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Profesor Gua:
Ana Carolina GONZLEZ
DEDICATORIA.........ii
AGRADECIMIENTOS.....iii
INTRODUCCIN........11
2. PLANIFICACIN..29
2.1. Definicin de Planificacin29
2.2. Planificacin Estratgica de la Compaa..30
2.3. Planificacin Estratgica de Marketing..........................................................30
2.3.1. Posicionamiento y Ventaja Diferencial......30
2.3.2. Seleccin y Demanda del Mercado Meta...31
2.3.3. Mezcla Estratgica de Marketing...31
2.4. Planificacin Anual de Marketing..31
2.5. Proceso de Planificacin ....32
2.5.1. Identificacin de la Realidad Situacional....32
2.5.2. Levantamiento de la Informacin....32
2.5.3. Anlisis de Datos y Construccin de un Diagnstico.....32
2.5.4. Identificacin de Pblicos...33
2.5.5. Determinacin de Objetivos y Metas......33
2.5.6. Adopcin de Estrategias......33
2.5.7. Formas alternativas de Accin....34
2.5.8. Establecimientos de Acciones Necesarias.......34
2.5.9. Definicin de Recursos34
2.5.10. Tcnicas de Control...35
2.5.11. Ejecucin de la Planificacin....35
2.5.12. Evaluacin de Resultados..35
3. POSICIONAMIENTO35
3.1. Definicin del Posicionamiento...35
3.2. Cmo enfocar un Problema de posicionamiento?...36
3.2.1. Perfil del Mercado...36
3.2.2. Perfil del Comprador...37
3.2.3. Demografa y Psicografa........37
3.3. Estrategias de Posicionamiento y Venta..........38
3.3.1. Posicionamiento en Relacin con un Competidor...38
3.3.2. Posicionamiento en Relacin con una Clase de Productos o con un
Atributo......38
3.3.3. Posicionamiento por Precio y Calidad....38
3.3.4. Posicionamiento en relacin con un Mercado Meta....38
4. ESTRATEGIA COMUNICACIONAL..39
4.1. Definicin de Estrategia Comunicacional...39
4.2. Estrategia Comunicacional y la Venta Personal.39
4.2.1. Definicin de Venta Personal..39
4.2.2. Funcin de la Fuerza de Ventas......40
4.3. Gestin de la Fuerza de Ventas y sus Pasos....41
4.3.1. Diseo de la Estrategia y de la Estructura de la Fuerza de Venta..41
4.3.2. Seleccin y Contratacin de Representantes de Ventas.43
4.3.3. Formacin de los Representantes...43
4.3.4. Compensacin de los Representantes.43
4.3.5. Supervisin de los Vendedores...44
4.3.6. Evaluacin de la Fuerza de Ventas.....44
REFERENCIAS BIBLIOGRAFCAS
ANEXOS
NDICE DE TABLAS
Pregunta de Investigacin:
Definicin de Trminos:
Bolvar: El estado Bolvar identificado desde los primeros tiempos con el nombre de
Guayana, constituye la ms grande entidad poltico-administrativa de Venezuela.
(Rodolfo Hernndez Grillet, 1987, p.3). Posee una superficie de 238.000 km al
cuadrado, limitados al Sur por Brasil y el Territorio Federal del Amazonas, al Este
por Guyana y al Oeste por el estado Apure. (Enciclopedia Hispnica, 1989, p. 63).
Meses (Semanas)
Actividades Octubr Noviembr Diciembre Enero Febrer Marzo Abril May Juni Julio
e e o o o
Informacin
del tema
Visitas
Levantar
informacin
de la
empresa
Sondeo de
opinin del
pblico
objetivo
Evaluar los
resultados
Comparar
los
resultados
Jerarquizar
los
resultados
Seleccionar
las
necesidades
Comunicaci
-onales
Disear la
estrategia
comunicacio
nal
1. COMUNICACIN DE MARKETING
Identificacin del Pblico Objetivo: Se debe tener una idea clara del pblico
objetivo al cual se va a dirigir, ya sean potenciales, leales, decisores,
compradores, o influenciadores, pues ste influir en las decisiones del emisor
sobre qu decir, cmo, cundo, dnde y quin lo va a decir.
Definicin de los Objetivos de Comunicacin: Sabemos que la meta es la
compra final del producto pero ello es resultado de un largo proceso de
decisin del consumidor, por lo cual la empresa deber determinar en que
etapa se encuentra su target. El pblico puede encontrarse en cualquier fase de
predisposicin a la compra conciencia, conocimiento, inters, preferencia,
conviccin y compra.
Eleccin de las Fuentes del Mensaje: Las fuentes dentro de la emisin de los
mensajes es de vital importancia pues le otorga credibilidad, pudiendo afectar
negativa o positivamente en el impacto del receptor, hacindolo convincente o
perjudicial para la imagen de la marca.
Toda empresa debe analizar a fondo sus mercados y el resto de los mercados
existentes para identificar sus potenciales. Para Stanton (1996) Un mercado se
compone de personas u organizaciones que tengan necesidades por satisfacer y que
estn dispuesto a pagar por ello () es imprctico que una compaa satisfaga todos
los segmentos que tienen necesidades diferentes. As pues, un mercado meta es el
grupo de personas u organizaciones a los cuales una empresa dirige su programa de
marketing (p.82).
Anlisis de la Situacin
Son los resultados que planeamos alcanzar. Tenemos que partir del diagnstico
de la realidad y definir exactamente qu pretendemos hacer, estableciendo las
prioridades. Por lo tanto, los objetivos deben servir de referencial para todo el proceso
de planificacin, tanto en las fases de elaboracin como en la de implantacin.
Objetivos Organizacionales
Son los planes generales de accin en virtud de los cuales una empresa trata
de alcanzar las metas y objetivos para cumplir su misin. Se define estrategia para
todos los departamentos de la compaa producto o cartera de productos en funcin
de si es una pequea, mediana o gran empresa. Stanton (1996)
Son aquellas salidas que se plantean, para prever en ocasiones que se den casos
inesperados.
2.5.8. Establecimientos de Acciones Necesarias
Es la delimitacin de tareas, con orden lgico para cumplir como fin ltimo los
objetivos antes planteados.
Son los instrumentos que permiten verificar y corregir los posibles desvos en
tiempo til.
Puestas en prctica las principales etapas del plan; se menciona la ltima fase
de la planificacin, la cual debe acompaar a todo el proceso. Por medio de la
validacin de cada paso es posible comparar los resultados obtenidos cmo fue
planeado y organizado, a partir de parmetros e indicadores previamente establecidos.
3. POSICIONAMIENTO
Perfil del Mercado: Como una primera estructura Russell (2005) postula que
el perfil del mercado es La descripcin demogrfica y psicogrfca de la
gente o de los hogares del mercado de un producto. Tambin podra incluir
informacin econmica y detallista acerca de un territorio. (p. 125). En
cuanto a dinero, ventas, nmeros de unidades vendidas o porcentaje de
hogares que utilizan el producto para luego as determinar cual es la posicin
en la que se encuentra el producto, comparando rigurosamente la participacin
del mercado de dicho producto o marca con el de la competencia.
4. ESTRATEGIA COMUNICACIONAL
Para cumplir con este rol, se requiere conocer los perfiles, expectativas y
necesidades de los destinatarios sean ellos personas o entidades habilitar y valorar
las instancias de intercambio y desarrollar estrategias y productos comunicacionales
funcionales, especficos o adaptados. Conceptos bsicos de publicidad. (2008).
4.2. Estrategia Comunicacional y la Venta Personal
Los procesos culturales dentro de las organizaciones debe ser entendida como
los procesos comunicacionales bsicos que enlazan al individuo, al grupo y a la
organizacin, teniendo como finalidad la de integrar a los diversos pblicos para
facilitar el logro de los objetivos que la institucin se ha trazado como horizonte. El
correcto funcionamiento de un clima organizacional dar como resultado un
intercambio ms fructfero entre su pblico institucional y una percepcin positiva
hacia la sociedad.
2. Anlisis de la Situacin
2.1. Antecedentes
2.2. Misin
2.3. Visin
2.4. Valores
Competencia Directa:
Dentro del segmento caf con papeln, su nico y principal competidor es el
Caf el guila, con sede en Ciudad Bolvar, sobre el cual Caf Yocoima es una
marca lder.
Competencia Indirecta:
En cuanto al segmento del caf en general se tomar como competencia
indirecta otros tipos de caf. Los fuertes son las marcas nacionales como Caf
Madrid, Caf San Antonio y Fama de Amrica los cuales tienen mayor distribucin,
mayor fuerza de venta y estn mejor arraigados en la poblacin. De igual manera las
bebidas que se encuentran dentro del mercado. Algunas de ellas son el caf soluble, al
igual que bebidas como agua, refrescos y t.
Tradicin Regional
Rendimiento
Sabor
2.8.4. Rueda de la Marca
Es por esto que la centralizacin de objetivos van acorde con las prioridades
de la empresa, siendo tales los siguientes:
Cada empresa debe escoger el plan que mejor se adecue a su situacin, a sus
oportunidades, a sus objetivos y a sus recursos especficos. Las tcticas se encargarn
de adaptar la empresa para que aproveche las oportunidades que le ofrece el entorno
constantemente cambiante en el que opera. Es por esto que:
2.9.2. El Precio
Se ajusta directamente por parte del Estado, debido a las regulaciones legales
en cuanto al rubro del caf.
2.9.3. La Plaza
2.9.4. La Promocin
Directo al producto con sus consumidores, por lo cual se pone en prctica una
de las estrategias claves como lo es la promocin de venta, a travs de la cual se
busca motivar a los clientes para la obtencin y aceptacin del producto. Las
muestras en los establecimientos de distribucin, que har que el producto sea el
principal incentivo y as lograr que el potencial cliente lo pruebe de manera gratis,
con el objeto de que lo conozca y as lo compren por su propia voluntad.
La empresa tiene muy claro cuales son sus estndares de calidad, adems de
mantener contactos muy fieles que puedan ayudar a una buena campaa de
comercializacin.
Variables Externas:
- Demografa: Personas mayores de 35 aos principalmente hombres con
hbitos de consumo arraigados, que laboran en los campos de la regin de
los llanos.
- En las poblaciones de Apure, Biruaca, Cunaviche, San Fernando de apure,
San Rafael de Payara, El Samn, Elorza, Achaguas; Amazonas, Puerto
Ayacucho, Bolvar, Upata, Guasipati, Tumeremo, El Callao, San Flix,
Puerto Ordaz y Caicara del Orinoco. Delta Amacuro, Tucupita, Gurico,
Santa Mara de Ipire, El Socorro, Las Mercedes del Llano, Cabruta y
Altagracia de Orituco, Monagas, Barrancas, Caripito y San Antonio, Sucre,
Cuman, Carpano, Mariguital, San Antonio.
Variables Internas:
- Publicidad: Constancia en que la empresa realiza inversiones en publicidad
para el producto.
- Historia de la - Entrevista
marca. semi- - Personal de
- Historia del estructurada Caf Yocoima
producto.
1. Antecedentes - Historia de la - Observacin - Expertos en
empresa. directa no Estrategias
Estrategia - Procesos y participante Comunicacionale
Comunicacional produccin. s
- Empaque del
producto.
- Nivel socio-
econmico del
2. Caf Yocoima y los mercado.
mercados de consumo - Segmentacin
Geogrfica.
- Vnculos a la
cultura y tradicin
venezolana
- Cules son sus
competencias
directas?
- Cules son sus
3. Posicionamiento de competencias
Caf Yocoima indirectas?
- Desventajas en
relacin a sus
competidores
- Atributos de
Caf Yocoima
- Personalidad,
identidad,
atributos fsicos y
esencia de la
marca
- Objetivo de
4. Objetivos de Caf Mercado
Yocoima - Objetivo de
Comunicacin
- Objetivo de
Producto
- Como empresa:
5. Tcticas de Caf Industrias de Caf
Yocoima Yocoima
- Tctica de
Producto
- Tctica de
Mercado
- Producto
6. Mezcla del - Precio
Marketing - Plaza
- Promocin
- Fortalezas y
7. Anlisis DOFA de Debilidades
Caf Yocoima - Amenazas y
Oportunidades
-Objetivos y
8. Objetivos Metas para llevar
Estratgicos a cabo la misin
de Caf Yocoima
-Visin deseada
9. Posicionamiento de la Marca
-Tcnicas de
10. Evaluacin Control
-Sistema de
tratamiento de
fallas
-Anlisis
Fuente: Elaboracin Propia
4. Delimitar - Jerarquizacin de
necesidades necesidades
existentes
- Seleccin de las
necesidades
- Tratamiento de
las necesidades
comunicacionales
Fuente: Elaboracin Propia
3. Delimitar - Jerarquizacin
Necesidades de necesidades
existentes
- Seleccin de las
necesidades
- Tratamiento de
las necesidades
comunicacionales
Fuente: Elaboracin Propia
El diagrama de anlisis ser una herramienta til para identificar los traslados
de la documentacin empleada en los procesos y su utilidad. La tcnica del
organigrama permite representar grficamente la estructura orgnica de la empresa,
con sus unidades organizacionales, los niveles de comunicacin existente y sus vas;
presencia de categoras especiales, grupos asesores o de apoyo; las funciones que
ejercen; las relaciones entre las unidades de esta estructura y muy importante los
niveles jerrquicos existentes.
1. Con qu material trabaja la fuerza de ventas actual?, Que informacin posee? (folleto
catlogo, manual de ventas)
2. Cmo es la premiacin exacta que recibe la fuerza de ventas y por qu motivo?
3. Cul es la remuneracin de un vendedor promedio? Existen comisiones Cmo se
manejan? (no siempre tienen que ser monetarias)
4. Cul es el peso dentro del presupuesto total de la empresa de las zonas Puerto Ordaz y
Upata?
5. Cul es la meta de ventas de las dos reas? (Puerto Ordaz y Upata)
6. Cul es el nmero actual de clientes que manejan las zonas en estudio? (Puerto Ordaz y
Upata)
7. Existe una cantidad de clientes potenciales para la marca? O segn su opinin hacia que
clientes desearan entablar relaciones comerciales?
8. Existe informacin o material para el anaquel? (habladores, marcadores de precio)
9. Cmo es la colocacin del producto?, Cul seria para su criterio el ideal de colocacin
dentro de los puntos de ventas?
4. Cul es la primera palabra que se te viene a la mente cuando piensas en Caf Yocoima?
a) Bueno b) Barato
c) Sabroso d) Duradero
e) Cremoso f) Fuerte
g) Otro: _________
Existen los planes A mi opinin creo que muy pocas empresas estn
comunicacionales pensando en invertir recursos para su crecimiento, solo las
futuros o de gestin para grandes empresas de productos lderes hacen campaas
el producto Caf publicitarias de mantenimiento de marcas.
Yocoima?
Fuente: Elaboracin Propia
Tabla 28. Entrevista Semi-estructurada a Administradora Berenice Tovar y
Supervisora Karla Hernndez de INCAYOCA sobre la Empresa Caf Yocoima
Entrevista Semi-estructurada sobre la Empresa Caf Yocoima y su Plan de
Crecimiento en los ltimos aos: Realizada a la Administradora Berenice Tovar
y Supervisora Karla Hernndez de Industrias de Caf Yocoima C.A.(Octubre
de 2008)
Informacin sobre el Clima Organizacional de Caf Yocoima:
Nombre y Cargo que Berenice Tovar Karla Hernndez
desempea dentro de Administradora. Supervisora.
Caf Yocoima
Cuntos aos tiene en 26 aos como 9 aos como
sus funciones? Administradora de la Supervisora.
Marca.
Cules son las Que el ambiente actual es muy cambiante para que luego
debilidades de la de invertir tiempo y trabajo planificando tengas que dejar
planificacin para la a un lado esos proyectos y armar toda una estrategia sobre
marca? la marcha porque las instituciones que nos regulan ponen
cada da ms barreras en la venta a las empresas privadas.
Cules son las Planificaciones de momento, vivimos actualizando a los
consecuencias del empleados e informando al personal de venta que trabaja
ambiente descrito? fuera de las instalaciones de la empresa para mantener una
lnea de accin que an en sus diferentes zonas siga los
objetivos iniciales de la marca.
Cules son sus Se cree que sera esencial para consolidar a los clientes
expectativas sobre una que poseemos partiendo de una fuerza de ventas eficaz
estrategia enfocada en la motivada al logro, y que posea responsabilidad,
fuerza de ventas de la conocimiento de los clientes y creatividad en cuanto a las
empresa? mejores formas de satisfacer sus necesidades a la hora de
la contratacin con la empresa.
Un punto relevante que se pudo dar a conocer fueron las llamadas Ventas por
Oficina, que consta de la captacin de nuevos clientes y el manejo de los
mismos por parte de la Directiva de la empresa. Dichas ventas se efectan
directamente con los clientes por tratarse de elementos que representan
demandas en grandes cantidades del producto.
Manejo por parte de todo el personal sobre el marco legal actual que engloba a
la empresa y el producto.
Durante estas fechas del presente ao se pact la reunin con el personal clave
de la Empresa, conformado por Augusto Salazar y Alexis Salazar, representantes de
ventas en las zonas claves de Puerto Ordaz y Upata respectivamente. La observacin
participante arroj:
En la casa matriz de Caf Yocoima se facilita el uniforme, que deben tener los
investigadores al momento de entrevistar, contribuyendo as con la
credibilidad de las encuestas. Asimismo, se corrobora el buen manejo de
informacin clave para la empresa y el producto.
Las relaciones del personal de venta - clientes, observadas para la visita a los
supermercados de Puerto Ordaz (Cadenas Santo Tom, La Fuente, Santa
Mara) y en Upata (Supermercados Morelli) se enmarc en una relacin
cordial, donde amablemente se accedi para la realizacin de las encuestas en
sus instalaciones, con apoyo visual de sus supervisores atentos a cualquier
improvisto. Todos los supermercados estaban informados con anterioridad de
la ejecucin de las encuestas, proceso que llev a cabo la empresa. En
resumen existi un ambiente de confianza que disminuy las barreras de estos
entes comerciales con el pblico presente.
70
60
50
40
30
20
10
0
Porcentajes San Flix Pto. La Cruz Upata San No respondi
Fernando
de Apure
60
50
40
30
20
10
0
Porcentajes Calidad con Especial El Mejor El Ms No
Sabor para Caf Caf Rendidor Respondi
con Leche
100
80
60
40
20
0
Porcentajes Verde Marrn Rojo No sabe
60
50
40
30
20
10
0
Porcentajes S Otras
Tabla 37. Tabla de contingencia que relaciona la variable grado de fidelidad con la
caracterstica principal de Caf Yocoima.
Considera usted que la caracterstica
principal de Caf Yocoima es sabor? Total
S No
Como consumidor de caf
Yocoima su nivel de fidelidad
del 1 al 6 es :
Infiel 3 2 5
2 3 10 13
3 12 13 25
4 11 7 18
5 14 6 20
Fiel 5 1 6
Total 48 39 87
16
14
12 Considera usted que
la caracterstica
10
principal de Caf
8 Yocoima es sabor?
6
4
2 S
0 No
Infiel 2 3 4 5 Fiel
Figura 6. Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al
6 es:
Considera usted que la caracterstica principal de Caf Yocoima es el
Rendimiento?:
60
50
40
30
20
10
0Porcentajes
S Otras
Figura 7.
Distribucin de Frecuencias sobre si el Rendimiento es la principal caracterstica de Caf
Yocoima.
Tabla 39. Tabla de contingencia que relaciona la variable grado de fidelidad con la
caracterstica rendimiento de Caf Yocoima.
Considera usted que la caracterstica
principal de Caf Yocoima es rendimiento? Total
S No
Como consumidor de caf
Yocoima su nivel de fidelidad
del 1 al 6 es :
Infiel 1 4 5
2 9 4 13
3 15 10 25
4 9 9 18
5 6 14 20
Fiel 1 5 6
Total 41 46 87
16
14
12
Considera usted que la
10
caracterstica principal
8 de Caf Yocoima es
6 rendimiento?
4
2 S
0 No
Infiel 2 3 4 5 Fiel
Figura 8. Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6
es:
Al combinar los resultados de las dos preguntas antes expuestas podemos
describir que siendo rendimiento la segunda caractersticas ms puntuada, el
consumidor fiel en grado tres arroj ms aceptacin de est caracterstica que el
mismo fiel para la cualidad rendimiento y sabor del caf.
La caracterstica que mejor corresponde a su Caf Ideal es Fuerte Sabor.
(Negro)?:
Tabla 40. Distribucin de Frecuencias sobre a su Caf Ideal es Fuerte Sabor.
(Negro)
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Vlido Porcentaje Acumulado
Vlidos
S 24 27,6 27,6 27,6
Otra 63 72,4 72,4 100,0
Total 87 100,0 100,0
80
60
40
20
0
Porcentajes S Otra
30 La caracterstica que
mejor corresponde con
su caf ideal es fuerte
20 Sabor (negro)?
10
S
0 No
S No
Figura 10.Considera usted que la caracterstica principal de Caf Yocoima
es sabor?
Siendo el caf ideal fuerte sabor (negro) una segunda opcin de preparacin
para los consumidores de Caf Yocoima, los mismos no son quienes opinan que la
caracterstica principal sea sabor con una diferencia de puntos 32- 16. Consolidando a
la opcin sabor con ideal al caf con leche que se presenta a continuacin.
60
50
40
30
20
10
0
Porcentajes S Otra
28
26
24
La caracterstica que
22 mejor corresponde con
su caf ideal es con
20 leche?
18
16 S
14 No
S No
40
30
20
10
0
Porcentajes Muy Poco Importante Nada
Importante Importante Importante
Figura 13. Distribucin de Frecuencias sobre cuan importante es comprar un Caf Rendidor.
50
40
30
20
10
0
Porcentajes Excelente Bueno Regular Malo 5,00
70
60
50
40
30
20
10
0
Porcentajes Muy Conocida Poco
Conocida Conocida
Figura 15. Distribucin de Frecuencias sobre cuan conocido considera la marca Caf Yocoima.
100
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
Figura 16. Distribucin de Frecuencias sobre si Caf San Antonio es su marca favorita
60
50
40
30
20
10
0
S No
Porcentajes
60
50
40
30
20
10
0
Porcentajes S No
70
60
50
40
30
20
10
0
Porcentajes Caf Yocoima Caf San Antonio Otros
Figura 19. Distribucin de Frecuencias sobre cual es la segunda opcin cuando no hay caf en los
anaqueles
50
40
30
20
10
5
Porcentajes El que Fama de Pen Madrid Caripe Nescaf No
Haya Amrica Respondi
40
30
20
10
0
Porcentaje Infiel 2,00 3,00 4,00 5,00 Fiel
s
Figura 21. Distribucin de Frecuencias sobre el nivel de fidelidad.
100
80
60
40
20
0
Porcentajes El de 250 grs. El de 1 kg.
Figura 22. Distribucin de Frecuencias sobre cual empaque de Caf Yocoima compra.
50
40
30
20
10
0
Una vez Una vez cada Eventualmente Una vez cada
Porcentajes
al mes 15 das dos meses
Figura 23. Distribucin de Frecuencias sobre con qu frecuencia compran Caf Yocoima.
Tabla 57. Tabla de contingencia que relaciona la variable grado de fidelidad con
frecuencia de compra de Caf Yocoima.
Con qu frecuencia compra usted Caf
Yocoima?
Una Una Eventualmente Una
vez al vez vez
mes cada cada Total
15 dos
das meses
Como consumidor de Caf
Yocoima su nivel de fidelidad
del 1 al 6 es :
Infiel 4 1 5
2 13 13
3 2 4 18 1 25
4 3 11 4 18
5 4 14 2 20
Fiel 6 6
Total 9 35 41 2 87
20
Con qu frecuencia
compra usted Caf
Yocoima?
10
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
Figura 25. Distribucin de Frecuencias sobre si recuerdan a Caf Yocoima por su presencia en los
anaqueles.
Tabla 61. Tabla de contingencia que relaciona la variable grado de fidelidad con la
recordacin de Caf Yocoima.
Recuerda usted la Marca Caf Yocoima
por su presencia en los anaqueles? Total
S No
Como consumidor de Caf
Yocoima su nivel de fidelidad
del 1 al 6 es :
Infiel 5 5
2 12 1 13
3 23 2 25
4 14 4 18
5 7 13 20
Fiel 6 6
Total 61 26 87
30
20
Recuerda usted la
Marca Caf Yocoima
por su presencia en los
anaqueles?
10
0 No
Infiel 2 3 4 5 Fiel
70
60
50
40
30
20
10
0
Porcentajes S No
Figura 27. Distribucin de Frecuencias sobre si recuerdan a Caf Yocoima por su hbito de consumo.
60
50
40
30
20
10
0
Porcentajes S No
Figura 28. Distribucin de Frecuencias sobre si consumen dos marcas de caf al mismo tiempo en su
casa.
60
50
40
30
20
10
0
Porcentajes S No
El 40,2% de las opiniones reflejan que mejoraran el sabor del Caf Yocoima,
ya antes descrito como principal caractersticas del caf, que es fuerte, y lo combinan
en su preparacin ideal con leche para satisfacer en mayor grado su consumo.
60
50
40
30
20
10
0
S No
Porcentajes
60
50
40
30
20
10
0
Porcentajes S No
Figura 31. Distribucin de Frecuencias sobre si elegiran a Sabor de mi Tierra como mensaje de
Caf Yocoima.
El mensaje idneo para Caf Yocoima que mejor fue percibido en un 57,5%
por parte del pblico encuestado fue Sabor a mi Tierra. Dndole este lugar una vez
ms el consumidor fiel de grado 3 como lo resea la figura siguiente.
Tabla 69. Tabla de contingencia que relaciona la variable grado de fidelidad con los
mensajes promocionales de Caf Yocoima.
Elegiras a "Sabor de mi Tierra" como
mensaje de Caf Yocoima? Total
S No
Como consumidor de caf
Yocoima su nivel de fidelidad
del 1 al 6 es :
Infiel 3 2 5
2 8 5 13
3 13 12 25
4 12 6 18
5 11 9 20
Fiel 3 3 6
Total 50 37 87
14
12
10 Elegiras a "Sabor de
mi Tierra" como
8 mensaje de Caf
Yocoima?
6
2 S
0 No
Infiel 2 3 4 5 Fiel
Elegiras a Especial para Caf con Leche como mensaje de Caf Yocoima?
Tabla 70. Distribucin de Frecuencias sobre si elegiran a Especial para Caf con
Leche como mensaje de Caf Yocoima.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje Vlido Porcentaje Acumulado
Vlidos
S 44 50,6 50,6 50,6
No 43 49,4 49,4 100,0
Total 87 100,0 100,0
Elegiras a Especial para Caf con Leche como mensaje de Caf Yocoima?
60
50
40
30
20
10
0
Porcentajes S No
Figura 33. Distribucin de Frecuencias sobre si elegiran a Especial para Caf con Leche como
mensaje de Caf Yocoima.
Sucesivamente Especial para Caf con Leche fue el segundo mensaje que el
pblico objeto de estudio eligi para la Marca Caf Yocoima con un indiscutible
50,6% de personas que s elegiran dicho mensaje para el producto.
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
Figura 34. Distribucin de Frecuencias sobre si les gustara ver publicidad exterior de Caf Yocoima.
60
50
40
30
20
10
0
Porcentajes S Otras
Figura 35. Distribucin de Frecuencias sobre si Fuerte es la primera palabra que se viene a la mente
cuando piensan en Caf Yocoima.
Recopilando rasgos del top of mind, los encuestados dijeron que la primera
palabra que se les viene a la mente cuando piensan en Yocoima es Fuerte en cuanto a
su sabor con un 55,2% forjando un posicionamiento junto con la opcin duradero
electa en segundo lugar con un 43,7%, as se rectifica en la siguiente grafica.
60
50
40
30
20
10
0
Porcentajes S No
Figura 36. Distribucin de Frecuencias sobre si Duradero es la primera palabra que se viene a la
mente cuando piensan en Caf Yocoima.
Tabla 77. Tabla de contingencia que relaciona la variable grado de fidelidad con el
top of mind de Caf Yocoima.
Duradero es la primera palabra que se te
viene a la mente cuando piensas en Caf Total
Yocoima?
S No
Como consumidor de caf Yocoima su
nivel de fidelidad del 1 al 6 es :
Infiel 5 5
2 6 7 13
3 13 12 25
4 10 8 18
5 9 11 20
Fiel 6 6
Total 38 49 87
14
12
Duradero es la
10 primera palabra que
se te viene a la mente
cuando piensas en
8 Caf Yocoima?
6
S
4 No
Infiel 2 3 4 5 Fiel
Figura 37. Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al
6 es:
CAPTULO V: DISCUSIN DE LOS RESULTADOS
Dentro del ambiente de trabajo existe motivacin desde todos los niveles,
satisfaccin con la labor que se realiza y para el producto, asimismo hay
productividad enmarcada en que un grupo reducido el cual compone esta
micro industria de caf, cumpla con las amplias responsabilidades y
demandas en todo el mercado que abarcan.
En los diferentes niveles y dentro de cada departamento, los roles de
liderazgo, direccin y supervisin se encuentran bien definidos y
diferenciados, respaldados con trabajo en equipo y dinmica en la interaccin
grupal.
Dentro de los componentes del clima, Caf Yocoima est constituido por un
equipo con cohesin, familiar, apegados a la norma en los cuales se evidencia
motivacin, esfuerzo, la lnea de trabajo de la misma empresa y el estilo con
tradicin que desde su fundacin posee la marca. Adems, es una
microempresa con procesos estructurados donde evalan el desempeo, se
comunican eficazmente bajo diferentes medios, se toman decisiones en cada
uno de los roles que se delegan, todo enmarcado en un sistema de
remuneracin acorde a la Ley Orgnica del Trabajo y su reglamento, as
como en recompensas por desempeo, captacin de clientes y nmero de
ventas.
Reunin Trimestral Enero- Febrero 2008 con el Equipo de Ventas:
Caf Yocoima posee una red activa de empleados constituidos como fuerza
de ventas, los cuales mantienen las relaciones pblicas constantes y directas
de la empresa con los clientes de cada zona, adems con los consumidores de
las mismas. Creando para cada periodo trimestral comunicacin interna
verbal mediante un focus group con la entrega formal de los boletines
informativos de cada zona en este periodo a la presidencia.
Entrevistas Semi-estructuradas
Caf Yocoima es una empresa con caractersticas de tradicin familiar
bastante marcadas, y aunque la hace ms cerrada a los cambios logran crear
lazos de compromisos duraderos como la imagen proyectado al producto.
Zonas de Ventas-Clave
Puerto Ordaz Upata
Vendedor Vendedor
Augusto Salazar Alexis Salazar
Porcentaje por volumen de venta 25%
Clientes: 169 clientes, incluyen Clientes: 78, incluyen mayorista,
mayorista, supermercados, y supermercados, y detallistas.
detallistas.
Meta de ventas mensual: 3 a 5%
Cuota de crecimiento anual: 36% por encima a las cifras del ao
anterior.
Uno de los puntos lgidos del caf, es que al momento de la adquisicin del
producto, el ambiente de incertidumbre y escases en los anaqueles es
situacin propicia para que Caf Yocoima tenga una buena aceptacin,
puesto es la marca ms recordada, vista y consumida en dicha situacin a la
par con San Antonio siendo su competidor directo en momentos de dficit
del producto.
Clientes: Constituidos por la cartera de clientes con los que se tienen relacin
en la cadena de distribucin para sus ocho zonas geogrficas. Como por
ejemplo las sucursales objeto en estudio de Supermercados Santo Tome y
Delicateses La Fuente. Estos clientes estn enmarcados en tres grupos
diferenciados por sus integrantes los cuales son:
Asignacin de Recursos
5.2.5. Metas
5.2.6. Target
5.2.7. Estrategias
Nombre de la Empresa:
Nombre del Encuestado: Cargo:
Direccin de la Empresa:
Nmeros de Contacto: Direccin Web:
1) Ha mantenido relaciones comerciales con Industrias de Caf Yocoima?, Por cunto
tiempo?
2) Qu motiv al cese de sus convenios comerciales?
3) Cmo se enter de la existencia de sta casa cafetalera?
4) Est satisfecho con el negocio realizado con Caf Yocoima? Por qu?
5) Considerando su satisfaccin como principal elemento: Qu opinin ameritan las
relaciones de compra y venta con la marca Caf Yocoima?
6) Considerando su satisfaccin como principal elemento: Qu sugerira a las relaciones de
compra y venta con la marca Caf Yocoima?
7) A su criterio, Hay barreras dentro de los negocios con Caf Yocoima?, Cules?
8) Cmo fue su comunicacin con la empresa? Cmo fue atendido? Desea sugerir algn
elemento para comunicaciones futuras.
9) Cul es su opinin sobre las polticas de contratacin de la marca?
10) Ha Remitido a otra organizacin la informacin que posee de la marca Caf
Yocoima?, A cul?
Esto ltimo es un punto que atae en otro elemento a considerar como lo son
los gastos en la atencin del personal para lograr un feedback positivo del mismo. As
se planifican para la fuerza de ventas al momento de la tertulia: refrigerios, meriendas
y bebidas que amenicen el momento de trabajo.
Meta global: Crecer a un 35% del mercado. Quin apunte cerca de la meta
anual propuesta por la empresa concursar con opcin a un viaje.
Total 23.604,32Bs. F.
Actividades Meses
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Creacin de
una Base de
Datos de Caf
Yocoima
Diseo de un
Formato de
Informacin
Campaa en
Fro
Integracin
Estratgica
Grupos de
Reunin
Capacitacin
de
Vendedores
Supervisin
de los
Vendedores
Motivacin
de los
Vendedores
Punto de
Venta
P.O.P
5.3. Conclusiones
5.4. Limitaciones
El actual ambiente poltico social que envuelve el pas, representa la
principal limitacin para la presente investigacin. En primer lugar al
momento de proponer una estrategia para consolidar el posicionamiento de un
rubro tan amenazado es como consolidar una estrategia factible en la teora
pero utpica en la prctica comercial de la marca, y en un ambiente con tanta
incertidumbre comunicacional.
5.5. Recomendaciones
Debilidad
Pertenecer al sector de la microindustria venezolana que comercia un producto
alimenticio de consumo masivo, bajo las regulaciones nacionales del precio.
Fortaleza
Ser caf especial de calidad diferente a los dems Cafs, enmarcado en su
caracterstica de ser un caf ms tinto, que lo hace rendidor contribuyendo as a la
economa del hogar.
Oportunidad
Ser un producto avalado y con la caracterstica de ser ms tinto debido a su
diferenciador, el papeln tostado.
Amenaza
La situacin de suspensin econmica de los productores privados de las pequeas
y medianas empresas.
Misin
Industrias de Caf Yocoima, C.A., es una microempresa venezolana productora
de caf tinto especial, resultado de la mezcla del papeln tostado con granos de
caf seleccionados y procesados con tcnicas modernas, para darle el sabor al
caf con leche de las familias en la regin nororiental.
Visin
Ser la empresa productora de caf lder en el mercado nororiental.
Valores
Tradicin, fidelidad, honestidad, responsabilidad, rendimiento, con calidad de
exportacin.
Tcticas
Conformar alianzas estratgicas en el sector de las Industrias productoras de
alimentos de consumo masivo.
Objetivos
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Fuentes Bibliogrficas
Kotler, F., Armstrong, G., Cmara, D. & Cruz, I. (2006). Marketing. Dcima
Edicin. Madrid. Pearson Prentice Hall.
Kourdi, J., (2008). Estrategia: Claves para tomar decisiones en los negocios.
The Economist. Enciclopedia Finanzas Y negocios. El Nacional. Tomo II
Russell, J., Lane, W., & King, K. (2005). Kleppner Publicidad. Decimosexta
Edicin. Mxico. Pearson Prentice Hall.
Fuentes Electrnicas
Fuentes Vivas
Anexo No. 1
Cun conocido considera la marca Caf Yocoima? El empaque de Caf
Yocoima es:
Muy conocida 1 3 23 5 29
Conocida 2 42 6 51
Poco Conocida 5 5 7
Total 1 70 11 87
50
40
30 El empaque de Caf
Yocoima es:
20
Verde
10 Marrn
Roj
0 o
No sabe
Muy Conocida Conocida Poco Conocida
Cun conocido considera la marca Caf Yocoima?
Anexo No. 2
.
Recuerda usted la Marca Yocoima por
Total
su lealtad?
S No
Como consumidor de caf
Yocoima su nivel de fidelidad
del 1 al 6 es :
Infiel 5 5
2 13 13
3 25 25
4 1 17 18
5 12 8 20
Fiel 3 3 6
Total 16 71 87
30
20
Recuerda usted la
10 Marca Yocoima por su
lealtad?
S
0 No
Infiel 2,00 3,00 4,00 5,00 Fiel
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6
es:
Anexo No. 3
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6 es: *
considera usted que la caracterstica principal de Caf Yocoima es Tradicin
Regional?
30
S
No
0 4,00
Infiel 2,00 3,00 4,00 5,00 Fiel
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6
es:
Anexo No. 4
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6 es: *
Considera usted que la caracterstica principal de Caf Yocoima es Calidad?
S No
Como consumidor de caf
Yocoima su nivel de fidelidad
del 1 al 6 es :
Infiel 1 4 5
2 13 13
3 2 23 25
4 2 16 18
5 4 16 20
Fiel 1 5 6
Total 10 77 87
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6 es: *
Considera usted que la caracterstica principal de Caf Yocoima es Calidad?
30
20
S
0 No
Infiel 2, 00 3, 00 4, 00 5, 00 Fiel
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6
es:
Anexo No. 5
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6 es: *
Elegiras a "Calidad y Economa, disfruta t Caf" como mensaje de Caf
Yocoima?
S No
Como consumidor de caf
Yocoima su nivel de fidelidad
del 1 al 6 es :
Infiel 5 5
2 1 12 13
3 1 24 25
4 2 16 18
5 20 20
Fiel 1 5 6
Total 5 82 87
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6 es: *
Eligiras a "Calidad y Economa, disfruta t Caf" como mensaje de Caf
Yocoima?
30
20
Elegiras a "Calidad y
Economa, disfruta t
Caf" como mensaje de
10
Caf Yocoima?
S
0 No
Infiel 2, 00 3, 00 4, 00 5, 00 Fiel
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6
es:
Anexo No. 6
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6 es: *
Elegiras a Caf Especial con Papeln Tostado" como mensaje de Caf
Yocoima?
S No
Como consumidor de caf
Yocoima su nivel de fidelidad
del 1 al 6 es :
Infiel 5 5
2 13 13
3 25 25
4 2 16 18
5 2 18 20
Fiel 2 4 6
Total 6 81 87
30
20
S
0 No
Infiel 2, 00 3, 00 4, 00 5, 00 Fiel
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6
es:
Anexo No. 7
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6 es: * Caf
Yocoima se debe dirigir a usted como un pblico para ocasiones especiales?
S No
Como consumidor de caf
Yocoima su nivel de fidelidad
del 1 al 6 es :
Infiel 3 2 5
2 4 9 13
3 12 13 25
4 1 17 18
5 1 19 20
Fiel 6 6
Total 21 66 87
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6 es: * Caf
Yocoima se debe dirigir a usted como un pblico para Ocasiones Especiales?
20
S
0 No
Infiel 2, 00 3, 00 4, 00 5, 00 Fiel
Anexo No. 8
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6 es: *
Considera a Caf Yocoima como un producto:
Total 15 30 34 7 1 87
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6 es: *
Considera a Caf Yocoima como un producto:
20
Considera a Caf
Yocoima como un
producto:
10
Excelente
Bueno
Regular
Malo
0 5, 00
Infiel 2, 00 3, 00 4, 00 5, 00 Fiel
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6
es:
Anexo No. 9
Considera usted que la caracterstica principal de Caf Yocoima es sabor? *
La caracterstica que mejor corresponde a su Caf Ideal es claro con olor
(Guayoyo)?
S No
Considera usted
que la caracterstica
principal de S 8 40 48
Caf Yocoima No 14 25 39
es Sabor?
Total 22 65 87
50
40
30 La caracterstica que
mejor corresponde a su
Caf Ideal es claro con
20
olor (Guayoyo)?
10
S
0 No
S No
Considera usted que la caracterstica principal de Caf Yocoima es sabor?
Anexo No. 10
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6 es: *
Recuerda usted la Marca Caf Yocoima por su publicidad?
30
20
Recuerda usted la
Marca Caf Yocoima
por su publicidad?
10
0 No
Infiel 2 3 4 5 Fiel
Anexo No. 11
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6 es: *
Recuerda usted la Marca Caf Yocoima por su hbito de consumo?
30
20 Recuerda usted la
Marca Caf Yocoima
por su hbito de
consumo?
10
0 No
Infiel 2 3 4 5 Fiel
Anexo No. 12
30
20 Mejorara usted el
empaque del producto
Caf Yocoima?
10
S
0 No
Infiel 2 3 4 5 Fiel
Cmo consumidor de Caf Yocoima su nivel de fidelidad del 1 al 6
es:
Anexo No. 13
100
80
60
40
20
0
Porcentaje Puerto Ordaz Upata
s Encuestas realizadas en:
Anexo No. 14
100
80
60
40
20
0
Porcentajes S Otras No Contest
Anexo No. 15
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
Anexo No. 16
100
80
60
40
20
0
Porcentajes S Otra
Anexo No. 17
60
50
40
30
20
10
0
Porcentajes S Otra
Anexo No. 18
Si tiene alguna sugerencia del producto Caf Yocoima acudira a sus Oficinas?:
Si tiene alguna sugerencia del producto Caf Yocoima acudira a sus Oficinas?:
100
80
60
40
20
0
S Otra
Porcentajes
Anexo No. 19
120
100
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
Anexo No. 20
70
60
50
40
30
20
10
0
Porcentajes S No
Anexo No. 21
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
Anexo No. 22
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
Anexo No. 23
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
Anexo No. 24
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
Anexo No. 25
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
Anexo No. 26
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
Anexo No. 27
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
Anexo No. 28
Amargo es la primera palabra que se te viene a la mente cuando piensas en
Caf Yocoima?
100
80
60
40
20
0
Porcentajes S Otras
Anexo No. 29
Barato es la primera palabra que se te viene a la mente cuando piensas en Caf
Yocoima?
100
80
60
40
20
0
Porcentajes S Otras
Anexo No. 30
60
40
20
0
Porcentajes S Otras
Anexo No. 31
80
60
40
20
0
S Otras
Porcentajes
Anexo No. 32
100
80
60
40
20
0
Porcentajes S Otras
Anexo No. 33
120
100
80
60
40
20
0
S Otras 22,00
Porcentajes
Anexo No. 34
100
80
60
40
20
0
Porcentajes S Otras
Anexo No. 35
80
60
40
20
0
S Otras
Porcentajes
Anexo No. 36
Rico es la primera palabra que se te viene a la mente cuando piensas en Caf
Yocoima?
100
80
60
40
20
0
Porcentajes S Otras
Anexo No. 37
120
100
80
60
40
20
0
Porcentajes S Otras
Anexo No. 38
La caracterstica que mejor corresponde a su Caf Ideal es Claro con Olor.
(guayoyo)?:
80
60
40
20
0
Porcentajes S Otra
80
60
40
20
0
Porcentajes S Otra
Anexo No. 39
100
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
100
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
Anexo No. 40
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
100
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
Anexo No. 41
50
40
30
20
10
0
Porcentajes S No
80
60
40
20
0
Porcentajes S No 22,00
Anexo No. 42
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
.
Considera usted que la caracterstica principal de Caf Yocoima es Calidad?:
100
80
60
40
20
0
Porcentajes S No
Anexo No. 43
Entrevista Semi-estructurada sobre la empresa Caf Yocoima y su Plan de
Crecimiento en los ltimos aos: Realizada al Presidente Ejecutivo y Gerente
General de Industrias de Caf Yocoima, C.A.(Agosto 2009)
Informacin sobre el Clima Organizacional de Caf Yocoima:
Nombre y Cargo que Orlando Salazar Morellia de Salazar
desempea dentro de Presidente Ejecutivo Gerente General
Caf Yocoima
Cuntos aos tiene en 34 aos en el ejercicio 29 aos en el ejercicio de
sus funciones? como Presidente Ejecutivo Gerente General
Existen los planes A mi opinin creo que muy pocas empresas estn
comunicacionales pensando en invertir recursos para su crecimiento, solo las
futuros o de gestin para grandes empresas de productos lderes hacen campaas
el producto Caf publicitarias de mantenimiento de marcas.
Yocoima?
Anexo No. 44
Entrevista Semi-estructurada sobre la Empresa Caf Yocoima y su Plan de
Crecimiento en los ltimos aos: Realizada a la Administradora Berenice Tovar
y Supervisora Karla Hernndez de Industrias de Caf Yocoima C.A.(Octubre
de 2008)
Informacin sobre el Clima Organizacional de Caf Yocoima:
Nombre y Cargo que Berenice Tovar Karla Hernndez
desempea dentro de Administradora. Supervisora.
Caf Yocoima
Cuntos aos tiene en 26 aos como 9 aos como
sus funciones? Administradora de la Supervisora.
Marca.
Cules son las Que el ambiente actual es muy cambiante para que luego
debilidades de la de invertir tiempo y trabajo planificando tengas que dejar
planificacin para la a un lado esos proyectos y armar toda una estrategia sobre
marca? la marcha porque las instituciones que nos regulan ponen
cada da ms barreras en la venta a las empresas privadas.
Cules son las Planificaciones de momento, vivimos actualizando a los
consecuencias del empleados e informando al personal de venta que trabaja
ambiente descrito? fuera de las instalaciones de la empresa para mantener una
lnea de accin que an en sus diferentes zonas siga los
objetivos iniciales de la marca.
Cules son sus Se cree que sera esencial para consolidar a los clientes
expectativas sobre una que poseemos partiendo de una fuerza de ventas eficaz
estrategia enfocada en la motivada al logro, y que posea responsabilidad,
fuerza de ventas de la conocimiento de los clientes y creatividad en cuanto a las
empresa? mejores formas de satisfacer sus necesidades a la hora de
la contratacin con la empresa.
Anexo No. 46
Entrevista Semi-estructurada sobre materias referidas a la realizacin de una
estrategia comunicacional en los ambientes actuales de marketing: Realizada a
la Gerente de Mercadeo y Ventas del Grupo Editorial Producto, Ana Carolina
Gonzlez.(Agosto de 2009)
Qu elementos debe contener una Hoy en da los temas comunicacionales
Estrategia Comunicacional destinada a se han vuelto un poco complicados
consolidar el posicionamiento de una debido a la saturacin de mensajes
Marca? comerciales en el ambiente; sin embargo
a mi parecer, una buena estrategia
comunicacional debe obedecer a los
objetivos de mercadeo de la empresa y la
marca; debe contener un nivel elevado
de estrategia y de identidad con la marca
que estamos estableciendo; debe apelar
mucho a la motivacin y a la
identificacin de valores de nuestra
sociedad para lograr la empata.
Por otra lado se deben utilizar los
medios ms estratgicos para llegar al
consumidor que estamos buscando par
ese posicionamiento en el target que nos
interesa.
Para usted: Qu herramienta de Actualmente me parece que una de las
mercadeo promocional es la ms eficaz herramientas ms eficaces son las que
actualmente? utiliza el tarde marketing o en el punto
de venta, ya que es all en donde se
efecta la conducta de compra o el
cambio en la decisin de comprar un
producto u otro. Sin embargo tambin es
preciso acotar que las herramientas por
separado no dan los resultados deseado;
debe haber una planificacin de medios
idnea para apuntalar a un marketing
efectivo.
A su criterio: En qu se enfocara Estudiara como es el
actualmente una estrategia de posicionamiento actual, en qu est
posicionamiento? fallando o si es exitoso como lo podra
reforzar.
Utilizara medios novedosos y
agresivos, para apalear un poco la
distorsin y prdida del mensaje en el
tiempo y espacio.
Cules son las fases claves de la Estudio del consumidor (necesidades,
realizacin de una estrategia? (donde preferencial, conductas de compra)
debe hacerse mayor nfasis para que sea Estudio de ambiente comercial
exitosa) Estudio de la competencia
Estudio de los valores comerciales de
la marca (posicionamiento). Debe ser
una conjugacin de estos factores.
Cmo saber a que pblico dirigir la Debe haber un estudio previo del
estrategia?, existen a su criterio tips para mercado, de las preferencias del
ello: consumidor, saber como es visto mi
producto en la calle y cul es la
oferta de valor que mejor encaja con
las necesidades de mi target. Sin
estudio previo, no hay estrategia
posible.
Dentro del ambiente de una Estudiar el historial de la compaa
microempresa familiar de un producto Evaluar los procesos internos
alimenticio y de consumo masivo, como Evaluar las estrategias internas de
lo es el caf: Qu herramientas a favor comercializacin y mercadeo
se deben considerar a la hora de formular Evaluar las metas a corto, mediano y
una planificacin estratgica? largo plazo.
Estudiar y evaluar sus procesos y
servicio
Revisar estrategias anteriores (casos
exitosos o no)
Revisin de recursos disponibles.
Si una marca con las caractersticas Evaluar las estrategias internas
anteriores le plantea realizar metas de comercializacin y mercadeo
comunicacionales a corto plazo: En qu Estudiar y evaluar sus procesos y
elementos de la misma se basara su productos.
trabajo?
Trabajar fuertemente en la oferta
de valor del producto.
Cmo potenciara Entrenamiento y potencialidad de
comunicacionalmente una marca a travs los vendedores quienes son el
de sus canales de distribucin? contacto directo con los canales
Aliarnos estratgicamente para ir
beneficio de ambos (productor-
canal) con programas
promocionales o de incentivo
para el canal.
Cules son los puntos estratgicos de La preparacin y el
un personal de ventas eficaz? entrenamiento
La identificacin con el producto
(s) y la empresa
Supervisin y control eficaz
Esquemas de bonificacin y
comisiones atractivos
Segn su opinin: Cul debe ser el Llegar y sobrepasar sus metas.
Declogo de un vendedor?
Como experto en el campo de las Salir con mucha agresividad a al
comunicaciones: Cules son puntos acle en el sentido de la oferta del
fundamentales de una empresa al captar producto
nuevos clientes actualmente? Utilizar los medios adecuados
para ello
Potenciar los valores de mi
producto sobre los de la
competencia de una manera
racional y concreta
Establecer herramientas de
comunicacin y mensajes
coherentes y crebles.
Anexo No. 47
40
30
20
10
0
Porcentajes Infiel 2,00 3,00 4,00 5,00 Fiel
Anexo No. 48
Anexo No. 49
Anexo No. 50
Anexo No. 51
Anexo No. 52
Anexo No. 53
Anexo No. 54
2 de septiembre de 2009
Gaceta Oficial nmero 39.254
Gobierno Nacional fija nuevos precios de caf y salsa
de tomate
El Gobierno Nacional fij el Precio Mximo de Venta al Pblico (PMVP) del caf y
la salsa de tomate, as como el precio mnimo de la sardina pagada al productor
pesquero a nivel de caladero.
En este sentido, se estableci en todo el pas el PMVP del caf en grano, tostado
o molido y el Precio Mximo de Venta (PMV) del caf verde pagado al productor
productor nacional, en los siguientes trminos: Caf en grano de 1 Kilogramo, a Bs
19,90; de 500 gramos a Bs 9,95; caf molido en todas sus presentaciones de 1
kilogramo a Bs 19,90; de 500 gramos a Bs 9,95; de 250 gramos a Bs 4,98; de 200
gramos a Bs 3,98; de 100 gramos a Bs 1,99; y de 50 gramos a Bs 1.
Dichos PMVP no incluyen el monto del Impuesto al Valor Agregado (IVA) cuando
fuera procedente, mas debern ser impresos por el fabricante o importador en el
cuerpo o envoltorio del producto. En los casos en que esto no se pueda, se deber
indicar el precio en listas o carteles por los expendedores, en lugares accesibles y
fcilmente visibles por el consumidor.
En ese sentido, el plazo del pago del precio establecido en el presente artculo
ser acordado entre el productor pesquero y el comprador, pero no se exceder
de 30 das.