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MODELADO DE NEGOCIO
III) ACTIVIDADES
Elaborar el modelo del negocio considerando la siguiente descripcin:
La empresa FABCLM se dedica a la fabricacin de productos de consumo
masivo. La gerencia general desea automatizar las principales actividades que
la empresa realiza en los procesos de atencin de pedidos, control de la
fabricacin, proceso de facturacin y entrega de mercadera.
a) Proceso de atencin de pedidos
El cliente enva su pedido por distintos medios (telfono, correo o fax), son
recibidos por la empleada encargada de la oficina de atencin al cliente, quien
solicita que se realicen las siguientes comprobaciones: Antonio (Dpto. de
almacn) se encarga de verificar la disponibilidad de los artculos solicitados,
consultando el inventario de artculos. Juan (Dpto. contabilidad) verifica el
estado de la cuenta del cliente para ver si tiene deudas pendientes; y el Dpto.
legal verifica si el cliente tiene antecedentes sospechosos, consultando el
archivo de antecedentes. En caso de que los pedidos no cumplan alguna de las
condiciones anteriores sern rechazados, notificndoselo al cliente. Pero si
todo es correcto, se registra aceptacin del pedido. En ambos casos es la
empleada la que informa al cliente.
b) Proceso de control de fabricacin
El proceso se inicia cuando el pedido aceptado es recibido por el jefe de
produccin, quien le asigna un nmero de trabajo interno, luego genera la
orden de produccin y registra el pedido como pendiente de fabricacin. La
orden de produccin se enva a la seccin de fabricacin ara que empiece a
elaborar los productos del pedido. Cuando finaliza el trabajo, el jefe de
produccin elabora una carta donde indica a quien sern enviados los
productos que se encuentran listos. Evidentemente, el pedido deja de ser
pendiente.
c) Proceso de facturacin
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Extensiones:
1.1. Al tener malos antecedentes se desaprobar el pedido.
3.1. Al no contar con disponibilidad de producto se desaprobar
el pedido.
Variaciones
Requisitos especiales
B. PROCESO DE FABRICACIN
B.1) Modelado de caso de uso
B) PROCESO DE FACTURACIN
C.1) DIAGRAMA DE CASO DE USO
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Extensiones
Variaciones
Requisitos especiales
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C) PROCESO DE ENTREGA
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Extensiones
Variaciones
Requisitos Especiales
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Extensiones :
Se clasificar el producto si se encuentra buenas o
en malas condiciones
Variaciones
Requisitos Especiales
Extensiones
Variaciones
Requisitos Especiales
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Extensiones
Variaciones
Requisitos Especiales
C. CONCLUSIONES
PREGUNTAS DE REPASO
1. Cules son los tres grupos de fundamentos organizacionales que
conllevan implicaciones para el desarrollo de sistemas?
Los tres grupos son los siguientes:
Control operacional
Planeacin y control administrativo
Administracin estratgica
Ello significa que cada subsistema es una parte fundamental del sistema,
que en trabajo conjunto se puedan cumplir sus objetivos de la
organizacin, pero cada sistema trabaja de forma interdependiente de sus
procesos.
15. Cules son las tres partes principales de un escenario de caso de uso?
Las partes son:
Un actor que inicia el evento.
El evento que libera un caso de uso.
El caso que realiza las acciones liberado por el evento.
16. Cules son los cuatro pasos para elaborar descripciones de caso de
uso?
-Los cuatros pasos son:
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Comunicacin
Inclusin
Extensin
Generalizacin
17. Cules son las cinco metforas de altitud para describir un caso de uso
en distintos niveles? Qu representan?
Blanco es nivel ms alto, al igual que las nubes. Este es el nivel
empresarial y puede haber solo cuatro o cinco para toda la
organizacin. Algunos ejemplos podran ser anunciar los
productos, vender los productos a los clientes, administrar
inventarios, cadena de suministro y optimizar los embarques.
Azul est a nivel del mar. Por lo general se crea para los objetivos
de los usuarios. A menudo ofrece el mayor inters para los
usuarios y es ms fcil e comprender para los negocios. Por lo
general se escribe para una actividad de negocios y cada vez cada
persona debe ser capaz de realizar una actividad de nivel azul en
un lapso de 2 a 20 min. Algunos ejemplos son registrados a un
estudiante que desea continuar. Agregar un nuevo cliente. Colocar
un artculo en un carrito de compras y pasar a pagar.
Administracin operativa.
Administracin media.
Administracin estratgica.