - - - -
Fonte: SDAE/2009

Quadro: Abastecimento De gua


POSTO ADMINISTRATIVO DE XILEMBENE
Tipo de fonte N de Estado Actual Total
Beneficirios Operacional Avariado
Ligao domiciliria
Fontanrio 6 0 6
Furos 41.000 82 25 107
Poos melhorados 138 138
Nascentes
Outras
NB: Captao de gua feita no canal de regadio depois tratada e distribuda aos
consumidores.

POSTO ADMINISTRATIVO DE LIONDE


Tipo de fonte N de Estado Actual Total
Beneficirios Operacional Avariado
Ligao domiciliria
Fontanrio
Furos 31.500 63 12 75
Poos melhorados 15 0 15
Nascentes
Outras

POSTO ADMINISTRATIVO DE MACARRETANE


Tipo de fonte N de Estado Actual Estado Actual
Beneficirios Operacional Operacional
Ligao domiciliria
Fontanrio 12 0 12
Furos 25.500 51 16 67
Poos melhorados 43 0 43
Nascentes
Outras

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 71


Distrito de Chokwe

CIDADE DE CHKWE
Tipo De Fonte N De Estado Actual Total
Beneficirios Operacional Avariado
Ligao Domiciliria
Fontanrio 12 5 17
Furos 22 6 28
Poos melhorados 14 0 14
Nascentes
Outras
Nota: Nmeros de ligaes domicilirias 4.314 beneficirios e16.500 consumidores
abastecidas pelas fontenrias.

Abastecimento de Energia Elctrica.


N consumidores
Vila/cidade Nhab. Tipo de fonte Domstico Servios Total
Xilembene Hidroelctrica Rede Nacional - - 1.156
Lionde Hidroelctrica Rede Nacional - - 928
Macarretane Hidroelctrica Rede Nacional - - 1.972
Cidade Chkwe Hidroelctrica Rede Nacional 3.324
Fonte: SPIE/2009

Chkwe, Novembro de 2009

Plano Estratgico de Desenvolvimento do Distrito 72


Distrito de Chokwe

Postos e Localidades
Cronograma (Anos)
Actividades Metas Municipio Macarretane Lionde Xilembene Responsvel Oramento
Nkav Ma Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal. Xil. Chid. I II III IV V
Desenvolvimento Econmico
Objectivo Estratgico I: Melhorar a produo e a renda das famlias, atravs de investimentos na agro-pecuria intensiva, no comrcio e na revitalizao da indstria local;
Agricultura
I.1 Objectivo Especfico: Aumentar os niveis de produo agricola em 15% ate 2014
I.1.1.1.Aquisio de autocombinadas 5 x x x x x SDAE x x x 24 146 000.00
I.1.1.2.Aquisio de tractors 10 x x x x x x x x SDAE x x x x x 9 600 000.00
I.1.1.3.Aquisio de alfaias agrcolas 50 x x x x x x x x SDAE x x x x x 3 600 000.00
I.1.2.1.Fornecimento de sementes melhoradas 250 ton x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 1 000 000.00
I.1.2.2.Fornecimento de insumos agricolas aos agricultores 300 ton x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 3 500 000.00
I.1.3.1.Reabilitao de canais de rega 100 km x x x x x SDAE x x x 5 000 000.00
I.1.3.2.Limpeza das valas de drenagem 200 km x x x x x x x x SDAE x x x 4 500 000.00
I.1.3.3.Desassoreamento de canais 100 km x x x x x x SDAE x x 700 000.00
I.1.4.1.Alocao de mais extensionistas 15 x x x x x x x x x x SDAE x x 1 200 000.00
I.1.4.2.Capacitao tcnica dos intervenientes (produtores do sector familiar e
300 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x
privado) 800 000.00
I.1.4.3. Investigao aplicada ao contexto real (variedades adaptadas, pragas e
30 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x
doenas especficas) 1 000 000.00
I.1.5.1. Promoo do associativismo 50 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 250 000.00
I.1.5.2. Legalizao das associaes agro-pecuarias 50 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 100 000.00
240000
x x x x x x x x x x SDAE x x x
I.1.6.1.Promoo da compostagem ton 80 000.00
I.1.6.2.Promoo de variedades resistentes a pragas e doenas 3 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 120 000.00
I.1.6.3.Disseminao de culturas tolerantes a seca 8 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 80 000.00
I.1.7.1.Criao de sucursais provedores de credito 3 x x x SDAE x x x x x 20 000.00
I.1.7.2. Realizao de feiras de insumos agrcolas 10 x x x x x SDAE x x x x x 20 000 000.00
I.1.8.1.Verificao da implementao dos projectos 20 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 280 000.00
I.1.8.2 Facilitao de ligaes empresariais entre os pequenos agricultores e as
x x x x x x x x x x SDAE x x x x x
PMEs (de transporte de mercadorias, agro-processamento e outros) 120 000.00
I.1.8.3 Realizao do marketing do arroz e tomate (usando meios publicitrios,
como feiras, rdio, bolsas de turismo, portal do Governo da provncia) e x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 120 000.00
identificao dos mesmos como produtos de Chkw,

Pecuria
Objectivo Especfico: Aumentar a produo animal em 30% bovino, 25% Caprino, 40% aves at 2014
I.2.1.1. Construo de represas 2 x x SDAE x x x x x 2 500 000.00
I.2.1.2. Construo de tanques caracicidas 2 x x x SDAE x x x x x 3.000.000,00
I.2.2.1. Identificao das zonas de risco 5 x x x x x SDAE x x x x x 20.000,00
I.2.2.2. Operacionalizao dos Comites Locais de Gesto de Risco de 3 x x x SDAE x x x x x 10.000.000,00
Calamidades
I.2.3.1.Sensibilizao de jovens 2000 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 15.000,00
I.2.3.2.Sensibilizao de encarregados de educao 500 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 10.000,00
I.2.4.1. Realizao de dias de campo 50 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 2.000.000,00
I.2.4.2.Realizao de feiras 10 x x x x x SDAE x x x x x 5.000,00
I.2.5.1.Criao de sucursais de provedores de drogas 3 x x x SDAE x x x x x 15.000,00
I.2.5.2.Capacitao tcnica dos intervenientes 200 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 20.000,00
I.2.5.3.Assistncia sanitaria 20000 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 10.000,00
I.2.6.1. Introduo de raas melhoradas 4 racas x x x x x SDAE x x x x x 2.000.000,00
I.2.6.2.Distribuio de raas melhoradas 1500 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 5.000,00
Distrito de Chokwe

Postos e Localidades
Cronograma (Anos)
Actividades Metas Municipio Macarretane Lionde Xilembene Responsvel Oramento
Nkav Ma Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal. Xil. Chid. I II III IV V
unidades
I.2.7.2. Criao de zonas reservadas para pasto 500 ha x x x x x x SDAE x x x x x 15.000,00
I.2.7.3. Introduo de tecnologia de silagem e fenao 8 x x x x x x x x SDAE x x x x x 20.000,00
I.2.7.4 Facilitao de ligaes empresariais entre os avicultores e as PMEs (de
x x x x x x x x x x SDAE x x x x x
transporte de mercadorias, processamento e outros) 120 000.00

Industria
Objectivo Especfico: Aumentar em 10% a capacidade de agro-processamento no Distrito, at 2014
I.3.1.1 Construo de Industrias de Agro-processamento (incluindo sistemas de 4 x x x x SDAE x x x x x 2 400 000.00
conservao)
I.3.2.1 Aquisio de maquinetas de agro-processamento 15 x x x x x x SDAE x x x x x 1 000 000.00
I.3.3.1 Reabilitao de Industrias de Agro-processamento (incluindo sistemas de 3 x x SDAE x x x x x 100 000.00
conservao)
I.1.3.2 Instalao de indstrias/fornecedores de embalagens para os produtos 1 x SDAE x
agro-pecurios processados
I.3.4.1 Capacitao em tcnicas de Agro-Processamento 10 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 50 000.00
I.3.5.1 Criao de nucleos de prevencao a HIV/SIDA em frentes de produo 12 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 40 000.00
I.3.6.1 Divulgao da certificao de qualidade em associativismo 5 x x x x x SDAE x x x x x 2 000.00
I.3.7.1 Criao de zonas industriais 2 x x SDAE 3 000.00

Comrcio
Objectivo Especfico: Aumentar a rede comercial em 25%, ate 2014
I.4.1.1 Abertura de cantinas 15 x x x x x x x x SDAE x x x x x 5.000.000,00
I.4.1.2 Descentralizao de provedores de crdito 3 x x x SDAE x x x x 45.000,00
I.4.1.3 Alocaao de credito bonificado para comerciantes iniciais 10 x x x x x x x x SDAE x x x x x 240.000,00
I.4.2.1 Formao de fiscais 10 x x x SDAE x x x x 15.000,00
I.4.2.2 Montagem de postos fiscais nas sedes de localidades 4 x x x SDAE x x x x 50.000,00
I.4.2.3 Construo de mercados rurais 4 x x x x x x x x SDAE x x x x x 180.000,00
I.4.2.4 Reabilitao de mercados rurais 3 x x x SDAE x x x x 80.000,00
I.4.3.1 Criaao de associacoes de venda 20 x x x x x x x x SDAE x x x x x 10.000,00
I.4.3.2 Realizaao de feiras comerciais 5 x x x SDAE x x x x 25.000,00
I.4.4.1 Regularizao de vendedores informais 700 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 10.000,00
I.4.4.2 Divulgao da legislaao sobre licenciamento simplificado 10 x x x x x x x x x x SDAE x x x x x 2.000,00

Desenvolvimento Social e Infra- Estruturas


Objectivo EstratgicoII : Melhorar o bem estar social da populacao, atraves do investimento em infra - estruturas e servios sociais bsicos
Abastecimento de gua
II.1Objectivo especfico: Aumentar em 25% a taxa de cobertura de gua no distrito at 2014
II.1.1.1.Capacitao de comits de gua 10 x x x x x x x x SDPI x x x x x 45.000,00
II.1.1.2.Reactivao de Comits de gua 10 x x x x x x x x SDPI x x 45.000,00
II.1.2.1.Sensibilizao das familiares e comunidade para construo de cisternas 60 x x x x x SDPI x x x x x 30.000,00
II.1.2.2. Construo de fontenarias 20 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 14.000.000,00
II.1.2.3. Construo de fontenarias Municipais 10 x x SDPI x x x x x 7.000.000,00
II.1.2.4. Construo de pequenos sistemas de abastecimento de gua 2 x x SDPI x x x x x 6.500.000,00
II.1.2.5. Reabilitao de fontes avariadas 64 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 6.000.000,00
II. 1.3.1. Construo de represas 1 x SDPI 3.000.000,00
II.1.4.1.Sensibilizao de comerciantes de peas sobressalentes 8 x x x x x SDPI x x x x x 3.000.000,00
Distrito de Chokwe

Postos e Localidades
Cronograma (Anos)
Actividades Metas Municipio Macarretane Lionde Xilembene Responsvel Oramento
Nkav Ma Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal. Xil. Chid. I II III IV V

ESTRADAS
II.2.Objectivo especfico: Aumentar a transitabilidade das vias de acesso em X Km at 2014
II.2.1.1.Capacitao de construtores locais 5 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 35.000,00
II.2.1.2.Capacitao de fiscais locais na area de recursos minerais 2 x x SDPI x x x x 10.000,00
II.2.1.3.Contratao de tcnicos mdios e superior de construo 2 x x SDPI x x x x x 1.500.000,00
II.2.2.2.Fornecimento de kits de manuteno as comunidades 3 x x x SDPI x x x x 3.000.000,00
II.2.3.1.Reabilitao e alargamento de estrada vicinais. 25km x x x x x x x x x SDPI x x x x x 12.000.000,00
II.2.3.2.Reabilitao de estradas municipais 5km x x SDPI x x x x 2.500.000,00
II.2.3.3.Realizao de abertura de novas vias de acesso 45km x x SDPI x x x x x 6.000.000,00
II.2.3.4.Realizao da manuteno de rotina de estradas 100km x x x x x x x x x SDPI x x x x x 3.000.000,00
II.2.3.5. Realizao da manuteno peridica de estrada interiores 25km x x x SDPI 35.000.000,00
II.2.3.5. Construo de ponteca 3 x x x SDPI x x x x x 7.500.000,00
II.2.4.1.Divulgao de creditos bancarios aos construtores. 5 x x x x x SDPI x x x x x 35.000,00

Meio Ambiente
II. 3. Objectivo especfico Aumentar em 15 % os nveis de proteco ambiental at 2014
II.3.1.1.Plantao de rvores 150000 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 45.000,00
II.3.1.2 Sensibilizao da comunidade para o abate controlado de rvores 120 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 30.000,00
II.3.2.1.Capacitao dos pontos focais nas comunidades 80 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 40.000,00
II.3.3.1.Capacitao de comites de gesto florestal 160 x x x SDPI x x 40.000,00
II.3.3.2.Criao / Capacitao de fiscais comunitrios 120 x x x SDPI x x x 30.000,00
II.3.4.1.Construo de diques 1 x SDPI x x x x x 5.000.000,00

Saneamento do Meio.
II.4Objectivo especfico: Aumentar em 40% a taxa de saneamento at 2014
II.4.1.1.Criao de comits de gesto de saneamento 33 x x x x x x x x x x SDPI x x 45 000 000.00
II.4.1.2.Divulgao de programas de educao sanitria 200 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 13 500.00
II.4.1.3Treinamento de elementos da comunidade para saneamento do meio 150 x x x x x x x x x x SDPI x x x 90 000.00
II.4.2.1.Construo de latrinas 600 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 150 000.00
II.4.2.2.Execuo de lajes para latrinas melhoradas 1700 x x SDPI x x x x 600 000.00
II.4.2.3.Construo de valas de drenagem 2km x x SDPI x x x x x 1 500 000.00
II.4.2.4.Construo de aterros sanitrios 19 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 19 000 000.00
II.4.2.5.Realizao de jornadas de limpeza colectiva 300 x x x x x x x x x x SDPI x x x x x 135 000.00
II.4.2.6.Construo de Lixeira 1 x x SDPI x x x x x 180 000.00

Transporte
II.5.Objectivo especfico: Aumentar em 30% a cobertura da rede de transporte no distrito at 2014
II.5.1.1.Formao de fiscais. 4 x x x x SDPI x x x x 45 000.00
II.5.1.2.Licenciamento de transportadores 200 x x x x SDPI x x x x x 250 000.00
II.5.2.1.Identificao de novas rotas 4 x x x x SDPI x x x x x 35 000.00
II.5.2.2.Abertura de novas rotas. 4 x x x SDPI 30 000.00
II.5.3.1.Divulgao de crdito a transportadores privados locais; 2 x x SDPI x x x x 45 000.00
II.5.3.3.Divulgao da legislao da area 6 x x SDPI x x x x 30 000.00

Comunicao
II.6. Objectivo Estratregico: Aumentar o acesso da rede de telefonia movel em 20%, fixa 2 % e TV 15% .
II.6.1.1.Montagem de atenas com alta potncia. 1 x SDPI x 35 000 000.00
Distrito de Chokwe

Postos e Localidades
Cronograma (Anos)
Actividades Metas Municipio Macarretane Lionde Xilembene Responsvel Oramento
Nkav Ma Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal. Xil. Chid. I II III IV V
II.6.2.1.Montagem de Centro Multimdia Comunitrio 3 x x x SDPI x x x 7 500 000.00
II.6.2.2.Contratao de tcnicos operadores do sistema 9 x x x SDPI x x x x 2 000 000.00
II.6.2.3.Divulgao das tecnologias de informao e comunicao 9 x x x x x SDPI x x x x x 30 000.00
II.6.2.4.Capacitao de funcionrios pblicos e sociedade civil 4 x x x x SDPI x x 30.000,00
II.6.2.5.Estabelecimentos de provedores de servios de informtica e internet 3 x x x x x SDPI x x x x x 7 500 000.00
II.6.3.1. Montagem de antenas repetidoras de Televiso de Moambique 1 x TVM x 35 000 000.00

Energia
II.7.Objectivo especfico: Aumentar em 40% a taxa de cobertura da rede electrica at 2014
II.7.1.1.Montagem de PT.s 9 x x x x x x x EDM x x x x x 3 443 175.00
II.7.2.1.Ligao domiciliaria 2435 x x x x x x x x x EDM x x x x x 7 670 250.00
II.7.3.1.Monitorar a reabilitao da rede 12km x x EDM x x x x 1 256 000.00
II.7.4.1.Monitorar a expansao da energia elctrica para zonas rurais 14km x EDM x x x x x 786 000.00
II.7.4.2 Monitorar a instalao de energia elctrica ao longo do rio Limpopo para 45km x x x x x EDM x x x x 15 500 000.00
electrobombas

Cultura
II.8.Objectivo especfico: Assegurar que todos os Postos Administrativos e Localidades pratiquem actividades culturais
II.8.1.1.Criao de grupos culturais nas localidade e escolas 80 x x x x x x x x x x SDEJT 150 000.00
II.8.1.2.Colocao de placas identificativas de loacis historicos 4 x x x x SDEJT 50 000.00
II.8.2.1.Construo e reabilitao de locais histricos e culturais 4 x x x x x SDEJT 450 000.00
II.8.2.2.Realizao de festival cultural Distrital 5 x x SDEJT 750 000.00
II.8.2.3.Realizao de feiras de artesanato 20 x x x x x x x x x SDEJT 15 000.00
II.8.2.4.Realizao de cerimnicas tradicionais e de exaltao 15 x x x x x x SDEJT 2 250 000.00
II.8.2.5.Manuteno e preservao da tumulo de Trigo de Morais 1 x SDEJT 150 000.00
II.8.2.6.Manuteno dos destroos do Helicoptero de Yam Smith 1 x SDEJT 200 000.00
II.8.3.1.Alocao de tcnicos qualificados. 20 x x x x x x x x x x SDEJT 2 000 000.00
II.8.3.2.Produo de material de divulgao da cultura local 10 x x x x x x x x x x SDEJT 20 000.00
II.8.3.3.Transformao da residncia de Samora Machel em Museu Aberto 1 x SDEJT 1 500 000.00

Desporto.
II.9.Objectivo especfico: Aumentar em 6% o numero de modalidades com campeonatos oficiais ate 2015
II.9.1.1.Criao de associaes desportivas. 4 x x x x x SDEJT x x x 100 000.00
II.9.1.2. Criao de orgo Distrital gestor de Desporto 1 x x SDEJT x 250 000.00
II.9.2.1.Aquisio de equipamento desportivo 600 x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x 480 000.00
II.9.3.1.Capacitao de tcnicos e formadores 5 x x SDEJT x x x x x 250 000.00
II.9.3.2. Realizao do Festival Distrital de Jogos Desportivos Escolares 5 x x SDEJT 1 724 800.00

II.10. Objectivo Especifico: Aumentar em 5% o numero de infraestruturas desportivas


II.10.1.1.Reabilitao de campos 1 x x SDEJT x 5 000 000.00
II.10.1.2.Construo de campos 1 x SDEJT x 15 000 000.00

Aco social
II. 11. Objectivo especfico: Aumentar em 30% o nivel de atendimento dos grupos desfavorecidos at 2014
II.11.1.1.Implementao do Programa Subsidios de Alimento 8 657 x x x x x x x x x x INAS x x x x x 99 971 000.00
II.11.1.2.Implementao do Programa Apoio Social Directo 1 200 x x x x x x x x x x INAS x x x x x 57 600 000.00
II.11.2.1.Realizao de censo de pessoas desfavorecidas 1 x x x x x x x x x x INAS x 90 500.00
II.11.3.1.Realizao de encontros de sensibilizao nas familias 120 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 300 000.00
Distrito de Chokwe

Postos e Localidades
Cronograma (Anos)
Actividades Metas Municipio Macarretane Lionde Xilembene Responsvel Oramento
Nkav Ma Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal. Xil. Chid. I II III IV V

Sade
II.12.Objectivo especfico: Alargar a rede sanitria em 10% at 2014
II.12.1.1.Construo do deposito distrital de medicamentos 1 x SDSMAS X 3 000 000.00
II.12.1.2.Remodelao do deposito distrital de medicamentos 1 x x SDSMAS X 1 800 000.00
II.12.1.3. Alocaao de meios e equipamentos 4 x x x x x x x x x x SDSMAS X X X X 2 700 000.00
II.12.2.1.Transformao de Centro de Saude tipo III para Centro de Saude tipo II 3 x x x SDSMAS X X X 3 000 000.00
II.12.3.1.Construo de farmancias 3 x x x SDSMAS 10 500 000.00
II.12.3.2. Aplicaao de legislaao especifica 1 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 300 000.00

II.13. Objectivo especfico: Aumentar os recursos humanos qualificados em 15% at 2014.


II.13.1.1.Formao de funcionrios 10 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 15 000 000.00
II.13.1.2.Formao de activistas para trabalharem em ateliels domsticos em 10 x x x x x x x x x x SDSMAS x x 970 000.00
todas as reas de sade
II.13.1.3.Contratao/ alocao de mdicos generalistas e especialistas 2 x x SDSMAS x
II.13.2.1.Realizao das campanahas de sensebilizacao nas escolas e 50 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 850 000.00
comunidade.
II.13.3.1.Contrataao de enfermeiras de SMI (superiores) 6 x x x SDSMAS x
II.13.3.2.Treinamento/ reciclagem de pessoal tcnico 60 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 2 000 000.00

II.14. Objectivo especfico: Diminuir a taxa de mortalidade infantil em 20% at 2014


II.14. 1.1.Construo de casa de me espera 7 x SDSMAS x x x 6 000 000.00
II.14.1.2.Sensibilizao das comunidades a adesao aos partos institucionais. 720 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 80 000.00
II.14.2.1.Realizao de programas de educao sanitria 240 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 1 000 000.00
II.14.3.1.Formaao de parteiras tradicionais em Bio-Seguranca 30 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 500 000.00

II.15.Objectivo especfico: Reduzir taxas de prevalncia da malaria 20%, colera 65%, tuberculose 35% e HIV/SIDA em 60%
II.15.1.1. Realizao de programas de eliminao de fontes mosquitos 35.95 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 167 000.00
II.15.1.2.Realizao de programas de fumigao s residncias 25.158 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 129 000.00
II.15.1.3 Realizao de campanhas por ano de pulverizao Intra e extra 10 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 18 000 000.00
domicilirias
II.15.1.4. Construcao de latrinas melhoradas. 90 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 1 500 000.00
II.15.2.1.Conscincializao das famlias para o uso de rede mosquiteiras. 78.811 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 678 000.00
II.15.2.2.Disponibilizao s famlias de redes mosquiteiras 77 431 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 1 000 000.00
II.15.2.3.Realizao de programas educativos para famlias e escolas 480 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 350 000.00
II.15.2.4.Realizao de campanhas de sensibilizao para preveno e controle 29 960 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 145 000.00
do HIV e SIDA
II.15.2.5. Administraao de ante-retrovirais a todos doentes de SIDA 19.555 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 100 000.00
II.15.2.6.Tratamento com anti-retroviral de maes grvidas 12842 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 1 000 000.00
II.15.2.7.Assistir a famlias e pessoas vivendo com HIV/SIDA 29.961 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 698 000.00
600 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x x 2 000 000.00
II.15.2.8. Distribuio de preservativos em locais de risco Caix.
II.15.2.9.Criao de brigadas mistas de assistncia domicilirias a infectados 2 x x x x x x x x x x SDSMAS x x x x 1 200 000.00
Objectivo especfico - Reduzir a taxa de m nutrio aguda X% e crnica Z% at 2015
II.16.Objectivo especfico: Reduzir a taxa de desnutrio aguda 33% e crnica 15% at 2014
II.16.1.1.Contratao de Tcnico de nutrio 1 x x SDSMAS x 60 000
II.16.2.1.Criao das brigades movies e fixas. 3 x x x SDSMAS x x x x x
II.16.3.1.Realizao de encontros entre sade e educao 10 x x x x x x x x x x SDSMAS, Ed. x x x 260 000
Distrito de Chokwe

Postos e Localidades
Cronograma (Anos)
Actividades Metas Municipio Macarretane Lionde Xilembene Responsvel Oramento
Nkav Ma Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal. Xil. Chid. I II III IV V

Educao
II.17. Objectivo especfico: Aumentar em 35% a taxa de admisso no ensino tcnico professional at 2014
II.17.1.1. Promoo de campanhas de sensibilizacao nas comunidades. 20 x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x 400 000.00
II.17.2.1.Construo de escolas de arte oficios. 1 x x SDEJT x 8 500 000.00

II.18.Objectivo especfico: Aumentar em 45% o numero de pessoal docente qualificado at 2014


II.18.1.1.Capacitao de professores em diversas area 15 x x x x x SDEJT x x x x x 750 000.00
II.18.2.1.Sensibilizao dos jovens a aderirem a rea de educao 10 x x x x x SDEJT x x x x x 500 000.00
II.18.3.1.Contratao de professores 350 x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x 17 500.00

II.19.Objectivo especifico: Aumentar em 60% a taxa de cobertura da rede escolar de qualidade at 2014
II. 19. 1.1. Construo de salas de aulas 30 x x x x x x x SDEJT x x x x x 13 500 000.00
II. 19. 1.2. Reabilitao de Infra- estruturas escolares 10 x x x x x SDEJT x x x 2 000 000.00
II.19. 2.1. Realizao de aces de capacitaao 5 x x x x x SDEJT x x x x x 500 000.00
II.19.3.1. Realizao de campanhas de sensibilizao dirigidas aos pas 5 x x x x x SDEJT x x x x x 200 000.00
II.19.4.1. Aquisio de mobiliario escolar (carteiras) 750 x x x x x x x x SDEJT x x x x x 750 000.00
II.19.4.2. Instalao electrica nas Escolas 25 x x x x x x x x SDEJT x x x x x 750 000.00

II.20. Objectivo especifico: Aumentar em 25% a taxa de alfabetizao de adultos at 2014


II.20.1.1. Abertura de novos Centros de Alfabetizao e Educao de Adultos 27 x x x x x x x x x x SDEJT x x x x x 270 000.00
II. 20. 1.2.Capacitao de alfabetizadores baseados nas comunidade 10 x x x x x SDEJT x x x x x 500 000.00
II.20.1.3.Sensibilizao da populao para participao em actividades de SDEJT
alfabetizao 5 x x x x x x x x x x x x x x x 50 000.00
II.20.1.4.Divulgao dos programas de alfabetizao produzidos pela rdio SDEJT
(Centros de Escuta) 18 x x x x x x x x x x x x x x x 360 000.00

INSS
II.21. Objectivo especifico: Promover o emprego, formao professional e abranger maior nmero de empresas e trabalahadores no INSS
II.21.1.1 Formar desempregados 250 x x x x x INSS x x x x x
II.21.1.2 Fornecer kit de ferramentas apos formao para criao de auto 50
emprego x x x x x INSS x x x x x 500 000.00
II.21.1.3 Financiar projectos para criacao de auto emprego 50 x x x x x INSS x x x x x 1 100 000.00
II.21.1.4 Inscrever empresas no Sistema de Segurana Social 150 x x x x x INSS x x x x x 0.00
II.21.1.5 Inscrever trabalhadores por conta de outrem no Sistema de Segurana 2500
Social x x x x x INSS x x x x x 0.00
II.2.1.1.6 Inscrever trabalhadores por conta propria no Sistema de Segurana 250
Social x x x x x INSS x x x x x 0.00
II.21.1.7 Inscrever ex-trabalhadores 75 x x x x x INSS x x x x x 0.00
II.21.1.8 Realizar palestras de divulgao da lei de proteco social 250 x x x x x INSS x x x x x 0.00

Desenvolvimento institucional e Boa Governao


Objectivo Estratgico III: Assegurar a boa governao local atraves da prestao de servios pblicos de qualidade.
Objectivo especifico I. Aumentar a eficincia em 33 % e eficacia em 46% dos servios pblicos
III.1.1.1 Criao de Bales de Atendimento nico 1 x x Governo Distrital x x x x x 3 500 000.00
III.1.1.2 Capacitao de tcnicos do Balco nicos Distrital 4 x x Governo Distrital x x x x x 50 000.00
III.1.1.3. Apetrechamento do Balo nico Distrital 1 x x Governo Distrital x x 1 500 000.00
III.1.1.4 Construo de rampas de acesso aos edifcios pblicos 30 x x x x x Governo Distrital x 250 000.00
Distrito de Chokwe

Postos e Localidades
Cronograma (Anos)
Actividades Metas Municipio Macarretane Lionde Xilembene Responsvel Oramento
Nkav Ma Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal. Xil. Chid. I II III IV V
III.1.1.5 Reabilitao de infra-estruturas da administrao pblica 11 x x x x x x Governo Distrital x x x 1 500 000.00
III.1.1.6 Construo de infra-estruturas da administrao pblica 10 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x 21 000 000.00
III.1.1.7 Alocao de equipamento e materiais s instituies 12 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 5 000 000.00
III.1.2.1 Contratao de tcnicos de diferentes especialidades 10 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 9 000 000.00
III.1.2.2 Capacitao de gestores de recursos humanos e administrativos 10 x x Governo Distrital x x x x x 550 000.00
III.1.2.3 Capacitao de funcionrios em matrias de legislao referente a 5 x x Governo Distrital x x x x x 150 000.00
administrao pblica
III.1.3.2 Avaliao trimestral do desempenho 15 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 150 000.00
III.1.4.1 Colocao de rede Internet nos Postos Administrativos 3 x x x x x Governo Distrital x x x 300 000.00
III.1.5.1 Tramitao regular das promoes e progresses de funcionrios 1000 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 950 000.00

Objectivo especifico II. Aumentar em 76% a taxa de participao das comunidades na tomada de deciso
III.2.1.1 Capacitar e formar os membros dos Conselhos Consultivos 50 x x x x x Governo Distrital x x x x x 1 500 000.00
III.2.2.1 Realizao de encontros com Autoridades Comunitarias 20 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 900 000.00
III.2.2.2 Realizao de Sesses de Conselhos Consultivos 10 x x Governo Distrital x x x x x 850 000.00
III.2.3.1 Governao aberta 600 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 900 000.00
III.2.3.2 Reunio de oscultao dos membros dos Conselhos Consultivos 20 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 750 000.00
III.2.4.1 Alfabetizao de membros dos Conselhos Consultivos 5 x x x x x Governo Distrital x x x x x 370 000.00
III.2.5.1 Aquisiao de meios de transporte 18 x x x x x Governo Distrital x 6 000 000.00
III.2.5.1 Aquisiao de meios de transporte (Motorizadas) 4 x x x x x Governo Distrital x x 240 000.00

Objectivo especifico III.Aumentar em 77% a capacidade de implementao dos planos


III.3.1.1 Visitas de monitorias regulares as instituies 10 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 1 000 000.00
III.3.2.1 Contractar tcnicos especializados em materia de Administrao e 10 x x x x x Governo Distrital x 880 000.00
Finanas Pblicas
III.3.3.1 Verificar sistematicamente a implementao dos planos e projectos 20 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 650 000.00
concebidos

Objectivo especifico IV. Aumentar em 66% os ndices de colecta de receitas


III.4.1.1 Capacitao de tcnicos em legislao especfica 10 x x x x x Governo Distrital x x x x x 600 000.00
III.4.1.2 Estabelecer e operacionalizar mecanismos eficazes de registo e 12 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 550 000.00
controle de receitas
III.4.2.1 Alargar a base tributria identificando novos potenciais contribuintes 18 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 480 000.00
III.4.3.1 Capacitao das Autoridades Comunitrias em materias relacionadas a 5 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 600 000.00
arrecadao e entrega de receitas
III.4.4.1 Aproximao dos servios de arrecadao de receitas junto aos 100 x x x x x x x x x x Governo Distrital x x x x x 750 000.00
contribuintes usando brigadas moveis

Objectivo especifico V. Aumentar em 89% a eficincia na execuo do oramento


III.5.1.1 Divulgao da legislao especfica 5 x x x x x Governo Distrital x x x x x 400 000.00
III.5.1.2 Capacitao de tcnicos em gesto de finanas pblicas 5 x x x x x Governo Distrital x x x x x 600 000.00
III.5.2.1 Contratao de tcnicos gestores financeiros 10 x x x x x Governo Distrital x x x x x 450 000.00
III.5.2.2 Capacitao de tcnicos em gesto patrimonial 10 x x x x x Governo Distrital x x x x x 440 000.00
III.5.2.3 Contratao de tcnicos gestores do patrimnio 10 x x x x x Governo Distrital x x x x x 320 000.00
III.5.2.4 Capacitar as equipes de UGEAS 5 x x x x x Governo Distrital x x x x x 800 000.00
III.5.3.1 Elaborao de Planos Anuais e Oramentos 5 x x x x x Governo Distrital x x x x x 750 000.00
III.5.4.1 Realizao de auditorias as contas do Distrito 5 x x Governo Distrital x x x x x 350 000.00
III.5.4.2 Elaborao de contas de gerncia 5 x x Governo Distrital x x x x x 400 000.00
Distrito de Chokwe

Postos e Localidades
Cronograma (Anos)
Actividades Metas Municipio Macarretane Lionde Xilembene Responsvel Oramento
Nkav Ma Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal. Xil. Chid. I II III IV V

Objectivo especifico VI. Reduzir em 84%, o indice de criminalidade


III.6.1.1 Expano de de infra-estruturas da polcia 4 x x x x x PRM x x x x x 3 500 000.00
III.6.1.2 Apetrechamento dos postos policiais 3 x x x PRM x x x x x 900 000.00
III.6.1.3 Construo de cadeias de recluso 1 1 PRM 930 000.00
III.6.2.1 Aquisio de meios de transporte 2 x x PRM x 1 000 000.00
III.6.2.2 Aquisio de equipamentos informaticos 7 x x x x x PRM x x x x x 300 000.00
III.6.2.3 Reforo de agentes de segurana e ordem 80 x x x x x PRM x x x x x 800 000.00
III.6.3.1 Criao de comites de policiamento comunitrio 20 x x x x x PRM x x x 200 000.00
III.6.3.2 Treinamento de agentes de policiamento comunitrio 400 x x x x x x x x x x PRM x x x 450 000.00
III.6.3.3 Realizao de encontros de coordenao policias e comunidades 120 x x x x x x x x x x PRM x x x 380 000.00

Objectivo especifico VII. Aumentar em 89% a taxa de cobertura dos Registos e Notariado
III.7.1.1 Realizao de palestras de sensibilizaes sobre a cultura de registo 15 x x x x x x x x Conservatoria x x x x x 3 500 000.00
III.7.2.1 Expano de de infra-estruturas dos Registos e Notariados 3 x x x Conservatoria x x x x x 800 000.00
III.7.2.2 Apetrachamento de equipamentos e meios 8 x x x x x Conservatoria x x x x x 5 000 000.00
III.7.2.3 Criao de brigadas mveis de Registo Civil 30 x x x Conservatoria x x x x x 180 000.00
III.7.2.4 Criao de postos fixos de Registo Civil 3 x x x Conservatoria x x x x x 500 000.00
III.7.3.1 Afectao de tcnicos mdios e superiores 2 x x Conservatoria x x x x x 1 600 000.00

Objectivo especifico VIII. Aumentar o nmero de processos tramitados em 90% na Procuradoria e 90% no Tribunal
III.8.1.1 Construo de residencias para a Procuradoria Distrital 1 x x Governo distrital x x 950 000.00
III.8.2.1 Afectao de defensores oficiosos 4 x x IPAJ x x x 500 000.00
III.8.2.2 Contratao de tcnicos de justia 2 x x Governo distrital x x 400 000.00
III.8.2.3 Fornecimento de meios e equipamentos informticos 2 x x Governo distrital x x 50 000.00
III.8.2.4 Criao e legalizao de Tribunais Comunitrios 4 x x x x x Tribunal Distrital x x x 80 000.00
III.8.2.5 Legitimao de juizes de eleitos nas comunidades 6 x x x x x Tribunal Distrital x x x 100 000.00
III.8.3.1 Criao de regimes de cadeias abertas 1 x x Conselho x x 1 000 000.00
Sup.Mag

Objectivo especifico IX. Combater a corrupo e desvio de fundos do Estado


III 9.1.1 Capacitar gestores pblicos em materias ligadas as leis contra a 10 x x x x x x x x x x Proc. Distrital x x x x x 100 000.00
corrupo e dessiminao das linhas gerais sobre a preveno e combate
corrupo
III 9.1.2 Realizar palestras de sensibilizao dos funcionrios pblicos 25 x x x x x x x x x x Tribunal Distrital x x x x x 250 000.00
III 9.1.3 Realizar palestras de sensibilizao da sociedade civil contra a 10 x x x x x Proc. Distrital x x x x x 500 000.00
corrupo
Distrito de Chokwe

Com assistncia tcnica do PNUD e FAO

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