Direccin de

Bienestar
Universitario

FODA. Anlisis esttico o dinmico?

Para quienes no conocen esta famosa y muy
simple herramienta, se las explicar brevemente
(igual, repito, no reviste ninguna complejidad
conceptual). Consiste en realizar un anlisis
sobre cuatro conceptos bien definidos: las
Fortalezas, las Oportunidades, las Debilidades y
las Amenazas. De all que su nombre es FODA.
Cada concepto representa un doble anlisis: por
un lado, si responde al interior o exterior de la empresa, emprendimiento, o hasta persona; y por el
otro, implica si es un factor o aspecto positivo o negativo segn el criterio de valor de la empresa o
persona y su entorno (el mercado, la competencia, los clientes, etc.).

Grficamente podemos resumir el anlisis FODA transformndolo en una simple matriz de dos
entradas como la que vemos aqu a la izquierda. Para quienes han utilizado alguna vez esta
herramienta saben que es extremadamente simple de comprender y aplicar.

Pero en esta ocasin quiero que nos preguntemos si la informacin que el FODA nos ofrece resulta
ser consecuencia de un anlisis: esttico o dinmico, es decir: tomar una foto o grabar un video, mirar
un instante en particular o analizar su pasada o futura evolucin.

Claro est que si nos quedamos nicamente con la definicin de FODA que hicimos ms arriba, dudo
que alguien se atreva a aseverar que es dinmico. Adems, si bien puede resultar til tomar una
instantnea, no hay nada mejor que poder entender las tendencias e, incluso atreverse a poder
pensar cmo ser el maana.

FODA permite ser ledo desde otros aspectos, generando un clarsimo enfoque dinmico. Cmo se
hace?

En primer lugar puede pensarse la dinmica como la mera agregacin de varios FODA en distintos
momentos y hacer un anlisis de la comparacin (horizontal) sobre la evolucin, positiva o negativa.
Otra mirada, a mi criterio, mucho ms profunda (y til) es comprender en qu consiste la dinmica que
el propio modelo encierra.

Hay que tener muy presente que las variables que se estudian no se pueden entender solamente en
el presente. Las fortalezas y debilidades, como aspectos internos, seguramente son en su totalidad
presentes. Por el contrario, oportunidades y amenazas, sujetas a fuerzas del entorno (pocas veces al
alcance de la influencia del interior) se vinculan en eventos tanto del presente como del futuro.
Siendo quizs algo filosficos, las oportunidades y amenazas son positivas o negativas en sentido
terico, en sentido prctico no tienen influencia de ningn signo hasta que se producen y all, en
funcin de las previsiones tomadas con anterioridad se efectivizan como fortalezas o debilidades. Es
por eso que hay que entender los aspectos externos (oportunidades y amenazas) como futuros
aspectos internos (fortalezas y debilidades).
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El FODA puede ser analizado como un modelo a optimizar, es decir, maximizar o minimizar, segn el
caso, mejorando nuestro alcance de los objetivos propuestos. Ellos, En trminos generales podrn ser
dos:

1.Minimizar los aspectos negativos (debilidades y amenazas).

2.Maximizar los aspectos positivos (fortalezas y oportunidades).

En cada caso podemos dar un paso ms y decir:

1.Minimizar los aspectos negativos, teniendo como eje evitar que las amenazas se conviertan en
debilidades. Es decir, evitar que lo externo pase a lo interno.

2.Maximizar los aspectos positivos, enfocados en promover que las oportunidades se traduzcan en
fortalezas. Promoviendo que lo externo se ubique en el interior.

De esta forma, definimos objetivos mucho ms claros (considerando ambas variables del modelo:
positivo/negativo e interno/externo) que son bases slidas para desarrollar modelos estratgicos a
corto, mediano y largo plazo.

Hasta aqu los objetivos genricos los podemos resumir como:

1.Evitar que las amenazas (externas) se asienten como debilidades (internas).

2.Capitalizar las oportunidades (externas) en fortalezas (internas).

Seguramente piensa lo mismo que yo y, rpidamente, podemos completar estos objetivos genricos
de la siguiente forma:

1.Evitar que las amenazas (externas) se asienten como debilidades (internas).

2.Transformar las debilidades (negativas) en fortalezas (positivas).

3.Anticiparse e influir sobre las amenazas (negativas) para convertirlas en oportunidades (positivas).

4.Capitalizar las oportunidades (externas) en fortalezas (internas).

El foro de atraccin se nota en las Fortalezas. El objetivo central es maximizar los aspectos internos-
positivos. Para ello mejorar lo interno-negativo (debilidades), y lo externo-negativo (amenazas)
convertirlos en positivos (oportunidades) y as llevar desde el exterior al interior lo favorable. Como
conclusin quiero remarcar la importancia y la utilidad de esta tan simple y, por ello, muchas veces,
despreciada herramienta. A la hora del planeamiento y la definicin de estrategias es un poderoso
simplificador de la realidad y sienta las bases para un anlisis ms ordenado y pensado.
Aprendamos a sacarle su mxima utilidad, que les aseguro no tiene lmites.

Lectura recuperad de la siguiente direccin electrnica: :

http://www.creadess.org/index.php/informate/sostenibilidad-empresarial/desarrollo-empresarial/14831-
foda-analisis-estatico-o-dinamico