Tudo depende de ns

A Sandivik Coromant... re-

fora sua condio de
empresa centrada na
busca da melhor e mais perfeita
lapidao de arestas humanas e
materiais. Com sua licena, leitor,
vou pegar carona no que es-
creveu o diretor-presidente da
Sandvik Coromant em sua pgi-
Maria Carolina Bottura
na nesta revista, ao lado desta que
escrevo, qual tive acesso duran-
te o processo de edio deste nmero. E por mais re-
petitivo que possa ser, no consigo afastar o assunto
terceiro milnio dos meus pensamentos. Se tudo o
que se disse e se escreveu h muito tempo realmente
tivesse acontecido, agora no estaramos aqui. No
haveria o ano 2001. Tudo estaria destrudo.
Os pssaros metlicos que cortariam os cus cus-
pindo fogo previstos por Nostradamus (ou por al-
gum dos intrpretes do que se disse que ele afirmou,
no sei) j existem, verdade: avies e outros vecu-
los aeroespaciais se deslocam no ar para l e para
c e at, em pocas e regies belicosas, carregam e
detonam bombas arrasadoras. Homens querendo do-
minar homens so capazes de reinventar a guerra.
Isso um fato tambm. S que h o outro lado da
medalha: eles podem reinventar a vida, algo muito
mais difcil e necessrio, e o que fazem quando
aplicam seu potencial de aperfeioamento para trans-
formar elementos que tiram da terra, da gua e do
ar naquilo que lhes permite viver mais tempo, me-
lhor e mais intensamente.
A tecnologia existe por obra do homem e a ele ser-
ve, sendo benfica ou no, dependendo de como usa-
da ou vista os avies transportam profissionais que
viajam a trabalho, pessoas em frias e doentes pro-
cura da cura da mesma maneira que podem transpor-
tar homens e armas para fazer a guerra, por exemplo.
A questo mais urgente, portanto, o refinamento do
ser humano e estamos num momento nico os fi-
nais de ano so sempre festejados, mas este pode sig-
nificar nossa passagem para uma nova era, uma po-
ca to espetacular que ser descrita na histria como
a mais efetiva na busca da perfeio humana e do que
ela provoca na esfera material. Depende de todos ns.
E esta edio de O Mundo da Usinagem uma de-
monstrao palpvel de que as pessoas que formam a
Sandvik Coromant, junto com as que usam seus pro-
dutos e servios, no s j acordaram para este fato
como esto trabalhando neste sentido.

REPORTAGEM SEES
J est no ar o sistema de compras via Internet da Sandvik Coromant ----- 17 Pgina do Presidente ------------------ 3
Carta aos Leitores ----------------------- 4
ARTIGOS TCNICOS Carta do Leitor ---------------------------- 5
Rumo ao novo milnio com ferramentas de alta performance ------------------ 10
Notas & Novas ---------------------------- 6
O exemplo Mondragon: um novo caminho para o sculo XXI ------------------ 21
Destaques --------------------------------- 32
Comunicao uma palavra-chave para se otimizar a usinagem ---------- 25
Entre em Contato ----------------------- 33
Mais algumas revolues da Terra e estaremos
no prximo sculo e milnio. A Titex Plus
sempre se adiantou s novidades tecnolgicas e
vai continuar se adiantando

Com o Shop Online, quem faz

Com O Exemplo de Mondragon, Joel usinagem pode comprar
A. Barker conta uma experincia ferramentas s com as pontas dos
bem-sucedida de como a viso que dedos. Assim, sem burocracia, os
se tem do futuro determina o compradores se dedicam a negociar contratos e
sucesso do presente. encontrar melhores solues tcnicas

2 O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000

O Mundo da
Usinagem
Publicao trimestral da Diviso Coromant da
Sandvik do Brasil S.A. - ISSN 1518-6091
e-mail:
omundo.dausinagem@sandvik.com
SANDVIK DO BRASIL
Diretor-Presidente: Jos Viudes Parra
DIVISO COROMANT
Diretor: Jos Viudes Parra
Gerente de Negcios: Claudio Jos
Camacho
Gerente de Marketing e Treinamento:
Francisco Carlos Marcondes
Coordenadora de Marketing: Helosa
Helena Pais Giraldes
Assistente de Marketing: Cibele
Aparecida Rodrigues dos Santos
Coordenadora da publicao e
tradutora: Vera Lcia Natale
Editora: Maria Carolina Bottura
Editorao Eletrnica: Adilson A.
Barbosa
Fotografias: Izilda Frana Moreira e
Studio Amat
Fotolito: Studio Quatro Fotolito Digital
Grfica: Fotoline Grfica e Fotolito
CORPO TCNICO
(DIVISO COROMANT)
Gerente Regional do Departamento
Tcnico: Jos Roberto Gamarra
Especialista em Fresamento: Marcos
Antonio Oliveira
Especialista em Capto & CoroCut:
Francisco de Assis Cavichiolli
Especialista em Torneamento: Domenico
Carmino Landi
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Aparecido da Silveira
Especialista em Torneamento: Antonio
Jos Giovanetti
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Atendimento ao Cliente:
0800 55 9698
Av. das Naes Unidas, 21.732 Santo Amaro
So Paulo SP CEP 04795-914
Lapidando arestas materiais e humanas
U ma gota dgua cai no
centro de um lago e sua-
vemente gera ondas
que se propagam do centro
para fora, percorrendo toda a
superfcie onde caiu. Este o
efeito do estilo gerencial ado-
tado pela Sandvik Coromant,
em que cada um dos profissionais da empresa emana ondas positivas
que reverberam dentro de seu prprio ambiente de trabalho e se pro-
pagam por muitos outros.
Ao se abrir para a adoo desse estilo em que a figura do lder ou
chefe transmuta para a de algum que ilumina, orienta e estimula os
funcionrios, cortando as amarras de tcnicas gerenciais e de lide-
rana onde predomina a centralizao do poder e de decises naque-
les que ocupam cargos mais elevados, a Sandvik Coromant d uma
demonstrao clara de que seu caminho mesmo o da excelncia no
seu sentido mais amplo desde os aspectos pessoais at os estrita-
mente profissionais daqueles que, conjuntamente, a compem e lhe do
vida, pois uma empresa so seus homens cujas energias se somam e
criam tecnologias, produtos e mercados.
A revoluo do ser humano talvez seja a mais difcil das muitas que
ocorrem no dia-a-dia. E certamente a mais importante. Dela resultam
todas as outras, formando-se uma cadeia seriada e abrangente de trans-
formaes que se refletem e do impulso para que outras se realizem.
Homens em permanente aperfeioamento fazem com que tudo e todos
sua volta tambm o faam e recebam os benefcios disso. assim que
a revoluo interior de cada um, que pessoal e intransfervel, vai se
propagando e se torna coletiva. Com isso a excelncia, considerada
um diferencial positivo de pessoas e coisas no mundo de ontem e uma
exigncia neste de agora, passa a ser universal. E esta uma das mar-
cas mais profundas, inevitveis e bem-vindas da globalizao.
A Sandvik Coromant j deu os passos fundamentais para que da
atuao de seus profissionais reverbere a excelncia absoluta dos pro-
dutos e servios que coloca no mercado. E com isso refora sua condi-
o de empresa centrada na busca da melhor e mais perfeita lapida-
o de arestas humanas e materiais, no nos restando qualquer
dvida de que nada mais faz do que o que o lhe compete. Mas o
faz muito bem.
Jos Viudes Parra
Diretor-Presidente
O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 3
Caros amigos,
0
alguns anos (no muitos, acreditem), quan-
do eu ainda jogava futebol, pio e bola de gude
na rua de casa sem qualquer risco, meu av
dizia que estvamos muito prximos do fim
do mundo e que nunca chegaramos ao ano
2000. Contrari-lo? Jamais. Duvidar dos mais velhos
sempre implicava algum castigo.
Pois bem, c estamos! Chegamos agora no final do ano e
efetivamente vspera da mudana do sculo e do mil-
nio, to amplamente alardeados no ano passado. O ano
que est terminando, 2000, nos trouxe a con-
firmao definitiva de que este um
pas que d certo e a certeza de que
o rtulo de pas do futuro que nos
foi imposto faz parte do passado, pois
prosperamos e evoluimos a cada dia
do nosso presente.
Vivemos um momento de muito trabalho,
onde o esforo adicional de cada um exi-
gido constantemente. Mas h uma diferena fundamental
em relao aos tempos anteriores: a obteno de resulta-
dos positivos! especialmente gratificante chegarmos ao
final de mais um ano certos de que superamos os objeti-
vos previamente traados, e, melhor ainda, de t-lo feito
dentro da tica profissional.
Este momento, no entanto, no de falar de negcios e
sim das pessoas que os realizam. Pessoas que trabalham,
estudam, se dedicam plena e incansavelmente aos afaze-
res do dia-a-dia, se emocionam s vezes at choram ,
riem e desempenham diferentes papis dentro da nossa
sociedade. Pessoas que se permitem sonhar e que, com
suas aes, transformam esses sonhos em realidade e vol-
tam a sonhar novamente, alimentando, assim, o propul-
" _ O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
sor que existe dentro de si mesmas. No estou falando
apenas dos profissionais da Sandvik Coromant, porm.
Aproveito a proximidade do final do ano para agradecer
aos nossos clientes-amigos que nos ajudaram a realizar
nossos sonhos e permitiram que fizssemos parte da rea-
lizao dos seus. Mais que isso, quero tambm reforar
o quanto nos apraz esta relao de amizade e profissio-
nalismo de duas mos por onde trafegam, num vai-e-
vm, incentivos mtuos e mltiplos.
importante agradecer pelo que passou
tanto quanto o incentivar cada um
de vocs a continuar sonhando, res-
paldados na certeza de que estare-
mos colaborando incessantemente
para a realizao de seus sonhos
vindouros. E contamos com vocs
para realizar os nossos.
Comemoremos juntos a passagem de um ano que se
revelou maravilhoso, 2000, e ombro-a-ombro faamos
daquele que vai ser o primeiro ano do novo milnio e do
novo sculo, 2001, mais um tempo de crescimento pes-
soal e profissional. Estejamos unidos como sempre, ali-
mentando reciprocamente nossa vocao de fazer do
Brasil um pas que se ultrapassa cotidianamente e faz o
que seria o futuro se consolidar mais cedo.
Claudio Jos Camacho
Gerente de Negcios
Diviso Coromant Sandvik S.A.
Haja pacincia, companheiros...
N
o raro tomar um ch-
de-cadeira para quem
trabalha na rea de ven-
das. Nem todos os com-
pradores podem nos aten-
der assim que chegamos,
mas quem tem anos de janela
aproveita este tempo morto para
ligaes, ajustes na agenda e ou-
tras pendncias. Eu tambm cos-
tumo ler e dias atrs isso me cau-
sou uma horrvel confuso de sen-
timentos, uma montanha-russa de
emoes. A culpada foi a edio
2. 2000 da revista O Mundo da
Usinagem. Ali, a redatora escre-
veu, na pgina 23, que o senhor
Rubens Bueno de M. Filho, tcni-
co de ferramentas da Voith Sulzer,
afirmou categoricamente: De re-
pente tive um insight.
Companheiros, vocs sabem que
eu no falo ingls. E me restou ima-
ginar o que seria ter um insight
e, ainda por cima, de repente.
Achei lindo algum ter isso, mas
por que eu nunca tive um? Na foto
aquele senhor aparenta ter bem
menos que os meus 25 anos de
Sandvik e outros 10 anos de Krupp
de atuao nesta rea. Como pde
ter um insight antes de mim?.
Confesso que fiquei com uma tre-
menda inveja do insight dele.
Nisso o comprador me chamou e
parei de devanear.
Terminada a visita o assunto me
veio cabea de novo, mas dife-
rente. E se esse tal insight fosse
algo imoral, pornogrfico mesmo?
Que ousadia a dele ter insight no
local de trabalho e dizer isso a uma
revista sria como a nossa! Tudo
bem, ela lida basicamente por
homens, mas j h vrias mulheres
que operam tornos CNC e no acho
bom que leiam essas coisas desa-
gradveis. Quem acha normal ter
insight que os tenha, mas nada
de ficar divulgando para todo mun-
do! Abandonei o assunto assim que
cheguei ao cliente, mas ele voltou
baila quando sa de l. E mais
uma vez de maneira diferente.
E se ter um insight fosse
algo grave, um problema de cora-
o? Como pude pensar aquilo
daquele senhor!? E se ele tivesse
problemas srios de sade? Ima-
ginem a cena: ele chegando ao tra-
balho, logo pela manh, e tendo
um insight repentino, fatal. E
com uma pastilha Wiper na mo!?
Est bem, a Wiper excelente para
um bom acabamento ou para do-
brar o avano, mas no indicada
para quem tem insight. Amigos,
aquele senhor poderia ter deixado
filhos pequenos, prestaes por
pagar... que lstima!
Pensei no sujeito l, morto por
insight e com uma pastilha da
Coromant na mo... Os concorren-
tes diriam que ele morreu porque
a pastilha da Sandvik era inade-
quada! Eles publicam bobagens,
O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 _ #
eu sei. Afinal, a Sandvik correu o
mundo e fez a boa fama que tem
num tempo em que tinha pas que
nem existia e, portanto, no pode
ter criado nada antes dela. Mas
vocs tambm sabem que propa-
ganda enganosa sempre causa es-
trago. Mais para quem acredita
nela, claro. E crime.
Chegando em Jundia fui logo
perguntando minha filha San-
dra, profunda conhecedora da ln-
gua inglesa, o que significa
insight.Descobrir algo que es-
tava ao seu lado e voc no havia
notado, foi a resposta. Que eu
traduzi para o nosso bom portu-
gus como cair a ficha. A fi-
quei com muita raiva da redatora
que disse que o senhor Rubens
dissera aquilo, me fazendo pen-
sar em situaes diferentes e ter
sentimentos conflitantes.
Agora, dem um recado para
essa redatora, por favor: V es-
crever que algum teve um insi-
ght no raio que a parta! Na prxi-
ma vez, use o termo de repente,
caiu a ficha que todo mundo vai
entender. Inclusive eu, caramba!.
Jair Munarolo
Mega Tools Ltda.
No ltimo Coropak, novidades em
fresamento e torneamento

A
presentar as novas tendncias
em usinagem, incluindo no-
vos materiais e processos, e
classes e geometrias para
fresamento recm-lanadas pela
Sandvik Coromant, e em especial a
famlia CoroMill, mais especifica-
neamento interno em furos de 16 vimento de produtos no Grupo sue-
a 75 mm de dimetro, e a 111, para
co. Como nossa linha tem reno-
furos pequenos de 7 a 32 mm. vao constante, este evento uma
Tambm mereceram destaque a boa oportunidade para apresentar
nova classe GC 2005 e a expan- as novidades de forma diferente e
so da linha de pastilhas alisadoras
dinmica, porque permite que os
Wiper, agora disponveis em cer-usurios de nossos produtos pos-
sam ver e tocar os lanamentos e
receber inmeras informaes so-
bre eles e seus benefcios e sobre
as novas tendncias em usinagem,

Profissionais da rea de usinagem de So
Paulo (foto), Campinas, So Jos dos
Campos, Joinville, Maring, Caxias do Sul e
Rio de Janeiro...
mente a expanso da CoroMill 390.
Este foi o programa do 2 Coropak
de 2000, realizado em outubro nas
cidades de Joinville (SC), Maring
(PR), Caxias do Sul (RS), Rio de
Janeiro (RJ), So Paulo, Campinas
e So Jos dos Campos (SP). Ole
Strand, especialista em fresamento
da Sandvik Coromant da Sucia, e
Domenico Carmino Landi, especia-
lista em torneamento da subsidi-
ria brasileira, tiveram uma platia
de cerca de 1.000 profissionais da
rea de usinagem durante o evento.
Landi falou sobre as novas pas-
tilhas positivas CoroTurn: a 107,
otimizada, reduz as foras de cor-
te e evita vibraes, voltada para
a usinagem de eixos longos e o tor-
6 O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
Studio Amat
... assistiram s
palestras do
especialista em
fresamento da
Sandvik Coromant
da Sucia, Ole
Strand, e de Domenico
Carmino Landi, especialista em torneamento da maio deste ano, Heinz
subsidiria brasileira
mica e CBN.
O Coropak mantido no calen-
drio de eventos da Sandvik Co-
romant como uma das maneiras de
manter seus clientes atualizados
sobre novidades na rea de usina-
gem, alm de coloc-los em con-
tato com os especialistas que tra-
balham diretamente no desenvol-
diz Francisco Carlos Marcondes,
gerente de marketing da Sand-
vik Coromant do Brasil .
H tambm o outro lado do
Coropak: ele coloca os tcnicos
vindos da Sucia em contato
com as preocupaes e deman-
das do mercado
brasileiro, alm
de dados de rea-
lidade que lhes
permitem avaliar
com rigor a im-
portncia e o n-
vel de desenvol-
vimento dos pro-
cessos de usina-
gem de metais no
Brasil. Com es-
tes objetivos, Ole
Strand visitou a
Bosch e a Em-
braer (SP). Em
Gotz Werner, especialista
em ferramentas de torneamento para
a indstria automotiva, veio para
fazer o lanamento da linha Steel
Turning (veja a matria publicada
em O Mundo da Usinagem, edio
2. 2.000, pgina 4) e tambm este-
ve visitando duas empresas: a Fiat
(MG) e a General Motors, de So
de Jos dos Campos (SP).
Conhea o curso de especializao
da Unicamp e da Sandvik
A
Sandvik Coromant fechou
uma parceria com a Facul-
dade de Engenharia Mec-
nica da Universidade Esta-
dual de Campinas (Unicamp) para
a realizao do curso Estratgias
Tecnogerenciais para Otimizao
da Produo, que tem nvel de ps-
graduao e durao de um ano,
carga horria de 360 horas-aula e
voltado para profissionais com
nvel superior que preferencialmen-
te atuam nas reas de engenharia,
economia ou administrao de em-
presas. Os participantes recebero
certificado de especializao com
a chancela da Unicamp.
Abordando aspectos tcnicos e
gerenciais de ambientes de fbricas
cuja produo envolve processos de
usinagem simultaneamente com ou-
tros, o conjunto de disciplinas
abrange a usinagem de metais (fun-
damentos, otimizao, monitora-
mento e controle do processo); tec-
nologia de grupo e manufatura ce-
lular; gesto estratgica em custos
e produo por usinagem; planeja-
mento do processo assistido pelo
computador; sistemas de planeja-
mento e controle de produo; tec-
nologia HSC (usinagem a altas ve-
locidades); gesto da cadeia de su-
primentos e logstica industrial;
marketing estratgico industrial; sis-
temas de ferramental flexvel para
usinagem; sistemas integrados para
projeto e manufatura; introduo
gesto da qualidade; e sistemas de
avaliao de desempenho e estrat-
gias competitivas.
Realizado nas dependncias da
Sandvik do Brasil S.A., em So
Paulo (SP), s sexta-feiras das 19
s 23 horas e aos sbados das 8 s
13 horas no perodo de 6 de
outubro deste ano a 20 de ou-
tubro de 2001, o curso co-
ordenado por Nivaldo Lemos
Coppini, da Unicamp, e mi-
nistrado por ele e Anselmo
Eduardo Diniz (Unicamp),
Antonio Batocchio (Uni-
camp), Claudio Jos Cama-
cho (Sandvik Coromant),
Eugnio Jos Zoqui (Uni-
camp), Felipe Arajo Calar-
ge (Unimep), Francisco
Carlos Marcondes (Sandvik
Coromant), Joo Roberto
Ferreira (UFMG/Itajub),
Jos Antonio Arantes Sal-
les (Unimep), Jos Carlos
Fiorezi (Sandvik Coro-
mant), Klaus Schtzer
(Unimep), Maria Cristina
A. Batocchio (Unicamp),
Milton Vieira Jr., Nelson
Carvalho Maestrelli (Uni-
mep), Nilton Giachetta
(Eaton), Olvio Novaski
(Unicamp), Paulo A.
Cauchick Miguel (Uni-
mep), Paulo Corra Lima
(Unicamp), Reginaldo T.
Coelho (EES-USP) e
Wilson J. Pedroni (Sand-
vik Coromant).
Para mais informa-
es e inscries, entre
em contato com a secre-
taria do programa de
cursos de extenso da
Faculdade de Engenha-
ria Mecnica da Uni-
camp pelos telefones
(19) 289-1969 ou (19)
788-3221, fax (19)
289-3722 e/ou e-mail
extenso@fem.unicamp.br.
O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 7
Enegep e Sandvik aproximam os
mundos industrial e acadmico

A
sesso plenria Internatio-
nal Management em dife-
rentes pases, com partici-
pao de convidados da In-
glaterra, frica do Sul e Argenti-
na, e as mesas-redondas A ques-
to da produtividade nas PME e
Redes de cooperao e consrcios
de exportao despertaram vi-
Outro destaque foi a palestra de consolidando nossa imagem de
Mike Gregory, da Universidade de empresa de vanguarda.
Cambridge, sobre o tema Interna- Afonso Fleury, coordenador do
tional Manufacturing: State of the Enegep, aplaudiu a iniciativa da
Art. Gregory disse que as conse- Sandvik e disse que cada vez
qncias do processo de globaliza- mais importante a aproximao
o sobre as empresas dos pases entre o mundo empresarial e o aca-
emergentes ainda precisam ser de- dmico. Para que exista um de-
vidamente estudadas. Na inds- senvolvimento competitivo no Bra-
tria, a falta de sil com vistas ao mercado inter-
uma viso glo- nacional, dependemos de uma me-
bal e de estrat- lhor relao entre universidade e
O XX Enegep teve 500 inscritos e foi transmitido via
satlite para 42 escolas de engenharia de produo
brasileiras, atingindo um pblico de 5 mil outras pessoas

Afonso Fleury: A cada edio o encontro torna-se

mais importante, estreitando as relaes entre as
indstrias e o mundo acadmico, favorecendo o
desenvolvimento da engenharia de produo no Brasil
Studio Amat
e a nossa capacitao para lidar com as mudanas que
a globalizao da economia e o crescente impacto das
tecnologias de informao nos impem

svel interesse nos participantes do
XX Enegep Encontro Nacional
de Engenharia de Produo (leia
mais na pgina 4 de O Mundo da
Usinagem, edio 3. 2000). Nada
menos que 500 inscritos e 5 mil
engenheiros, tcnicos e estudantes
assistiram ao evento atravs da
Rede Vanzolini, que o transmitiu
via satlite para 42 escolas de en-
genharia de produo do Brasil. O
evento foi realizado entre 30 de
outubro e 1 de novembro na Es-
cola Politcnica da USP, campus
de So Paulo, na capital.
8 O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
gias apropriadas durante o proces-
so de globalizao tornou-se uma
barreira s operaes internacio-
nais, afirmou.
O desenvolvimento do Brasil
depende do aprimoramento tcni-
co dos trabalhadores, sejam da
rea administrativa ou operacio-
nal, que tm contato com a tecno-
logia, disse Francisco Carlos
Marcondes, gerente de marketing
da Sandvik Coromant, justifican-
do a participao da empresa como
patrocinadora do evento. Com
este tipo de apoio estamos tambm
empresa, frisou, referindo-se ao
tema central do evento, Desenvol-
ver Competncias para a Produ-
o Internacional: perspectivas
para pases emergentes. Segun-
do ele, o Enegep hoje o principal
frum brasileiro para a discusso
das questes de ensino e pesquisa
de engenharia de produo, gesto
de operaes e de tecnologia.
O tema escolhido para o encon-
tro deste ano se justifica no s por
sua atualidade no contexto scio-
poltico-econmico do pas como,
tambm, por sua novidade no cam-
po terico-conceitual, afirmou o
professor Fleury, acrescentando
que a discusso fundamental
porque estamos num momento de
profundas mudanas provocadas
pela globalizao da economia e
pelo crescente impacto das tecno-
logias de informao, e, evidente-
mente, o desenvolvimento da enge-
ISO 9001: Sandvik Coromant ainda a
nica certificada
O
Bureau Veritas Quality Inter-
national (BVQI) recertificou
mais uma vez o programa de
qualidade da Sandvik Coro-
mant de acordo com a norma ISO
9001, o que a mantm na posio de
lder isolada em seu segmento de
mercado neste quesito. Esta lideran-
a vem sendo absoluta desde 1994,
quando a subsidiria brasileira do
OMU j tem cdigo ISSN
A
partir desta edio a revista
da Sandvik Coromant, O
Mundo da Usinagem
(OMU), passa a circular j
nharia de produo no Brasil de
suma importncia.
O XX Enegep tambm serviu de
ponto de encontro para a comemo-
rao dos 40 anos da formao da
primeira turma de engenharia de
produo no Brasil, em 1960. De
l para c, esta rea do conheci-
mento teve uma expanso to no-
Grupo sueco obteve a certificao e
se somou s 330 empresas do Brasil
que estavam em conformidade com
os requisitos da ISO 9001. No seg-
mento de ferramentas de corte, at
hoje as empresas em geral atendem
apenas ISO 9002.
O BVQI acreditado em todos
os pases da Europa e das Amri-
cas e faz parte do Grupo Bureau
com o cdigo ISSN 1518-6091 im-
presso em sua capa juntamente com
os dados sobre ela, obedecendo ao
que dispe a NBR 1025. O cdigo
O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 9
tvel que hoje existem 46 departa-
mentos de engenharia de produo
espalhados por todo o pas, con-
tou Fleury. O evento promovido
pela Abepro Associao Brasi-
leira de Engenharia de Produo,
Fundao Vanzolini e Poli-USP,
com patrocnio do Sebrae, Capes,
CNPq e Fapesp.
Veritas, que tem mais de 130 anos
de atuao na rea de sistemas de
qualidade assegurada. A recertifi-
cao uma importante ratificao
do alto nvel de qualidade dos pro-
dutos da linha da Sandvik Coro-
mant por atender aos requisitos da
norma ISO 9001, conforme atestou
o BVQI, um dos principais rgos
de certificao do mundo.
foi oficialmente atribudo OMU
pelo Instituto Brasileiro de Infor-
mao em Cincia e Tecnologia
(IBICT) no incio de outubro.
Rumo ao novo milnio
com ferramentas de
alta performance
Ainda acontece, verdade, mas j no se pode conceber mquinas modernas trabalhando com
ferramentas de tecnologia ultrapassada e procedncia duvidosa, que literalmente
inviabilizam o processo produtivo. s vsperas do terceiro milnio, a
necessidade imperiosa de competitividade imps s indstrias o caminho
para o futuro e ao mesmo tempo o mercado prdigo em solues, o que
imprimiu aos processos de usinagem um ritmo to acelerado de
aperfeioamento que os conceitos de furao, especialmente, deram
uma verdadeira guinada as mudanas foram tantas, to rpidas e
profundas principalmente aqui no Brasil, que a impresso a de um
mundo totalmente novo construdo sem que o anterior tenha sido
destrudo, apenas deixado de lado. A Titex Plus fez e faz seu papel nisso.

ais algumas rotaes da para a usinagem de metais. ganhos ainda maiores de produti-

M Terra e j estaremos no ano

2001, entrando definitiva-
mente no novo milnio que
de to esperado foi comemorado
por antecipao no incio de 2000.
certo que vo surgir novos
avanos no milnio que est para
se iniciar, mas com o que j exis-
te, em conjunto com as novas ge-
raes de mquinas, as indstrias
vidade e reduo de custos. Por
motivos bastante bvios, notam-se
com maior intensidade as mudan-
as no mercado brasileiro, onde a
renovao do parque de mquinas
Houve motivos que levaram pre- estaro diante de possibilidades de e, em conseqncia dele, o uso de
cipitao: no se presenciou nenhu-
ma das hecatombes previstas em
pocas distantes, mas muitas das
afirmaes dos visionrios de
ento se transformaram em reali-
dade. O domnio da tecnologia
uma delas, e j que estamos falan-
do em rotao temos um bom exem-
plo disso as ferramentas rotati-
vas slidas, principalmente brocas,
machos e fresas de topo em ao
rpido (HSS) e metal duro (MD),
tiveram duas ou trs dcadas de
ouro em termos de desenvolvimen-
to de novas alternativas e solues
Este artigo foi escrito por Marcos Soto, Gerente Regional
de Vendas da Titex Plus no Brasil. Figura 1 Novas ferramentas em ao rpido e metal duro de alta performance

10 O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000


Figura 3 Arestas transversais
corrigidas tipos U e UV: menor esforo
axial e melhor formao de cavacos
ferramentas de alta performance,
ocorreu mais efetivamente nesta
ltima dcada e meia. Basta olhar
para o passado recente e se ver
que no incio dos anos 80 era rara
a utilizao de ferramentas em
HSS com geometrias otimizadas
ou com cobertura e de MD inteiri-
as. Sim, tnhamos o velho HSS,
as ferramentas soldadas porm
Figura 2 Brocas em HSS-E tipo
UFL com cobertura TiN e TFL
com muitas deficincias, e
as intercambiveis, que
poca apresentavam limita-
es de dimetro e de ca-
pacidade de atingir profun-
didades maiores.
A revoluo na
usinagem
trouxe o futuro
mais cedo Figura 4 Brocas com geometrias
convencionais grande esforo axial
e baixas taxas de penetrao
Com as fortes demandas do
mercado por eficincia e reduo todas as operaes de usinagem, a
de custos de produo devido furao foi o processo mais pro-
competio global, os fabricantes fundamente aperfeioado e por
de ferramentas de corte deram in- isso que este artigo vai mais fun-
cio a uma verdadeira revoluo nos do no assunto brocas.
seus programas de ferramentas.
Como resultado o mercado se viu As brocas de HSS
suprido de opes de altssima per- so e ainda sero
formance (figura 1) tanto no que uma boa opo
refere s ferramentas de MD, abor-
dadas com maior nfase neste arti- O incremento da performance
go, quanto s de HSS, reestimu- das brocas foi muito grande gra-
ladas por vrias inovaes pelas as combinao do HSS ou do
quais passaram.
Hoje o que se
v so ferramen-
tas para qualquer
tipo de usinagem,
em especial para
atender s exign-
cias mais estreitas
do mercado, ou
seja, usinar mais
rpido (HSC, high
speed cutting), Figura 5 A geometria UFL, com aresta
com maior preci- transversal reforada
so (diminuindo o
nmero de operaes), sem refri- HSS-E (5% de cobalto) com o de-
gerao (eliminando o lquido re- senvolvimento de novas geometri-
frigerante ou utilizando apenas a as de corte e canais para sada dos
mnima lubrificao por nvoa) e cavacos alm, evidentemente, das
usinar materiais j endurecidos coberturas PVD (figura 2). Quan-
(principalmente na fabricao de to s geometrias, as melhorias sal-
matrizes). Por significar 40% de tam aos olhos. A demanda por
O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 11
Figura 6 Mais rgidas, as brocas com canais UFL produzem furos com
maior profundidade sem ciclo intermitente (ou pica-pau)

maiores taxas de penetrao (rpm correes no ngulo de sada para

x f -mm/rot.) levaram necessida-
de de brocas com arestas transver-
sais (alma) menos espessas (figura 3),
uma melhor formao do cavaco,
entre outras coisas, diminuindo
substancialmente as foras de
avano (figura 4), e, tambm, tor-
nou-as autocentrantes, em muitos
casos eliminando a necessidade de
furo de centro.
Figura 8 Broca tipo Megajet com
refrigerao interna
Pode-se notar um outro passo
fundamental na direo do aper-
feioamento no que se refere aos

Figura 7 Performance das brocas

com geometria UFL + Tinal e tipo N Figura 9 A broca Megajet aplicvel em vrios materiais

12 O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000

 trato da ferramenta contra As brocas que mais
o calor gerado durante a evoluram? As de
usinagem permite que se metal duro, claro
trabalhe a velocidades de
corte (V C) muito superio- Vrias geometrias de ponta e de
res s oferecidas pelas bro- canais de sada de cavacos dedi-
cas no cobertas (figura 7). cadas a cada tipo de material, per-
Some-se a estes avanos o fis escalonados, refrigerao inter-
desenvolvimento da refri- na, metal duro com microgros,
gerao interna em alguns coberturas variadas. Estas so al-
tipos de brocas de HSS (fi- gumas das inovaes que muda-
gura 8) e chega-se expli- ram o rumo da histria das brocas
cao sobre altssima de MD (figura 10). Seu grande
performance que elas apre- avano foi impulsionado principal-
Figura 10 Muitas alternativas de usinagem
com as brocas de metal duro
sentam. Em casos onde no mente pelo uso em larga escala de
possvel a aplicao do mquinas mais rgidas, especial-
canais para a sada de cavacos metal duro por falta de rigidez su- mente centros de usinagem com ro-
quando nos deparamos com furos ficiente na operao de usinagem, taes mais altas e equipados, na
mais profundos (acima de 5 x D), tais brocas podem atingir nveis de sua maioria, com sistema de refri-
em que a broca tipo N, que duran- V C
intermedirios entre as de HSS gerao interna.
te anos foi a nica alternativa para e de MD na usinagem de vrios ti- Vale lembrar que as alternati-
uso geral, tem deficincias eviden- pos de materiais (figura 9), e, en- vas para uma usinagem com me-
tes. A geometria UFL pode reali- to, pode-se dizer que o ao rpi- lhor performance eram as brocas
zar furao mais profunda e ainda do tem sido importantssimo e que, com pastilhas intercambiveis, li-
assim transportar cavacos com com novos desenvolvimentos, con- mitadas a um dimetro mnimo
maior rapidez, produzindo furos tinuar sendo uma alternativa para prximo de 20 mm e capacidade
com melhor acabamento superfi- operaes de furao. de atingir profundidades de no
cial e minimizando o problema de
entupimento devido ao perfil da
aresta transversal, mais reforado,
para uma maior rigidez, compen-
sado por canais mais largos e com
ngulo de hlice de 40 (figura 5).
Com uma geometria to otimiza-
da, dependendo do material a ser
furado podem ser atingidas pro-
fundidades entre 10 e 15 x D sem
o recurso do ciclo intermitente, ou
pica-pau (figura 6).
Isso tudo j , por si s, muito
bom, mas ficou ainda melhor com
as coberturas PVD, agora consi-
deradas simplesmente indispens-
veis. As coberturas mais utiliza-
das so o TiN (nitreto de titnio) e
a Tinal (titnio-alumnio-nitreto).
A proteo que elas do ao subs- Figura 11 VC = 0 no centro da broca: um dos grandes desafios que foram vencidos

O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 13


Figura 12 A broca tipo Maximiza SX
autocentrante
mximo 3 x D. Alm disso, elas se
aplicavam usinagem de furos
com acabamento superficial e to-
lerncia em nvel de desbaste, e,
portanto, era inquestionvel que
havia a necessidade de outro tipo
de ferramenta, principalmente com
dimetros abaixo de 20 mm e de-
sempenho que s o metal duro s-
lido propicia em termos de rigidez,
com reflexos muito benficos na
tolerncia e acabamento de furos.
Figura 13 Brocas tipo Alpha 2,
para usinagem sem refrigerao
interna
Outro grande desafio foi o his-
trico problema da furao a
falta de V C no centro da ferramen-
ta (figura 11), que impe enormes
esforos broca e mquina para
a remoo do cavaco daquela re-
gio de corte. Surgiram ento no-
vas geometrias com aresta trans-
Figura 14 Com a geometria Alpha
22 pode-se chegar a profundidades
de corte de at 8 x D
14 O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
versal em S e metais duros cada custo cada vez mais elevado do
vez mais tenazes, permitindo ta- uso e descarte dos lquidos refri-
xas de avano elevadas e brocas gerantes, a furao sem refrige-
autocentrantes, e, na
esteira disso, houve
enormes redues dos
ciclos de usinagem (fi-
gura 12).
Equacionadas as ques-
tes sobre mquinas,
geometrias e matria-
prima, mais o reforo
das coberturas PVD, que
se tornaram mais popu-
lares, vrios tipos de Figura 15 A Alpha 22 usina sem refrigerao
ou com mnima lubrificao, por nvoa
brocas com performan-
ces cada vez melhores passaram a rao passou a ser uma tendncia
estar disponveis no mercado, cada e, ao mesmo tempo, uma alterna-
uma dedicada a um determinado tiva vivel e bastante considera-
grupo de materiais. da para vrios tipos de materiais,
entre eles os aos de 500 a 600
Brocas de dois e N/mm 2 e principalmente os ferros
trs cortes, canais fundidos (figura 15), enquanto que
helicoidais, vo os aos acima de 800 N/mm 2 e o
fundo alumnio no dispensam totalmen-
te os refrigerantes mas podem ser
Sem refrigerao interna usinados com mnima lubrificao
Com ou sem cobertura, estas fer- por nvoa, um sistema de pulveri-
ramentas partem de um dimetro de zao que combina ar comprimi-
0,10 mm (microbrocas) e vo nor- do e leo vegetal no-poluente e
malmente a at 20 mm, podendo que vem despertando o interesse
atingir profundidades de corte de das indstrias devido aos seus bai-
at 5 x D (figura 13). Brocas com
desenhos de canais otimizados (a
geometria UFL), MD microgro
(figura 14) e cobertas com Tinal
Futura (a TFL) podem produzir
furos de at 8 x D em materiais
como aos e ferros fundidos, en-
tre outros, sem ciclo intermiten-
te.
Devido crescente preocupa-
o com o meio ambiente e ao
Figura 16 Trs cortes e
altas taxas de penetrao.
a Maximiza SX

Figura 17 Brocas Alpha 4: a
partir de 3 mm de dimetro e com
refrigerao interna
xos custos, a comear pelo da sua
implantao.
As ferramentas de trs cortes
tambm figuram no rol de opes
de brocas sem refrigerao interna
e tm vantagens muito competiti-
vas na usinagem de materiais de ca-
vacos curtos, especialmente ferros
fundidos e alumnio. Partindo de di-
metro de 3 at 20 mm (figura 16)
e com capacidade de furar de 5 a 7
x D, elas so autocentrantes, e, em
razo de seu design rgido, propor-
cionam acabamento superficial e
tolerncias superiores. Como se
no bastasse, podem ser atingidas
altssimas taxas de penetrao (por
exemplo, no alumnio-silcio pode-
se chegar a avanos por volta de
at 1 mm/rot).
Figura 18(B) Com a Alphajet com perfil escalonado h efetiva reduo
de tempo e de ferramentas no processo
Brocas de dois
cortes, canais
helicoidais e retos
vo bem alm
Com refrigerao interna
No h a menor dvida de que as
brocas em metal duro com refrige-
rao interna oferecem a maior
gama de alternativas na rea de fu-
rao para todos os tipos de mate-
Figura 18(A) As brocas Alphajet
produzem furos de at 20 x D em
materiais de cavacos curtos
O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 15
riais e que esta gama aumenta cons-
tantemente no s devido a novas
geometrias, como j foi dito aqui,
mas tambm em funo de alguns
fatores importantssimos novas
classes de MD microgros combi-
nando tenacidade e resistncia ao
desgaste, novas coberturas PVD
com capacidade de aumentar mui-
to a dureza superficial e a resistn-
cia do substrato ao calor e blanks
com furos de refrigerao interna
para a produo de brocas com di-
metros cada vez menores (figura
17). Mas no apenas isso: mo-
dernas mquinas CNC usadas no
processo de fabricao, que aliam
alta produo e preciso extrema,
so um fator indispensvel na per-
formance deste tipo de ferramen-
ta. Graas a isso, as brocas pro-
porcionam tolerncia e acabamen-
to superficial to bons a ponto de
operaes de acabamento subse-
qentes, caras e lentas, serem eli-
minadas, barateando o processo
produtivo.
Com canais de escoamento de
cavacos helicoidais, as Alpha 4 (fi-
gura 17) podem atingir profundi-
dades de 5 x D com dimetros en-
tre 3 e 20 mm para materiais como
aos em geral, ferros fundidos e ou-
tros. As Alphajet com canais re-
tos, especialmente desenhadas para
materiais de cavacos curtos (figu-
ra 18 A), vo a profundidades de
at 20 x D possvel no passado
apenas com brocas em HSS ou
canho e esto disponveis na
faixa de dimetros de 4 a 20 mm
(standard). Nas verses escalona-
da e multiescalonada podem ir at
o dimetro de 30 mm nas aplica-
es onde o perfil do furo com-
plexo e exige vrias ferramentas.
Para materiais e operaes mais
difceis, como furos profundos (de
at 10 x D) em aos em geral e aos

Figura 20 Ferramentas para usinagem de matrizes com at 65 HRC

inoxidveis, h as brocas Alpha 44 e fresar materiais j tratados (du-

Figura 19 Alpha 44: furam at
10 x D em aos inoxidveis
com geometria UFL. Elas podem ser
empregadas em operaes onde nor-
malmente o HSS era usado com da-
dos de corte muito baixos e vida til
insatisfatria, podendo executar o
mesmo trabalho a uma velocidade
de trs a cinco vezes maior e produ-
zindo furos com tolerncias bem
mais apertadas e melhor acabamen-
to superficial (figura 19).
Usinar materiais
endurecidos rpido
e com preciso
Os fabricantes de moldes e ma-
trizes sabem o que furar, rosquear
reza entre 45 e 65 HRC) significa:
maior preciso e reduo significa-
tiva no custo de produo.
Nesse tipo de usinagem, a m-
quina-ferramenta muito exigida
em termos de rigidez e as ferramen-
tas tm de ter capacidade de supor-
tar altssimas foras de corte e tem-
peraturas, e, por isso so especial-
mente projetadas e construdas com
geometrias, materiais (MD) e co-
bertura (TINAL X-Treme) que
atendem a condies extremas de
trabalho (figura 20). Ento, que
venha 2001 com maiores ou meno-
res durezas e profundidades, pois
a Titex Plus tem a soluo.

16 O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000

J est no ar o sistema
de compras via Internet
da Sandvik Coromant
Se algum ainda duvida de que surfando pode fazer compras dentro da maior comodidade e
com a certeza de estar fazendo o melhor para os seus negcios, com certeza no est entre os
consumidores das ferramentas da Sandvik Coromant: pela Internet eles podem fazer seus pedidos
e receber o que compraram na alta velocidade e com a preciso que a grande via da informtica
e da comunicao de dados propicia. O novo servio coloca a Sandvik Coromant na dianteira
das empresas de seu segmento, acrestando uma razo a mais para que sua condio de lder
continue incontestvel.

As indstrias que vivem a
burocracia de fazer suas compras
pelo mtodo tradicional...
... j podem pensar em receber os
profissionais da Sandvik Coromant
apenas na condio de
negociadores de contratos e
agentes de solues tcnicas...
... porque no Shop Online as
compras so feitas sem
necessidade de papelada. Erros e
perda de tempo desaparecem...

N
ovata no comrcio eletrni-
co? Nem pense nisso. Hoje,
70% dos pedidos que che-
gam subsidiria brasileira
da Sandivik Coromant j utilizam
o meio eletrnico. E se o assunto
e-commerce, tenha certeza: pio-
neirismo uma das marcas desta
empresa que lder mundial em de-
senvolvimento, fabricao e venda
de ferramentas de corte e a primei-
ra dentro de seu segmento a pres-
tar no Brasil o servio de recebi-
mento de pedidos por meio da In-
ternet. Desde outubro seu progra-
ma, batizado de Shop Online, j
envolve um grupo de cinco empre-
sas dois clientes e trs distribui-
O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 17
dores dos produtos da Sandvik Co-
romant que fazem seus pedidos
diretamente pela rede. A diferena
que at aqui a plataforma utiliza-
da era a transmisso de dados via
EDI (de electronic database inter-
change) e agora passa a ser o am-
biente da Internet. As estimativas
so de crecimento gradual do n-
mero de participantes do Shop On-
line em 2001.
Se somos lder de mercado, te-
mos de ser um agente de transfor-
mao, afirma Claudio Jos Ca-
macho, gerente de negcios, dizen-
do que a Sandvik Coromant est
sempre atuando de forma pr-ati-
va, buscando o que h de melhor
para oferecer aos seus clientes, ati-
tude tpica de uma empresa que no
espera que o mercado sinta neces-
sidade de determinado servio para
s ento se manifestar sobre ele.
Camacho acredita que o e-commer-
ce vai ser um agente de manuten-
o e aperfeioamento do nosso
bom relacionamento com os clien-
tes e trar benefcios que sero re-
... e os profissionais das empresas
so liberados para outras tarefas
importantes.
vertidos em aumento da produtivi-
dade de todos os envolvidos.
A Sandvik Coromant uma
empresa onde a tecnologia gera
qualidade do atendimento, ento
no podemos deixar que o novo
torne-se trivial para s ento ade-
rir a ele, concorda Francisco Car-
los Marcondes, gerente de marke-
18 O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
ting e treinamento, para quem o in-
vestimento realizado em e-com-
merce decorre do simples fato de
a empresa estar atenta ao merca-
do. Ao surgir alguma novidade teno de vantagem competitiva.
que encontra aplicao no segmen-
to de ferramentas, a Sandvik Co-
romant sempre a primeira, a l-
der, a melhor informada e melhor
estruturada para lev-la aos con-
sumidores, diz.
O e-commerce deve se consoli-
dar como uma ferramenta que in-
teressa comunidade dos clientes
da Sandvik Coromant, segundo
Marcondes, que acrescenta que o
fato de ela estar disponibilizando
este servio sinal de que se che-
gou melhor soluo. siness mais amplo e ser um
Assim a Sandvik Coromant e as
fbricas que usam suas ferramentas
chegam mais cedo e com mais
brilho ao futuro. No se pode
dormir no ponto!
Resultados de uma pesquisa re-
cente realizada pelo Grupo IT
Mdia demonstram que os rumos
da Sandvik Coromant esto de
acordo com os que vm sendo per-
corridos pelas principais organi-
zaes do Brasil. Abrangendo 50
das 500 maiores empresas brasi-
leiras, a pesquisa concluiu que os
principais objetivos da adoo de
alguma forma de e-business fo-
ram a melhoria no atendimento
aos clientes e a criao e manu-
Estratgia e ao O di-
retor da diviso de informtica da
Sandvik do Brasil, Srgio de Bri-
to, conta que a estratgia adotada
mundialmente pela Sandvik Coro-
mant foi a de desmembrar o pro-
jeto de e-business e, num primei-
ro momento, disponibilizar apenas
o e-commerce, que, segundo ele,
a ordem propriamente dita, a
utilizao do meio eletrnico para
colocar pedido, enquanto o e-bu-
novo canal de contato entre as v-
rias reas da Sandvik Coromant e
seus clientes, envolvendo suporte,
engenharia e inmeros detalhes, e
j est em desenvolvimento.
A opo por dar incio ao pro-
jeto atravs do e-commerce susten-
ta-se no fato de que atualmente
parte significativa dos clientes da
empresa j realiza operaes se-
melhantes. S o ambiente novo,
pois a transao em si j existia;
o que estamos fazendo oferecer
aos clientes uma soluo mais sim-
ples e prtica, baseada na Inter-
net, explica.
A Sandvik pratica o e-commer-
ce em alguns pases h algum tem-
po, enquanto que o e-business est
sendo desenvolvido a muitas mos.
Estamos trabalhando nesse proje-
to h um ano e meio, conta Brito,
dizendo que em 1998 foram forma-
dos trs grupos para este desenvol-
vimento: um estratgico interna-
cional, ao qual ele pertence; outro
da rea tecnolgica e um terceiro,
de diretoria.
 Contatos de primeiro grau, fim da burocracia e ganhos para todos
A Rolamentos FAG e o brao
brasileiro do Nacco Materials Han-
dling Group, a NMHG, que produz
as empilhadeiras Hyster e Yale, so
ra brasileira do Grupo ser efetivada dois fornecedores, GM e Maxion.
no decorrer do prximo ano, conta o Salles acredita que as compras
gerente de suprimentos da Rolamen- online devero representar reduo
tos FAG, Karoly J. Gombert. de custos apenas quando deixarem
Hoje j realizamos com- de ser uma novidade, passando a
pras atravs da Internet e fazer parte do dia-a-dia das empre-
podemos atestar a sua pra- sas, mas ressalta vrios outros de
ticidade emenda Gerson seus benefcios. O principal deles
Abel Neto, comprador, fri- a eliminao do intermedirio, ou
sando que a Sandvik Coro- seja, o servio direto e objetivo. A
mant foi a primeira empresa informao que vai para o fornece-
da rea de ferramentas de dor correta, uma vez que no h
corte que nos ofereceu uma necessidade de digitao de cdi-
soluo de e-commerce, o gos, letras, nmeros de telefone ou
Shop Online, que veio ao en- preos. Tudo aquilo que informa-
contro de nossos objetivos o transitria est fixo no sistema,
de acompanhar a necessi- frisa, portanto, no h como errar
dade de evoluo de merca- e o que ser devolvido, evitando atra-
Izilda Frana Moreira

do utilizando cada vez mais sos na entrega e outros inconvenien-

solues de e-commerce. tes prprios da compra pelo siste-
Marco A. Conrado, tam- ma tradicional.
bm comprador da FAG, Uma vantagem adicional a eli-
ressalta que o principal be- minao da parte burocrtica das
nefcio deste novo servio negociaes, que envolvem os pre-
Karoly J. Gombert, gerente de compras o seu dinamismo, alm de os de cada item, os prazos de en-
(sentado), Marco Antonio Conrado (atrs) e eliminar os procedimentos trega e as condies de pagamen-
Gerson Abel Neto, da FAG. O Shop Online burocrticos. Por meio dele to, que j esto pr-negociados den-
traz para o cotidiano das empresas a teremos um canal direto tro do sistema. Salles acredita que
agilidade e a desburocratizao que o com o fornecedor, agilizan- no futuro o comprador passar a ser
e-commerce proporciona do todo o processo de com- um negociador de contratos a quem
pras, oti-
duas das cinco empresas que ade- mizando o tempo e
riram ao programa de e-commerce promovendo redu-
da Sandvik Coromant. Com suas o de custos, e
respectivas identificaes e senhas isso, hoje, funda-
para entrar no Shop Online, elas mental para todas
acessam o catlogo completo de as empresas.
produtos da diviso Coromant, onde Atualmente,
so escolhidas as ferramentas e 17% das compras
programadas as entrega. Forma e do NMHG Nacco
prazo de pagamento j esto pr- Materials Handling
definidos. As outras trs empresas Group j so reali-
Izilda Frana Moreira

que formam este primeiro grupo de zadas online, res-

compradores online so distribui- tritas, porm, a
doras das ferramentas da linha Co- operaes com fi-
romant: Arwi, de Caxias do Sul (RS); liais do prprio
Diretha, de So Paulo (SP); e PS Grupo Nacco. En-
Ferramentas, de Bauru (SP). tusiasta dos servi- Ruy de Salles O. Corra (atrs) e Antonio Roberto Prado
A matriz do Grupo FAG, na Ale- os atravs da In- Vidal, da NMGH, atestam a eficcia do Shop Online
manha, j dispe de solues avan- ternet, o gerente
adas de e-business que permitem de materiais da NMHG, Ruy de Sal- caber colocar os pedidos no siste-
inclusive a realizao de leiles on- les O. Corra, diz que o aumento des- ma e depois rastre-los, de maneira
line e onde divulga suas necessida- se volume deve ser natural e que alm que a questo de custos desapare-
des e recebe ofertas de fornecedo- de participar do programa da Sandvik cer, permanecendo apenas a que
res pr-aprovados. A implantao Coromant est avaliando a possibili- se refere qualidade. Este talvez
destas solues na fbrica brasilei- dade de entrar em projetos de outros seja o grande benefcio do sistema.

O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 19

 Quem quem no E-commerce Team
A Sandvik Coro-
mant do Brasil estrutu-
rou uma equipe com
profissionais de vrias
de suas reas, bati-
zando-a com o nome
de E-commerce Team,
e para lider-la esco-
lheu Jos Edson Ber-
nini, gerente regional
de vendas, que j
atuou largamente den-
tro do modo tradicional
de comercializao e
age como o elo entre
os consumidores de
ferramentas e o que o
e-commerce oferece.
Rudinei Barbosa, da
rea de atendimento
ao cliente, o contato
com os clientes para
questes de negocia-
o e solues comer- O time de e-commerce da Sandvik Coromant: da esquerda
ciais. Da rea de infor- para a direita, Jos Edson Bernini, Marco Tahara, Reynaldo
mtica, Reynaldo de de Freitas, Heloisa Giraldes e Rudinei Barbosa
Freitas ficou no Supor-
te em Sistemas, dando suporte tc-
nico para o projeto, e Marco Tahara
o Suporte em Internet, desempe-
nhando o papel de suporte tcnico
em acesso Internet e de link entre
as tecnologias de comrcio que j vi-
nham sendo utilizadas pela empresa
e as constantes no novo projeto.
O Brasil considerado pela
matriz como um pas-chave neste
desenvolvimento por duas razes,
segundo Brito. Primeiro porque
o brasileiro, ao contrrio de outros
povos, considerados mais conser-
vadores, tem interesse em ver e
fazer o que novo e descobrir se
nele existe algum valor; segundo
porque o pas territorialmente
grande e o e-business encurta dis-
tncias, possibilitando oferecer um
servio to bom a uma empresa
que est no Nordeste quanto o que
oferecemos para outra bem mais
20 O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
Heloisa Giraldes, coordenadora
de marketing, assumiu a gerncia de
contedo do e-commerce e a res-
ponsvel pelo trnsito das informa-
es entre a equipe brasileira e a da sucesso, diz Heloisa. Estamos
matriz. Nossa soluo est total- agregando um valor ainda maior aos
mente traduzida para o portugus,
com a linguagem devidamente adap-
prxima de nossa base em So
Paulo. No mundo inteiro ser em-
pregada a mesma plataforma e o
Brasil um dos cinco pases mais
adiantados em seu desenho, o que
para ns extremamente gratifi-
cante, uma vez que conseguimos
nos colocar entre as primeiras sub-
sidirias do Grupo Sandvik que
esto realmente abrindo este novo
caminho, diz.
A direo mundial do Grupo
vem acompanhando de perto, e
quando possvel ativamente, todas
as reas de comrcio eletrnico
tada, para facilitar o
acesso do usurio, ga-
rante ela.
Em outubro o progra-
ma foi apresentado aos
cinco primeiros clientes e
surpreendeu. A aceita-
o foi superior que
estvamos esperando,
lembra Marco Tahara. O
grau de envolvimento e
interesse foi realmente
uma surpresa bastante
boa, complementa Jos
Edson Bernini, e na
mesma oportunidade a
soluo foi exibida para
todo o grupo de vendas
Izilda Frana Moreira
da Sandvik Coromant,
tanto interno quanto ex-
terno, porque, afinal, na
medida que mais clien-
tes tiverem acesso a ela,
o suporte de campo ser
dado pelos vendedores.
De acordo com um le-
vantamento da equipe,
65% dos contatos da Sandvik nas
empresas j tm acesso Internet.
mais um motivo para acelerarmos
o programa e acreditarmos em seu
produtos da Sandvik Coromant,
acrescenta Edson.
em desenvolvimento no mundo,
como, por exemplo, o megapro-
jeto formado por GM, Ford,
Chrysler e outras grandes empre-
sas, do qual a Sandvik Coromant
um dos partners. Fomos um
dos primeiros fornecedores a se-
rem convidados a participar, no
s para nos informar sobre quais
so suas necessidades, mas tam-
bm para encontrar uma soluo
que atenda a todos, diz Brito,
cuja opinio de que o megapro-
jeto levar a mudanas represen-
tativas no mercado.
Um novo
caminho para o
sculo XXI
Joel A. Barker um futurista que em 1975 comeou a popularizar o conceito de viso e mudanas
de paradigmas. Ele autor de Paradigms: the business of discovering the future and future edge
(Paradigmas: a tarefa de descobrir o futuro e suas vantagens), citado pelo Library Journal como o
mais influente livro de negcios de 1992. Barker um dos oradores mais procurados do mundo
quando o assunto mudana e como lidar com ela. Seus vdeos, disponveis em sete idiomas, foram
considerados pelo Industry Week como uma das mais importantes sries de programas no mundo
dos negcios*. Em O exemplo Mondragon, reproduzido aqui, ele conta uma experincia
bem-sucedida de como a viso que se tem do futuro determina o sucesso do presente.

os ltimos anos do sculo

N XX, o capitalismo e o mer-

cado recuperaram a supre-
macia global. As economias
socialistas e comunistas so consi-
deradas um fracasso e, se nos ba-
searmos em seu desempenho, no
poderia ser diferente. No entanto,
deu-se o ressurgimento de uma ati-
tude em relao aos empregos e ao
trabalho jamais vista desde a Gran-
de Depresso. A estabilidade no
emprego considerada parte de um
velho paradigma que est desapa-
recendo rapidamente. Cortes maci-
os nos empregos em todo o mun-
do industrializado acusam as for-
as do mercado que exigem o de-

Texto extrado de A Organizao do Futuro, de Frances

Hesselben, Marshall Goldsmith e Richard Beckhard
(organizadores), Peter Drucker Foundation, Editora
Futura, 1997.
* Copyright 1997 by Joel A. Barker.
** Mais informaes: Whyte, W.F. & Whyte, K.K., Making
Mondragon (Ithaca, Nova York, ILR Press, 1991).

O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 21

clnio das organizaes.
Bill Gates, lder de uma organi-
zao do sculo XX, afirmou que
a nica segurana de seus funcio-
nrios so suas prprias aptides.
Ele sustenta a educao desses fun-
cionrios como forma de manter e
aprimorar essas aptides. O presi-
dente Bill Clinton afirmou vrias
vezes um tema similar: devemos
educar nosso povo para que ele
possa ser admitido em empregos
que paguem bem. Porm, basta
uma simples olhada no nmero de
pessoas bem-educadas nos Estados
Unidos que se encontram subem-
pregadas ou desempregadas para
saber que a educao no nem
pode ser a nica soluo. Esse di-
lema se repete em todo o mundo.
De certa forma, as empresas com
fins lucrativos, aquelas organiza-
es geradoras de empregos de cuja
riqueza todos os outros empregos
derivam, no devem aceitar o para-
digma predominante da falta de es-
tabilidade no emprego. Admitir
como impossvel a estabilidade no
emprego no sculo XX estabele-
cer um limite, na minha opinio, ilu-
srio. Pelo menos uma experincia
significativa leva a considerarmos
o contrrio. Gostaria de comparti-
lhar essa experincia com um mo-
delo. Estive acompanhando tudo
isso durante 15 anos e o sucesso
obtido resulta, pelo menos em par-
te, da inverso de uma das mais for-
tes premissas do capitalismo. A ve-
lha regra dos negcios a seguinte:
Quando tiver que escolher en-
tre pr em risco seu capital para
proteger os empregos ou pr em
risco os empregos para proteger
seu capital, escolha sempre prote-
ger seu capital.
22 O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
A inverso :
Quando tiver que escolher en-
tre pr em risco seu capital para
proteger os empregos ou pr em Ele tambm ensinava tica aos jo-
risco os empregos para proteger
seu capital, escolha sempre prote-
ger os empregos!
A organizao que inverteu essa
antiga regra a Mondragon Coo-
perative, localizada na regio bas-
ca do norte da Espanha. A Mon-
dragon representa uma mudana
paradigmtica na mentalidade e na
estrutura organizacional. Acredito
que o conhecimento de sua hist-
ria, estrutura e sucesso oferece uma
alternativa profunda para a viso
de futuro singular da empresa hoje
em ascendncia.
A histria da
Mondragon
A Mondragon Cooperative foi
constituda em 1954 com um pa-
dre jesuta chamado Dom Jos
Maria Arizmendiarreta (daqui em
diante me referirei a ele como Dom
Jos) e cinco jovens. Dom Jos era
um homem fascinante cujos ante-
cedentes demonstram coragem e
disposio para defender suas cren-
as. Em sua ordenao, foi envia-
do para a regio de Mondragon
para prestar auxlio ao povo de l.
Quando chegou, em 1941, encon-
trou grande ndice de desemprego,
educao precria e falta de uma dlares.
viso positiva do futuro. Os bens
da regio eram poucos, mas impor-
tantes: um povo esforado e traba-
lhador, uma solidariedade baseada
nos maus-tratos infligidos pelo go-
verno espanhol durante centenas de
anos e uma forte estrutura social.
Dom Jos comeou a construir
sua mudana de paradigma ao ini-
ciar, no final dos anos 40, uma es-
cola de aprendizes para a indstria.
vens cujos planos eram comear um
negcio algum dia. medida em
que a escola crescia, aumentava
tambm o desemprego da regio,
atingindo 20 por cento no incio dos
anos 50. Dom Jos lera o edito pa-
pal que declarava que o trabalho
deveria ser considerado parte do de-
senvolvimento espiritual e ficou
profundamente perturbado com o
nmero de paroquianos que, nesse
aspecto, por falta de emprego, no
poderiam participar do prprio
crescimento.
Em 1955, Dom Jos comeou a
tomar providncias para mudar o
futuro de Mondragon. Convidou
cinco jovens alunos das turmas de
tica empresarial para irem com ele
arrecadar dinheiro para comprar
uma empresa e lev-la para Mon-
dragon. Eles espalharam a notcia
de que precisavam de um emprs-
timo. No dispunham de um plano
econmico; no sabiam o que com-
prariam ou o que produziriam. No
entanto, apoiados na prpria repu-
tao aliada ao prprio compromis-
so financeiro pessoal para com o
projeto, eles arrecadaram 361.604
dlares! Isso em uma comunidade
com elevado ndice de desempre-
go. Em valores monetrios atuais,
isso representaria dois milhes de
Com o dinheiro em mos, os cin-
co rapazes adquiriram a pequena
fbrica de aquecedores movidos a
querosene Aladdin. Um ano aps
adquir-la, eles a levaram para
Mondragon e a cooperativa nasceu.
Deram-lhe o nome de Ulgor home-
nageando as iniciais dos nomes dos
cinco. Quando perguntaram a Dom
Jos qual seria o prximo passo, ele
respondeu: Construiremos a estra-
da enquanto viajamos.
Em 1956, a empresa possua 24
funcionrios. Em 1958, o nmero
de funcionrios crescera para 149.
Em 1990, o Mondragon Coopera-
tive Complex (Complexo Coopera-
tivo Mondragon), do qual a Ulgor
foi a primeira das muitas coopera-
tivas ligadas, possua 21.241 mem-
bros. Consistia de um complexo de
mais de cem empresas e valia mais
de 2,6 bilhes de dlares. Na lti-
ma metade do sculo XX, a Mon-
dragon cresceu e desenvolveu uma
democracia trabalhista nica, na
qual os funcionrios eram donos
das empresas, a relao capital-tra-
balhador foi invertida e o esprito
empreendedor florescia num ritmo
de sucesso sem igual.
Os princpios que
serviram de
fundamento
Mondragon
Cinco diretrizes resultaram no
incrvel recorde de gerao de em-
pregos e de coeso da comunidade
de Mondragon. Embora o pas bas-
co apresente condies especiais
que ajudaram Mondragon a pros-
perar, qualquer organizao de
qualquer parte do mundo pode
aprender com esse experimento de
quase meio sculo de idade.
Estrutura de poder
O primeiro princpio da Mon-
dragon a democracia. Trata-se de
uma cooperativa; por isso, todo tra-
balhador tem direito a voto. Os tra-
balhadores elegem os diretores e
essa diretoria contrata os gerentes.
Isso provoca um efeito positivo nos
trabalhadores, pois so as pessoas
eleitas por eles que contratam seus
supervisores. Se no apreciam as
aes da alta administrao, sem-
pre podem destitu-la por voto. Par-
te da estrutura democrtica se cons-
titui num congresso de trabalhado-
res onde todos podem votar. H
tambm um conselho de trabalha-
dores sempre alerta, para observar
a alta administrao, e um conse-
lho social formado por representan-
tes de equipes de 20 a 50 trabalha-
dores. Em suma, todos tm voz ati-
va ou possuem um representante
com voz ativa. Embora tambm
existam sindicatos na cooperativa,
eles cumprem um papel muito di-
ferente daquele desempenhado na
maior parte das empresas graas
alta qualidade da comunicao en-
tre gerentes e trabalhadores e ao
equilbrio de poder existente.
Resumindo, o princpio demo-
crtico permite aos trabalhadores
saberem que, caso desejem, podem
reestruturar fundamentalmente
todo o complexo de cooperativas
Mondragon ou parte dele. So eles
que tomam a deciso final.
Estrutura financeira
As democracias trabalhistas
so raras, mas no nicas. No en-
tanto, a estrutura financeira do
complexo Mondragon mpar no
mundo. Vamos dar uma olhada nos
principais pontos.
Antes de mais nada, todos os tra-
balhadores participam com recursos
financeiros prprios na cooperativa
da qual fazem parte. O dinheiro acu-
mula juros, mas s pode ser retira-
do aps a aposentadoria. Isso ga-
rante que todos tm algo a perder
O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 23
caso o empreendimento fracasse; e
tambm garante uma recompensa na
aposentadoria se o empreendimento
for bem-sucedido. Em segundo lu-
gar, foi criado um banco cooperati-
vo para atender cooperativa. Sua
misso muito clara: financiar no-
vos empregos de forma que todas as
pessoas que desejam trabalhar na
regio de Mondragon possam faz-
lo. Essa misso muito mais im-
portante que conseguir o melhor
retorno sobre o investimento, vio-
lando assim o paradigma predomi-
nante das atividades bancrias.
Para simplificar, o banco coopera-
tivo de Mondragon arrisca o pr-
prio capital para proteger a base de
empregos da comunidade.
Todos os trabalhadores e coope-
rativas de Mondragon devem utili-
zar esse banco. Ele detm as poupan-
as e os fundos de aposentadoria dos
trabalhadores e processa os fundos
que circulam por todas as empresas
de Mondragon. Em troca desse mo-
noplio do dinheiro, ele presta servi-
os no oferecidos aos clientes por
nenhum outro banco no mundo:
Informaes estratgicas e ori-
entaes para novos ou antigos ne-
gcios.
Relatrios de marketing atua-
lizados sugerindo novos produtos
e servios necessrios na regio e
em toda a Europa.
Uma equipe de executivos
mais experientes prontos a asses-
sorar novas cooperativas.
Disposio para financiar no-
vos negcios com vistas gerao
de novos empregos na regio.
O banco de Mondragon se v no
s como guardio do dinheiro que
utiliza, mas tambm como um cata-
lisador para a gerao de novos em-
pregos na estrutura do complexo
Mondragon. Sempre estende o tape-
te de boas-vindas a quem estiver dis-
posto a criar mais empregos. Em vir-
tude dessa atitude e das grandes ha-
bilidades desenvolvidas em Mondra-
gon ao incentivar o financiamento
para a criao de novos negcios e,
conseqentemente, de novos empre-
gos, sua proporo de sucesso em-
presarial tem sido de 80 por cento!
Note que esse o ndice de fracasso
no resto do mundo!
Em meados dos anos 80, o ban-
co da cooperativa tinha fundado
mais de cem novas cooperativas e
somente trs faliram. Um econo-
mista britnico, ao analisar Mon-
dragon, declarou que o ndice de
sucesso era to surpreendente que
parecia um milagre. Outro pesqui-
sador, Robert Oakeshott, escreveu
que se fosse avaliar o banco pelos
critrios da criao de empregos
vantajosos ou de poupanas, era
algo muito bom, muito melhor que
qualquer outro. Esse banco foi to
bem-sucedido que na dcada de 80
teve de solicitar ao governo espa-
nhol uma permisso para empres-
tar dinheiro alm dos limites legais
a ele estabelecidos, pois possua
mais dinheiro do que a cooperativa
poderia efetivamente utilizar. Em
muitos aspectos, o banco atuou
como a matriz de uma holding pri-
vada. A nica diferena que seus
clientes so seus proprietrios.
A ligao com a
educao
O terceiro princpio est vincu-
lado educao. Lembre-se de que
Dom Jos tinha iniciado uma esco-
la tcnica nos anos 40 para os jo-
vens da regio de Mondragon. A
24 O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
escola evoluiu com as cooperativas.
As necessidades das cooperativas
em crescimento sempre estiveram
ligadas ao programa escolar. Mui-
tos dos estudantes tambm traba-
lharam nas cooperativas, de modo
que puderam perceber a ligao di-
reta entre sua preparao e seu em-
prego. A escola acrescentou estu-
dantes e ampliou a abrangncia de
seu currculo. Criou departamentos
de marketing e de administrao e
agora considerada uma das me-
lhores faculdades de administrao
de toda a Europa. A partir de 1990,
mais de 6.500 estudantes foram
matriculados em cursos de gradua-
o e 3.500 em outros tipos de
cursos de treinamento. Essa liga-
o direta com empresas e empre-
gos especficos raramente segui-
da nos Estados Unidos, exceto por
programas como o da Universida-
de Motorola em Schaumburg, Illi-
nois. Entretanto, estamos descre-
vendo aqui uma comunidade com-
pleta, comprometida com a manu-
teno de um sistema educacional
que refora a capacidade de man-
ter empregos dentro da regio.
A propsito, e quanto aos es-
tudos de marketing que o banco
manteve para os provveis empre-
srios da cooperativa? Boa parte
deles foi elaborada como trabalhos
da disciplina de marketing da fa-
culdade. Que melhor incentivo
voc poderia dar aos estudantes
que saber que seu trabalho pode-
ria muito bem ser a base de uma
nova e vigorosa empresa?
Escalas de pagamento
e eqidade
O quarto princpio se concentra
no conceito da remunerao justa.
Essa questo, smbolo de quem ou
no importante em uma sociedade,
est se tornando explosiva nos Es-
tados Unidos, na medida em que os
diretores-presidentes detm fatias
cada vez maiores do bolo. No
complexo Mondragon, trs fatores
respeitam isso: a imparcialidade
como parte da cultura, uma inclina-
o nitidamente crist na sua tica
empresarial e a marca registrada
basca da moderao. Como resul-
tado, a cooperativa pde formar um
extraordinrio conjunto de relaes
de pagamentos e faz-lo funcionar.
Propores de remunerao es-
pecficas foram estabelecidas em
1955 e mantidas at a dcada de
80. A mais alta posio no pode-
ria ganhar mais que seis vezes o
salrio do funcionrio de nvel mais
inferior na mesma cooperativa. Se
o chefe quisesse um aumento, to-
dos recebiam tambm. Nos Estados
Unidos, em 1996, a razo salarial
era de 115 para 1 nas principais
empresas. Recentemente, a razo
salarial na Mondragon aumentou
de 15 para 1, pois o restante da
Espanha reconheceu a eficcia dos
gerentes da Mondragon e os seduz
com salrios maiores.
Os aumentos salariais nos v-
rios setores de cada cooperativa
so determinados por muitas me-
didas-padro de produtividade e
absentesmo. Todavia, elas tam-
bm englobam medidas incomuns
como as habilidades interativas,
isto , como os trabalhadores se
relacionam com os colegas. Essa
medida em particular constitui 20
por cento da deciso sobre aumen-
to salarial. Os salrios so chama-
dos de anticipos, a antecipao
dos lucros. Os trabalhadores que
preferem deixar seus empregos
podem ser penalizados em mais de
30 por cento dos lucros acumula-
dos no fundo de aposentadoria. Se
so despedidos por justa causa,
podem sofrer penalidades signifi-
cativas. Em caso de perda de em-
prego, o trabalhador recebe 80 por
cento do salrio alm dos 100 por
cento do seguro social e de sade
durante 12 meses.
O complexo de cooperativas
Mondragon possui auto-seguro
contra a perda de emprego, portan-
to essa a ltima coisa que espera
acontecer. De fato, uma srie de
providncias tomada antes de um
trabalhador perder seu emprego.
Por exemplo, antes de algum ser
demitido, qualquer lucro acumula-
do durante o ano na cooperativa em
questo ser usado para pagar os
salrios daquele cargo. Se no for
suficiente, todos os salrios naque-
la cooperativa so diminudos em 85
por cento em relao ao padro. Se
isso ainda no for suficiente para fi-
nanciar a manuteno do emprego,
o trabalhador transferido para ou-
tra cooperativa da estrutura Mon-
dragon. Se neste emprego paga-se
menos que no anterior, o fundo de
desemprego compensa a diferena.
Por fim, se todos esses esforos fra-
cassarem, o trabalhador fica desem-
pregado e imediatamente comea a
receber benefcios educacionais para
adquirir novas habilidades o mais
rpido possvel.
Qual o sucesso desse programa?
Durante a recesso mundial do in-
cio da dcada de 80, a regio bas-
ca perdeu 150 mil empregos. Ao
mesmo tempo, o complexo Mon-
dragon criou um adicional de 4.200
empregos. Resultado final: apenas
104 de seus trabalhadores, ou 16
avos de 1 por cento, terminaram de-
sempregados.
Aposentadoria
O quinto e ltimo princpio
est centrado em um plano de
aposentadoria eqitativo. O com-
plexo Mondragon autofinancia
por completo seu pacote de apo-
sentadoria. Os trabalhadores con-
tribuem com 32 por cento de seus
vencimentos e recebem 60 por
cento do ltimo salrio. A coo-
perativa tambm se responsabi-
lizava financeiramente pela sa-
de dos trabalhadores at o final
da dcada de 80, quando o gover-
no basco assumiu a maior parte
do financiamento. Uma caracte-
rstica interessante o fato de o
trabalhador receber um lote para
cultivo, caso ainda no tenha um,
como parte do pacote de aposen-
tadoria.
Concluso
Muitos mais detalhes instigan-
tes existem na histria da Mondra-
gon. Deixe-me concluir com estas
observaes para as organizaes
em busca de opes para o para-
digma do sculo XX:
A democracia no trabalho e os
trabalhadores com controle acion-
rio so opes reais e viveis para
o paradigma do acionista.
A educao, a viso de comu-
nidade e um banco comprometido
com a gerao de empregos, em vez
de com a gerao de capital, po-
dem criar uma base de emprego co-
munitria duradoura.
Existe uma outra forma de pro-
mover a prosperidade.
Os prprios trabalhadores po-
dem reinventar seu trabalho se for
concedido o tipo certo de apoio.
O papel de um banco pode ser
profundamente positivo e sustenta-
O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 25
dor para as comunidades se ele pos-
suir o paradigma correto.
A autocapitalizao pode ser
uma ferramenta poderosa.
O poder de uma viso comum
no pode ser superestimado.
O modelo Mondragon no
perfeito **. Requer um comprome-
timento de longo prazo com a mo-
derao em vez de com o excesso.
Para muitos, no mundo industria-
lizado, o excesso sinnimo de
sucesso. O modelo Mondragon
tambm requer compromisso com
a comunidade e com as pessoas da
comunidade, em vez de buscar lu-
cros imediatos. Isso requer um
novo tipo de paradigma para a ati-
vidade bancria.
No entanto, Mondragon tambm
representa algo muito importante:
um experimento nobre de 40
anos, ilustrando que o mercado
competitivo possui espao signifi-
cativo para a cooperao.
Trata-se de uma comunidade
de trabalho em que os valores reli-
giosos e as causas ticas de eqi-
dade e democracia se desenvolvem
para o benefcio da formao de
capital e de lucros expressivos.
Trata-se de um lugar onde o
medo realmente foi expulso do am-
biente de trabalho em muitos as-
pectos.
uma clara demonstrao de
que apenas os seres humanos po-
dem acrescentar valor ao capital.
Nunca o contrrio!
Como se isso no bastasse, a
Mondragon serve para nos lembrar
de que existe mais do que um ca-
minho para o futuro. No devemos
ter medo de procurar o melhor.
Comunicao
uma palavra-chave
para se otimizar
a usinagem
m certos casos, o mercado
E brasileiro de agora alta-
mente agressivo e predat-
rio como resposta compe-
titividade imposta pelos produtos
importados e para atender aos re-
quisitos da globalizao. Os recen-
tes avanos tecnolgicos propicia-
ram um considervel ganho de com-
petitividade s indstrias manufa-
tureiras, especialmente para as de
pases desenvolvidos, que em geral
tm acesso mais rpido e em pri-
meira mo s novas tecnologias.
Este novo cenrio desencadeou
uma corrida, principalmente por
parte das indstrias nacionais, em
direo atualizao tecnolgica de processo. A meta principal re-
Este artigo foi escrito por Elesandro Antonio Baptista
(Faculdade de Engenharia Mecnica e de Produo da
Universidade Metodista de Piracicaba FEMP/Unimep),
Nivaldo Lemos Coppini (Unimep) e Reginaldo Teixeira
Coelho (Numa - Ncleo de Manufatura Avanada -
Escola de Engenharia de So Carlos - Universidade de
So Paulo USP).
26 O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
para diminuir o seu atraso em rela- respeita as condies sugeridas nos
o s suas congneres de pases
que tm tecnologia e economia mais
avanadas e, assim, garantir sua
sobrevivncia(1).
A otimizao do processo de
catlogos dos respectivos fabrican-
tes relatos sobre a otimizao
dos parmetros de corte para as
ferramentas de corte j em uso so
pouco freqentes.
fabricao de indstrias manufatu- O uso da Internet para realizar
reiras onde os processos de usina- diagnsticos distncia j no
gem integram o processo produti- novidade para fornecedores e usu-
vo sempre um objeto de primeira rios norte-americanos (4 e 5) de m-
necessidade, mais que de desejo. O quinas-ferramentas por vdeo-
emprego de novos dispositivos de conferncia, o pessoal de suporte
fixao e de sujeio, novas ferra- tcnico dos fornecedores orienta
mentas de corte e mquinas mais seus clientes cujas mquinas esto
evoludas tecnologicamente so re- com problemas sem que ningum
cursos normalmente empregados tenha que se deslocar de um lugar
por processistas e (ou) engenheiros para outro. Este recurso propor-
ciona economia relacionada s
duzir os tempos de corte para, con- despesas geradas por viagens, que
seqentemente, se chegar reduo ficam restritas apenas aos casos de
do tempo de fabricao de peas. soluo no adequada de proble-
Dentro disso tudo merece destaque mas envolvendo mquinas e novas
o fato de que, via de regra, a ado- ferramentas. H mais novidade
o de novas ferramentas de corte nesta rea, entretanto.
Um sistema especialista que possibilita determinar velocidades de
corte otimizadas em um ambiente fabril respeitando o cenrio
produtivo e o sistema mquina-ferramenta-pea envolvidos na
otimizao. o TOES, que traz a possibilidade de ganhos de
competitividade em processos de usinagem e cujo emprego poder
ser de muito valor para a indstria. As estratgias utilizadas para o
interfaceamento entre sistema especialista e CNC, que permitiram a
otimizao dos parmetros de corte de maneira automtica e
inclusive via rede ou Internet, dentro do conceito de fbrica virtual,
mostram que aquilo que era apenas algo como um exerccio de
futurismo pode entrar para o cotidiano das indstrias: os resultados
dos testes preliminares atestaram a sua adequao, mesmo que o
sistema de comunicao utilizado fosse frgil.
Tradicionalmente, tratando-se otimizao apresente resultados ou o responsvel pela otimizao
de parmetros de corte podem ser coerentes com o sistema envolvi- do processo alimenta o sistema com
otimizados a profundidade de cor- do, as constantes x e k da equao os resultados oriundos da usinagem
te, ap, o avano, fn, e a velocidade de vida de Taylor devem ser de- e aguarda o resultado calculado
de corte, vc. A profundidade de terminadas em ambiente fabril pelo TOES. Para aproveitar os
corte adotada em funo de res- (equao 1): avanos tecnolgicos conquistados
tries fsicas inerentes pea, pela rea de tecnologia da informa-
ferramenta e (ou) mquina-ferra- o, principalmente quanto ao que
menta, como a camada de sobre- Onde: T = vida de ferramenta se refere Internet, os autores des-
metal a ser retirada, o fio de corte e v = velocidade de corte. te artigo desenvolveram uma estra-
da ferramenta, a potncia da m- tgia que possibilita a interao do
quina-ferramenta e outros fatores A constante necessidade de ob- TOES e do CNC controle nu-
limitantes referentes aos dispositi- teno de dados relativos ao pro- mrico computadorizado mesmo
vos de fixao da pea. E ento cesso de usinagem, aliada neces- que eles estejam em lugares dife-
procura-se empregar a maior pro- sidade de resoluo de clculos rentes na mesma fbrica ou a mi-
fundidade de corte possvel entre complexos para a obteno destas lhares de quilmetros um do outro.
estas restries. constantes, porm, tem afastado Assim, de maneira completamente
O avano definido basicamen- esta tcnica do dia-a-dia dos pro- automtica, a possibilidade de rea-
te em funo do acabamento super- cessistas. Nada que o emprego de lizar a otimizao de um processo
ficial desejado, o que quer dizer que sistemas especialistas de usinagem de usinagem atravs da Internet
sua utilizao est limitada s fai- no resolva, no entanto. dentro do conceito de fbrica vir-
xas de avano que atendem a este tual j uma realidade palpvel.
requisito. J a otimizao da velo- TOES e CNC atuam No modo automtico, a otimi-
cidade de corte bastante flexvel, juntos. A distncia zao realizada sem qualquer in-
apesar da vida da ferramenta ser no mais nada terveno humana os dados so-
muito sensvel com relao a este bre o processo produtivo so pre-
parmetro. Otimizando-se a velo- Aqui entra um sistema desen- viamente cadastrados (como, alis,
cidade de corte com base no inter- volvido especialmente para a oti- tambm o so no modo interativo)
valo de mxima eficincia (IME), mizao da velocidade de corte em e o sistema especialista recebe as
entretanto, podem-se obter melho- ambiente fabril sem desrespeitar o informaes complementares ne-
res resultados no que se refere aos cenrio produtivo em que execu- cessrias otimizao do proces-
custos e produtividade(2). tado o processo-alvo da otimiza- so de usinagem diretamente do
A evidncia, ento, que se o(3), o TOES (de tool optimizati- CNC da mquina-ferramenta.
pode otimizar o processo de usi- on expert system), que pode ser uti- A otimizao do processo de
nagem do sistema mquina-ferra- lizado nos modos interativo e au- usinagem com o TOES se baseia
menta-pea em uso atravs de seus tomtico. em uma metodologia(6) que consis-
parmetros de corte. Para que a No modo interativo o operador te na determinao, em ambiente

O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 27

fabril, das constantes x e k da
equao de Taylor e, conseqen-
temente, do IME:
A) Determinar os parmetros
de corte de acordo com os proce-
dimentos em uso por parte do res-
ponsvel pela elaborao do pro-
cesso de usinagem (adotar valores
sugeridos em catlogos de fabri-
cantes de ferramentas, basear-se
na experincia do operador, ou,
at, recuperar valores oriundos de
experimentos anteriores armazena-
dos em banco de dados). Uma ob-
servao importante: os valores da
profundidade de corte, ap, e do
avano de corte, fn, adotados de-
vem ser o maior possvel em rela-
o s restries inerentes ao sis-
tema mquina-ferramenta-pea.
B) Iniciar a usinagem do primei-
ro lote de peas e prosseguir at que
o final da vida da aresta da ferra-
menta seja decretado por um crit-
rio previamente estabelecido, ano-
tando o nmero total de peas, Zt 1,
usinadas por esta primeira aresta.
C) Alterar o valor da velocida-
de de corte em 20% em relao
velocidade de corte utilizada para
a usinagem do primeiro lote de pe-
as e, a seguir, iniciar a usinagem
do segundo lote de peas at que
seja decretado o final da vida da
aresta da ferramenta, pelo mesmo
critrio anterior, e anotar o nme-
ro de peas usinadas, Zt2, para a
segunda aresta da ferramenta.
D) Aps a realizao da usina-
gem obtm-se os valores da vida da
ferramenta expressos em nmero de
peas em que para Vc1 obteve-se Zt1
e para Vc2 obteve-se Zt 2. Assim
possvel a determinao das cons-
tantes x e k atravs das equaes 2
e 3. importante observar que a
28 O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
vida da ferramenta tambm pode
ser expressa em comprimento de
corte (em metros) ou em tempo (em
minutos). Nos casos em que ela for
expressa em comprimento de corte
podem tambm ser utilizadas as
equaes 2 e 3, mas quando expres-
sa em tempo deve-se utilizar a
equao 4 (para o clculo da cons-
tante x) juntamente com a equao
3 (para o clculo da constante k).
Onde: tc = tempo de corte, Zt
= nmero de peas, Vc = veloci-
dade de corte e T = vida da ferra-
menta em minutos. O ndice 1 re-
presenta uma situao diferente do
ndice 2.
E) Calcular: a velocidade de
corte de mnimo custo (Vcmc), a ve- terao da velocidade de corte na
locidade de corte de mnimo custo
limite (VcmcLim) e a velocidade de
corte de mxima produo (Vcmxp).
A Vcmc e a Vcmx compem os extre-
mos do IME. J a VcmcLim sempre
pertencer ao IME. Para o clculo
destas velocidades e a conseqente
determinao do IME devem ser
utilizadas as equaes 5, 6 e 7:
Onde: Sh = salrio-homem, Sm
= salrio-mquina, Kft = custo do
ferramental e Tft = tempo de troca
da ferramenta.
F) Aps a definio do IME,
pode-se adotar a velocidade de cor-
te otimizada para o sistema mqui-
na-ferramenta-pea, inclusive res-
peitando-se o sistema produtivo en-
volvido, uma tarefa que tambm
realizada pelo TOES mas no ser
abordada aqui por no se relacio-
nar diretamente com a estratgia
de comunicao desenvolvida,
tema principal deste artigo.
Como a descrio da metodo-
logia apresentada acima mostra,
necessrio anotar os resultados ob-
tidos na usinagem dos lotes de pe-
as quando se varia a velocidade
de corte, o que pode ser feito pelo
prprio operador da mquina, e, as-
sim, tem-se o TOES trabalhando no
modo interativo. Todos os clculos
necessrios so realizados pelo
TOES, mas no modo interativo
cabe ao operador ou responsvel
pela otimizao do processo a al-
mquina CNC e tambm a intro-
duo dos resultados obtidos no
TOES. No modo automtico tais
tarefas so realizadas sem interfe-
rncia humana. Portanto, a rotina
de comunicao entre os microcom-
putadores deve ter confiabilidade
tal que sejam evitados acidentes e
prejuzos ao sistema produtivo.
A boa comunicao
TOES-CNC depende
do meio utilizado
O sistema especialista (TOES)
e o CNC da mquina-ferramenta
podem se comunicar basicamente
via rede do tipo LAN ou
WAN, respectivamente lo-
cal area network e wide
area network.
A rede LAN permite a
conexo e o compartilha-
mento de dados entre mi-
crocomputadores em um
mesmo ambiente uma
fbrica ou um escritrio,
por exemplo. Neste caso,
o TOES pode ser instala-
do em uma mquina loca-
lizada em qualquer ponto
de conexo da rede, pr-
xima ou no da mquina (ou m- veis de programao dentro dos Este arquivo pode ser lido, alte-
quinas) a ser otimizada. programas de usinagem desenvol- rado e gravado enquanto o torno
Para realizar a otimizao de vidos em linguagem G. Com isso est usinando, considerando que so-
um processo de usinagem via In- pode-se reservar uma varivel den- mente a cada incio de ciclo de usi-
ternet deve-se utilizar uma rede do tro do programa G cujo valor nagem o seu CNC carrega as in-
tipo WAN e o microcomputador definido em um arquivo externo formaes nele contidas. Ele tam-
em que reside o TOES pode estar com formato texto (ASCII). bm importante para a contagem
localizado em qualquer
parte onde se tenha acesso
Internet.
A mquina-ferramenta
utilizada, um torno CNC
Index pertencente ao
NUMA Ncleo de Manu-
fatura Avanada da Escola
de Engenharia/USP de So
Carlos (SP), facilitou o de-
senvolvimento dos traba-
lhos por possuir um micro-
computador do tipo IBM-
PC padro que respons-
vel pelo controle de seu
CNC. Uma placa de rede
foi instalada neste micro-
computador permitindo,
assim, o compartilhamen-
to de sua unidade de disco
rgido em um ambiente de
rede, LAN ou WAN.
Outra caracterstica im-
portante da mquina a
possibilidade de usar vari-

O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 29

do nmero de peas: foi desenvol-
vida uma rotina na linguagem de
programao disponvel no CNC
para adicionar o valor 1 (um) a
cada incio de ciclo de trabalho em
uma varivel predefinida, a qual
ser apresentada mais adiante.
Um outro
computador
instalado no
NUMA foi uti-
lizado como
servidor e faz a
conexo entre
o sistema espe-
cialista TOES
e o CNC da
mquina-ferra-
menta. Este servidor foi emprega-
do para dar uma maior segurana
ao sistema. Nele foi instalado um
software gerenciador desenvolvido
em LabView que tem recursos
30 O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
para o desenvolvimento de aplica- volve os resultados gravados no
es de aquisio de dados e que arquivo BACK.ATD. Os dois
responsvel pela aquisio/recebi- arquivos tm o mesmo contedo.
mento de informaes existentes no Foram adotados nomes diferentes
CNC da mquina e no sistema es- para eles para evitar possveis pro-
pecialista TOES. Finalmente, h o blemas em funo de interrupes
computador em que est instalado do sistema de comunicao utiliza-
o TOES. A figura do. Veja a estrutura do arquivo ado-
1 mostra esquem- tado na figura 2 e, na figura 3, o
ticamente o sistema fluxograma utilizado pelo software
todo. gerenciador e pelo sistema especi-
O TOES intera- alista na troca de informaes
ge com o CNC da atravs do PARAM.ATD e do
mquina-ferramen- BACK.ATD.
ta por meio de dois
arquivos previa- CONCLUSES
mente definidos. O
primeiro, chamado Os autores deste artigo conclu-
PARAM.ATD, gerado pelo ram, aps os trabalhos de desen-
software gerenciador e lido pelo volvimento e testes, que:
TOES. Ao receber as informaes
do PARAM.ATD, o TOES rea- A estratgia de comunica-
liza os clculos necessrios e de- o desenvolvida permite que se
 A simulao mostrou que a estratgia de otimizao vlida
O ensaio para validao da es-
tratgia de comunicao adotada
pelos autores deste artigo foi reali-
zado no Ncleo de Manufatura
Avanada (NUMA) da USP de So
Carlos (SP) e, apesar de os com-
putadores utilizados estarem dentro
de um mesmo prdio, utilizou-se
uma configurao na qual eles es-
tavam conectados via Internet. O
envio/recebimento dos arquivos
PARAM.ATD e BACK.ATD foram
realizados com xito em apenas al-
guns segundos, mesmo que se de-
pendesse da velocidade do sistema
de rede utilizado.
A usinagem de peas foi simu-
lada no torno, dando incio aos ci-
clos de usinagem para que o soft-
ware gerenciador realizasse a con-
tagem do nmero de peas usina-
das e atualizasse os dados do ar-
quivo PARAM.ATD. Para simular
o final da vida da ferramenta, o va-
lor da varivel responsvel pela me-
dio da pea foi editado manual-
mente. O sistema de monitoramen-
obtenha a completa automao
da otimizao de processos de
usinagem.
A metodologia de otimizao
adequada para sistemas automa-
tizados.
O processo produtivo no cor-
re o risco de sofrer interrupes em
funo da fragilidade do sistema de
comunicao adotado.
A aplicao da estratgia ado-
tada dentro do conceito de fbrica
virtual vivel.
REFERNCIAS
BIBLIOGRFICAS
1) Neves, M., Proena, A. Evo-
luo dos Perfis de Automao no
Brasil. Mquinas e Metais, Brasil, n
399, pg. 83-91, abr. 1999.
2) Coppini, N, L,. Baptista, E, A.
Alternativas de Otimizao dos Par-
metros de Corte para Cenrios de Fa-
to adotado consistiu de um sensor de
emisso acstica juntamente com um
apalpador montado na torre de ferra-
mentas da mquina, j existente e em
utilizao nos Laboratrios do NUMA.
A atuao deste sensor permite a ava-
liao do progresso do desgaste da
ferramenta pela variao dimensional
do dimetro do corpo de prova.
Graas s caractersticas do CNC
da mquina-ferramenta utilizada, foi
possvel programar dentro do progra-
ma G uma condio do tipo IF...
THEN... para definir o momento de
troca da ferramenta como aquele para
o qual o sensor identificou o limite su-
perior estabelecido para a variao
dimensional do dimetro.
Na outra extremidade, o sistema
especialista TOES recebeu as informa-
es corretamente e tambm no apre-
sentou problemas no envio do arquivo
BACK.ATD alterado e, assim, a simu-
lao mostrou que a estratgia desen-
volvida tem bom funcionamento. O
cabo de rede que fazia a conexo en-
tre os microcomputadores foi desco-
bricao em Usinagem. In.: Encontro
Nacional de Engenharia de Produo -
ENEGEP97, Niteri, RJ, Brasil, Anais.
Out. 1998.
3) Coppini, N, L,. Coelho, R, T,.
Baptista, E, A. Tool Optimizati-
on Expert System. In.: Integrity
Reliability Failure on International
Conference, Porto, Portugal, Anais.
Jul. 1999.
4) Hogarth, S. Remote Possi-
bilities: Machine Diagnostics at a
Distance. Manufacturing Enginee-
ring, USA, vol. 122, n 2, page 70-
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5) Beard, T. Servicio CNC de
Larga Distancia. MetalMecanica-
International, Colmbia, vol. 4, ed.
4, pg. 22-24, ago./set. 1999.
6) Diniz, A, E., Coppini, N. L.,
Vilella, R. C., Rodrigues, A, C. S.
Otimizao das Condies de
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e Metais, Brasil, n 281, pg. 48-
54, jun. 1989.
7) Ferreira, J. C. E., Stradiotto,
C. R. K., Butzke, A. U. Parme- tura Avanada ( PRONEX ) e Sandvik Co-
tros de Usinagem e Gerao do Pro-
O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 31
nectado propositalmente para simu-
lar a queda da linha telefnica e, com
ela, a interrupo da comunicao
via Internet. A conseqncia foi a in-
terrupo da fabricao pelo torno,
que ficou no aguardo da resposta do
software gerenciador. Isto demons-
trou que a fragilidade do sistema de
comunicao adotado como uma
linha telefnica ou um cabo de rede
pode comprometer o sistema pro-
dutivo a ser otimizado. Tal problema,
no entanto, ser eliminado com o de-
senvolvimento de uma rotina em que
a mquina-ferramenta ter um tem-
po mximo para o recebimento de in-
formaes do software gerenciador.
Aps este tempo-limite, configurado
em funo do ambiente de rede utili-
zado, o software gerenciador libera-
r a mquina-ferramenta para a usi-
nagem. Somente aps o restabele-
cimento da comunicao via rede ou
Internet ser dada seqncia ao pro-
cesso de otimizao interrompido,
sem, entretanto, comprometer o flu-
xo de produo de peas.
grama NC em CAD/CAPP/CAM.
Mquinas e Metais, Brasil, n 396,
pg. 54-63, jan. 1999.
8) Domingues, M. A., Nazzoni, R.
Como a Variao da Velocidade
de Corte em Tornos Automticos Be-
neficia a Produo. Mquinas e
Metais, Brasil, n 399, pg. 186-192,
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9) Elbestawi, M. A., Teltz, R.
Intelligent Machining Systems:
Opportunities and Challenges. In.:
Integrity Reliability Failure on
International Conference, Porto, Por-
tugal, Anais. July 1999.
10) Bremer, C. F. Um Sistema
para Apoio Formao de Empre-
sas Virtuais Baseada em Recursos de
Cho-de-fbrica. Gesto & Produ-
o, So Carlos, SP, Brasil, vol. 6,
n 2, pg. 79-86, ago. 1999.
AGRADECIMENTOS
Os autores agradecem FAPESP Fun-
dao de Amparo Pesquisa do Estado de
So Paulo, ao NUMA Ncleo de Manufa-
romant do Brasil S.A.
 Fresamento de bolses estreitos e retoque de contornos

A Sandvik Coromant lanou a 12, 15 e 20 mm, ela corta em to-

CoroMill 300, uma fresa toroidal que
faz tanto desbaste leve como semi-
acabamento e apropriada para ope-
raes a altas velocidades, fresamen-
to de retoque (restmilling) em cavi-
dades estreitas e fresamento de aca-
bamento. Disponvel em dimetros de
das as direes de avano, reali-
zando o fresamento multieixos
com melhor performance e maior
segurana que qualquer outra. As
verses extralongas garantem a
usinagem de alta qualidade em re-
gies de difcil acesso das peas.

Coromill 200: boas at no acabamento em cpia

As fresas Coromill 200 trs geometrias permitem das, ou seja: elas esto dispon-
so o que se pode chamar alcanar profundidades veis com haste cilndrica nos di-
de fresadoras por exce- de at 10 mm na faixa metros de 25 a 50 mm e em mon-
lncia e tm ampla de avano de 0,05 a tagens tipo rvore nos dimetros
faixa de aplicao, in- 0,6 mm/pastilha. Os de 50 a 160 mm. As pastilhas tm
clusive em operaes dimetros das fresas dimetros de 10, 12, 16 e 20 mm
de cpia. Quatro ta- vo de 25 a 160 mm e permitem fcil escoamento dos
manhos de pastilhas em usando pastilhas redon- cavacos.

As desbastadoras Ball Nose do at semi-acabamento

Duas arestas alizam o exigente

efetivas de corte fresamento em
que propiciam uma cpia nas ope-
usinagem suave e raes de des-
at o dobro do baste e semi-
avano da mesa, acabamento.
geometria e espes- Robustas, elas
sura que garantem esto dispon-
o transporte efetivo veis nas classes
do calor em cortes GC 1025, para a
pesados. Estas so maioria dos mate-
algumas caracters- riais e at para usi-
ticas das fresas nagem a alta veloci-
Ball Nose (Ponta Esfrica), as dade, e GC 4040, uma verdadeira significativo: uma s pastilha usi-
desbastadoras por excelncia da solucionadora de problemas. A li- na o centro e a periferia de moldes
Sandvik Coromant que tambm re- nha Ball Nose tem um diferencial e matrizes.

32 O Mundo da Usinagem Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000

 Fale com
Fale com a Sandvik
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O leitor de O Mundo da Usinagem pode en-
trar em contato com a revista para falar so-
bre tudo o que nela veiculado, apresentar
sugestes e (ou) crticas e fazer consultas so-
bre eventuais problemas tcnicos de usina-
gem que vem enfrentando em sua empresa
para que eles sejam avaliados e, se for o caso,
solucionados pelo Corpo Tcnico da Sandvik
Coromant. Para isso, basta recorrer a:
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060 So Paulo SP. Tel.: (11) 5061-5159. Fax:
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Produo/International Conference on Industri-
al Engineering and Operations Management
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Engenharia de Produo Avenida Prof. Almei-
da Prado, 531 Cidade Universitria SP
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e-mail: enegep@edu.usp.br
Rolamentos FAG Av. das Naes Unidas,
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(11) 5525-8661.
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Boa (atende sua necessidade)
Insuficiente (neste caso, qual a melhor periodicidade?) Bimestral Mensal

Qual(ais) a(s) reportagem(ns) ou artigo(s) que mais lhe agradou(aram) ? Por qu?
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Notas & Novas e Entre em Contato. Dentre elas, de qual(is) voc mais gostou?
Pgina do Presidente Notas & Novas Destaques Entre em Contato Todas

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Rio de Janeiro Fax 21 270-4918 P.S. Ferramentas Tel 14 234-4299
e-mail: jafer@bol.com.br Bauru Fax 14 234-1594
Machfer Tel 21 560-0577 e-mail: ps@psferramentas.com.br
Rio de Janeiro Fax 21 560-0577 Prsico Tel 19 421-2182
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Toolset Tel 21 290-6397 e-mail: persico@terra.com.br Fax 19 3421-2832
Rio de Janeiro Fax 21 280-7287 Toptools Tel/Fax 11 228-8322
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Av. das Naes Unidas, 21.732 So Paulo/SP 04795-914 Fone (11) 5525-2734 Sinnimo de Produtividade Mxima
EAFT EAFF
Escolha e aplicao de Escolha e aplicao de
ferramentas para torneamento ferramentas para fresamento

Capacitao para a escolha bsica das

ferramentas para operaes de
torneamento e fresamento (classe,
geometria e fixao), manuteno e
manuseio de ferramentas, soluo de
problemas de desgaste e outras
ocorrncias com as ferramentas e reduo
dos custos de usinagem.
Horrio: das 8:30 s 16:30 = 21 horas em 3 dias

OUT OUF
Otimizao da usinagem Otimizao da usinagem
em torneamento em fresamento

Capacitao para a otimizao dos processos de torneamento e fresamento

com pastilhas intercambiveis, determinao correta dos parmetros de
corte e adequao do rendimento econmico do conjunto formado por
mquina, ferramenta e mo-de-obra.

Horrio: das 8:30 s 16:30 = 28 horas em 4 dias

MS EAFT EAFF OUT OUF

FEVEREIRO 19, 20 e 21
MARO 26, 27 e 28
ABRIL 23, 24 e 25
MAIO 14, 15 e 16
JUNHO 4, 5, 6 e 7
JULHO 2, 3, 4 e 5
AGOSTO 27, 27 e 29
SETEMBRO 24, 25 e 26 17, 18, 19 e 20
OUTUBRO 22, 23 e 24 1,2,3 e 4
NOVEMBRO 19, 20 e 21

Sinnimo de Produtividade Mxima

Av. das Naes Unidas, 21.732 Santo Amaro So Paulo SP CEP 04795-914
Tels.: (11) 5525-2716 e 5525-2717 Fax: (11) 5525-2775 e 5525-2748