Muro de Contencion Parte Posterior Jardines de Nana PIP 231929

MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE LURIGANCHO -CHOSICA
AGOSTO 2012
ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL PERFIL DE PROYECTO INSTALACIN
DE MURO DE CONTENCIN EN LA PARTE POSTERIOR DE LA ASOCIACION
LOS JARDINES DE AA CHOSICA DISTRITO DE LURIGANCHO LIMA-
LIMA
ALCALDE: LUIS BUENO QUINO

GESTIN 2011-2014
UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS DE INVERSION PBLICA
ILLESCAS LOPEZ Gilton Walter
INDICE
I. ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto

1.2 Objetivo del Proyecto.
1.3 Balance de Oferta y Demanda
1.4 Descripcin de la Alternativa Tcnica Propuesta.
1.5 Costo Alternativa Seleccionada
1.6 Beneficios e Involucrados
1.7 Resultados de la Evaluacin Social.
1.8 Sostenibilidad del PIP.
1.9 Impacto Ambiental
1.9.1 Matriz del Marco Lgico.
II. IDENTIFICACIN
2.1 Diagnstico de la Situacin Actual

2.2 Definicin del Problema y sus causas
2.3 Objetivo del Proyecto
2.4 Anlisis de Medios Fundamentales
2.5 Alternativas de Solucin
III. FORMULACIN Y EVALUACIN
3.1 Horizonte de Evaluacin

3.2 Anlisis de la Demanda
3.3 Anlisis de la Oferta
3.4 Balance Oferta-Demanda
3.5 Determinacin de los Recursos Humanos y Fsicos necesarios para ofrecer los Servicios
del Proyecto Alternativo.
3.6 La Secuencia de Etapas y Actividades del Proyecto Alternativo y su duracin.
3.7 Cronograma de Ejecucin Fsica.
3.8 Cronograma de Ejecucin Financiera
3.9 Los Costos a Precio de Mercado.
3.10 Flujo de costos a Precios de Mercado.
telf. 710*4741 - 947104741 e-mail walteril59@hotmail.com

1
IV. EVALUACIN
4.1 Evaluacin Econmica a Precios de Mercado

4.2 Estimacin de los Costos Sociales
4.3 Evaluacin Social
4.4 Anlisis de Sensibilidad
4.5 Seleccionar el mejor Proyecto Alternativo
4.6 El Anlisis de Sostenibilidad del Proyecto Seleccionado
4.7 El anlisis de Impacto Ambiental del Proyecto Seleccionado
4.8 El Marco Lgico del Proyecto Seleccionado
V. CONCLUSIONES
5.1 Conclusiones y Recomendaciones

2
ASPECTOS GENERALES

3
1.1.- Nombre del Proyecto
ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL PERFIL DE PROYECTO INSTALACIN DE

MURO DE CONTENCIN EN LA PARTE POSTERIOR DE LA ASOCIACION LOS
JARDINES DE AA CHOSICA DISTRITO DE LURIGANCHO LIMA-LIMA
Ubicacin:
Departamento /Regin Lima
Provincia Lima
Distrito Lurigancho
ASOCIACION LOS JARDINES DE AA CHOSICA
Localidad
DISTRITO DE LURIGANCHO LIMA-LIMA
Regin Geogrfica Costa (X) Sierra () Selva ( )
Altitud 1,050 m.s.n.m.
Fecha de Elaboracin 31 Agosto de 2012.
Unidad Formuladora Y Ejecutora
Unidad Formuladora
Nombre Oficina De Proyectos E Inversiones
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad De Lurigancho
Responsable OPI Juan Gonzalo Rozas Cernades
Responsable De Formular El PE Illescas Lopez Gilton Walter
Telfono 947104741 710*4741
Correo Electrnico Walteril59@Hotmail.Com
Unidad Ejecutora
Departamento Lima
Provincia Lima
Nombre Municipalidad Provincial De Lima
Funcin
Persona Responsable De La Unidad Empresa Municipal Administradora De Peaje De Lima
Ejecutora: S.A.
Empresa Municipal Administradora De Peaje De Lima
rgano Tcnico Responsable
S.A.
1.2.- Objetivo del Proyecto
Este proyecto tiene como principal objetivo brindar la seguridad de la

4
zona encausando las avenidas del flujo producto de las lluvias en las
partes altas los cuales ocasionan deslizamientos , razn por la cual se
plantea brindar la adecuada proteccin para hacer frente a
deslizamientos de piedras y tierra.
Mediante la construccin de un muro de contencin de mampostera de
piedra de 3.00 m de altura en un longitud de 155.00 m, evitara en lo
posible estos desbordamientos que afectaran a las viviendas y por ser
esta la necesidad vital significara poder realizar una mejor habitabilidad
urbana en el sector, generando de esta manera una solucin a un
problema acarreado por aos.
1.3.- Balance Oferta Demanda
En el siguiente cuadro se realiza una comparacin de la demanda frente

a la oferta del proyecto de acuerdo a la tasa de incremento poblacional
establecida por el INEI:
Poblacion Demandante Efectiva Proyectada

Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3,74% 74,80 77,60 80,50 83,51 86,63 89,87 93,24 96,72 100,34 104,09
Poblacin 2000 2075 2152 2233 2316 2403 2493 2586 2683 2783 2887
1.4.- Descripcin de la Alternativa Tcnica Propuesta

a.- Ubicacin:
El Proyecto se encuentra ubicado en la ASOCIACION LOS JARDINES DE
AA CHOSICA DISTRITO DE LURIGANCHO LIMA-LIMA de la Alternativa
Tcnica Propuesta:
Alternativa 1:
CONSTRUCCION DE MURO DE MAMPOSTERIA DE PIEDRA (CON MORTERO
1:6 C:A + 75 P.G) DIMENSIN: 155.00 ML
Alternativa 2:
CONSTRUCCION DE MURO DE CONCRETO ARMADO (FC = 175 KG/CM2)
DIMENSIN: 155.00 ML
1.5 Costos de la Alternativa Seleccionada
El resumen del monto total de la inversin a precios privados para la

alternativa nica se detalla a continuacin

5
Alternativa N 1
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS

(En nuevos soles)
COSTO DIRECTO DE OBRA 321.975,35

Gastos Generales (7,5%) 24.148,15
Utilidades (7,5%) 24.148,15

Sub Total 370.271,65
IGV (18%) 66.648,90

COSTO TOTAL DE LA OBRA 436.920,55
INTANGIBLES
Supervisin (2,3% CT) 10.049,17
Expediente Tcnico (3,5%) 15.292,22
Sub total 462.261,94
MONTO DE LA INVERSION 462.261,94
ALTERNATIVA N 1
EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD GLOBAL
Precios privados
(En Nuevos Soles)
Aos Sin Proyecto Con Proyecto Costo Poblacion
Costo Mantenim. Costo Mantenim. Inversiones Incremental Beneficiaria
0 462.261,94 462.261,94
1 811,25 1.168,20 356,95 2.000,00
2 811,25 1.168,20 356,95 2.074,80
3 811,25 1.168,20 356,95 2.152,40
4 811,25 1.168,20 356,95 2.232,90
5 1.135,75 1.810,71 674,96 2.316,41
6 811,25 1.168,20 356,95 2.403,04
7 811,25 1.168,20 356,95 2.492,91
8 811,25 1.168,20 356,95 2.586,15
9 811,25 1.168,20 356,95 2.682,87
10 1.135,75 1.810,71 674,96 2.887,30
VAC 464.893,74
Promedio poblacion beneficiada 2.382,88
ICE (S/, x poblacin beneficiada 195,10
A.- Resultados de la Evaluacin Social

Se ha utilizado la metodologa Costo Efectividad para tomar decisiones de
conveniencia en relacin con el objetivo planteado, procurando la mejor
eficiencia econmica posible en la asignacin de los recursos, procurando que

6
el nivel de satisfaccin (en naturaleza, intensidad y calidad), sea la ms

conveniente econmica y socialmente y que represente el menor costo por
unidad de beneficio cubierta. Los resultados se muestran a continuacin:
Para la Alternativa nica:
El ICE por beneficiario proyectado a 10 aos de S/.195.10
1.6.- Beneficios e Involucrados

Dado que el proyecto planteado propone acciones orientadas a mejorar
la calidad de vida de los beneficiarios (2000) , las metas estarn
relacionadas con los efectos que se esperan tener con la operatividad
del muro de contencin. En este sentido, las metas globales estarn
referidas a los ndices de morbilidad y mortalidad, las que se ha supuesto
alcanzarn una significativa disminucin de enfermedades
gastrointestinales, de la piel y otros, donde los nios son mas vulnerables.

7
Matriz de involucrados
Grupos (a) Problemas percibidos Intereses Estrategias(d) Participacin Acuerdos y

(b) /conflictos (c) (e) compromisos
Poblacin de la. La poblacin esta Contar con Dialogo con el Voluntad para -Participacin
ASOCIACION expuesta a sufrir estructura de gobierno local para colaborar en el activa de la
LOS JARDINES accidentes debido a la contencin la solucin de la levantamiento y poblacin en
DE AA presencia de suelo adecuada para problemtica entrega de las actividades
CHOSICA accidentado, generando brindar informacin de operacin y
DISTRITO DE inseguridad para los adecuadas bsica para la mantenimiento
LURIGANCHO habitantes. condiciones de elaboracin del del proyecto.
LIMA-LIMA Condiciones seguridad a la proyecto
inadecuadas de poblacin.
transitabilidad vehicular Mejorar rea y
y peatonal. espacios pblicos
Restriccin presupuestal urbanos
para la ejecucin de
obras de carcter
Urbano.
Municipalidad Poco presupuesto para Mejorar el nivel Coordinar con Gestin de la Acta de
Distrital de ejecutar obras. de vida de la programas del poblacin para Compromiso de
Lurigancho poblacin y gobierno para que que la ejecucin Operacin y
Chosica Altos ndices de Pobreza reducir de la tasa mediante de sea financiada mantenimiento
de desempleo convenios se ejecute con fondos del
Dbil Desarrollo Socio distrital el proyecto. O Gobierno Local.
Econmico del Distrito mediante de
Promover el asignacin
desarrollo presupuestal del
Dbil desarrollo de la econmico local y Gobierno Central
Poblacin provincial.
Fomentar la
inversin pblica
a travs de
financiamiento de
formulacin de
estudios de pre-
inversin.
Alcalde de La poblacin solicita la Mejorar las reas Se tiene el apoyo Aprobacin de Autorizar la
Municipalidad implementacin de urbanas popular. Expediente ejecucin del
Distrital de estructura adecuada esparcimiento de Mandato: Servir los tcnico proyecto de
Lurigancho para el desarrollo socio la poblacin intereses del Distrito mediante la inversin
Chosica econmico de la de Chosica. Resolucin de Pblica.
Poblacin Alcalda

8
A.-Marco De Referencia
A.1.Antecedentes del Proyecto
El presente estudio nace como resultado de una sentida necesidad y por

iniciativa de la poblacin organizada quienes solicitaron la ejecucin de
un proyecto que permita mejorar la salubridad de la poblacin e
impulsar su desarrollo socio econmico.
Lineamientos de Poltica relacionados con el Proyecto
Que dentro de sus ejes estratgicos del plan de desarrollo concertado de

la Municipalidad comprende: Promover proyectos de construccin y
renovacin urbana para mejorar la calidad de vida del vecino que se
enmarcan en una mesa de concertacin distrital de Lurigancho
Chosica
El 19 de Octubre de 1999 Mediante la Resolucin de Alcalda N 1166/00-

MDL, se resuelve:
1.- Reconocer a la MESA DE CONCERTACION DE LURIGANCHO

CHOSICA conformada por los diversos representantes de las
organizaciones sociales, publicas y privadas sealadas en los
considerandos de la presente resolucin y a todas aquellas que en su
proceso soliciten su inclusin en la Mesa de Concertacin, con
conocimiento de las Municipalidades.
2.- La Municipalidad Distrital como parte de la Mesa de Concertacin,

impulsara e implementara los planes de accin, programas y proyectos
que se aprueben en este espacio de manera consensual en todo lo que
sea de su competencia.

9
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972:
Articulo 79.- ORGANIZACIN DEL ESPACIO FISICO Y USO DEL SUELO
Las municipalidades, en materia de organizacin del espacio fsico y uso

del suelo, ejercen las siguientes funciones:
Funciones especificas compartidas de las municipalidades distritales:
Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de las obras de

infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la produccin, el comercio,
el transporte y la comunicacin en el Distrito, tales como pistas o
calzadas, vas, puentes, parques, mercados, canales de irrigacin,
locales comunales y obras similares en coordinacin con la
Municipalidad provincial respectiva. Asimismo, en las bases para la
superacin de la pobreza, aprobadas mediante Decreto Supremo N
002-2003-PCM, seala que el principio en que debe sustentarse la
reduccin de la pobreza y el que el Gobierno en sus diferentes niveles
debe aplicar son, entre otros, la universalizacin de los servicios bsicos y
una mejora sustantiva de su calidad en un proceso de descentralizacin
y manejo eficiente del gasto y la inversin social, la participacin y
acceso de las personas en situacin de pobreza a canales de
participacin, para que sus demandas sean atendidas y tengan la
capacidad para salir de la pobreza por sus propios medios, y un soporte
institucional que permita la integridad de las acciones en un marco de
coordinacin y concertacin local, regional y nacional.
Su formulacin y contenido se enmarca en la normatividad vigente del

Sistema Nacional de Inversin Pblica.

10
1.7.- Sostenibilidad del PIP
Responsable de la Operacin y Mantenimiento del PIP
Responsable de la operacin y mantenimiento del proyecto ser la

Municipalidad Distrital de Lurigancho Chosica y los custodios del uso
adecuado de la infraestructura sern los pobladores
a.- Alcances del Anlisis:
El anlisis de sostenibilidad tiene por objeto verificar la vigencia de los

factores que incidirn en la ejecucin y operacin del proyecto, de
manera de prever las mejores condiciones para su ejecucin en los aos
del horizonte del proyecto.
b.- Arreglos institucionales para las diversas fases del proyecto:
Para la Fase de Pre Operacin:
Para la Etapa de Ejecucin de Obras, se contar con la participacin

directa de la Oficina de Obras Pblicas. De tal forma, se garantizar las
metas de cada una de las actividades.
Para la Fase de Operacin:
Para la fase operativa, no se prevn mayores complicaciones

institucionales, una vez concluida la ejecucin de las obras del proyecto.
1.8.- Impacto Ambiental
El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos

como resultado de la ejecucin y puesta en servicio del proyecto, por las
caractersticas particulares de la obra y la pequea envergadura fsica
de la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin
embargo, se han identificado los impactos que podran presentarse en la

11
etapa de construccin principalmente, as como, se ha planteado las

medidas de mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a
continuacin:
Impactos Negativos
Cambio de paisaje como consecuencia de la explotacin de

canteras.
Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como

movimiento de tierras, transporte de materiales, maniobras de
vehculos y equipos, entre otros.
Perturbacin de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de

vehculos y trabajos.
Plan de Mitigacin de los Impactos Adversos.
Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la

obra, con el fin de evitar la emisin de partculas de polvo. Los
materiales excedentes sern evacuados a botaderos. Toda la
maquinaria, vehculos motorizados, funcionarn con los silenciadores en
buen estado. La superficie de tierra suelta que genera polvo, se
mantendr hmeda con agua.
Temas a tratar durante la etapa de construccin y operacin
Los temas a tratar sern los siguientes:
Etapa Tema a tratar

Constructiva Manejo de residuos slidos en la obra
Constructiva Medidas de seguridad en la obra
Operacional Operacin y Mantenimiento del reservorio
Operacional Operacin y Mantenimiento del filtro lento
Responsable de la toma de acciones.
El responsable de la toma de acciones ser el Ingeniero Residente

de Obras en al etapa de Construccin, los representantes de la

12
ASOCIACION LOS JARDINES DE AA CHOSICA DISTRITO DE LURIGANCHO

LIMA-LIMA, supervisin de la Gerencia de Servicios Pblicos y Medio
Ambiente, durante la etapa de Operaciones.
Plan de Contingencia.
Identificacin de riesgos potenciales

Durante la ejecucin de la obra se tienen los siguientes riesgos
potenciales:
Ocurrencia de sismos que pudiese destruir la infraestructura del
Muro de contencin
Minimizacin de Riesgos
Instalacin de muro de contencin
o Sealizacin (zonas de seguridad, escape, etc.).

o Implementacin de extintor de polvo con carga vigente.
o Mantenimiento preventivo de la maquinaria y equipos.
o Supervisin contina.
o Desarrollo de simulacros de sismo.
o Desarrollo de las actividades de capacitacin y
adiestramiento.
Ocurrencia de Sismos
Las medidas antes de la emergencia son las siguientes:
Organizar al personal que labora en la obra.
Evitar coloca objetos muy pesados en lugares altos o sobre
bases poco slidas.
De producirse un sismo durante las labores en la obra siga los
siguientes pasos:
Evacue, si se encuentra en el rea de mantenimiento, y
permanezca fuera del local.
Dirjase a las zonas de seguridad sealadas.
Permanezca en la zona de seguridad sealada cerca del
rea donde realiza sus funciones en espera de brindar ayuda,
evacuar o reanudar las labores de acuerdo a las instrucciones que
imparta el responsable o en su defecto, su jefe de rea.
Una vez terminada la emergencia, mitigar el impacto
ambiental ocasionado inmediatamente (daos a la salud o al

13
medio ambiente).
Las medidas post emergencia son las siguientes:
- Apoya al Comit Defensa Civil en las labores de rescate y
establecimiento de los servicios bsicos (agua, luz, comunicaciones).
Previsin.
Estar siempre conscientes del riesgo o peligro que corre el trabajar
en una obra, usar siempre el equipo de seguridad, consistente en
ropa protectora y equipo de seguridad en todo momento. Es
responsabilidad de cada trabajador llevar puesto su equipo de
seguridad.
Los operadores de maquinaria pesada respetarn el reglamento
de trnsito y las normas de seguridad vial, manejando siempre a la
defensiva.
Los obreros colaborarn con los operadores de maquinaria
pesada para la realizacin de ciertas maniobras necesarias para
facilitar el movimiento de tierras, instalacin de las tuberas, entre
otros.
Producido el accidente del personal.
Se evaluara en forma rpida al personal afectado, si el accidente
sufrido fuese de menor consideracin se le auxiliar mediante el
botiqun de primeros auxilios, si esta fuera mayor inmediatamente
se proceder a evacuarlo al establecimiento de salud ms
cercano.
Una vez que la persona se encuentre en el establecimiento de
salud, quedara bajo la responsabilidad profesional del mdico, en
caso que no tengan los medios para socorrer la contingencia, la
administracin de la obra proporcionar los medios necesarios
para el restablecimiento de la salud del obrero.
En caso de deslizamientos.
Mantener la calma, pensar claramente y proteger el
sitio.
Se llamar inmediatamente al responsable ante
emergencias y a los bomberos, hospital y/o clnicas de la
zona de ser el caso.
Tomar medidas inmediatas, colocar cintas de
seguridad y/o conos de seguridad.
Advertir a todos los que estn en el rea de los riesgos.

14
Si durante el accidente hubo un obrero sepultado,

comunicar al Ingeniero residente de Obra y no dejar que
nadie se acerque porque pudiesen continuar los
deslizamientos.
En caso de heridos, se les auxiliar con prontitud,
dndose prioridad al auxilio de personas que tengan
movimiento visible.
En el caso de lesiones u otros se debern aplicar las
tcnicas de primeros auxilios y brindar la atencin inmediata
de un mdico y/o trasladar al accidentado al centro de
salud ms cercano.
Obtenga la siguiente informacin:
Ocurrencia de Huaycos
Las medidas antes de la emergencia son las siguientes:
Limpieza de quebradas.
Descolmatacin de diques de contencin.
Levantamiento de muros de contencin.
Contar con herramientas de limpieza para huaycos.
Colocar paneles de zona de alto riesgo o zona vulnerable.
Las medidas durante la emergencia son las siguientes:
Mantener la calma y comunicar a Defensa Civil.
Verificar que las canaletas de derivacin de aguas de lluvia no
colapsen.
Si las canaletas colapsan, de debe tratar de derivar las aguas de
lluvia hacia cauces naturales de manera que no afecta la
infraestructura.
De presentarse un huayco fuerte, los pobladores deben estar en un
lugar seguro.
Las medidas despus de la emergencia son las siguientes:
Realizar la limpieza de las canaletas.
Verificar la no ocurrencia de accidentes graves.
Responsables:
Durante la ejecucin del Proyecto: El ingeniero Residente de
Obras en coordinacin con el Comit de Defensa Civil de la
Comunidad liderado por su Presidente.

15
1.8.1 Matriz del Marco Lgico. DE
COMPONENTE RESUMEN INDICES OBJETIVAMENTE MEDIOS DE SUPUESTOS

O NIVEL DE LA NARRATIVO VERTICALES VERIFICACION
LOGICA
VERTICAL
FIN Proteger la calidad *Disminucin de costos en - 1275 pobladores Se requiere de
de vida de la la rehabilitacin de reas protegidos contra esfuerzos
poblacin urbanas pblicas y privadas posibles complementarios que
*Disminucin de vas de deslizamientos. acompae al
comunicacin inhabilitadas -Costos e ingresos Mantenimiento.
por ocurrencia de huaycos. calculados por el
*Ahorro de gastos de salud INEI
generados por daos -informe de visitas
personales en la zona de campo para
(huaycos o accidentes supervisin y
peatonales. monitoreo del
proyecto.
OBJETIVO Adecuadas 1. Altos ndices de 1.-Reduccion de Polticas
GENERAL condiciones de vulnerabilidad de la Probabilidades gubernamentales de
seguridad para los poblacin frente a estadsticas de apoyo a sectores en
pobladores del deslizamientos. ocurrencia de extrema pobreza,
ASOCIACION LOS 2.-Adecuadas medidas de daos fsicos y favorecen el
JARDINES DE AA seguridad y proteccin materiales incremento de
CHOSICA para salvaguardar la ocasionados por bienestar econmico
DISTRITO DE integridad fsica y material deslizamientos de en reas rurales
LURIGANCHO de la poblacin. huaycos y o
LIMA - LIMA accidentes en nios
por cadas.
COMPONENTES 1.-Instalacin del 1. Obras Preliminares *Valorizacin del *La Municipalidad de
servicio de 2. Movimiento de tierras contratista de la Lurigancho Chosica
proteccin 3. Concreto simple obra y verificacin hace una eficiente
4. Completar muros de in situ. coordinacin.
concreto *Liquidacin de *Colaboracin del
obra ASOCIACION LOS
*inventario de JARDINES DE AA
equipamiento CHOSICA DISTRITO
*verificacin in situ DE LURIGANCHO
*informes de Obras LIMA-LIMA
Pblicas.
ACTIVIDADES *Perfil tcnico Presupuesto(S/.) -Expediente *Existe la voluntad y el
*Expediente 1.- Costo Directo de la Obra tcnico presupuesto de la
tcnico S/. 321,.975.35 -Informe de MDLCH para ejecutar
*Proceso de 2.-Gastos Generales (7.5% valorizaciones y el proyecto.
licitacin de S/. 24,148.15 contratistas *Los costos de
contratista. 3.-Utilidad (7.5%) S/. -Supervisin y inversin no sufren
*Ejecucin y 24,148.15 contrato con importantes
supervisin de la 4.-Sub Total S/. 370,271.65 contratistas. variaciones.
Obra. 5.-IGV (18%) S/.66,648.90
*liquidacin de la 6.-Expediente tcnico
obra S/.15,292.22
*Funcionamiento 7.-Supervisin S/. 10,049.17
de la MONTO DE LA INVERSIN
infraestructura S/.462,261.94

16
MODULO 2
IDENTIFICACIN

17
2.1 Diagnstico De La Situacin Actual del Distrito De Lurigancho

Chosica
El Distrito de Lurigancho cuya capital es Chosica, es uno de los 43 distritos

de que integran la Provincia de Lima, Departamento de Lima, capital del
Per y est ubicado a 861 msnm, a treinta y cinco (35) Km. de la capital
peruana y a orillas del Ro Rmac, compartiendo el Valle con los distritos
de Ate y Chaclacayo, Es el segundo distrito ms grande de Lima, con
una poblacin de 169,359 mil habitantes (Censo 2007 INEI), distribuidos
a lo largo de 236.47 km, por lo que su densidad de poblacin es de 383.1
hab/ km.
La tasa de crecimiento intercensal fue de 3.74%.
Son lmites los distritos de Lurigancho los siguientes: "por el Norte, con los
cerros de Santa Mara, Pea Blanca y Cerro Camote que constituyen un
ramal de la Cordillera Occidental, delimitando el distrito de Chaclla; por
el Sur, con los cerros de California, Talcomanchay, Cabezn y los lmites
de Chaclacayo; al Este con la confluencia de los ros Santa Eulalia y
Rmac y lmites distritales de Santa Eulalia y Ricardo Palma; y al Oeste con
el distrito de Chaclacayo y San Juan de Lurigancho".
Chosica "cuenta con 45 asentamientos humanos; 72 asociaciones, 5

18
cooperativas y 15 urbanizaciones que son el soporte de su rpida

expansin y desarrollo segn datos obtenidos en la Direccin de Servicios
Tcnicos y Fedatarios.
El distrito comprende varios Asentamientos Humanos, Asociaciones y
Cooperativas, tales como: Santa Mara de Huachipa, Los Girasoles, La
Cantuta, Jicamarca y Cajamarquilla.
Tambin comprenden dentro de su jurisdiccin, los AAHH Nicols de
Pirola, San Antonio de Pedregal Alto, San Miguel, Pedregal Bajo, San
Fernando Alto y Bajo, Moyopampa, Cooperativa de Vivienda Pablo
Patrn, Batasol, Casa Huerta, Sr. De los Milagros, Mariscal Castilla, 1ro de
enero, Virgen del Rosario, Sauce Alto, Pueblo Joven Libertad, Yanacoto,
Chacrasana, aa, Alto Huampan, Urbanizacin Santa Mara, California,
Buenos Aires, Sierra Limea, La Florida, San Jos, San Juan de Bellavista, El
Rmac y Carapongo.
Geografa, Climatologa y Biodiversidad
Latitud, longitud y Altura
Su altitud Sur es 11,56 y 00", en tanto que su longitud Oeste es de 76, 42

y 04". Tiene una altitud de 861 m.s.n.m. por lo que se ubica en la zona
Yunga segn la clasificacin del Dr. Pulgar Vidal.
Hidrografa
Nuestro territorio cuenta con frente ocenico con un litoral de

aproximadamente 3,800 Km. de longitud y hacia el cual drenan sus
aguas 52 ros y quebradas principales que constituyen la vertiente del
pacfico.
El ro Rmac pertenece a este sistema y segn el Dr. Emilio Romero en su

Geografa Econmica del Per, "clasifica los ros de la costa, teniendo en
cuenta la ubicacin de sus orgenes y las precipitaciones que en ella se

19
producen, en tres categoras: 1era., 2da. Y 3ra. Categora". "El ro

Hablador" corresponde a la 1ra. Categora, de gran regularidad, mayor
recorrido y caudal de la vertiente occidental andina.
Es a partir de Surco que el Valle se abre y en Vitarte se inicia la gran

llanura aluvial que llega hasta el Pacfico. Su principal afluencia por la
margen derecha es el ro Santa Eulalia, de gran importancia econmica
que nace en el nevado de Corte.
"La longitud del Rmac es de ms o menos 140 Kms. Y su cuenta tiene una
superficie de aproximada de 3,700 Km2". Esta cuenca tiene gran
importancia econmica e industrial para el pas por la potencia de
generacin de energa hidroelctrica instalada.
El vocablo Rmac viene del quechua Rmac que quiere decir hablar,
expresar, decir y que implicara sonar, bramar, situaciones que se
produce en las pocas de lluvias con el incremento de su caudal,
produciendo huaycos especialmente en las zonas de Pedregal,
California, Tarazona, Yanacoto, el Convento de los Frailes y Santa Rosa.
Este ro alimenta parte de Chosica, con una acequia madre que nace a
la altura del Palomar y recorre por el lado derecho con direccin a Lima,
mientras atrs dos acequias, que nacen en Ricardo Palma y Tasa,
bordean las faldas de los cerros, llevando el lquido elemento.
Orografa
En cuanto a orografa, se presume que en tiempos inmemoriales el Valle

del Rmac fue el lecho de un gran ro o laguna que desagu al mar,
dejando extensas zonas pedrosas y aluvinicas; en las partes altas
laterales del actual ro Rmac quedaron zonas aluviales que pronto se
convirtieron en cultivables.

20
Con el correr del tiempo y los deslizamientos y movimientos geolgicos

fueron sedimentando la quebrada dando lugar a la formacin del Valle y
al surgimiento de las primeras poblaciones con su consiguiente inicio
agrcola.
La ciudad de Chosica descansa en las estribaciones de una caja de la

Cordillera Occidental de los Andes Peruanos y est rodeada de colinas
que reciben diferentes nombres y que ostentan cada una de ellas en su
cspide, una cruz como smbolo de cristiandad y de fe.
Los principales cerros son: California, La Ronda, Piedra Lagarto, Buenos

Aires, Santa Mara, Huampan, Pea Blanca, La Parra, Talcomachay,
Camote, Balcn, Negro y Pedreros.
Clima
Chosica, titulada la "Villa del Sol" por su hermoso clima, ofrecen dos
estaciones bien marcadas: Verano y Invierno De abril a octubre con sol
dominante y una temperatura promedio de 22 y de noviembre a marzo
con ligero fro, llovizna y niebla, pero siempre con sol radiante durante el
da.
Se afirma que "el clima es uno de los factores ecolgicos que mayor
influencia ejerce sobre el suelo, la flora y la fauna" de all que el Valle se
presenta siempre verde y colorido gracias al clima y las aguas del Rmac
que los alimentan permanentemente.
De acuerdo a la clasificacin de las regiones naturales del Per, hecha

por el Dr. Javier Pulgar Vidal y que presentamos grficamente a
continuacin, Chosica pertenece a la zona Yunga, que significa "Valle
Clido", esto es clima clido, con escasas lluvias, sol radiantes y de
produccin frutcola.

21
Sin embargo, es de recordar que en algunas de las temporadas de

invierno, se has precipitado abundantes lluvias, ocasionando huaycos
que han causado graves daos materiales como los de 1,925 - 1,936 y
1,987.
Desde su fundacin, Nueva Chosica se hizo clebre por la bondad de su

clima, para la cura y convalecencia de numerosas enfermedades y
enfermos. El duro clima invernal limeo, llev tambin a las familias sobre
todo adineradas, a establecerse en Chosica, para pasar temporadas de
sol ardiente y aire puro y as surgieron rpidamente urbanizaciones y
casas solariegas de apellidos aristocrticos de Lima que aceleraron el
desarrollo y progreso de la zona.
Creacin del Distrito de Lurigancho
El 20 de Septiembre de 1822 se instala en el pas, el primer Congreso
Constituyente que implant para el Per, el sistema Republicano de
Gobierno. Se promulga la primera Constitucin Poltica del Per el 12 de
Noviembre de 1823, de tendencia liberal y en ella "se divide la Repblica
en Departamentos, Provincias, Distritos y Parroquias. La provincia de Lima
comprende los siguientes diez distritos: Ate, Ancn, Lurigancho,
Carabaillo, Magdalena, Miraflores, San Jos de Surco, San Jos de
Chorrillos, Pachacamac y Lurn; con dos ciudades, dos villas, ocho
pueblos, catorce caseros, noventa y cinco haciendas, noventa y ocho
chacras y doce huertas". Sin embargo de esta afirmacin histrica, el
periodista Stubbs anota en el Registro Histrico de Lurigancho y La
Ciudad de Chosica, que el distrito de "Lurigancho fue creado por el
libertador Simn Bolvar en 1825 y ratificado por ley el 2 de Enero de 1857".
Mas adelante, don Emilio Agustn del Solar y Mendiburu (1876 - 1910),
jurista y fiscal de la Corte Suprema de Lima; fue miembro del Consejo
Provincial de Lima y abogado del Ferrocarril Central del Per.

22
Con el pasar de los aos don Emilio es aquejado por una dolorosa
enfermedad, es as que decide trasladarse de Lima a Chosica Vieja,
instalndose en una pequea casa, propiedad del Ferrocarril Central
(Peruvian Corporation), para buscar mejora, gracias al clima del lugar.
Convencido de los beneficios de su clima, concibe la idea de formar un
pueblo, la "Sociedad Nueva Chosica", integrada por personas notables y
amigos, convirtindose en fundador de la "Villa del Sol". El Distrito de
Chosica naci el 13 de octubre de 1864, bajo el nombre de Nueva
Chosica.
Historia
La creacin del Condado de Lurigancho tiene sus orgenes en la poca
de la Colonia y evoluciona hasta los albores de la Repblica, teniendo
como protagonistas a personajes nacidos en Espaa pero tambin
entroncados a Per, por vnculos de matrimonio.
Junto a las grandes casas - haciendas aparecan las casas de los

trabajadores construidas rudimentariamente y poco a poco el campo
fue integrndose con pequeos pueblos y caseros de corte rural, sin los
servicios de agua, luz, ni de las condiciones mnimas de una ciudad.

23
Al fundarse Nueva Chosica, comienza a desaparecer lo rural, para pasar

a la concepcin de urbe. La misma de compra - venta del fundo
Moyopampa, ya especificada la concepcin urbanstica al sealar 4,000
m2. Para hospital y cementerio.
Los estatutos de la Sociedad "Nueva Chosica" establecan luego,

condiciones especficas de planeamiento urbano, tales como: lotes
iguales de mil metros; calles de 5 metros de ancho; avenidas de 25
metros; reglas drsticas de higienes y salubridad.
A estos requisitos, se sumaron otros beneficios otorgados por la Peruvian

Corporation en pro de la rpida urbanizacin: transporte gratuito de
materiales de Lima a Chosica en el Ferrocarril Central, pase libre a los
propietarios de lotes y obsequio del terreno para levantar el templo
donde ahora est (1,904).
Queremos sealar un conjunto de indicadores de cambio de lo rural a la

urbanizacin:
1.- Plano levantado de la ciudad firmado por el Sr. John Impett,

sealando lotes, avenidas, calles y parques.
2.- Instalaciones de 8 faroles para el alumbrado pblico.
3.- Instalaciones de la Primera Agencia Municipalidad del Distrito el 20 de

septiembre de 1,899 destinadas al desarrollo Urbano, presidida por el Sr.
Silvio Gavali.
4.- Sealizacin de terrenos para el local Municipal y escuela, en sesin

del 3 de noviembre de 1,899.
5.- En enero de 1,903 se fundo una sociedad para dale luz elctrica; lo
integran Felipe Barreda, Jos Pardo y Eleodoro Romero. Igualmente se

24
inaugura el servicio de "agua por caera".
El radio urbano se fue extendiendo, surgiendo nuevas urbanizaciones

alrededor de Chosica,: la zona industrial de la papelera, las
urbanizaciones de Moyopampa, Santa Mara, San Fernando, California,
La Cantuta, Huampan, y los pueblos de San Miguel de Pedregal, Nicols
de Pirola o Quirio, Villa Mercedes, Tarazona, El Rmac, entre otros.
A partir de la dcada de 1,950, el Per asisti al inicio de una gran

expansin urbana, localizada en las grandes urbes. Era la marcha del
campo a la ciudad por pobladores que ansiaban mejorar sus
condiciones de vida instalndose en la periferia de las ciudades
modernas. As aparecieron los Pueblos Jvenes o urbanizaciones
populares, contorneando la gran ciudad, pero ocasionando a la vez,
dficit de alimentos, de vivienda, educacin, hacinamiento, falta de
infraestructura para los colegios, hospitales y mercados.
Este, proceso resultado del centralismo imperante en la Repblica, lleg

tambin a Chosica y pronto oleadas humanas procedentes de diversas
partes del pas, especialmente de la sierra central comenzando a
instalarse en las afueras de Chosica y especialmente en las laderas bajas
de los cerros que circundan a la ciudad.
As nacieron los pueblos jvenes, formando un cinturn de Chosica,

como un franco desafo al desarrollo urbano y a la accin municipal,
para poder abastecer de los elementos fundamentales de vida para
estas nuevas poblaciones que aspiraban futuro para sus hijos.
De la investigacin realizada sobra la formacin de las primeras barriadas

que determinaron una fuerte expansin poblacional de Chosica, se
obtiene que hacia 1945 surgieron cronolgicamente as:

25
- San Juan de Bellavista, fundada el 25 de Noviembre de 1,945.

- San Jos y Buenos Aires; Nicols de Pirola (Quirio) el 8 de
Septiembre de 1,946.
- San Miguel de Pedregal en Agosto de 1,949.
- Moyopampa, el 15 de junio de 1,948.
- Virgen de Rosario, el 26 de Agosto de 1,949.
Muchos de estos pueblos aparecieron como Sindicatos o Asociaciones
Pro - Hogar. En la dcada del 50 - 60
- El Rmac, en abril de 1,953.

- Mariscal Castilla, el 21 Agosto de 1,954.
- Sierra Limea, en mayo del 56.
- La florida, el 30 de enero de 1,958.
- San Antonio, el 21 de enero de 1,960.
- Clorinda Mlaga de Prado en enero de 1,960.
Las grandes invasiones ocurridas en la capital a partir de 1,962 como
Comas, Pamplona, villa el Salvador, se reflejaron en todo el pas y en esa
dcada surgen en Chosica: 28 de julio, 30 de Septiembre de 1,963; Islote
El Canal en 1,964; Seor de los Milagros, en junio del 68; Primero de Enero
en marzo de 1,971 y tres de Octubre, en Octubre del 72.
Con la dacin de la ley Municipal N 23582 y 23854, estas poblaciones
adquieren una nueva denominacin y clasificacin. Son asentamientos
humanos, cuando se tratan de terrenos invadidos y que tramitan su
reconocimiento, tales como Nicols de Pirola, Virgen del Rosario, Sierra
Limea y otros. Son asociaciones y cooperativas, cuando reciben lotes
por compras y ventas pero sin luz ni agua, como Sauce Grande o
Pedregal; y son urbanizaciones cuando se compran lotes con habilitacin
urbana, como Santa Mara, Los Girasoles, California y San Fernando.
Chosica, viene de Chosecc, que quiere decir, lugar donde habitan

26
numerosas lechuzas" Efectivamente, algunas crnicas y la tradicin

popular sealan que en los escarpados de las dos vertientes de la
Cordillera Occidental que circulan Chosica, las lechuzas haban
construido sus nuevas "viviendas" as como tambin poblada, los restos de
hacinamientos arqueolgicos de culturas desaparecidas.
La lechuza, es un ave rapaz, nocturna, de plumaje muy suave, pico corto
encorvado, provisto de ojos grandes y brillantes. Su masiva presencia en
la zona, habra derivado en la denominacin del pueblo.
Aspectos Demogrficos, Sociales y Econmicos.
Composicin de la Poblacin
Las caractersticas de la poblacin segn el censo 2007, asciende a

169,359 habitantes, cuyo cuadro a continuacin, revela los siguientes
detalles:
Caractersticas de la Poblacin - Censo 2007
Poblacin Urbana 169,359
Poblacin Censada Hombres 84,654
Poblacin Censada Mujeres 84,705
Tasa Crecimiento Intercensal (1993 - 2007) 3.74 %
Poblacin de 15 aos y ms 117,657
Tasa de Analfabetismo de la poblacin de 15 y ms aos 2.4 %
Porcentaje de la poblacin de 15 o ms aos, Total con primaria
12.7 %
completa o menos
Segn el censo de 2007, el crecimiento demogrfico es de 3.74% por ao.
Fuente INEI.
INDICE PORCENTUAL SOCIO ECONMICO DE

LURIGANCHO %
% sin agua potable 58.13%
% sin desage 54.84%
% sin electricidad 14.03%
% analfabetismo femenino 5.22%
% desnutricin crnica 11.98%
Fuente MEF 2011

27
Indice Porcentual Socio

5.22%
14.03% Econmico de Lurigancho
11.98%
Chosica
58.13% % sin agua potable
% sin desague
54.84%
% sin electricidad
Los actores locales en la gestin del desarrollo
La gestin del desarrollo del Distrito dispone de numerosos actores

locales; por un lado, la Municipalidad Distrital de Lurigancho, a la que por
Ley le corresponde un rol activo en la promocin del desarrollo integral,
sostenible, econmico y social de la localidad; por otro lado, las
Instituciones Pblicas que actan en el Distrito, entre ellas las mas
significativas son las relacionadas a Educacin, Salud, as como tambin
la Polica Nacional, la Gobernacin, el Juzgado de Paz; y las
organizaciones sociales: los comedores populares, los clubes de madres y
los comits del vaso de leche, las organizaciones comunales de
pobladores, las organizaciones agrcolas, deportivas, culturales y
religiosas, entre otras.
2.1.1 Descripcin de la Zona afectada
La Asociacin Los Jardines de aa Lurigancho Chosica se encuentra

ubicada en la zona de aa en el Distrito de Lurigancho, Provincia y
Departamento de Lima
La principal actividad econmica de los pobladores es dependiente,
siendo el ingreso promedio familiar al mes de S/. 850.00

28
Plano Localizacin
a) Problemtica de las condiciones del servicio existente.
ASOCIACION LOS JARDINES DE AA CHOSICA DISTRITO DE LURIGANCHO

LIMA-LIMA carece de infraestructura adecuada para proteccin de la
poblacin que brinde seguridad ante el desprendimiento de rocas, cada
de huaycos y accidentes en nios.
b) Caractersticas de otros servicios existentes en la localidad (energa,

centros de salud, centros educativos, etc.):
En cuanto al servicio de energa elctrica, el 99% de las familias cuentan
con este servicio y pagan un promedio de S/. 35.00 por mes. El 75% de las

29
viviendas de las familias son de construccin noble (paredes de ladrillo y

techos de cemento, el 20% estn edificadas en ladrillo crudo, y el 5% son
viviendas precarias de madera y calamina. La poblacin se encuentra
ubicada en viviendas concentradas.
Asimismo, la principal actividad econmica de los pobladores es

independiente, dedicndose al comercio informal, construccin, siendo
el ingreso promedio familiar al mes de S/. 850 Nuevos Soles.
Composicin de la poblacin
Nios en edad escolar 39.35%
P.E.A Poblacin econmicamente activa 26.62%
Estudiantes superiores 18.52%
Madres, ancianos desocupados 15.51%
Composicin de la Poblacin
15%
Nios en edad escolar
39%
19%
P.E.A Poblacin
economicamente activa
Estudiantes superiores
27%
Madres, ancianos
desocupados
Indicadores De La Situacin Actual
1.- Altos ndices de vulnerabilidad de la poblacin frente a deslizamientos y huaycos = 80%
2.- Adecuados medios de seguridad y proteccin para salvaguardar la integridad fsica y

material de la poblacin = 30%

30
2.2. Definicin Del Problema Y Sus Causas
2.2.1. Definir El Problema
Con base en el diagnstico realizado, el problema central a solucionar se

define como:
Inadecuadas condiciones de seguridad para la ASOCIACION LOS JARDINES DE AA

CHOSICA DISTRITO DE LURIGANCHO LIMA-LIMA
La ASOCIACION LOS JARDINES DE AA CHOSICA DISTRITO DE

LURIGANCHO LIMA-LIMA carece de infraestructura adecuada para
proteccin de la poblacin que brinde seguridad ante el
desprendimiento de rocas, cada de huaycos y accidentes en nios.
Anlisis De Las Causas Del Problema
Analizadas las caractersticas del problema podemos identificar las

causas que dan origen al problema:
Causas directas
Inadecuadas obras de contencin
Circulacin peatonal riesgosa
Causas indirectas
Ausencia de infraestructura de proteccin
Inadecuado control de la erosin
Topografa del terreno con pendiente
C. Anlisis de efectos
Efectos directos
Riesgo de la propiedad, servicios pblicos y privados
Vidas humanas desprotegidas
Efectos indirectos
Incremento de costos en la rehabilitacin de reas urbanas
publicas y privadas
Incremento de vas de comunicacin inhabilitadas por ocurrencia
de huaycos.
Gastos de salud generados por daos personales en la zona
(huaycos o accidentes personales.

31
rbol de Causas Efectos
Situacin de riesgo de la calidad de vida de la poblacin del

la ASOCIACION LOS JARDINES DE AA CHOSICA DISTRITO DE
LURIGANCHO LIMA-LIMA
Deterioro de la
economa familiar
Incremento de costos en Incremento de vas de Gastos de salud generados

la rehabilitacin de comunicacin por daos personales en la
reas urbanas pblicas y inhabilitadas por zona (huaycos o
privadas ocurrencia de huaycos accidentes peatonales
Riesgo de la propiedad, Vidas humanas

servicios pblicos y desprotegidas
privados
Inadecuadas condiciones de seguridad para los pobladores de la ASOCIACION LOS

Obras de contencin Circulacin peatonal

inadecuadas riesgosa
Topografa del
Ausencia de terreno con
Inadecuado
infraestructura de pendiente
control de la
proteccin
erosin

32
2.3 Objetivo Del Proyecto
2.3.1 Definir El Objetivo Central
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Inadecuadas condiciones de seguridad Adecuadas condiciones de seguridad
para los pobladores de la para los pobladores de la ASOCIACION LOS
ASOCIACION LOS JARDINES DE AA CHOSICA JARDINES DE AA CHOSICA DISTRITO DE
DISTRITO DE LURIGANCHO LIMA-LIMA LURIGANCHO LIMA-LIMA
A. Objetivo General Y Especficos
El Objetivo central del presente proyecto consiste en mejorar la calidad

de vida de la poblacin a travs de un conjunto de acciones
orientadas a mejorar el desarrollo local.
B. Anlisis De Medios
Medios Directos
Adecuadas obras de contencin
Circulacin peatonal adecuada
Medios Indirectos Medios Fundamentales
Infraestructura de proteccin adecuada
Adecuado control de la erosin
Topografa del terreno nivelada.
C. Anlisis De Fines
Los fines a alcanzar:
Fines Directos
Preservar la propiedad servicios pblicos y privados
Vidas Humanas protegidas
Fines Indirectos
Disminucin de costos en la rehabilitacin de reas urbanas y
pblicas
Disminucin de vas de comunicacin inhabilitadas por ocurrencia
de huaycos
Ahorro de gastos generados por ocurrencia de huaycos o
accidentes peatonal
Fines ltimos
Proteger la calidad de vida de la poblacin de la ASOCIACION LOS

33
rbol de Objetivos
Proteger la calidad de vida de la poblacin de la ASOCIACION

LOS JARDINES DE AA CHOSICA DISTRITO DE LURIGANCHO LIMA-
LIMA
Recuperacin de la
economa familiar
Diminucin de costos en la Diminucin de vas de Ahorro de gastos

rehabilitacin de reas urbanas comunicacin generados por ocurrencia
y pblicas inhabilitadas por de huaycos o accidentes
ocurrencia de huaycos peatonal
Preservar la propiedad Vidas Humanas

servicios pblicos y privados protegidas
Adecuadas condiciones de seguridad para los pobladores de la ASOCIACION LOS

Adecuadas obras de Circulacin peatonal

contencin adecuada
Topografa del
terreno
nivelada
Infraestructura de Adecuado control
proteccin de la erosin
adecuada

34
2.4. Anlisis De Medios Fundamentales
MEDIO FUNDAMENTAL 1: MEDIO FUNDAMENTAL 2:
Infraestructura de proteccin Adecuado control de la erosin

adecuada
MEDIO FUNDAMENTAL1 MEDIO FUNDAMENTAL2 MEDIO FUNDAMENTAL3

Principales calles y pasajes Las principales calles y Las principales vas
cuentan con calzada pasajes cuentan con veredas cuentan con reas verdes y
pavimentada, para la para la transitabilidad adecuado ornato.
transitabilidad vehicular peatonal.
A
ACCION 1A: ACCION 2A:
C
ACCION 1A ACCION 2A ACCION 3A
Pavimentar calzada con Instalacin de muro de Eficiente accin de
arpeta asfltica en caliente
Veredas con losa de
contencin en Fc=140kg/cm
concreto la
Habilitacin de 4,800 m2
mantenimiento de muro de
de reas verdes
C
e=2
A
ASOCIACION LOS JARDINES contencin en la ASOCIACION
DE AA CHOSICA DISTRITO LOS JARDINES DE AA
C I
ACCION 1B ACCION 2B ACCION 3B
Pavimentar calzada con DE LURIGANCHO LIMA-LIMA CHOSICA DISTRITO DE C
Construccin de muros instalacin de juegos
carpeta de concreto
fc=175kg/cm2
de contencin LURIGANCHO LIMA-LIMA
infantiles en reas verdes y I O
pintado de fachadas)
O
N N
ACCION 1C
Construir sardineles NOTA: E
sumergidos de concreto E
fc=140kg/cm2 S
Acciones mutuamente excluyentes
ACCION 1D
S
ealizas pistas, smbolos y
etras Acciones complementarias
2.5 Alternativas De Solucin
Mediante el anlisis del rbol de Problema y rbol de Objetivos, y

asumiendo consideraciones de orden tcnico, ambiental, uso y
costumbres de la poblacin, se plantean las siguientes alternativas:
ALTERNATIVA N 1:
ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL PERFIL DE PROYECTO INSTALACIN DE

MURO DE CONTENCIN EN LA PARTE POSTERIOR DE LA ASOCIACION LOS
1 OBRAS PROVISIONALES
1,01 Cartel de Obra en madera de 3,60 x 2,40 m

35
1,02 Alquiler de caseta para guardiana - Almacn

(provisional)
1,03 Movilizacin de equipos
1,04 Alquiler de S.H. para obra
2 TRABAJOS PRELIMINARES
2,01 Limpieza manual de terreno en roca suelta
2,02 Trazo y replanteo en terreno normal con
equipo
2,03 Demolicin y/o desmontaje de muro
empircado
3 MOVIMIENTO DE TIERRAS
3,01 Excavacin de zanja p/cimientos roc/fija
H=1.00 -M c/compresora
3,02 Relleno con material propio y compactacin
con equipo liviano
3,03 Eliminacin de material excedente c/
volquete 6m3 Carga manual D<= 5 km
3,04 Acarreo de piedra grande (prom 8")D< 50mts
3,05 Acarreo de agregados D< 50MTS
3,06 Acarreo y Eliminacin de material excedente
de prom 100m (carretilla buggy)
3,07 Acarreo de cemento
4 MURO DE CONTENCION
4,01 Cimiento corrido mezcla C:H - 1:10 + 30% P.G.
(con mezcladora)
4,02 Asentado de muro de piedra habilitada
mezcla C:A 1:6 + 75% P.G.
4,03 Embolquillado decorativo en muro de piedra
C:A 1:4
4,04 Drenaje en muro tubera 2"
4,05 Junta de construccin con tecnopor E=1"
para muros
5 VARIOS
5,01 Postes para sealizacin en obras viales,
diam. 3", h=1m., dados 0.3x0.3x0.1 pintados
rojo y blanco
5,02 Sealizacin en obra durante la ejecucin
5,03 Baranda de madera rolliza diam. 3"
(eucalipto), expuesta h=0.70 m.
5,04 Pintura selladora y esmalte dos manos
barandas
5,05 Limpieza general

36
6 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

6,01 Elaboracin, implementacin y
administracin del plan de seguridad y salud
en el trabajo
6,02 Equipos de proteccin individual
Equipos de proteccin colectiva
6,03 Sealizacin temporal de seguridad
Capacitacin en seguridad y salud
6,04 Recursos para respuestas ante emergencias
en seguridad y salud
El planteamiento de la alternativa a nivel tcnico, ha comprendido el

anlisis de los aspectos siguientes:
Mejores materiales.
Diseos tecnolgicos que respondan a los valores, costumbres, usos y

preferencias de los habitantes de la ASOCIACION LOS JARDINES DE
AA CHOSICA DISTRITO DE LURIGANCHO LIMA-LIMA
Diseo tecnolgico adecuado a las condiciones ambientales

especficas (topografa, clima, intensidad solar, etc.)
Tecnologas ms apropiadas, tamaos ms econmicos y eficientes,

etc.
La concepcin de la alternativa est sujeta a los estndares generales

establecidos por el Reglamento Nacional de Construcciones, para las
caractersticas y categora de las vas intervenidas.

37
MODULO 3
FORMULACIN

38
3.1 Horizonte De Evaluacin
El horizonte de vida del proyecto se considera a 10 aos, teniendo en

cuenta las caractersticas de la infraestructura a desarrollar y al uso que
se someter, a fin de dar solucin al problema identificado.
La ejecucin del proyecto se realizar en 30 das calendario, el mismo

que estar sujeto a la elaboracin del expediente tcnico el cual se
diseara las pautas definitivas del proyecto.
3.1.1 La Fase De Preinversin Y Su Duracin
La fase de pre inversin es la elaboracin del presente perfil, el cual, ha

determinado el anlisis de la informacin secundaria disponible, as como
el planteamiento de la alternativa a ejecutar para solucionar el
problema.
3.1.2 La Fase De Inversin, Sus Etapas Y Su Duracin
En la presente fase de inversin, se incorporar las actividades necesarias

para generar la capacidad fsica que permita ofrecer los servicios del
proyecto. Las actividades que suelen considerarse en esta fase incluyen:
El desarrollo del Expediente Tcnico.
La ejecucin del proyecto, que incluye intangibles (licencias y

permisos), as como la realizacin de otros gastos pre operativos.
3.1.3 La Fase De Post Inversin Y Sus Etapas
La consolidacin del proyecto ser inmediata, al trmino de su

ejecucin, y seguidamente, en la presente fase de inversin, se
incorporar las actividades necesarias para generar la capacidad fsica
que permita ofrecer los servicios del proyecto. Las actividades que

39
suelen considerarse en esta fase incluyen:
El desarrollo del Expediente Tcnico.
La ejecucin del proyecto, que incluye intangibles (licencias y

permisos), as como la realizacin de otros gastos pre operativos.
3.1.4 El Tamao Y La Localizacin ptimos De La Inversin, Y Los

Momentos ptimos De Inicio Y Finalizacin De Cada Proyecto Alternativo
La inversin resultara ptima, por estas tres variables de decisin:
1.- La magnitud de poblacin beneficiaria que se espera atender.
2.- La localizacin del Proyecto esta dentro de la zona de riesgos, segn

estudio de riesgos y vulnerabilidad en casos de desastres.
3.- Con el objetivo de garantizar la mayor rentabilidad del proyecto, se

espera que la fecha de inicio de ejecucin de las obras sean durante la
temporada de esto.
Anlisis de Riesgo para las decisiones de localizacin y diseo
Preguntas SI NO
Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin)
La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su
X
exposicin a peligros de origen natural?
Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones
de peligro. Es posible tcnicamente, cambiar la ubicacin del X
proyecto a una zona no expuesta?
Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseo)
La Infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa
X
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
Los materiales de construccin utilizados consideran las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del X
proyecto?
El diseo ha tomado en cuenta las caractersticas geogrficas y
X
fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?

40
Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto,

toman en cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y fsicas X
de la zona de ejecucin del proyecto?
Anlisis de Vulnerabilidades por Residencia
En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos tcnicos
X
para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?
En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos
organizativos para hacer frente a los daos ocasionados por la X
ocurrencia de peligros naturales?
3.2 Anlisis De La Demanda
3.2.1 Diagnstico De La Situacin Actual De La Demanda Que El

Proyecto Alternativo Ofrecer.
La ASOCIACION LOS JARDINES DE AA CHOSICA DISTRITO DE

LURIGANCHO LIMA-LIMA carece de infraestructura de proteccin
adecuada para disminuir el riesgo de ante la cada de huaycos y
crcavales que puedan afectar a la generando accidentes de graves
consecuencias para los vecinos, por la cual se plantea brindar la
adecuada proteccin para hacer frente a deslizamientos.
Mediante la construccin de un muro de contencin de mampostera de

piedra
Esta solicitud se genero por iniciativa de la poblacin para dar solucin al

problema identificado como inadecuadas condiciones de seguridad
para los pobladores de la ASOCIACION LOS JARDINES DE AA
CHOSICA DISTRITO DE LURIGANCHO LIMA-LIMA derivadas del riesgo
latente que se acrecienta en temporada de precipitaciones pluviales.
3.2.2 Determinacin De La Demanda Efectiva Que El Proyecto

Alternativo Ofrecer.
Para la proyeccin de la demanda, se ha tomado en cuenta los
siguientes parmetros:
Poblacin actual total de la ASOCIACION LOS JARDINES DE AA

41
CHOSICA DISTRITO DE LURIGANCHO LIMA-LIMA
(i) tiene aproximadamente 2000 (habitantes)

(ii) Tasa de crecimiento de 3.74% promedio anual:
La proyeccin de la demanda para la situacin con proyecto se ha

estimado, considerando la formula y variables siguientes:
Pn = Po (1+r)n
Donde:
Pn = Poblacin en el ao t, que vamos a estimar.
Po = Poblacin en el ao base (conocida)
R = Tasa de crecimiento anual

n = Nmero de aos entre el ao base (ao cero) y el ao n
Poblacion Demandante Efectiva Proyectada
Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3,74% 74,80 77,60 80,50 83,51 86,63 89,87 93,24 96,72 100,34 104,09
Poblacin 2000 2075 2152 2233 2316 2403 2493 2586 2683 2783 2887
Poblacin Efectivamente Demandante
3.3 Anlisis De Oferta
3.3.1 Capacidad instalada actual
Actualmente la ASOCIACION LOS JARDINES DE AA CHOSICA

DISTRITO DE LURIGANCHO LIMA-LIMA cuenta con el terreno
adecuado para la instalacin del muro de contencin.
Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROYECCIN DE LA OFERTA SIN PROYECTO
Solo el 10% de poblacin Objetivo cuenta con las medidas de proteccin debido a que no se
cuenta con la adecuada infraestructura de contencin

42
3.4 Balance Oferta - Demanda
En el siguiente cuadro se realiza una comparacin de la demanda frente

a la oferta del proyecto de acuerdo a los indicadores dados en los tems
anteriores:
Comparacin De Oferta Y Demanda
Comparacin de Oferta y Demanda
Ao 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Oferta 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda 2000 2075 2152 2233 2316 2403 2493 2586 2683 2783 2887
Balance -2000 -2075 -2152 -2233 -2316 -2403 -2493 -2586 -2683 -2783 -2887
3.4.1 Las Metas Globales Del Proyecto Alternativo - Beneficios
Dado que el proyecto planteado propone acciones orientadas a

mejorar la calidad de vida de los beneficiarios, las metas estarn
relacionadas con los efectos que se esperan tener con la operatividad
de la obra. En este sentido, las metas globales estarn referidas a los
ndices de satisfaccin e insatisfaccin, las que se ha supuesto
alcanzarn una significativa mejora del medio ambiente y la salubridad
de la poblacin de la ASOCIACION LOS JARDINES DE AA CHOSICA
* Se beneficiar a un promedio de 2000 pobladores
* Incremento del bienestar de la poblacin.
3.5 Determinacin De Los Recursos Humanos Y Fsicos Necesarios Para

Ofrecer Los Servicios Del Proyecto Alternativo
3.5.1 Los Recursos Humanos
De acuerdo a las alternativas propuestas, se requerirn de mano de obra

no calificada para la construccin y/o mantenimiento que para tal
efecto, sern cubiertos por la Municipalidad de Lurigancho
3.5.2 El Equipamiento Y Los Insumos

43
El muro de contencin y las escaleras requerir de:
Componente 1: Estructuras, obras preliminares, movimiento de tierras,

concreto simple, completar muros de concreto.
3.5.3 La Organizacin Y Gestin
El modelo de gestin y organizacin se caracterizara por enfocarse a

lograr un servicio de calidad. Quiere decir, que se asegurar que el
servicio se base en el buen mantenimiento.
Por otro lado, los diversos actores relacionados con el proyecto,

desempearan diversas responsabilidades, funciones y obligaciones que
conlleven a mejorar la gestin del mantenimiento. Los involucrados son:
La poblacin de la ASOCIACION LOS JARDINES DE AA CHOSICA

El Gobierno Local (Plan de Desarrollo, Concertado).

Los usuarios finales.
3.6 La Secuencia De Etapas Y Actividades Del Proyecto Alternativo Y Su

Duracin.
Componentes: Estructuras, obras preliminares, movimiento de tierras,

3.6.1 Definir Las Condiciones Necesarias Para Llevar A Cabo Cada

Una De Las Etapas Del Proyecto Alternativo Y Armar La Secuencia
De Etapas
Se identificaron las siguientes condiciones necesarias para llevar a cabo

las acciones correspondientes al proyecto:

44
Condiciones internas:
Previo a las acciones de implementacin, se contar con los

beneficiarios ubicados dentro del rea de influencia del proyecto
alternativo.
3.6.2: Identificar Las Actividades Asociadas Con El Proyecto

Alternativo Y Definir Su Duracin De Acuerdo Con La Poblacin
Objetivo
Accin 1: Instalacin del muro de contencin de la ASOCIACION LOS

1. Elaboracin del Expediente tcnico.
2. Ejecucin del Proyecto.
Accin 2: Eficiente accin de mantenimiento del muro de contencin.
1. Diseo del programa de mantenimiento de la infraestructura.
3.7 Cronograma De Ejecucin Fsica (% De Avance)
1er
Principales Rubros
Trimestre
1.- Expediente Tcnico 100%
2.- Costo directo 100%
100%
3.- Supervisin 100%
4.- Gastos Generales 100%
TOTAL 100
3.8 Cronograma De Ejecucion Financiera (% De Avance)

1er
Principales Rubros
Trimestre
1.- Expediente Tcnico 100%
2.- Costo directo 100%
100%
3.- Supervisin 100%
4.- Gastos Generales 100%
TOTAL 100 %

45
3.9. Los Costos A Precio De Mercado
Los costos de inversin en la situacin sin proyecto son S/. 462.264.94 (no
hay optimizacin del proyecto en la situacin (sin proyecto).
3.9.1 Elaborar Una Lista De Bienes Y Servicios Necesarios Del

Proyecto
En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del

proyecto, se ha valorado el costo de las actividades de la alternativa
propuesta. Se han considerado como costos, todos aquellos insumos,
bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto
y poner en operacin la alternativa planteada con el fin de lograr el
propsito del Proyecto.
Los costos se clasifican generalmente en dos categoras:
Costos de Inversin
Son los necesarios para dotar a la capacidad operativa de la

infraestructura educativa, componentes principales del proyecto y que
corresponden a los rubros siguientes:
Maquinarias y Equipos.
Servicios profesionales.
Mano de Obra Calificada y No Calificada.
Otros.
Costos de Mantenimiento
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la
infraestructura instalada. Se subdividen a su vez en insumos y materiales,
mano de obra calificada y mano de obra no calificada.
3.9.2 Costos De Mantenimiento Sin Proyecto Y Con Proyecto A

46
Precios Privados
Corresponden a los gastos mnimos que la poblacin asume

bsicamente para mantener la situacin actual de la seguridad con
niveles aceptables.
Estos costos corresponden a una combinacin de los costos de

mantenimiento rutinario, estimado en un presupuesto anual, y costos de
mantenimiento peridico que se prev ejecutar cada 5 aos y 10 aos
dependiendo de la alternativa.
Las acciones contempladas y que sern aplicadas en el mantenimiento

de los muros y son las siguientes:
Mejoramiento Del Muro De Contencin

PARTIDA DESCRIPCIN UNIDAD
COSTOS DE OPERACIN
1.01 ELIMINACIN DE MATERIAL EXCEDENTE M3
3.9.3 Costos de Inversin a Precios Privados
El resumen del monto total de la inversin a precios privados para las

alternativas se detalla a continuacin.
RESUMEN - COSTOS DE MANTENIMIENTO a Precios Privados

(en Nuevos Soles)
Actividad Periodo Sin Proyecto Con Proyecto Con Proyecto
Alternativa 1 Alternativa 2
Mantenimiento rutinario anual 811,25 1.168,20 2.173,37
Mantenimiento periodico (5) 1.135,75 1.810,71 2.768,24
A partir del ao 5, existe un incremento a crtiterio en el costo de mantenimiento

47
Alternativa N 1

(En nuevos soles)

Utilidades (7,5%) 24.148,15

IGV (18%) 66.648,90

INTANGIBLES
Alternativa N 2

(En nuevos soles)

Utilidades (7,5%) 39.755,16
IGV (18%) 109.724,23
INTANGIBLES

48
ALTERNATIVA 1
CONSOLIDADO DE PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO - CALCULO A
PRECIOS DE MERCADO
OBRA: Asociacin Los Jardines de aa
UBICACIN: LURIGANCHO CHOSICA
RESUMEN COSTO DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO
PRECIOS PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
A.- MANTENIMIENTO ANUAL 900,00 812,70
B.- MANTENIMIENTO PERIODICO C/5AOS 1.395,00 1259,69
A.- MANTENIMIENTO ANUAL CON PROYECTO

CALCULO DE PRECIOS DE MERCADO
COSTO DIRECTO 900,00
FACTORES DE PRECIOS SOCIALES
(*) % PARTICIPAC COSTO X PARTIDA
CORRECCION
MONC 30% 270 0,86 232,2
MOC 20% 180 0,91 163,8
INSUMOS
50% 450 0,84 378
RESTANTES
COSTO DIRECTO TOTAL P.S 774

GASTOS GENERALES (15%) 38,7
COSTO TOTAL A PRECIOS SOCIALES S/. 812,7
B.- MANTENIMIENTO PERIORIDO CADA 5 AOS CON PROYECTO

CALCULO DE PRECIOS SOCIALES
COSTO DIRECTO 1.395,00

PRECIOS
SOCIALES
(*) % PARTICIPAC M.PART. FR
MONC 30% 419 0,86 359,91

MOC 20% 279 0,91 253,89
INSUMOS RESTANTES 50% 697,5 0,84 585,9
100.00%
COSTO DIRECTO TOTAL P.S 1199,7
( *) % de Inc ide nc ia a s um ido s e n ba s e a la e xpe rie nc ia e n o bra s de m a nt e nim ie nt o s im ila re s

49
ALTERNATIVA 2
CONSOLIDADO DE PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO - CALCULO A
PRECIOS SOCIALES
RESUMEN COSTO DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO
PRECIOS PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
A.- MANTENIMIENTO ANUAL 1.674,40 1.511,98

B.- MANTENIMIENTO PERIODICO C/5AOS 2.132,70 1.925,83
A.- MANTENIMIENTO ANUAL CON PROYECTO

CORRECCION
MONC 30% 502 0,86 432,00
MOC 20% 335 0,91 304,74
INSUMOS
50% 837 0,84 703,25
RESTANTES



PRECIOS SOCIALES
MONC 30% 640 0,86 550,24

MOC 20% 426,54 0,91 388,15
100.00%

50
ALTERNATIVA N 1
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS de MERCADO
Concepto Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Flujo de
costos de pre
inversion,
462.261,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
inversion y
valores de
rescate
Flujo de
0,00 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.810,71 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.810,71
Costos O & M
Flujo de
Costos a
462.261,94 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.810,71 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.810,71
precios de
mercado
ALTERNATIVA N 2
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS de MERCADO
Flujo de
costos de pre
inversion,
761.022,87 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
inversion y
valores de
rescate
Flujo de
0,00 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.768,24 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.768,24
Costos O & M
Flujo de
Costos a
761.022,87 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.768,24 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.768,24
precios de
mercado
3.10.1 El Flujo de Costos de Pre-inversin, inversin y valores de

recuperacin
ALTERNATIVA N1
FLUJO DE COSTOS de PRE INVERSION, INVERSION Y COSTOS DE RESCATE - A PRECIOS PRIVADOS
Costos con
462.261,94 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.810,71 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.810,71
PIP
Expediente
15.292,22
Tecnico
Obras Civiles 436.920,55
Supervision 10.049,17
Costos O & M 0,00 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.810,71 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.810,71
Costos sin PIP 811,25 811,25 811,25 811,25 1.135,75 811,25 811,25 811,25 811,25 1.135,75
C.
462.261,94 356,95 356,95 356,95 356,95 674,96 356,95 356,95 356,95 356,95 674,96
Incrementales
ALTERNATIVA N 2
FLUJO DE COSTOS de PRE INVERSION, INVERSION Y COSTOS DE RESCATE - A PRECIOS PRIVADOS
Costos con
761.022,87 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.768,24 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.768,24
PIP
Expediente
25.175,61
Tecnico
Costos O & M 0,00 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.768,24 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.768,24
Costos sin PIP 973,50 973,50 973,50 973,50 1.135,75 973,50 973,50 973,50 973,50 1.135,75
C.
761.022,87 1.199,87 1.199,87 1.199,87 1.199,87 1.632,49 1.199,87 1.199,87 1.199,87 1.199,87 1.632,49
Incrementales

51
3.10.2 El Flujo de costos de Operacin y Mantenimiento

ALTERNATIVA N 1
FLUJO DE COSTOS de OPERACIN Y MANTENIMIENTO - A PRECIOS PRIVADOS
Costos O & M 0,00 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.810,71 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.810,71
Costos sin PIP 811,25 811,25 811,25 811,25 1.135,75 811,25 811,25 811,25 811,25 1.135,75
C.
462.261,94 356,95 356,95 356,95 356,95 674,96 356,95 356,95 356,95 356,95 674,96
Incrementales
ALTERNATIVA N 2
FLUJO DE COSTOS de OPERACIN Y MANTENIMIENTO - A PRECIOS PRIVADOS
Costos O & M 0,00 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.768,24 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.768,24
Costos sin PIP 973,50 973,50 973,50 973,50 1.135,75 973,50 973,50 973,50 973,50 1.135,75
C.
761.022,87 1.199,87 1.199,87 1.199,87 1.199,87 1.632,49 1.199,87 1.199,87 1.199,87 1.199,87 1.632,49
Incrementales
3.10.4 Flujo de Costos Incrementales a Precios Privados
ALTERNATIVA 1
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - A PRECIOS PRIVADOS
Costos con
462.261,94 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.810,71 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.810,71
PIP
Expediente
15.292,22
Tecnico
Costos O & M 0,00 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.810,71 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.168,20 1.810,71
Costos sin PIP 811,25 811,25 811,25 811,25 1.135,75 811,25 811,25 811,25 811,25 1.135,75
C.
462.261,94 356,95 356,95 356,95 356,95 674,96 356,95 356,95 356,95 356,95 674,96
Incrementales
ALTERNATIVA N 2
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - A PRECIOS PRIVADOS
Costos con
761.022,87 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.768,24 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.768,24
PIP
Expediente
25.175,61
Tecnico
Costos O & M 0,00 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.768,24 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.173,37 2.768,24
Costos sin PIP 973,50 973,50 973,50 973,50 1.135,75 973,50 973,50 973,50 973,50 1.135,75
C.
761.022,87 1.199,87 1.199,87 1.199,87 1.199,87 1.632,49 1.199,87 1.199,87 1.199,87 1.199,87 1.632,49
Incrementales

52
MODULO 4
EVALUACIN

53
4.1 Evaluacin Econmica A Precios De Mercado
4.1.1 El Flujo De Beneficios Generados Por El Proyecto A Precios De

Mercado
Los pobladores en este caso los beneficiarios l de la ASOCIACION LOS

Mantendrn un ingreso mnimo para el mantenimiento estimado en

S/.0.58 Cntimos de sol por beneficiario haciendo un total en soles de
S/.1160.00
El incremento se calcula de acuerdo a la tasa poblacional del 3.74%.
ALTERNATIVA N 1
Flujo de Beneficios Generados por el Proyecto a precios de mercado
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Flujo de
beneficios
generados
por el 72618,00 75333,91 78151,40 81074,26 84106,44 87252,02 90515,25 93900,52 97412,40 101055,62
proyecto a
precios de
mercado
ALTERNATIVA N 2
Flujo de Beneficios Generados por el Proyecto a precios de mercado
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Flujo de
beneficios
generados
por el 72618,00 75333,91 78151,40 81074,26 84106,44 87252,02 90515,25 93900,52 97412,40 101055,62
proyecto a
precios de
mercado

54
4.1.2 El Flujo de Costos y Beneficios a Pre
ALTERNATIVA N 1
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS A PRECIOS de MERCADO
Flujo de
beneficios
0,00 72.618,00 75.333,91 78.151,40 81.074,26 84.106,44 87.252,02 90.515,25 93.900,52 97.412,40 101.055,62
generados por
el proyecto
Flujo de
costos de pre
inversion,
462.261,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
inversion y
valores de
rescate
Flujo de
0,00 356,95 356,95 356,95 356,95 674,96 356,95 356,95 356,95 356,95 674,96
Costos O & M
Flujo de
Costos y
beneficios a 462.261,94 72.261,05 74.976,96 30.241,30 80.717,31 83.431,48 86.895,07 90.158,30 93.543,57 97.055,45 100.380,66
precios de
mercado
VAN 73.785,35
TIR 12%
ALTERNATIVA N 2
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS A PRECIOS de MERCADO
Flujo de
beneficios
0,00 72.618,00 75.333,91 78.151,40 81.074,26 84.106,44 87.252,02 90.515,25 93.900,52 97.412,40 101.055,62
generados por
el proyecto
Flujo de
costos de pre
inversion,
761.022,87 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
inversion y
valores de
rescate
Flujo de
0,00 1.199,87 1.199,87 1.199,87 1.199,87 1.632,49 1.199,87 1.199,87 1.199,87 1.199,87 1.632,49
Costos O & M
Flujo de
Costos y
beneficios a 761.022,87 71.418,13 74.134,04 76.951,53 79.874,39 82.473,95 86.052,15 89.315,38 92.700,65 96.212,53 99.423,13
precios de
mercado
VAN -230.508,06
TIR 2%

55
4.1.3 El Valor Actual Neto a Precios de Mercado
Donde:
ALTERNATIVA N 1 ALTERNATIVA N 2
VAN a Precios de Mercado VAN a Precios de Mercado
TD 9% TD 9%
0 2012 -462.261,94 0 2012 -761.022,87
1 2013 65.691,86 1 2013 64.925,57
2 2014 61.964,43 2 2014 61.267,80
3 2015 58.448,12 3 2015 57.814,82
4 2016 55.131,01 4 2016 54.555,29
5 2017 51.804,39 5 2017 51.209,83
6 2018 49.050,00 6 2018 48.574,20
7 2019 46.265,46 7 2019 45.832,91
8 2020 43.638,76 8 2020 43.245,54
9 2021 41.160,98 9 2021 40.803,50
10 2022 38.701,09 10 2022 38.331,92
VANP 49.594,18 VANP -254.461,49
4.2 Estimacin De Los Costos Sociales
4.2.1 Los Factores De Correccin
Para la obtencin de los Costos de Mantenimiento a Precios Sociales, se

utilizan los factores de Conversin sealados en el SNIP:
COSTO A PRECIO
DE MERCADO
X
FACTOR DE
CORRECION = COSTOS A
PRECIO SOCIAL
Los Factores de correccin1 son:
1
Para mayores detalles sobre los precios sociales y factores de correccin establecidos por el MEF, ver Ministerio de
Economa y Finanzas. Direccin General de Programacin Multianual del Sector Pblico. Normas del Sistema Nacional
de Inversin Pblica, Lima: diciembre 2002. Anexo SNIP 09. Parmetros de Evaluacin.

56
Los Factores de correccin1 son:
Bienes Transables y/o Mano de Obra No

Mano de Obra Calificada
importados Calificada (Costa)
0.84 0.86 0.91
4.2.2 Costos de Mantenimiento sin proyecto y con proyecto a Precios

Sociales
ALTERNATIVA N 1
RESUMEN - COSTOS DE MANTENIMIENTO

Precios sociales
(en Nuevos Soles)
Actividad Periodo Sin Proyecto Con Proyecto
Alternativa 1
Mantenimiento rutinario anual 564,38 812,70
Mantenimiento periodico (5) 790,13 1.259,69
A partir del ao 5, existe un incremento del 10% en el costo de mantenimiento
ALTERNATIVA N 2
RESUMEN - COSTOS DE MANTENIMIENTO

Precios sociales
(en Nuevos Soles)
Actividad Periodo Sin Proyecto Con Proyecto
Alternativa 2
Mantenimiento rutinario anual 677,25 1.511,98
Mantenimiento periodico (5) 790,13 1.925,83
A partir del ao 5, existe un incremento del 10% en el costo de mantenimiento

57
ALTERNATIVA 1
CONSOLIDADO DE PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO - CALCULO A PRECIOS DE
MERCADO
RESUMEN COSTO DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
PRECIOS PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
B.- MANTENIMIENTO PERIODICO C/5AOS 875,00 790,13
A.- MANTENIMIENTO ANUAL SIN PROYECTO

CALCULO DE PRECIOS DE MERCADO
C O S T O D IR E C T O 625,00
CORRECCION
MONC 30% 188 0,86 161,25
MOC 20% 125 0,91 113,75
INSUMOS
50% 313 0,84 262,5
RESTANTES



PRECIOS
SOCIALES
MONC 30% 263 0,86 225,75

MOC 20% 175 0,91 159,25
100.00%

58
ALTERNATIVA 2
CONSOLIDADO DE PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO - CALCULO A PRECIOS
SOCIALES
RESUMEN COSTO DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
PRECIOS PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES

B.- MANTENIMIENTO PERIODICO C/5AOS 875,00 790,13
A.- MANTENIMIENTO ANUAL SIN PROYECTO

CORRECCION
MONC 30% 225 0,86 193,50
MOC 20% 150 0,91 136,50
INSUMOS
50% 375 0,84 315,00
RESTANTES



PRECIOS SOCIALES
MONC 30% 263 0,86 225,75

MOC 20% 175 0,91 159,25
100.00%
4.2.3 Costos de Inversin a Precios Sociales
Los montos de inversin a precios sociales han sido transformados por los
factores de correccin segn la distribucin de bienes transables, no transables
y mano de obra. A continuacin se presenta un resumen de los costos de
inversin a precios sociales para cada alternativa:

59
Alternativa N 1
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES

(En nuevos soles)

Utilidades (7,5%) 20.767,41

IGV (18%) 57.318,05

INTANGIBLES
Alternativa N 2
RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES

(En nuevos soles)

Utilidades (7,5%) 34.189,43
IGV (18%) 94.362,84
INTANGIBLES

60
4.2.4 El Flujo de Costos de Pre-inversin, inversin y Valores de

Recuperacin a Precios Sociales.
ALTERNATIVA N 1
FLUJO DE COSTOS de PRE INVERSION, INVERSION Y COSTOS DE RESCATE - A PRECIOS SOCIALES
Costos con
397.545,27 812,70 812,70 812,70 812,70 1.259,69 812,70 812,70 812,70 812,70 1.259,69
PIP
Expediente
13.151,31
Tecnico
Costos O & M 0,00 812,70 812,70 812,70 812,70 1.259,69 812,70 812,70 812,70 812,70 1.259,69
Costos sin PIP 564,38 564,38 564,38 564,38 790,13 564,38 564,38 564,38 564,38 790,13
C.
397.545,27 248,33 248,33 248,33 248,33 469,56 248,33 248,33 248,33 248,33 469,56
Incrementales
ALTERNATIVA N 2
FLUJO DE COSTOS de PRE INVERSION, INVERSION Y COSTOS DE RESCATE - A PRECIOS SOCIALES
Costos con
654.479,67 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.925,83 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.925,83
PIP
Expediente
21.651,03
Tecnico
Costos O & M 0,00 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.925,83 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.925,83
Costos sin PIP 677,25 677,25 677,25 677,25 790,13 677,25 677,25 677,25 677,25 790,13
C.
654.479,67 834,73 834,73 834,73 834,73 1.135,70 834,73 834,73 834,73 834,73 1.135,70
Incrementales
4.2.5 El Flujo de Costos de Operacin y Mantenimiento
ALTERNATIVA N 1
FLUJO DE COSTOS de OPERACIN Y MANTENIMIENTO - A PRECIOS SOCIALES
Costos O & M 0,00 812,70 812,70 812,70 812,70 1.259,69 812,70 812,70 812,70 812,70 1.259,69
Costos sin PIP 564,38 564,38 564,38 564,38 790,13 564,38 564,38 564,38 564,38 790,13
C.
397.545,27 248,33 248,33 248,33 248,33 469,56 248,33 248,33 248,33 248,33 469,56
Incrementales
ALTERNATIVA N 2
FLUJO DE COSTOS de OPERACIN Y MANTENIMIENTO - A PRECIOS SOCIALES
Costos O & M 0,00 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.925,83 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.925,83
Costos sin PIP 677,25 677,25 677,25 677,25 790,13 677,25 677,25 677,25 677,25 790,13
C.
654.479,67 834,73 834,73 834,73 834,73 1.135,70 834,73 834,73 834,73 834,73 1.135,70
Incrementales

61
4.2.6 El Flujo de Costos a Precios Sociales
ALTERNATIVA N 1
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES
Flujo de
costos de pre
inversion,
397.545,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
inversion y
valores de
rescate
Flujo de
0,00 812,70 812,70 812,70 812,70 1.259,69 812,70 812,70 812,70 812,70 1.259,69
Costos O & M
Flujo de
Costos a
397.545,27 812,70 812,70 812,70 812,70 1.259,69 812,70 812,70 812,70 812,70 1.259,69
precios de
mercado
ALTERNATIVA N 2
FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES
Flujo de
costos de pre
inversion,
654.479,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
inversion y
valores de
rescate
Flujo de
0,00 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.925,83 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.925,83
Costos O & M
Flujo de
Costos a
654.479,67 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.925,83 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.925,83
precios de
mercado
4.2.7 El Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales
ALTERNATIVA N 1
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - A PRECIOS SOCIALES
Costos con
397.545,27 812,70 812,70 812,70 812,70 1.259,69 812,70 812,70 812,70 812,70 1.259,69
PIP
Expediente
13.151,31
Tecnico
Costos O & M 0,00 812,70 812,70 812,70 812,70 1.259,69 812,70 812,70 812,70 812,70 1.259,69
Costos sin PIP 564,38 564,38 564,38 564,38 790,13 564,38 564,38 564,38 564,38 790,13
C.
397.545,27 248,33 248,33 248,33 248,33 469,56 248,33 248,33 248,33 248,33 469,56
Incrementales

62
ALTERNATIVA N 2
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES - A PRECIOS SOCIALES
Costos con
654.479,67 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.925,83 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.925,83
PIP
Expediente
21.651,03
Tecnico
Costos O & M 0,00 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.925,83 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.511,98 1.925,83
Costos sin PIP 677,25 677,25 677,25 677,25 790,13 677,25 677,25 677,25 677,25 790,13
C.
654.479,67 834,73 834,73 834,73 834,73 1.135,70 834,73 834,73 834,73 834,73 1.135,70
Incrementales
4.2.8 El Flujo de Costos y Beneficios a Precios Sociales

ALTERNATIVA N 1
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES
Flujo de
beneficios
0 72.618,00 75.333,91 78.151,40 81.074,26 84.106,44 87.252,02 90.515,25 93.900,52 97.412,40 101.055,62
generados por
el proyecto
Flujo de
costos de pre
inversion,
397.545,27 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
inversion y
valores de
rescate
Flujo de
248,33 248,33 248,33 248,33 469,56 248,33 248,33 248,33 248,33 469,56
Costos O & M
Flujo de
397.545,27 72.369,68 75.085,59 77.903,08 80.825,94 83.636,88 87.003,70 90.266,92 93.652,19 97.164,07 100.586,06
Costos y
ALTERNATIVA N 2
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES
Flujo de
beneficios
0 72.618,00 75.333,91 78.151,40 81.074,26 84.106,44 87.252,02 90.515,25 93.900,52 97.412,40 101.055,62
generados por
el proyecto
Flujo de
costos de pre
inversion,
1.081.359,47 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
inversion y
valores de
rescate
Flujo de
834,73 834,73 834,73 834,73 1.135,70 834,73 834,73 834,73 834,73 1.135,70
Costos O & M
Flujo de
1.081.359,47 71.783,27 74.499,18 77.316,67 80.239,53 82.970,74 86.417,29 89.680,51 93.065,79 96.577,66 99.919,92
Costos y

63
4.2.9 El Flujo de Costos Sociales Totales y su Valor Actual (VACST)
Donde:
ALTERNATIVA N 1 ALTERNATIVA N 2
VACST a Precios Sociales VACST a Precios Sociales
TD 9% TD 9%
0 2012 397.545,27 0 2012 654.479,67
1 2013 248,33 1 2013 834,73
2 2014 248,33 2 2014 834,73
3 2015 248,33 3 2015 834,73
4 2016 248,33 4 2016 834,73
5 2017 469,56 5 2017 1.135,70
6 2018 248,33 6 2018 834,73
7 2019 248,33 7 2019 834,73
8 2020 248,33 8 2020 834,73
9 2021 248,33 9 2021 834,73
10 2022 469,56 10 2022 1.135,70
VACST 399.376,17 VACST 660.159,44
4.2.10 El Flujo de Costos Sociales Netos y su Valor Actual (VACSN)
Donde:

64
4.3 Evaluacin Social
4.3.1 Evaluacin Social Aplicacin De La Metodologa Costo

Efectividad
Se utilizar la metodologa costo efectividad (CE). Dicho criterio se

asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto
en trminos monetarios, ya que su medicin implica cierto grado de
dificultad y costos, que no ameritan realizar para el tamao y
caractersticas del proyecto que se plantea.
4.3.2 El Ratio Costo Efectividad (CE)
4.3.3 Metodologa Costo Efectividad
Se ha utilizado la metodologa Costo Efectividad para tomar decisiones

de conveniencia en relacin con el objetivo planteado, procurando la
mejor eficiencia econmica posible en la asignacin de los recursos,
procurando que el nivel de satisfaccin (en naturaleza, intensidad y
calidad), sea la ms conveniente econmica y socialmente y que
represente el menor costo por unidad de beneficio cubierta.
Los resultados se muestran a continuacin:

65
ALTERNATIVA N 1
Precios Sociales
(En Nuevos Soles)
0 397.545,27 397.545,27
1 564,38 812,70 248,33 2.000,00
2 564,38 812,70 248,33 2.074,80
3 564,38 812,70 248,33 2.152,40
4 564,38 812,70 248,33 2.232,90
5 790,13 1.259,69 469,56 2.316,41
6 564,38 812,70 248,33 2.403,04
7 564,38 812,70 248,33 2.492,91
8 564,38 812,70 248,33 2.586,15
9 564,38 812,70 248,33 2.682,87
10 790,13 1.259,69 469,56 2.887,30
VAC 399.376,17
ALTERNATIVA N 2
Precios Sociales
(En Nuevos Soles)
0 654.479,67 654.479,67
1 677,25 1.511,98 834,73 2.000,00
2 677,25 1.511,98 834,73 2.074,80
3 677,25 1.511,98 834,73 2.152,40
4 677,25 1.511,98 834,73 2.232,90
5 790,13 1.925,83 1.135,70 2.316,41
6 677,25 1.511,98 834,73 2.403,04
7 677,25 1.511,98 834,73 2.492,91
8 677,25 1.511,98 834,73 2.586,15
9 677,25 1.511,98 834,73 2.682,87
10 790,13 1.925,83 1.135,70 2.887,30
VAC 660.159,44
Los resultados del ICE se resumen en lo siguiente:

Para la Alternativa N 1:
El ICE por beneficiario es de S/. 167.60
Para la Alternativa N 2:

66
El ICE por beneficiario es de S/. 277.04

Por lo tanto:
La ALTERNATIVA N 1 es la ms adecuada por presentar un MENOR COSTO
EFECTIVIDAD.
4.4 Anlisis De Sensibilidad
RESULTADOS DEL ANALISIS DE SENSIBILIDAD -

ALTERNATIVA 1
(EN NUEVOS SOLES)
FACTOR DE Linea Referencial Anexo
VAC Soles Hab
VARIACIN snip 09 (s/.hab)
-30% 418404,4 175,6 500
-20% 371914,9922 156,078043 500
-10% 418404 176 500
0% 464.893,74 195,10 500
10% 511383,1143 214,607309 500
20% 557872,4884 234,117064 500
30% 604361,8624 253,626819 500

ALTERNATIVA 2
(EN NUEVOS SOLES)
FACTOR DE Linea Referencial Anexo snip
VAC Soles Hab
VARIACIN 09 (s/.hab)
-30% 692268,4 290,5 500
-20% 615349,7227 258,237991 500
-10% 692268 291 500
0% 769.187,15 322,80 500
10% 846105,8687 355,077237 500
20% 923024,5841 387,356986 500
30% 999943,2994 419,636735 500

ALTERNATIVA 1
(EN NUEVOS SOLES)
FACTOR DE Linea Referencial Anexo
VAC Soles Hab
VARIACIN snip 09 (s/.hab)
-30% 359438,6 150,8 500
-20% 319500,9396 134,081934 500
-10% 359439 151 500
0% 399.376,17 167,60 500
10% 439313,7919 184,362659 500
20% 479251,4094 201,1229 500
30% 519189,0268 217,883142 500

67

ALTERNATIVA 2
(EN NUEVOS SOLES)
FACTOR DE Linea Referencial Anexo snip
VAC Soles Hab
VARIACIN 09 (s/.hab)
-30% 594143,5 249,3 500
-20% 528127,5546 221,634289 500
-10% 594143 249 500
0% 660.159,44 277,04 500
10% 726175,3876 304,747148 500
20% 792191,3319 332,451434 500
30% 858207,2762 360,15572 500
4.5 Seleccionar El Mejor Proyecto Alternativo
Instalacin de Muro de Contencin del ASOCIACION LOS JARDINES DE

AA CHOSICA DISTRITO DE LURIGANCHO LIMA-LIMA
4.6 Anlisis De Sostenibilidad Del Proyecto Seleccionado
Responsable de la operacin y mantenimiento del proyecto la

Municipalidad ser la responsable de velar por el cumplimiento de este
compromiso conjuntamente con los pobladores y representantes de la
asociacin.
4.7 Anlisis De Impacto Ambiental
El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos

como resultado de la ejecucin y puesta en servicio del proyecto, por las
caractersticas particulares de la obra y la pequea envergadura fsica
de la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin
embargo, se han identificado los impactos que podran presentarse en la
etapa de construccin principalmente, as como, se ha planteado las
medidas de mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a
continuacin:
Impactos Negativos

68
Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como

movimiento de tierras, transporte de materiales, maniobras de vehculos y
equipos, entre otros.
Inhabilitacin del trnsito en la zona donde se ejecutar el proyecto.
Perturbacin de los habitantes de la zona, por ruidos, maniobra de

vehculos y trabajos.
Plan de Mitigacin de los Impactos Adversos.
Para la explotacin de canteras y de acuerdo con la estabilidad del

material, no se permitirn alturas de taludes superiores a 10 metros,
recomendndose la explotacin por el mtodo de bancos.
Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la

obra, con el fin de evitar la emisin de partculas de polvo.
Los materiales excedentes sern evacuados a botaderos.
Toda la maquinaria, vehculos motorizados, funcionarn con los

silenciadores en buen estado.
La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendr hmeda

con agua.

69
4.8 Matriz De Marco Lgico Para La Alternativa Seleccionada
COMPONENTE O RESUMEN INDICES OBJETIVAMENTE MEDIOS DE SUPUESTOS

NIVEL DE LA NARRATIVO VERTICALES VERIFICACION
LOGICA
VERTICAL
FIN Proteger la *Disminucin de costos en - 1275 pobladores Se requiere de
calidad de vida la rehabilitacin de reas protegidos contra esfuerzos
de la poblacin urbanas pblicas y privadas posibles complementarios que
*Disminucin de vas de deslizamientos. acompae al
comunicacin inhabilitadas -Costos e ingresos Mantenimiento.
por ocurrencia de huaycos. calculados por el
*Ahorro de gastos de salud INEI
generados por daos -informe de visitas
personales en la zona de campo para
(huaycos o accidentes supervisin y
peatonales. monitoreo del
proyecto.
OBJETIVO Adecuadas 1. Altos ndices de 1.-Reduccion de Polticas
GENERAL condiciones de vulnerabilidad de la Probabilidades gubernamentales de
seguridad para los poblacin frente a estadsticas de apoyo a sectores en
pobladores del deslizamientos. ocurrencia de extrema pobreza,
ASOCIACION 2.-Adecuadas medidas de daos fsicos y favorecen el
LOS JARDINES DE seguridad y proteccin materiales incremento de
AA CHOSICA para salvaguardar la ocasionados por bienestar econmico
DISTRITO DE integridad fsica y material deslizamientos de en reas rurales
LURIGANCHO de la poblacin huaycos y o
LIMA - LIMA accidentes en
nios por cadas.
COMPONENTES 1.-Instalacin del 1. Obras Preliminares *Valorizacin del *La Municipalidad de
servicio de 2. Movimiento de tierras contratista de la Lurigancho Chosica
proteccin 3. Concreto simple obra y hace una eficiente
4. Completar muros de verificacin in situ. coordinacin.
concreto *Liquidacin de *colaboracin del
obra ASOCIACION LOS
*inventario de JARDINES DE AA
equipamiento CHOSICA DISTRITO DE
*verificacin in situ LURIGANCHO LIMA-
*informes de LIMA
Obras Pblicas.
ACTIVIDADES *Perfil tcnico Presupuesto(S/.) -expediente *existe la voluntad y el
*Expediente 1.- Costo Directo de la Obra tcnico presupuesto de la
tcnico S/. 321,975.35 -informe de MDLCH para ejecutar
*Proceso de 2.-Gastos Generales (7.5% valorizaciones y el proyecto.
licitacin de S/. 24,148.15 contratistas *Los costos de inversin
contratista. 3.-Utilidad (7.5%) S/. -supervisin y no sufren importantes
*Ejecucin y 24,148.15 contrato con variaciones.
supervisin de la 4.-Sub Total S/. 370,271.65 contratistas.
Obra. 5.-IGV (18%) S/.66,648.90
*liquidacin de la 6.-Expediente tcnico
obra S/.15,292.22
*Funcionamiento 7.-Supervisin S/. 10,049.17
de la MONTO DE LA INVERSIN
infraestructura S/.462,261.94

70
MODULO 5
CONCLUSIONES

71
5.1. Conclusiones Y Recomendaciones
La alternativa seleccionada permitir mejorar las condiciones de Vida l

de la ASOCIACION LOS JARDINES DE AA CHOSICA DISTRITO DE
LURIGANCHO LIMA-LIMA
La alternativa presenta un ratio costo efectividad de S/ 167.60 y es

sostenible financieramente.
La ejecucin de las obras, es una necesidad sentida por la poblacin, la
cual se manifiesta con la predisposicin de la poblacin para participar
activamente, con sus aportes en la ejecucin de las obras, el pago de la
cuota familiar y su compromiso para asistir al programa de capacitacin
previsto por el proyecto.
Se deber garantizar la sostenibilidad del proyecto en sus fases de
operacin, conservacin y mantenimiento de la nueva infraestructura y
equipamiento, mediante el desarrollo e implementacin de un Plan de
Conservacin y Mantenimiento de la infraestructura.
Luego de aprobado y viabilizado el Perfil mnimo, se proseguir con la
posterior fase del Proyecto que es la de elaborar el expediente tcnico
que permita determinar los metrados, presupuestos, insumos, equipos y
mano de obra y posteriormente su ejecucin; todo esto enmarcado
dentro de la Ley 27293 Ley de Inversin Pblica y el Texto nico
Ordenado de La Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado
aprobado por Decreto Supremo N 083-2004-PCM, su Reglamento
aprobado por Decreto Supremo N 084-2004-PCM y sus modificatorias.
El proyecto es factible desde el punto de vista tcnico, econmico,
social, institucional y ambiental.
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente est garantizada con la
participacin conjunta de la Municipalidad Distrital de Lurigancho
Chosica y los Beneficiarios, en todo el ciclo del proyecto.
Se recomienda la implementacin de la nica alternativa.

72
PRESUPUESTO ALTERNATIVO N 1
Longitud total del muro 155
tem Descripcin UND Metrado P. Unitario Parcial Sub Total
1 OBRAS PROVISIONALES 5235,38
Cartel de Obra en madera de 3,60 x
glb 1
1,01 2,40 m 1.500,00 1.500,00
Alquiler de caseta para guardiana -
mes 1
1,02 Almacn (provisional) 500,00 500,00
Movilizacin de equipos glb 1
1,03 2.535,38 2.535,38
Alquiler de SS.HH. para obra mes 1
1,04 700,00 700,00
2 TRABAJOS PRELIMINARES 4.774,00
Limpieza manual de terreno en roca
m2 310
2,02 suelta 2,01 623,10
Trazo y replanteo en terreno normal
m2 155
2,03 con equipo 1,78 275,90
Demolicin y/o desmontaje de muro
m 155
2,04 empircado 25,00 3.875,00
3 MOVIMIENTO DE TIERRAS 94.825,00
Excavacin de zanja p/cimientos
m3 500,00
3,01 roc/fija H=1.00 -M c/compresora 97,00 48.500,00
Relleno con material propio y
m3 70,00
3,02 compactacin con equipo liviano 25,00 1.750,00
Eliminacin de material excedente c/
m3 430,00
3,03 volquete 6m3 Carga manual D<= 5 km 35,00 15.050,00
Acarreo de piedra grande (prom 8")D<
m3 451,00
3,04 50mts 30,00 13.530,00
Acarreo de agregados D< 50MTS m3 192,00
3,05 30,00 5.760,00
Acarreo y Eliminacin de material
excedente prom 100m (carretilla m3 200,00
40,00 8.000,00
3,06 buggy)
Acarreo de cemento bls 1500,00
3,07 1,49 2.235,00
4 MURO DE CONTENCION 182.440,00
Cimiento corrido mezcla C:H - 1:10 +
m3 300,00
4,01 30% P.G. (con mezcladora) 180,00 54.000,00
Asentado de muro de piedra habilitada
m3 650,00
4,02 mezcla C:A 1:6 + 75% P.G. 170,00 110.500,00
Embolquillado decorativo en muro de
m2 465,00
4,03 piedra C:A 1:4 35,00 16.275,00
Drenaje en muro tubera 2" m 55,00
4,04 15,00 825,00
Junta de construccin con tecnopor
m2 70,00
4,05 E=1" para muros 12,00 840,00
5 VARIOS 24.144,10
Postes para sealizacin en obras
viales, diam. 3", h=1m., dados und 310,00
14,73 4.566,30
5,01 0.3x0.3x0.1 pintados rojo y blanco

73
Sealizacin en obra durante la

m 310,00
5,02 ejecucin 2,44 756,40
Baranda de madera rolliza diam. 3"
m 232,00
5,03 (eucalipto), expuesta h=0.70 m. 68,70 15.938,40
Pintura selladora y esmalte dos manos
m 310,00
5,04 barandas 7,80 2.418,00
Limpieza general m2 310,00
5,05 1,50 465,00
6 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 10.556,87
Elaboracin, implementacin y
administracin del plan de seguridad y glb 1
5.548,97 5.548,97
6,01 salud en el trabajo
Equipos de proteccin individual glb 1
6,02 2.340,17 2.340,17
Equipos de proteccin colectiva glb 1
6,03 384,70 384,70
Sealizacin temporal de seguridad glb 1
6,04 651,72 651,72
Capacitacin en seguridad y salud glb 1
6,05 99,70 99,70
Recursos para respuestas ante
glb 1
6,06 emergencias en seguridad y salud 1.531,61 1.531,61
Costo Directo 321.975,35
Gastos Generales 7,5% 24.148,15
Utilidades 7,5% 24.148,15
sub total 370.271,65
IGV 18% 66.648,90
sub total 436.920,55
Expediente Tcnico 3,5% 15.292,22
Supervisin 2,3% 10.049,17
TOTAL PRESUPUESTO 462.261,94

74

Muro de Contencion Parte Posterior Jardines de Nana PIP 231929

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Muro de Contencion Parte Posterior Jardines de Nana PIP 231929

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL

ALCALDE: LUIS BUENO QUINO

1.1 Nombre del Proyecto

2.1 Diagnstico de la Situacin Actual

III. FORMULACIN Y EVALUACIN

3.1 Horizonte de Evaluacin

telf. 710*4741 - 947104741 e-mail walteril59@hotmail.com

4.1 Evaluacin Econmica a Precios de Mercado

5.1 Conclusiones y Recomendaciones

telf. 710*4741 - 947104741 e-mail walteril59@hotmail.com

telf. 710*4741 - 947104741 e-mail walteril59@hotmail.com

1.1.- Nombre del Proyecto

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL PERFIL DE PROYECTO INSTALACIN DE

Departamento /Regin Lima

Altitud 1,050 m.s.n.m.

Fecha de Elaboracin 31 Agosto de 2012.

Unidad Formuladora Y Ejecutora

1.2.- Objetivo del Proyecto

Este proyecto tiene como principal objetivo brindar la seguridad de la

telf. 710*4741 - 947104741 e-mail walteril59@hotmail.com

En el siguiente cuadro se realiza una comparacin de la demanda frente

Poblacion Demandante Efectiva Proyectada

1.4.- Descripcin de la Alternativa Tcnica Propuesta

El resumen del monto total de la inversin a precios privados para la

telf. 710*4741 - 947104741 e-mail walteril59@hotmail.com

RESUMEN DEL MONTO DE INVERSION A PRECIOS PRIVADOS

COSTO DIRECTO DE OBRA 321.975,35

Utilidades (7,5%) 24.148,15

IGV (18%) 66.648,90

A.- Resultados de la Evaluacin Social

telf. 710*4741 - 947104741 e-mail walteril59@hotmail.com

el nivel de satisfaccin (en naturaleza, intensidad y calidad), sea la ms

Para la Alternativa nica:

El ICE por beneficiario proyectado a 10 aos de S/.195.10

1.6.- Beneficios e Involucrados

telf. 710*4741 - 947104741 e-mail walteril59@hotmail.com

Grupos (a) Problemas percibidos Intereses Estrategias(d) Participacin Acuerdos y

telf. 710*4741 - 947104741 e-mail walteril59@hotmail.com

A.1.Antecedentes del Proyecto

El presente estudio nace como resultado de una sentida necesidad y por

Lineamientos de Poltica relacionados con el Proyecto

Que dentro de sus ejes estratgicos del plan de desarrollo concertado de

El 19 de Octubre de 1999 Mediante la Resolucin de Alcalda N 1166/00-

1.- Reconocer a la MESA DE CONCERTACION DE LURIGANCHO

2.- La Municipalidad Distrital como parte de la Mesa de Concertacin,

telf. 710*4741 - 947104741 e-mail walteril59@hotmail.com

Ley Orgnica de Municipalidades N 27972:

Articulo 79.- ORGANIZACIN DEL ESPACIO FISICO Y USO DEL SUELO

Las municipalidades, en materia de organizacin del espacio fsico y uso

Funciones especificas compartidas de las municipalidades distritales:

Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de las obras de

Su formulacin y contenido se enmarca en la normatividad vigente del

telf. 710*4741 - 947104741 e-mail walteril59@hotmail.com

1.7.- Sostenibilidad del PIP

Responsable de la Operacin y Mantenimiento del PIP

Responsable de la operacin y mantenimiento del proyecto ser la

a.- Alcances del Anlisis:

El anlisis de sostenibilidad tiene por objeto verificar la vigencia de los

b.- Arreglos institucionales para las diversas fases del proyecto:

Para la Fase de Pre Operacin:

Para la Etapa de Ejecucin de Obras, se contar con la participacin

Para la Fase de Operacin:

Para la fase operativa, no se prevn mayores complicaciones