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Niveles jerrquicos
La jerarqua es la distribucin escalonada en niveles de autoridad,
responsabilidad y tareas hasta llegar a formar una pirmide, en cuyo vrtice est
la autoridad mxima, y en la base, aquellos empleados que solo tienen
responsabilidad por el cumplimiento de los deberes de su cargo y no cuentan
con autoridad formal, por no tener sobre quienes ejercerla.
En toda organizacin se establece una divisin del trabajo que permite alcanzar
los objetivos. Existen dos divisiones: la horizontal donde se divide el trabajo en
tareas, y la vertical, que genera una estructura jerrquica segn las
responsabilidades de decisin. A sta se la denomina pirmide organizacional,
y cuyos niveles son:
Nivel superior o estratgico: Elabora las polticas y estrategias. Determina los
objetivos a largo plazo y el modo en que la organizacin ha de interactuar con
otras entidades. Se toman decisiones que afectan a toda la organizacin. En este
nivel se encuentran el presidente, el directorio, el gerente general, etctera.
Nivel directivo
Las funciones principales son; legislar polticas, crear y normas
procedimientos que debe seguir la organizacin. As como tambin
realizar reglamentos, decretar resoluciones que permitan el mejor
desenvolvimiento administrativo y operacional de la empresa. Este
organismo constituye el primer Nivel jerrquico de la empresa, formado
principalmente por la Junta General de Accionistas.
Nivel ejecutivo
Es el segundo al mando de la organizacin, es el responsable del manejo
de la organizacin, su funcin consistente en hacer cumplir las polticas,
normas, reglamentos, leyes y procedimientos que disponga el nivel directivo.
As como tambin planificar, dirigir, organizar, orientar y controlar las tareas
administrativas de la empresa.
Este nivel, se encarga de manejar Planes, Programas, Mtodos y otras
tcnicas administrativas de alto nivel, en coordinacin con el nivel
operativo y auxiliares, para su ejecucin. Velar el cumplimiento de las leyes
y reglamento obligatorios y necesarios para el funcionamiento de la
organizacin.
El nivel ejecutivo o directivo es unipersonal, cuando exista un Director o
Gerente.
Nivel asesor
No tiene autoridad en mando,
nicamente aconseja, informa, prepara proyectos en materia jurdica,
econmica, financiera, contable, industrial y dems reas que tenga que ver
con la empresa.
Nivel auxiliar
Apoya a los otros niveles administrativos, en la
prestacin de servicios, en forma oportuna y eficiente.
Nivel operativo
Constituye el nivel ms importante de la empresa y es el responsable directo
de la ejecucin de las actividades bsicas de la empresa, siendo el pilar
de la produccin y comercializacin.
Tiene el segundo grado de autoridad y es responsable del cumplimiento de
las actividades encomendadas a la unidad, bajo su mando puede delegar
autoridad, ms no responsabilidad.
Coordinadores
Tiene autoridad solo hacia sus dependientes y asesora, puede delegar
autoridad, ms no responsabilidad. Consiste en integrar las actividades de
departamentos independientes para perseguir las metas de la organizacin
con eficacia. El grado de coordinacin depender de la naturaleza de las
tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las
personas de las diversas unidades
Cuando el intercambio de informacin es menos importante, el trabajo se
puede efectuar con mayor eficiencia, con menos interaccin entre
departamentos o secciones.
Un grado importante de coordinacin con toda probabilidad beneficiar un
trabajo que no es rutinario ni
pronosticable.
Puestos operativos
Es la parte fundamental en la produccin o realizacin de tareas primarias y/o.
No tiene autoridad ni delega responsabilidad.
Organigrama
GRFICO N 1
ORGANIGRAMA JERRQUICO
Fuente: Investigacin de campo
Elaborado por: Jos Omar Gavilanes
GRFICO N 2
HABILIDADES GERENCIALES
Para poder ejercer las funciones y roles propios de la direccin de una empresa,
un gerente debe poseer ciertas habilidades.
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un
gerente para ser exitoso:
- Motivador del personal. Poder hacer que los dems mantengan un ritmo de
trabajo intenso.
- Tener sentido de justicia y equidad. Debe actuar con apego a las normas
legales y ser equitativo.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
http://nivelesdelaempresa1.blogspot.pe/
https://prezi.com/xw_al2nzclr8/1-estructura-organizacional-niveles-jerarquicos-niveles-d/
https://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-organizacionales/
https://sites.google.com/site/taller2015gvi/niveles-jerarquicos
http://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-
funciones-gerenciales.shtml
http://www.monografias.com/trabajos93/habilidades-y-funciones-gerenciales/habilidades-y-
funciones-gerenciales.shtml