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SNCHEZ CARRIN
FACULTAD DE INGENIERIA AGRARIA, INDUSTRIAS ALIMENTARIAY
AMBIENTAL
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA EN
INDUSTRIAS ALIMENTARIAS
GARRO
PRADO ZAMUDIO, Yuly
ROMERO QUISPE, Nelson
HUACHO PER
2017
1.1 DEFINICIN DE BALANCED SCORECARD
estrategia empresarial.
Se podra decir que el Balanced Scorecard suministra un esquema que permite examinar
cmo se est orientando hoy la estrategia a mediano y largo plazo, para darle enfoque a
este esquema. El uso del BSC no depende del tipo de empresa, sino de los problemas a
enfoque del BSC lo que busca bsicamente es complementar los indicadores financieros
con los indicadores no financieros y lograr un balance de tal forma que la compaa
pueda tener unos buenos resultados en el corto plazo y construir su futuro. De esta
metas.
general.
desempeo.
de indicadores que muestren las cosas que se necesita hacer bien para cumplir
con el objetivo. Estos miden el progreso de las acciones que acercan o que
cambio.
resultado del dilogo entre los miembros del equipo directivo, para lograr
hacer para alcanzarlos. 1.7.1 Para qu sirve? Si una organizacin cuenta con un Mapa
documento, a modo de hoja de ruta, lo que se debe hacer para alcanzar los objetivos
compromiso de sus miembros y por ende, el desarrollo de las estrategias de una forma
precisa, clara y medible hacia el logro de dichos objetivos. 1.7.2 Cmo se elabora un
definicin del Mapa Estratgico puede ser relativamente fcil, dependiendo del
implantacin y direccin del mismo, se logran definir, tanto los objetivos (que deben
ser concretos y medibles), como las tareas y acciones que se tendr que realizar para
interna que ayude a la organizacin a definir cules son las actuaciones a realizar para
OBJETIVOS Y VENTAJAS
BENEFICIOS
Se utiliza para:
Vincular los objetivos estratgicos con los objetivos a largo plazo y los
presupuestos anuales.