Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Facultad de Psicologa
EAP Psicologa Organizacional y de la Gestin
Humana

Las siete llaves de la

imaginacin
Curso:
Cultura y clima organizacionales Prctica
Docente:
Fernando Cern Valencia
Integrantes:
Bendez Valle, Jos Francisco
Bujaico Muoz, Mario
Cabrera Cami, Marisol Victoria
Neyra Tello, Bryan Carlos
ahuis Martinez, Sal Franco
Rojas Catillo, Jessica Del Carmen

Lima, 22 de setiembre de 2017

UNMSM-FACULTAD DE PSICOLOGA
Escuela Acadmico Profesional de Psicologa Organizacional y de la gestin humana
Asignatura: Cultura y clima organizacional

GRUPO ROMERO
Si bien el Grupo Romero es un conjunto de empresas, al analizarlas y repasar la historia
de los fundadores, encontramos que encajan dentro de la clasificacin de organizaciones
creativas, logrando en estos das ser el futuro exitoso que se plantearon. Veamos cmo es
que se ajusta en cada una de las siete llaves propuestas por Piero Morosini:

1. Mentalidad superadora
Su historia inicia con la de su fundador Calixto Romero, quien al aprender sobre
Finanzas, viaj de Espaa a Amrica, estando inmerso en el negocio de la
exportacin. Al llegar a Lima se enamor de la forma en cmo se creaban los
sombreros, iniciando as su negocio y llevndolos hasta el continente asitico. Calixto
era bueno exportando, corri el riesgo y dej la seguridad de su trabajo para iniciar
uno nuevo en el Per, mostrando as que posee lo que Morosini consideraba
Mentalidad superadora, pero no solo fue l, sus descendientes tambin la poseen,
superando las trabas que ha tenido el grupo a lo largo de las dcadas. Los Magos
del Grupo Romero lograron convertirse en lo que ahora son, con 4 generaciones y un
futuro, an, prometedor.

2. Obsesin por el cliente

Las necesidades de algunos, son oportunidades para otros, como las fueron para el
Grupo Romero, ellos se expandieron a lo largo y ancho del Per cubriendo las
necesidades del mercado, innovando para ofrecer un mayor servicio. licorp, BCP,
Ransa y Fino, son un ejemplo de los muchos que poseen para demostrar que existe
una preocupacin por las necesidades del cliente.

3. Misin con propsito profundo

Calixto Romero tena una imagen, y su obsesin en ella permiti desarrollar su
empresa de sombreros. Sus descendientes, tuvieron ms ideas que los obsesionaba,
hasta el hecho de prevalecer como familia y continuar con la tradicin. Dionisio
Romero tuvo la idea de convertir al banco italiano en un avanzado banco privado que
permita el desarrollo nacional y lo logr, con cierto grado de terquedad, no se rindi
ante las amenazas de los grupos terroristas, secuestros de algunos familiares, la
privatizacin agraria e institucionalizacin bancaria, el Grupo Romero, encabezado
por Dionisio se mantuvo firme ante sus imgenes motivacionales.

4. Lderes Viracocha
Los lderes del Grupo Romero buscaron personas con quienes aliarse para desarrollar
sus empresas, por ejemplo, al ser productores de algodn, se unieron con otras
empresas que le faciliten el envo de sus productos. Un ejemplo de su liderazgo, se
observa en la poca del gobierno de Alan Garca, en el cual se intent institucionalizar
el BCP, logrndose vender las acciones a sus empleados, confiando en que podan ser
recuperados despus.
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Asignatura: Cultura y clima organizacional

5. Tinkunacuy
Las empresas del Grupo Romero son guiadas por sus lderes, con reuniones
peridicas, en las cuales se recuerdan los propsitos de la empresa, como en el BCP,
en la cual se intenta que los trabajadores compartan el propsito de los lderes.

6. Promesas de caballeros
De este punto dentro de la teora de Morosini se tiene poca informacin, solo
podramos rescatar el conocimiento que tenemos como clientes de las diferentes
empresas del Grupo Romero. Del cual se puede decir que s cumplen con lo que
plantean.

7. Aglutinante comn
Para tener xito y conseguir tu promesa, tienes que crear una cohesin de liderazgo
muy fuerte con tu grupo de trabajo. La cohesin forma parte de la tradicin familiar
del Grupo Romero, mostrndose en su unin an pasada la cuarta generacin.
Dionisio Romero la muestra con su familia, claro que es muy complicado saber qu
tanto se cumple esto, se tiene informacin de personas que hayan trabajado all o se
haya observado directamente.

DISTRIBUIDORA SANTA PATRICIA

En esta organizacin se encontraron las dos primeras llaves que menciona Piero Morosini.
1. Mentalidad superadora
Como sealan los hermanos Moreano Valdivia, actuales lderes de la empresa, se
empez como un negocio chico que atenda pequeas cantidades de material de
construccin, pero ellos se propusieron ir ms all de eso y convertirse en una
distribuidora reconocida; pese a las adversidades, como por ejemplo, el superar la
catstrofe de la economa nacional a finales de la dcada de los ochenta, lo lograron
hacer.

2. Obsesin por el cliente

Los hermanos Moreano Valdivia se preocupan por sus clientes y buscan brindar un
buen servicio; por ello han optado ir por el camino de la modernidad. Han
automatizado todos los procesos de la empresa, implementando camiones ms
modernos para poder transportar con mayor facilidad los materiales de construccin
y ferretera que producen.

TOPITOP
1. Mentalidad superadora
Aquilino Flores tuvo la capacidad de juntar su capacidad de exportacin y crear
una tienda de ropa con diseos propios, dejando atrs el modelo clsico de
vendedor de Gamarra, el cual se ve limitado por la copia de diseos y la
exportacin a nivel nacional.

2. Misin con propsito profundo

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Asignatura: Cultura y clima organizacional

Su objetivo a futuro se orienta con crecer en el ranking de exportadores peruanos

dentro de las empresas de manufactura textil, por lo que se orientan a la venta de
ropa con la calidad propia del algodn peruano.

3. Lider Viracocha
Aquilino Flores posee la capacidad de superar dilemas como en su vida fueron ser
empresario textil en Per o arriesgarse a exportar a nivel internacional, asimismo
la tolerancia para superar los modelos establecidos en el mercado de la industria
textil de diseos copiados para comenzar a vender diseos propios, tambin
predica con el ejemplo, al ser un ejemplo de perseverancia y trabajo duro para
cada uno de los miembros de su organizacin.
MINAS BUENAVENTURA
1. Mentalidad superadora
En la empresa piensan que tiene una mentalidad superadora, ya que cuenta con
una visin, compromiso y humildad que le permite desarrollarse en todo tipo de
contexto y con todo tipo de personas.

2. Lder Viracocha
Segn el hijo de Alberto Benavides de la Quintana, la empata es uno de los pilares
en las relaciones interpersonales que existen, tanto de los altos cargos hacia los de
menor carga y as de manera viceversa. El trato que se da a los trabajadores refleja
que se preocupan en las emociones de cada uno de ellos, lo cual se refleja en los
premios o remuneraciones que perciben justamente, de acuerdo al trabajo y en el
puesto que lo realicen. Se reconoce el rendimiento y logro tanto individual como
colectivamente.