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TESIS
ELABORADO POR:
LIMA - PER
2012
NDICE GENERAL
NDICE GENERAL
RESUMEN
CAPTULO I: INTRODUCCION 03
1.3 JUSTIFICACIN 06
2.4 HIPTESIS 41
II
CAPTULO III: METODOLOGA 43
4.3 DISCUSIN 75
5.1 CONCLUSIONES 86
5.2 RECOMENDACIONES 87
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 88
GLOSARIO DE TRMINOS 90
ANEXOS
CUADROS
V
Cuadro N IV.17 Anlisis Estadstico de las Medidas de Gestin
(rea de Medicina) 73
FIGURAS
VI
RESUMEN
El manejo de los residuos slidos hospitalarios en nuestro pas es uno de los aspectos de
la gestin hospitalaria que ha ido tomando importancia e inters en los ltimos aos.
Se propone llegar a este conocimiento a travs de una serie de datos e indicadores que
son registrados en los servicios de atencin a los pacientes hospitalizados en el HMC.
Uno de los resultados del presente estudio determin que en el HMC el Tratamiento y la
Gestin de los residuos slidos no es el ms adecuado o apropiado, habindose
observado una valoracin entre baja a muy baja. Hace falta una intervencin y plan de
mejora ya que en el hospital existe un desembolso econmico para la evacuacin y
trasporte de los residuos slidos que representan en promedio 210 TM/ao, a un costo de
eliminacin de S/. 300.0 por cada tonelada de desechos, se determin que el HMC invierte
un total de S/. 63,001.53 anuales.
Los residuos slidos que pueden ser reciclados pueden generar una ganancia a los costos
actuales. Con una inversin econmica calculada en S/. 70,249.3; se han obtenido
indicadores econmicos bastante favorables, con un VAN que alcanza los S/. 217,493.15 y
un TIR de 121.96%, obtenindose un impacto positivo para el HMC.
ABSTRACT
Management of hospitals solid waste in our country is one of the aspects of hospital
management that has been gaining importance and interest in recent years.
Through this research is evaluated the current treatment and management of solid waste in
the Central Military Hospital (HMC) of Lima, analyzing the health services where patients
are hospitalized and generate the biggest quantity of waste, to determine the profit that
would be generated with proper procedures in accordance with current regulations.
It aims to reach this knowledge through a series of data and indicators that are registered in
the care of patients hospitalized in the HMC.
One result of this study found that in HMC Treatment and Management of solid waste is not
the most suitable or appropriate, it has been observed a valuation between low to very low.
We need an intervention and improvement plan in the hospital because there is a financial
outlay for the evacuation and transportation of solid waste, representing an average of 210
MT/year, at a cost of removal of S/. 300.0 per ton of waste, it was determined that the HMC
is investing a total of S/. 63,001.53 per year.
Solid waste that can be recycled can generate a profit at current costs. With an economic
investment estimated at S/. 70,249.3, there have been obtained quite favorable economic
indicators, with an VAN reaching S/. 217,493.15 and an TIR of 121.96%, yielding a positive
impact on the HMC.
2
CAPTULO I
INTRODUCCION
El manejo de los residuos slidos hospitalarios en nuestro pas es uno de los aspectos de
la gestin hospitalaria que ha ido tomando importancia e inters en los ltimos aos. De
acuerdo con los estudios realizados en el campo de la salud en el Per, aproximadamente
el 40% de los residuos slidos hospitalarios presenta caractersticas infecciosas; sin
embargo, debido al inadecuado tratamiento y gestin de estos desechos, el 60% restante
se contamina, incrementando los costos de tratamiento, los impactos y los riesgos
sanitarios y ambientales.
3
Mediante la presente investigacin se pretende evaluar el actual tratamiento y gestin de
los residuos slidos en el Hospital Militar Central (HMC) de la ciudad de Lima, analizando
los servicios de salud donde los pacientes se hospitalizan y se genere la mayor cantidad
de desechos, a fin de determinar las ganancias econmicas que se generaran con
adecuados procedimientos acorde con la normatividad vigente.
Se propone llegar a este conocimiento a travs de una serie de datos e indicadores que
son registrados en los servicios de atencin a los pacientes hospitalizados en el HMC.
El conocimiento de estos aspectos constituye una herramienta eficaz para realizar las
intervenciones necesarias y tratar de disminuir las prdidas econmicas para el hospital y
el propio Estado, presupuesto que puede ser utilizado para mejorar la calidad de atencin
de los pacientes y contribuir con la conservacin del medio ambiente.
4
1.1.1 DELIMITACIN DEL PROBLEMA
5
1.2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
1.3 JUSTIFICACIN
6
generaran ingresos econmicos por el reciclaje de los materiales reutilizables que
seran comercializados con empresas especializadas.
Como efectos indirectos del adecuado tratamiento y gestin de los residuos slidos
hospitalarios en el HMC se estara contribuyendo con reducir los volmenes de
residuos en los rellenos sanitarios, que en la ciudad de Lima resultan insuficientes
para la poblacin creciente de la capital.
7
CAPTULO II
MARCO TERICO
8
Durante la dcada de los noventa comenz a visualizarse una preocupacin por el
manejo y el destino de estos residuos, entre otras razones por el advenimiento del
SIDA (Sndrome de Inmunodeficiencia Adquirida) como un problema en la atencin
de salud. Esto llev a la sancin de leyes y decretos que ordenaban la gestin,
imponiendo criterios para su manejo intra y extramuros. Tambin se hizo notable que
el correcto tratamiento de estos residuos era y es bastante ms caro que el de los
desechos comunes. De all se desprende una de las razones para la necesidad de
minimizar la produccin de los mismos, en funcin de disminuir los costos y optimizar
los procesos (2).
9
conjunto de los residuos urbanos. Este tipo de desechos tambin
es generado en mbitos de atencin.
10
Tipo B.3: Residuos radioactivos
Compuesto por materiales radioactivos o contaminados con
radionclidos con baja actividad, provenientes de laboratorios
de investigacin qumica y biologa; de laboratorios de anlisis
clnicos y servicios de medicina nuclear.
11
Tipo A.1: Atencin al Paciente
Residuos slidos contaminados con secreciones, excreciones
y dems lquidos orgnicos provenientes de la atencin de
pacientes, incluye restos de alimentos.
12
sus lechos o material utilizado, provenientes de los
laboratorios de investigacin mdica o veterinaria.
13
1. Diagnstico
14
Acerca del Manejo:
Acerca de la Caracterizacin:
15
El transporte interno, el almacenamiento y el tratamiento son operaciones
que ejecuta generalmente el personal de limpieza, para lo cual se
requiere de la logstica adecuada y de personal debidamente entrenado.
a. Acondicionamiento
b. Segregacin y Almacenamiento Primario
c. Almacenamiento Intermedio
d. Transporte Interno
e. Almacenamiento Final
f. Tratamiento
g. Recoleccin Externa
h. Disposicin final
a. Acondicionamiento
El acondicionamiento es la preparacin de los servicios y reas
hospitalarias con los materiales e insumos necesarios para descartar los
residuos
c. Almacenamiento Intermedio
Es el lugar ambiente en donde se acopian temporalmente los residuos
generados por las diferentes fuentes de los servicios cercanos. Este
almacenamiento se implementar de acuerdo al volumen de residuos
generados en el establecimiento de salud.
16
d. Transporte Interno
Consiste en trasladar los residuos del lugar de generacin al
almacenamiento intermedio o final, segn sea el caso, considerando la
frecuencia de recojo de los residuos establecidos para cada servicio.
e. Almacenamiento Final
En la etapa de almacenamiento final los residuos slidos hospitalarios
provenientes del almacenamiento secundario de la fuente de
generacin segn sea el caso, son depositados temporalmente para su
tratamiento y disposicin final en el relleno sanitario.
g. Recoleccin Externa
La recoleccin externa implica el recojo por parte de la empresa
prestadora de servicios de residuos slidos (EPS-RS), registrada por
DIGESA y autorizada por el Municipio correspondiente, desde el hospital
hasta su disposicin final (rellenos sanitarios autorizados).
h. Disposicin Final
La disposicin final de los residuos slidos hospitalarios generados
debern ser llevados a rellenos sanitarios autorizados por la autoridad
competente de acuerdo a las normas legales vigentes.
17
- Impacto ambiental;
- Costos de instalacin;
- Costos operativos y de mantenimiento;
- Nmero de horas diarias de utilizacin del sistema (en funcin de la
cantidad de residuos slidos que sern tratados);
- Factores de seguridad del personal
- Requerimientos normativos y los permisos exigidos para la opcin
viable.
- Existencia de soporte tcnico, para su mantenimiento y la
capacitacin correspondiente.
18
temperaturas de operacin deben estar entre 135 a 137C, por un
tiempo de 30 minutos como mnimo.
3. Incineracin
Es un proceso de combustin que transforma la materia orgnica de
los residuos en materiales inertes (cenizas) y gases. El sistema
garantiza la eliminacin de los agentes patgenos y consigue una
reduccin fsica significativa de los residuos, tanto en peso como en
volumen.
19
que contiene la materia orgnica, provocando cambio en sus niveles
de energa manifestados a travs de oscilaciones a alta frecuencia,
las molculas de agua al chocar entre s friccionan y producen calor
elevando la temperatura del agua contenida en la materia, causando
la desinfeccin de los desechos.
20
Figura N II.01 Ciclo del Manejo de Residuos Slidos Hospitalarios
Fuente: MINSA
21
c) Medidas de Gestin de los Residuos Slidos Hospitalarios
22
camas, se ha estimado que en Colombia nicamente en los hospitales de
nivel 1, 2 y 3, sin contar las instituciones privadas se generan
aproximadamente 8,500 toneladas por ao de residuos hospitalarios y
similares, que siendo stos, agentes causantes de enfermedades vrales
como hepatitis B o C, entre otras, generan riesgo para los trabajadores de la
salud y para quienes manejan los residuos dentro y fuera del establecimiento
del generador.
23
Martnez, Mara del Pilar, Medelln 2000, en su estudio EXPERIENCIA EN
EL MANEJO DE LOS RESIDUOS SLIDOS HOSPITALARIOS (6),
concluye en que:
24
La ficha de accidentes laborales es un buen indicador para definir los
aspectos que el programa de entrenamiento debe tener en consideracin,
segn las condiciones especficas de riesgo en la instalacin de Salud.
25
Los resultados del estudio han identificado cuatro tecnologas ms empleadas
en el mbito mundial, Incineracin, Esterilizacin a Vapor (Autoclaves),
Desinfeccin por Microondas y Tratamiento Qumico. El estudio describe las
tecnologas identificadas, detallando sus caractersticas tcnicas y tecnologas
de tratamiento de residuos slidos de establecimientos de salud operativas,
su modo de empleo, identifica las ventajas y desventajas ms importantes, y
detalla los costos de inversin, operacin y mantenimiento de cada
tecnologa.
26
Excepciones a dicha recomendacin son:
27
Salud de la Poblacin Expuesta durante el Ciclo de Manejo de Residuos
Slidos Hospitalarios" evitando trasladar el riesgo de exposicin a la salud
fuera del establecimiento de salud.
28
Las autoridades como DIGESA todava no son lo suficiente estrictas con los
hospitales o centros de salud en lo referente al cumplimiento de la
normatividad vigente.
30
aspectos tecnolgicos e inclusive, la ingeniera ambiental. Este ltimo aspecto
se ha convertido en uno de los ejes de la modernizacin de los servicios, por
lo cual se ha ejecutado el Proyecto de Manejo de Residuos Slidos
Hospitalarios, el cual, dentro del modelo de administracin de residuos
biocontaminados, considera un completo proceso de sensibilizacin y
capacitacin sobre el personal de los establecimientos de salud.
31
infecciosas, incremento de vectores, contaminacin ambiental, basureros
abiertos, mezcla de residuos txicos, falta de control de lixiviados y gases.
32
En general, el grado de afectacin de los componentes ambientales es poco
significativo y de alta mitigabilidad, a lo largo de todo el proyecto, con
excepcin de los impactos sobre la calidad del aire y el incremento en el nivel
de ruidos. Esta situacin se presenta debido a que la zona de estudio es
urbana, donde las caractersticas del medio han sido severamente
modificadas a lo largo del tiempo
33
los establecimientos queman los residuos en incineradores dentro sus
instalaciones, pero no operan estos dispositivos de manera apropiada.
34
Health Care without Harm de la Dra. Mara Della Rodolfa, Coordinadora de la
Regin Latinoamrica.
Todas estas publicaciones realizadas en nuestro pas han sido de gran ayuda
para la realizacin de esta investigacin, aunque es necesario mencionar que
el Per no ha avanzado mucho en este tema con respecto a otros pases de
Amrica Latina como Colombia, Chile, Costa Rica y Uruguay, entre otros; y
esto se debe a que los hospitales no cuentan con una poltica ambiental
adecuada o si la tienen no la implementan.
35
CEPIS, Lima 1994, en su estudio GUA PARA EL MANEJO INTERNO DE
RESIDUOS SLIDOS EN CENTROS DE ATENCIN DE SALUD, concluye
en que:
36
Asimismo, se basan especficamente a la identificacin de los residuos
slidos y su caracterizacin, detallando la clasificacin segn el grado de
riesgo, agrupndolos por fuentes de generacin, y describen un breve
desarrollo de las etapas del manejo de los residuos slidos.
37
de residuos hospitalarios radica en la buena clasificacin de residuos. No
importa qu tipo de tratamiento usemos, si no se efecta una buena
clasificacin de residuos, se generarn gastos extras y ms impactos
negativos.
38
2.3 IDENTIFICACION DE VARIABLES
39
Cuadro N II.01 - Matriz de Variables
DIAGNSTICO
cantidad de residuo generado
Presente/Ausente N , %
40
2.4 HIPTESIS
Hiptesis General
41
2.5 MATRIZ DE CONSISTENCIA
Problema Especfico (1) Objetivo Especfico (1) Hiptesis Especfica (1) Variable Independiente
Problema Especifico (2) Objetivo Especifico (2) Hiptesis Especfica (2) Variable Independiente
42
CAPTULO III
METODOLOGA
43
Medicina y Ciruga
Odontolgicas
44
De la totalidad de los servicios de atencin se seleccion, por factibilidad tcnica
para el desarrollo del estudio, los servicios con hospitalizacin para los pacientes
para las reas de Medicina y Ciruga (que corresponden a los servicios con mayor
generacin de residuos slidos), constituyendo una muestra del 46.0% respecto a la
totalidad de servicios de atencin al paciente, y el 100.0% tomando en consideracin
los servicios con hospitalizacin de pacientes. El muestreo es de tipo no
probabilstico.
El Hospital Militar Central, ubicado en la Av. Pershing S/N, del distrito de Jess
Mara, de la provincia y departamento de Lima, Per, es una institucin de tercer
nivel, con capacidad para 840 camas, donde se realizan, aproximadamente, 120
cirugas mensuales en las diferentes especialidades, sin contar las cirugas de
emergencia y clnica mdica, por lo que diariamente se producen cantidades
considerables de residuos slidos que son desechados sin considerar un manejo
adecuado durante las diferentes etapas como la segregacin, el almacenamiento, el
tratamiento, la recoleccin, el transporte y la disposicin final; situacin que
contribuye al problema de contaminacin del medio ambiente urbano.
45
8. Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) - Coronarias
9. Neurologa
10. Medicina Ciruga de civiles
11. Medicina Ciruga de tcnicos y sub oficiales
12. Medicina e Infectologa
13. Neumologa
14. Psiquiatra - Salud Mental
1. Ginecologa y Obstetricia
2. Ciruga General
3. Recuperacin
4. Traumatologa de oficiales
5. Ciruga Plstica
6. Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) - Polivalente
7. Neurociruga
8. Traumatologa de tcnicos y tropa
9. Medicina - Ciruga
46
Medidas de Tratamiento
a. Diagnstico:
1. Identificacin de las fuentes principales de generacin y las clases de residuos.
2. Determinacin en promedio la cantidad de residuo generado.
3. Anlisis cualitativo de la composicin y las caractersticas fsico qumicas de los
residuos.
4. Actualizacin de informacin de los aspectos administrativos y operativos del
manejo de los residuos slidos.
Medidas de Gestin:
1. Implementacin de un Sistema de Gestin para el manejo de residuos slidos
hospitalarios.
2. Coordinacin del Sistema de Gestin.
3. Documentacin del Sistema de Gestin.
4. Difusin de la documentacin del Sistema de Gestin en la comunidad
hospitalaria.
47
Todo este sistema de observacin con sistema de medicin fue desarrollado tanto
para el rea de Medicina en sus 14 servicios, como para el rea de Ciruga, en sus 9
servicios.
48
reciclaje de los residuos comunes generados en los 14 servicios de Medicina; y 9, de
Ciruga.
49
Tambin se dio diferente peso a los tems evaluados segn su importancia y
trascendencia segn la opinin de jueces expertos consultados, as se dio peso 2X a
las siguientes medidas:
Medidas de Tratamiento:
a. Diagnstico:
- Determinacin en promedio la cantidad de residuo generado.
- Anlisis cualitativo de la composicin y las caractersticas fsico qumicas de los
residuos.
Medidas de Gestin:
- Implementacin de un Sistema de Gestin para el Manejo de Residuos Slidos
Hospitalarios.
- Difusin de la Documentacin del Sistema de Gestin en la Comunidad
Hospitalaria.
Para la evaluacin del beneficio del impacto econmico los datos fueron
procesados en el programa Excel de Microsoft. Se determin el nmero de pacientes
hospitalizados en un ao promedio, para lo cual estim el nmero de das de
permanencia de cada paciente hospitalizado segn el tipo de servicio y el nmero de
pacientes que ingres en el lapso de un ao. Los datos con los que se trabaj
corresponden al periodo comprendido entre el mes de noviembre del 2008 a octubre
del 2009.
50
Cuadro N III.01 Total de Pacientes Das Hospitalizados en rea de Medicina
51
Cuadro N III.03 Total de Pacientes Intervenidos en Sala de Operaciones
PACIENTES
N CLASE DE SERVICIO INTERVENIDOS
POR AO
1 CIRUGA MENOR 427
2 CIRUGA MEDIANA 1,504
3 CIRUGA MAYOR 952
TOTAL 2,883
Fuente: Elaboracin propia
Al sumar los pacientes que ingresaron por hospitalizacin en las reas de Ciruga y
Medicina, se tiene un total de 8,642; y aquellas personas que fueron intervenidos en
Sala de Operaciones llegaron a 2,883.
PRODUCCIN TOTAL DE
PACIENTES - DAS PACIENTES
PROMEDIO DE RESIDUOS SLIDOS
N CLASE DE SERVICIO HOSPITALIZADOS INTERVENIDOS POR
RESIDUOS SLIDOS POR AO
POR AO AO
POR PACIENTE (Kg) (TM / ao)
52
Del total de 210.01 TM/ao se debe estimar la cantidad de residuos slidos
comunes, que se podran aprovechar en un proceso de reciclaje.
El tonelaje de cada tipo de residuos slidos se estim tomando como referencia los
porcentajes obtenidos del proceso de monitoreo de los desechos producidos por los
pacientes de los diferentes servicios del HMC, cuyos resultados se muestran en el
Anexo B.
De los residuos producidos, el 45.6% (95.85 TM/ao) representa los residuos slidos
comunes, que contienen materiales que se pueden aprovechar en un proceso de
reciclaje, como el plstico, papel o cartn y el vidrio.
53
S/. 300.0 por cada tonelada de desechos. Es decir, que para eliminar las 210.01 TM
que se generan en un ao promedio, el HMC invierte un total de S/. 63,001.53
Por otro lado, se han evaluado los beneficios que se generan por la comercializacin
de los residuos slidos comunes, cuyo valor en el mercado local (vase en el Anexo
B) presenta los siguientes precios:
PRECIO POR TM
N TIPO DE RESIDUO COMN
(S/.)
1 Plstico 500.00
2 Papel / Cartn 250.00
3 Vidrio 400.00
Fuente: Cotizaciones
La descripcin de los costos, tanto para las medidas de Tratamiento como para las
de Gestin, descritas en el prrafo anterior se muestran en los Cuadros siguientes:
54
Cuadro N III.09 Costos de Implementacin para Proceso de Reciclaje
(Medidas de Tratamiento)
PU P. PRIVADOS
N DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD
(S/.) (S/.)
A COSTOS DE MATERIALES Y EQUIPAMIENTO
1 Material de Almacenamiento de Residuos por 4 Aos GBL 1 17,250 17,250.0
2 Material para Segregacin de Residuos por Ao GBL 1 7,849 7,849.3
3 Equipamiento para Personal de Limpieza por Ao GBL 1 4,700 4,700.0
Sub total 29,799.3
B COSTOS DE CAPACITACIN EN ETAPA PRE OPERATIVA
1 Charlas de Capacitacin para Etapa Pre Operativa GBL 1 5,750 5,750.0
Sub total 5,750.0
C COSTOS DE CAPACITACIN EN ETAPA OPERATIVA
1 Charlas de Capacitacin para Ao 1 GBL 1 10,875 10,875.0
2 Charlas de Capacitacin para Ao 2 GBL 1 10,875 10,875.0
Sub total 21,750.0
TOTAL (S/.) 57,299.3
Fuente: Elaboracin Propia
PU P. PRIVADOS
N DESCRIPCIN UNIDAD CANTIDAD
(S/.) (S/.)
A COSTOS DE ESTUDIOS
1 Expediente Tcnico GBL 1 5,500 5,500.0
Sub total 5,500.0
B COSTOS DE CAPACITACIN EN ETAPA PRE OPERATIVA
1 Charlas de Capacitacin para Etapa Pre Operativa GBL 1 1,700 1,700.0
Sub total 1,700.0
C COSTOS DE CAPACITACIN EN ETAPA OPERATIVA
1 Charlas de Capacitacin para Ao 1 GBL 1 2,875 2,875.0
2 Charlas de Capacitacin para Ao 2 GBL 1 2,875 2,875.0
Sub total 5,750.0
TOTAL (S/.) 12,950.0
Fuente: Elaboracin Propia
55
Medidas de Tratamiento:
Medidas de Gestin:
56
calculada en el HMC de 0.31%, se obtuvieron los siguientes flujos de caja a precios
privados, para la Situacin Actual y la Situacin Con Proyecto:
Ao 0 - - -
Ao 1 (63,198.49) - (63,198.49)
Ao 2 (63,396.07) - (63,396.07)
Ao 3 (63,594.27) - (63,594.27)
Ao 4 (63,793.08) - (63,793.08)
Ao 5 (63,992.52) - (63,992.52)
Ao 6 (64,192.58) - (64,192.58)
Ao 7 (64,393.27) - (64,393.27)
Ao 8 (64,594.58) - (64,594.58)
Ao 9 (64,796.52) - (64,796.52)
Ao 10 (64,999.10) - (64,999.10)
Fuente: Elaboracin Propia
57
3.5 MODELO DE ANLISIS
PUNTUACIN
MEDIDAS DE TRATAMIENTO
ASIGNADA
A. DIAGNSTICO
58
Cuadro N III.14 Puntuacin de las Medidas de Tratamiento: Manejo
PUNTUACIN
MEDIDAS DE TRATAMIENTO
ASIGNADA
1 Acondicionamiento 1
2 Segregacin y Almacenamiento Primario 2
3 Almacenamiento Intermedio 1
4 Transporte Interno 1
5 Almacenamiento Final 1
6 Tratamiento 2
7 Recoleccin Externa 1
8 Disposicin Final 2
Fuente: Elaboracin propia
PUNTUACIN
MEDIDAS DE TRATAMIENTO
ASIGNADA
59
Los valores estandarizados de la escala K son:
Tal como se muestra en el Anexo B del presente estudio, para la estimacin de los
resultados y la medicin de las relaciones entre las variables, la valoracin de la
escala de Kendall se ha aplicado a todos los indicadores de las medidas de
Tratamiento y Gestin de los residuos slidos hospitalarios, tanto en la Situacin
Actual, como en la Situacin Con Proyecto.
Valor Actual Neto (VAN): El VAN mide, en trminos presentes, cunto ms rico
(en relacin a la inversin) ser el inversionista si decide hacer el negocio en vez
de mantener su dinero al Costo de Oportunidad de su Capital (COK).
Tasa Interna de Retorno (TIR): La TIR mide la rentabilidad promedio por perodo
del proyecto, considerando los fondos que permanecen invertidos en el proyecto.
60
Relacin Beneficio Costo (B/C): La B/C es un indicador que relaciona el Valor
Actual de los Beneficios con el Valor Actual de los Costos (incluyendo la
inversin) de un proyecto.
Para efectos del anlisis global en la Situacin Con Proyecto se evaluarn los tres
indicadores econmicos mencionados. Para el anlisis comparativo de las
Situaciones: Actual y Con Proyecto, se tomar en cuenta el VAN, por tratarse del
indicador ms confiable.
61
CAPTULO IV
ANLISIS DE RESULTADOS
62
Cuadro N IV.02 Evaluacin de las Medidas de Tratamiento Diagnstico
(rea de Ciruga)
Situacin Actual:
Con Proyecto:
63
Debido a que la actualizacin de informacin de los aspectos administrativos y
operativos del manejo de los residuos slidos depende estrictamente de cada
jefatura de los servicios, se mantendran los mismos servicios que vienen aplicando
dicha medida en la actualidad.
64
Situacin Actual:
En lo que respecta a las etapas del manejo de los residuos slidos en los servicios
de las reas de Medicina y Ciruga, se puede afirmar que el acondicionamiento, la
segregacin y almacenamiento primario, el almacenamiento final y la recoleccin
externa, no se implementan de forma adecuada, acorde a la norma tcnica del
MINSA.
Con Proyecto:
Se tiene previsto que con la capacitacin integral, el manejo de los residuos slidos
se cumpla favorablemente en todos los servicios de las reas de Medicina y Ciruga
del HMC. Slo en las actividades de segregacin y almacenamiento primario,
almacenamiento intermedio, y transporte intermedio, por la operatividad logstica
propio de cada servicio, es posible que no se logre el tratamiento adecuado en la
totalidad de los servicios de las reas que brindan hospitalizacin de pacientes en el
HMC.
65
Cuadro N IV.05 Evaluacin de las Medidas de Tratamiento en los Servicios
del rea de Medicina (Situacin Actual)
66
Cuadro N IV.07 Evaluacin de las Medidas de Tratamiento en los Servicios
del rea de Ciruga (Situacin Actual)
MEDIDAS DE TRATAMIENTO
B. ETAPAS DEL MANEJO DE LOS
A. DIAGNSTICO
N CLASE DE SERVICIO RESIDUOS SLIDOS
CALIFACIN CALIFACIN
PUNTAJE PUNTAJE
PARCIAL: 6 PARCIAL: 11
1 GINECOLOGIA Y OBSTETRICIA 1.0 0.167 5.0 0.455
2 CIRUGA GENERAL 1.0 0.167 5.0 0.455
3 RECUPERACION 2.0 0.333 5.0 0.455
4 TRAUMATOLOGIA - OFICIALES 2.0 0.333 5.0 0.455
5 CIRUGIA PLASTICA 1.0 0.167 4.0 0.364
6 UCI POLIVAMENTE 2.0 0.333 6.0 0.545
7 NEUROCIRUGIA 1.0 0.167 5.0 0.455
8 TRAUMATOLOGIA - TECNICOS Y TROPA 2.0 0.333 5.0 0.455
9 MEDICINA - CIRUGIA 1.0 0.167 4.0 0.364
PROMEDIO 0.241 PROMEDIO 0.444
MEDIDAS
DESV. ESTNDAR 0.088 DESV. ESTNDAR 0.055
Fuente: Elaboracin propia
67
Cuadro N IV.09 Anlisis Estadstico de las Medidas de Tratamiento
(rea de Medicina)
68
Cuadro N IV.11 Evaluacin de las Medidas de Gestin
(rea de Medicina)
69
Situacin Actual:
Referente a las medidas de Gestin de los residuos slidos, en todos los servicios
del rea de Medicina estuvieron ausentes la implementacin de un Sistema de
Gestin para el manejo de residuos slidos hospitalarios; mientras que en los
servicios del rea de Ciruga slo se vena implementando en 2 de un total de 9
servicios (22,2%).
Todos los servicios de las reas de Medicina y Ciruga del HMC cuentan con
documentacin del Sistema de Gestin, acorde a la normatividad vigente; sin
embargo, ninguno de ellos cumple con la adecuada difusin de dicha
documentacin.
Con Proyecto:
70
Cuadro N IV.13 Evaluacin de las Medidas de Gestin en los Servicios del
rea de Medicina (Situacin Actual)
MEDIDAS DE GESTIN
N CLASE DE SERVICIO CALIFACIN
PUNTAJE
PARCIAL: 6
1 MEDICINA INTERNA DE MUJERES 2.0 0.333
2 MEDICINA INTERMA DE VARONES 1.0 0.167
3 PEDIATRIA 1.0 0.167
4 NEONATOLOGIA 1.0 0.167
5 MEDICINA - CIRUGIA DE GENERALES 1.0 0.167
6 ONCOLOGIA 2.0 0.333
7 GASTROENTEROLOGIA 1.0 0.167
8 UCI CORONARIAS 1.0 0.167
9 NEUROLOGIA 1.0 0.167
10 MEDICINA - CIRUGIA CIVILES 1.0 0.167
11 MEDICINA - CIRUGIA TEC SS OO 1.0 0.167
12 MEDICINA E INFECTOLOGIA 2.0 0.333
13 NEUMOLOGIA 1.0 0.167
14 PSIQUIATRIA 1.0 0.167
PROMEDIO 0.202
MEDIDAS
DESV. ESTNDAR 0.071
Fuente: Elaboracin propia
71
Cuadro N IV.15 Evaluacin de las Medidas de Gestin en los Servicios del
rea de Ciruga (Situacin Actual)
MEDIDAS DE TRATAMIENTO
N CLASE DE SERVICIO CALIFACIN
PUNTAJE
PARCIAL: 6
1 GINECOLOGIA Y OBSTETRICIA 1.0 0.167
2 CIRUGA GENERAL 3.0 0.500
3 RECUPERACION 3.0 0.500
4 TRAUMATOLOGIA - OFICIALES 1.0 0.167
5 CIRUGIA PLASTICA 1.0 0.167
6 UCI POLIVAMENTE 2.0 0.333
7 NEUROCIRUGIA 1.0 0.167
8 TRAUMATOLOGIA - TECNICOS Y TROPA 1.0 0.167
9 MEDICINA - CIRUGIA 1.0 0.167
PROMEDIO 0.259
MEDIDAS
DESV. ESTNDAR 0.147
Fuente: Elaboracin propia
72
Cuadro N IV.17 Anlisis Estadstico de las Medidas de Gestin
(rea de Medicina)
73
4.2 DEMOSTRACIN DE LA HIPTESIS
SERVICIOS TOTAL
Escala K MEDIDAS DE TRATAMIENTO Y
REA MEDICINA REA CIRUGIA HMC
GESTIN DE LOS RESIDUOS SLIDOS
VALORES Valor K Calificacin Valor K Calificacin Valor K Calificacin
0A 1 TRATAMIENTO 0.331 Bajo 0.343 Bajo 0.337 Bajo
1A 1 A. Diagnstico 0.214 Muy Bajo 0.241 Muy Bajo 0.228 Muy Bajo
0A 1 B. Etapas del Manejo 0.448 Regular 0.444 Regular 0.446 Regular
0A 1 GESTIN 0.202 Muy Bajo 0.259 Muy Bajo 0.231 Muy Bajo
PROMEDIO 0.267 Bajo 0.301 Bajo 0.284 Bajo
DESVIACIN ESTNDAR 0.091 0.059 0.075
Fuente: Elaboracin propia
74
Por lo tanto, se demuestra que en general los servicios de las reas de Medicina y
Ciruga del HCM, califican en nivel bajo o malo, respecto a las medidas de
Tratamiento y Gestin de los residuos slidos hospitalarios.
SERVICIOS TOTAL
Escala K MEDIDAS DE TRATAMIENTO Y
REA MEDICINA REA CIRUGIA HMC
GESTIN DE LOS RESIDUOS SLIDOS
VALORES Valor K Calificacin Valor K Calificacin Valor K Calificacin
0A 1 TRATAMIENTO 0.908 Muy Alto 0.928 Muy Alto 0.918 Muy Alto
75
Cuadro N IV.21 Resumen del Anlisis Estadstico
76
Al comparar los valores obtenidos para el VAN, en la Situacin Actual o Sin Proyecto
con las valores resultantes en la Situacin Con Proyecto, se observa claramente que
existen diferencias respecto a la rentabilidad econmica de los indicadores
generados, por lo que se comprueba que las Medidas de Tratamiento y Gestin de
los residuos slidos influyen de manera directa en el beneficio econmico del
Hospital Militar Central.
En la Situacin Con Proyecto podemos analizar, adems del VAN, el TIR y B/C, los
mismos que resultan bastante favorables, comparados con proyectos privados y
sociales similares. Este hecho radica en que en las condiciones del estudio, adems
de presentarse un ahorro por la eliminacin de residuos slidos como consecuencia
del proceso de reciclaje, se obtienen ingresos econmicos por el proceso en s.
Ha: d > 0
Ho: d < 0
1.- Valores t:
t calculado = 7.73
t tablas = 3.2498 (p = 0.0005)
2.- Valor Z:
Z= 20.65
78
4.3 DISCUSIN
79
producto final es la atencin al paciente, sin embargo, esta visin estara incompleta
si no se considera en la gestin hospitalaria la administracin de los residuos y de la
seguridad sanitaria del ambiente de las instalaciones en el hospital. (3)
Tambin existe una gran debilidad en el aspecto de Gestin de los residuos slidos
hospitalarios en el HMC. Se ha podido apreciar que si bien existe la documentacin
del Sistema de Gestin para los residuos slidos tanto en los servicios del rea de
Medicina como en Ciruga; sin embargo, se carece de su implementacin,
80
coordinacin del Sistema de Gestin y difusin de la documentacin del Sistema de
Gestin en la comunidad hospitalaria del HMC (vase Cuadros N IV.11 y IV.12).
Los problemas asociados a los residuos generados por los centros hospitalarios, han
sido motivo de preocupacin internacional. Dicha motivacin ocurre debido al amplio
espectro de peligrosidad, comprendiendo desde la potencial propagacin de
enfermedades infecciosas, hasta riesgos ambientales derivados de los mtodos
empleados para su tratamiento y disposicin final. Es por ello que la problemtica ha
trascendido el campo tcnico sanitario y ha involucrado aspectos sociales,
econmicos, polticos y ambientales (19). El mal manejo de los residuos hospitalarios
representa un riesgo para las personas y el medio ambiente por la presencia de
residuos infecciosos, txicos, qumicos y objetos cortopunzantes y, principalmente,
provoca gran inquietud y percepcin de riesgo en la poblacin general (20,21).
81
Segn Neveus y Matus, el manejo centrado en la minimizacin de los riesgos
directos de contaminacin cruzada, y dao por manipulacin del personal de salud,
es una primera etapa muy necesaria, pero no suficiente para asegurar que la gestin
del hospital resulte saludable y amigable con el medio ambiente. Si bien el modelo de
anlisis usado en el estudio permite identificar aquellas unidades de mayor riesgo, y
los procedimientos riesgosos presentes en el manejo actual de los residuos del
centro hospitalario, lo que permitira focalizar en ellos acciones de correccin para
mejorar el rendimiento general del sistema, hacer solamente esto parece insuficiente.
Tomando en consideracin las sugerencias establecidas por la OMS para un
adecuado manejo de los residuos hospitalarios, se sugiere establecer un sistema
integrado de manejo de los residuos hospitalarios con nfasis en la capacitacin del
personal y el establecimiento de procedimientos escritos para el transporte interno de
los residuos en particular de los residuos peligrosos (23).
Sin embargo, versiones periodsticas sealan que los problemas asociados a los
residuos generados en centros hospitalarios es motivo de preocupacin a escala
nacional porque la inadecuada recoleccin, transporte, almacenamiento y disposicin
final de los desechos hospitalarios puede provocar daos fsicos serios e infecciones
graves al personal que labora en los hospitales, a los pacientes y a la comunidad en
general. En noviembre del 2010, el Ministerio de Salud Pblica expidi el reglamento
82
Manejo de Desechos Infecciosos para la Red de Servicios de Salud en el Ecuador,
sin embargo, durante un recorrido que realiz el Ministerio de Ambiente, a inicios de
2011, se determin que algunos no cumplan con la norma. (25).
83
adecuado o apropiado, habindose observado una valoracin entre baja a muy baja,
hace falta una intervencin y plan de mejora ya que en el hospital existe un
desembolso econmico para la evacuacin y trasporte de los residuos slidos que
representan en promedio 210 TM/ao (de las cuales 95,85 TM/ao son residuos
slidos comunes) a un costo de eliminacin de S/. 300.0 por cada tonelada de
desechos, se determin que el HMC invierte un total de S/. 63,001.53 anuales.
Los residuos slidos que pueden ser reciclados podran generar una ganancia a los
costos actuales, ciertamente que se requerira de una inversin econmica calculada
en S/. 70,249.3 (vase el Cuadro N III.09). Este proceso de inversin podra ser
rentable de acuerdo a los estudios y anlisis de costos desarrollados en este estudio,
habindose obtenido los principales indicadores econmicos como VAN (S/.
217,493.15), TIR (121.96%) y B/C (8.2) los cuales, ante nuestras observaciones,
resultaran bastante favorables.
84
que el manejo inadecuado de los residuos tiene implicaciones no slo en los grupos
en contacto directo con la actividad, sino tambin en las exportaciones, el turismo y
el desarrollo local, siendo los dos primeros sectores claves para el crecimiento
econmico de algunos pases de la regin (27).
85
El reciclaje, es una de las historias ambientales ms exitosas de finales del siglo XX.
El reciclaje, incluye la produccin de abono orgnico (composta), ha desviado cerca
de 70 millones de toneladas de material de los vertederos e incineradores en el 2000
hasta 34 millones de toneladas en 1990 cantidad que se ha duplicado en justo 10
aos. El reciclaje torna los materiales que se hubiesen convertido en desecho en
recursos valiosos. De hecho, el recolectar los materiales reciclables es tan slo un
paso en una serie de acciones que generan una serie de ganancias desde el punto
de vista financiero, ambiental y de la sociedad (28).
86
relativamente larga tradicin en el mbito del reciclaje, se consigue ya recuperar el
90% de los desechos. Con el plstico, hoy en da apenas s se llega a reciclar el
54%. Pues bien, es slo cuestin de tiempo que el plstico se equipare al vidrio y al
papel (30).
Segn Ren Florsheim, la opcin por el reciclaje est generando cada vez ms
adeptos a nivel mundial. Segn las estadsticas, el acero es el producto ms
reciclado, pues el 43% proviene de chatarra. En el caso del papel y cartn, el 55%
que consumen los europeos es reciclado, superando tasas del 70% en pases como
Alemania y Noruega. En Espaa la reutilizacin de vidrio llega al 45%. A la luz de la
cifras, el reciclaje est tendiendo un puente entre medioambiente y desarrollo
econmico, antes considerados enemigos. La reutilizacin se ha introducido en la
categora de negocio rentable, pues incorpora motivaciones econmicas adems de
ambientales, dando ribetes de realismo a una alternativa antes vista como un "sueo
de ilusos". Empresarios innovadores constatan que el reciclaje representa una
oportunidad de abaratar costos gracias al ahorro no slo de materias primas, sino
tambin de energa. Para producir una tonelada de papel nuevo se necesitan 7,600
kilowatts; si es reciclado, se requieren 2,850 kilowatts. Fabricar una tonelada de latas
de aluminio nuevas demanda 17,600 kilowatts, mientras que para una tonelada
reciclada se requieren 750 kilowatts (31).
De esta manera, varias empresas han hecho del reciclaje su giro de negocios en las
reas metlica, de papeles, vidrio, informtica, neumticos, plsticos y pilas. Pero
tambin, la reutilizacin gradualmente ha penetrado como parte de procesos
productivos, que no tienen como giro principal el reciclaje. Muchas empresas asumen
que una forma conduccin ms eficaz es desechar menos desperdicios.
Agroindustrias nacionales estn comprobando que reutilizar desechos slidos
orgnicos como mejorador de suelo o compost es una alternativa ms econmica
que descargar a un vertedero. Cuantos menos desperdicios se boten, menos se
pagar por su eliminacin y hasta se podr generar dividendos econmicos como
hemos precisado en el estudio de los residuos slidos generados en el Hospital
Militar Central.
87
de la comunidad; de lo contrario, se continuar con el sistemtico proceso actual,
que consiste en un mnimo esfuerzo, por parte de los ciudadanos y otro esfuerzo,
tambin mnimo, por parte de las administraciones y las entidades que actualmente
realizan estas labores. Sin embargo, este problema no se ha dejado de lado en su
totalidad. Algunos pases del mundo, han desarrollado mtodos para cuantificar el
nivel de produccin de residuos slidos por persona. Igualmente, han aplicado
polticas novedosas y efectivas, que han trado consigo beneficios para todos los
agentes pertenecientes en una economa. En este sentido, se plantea que han
sabido encontrar, de alguna manera, el equilibrio entre el costo de oportunidad que
se viene planteando a la luz del anlisis econmico en nuestro estudio desarrollado
en el HMC.
An no es muy claro el inmenso valor que tiene, para el bienestar de los individuos,
un medio ambiente limpio, sano y conservado, en parte porque todava los deterioros
88
ambientales no son graves. Por tanto, el costo de oportunidad de ambos bienes, se
encuentra ms inclinado hacia el bienestar que le genera a la sociedad el consumir
aceleradamente bienes, sin pensar los daos que esto representa. De ah, es central
plantear la relevancia de generar conciencia de la importancia que tiene el medio
ambiente, de modo que los individuos puedan enfrentar sus posibilidades de
consumo, de manera ms racional, para as, poder reducir la enorme brecha actual
en el costo de oportunidad mencionado.
89
CAPTULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 CONCLUSIONES
- Las medidas actuales de Tratamiento de los residuos slidos no son las ptimas,
recibiendo el calificativo de bajo, especialmente en la determinacin de la
cantidad de residuos generados y el anlisis cualitativo de la composicin
fisicoqumica de los mismos, no teniendo buenas condiciones de
acondicionamiento, segregacin, almacenamiento y recoleccin externa,
obtenindose un indicador econmico desfavorable, VAN negativo de
S/.376,474.83, mientras en la situacin con proyecto el VAN resultante es
positivo, S/.200,275.27
90
5.2 RECOMENDACIONES
91
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
2. Salud sin Dao, 2007, Residuos Hospitalarios Gua para Reducir su Impacto sobre
la Salud y el Ambiente, Buenos Aires.
6. Martnez, Mara del Pilar, 2000, Experiencia en el Manejo de los Residuos Slidos
Hospitalarios, Medelln.
7. Hospital San Juan de Dios, 2003, Plan de Manejo de los Desechos Slidos Hospital
San Juan de Dios, Guatemala.
10. Takahashi, Karina & Viter, Alfredo, 2009, Adecuado Manejo y Tratamiento de los
Residuos Slidos Contaminados, Lima.
92
14. Vsquez Hidalgo, Antonio, 1999, Propuesta de Intervencin en la Gestin y Manejo
de Residuos Slidos, Len.
15. Rojas Quispe, James, 2008, Estudio de Impacto Ambiental del Hospital Regional de
Lambayeque, Lambayeque.
17. CEPIS, 1994, Gua para el Manejo Interno de Residuos Slidos en Centros de
Atencin de Salud, Lima.
18. Cifuentes, Cecilia & Iglesias, Silvia, 2008, Gestin Ambiental de Residuos Slidos
Hospitalarios del Hospital Cayetano Heredia, Lima.
19. CEPIS, 1997, La Gestin y Tratamiento de los Residuos Generados en los Centros
de Atencin de Salud, Lima.
20. Lynn, F. & Busemberg, G., 1995, Citizen Advisory Committee and Environmental
Policy: What We Know, What's Left to Discover, Wageningen.
22. WHO World Health Organization, 1999, Safe Management of Waste from Health
Care Activities, Washington.
23. Neveu, Alejandra & Matus, Patricia, 2007, Residuos Hospitalarios Peligrosos en un
Centro de Alta Complejidad, Santiago.
25. Diario La Hora, 2011, Ecuador: Peligro por Desechos Hospitalarios, Quito.
27. Banco Interamericano de Desarrollo, 2009, Manejo de Residuos Slidos, New York.
32. Muoz, Karen & Bedoya, Anderson, 2009, El Papel de los Residuos Slidos, en la
Solucin de Problemas Ambientales, Medelln.
93
GLOSARIO DE TRMINOS
Son estables qumicamente, poco biodegradables y muy solubles en las grasas, tendiendo
a acumularse en suelos, sedimentos y tejidos orgnicos, pudiendo penetrar en la cadena
alimentaria.
Usina: Una usina es un recinto industrial, cuya produccin dice relacionarse principalmente
con la generacin de energa, minera, siderurgia, refineras, y en general, cualquier
edificacin en la cual se desarrolla algn tipo de especialidad industrial de grandes
proporciones.
94
ANEXOS
PANEL FOTOGRFICO
CUADRO N B.01 - MEDIDAS DE TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS SLIDOS EN LOS SERVICIOS DE MEDICINA - DIAGNSTICO (SITUACIN ACTUAL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
PUNTAJE
MEDIDAS DE TRATAMIENTO MEDICINA INTERNA DE MEDICINA INTERMA DE MEDICINA - CIRUGIA DE MEDICINA - CIRUGIA MEDICINA - CIRUGIA MEDICINA E
PEDIATRIA NEONATOLOGIA ONCOLOGIA GASTROENTEROLOGIA UCI CORONARIAS NEUROLOGIA NEOUMOLOGIA PSIQUIATRIA
MUJERES VARONES GENERALES CIVILES TEC SSOO INFECTOLOGIA
PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PROMEDIO
A. DIAGNSTICO
CUADRO N B.02 - MEDIDAS DE TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS SLIDOS EN LOS SERVICIOS DE MEDICINA - ETAPA DEL MANEJO (SITUACIN ACTUAL)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
PUNTAJE
MEDIDAS DE TRATAMIENTO MEDICINA INTERNA DE MEDICINA INTERMA DE MEDICINA - CIRUGIA DE MEDICINA - CIRUGIA MEDICINA - CIRUGIA MEDICINA E
PEDIATRIA NEONATOLOGIA ONCOLOGIA GASTROENTEROLOGIA UCI CORONARIAS NEUROLOGIA NEOUMOLOGIA PSIQUIATRIA
MUJERES VARONES GENERALES CIVILES TEC SSOO INFECTOLOGIA
ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO PROMEDIO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
PUNTAJE
MEDIDAS DE TRATAMIENTO MEDICINA INTERNA DE MEDICINA INTERMA DE MEDICINA - CIRUGIA DE MEDICINA - CIRUGIA MEDICINA - CIRUGIA MEDICINA E
PEDIATRIA NEONATOLOGIA ONCOLOGIA GASTROENTEROLOGIA UCI CORONARIAS NEUROLOGIA NEOUMOLOGIA PSIQUIATRIA
MUJERES VARONES GENERALES CIVILES TEC SSOO INFECTOLOGIA
PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PROMEDIO
A. DIAGNSTICO
CUADRO N B.08 - MEDIDAS DE TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS SLIDOS EN LOS SERVICIOS DE MEDICINA - ETAPA DEL MANEJO (CON PROYECTO)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
PUNTAJE
MEDIDAS DE TRATAMIENTO MEDICINA INTERNA DE MEDICINA INTERMA DE MEDICINA - CIRUGIA DE MEDICINA - CIRUGIA MEDICINA - CIRUGIA MEDICINA E
PEDIATRIA NEONATOLOGIA ONCOLOGIA GASTROENTEROLOGIA UCI CORONARIAS NEUROLOGIA NEOUMOLOGIA PSIQUIATRIA
MUJERES VARONES GENERALES CIVILES TEC SSOO INFECTOLOGIA
ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO PROMEDIO
PUNTAJE
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PUNTAJE
MEDIDAS DE TRATAMIENTO TRAUMATOLOGA - TRAUMATOLOGA -
GINECOLOGA CIRUGA GENERAL RECUPERACIN CIRUGA PLSTICA UCI POLIVAMENTE NEUROCIRUGA MEDICINA - CIRUGA
OFICIALES TCNICOS Y TROPA
PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PROMEDIO
A. DIAGNSTICO
CUADRO N B.04 - MEDIDAS DE TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS SLIDOS EN LOS SERVICIOS DE CIRUGA - ETAPA DEL MANEJO (SITUACIN ACTUAL)
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PUNTAJE
MEDIDAS DE TRATAMIENTO TRAUMATOLOGA - TRAUMATOLOGA -
GINECOLOGA CIRUGA GENERAL RECUPERACIN CIRUGA PLSTICA UCI POLIVAMENTE NEUROCIRUGA MEDICINA - CIRUGA
OFICIALES TCNICOS Y TROPA
ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO PROMEDIO
PUNTAJE
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PUNTAJE
MEDIDAS DE TRATAMIENTO TRAUMATOLOGA - TRAUMATOLOGA -
GINECOLOGA CIRUGA GENERAL RECUPERACIN CIRUGA PLSTICA UCI POLIVAMENTE NEUROCIRUGA MEDICINA - CIRUGA
OFICIALES TCNICOS Y TROPA
PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PROMEDIO
A. DIAGNSTICO
CUADRO N B.10 - MEDIDAS DE TRATAMIENTO DE LOS RESIDUOS SLIDOS EN LOS SERVICIOS DE CIRUGA - ETAPA DEL MANEJO (CON PROYECTO)
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PUNTAJE
MEDIDAS DE TRATAMIENTO TRAUMATOLOGA - TRAUMATOLOGA -
GINECOLOGA CIRUGA GENERAL RECUPERACIN CIRUGA PLSTICA UCI POLIVAMENTE NEUROCIRUGA MEDICINA - CIRUGA
OFICIALES TCNICOS Y TROPA
ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO PROMEDIO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
PUNTAJE
MEDIDAS DE GESTIN MEDICINA INTERNA DE MEDICINA INTERMA DE MEDICINA - CIRUGIA DE MEDICINA - CIRUGIA MEDICINA - CIRUGIA MEDICINA E
PEDIATRIA NEONATOLOGIA ONCOLOGIA GASTROENTEROLOGIA UCI CORONARIAS NEUROLOGIA NEOUMOLOGIA PSIQUIATRIA
MUJERES VARONES GENERALES CIVILES TEC SSOO INFECTOLOGIA
PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PROMEDIO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
PUNTAJE
MEDIDAS DE GESTIN MEDICINA INTERNA DE MEDICINA INTERMA DE MEDICINA - CIRUGIA DE MEDICINA - CIRUGIA MEDICINA - CIRUGIA MEDICINA E
PEDIATRIA NEONATOLOGIA ONCOLOGIA GASTROENTEROLOGIA UCI CORONARIAS NEUROLOGIA NEOUMOLOGIA PSIQUIATRIA
MUJERES VARONES GENERALES CIVILES TEC SSOO INFECTOLOGIA
ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO PROMEDIO
CUADRO N B.11 - MEDIDAS DE GESTIN DE LOS RESIDUOS SLIDOS EN LOS SERVICIOS DE MEDICINA (CON PROYECTO)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
PUNTAJE
MEDIDAS DE GESTIN MEDICINA INTERNA DE MEDICINA INTERMA DE MEDICINA - CIRUGIA DE MEDICINA - CIRUGIA MEDICINA - CIRUGIA MEDICINA E
PEDIATRIA NEONATOLOGIA ONCOLOGIA GASTROENTEROLOGIA UCI CORONARIAS NEUROLOGIA NEOUMOLOGIA PSIQUIATRIA
MUJERES VARONES GENERALES CIVILES TEC SSOO INFECTOLOGIA
PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PROMEDIO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
PUNTAJE
MEDIDAS DE GESTIN MEDICINA INTERNA DE MEDICINA INTERMA DE MEDICINA - CIRUGIA DE MEDICINA - CIRUGIA MEDICINA - CIRUGIA MEDICINA E
PEDIATRIA NEONATOLOGIA ONCOLOGIA GASTROENTEROLOGIA UCI CORONARIAS NEUROLOGIA NEOUMOLOGIA PSIQUIATRIA
MUJERES VARONES GENERALES CIVILES TEC SSOO INFECTOLOGIA
ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO PROMEDIO
PUNTAJE
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PUNTAJE
MEDIDAS DE GESTIN TRAUMATOLOGA - TRAUMATOLOGA -
GINECOLOGA CIRUGA GENERAL RECUPERACIN CIRUGA PLSTICA UCI POLIVAMENTE NEUROCIRUGA MEDICINA - CIRUGA
OFICIALES TCNICOS Y TROPA
PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PROMEDIO
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PUNTAJE
MEDIDAS DE GESTIN TRAUMATOLOGA - TRAUMATOLOGA -
GINECOLOGA CIRUGA GENERAL RECUPERACIN CIRUGA PLSTICA UCI POLIVAMENTE NEUROCIRUGA MEDICINA - CIRUGA
OFICIALES TCNICOS Y TROPA
ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO PROMEDIO
PUNTAJE
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PUNTAJE
MEDIDAS DE GESTIN TRAUMATOLOGA - TRAUMATOLOGA -
GINECOLOGA CIRUGA GENERAL RECUPERACIN CIRUGA PLSTICA UCI POLIVAMENTE NEUROCIRUGA MEDICINA - CIRUGA
OFICIALES TCNICOS Y TROPA
PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PRESENTE AUSENTE PROMEDIO
1 2 3 4 5 6 7 8 9
PUNTAJE
MEDIDAS DE GESTIN TRAUMATOLOGA - TRAUMATOLOGA -
GINECOLOGA CIRUGA GENERAL RECUPERACIN CIRUGA PLSTICA UCI POLIVAMENTE NEUROCIRUGA MEDICINA - CIRUGA
OFICIALES TCNICOS Y TROPA
ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO ADECUADO INADECUADO PROMEDIO
ESCALAKENDALLDELASMEDIDASDETRATAMIENTO
B.ETAPASDELMANEJODELOS
A.DIAGNSTICO
N CLASEDESERVICIO RESIDUOSSLIDOS
CALIFACIN CALIFACIN
PUNTAJE PUNTAJE
PARCIAL:6 PARCIAL:11
1 MEDICINAINTERNADEMUJERES 1.0 0.167 5.0 0.455
2 MEDICINAINTERMADEVARONES 1.0 0.167 5.0 0.455
3 PEDIATRIA 1.0 0.167 4.0 0.364
4 NEONATOLOGIA 1.0 0.167 5.0 0.455
5 MEDICINACIRUGIADEGENERALES 1.0 0.167 5.0 0.455
6 ONCOLOGIA 2.0 0.333 6.0 0.545
7 GASTROENTEROLOGIA 2.0 0.333 5.0 0.455
8 UCICORONARIAS 1.0 0.167 5.0 0.455
9 NEUROLOGIA 1.0 0.167 4.0 0.364
10 MEDICINACIRUGIACIVILES 1.0 0.167 5.0 0.455
11 MEDICINACIRUGIATECSSOO 1.0 0.167 5.0 0.455
12 MEDICINAEINFECTOLOGIA 2.0 0.333 5.0 0.455
13 NEUMOLOGIA 2.0 0.333 5.0 0.455
14 PSIQUIATRIA 1.0 0.167 5.0 0.455
PROMEDIO 0.214 PROMEDIO 0.448
MEDIDAS
DESV.ESTNDAR 0.078 DESV.ESTNDAR 0.043
Fuente:Elaboracinpropia
CUADRONB.14EVALUACINDELASMEDIDASDETRATAMIENTOENLOSSERVICIOSDELREADECIRUGA(SITUACIN
ACTUAL)
MEDIDASDETRATAMIENTO
B.ETAPASDELMANEJODELOS
A.DIAGNSTICO
N CLASEDESERVICIO RESIDUOSSLIDOS
CALIFACIN CALIFACIN
PUNTAJE PUNTAJE
PARCIAL:6 PARCIAL:11
1 GINECOLOGIAYOBSTETRICIA 1.0 0.167 5.0 0.455
2 CIRUGAGENERAL 1.0 0.167 5.0 0.455
3 RECUPERACION 2.0 0.333 5.0 0.455
4 TRAUMATOLOGIAOFICIALES 2.0 0.333 5.0 0.455
5 CIRUGIAPLASTICA 1.0 0.167 4.0 0.364
6 UCIPOLIVAMENTE 2.0 0.333 6.0 0.545
7 NEUROCIRUGIA 1.0 0.167 5.0 0.455
8 TRAUMATOLOGIATECNICOSYTROPA 2.0 0.333 5.0 0.455
9 MEDICINACIRUGIA 1.0 0.167 4.0 0.364
PROMEDIO 0.241 PROMEDIO 0.444
MEDIDAS
DESV.ESTNDAR 0.088 DESV.ESTNDAR 0.055
Fuente:Elaboracinpropia
CUADRONB.15EVALUACINDELASMEDIDASDEGESTINENLOSSERVICIOSDEL
READEMEDICINA(SITUACINACTUAL)
MEDIDASDEGESTIN
N CLASEDESERVICIO CALIFACIN
PUNTAJE
PARCIAL:6
1 MEDICINAINTERNADEMUJERES 2.0 0.333
2 MEDICINAINTERMADEVARONES 1.0 0.167
3 PEDIATRIA 1.0 0.167
4 NEONATOLOGIA 1.0 0.167
5 MEDICINACIRUGIADEGENERALES 1.0 0.167
6 ONCOLOGIA 2.0 0.333
7 GASTROENTEROLOGIA 1.0 0.167
8 UCICORONARIAS 1.0 0.167
9 NEUROLOGIA 1.0 0.167
10 MEDICINACIRUGIACIVILES 1.0 0.167
11 MEDICINACIRUGIATECSSOO 1.0 0.167
12 MEDICINAEINFECTOLOGIA 2.0 0.333
13 NEUMOLOGIA 1.0 0.167
14 PSIQUIATRIA 1.0 0.167
PROMEDIO 0.202
MEDIDAS
DESV.ESTNDAR 0.071
Fuente:Elaboracinpropia
CUADRONB.16EVALUACINDELASMEDIDASDEGESTINENLOSSERVICIOSDEL
READECIRUGA(SITUACINACTUAL)
MEDIDASDETRATAMIENTO
N CLASEDESERVICIO CALIFACIN
PUNTAJE
PARCIAL:6
1 GINECOLOGIAYOBSTETRICIA 1.0 0.167
2 CIRUGAGENERAL 3.0 0.500
3 RECUPERACION 3.0 0.500
4 TRAUMATOLOGIAOFICIALES 1.0 0.167
5 CIRUGIAPLASTICA 1.0 0.167
6 UCIPOLIVAMENTE 2.0 0.333
7 NEUROCIRUGIA 1.0 0.167
8 TRAUMATOLOGIATECNICOSYTROPA 1.0 0.167
9 MEDICINACIRUGIA 1.0 0.167
PROMEDIO 0.259
MEDIDAS
DESV.ESTNDAR 0.147
Fuente:Elaboracinpropia
CUADRONB.17EVALUACINDELASMEDIDASDETRATAMIENTOENLOSSERVICIOSDELREADEMEDICINA(CON
PROYECTO)
ESCALAKENDALLDELASMEDIDASDETRATAMIENTO
B.ETAPASDELMANEJODELOS
A.DIAGNSTICO
N CLASEDESERVICIO RESIDUOSSLIDOS
CALIFACIN CALIFACIN
PUNTAJE PUNTAJE
PARCIAL:6 PARCIAL:11
1 MEDICINAINTERNADEMUJERES 5.0 0.833 11.0 1.000
2 MEDICINAINTERMADEVARONES 5.0 0.833 11.0 1.000
3 PEDIATRIA 5.0 0.833 9.0 0.818
4 NEONATOLOGIA 5.0 0.833 11.0 1.000
5 MEDICINACIRUGIADEGENERALES 5.0 0.833 11.0 1.000
6 ONCOLOGIA 6.0 1.000 11.0 1.000
7 GASTROENTEROLOGIA 6.0 1.000 10.0 0.909
8 UCICORONARIAS 5.0 0.833 11.0 1.000
9 NEUROLOGIA 5.0 0.833 9.0 0.818
10 MEDICINACIRUGIACIVILES 5.0 0.833 11.0 1.000
11 MEDICINACIRUGIATECSSOO 5.0 0.833 11.0 1.000
12 MEDICINAEINFECTOLOGIA 6.0 1.000 9.0 0.818
13 NEUMOLOGIA 6.0 1.000 11.0 1.000
14 PSIQUIATRIA 5.0 0.833 8.0 0.727
PROMEDIO 0.881 PROMEDIO 0.935
MEDIDAS
DESV.ESTNDAR 0.078 DESV.ESTNDAR 0.097
Fuente:Elaboracinpropia
CUADRONB.18EVALUACINDELASMEDIDASDETRATAMIENTOENLOSSERVICIOSDELREADECIRUGA(CON
PROYECTO)
ESCALAKENDALLDELASMEDIDASDETRATAMIENTO
B.ETAPASDELMANEJODELOS
A.DIAGNSTICO
N CLASEDESERVICIO RESIDUOSSLIDOS
CALIFACIN CALIFACIN
PUNTAJE PUNTAJE
PARCIAL:6 PARCIAL:11
1 GINECOLOGIAYOBSTETRICIA 5.0 0.833 11.0 1.000
2 CIRUGAGENERAL 5.0 0.833 10.0 0.909
3 RECUPERACION 6.0 1.000 11.0 1.000
4 TRAUMATOLOGIAOFICIALES 6.0 1.000 11.0 1.000
5 CIRUGIAPLASTICA 5.0 0.833 9.0 0.818
6 UCIPOLIVAMENTE 6.0 1.000 11.0 1.000
7 NEUROCIRUGIA 5.0 0.833 11.0 1.000
8 TRAUMATOLOGIATECNICOSYTROPA 6.0 1.000 11.0 1.000
9 MEDICINACIRUGIA 5.0 0.833 9.0 0.818
PROMEDIO 0.907 PROMEDIO 0.949
MEDIDAS
DESV.ESTNDAR 0.088 DESV.ESTNDAR 0.080
Fuente:Elaboracinpropia
CUADRONB.19EVALUACINDELASMEDIDASDEGESTINENLOSSERVICIOSDEL
READEMEDICINA(CONPROYECTO)
ESCALAKENDALLDELASMEDIDASDE
GESTIN
N CLASEDESERVICIO
CALIFACIN
PUNTAJE
PARCIAL:6
1 MEDICINAINTERNADEMUJERES 6.0 1.000
2 MEDICINAINTERMADEVARONES 5.0 0.833
3 PEDIATRIA 6.0 1.000
4 NEONATOLOGIA 6.0 1.000
5 MEDICINACIRUGIADEGENERALES 6.0 1.000
6 ONCOLOGIA 6.0 1.000
7 GASTROENTEROLOGIA 5.0 0.833
8 UCICORONARIAS 6.0 1.000
9 NEUROLOGIA 5.0 0.833
10 MEDICINACIRUGIACIVILES 6.0 1.000
11 MEDICINACIRUGIATECSSOO 6.0 1.000
12 MEDICINAEINFECTOLOGIA 6.0 1.000
13 NEUMOLOGIA 6.0 1.000
14 PSIQUIATRIA 5.0 0.833
PROMEDIO 0.952
MEDIDAS
DESV.ESTNDAR 0.078
Fuente:Elaboracinpropia
CUADRONB.20EVALUACINDELASMEDIDASDEGESTINENLOSSERVICIOSDEL
READECIRUGA(CONPROYECTO)
ESCALAKENDALLDELASMEDIDASDE
GESTIN
N CLASEDESERVICIO
CALIFACIN
PUNTAJE
PARCIAL:6
1 GINECOLOGIAYOBSTETRICIA 5.0 0.833
2 CIRUGAGENERAL 5.0 0.833
3 RECUPERACION 6.0 1.000
4 TRAUMATOLOGIAOFICIALES 6.0 1.000
5 CIRUGIAPLASTICA 5.0 0.833
6 UCIPOLIVAMENTE 6.0 1.000
7 NEUROCIRUGIA 5.0 0.833
8 TRAUMATOLOGIATECNICOSYTROPA 6.0 1.000
9 MEDICINACIRUGIA 6.0 1.000
PROMEDIO 0.926
MEDIDAS
DESV.ESTNDAR 0.088
Fuente:Elaboracinpropia
CUADRONB.21EVALUACINDELASMEDIDASDETRATAMIENTOYGESTINDELOSRESIDUOSSLIDOSENELHMC
(SITUACINACTUAL)
SERVICIOS TOTAL
EscalaK MEDIDASDETRATAMIENTOYGESTIN
REAMEDICINA REACIRUGIA HMC
DELOSRESIDUOSSLIDOS
VALORES ValorK Calificacin ValorK Calificacin ValorK Calificacin
0A1 TRATAMIENTO 0.331 Bajo 0.343 Bajo 0.337 Bajo
1A1 A.Diagnstico 0.214 MuyBajo 0.241 MuyBajo 0.228 MuyBajo
0A1 B.EtapasdelManejo 0.448 Regular 0.444 Regular 0.446 Regular
0A1 GESTIN 0.202 MuyBajo 0.259 MuyBajo 0.231 MuyBajo
PROMEDIO 0.267 Bajo 0.301 Bajo 0.284 Bajo
DESVIACINESTNDAR 0.091 0.059 0.075
Fuente:Elaboracinpropia
CUADRONB.22EVALUACINDELASMEDIDASDETRATAMIENTOYGESTINDELOSRESIDUOSSLIDOSENELHMC(CON
PROYECTO)
SERVICIOS TOTAL
EscalaK MEDIDASDETRATAMIENTOYGESTIN
REAMEDICINA REACIRUGIA HMC
DELOSRESIDUOSSLIDOS
VALORES ValorK Calificacin ValorK Calificacin ValorK Calificacin
0A1 TRATAMIENTO 0.908 MuyAlto 0.928 MuyAlto 0.918 MuyAlto
1A1 A.Diagnstico 0.881 Alto 0.907 MuyAlto 0.894 Alto
0A1 B.EtapasdelManejo 0.935 MuyAlto 0.949 MuyAlto 0.942 MuyAlto
0A1 GESTIN 0.952 MuyAlto 0.926 MuyAlto 0.939 MuyAlto
PROMEDIO 0.930 MuyAlto 0.927 MuyAlto 0.929 MuyAlto
DESVIACINESTNDAR 0.031 0.002 0.015
Fuente:Elaboracinpropia
CUADROB.23PRUEBATDESTUDENTENLASMEDIDASDETRATAMIENTOENEL
READEMEDICINA
B.ETAPASDELMANEJODE
AREAMEDICINA A.DIAGNSTICO
LOSRESIDUOSSLIDOS
CON CON
Momento SINPROYECTO SINPROYECTO
PROYECTO PROYECTO
Media 0.214 0.881 0.448 0.935
DesviacinEstandar 0.078 0.078 0.043 0.097
Valort 22.63 21.55
GradodeLibertad 13 13
Valorp <0.0001 <0.0001
Fuente:Elaboracinpropia
CUADROB.24PRUEBATDESTUDENTENLASMEDIDASDETRATAMIENTOENEL
READECIRUGA
B.ETAPASDELMANEJODE
AREACIRUGIA A.DIAGNSTICO
LOSRESIDUOSSLIDOS
CON CON
Momento SINPROYECTO SINPROYECTO
PROYECTO PROYECTO
Media 0.241 0.907 0.444 0.949
DesviacinEstandar 0.088 0.088 0.055 0.080
Valort 13.39 31.65
GradodeLibertad 8 8
Valorp <0.0001 <0.0001
Fuente:Elaboracinpropia
CUADROB.25PRUEBATDESTUDENTENLAS
MEDIDASDEGESTINENELREADEMEDICINA
AREAMEDICINA MEDIDASDEGESTIN
CON
Momento SINPROYECTO
PROYECTO
Media 0.202 0.952
DesviacinEstandar 0.071 0.078
Valort 32.46
GradodeLibertad 13
Valorp <0.0001
Fuente:Elaboracinpropia
CUADROB.26PRUEBATDESTUDENTENLAS
MEDIDASDEGESTINENELREADECIRUGA
AREACIRUGIA MEDIDASDEGESTIN
CON
Momento SINPROYECTO
PROYECTO
Media 0.259 0.926
DesviacinEstandar 0.147 0.088
Valort 12.00
GradodeLibertad 8
Valorp <0.0001
Fuente:Elaboracinpropia
CUADROB.27ANLISISESTADSTICOENLASMEDIDASDETRATAMIENTOYGESTINDELOSRESIDUOSSLIDOSEN
EL HMC
READEMEDICINA READECIRUGA
MEDIDAS Gradosde Gradosde
Valort Valorp Valort Valorp
Libertad Libertad
TRATAMIENTO
A.Diagnstico 22.63 13 <0.0001 13.39 8 <0.0001
B.Etapas 21.55 13 <0.0001 31.65 8 <0.0001
UNIDAD
HOSPITALARIA
NDECAMAS NDECAMAS NDECAMAS
N TIPODESERVICIO
Pabelln
1 A 2 3B GINECOLOGIAYOBSTETRICIA 0
2 A 3 3 CIRUGIAGENERAL 40 4 36
3 A 4 2 RECUPERACION 14 14
4 B 2 2 TRAUMATOLOGIAOFICIALES 24 4 20
5 B 2 3 CIRUGIAPLASTICA 19 19
6 B 3 1A UCIPOLIVAMENTE 8 8
7 B 3 3 NEUROCIRUGIA 27 9 18
8 C 2 1 TRAUMATOLOGIATECNICOSYTROPA 66 66
9 C 2 2 MEDICINACIRUGIA 79 3 76
TOTAL 277 20 257
Fuente:HMC
CUADRONC.02SERVICIOSDEATENCINALPACIENTEENELHCMREADEMEDICINA
UNIDAD
HOSPITALARIA
NDECAMAS NDECAMAS NDECAMAS
N TIPODESERVICIO
Pabelln
1 A 2 1 MEDICINAINTERNADEMUJERES 31 12 19
2 A 3 1 MEDICINAINTERNADEVARONES 39 14 25
3 A 2 2 PEDIATRIA 19 2 17
4 A 2 3A NEONATOLOGIA 17 2 15
5 A 3 2 MEDICINACIRUGIADEGENERALES 8 8
6 A 4 1 ONCOLOGIA 13 3 10
7 B 2 1 GASTROENTEROLOGIA 38 8 30
8 B 3 1B UCICORONARIAS 9 1 8
9 B 3 2 NEUROLOGIA 21 2 19
10 C 3 1A MEDICINACIRUGIACIVILES 21 7 14
11 C 3 1B MEDICINACIRUGIATECSSOO 25 5 20
12 C 3 2 ALQUILADOAESSALUDMEDICINA(*) 48 48
13 C 4 1 MEDICINAEINFECTOLOGIA 35 9 26
14 C 4 2 NEUMOLOGIA 66 1 65
15 C 5 PSIQUIATRIA 32 32
TOTAL 422 66 356
Fuente:HMC
(*) Comoesteservicioseencuentraalquiladonoseconsiderarenelestudio.
CUADRONC.33MATERIALDEALMACENAMIENTODERESIDUOS
MATERIALENAMBIENTESDEGENERACIONDERESIDUOS
MATERIALPARACUADRILLADERECOJOYTRANSPORTE
MATERIALENZONADEALMACENAMIENTO
INVERSINTOTAL(S/.) 17,250.0
Fuente:ElaboracinPropia
CUADRONC.34MATERIALPARASEGREGACINDERESIDUOS
Nde P.PRIVADOS
NTotalde NdeBolsas
DESCRIPCIN UNID. Bolsasx PU(S/.)
Tachos xTacho (S/.)
Ao
1 BolsasPlsticasde40Lts(almacenamientoprimario) Und 69 1.1 27703.5 0.2 5,540.7
2 BolsasPlsticasde120Lts(almacenamientointermedio) Und 11.5 1.1 4617.25 0.5 2,308.6
INVERSINTOTAL(S/.) 7,849.3
Fuente:ElaboracinPropia
CUADRONC.35EQUIPAMIENTOPARAPERSONALDELIMPIEZA
P.PRIVADOS
NdeEquipo NEquipox
DESCRIPCIN Unid. NPersonal PU(S/.)
porPersona Ao (S/.)
INVERSINTOTAL(S/.) 4,700.0
Fuente:ElaboracinPropia
CUADRONC.36EXPEDIENTETCNICO
P.
DESCRIPCIN UNID. CANT. COSTO(S/.) PRIVADOS
(S/.)
PROFESIONALES 5,500.00
1 ProfesionalSalud Glb 1.00 1,500.00 1,500.00
2 ProfesionalIng.Ambientalista Glb 1.00 1,500.00 1,500.00
3 ProfesionalIng.Economista Glb 1.00 1,500.00 1,500.00
4 Varios(movilidad,etc.) Glb 1.00 1,000.00 1,000.00
INVERSINTOTAL(S/.) 5,500.00
Fuente:ElaboracinPropia
CUADRONC.37CHARLASDECAPACITACIONPARAETAPAPREOPERATIVA
(TRATAMIENTO)
P.PRIVADOS
DESCRIPCIN UNID. CANT. COSTO(S/.)
(S/.)
COORDINACINGENERAL 2,000.00
1 Coodinadordecharlasyseguimiento mes 2.00 1,000.00 2,000.00
DIRIGIDOAPERSONALOPERATIVO(200personas) 3,750.00
1 Profesionalcapacitador(Ing.Industrialy/oSalud) Evento 8.00 250.00 2,000.00
2 Equiposdecmputoyproyeccin Evento 8.00 50.00 400.00
3 Materialparacapacitacin Glb 1.00 750.00 750.00
4 Varios(movilidad,etc.) Glb 8.00 75.00 600.00
INVERSINTOTAL(S/.) 5,750.00
Fuente:ElaboracinPropia
CUADRONC.38CHARLASDECAPACITACIONPARAETAPAPREOPERATIVA(GESTIN)
P.PRIVADOS
DESCRIPCIN UNID. CANT. COSTO(S/.)
(S/.)
DIRIGIDOAPERSONALDIRECTIVO(20Personas) 1,700.00
1 Profesionalcapacitador(Ing.Ambientalistay/oSalud) Evento 4.00 250.00 1,000.00
2 Equiposdecmputoyproyeccin Evento 4.00 50.00 200.00
3 Materialparacapacitacin Glb 1.00 200.00 200.00
4 Varios(movilidad,etc.) Glb 4.00 75.00 300.00
INVERSINTOTAL(S/.) 1,700.00
Fuente:ElaboracinPropia
CUADRONC.39CHARLASDECAPACITACINDEREFORZAMIENTOENETAPADE
OPERACINAO1yAO2(TRATAMIENTO)
P.PRIVADOS
DESCRIPCIN UNID. CANT. COSTO(S/.)
(S/.)
COORDINACINGENERAL 6,000.00
1 Coodinadordecharlasyseguimiento mes 12.00 500.00 6,000.00
DIRIGIDOAPERSONALOPERATIVO(200personas) 4,875.00
1 Profesionalcapacitador(Ing.Industrialy/oSalud) Evento 5.00 250.00 1,250.00
2 Equiposdecmputoyproyeccin Evento 5.00 50.00 250.00
3 Materialparacapacitacin Glb 1.00 3,000.00 3,000.00
4 Varios(movilidad,etc.) Glb 5.00 75.00 375.00
INVERSINTOTAL(S/.) 10,875.00
Fuente:ElaboracinPropia
CUADRONC.40CHARLASDECAPACITACINDEREFORZAMIENTOENETAPADE
OPERACINAO1yAO2(GESTIN)
P.PRIVADOS
DESCRIPCIN UNID. CANT. COSTO(S/.)
(S/.)
DIRIGIDOAPERSONALDIRECTIVO(20Personas) 2,875.00
1 Profesionalcapacitador(Ing.Ambientalistay/oSalud) Da 5.00 250.00 1,250.00
2 Equiposdecmputoyproyeccin Da 5.00 50.00 250.00
3 Materialparacapacitacin Glb 1.00 1,000.00 1,000.00
4 Varios(movilidad,etc.) Glb 5.00 75.00 375.00
INVERSINTOTAL(S/.) 2,875.00
Fuente:ElaboracinPropia
CUADRONC.41VALORACTUALDELOSCOSTOSNETOSDELPROYECTO(MEDIDASDETRATAMIENTOSINPROYECTO)
APRECIOSPRIVADOS(S/.)
AO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A.INCREMENTOENELVALORNETODELAPRODUCCIN (63,198.49) (63,396.07) (63,594.27) (63,793.08) (63,992.52) (64,192.58) (64,393.27) (64,594.58) (64,796.52) (64,999.10)
1.SituacinConProyecto
ValorBrutodelaProduccin
CostodeDisposicinFinal
2.SituacinSinProyecto (63,198.49) (63,396.07) (63,594.27) (63,793.08) (63,992.52) (64,192.58) (64,393.27) (64,594.58) (64,796.52) (64,999.10)
ValorBrutodelaProduccin
CostodeDisposicinFinal 63,198.49 63,396.07 63,594.27 63,793.08 63,992.52 64,192.58 64,393.27 64,594.58 64,796.52 64,999.10
B.COSTOSINCREMENTALES(porinversin)
1.CostosdeInversinConProyecto
MaterialesyEquipamiento
Estudios
2.CostosdeCapacitacinConProyecto
EnEtapaPreOperativa
EnEtapadeOperacin
3.CostosdeInversinSinProyecto
4.CostosdeCapacitacinSinProyecto
C.BENEFICIOSNETOSINCREMENTALES(AB) (63,198.49) (63,396.07) (63,594.27) (63,793.08) (63,992.52) (64,192.58) (64,393.27) (64,594.58) (64,796.52) (64,999.10)
INDICADORESECONMICOS VAN(S/.)= (376,474.83)
Fuente:ElaboracinPropia
TIR:TasaInternadeRetorno
VAN:ValorActualNeto TasadeDescuento 11%
B/C:RelacinBeneficioCosto
CUADRONC.42VALORACTUALDELOSCOSTOSNETOSDELPROYECTO(MEDIDASDEGESTINSINPROYECTO)
APRECIOSPRIVADOS(S/.)
AO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A.INCREMENTOENELVALORNETODELAPRODUCCIN
1.SituacinConProyecto
ValorBrutodelaProduccin
CostodeDisposicinFinal
2.SituacinSinProyecto
ValorBrutodelaProduccin
CostodeDisposicinFinal
B.COSTOSINCREMENTALES(porinversin) 70,249.33
1.CostosdeInversinConProyecto 70,249.33
MaterialesyEquipamiento 70,249.33
Estudios
2.CostosdeCapacitacinConProyecto
EnEtapaPreOperativa
EnEtapadeOperacin
3.CostosdeInversinSinProyecto
4.CostosdeCapacitacinSinProyecto
C.BENEFICIOSNETOSINCREMENTALES(AB) (70,249.33)
INDICADORESECONMICOS VAN(S/.)= (70,249.33)
Fuente:ElaboracinPropia
TIR:TasaInternadeRetorno
VAN:ValorActualNeto TasadeDescuento 11%
B/C:RelacinBeneficioCosto
CUADRONC.43VALORACTUALDELOSBENEFICIOSNETOSDELPROYECTO(MEDIDASDETRATAMIENTOCONPROYECTO)
APRECIOSPRIVADOS(S/.)
AO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A.INCREMENTOENELVALORNETODELAPRODUCCIN 56,177.93 56,353.56 56,529.74 56,706.47 56,883.75 57,061.59 57,239.98 57,418.93 57,598.44 57,778.51
1.SituacinConProyecto (7,020.56) (7,042.51) (7,064.53) (7,086.61) (7,108.77) (7,130.99) (7,153.29) (7,175.65) (7,198.08) (7,220.59)
ValorBrutodelaProduccin 27,911.24 27,998.50 28,086.03 28,173.84 28,261.92 28,350.27 28,438.90 28,527.81 28,617.00 28,706.47
CostodeDisposicinFinal 34,931.80 35,041.01 35,150.56 35,260.45 35,370.68 35,481.26 35,592.19 35,703.46 35,815.08 35,927.05
2.SituacinSinProyecto (63,198.49) (63,396.07) (63,594.27) (63,793.08) (63,992.52) (64,192.58) (64,393.27) (64,594.58) (64,796.52) (64,999.10)
ValorBrutodelaProduccin
CostodeDisposicinFinal 63,198.49 63,396.07 63,594.27 63,793.08 63,992.52 64,192.58 64,393.27 64,594.58 64,796.52 64,999.10
B.COSTOSINCREMENTALES(porinversin) 23,000.00 23,424.33 23,424.33 12,549.33 29,799.33 12,549.33 12,549.33 12,549.33 29,799.33 12,549.33 12,549.33
1.CostosdeInversinConProyecto 17,250.00 12,549.33 12,549.33 12,549.33 29,799.33 12,549.33 12,549.33 12,549.33 29,799.33 12,549.33 12,549.33
MaterialesyEquipamiento 17,250.00 12,549.33 12,549.33 12,549.33 29,799.33 12,549.33 12,549.33 12,549.33 29,799.33 12,549.33 12,549.33
Estudios
2.CostosdeCapacitacinConProyecto 5,750.00 10,875.00 10,875.00
EnEtapaPreOperativa 5,750.00
EnEtapadeOperacin 10,875.00 10,875.00
3.CostosdeInversinSinProyecto
4.CostosdeCapacitacinSinProyecto
C.BENEFICIOSNETOSINCREMENTALES(AB) (23,000.00) 32,753.61 32,929.24 43,980.41 26,907.14 44,334.43 44,512.26 44,690.66 27,619.61 45,049.12 45,229.19
INDICADORESECONMICOS TIR(%)= 147.59% VAN(S/.)= 200,275.27 B/C= 9.71
Fuente:ElaboracinPropia
TIR:TasaInternadeRetorno
VAN:ValorActualNeto TasadeDescuento 11%
B/C:RelacinBeneficioCosto
CUADRONC.44VALORACTUALDELOSBENEFICIOSNETOSDELPROYECTO(MEDIDASDEGESTINCONPROYECTO)
APRECIOSPRIVADOS(S/.)
AO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A.INCREMENTOENELVALORNETODELAPRODUCCIN 4,925.51 4,940.91 4,956.36 4,971.85 4,987.40 5,002.99 5,018.63 5,034.32 5,050.06 5,065.85
1.SituacinConProyecto 4,925.51 4,940.91 4,956.36 4,971.85 4,987.40 5,002.99 5,018.63 5,034.32 5,050.06 5,065.85
ValorBrutodelaProduccin 4,925.51 4,940.91 4,956.36 4,971.85 4,987.40 5,002.99 5,018.63 5,034.32 5,050.06 5,065.85
CostodeDisposicinFinal
2.SituacinSinProyecto
ValorBrutodelaProduccin
CostodeDisposicinFinal
AO
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A.INCREMENTOENELVALORNETODELAPRODUCCIN 61,103.44 61,294.47 61,486.10 61,678.32 61,871.15 62,064.58 62,258.61 62,453.25 62,648.50 62,844.36
1.SituacinConProyecto (2,095.05) (2,101.60) (2,108.17) (2,114.76) (2,121.37) (2,128.00) (2,134.66) (2,141.33) (2,148.02) (2,154.74)
ValorBrutodelaProduccin 32,836.75 32,939.41 33,042.39 33,145.69 33,249.31 33,353.26 33,457.53 33,562.13 33,667.06 33,772.31
CostodeDisposicinFinal 34,931.80 35,041.01 35,150.56 35,260.45 35,370.68 35,481.26 35,592.19 35,703.46 35,815.08 35,927.05
2.SituacinSinProyecto (63,198.49) (63,396.07) (63,594.27) (63,793.08) (63,992.52) (64,192.58) (64,393.27) (64,594.58) (64,796.52) (64,999.10)
ValorBrutodelaProduccin
CostodeDisposicinFinal 63,198.49 63,396.07 63,594.27 63,793.08 63,992.52 64,192.58 64,393.27 64,594.58 64,796.52 64,999.10
B.COSTOSINCREMENTALES(porinversin) 30,200.00 26,299.33 26,299.33 12,549.33 29,799.33 12,549.33 12,549.33 12,549.33 29,799.33 12,549.33 12,549.33
1.CostosdeInversinConProyecto 22,750.00 12,549.33 12,549.33 12,549.33 29,799.33 12,549.33 12,549.33 12,549.33 29,799.33 12,549.33 12,549.33
MaterialesyEquipamiento 17,250.00 12,549.33 12,549.33 12,549.33 29,799.33 12,549.33 12,549.33 12,549.33 29,799.33 12,549.33 12,549.33
Estudios 5,500.00
2.CostosdeCapacitacinConProyecto 7,450.00 13,750.00 13,750.00
EnEtapaPreOperativa 7,450.00
EnEtapadeOperacin 13,750.00 13,750.00
3.CostosdeInversinSinProyecto
4.CostosdeCapacitacinSinProyecto
C.BENEFICIOSNETOSINCREMENTALES(AB) (30,200.00) 34,804.12 34,995.15 48,936.77 31,879.00 49,321.82 49,515.25 49,709.29 32,653.93 50,099.17 50,295.03
INDICADORESECONMICOS TIR(%)= 121.96% VAN(S/.)= 217,493.15 B/C= 8.20
Fuente:ElaboracinPropia
TIR:TasaInternadeRetorno
VAN:ValorActualNeto TasadeDescuento 11%
B/C:RelacinBeneficioCosto
FOTO N 01 INADECUADA SEGREGACIN DE RESIDUOS SLIDOS EN SALA DE OPERACIONES DEL HMC
FOTO N 04 POTENCIALES RESIDUOS SLIDOS QUE PODRAN SER RECICLADOS EN LOS SERVICIOS
DEL HMC
FOTO N 05 POTENCIALES RESIDUOS SLIDOS QUE PODRAN SER RECICLADOS EN SALA DE
OPERACIONES DEL HMC