UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON

FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS

ASMINISTRACION DE EMPRESAS

NOMBRE: Mara Leticia Ustariz Adrin

GRUPO: 01

DOCENTE: MGR.Ricardo Lpez Gumucio

COCHABAMBA-BOLIVIA
 CUESTIONARIO

1.- Explique el relevamiento interno y externo de datos

INTERNO EXTERNO

Es un conjunto de tcnicas Conjunto de tcnicas dirigidas

dirigidas a reunir informacin a recolectar informacin
mediante medios sea mediante entrevistas al
escritos, web, etc. pblico, opiniones,
personales etc.

2.- Explique las partes de las que consta un cuestionario

Un cuestionario consta de tres partes:

Encabezamiento.- son datos referenciales del individuo, unidad y puesto.

Cuerpo central.-son datos que corresponden al desarrollo de tareas, indicando
informacin recibida, procesos, informacin emitida y carga de trabajo.
Pie o final.- es un sector para efectuar apreciaciones, criticas, recomendaciones o
propuestas especficas referidas al sistema objeto de anlisis.

3.- cules son los mtodos de implantacin? Explique

Mtodo instantneo: Es estudiar, analizar y planificar la actividad administrativa de

una empresa. Caractersticas: Es objetivo porque su adecuada aplicacin conduce a
la obtencin de conocimientos cientficos y la correccin de otros ya existentes.

Mtodo del proyecto piloto: consiste en realizar un ensayo con los resultados del
estudio en un solo parte de la organizacin con la finalidad de medir los efectos.

Mtodo de implantacin de paralelo: esta tcnica efecta modificaciones y ajustes

sin crear problemas, al tiempo que las nuevas condiciones funcionen libremente
antes de que se suspenden las anteriores.

Mtodo de implantacin parcial o por aproximaciones sucesivas: consiste en

seleccionar parte o pequeas porciones del mismo o implantarlas procurando
hacerlo sin causar grandes alteraciones y avanzar al siguiente pas.

Combinacin de mtodos: consiste en la aplicacin de ms de un mtodo para

realizar un estudio. Tomando encueta el efecto que los cambios administrativos.
4.- Qu es la planeacin de estudio?

Todo estudio organizacional se encuentra basado en un proceso que parte de la

percepcin y determinacin de la problemtica, evaluar las recomendaciones hasta
presentar por escrito el uniforme analizando los datos necesarios para formular el trabajo.

Consiste en precisar la naturaleza y alcance del estudio para orientar su ejecucin.

5.- Cules son los beneficios del estudio de sistemas?

a) Reduccin del costo administrativo:

Economa de mano de obra

Economa por buen ordenamiento
Economa de espacio, equipo, materiales y horas extras.
Incentivos para el ahorro.
Simplificacin de tareas.

b) Reduccin de costos Directos:

Eficiencia de los procedimientos de produccin y administrativos.

Efectividad uso de mano de obra.

c) Mejoramiento de la eficiencia administrativa de la organizacin.

Ayuda al personal jerrquico y tcnico, a que dedique ms tiempo a la planeacin y

control, en vez de la ejecucin.

d) Mejoramiento de la coordinacin entre sectores:

son los procedimientos los que sealan los lmites y conectan unos departamentos
con otros.

6.- cules son los obstculos de los sistemas?

a) Resistencia humana al cambio:

Modificacin en la relacin interpersonal y de trabajo surgen como consecuencia del

cambio tecnolgico.

b) Falta de apoyo por parte de la direccin superior:

No todos los directivos comprenden la importancia de contar los procedimientos

normalizados.
c) Actitudes o condiciones de los jefes operativos:

Algunas creencias y costumbres anulan la posibilidad de admitir mejoras y reduccin de

costos

d) Enfoque Desubicado del especialista de sistemas.

Enfoque apagado.
Enfoque contable.
Enfoque de manuales.
Enfoque de control de formularios.
Enfoque de mecanizacin.

7.- cules son los 6 principios bsicos de la entrevista personal?

Fijar la entrevista con fecha y hora adelantada (plazo)

Crear un ambiente agradable.
Alejar el misterio mediante la explosin de los objetivos.
Recabar la informacin lo ms relevante con notas y esbozos.
La utilizacin de trminos solo pueden usarse cuando sean comprendidos.
Al concluir, agradecer el tiempo asignado.