ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Laboratorio N 2

ELABORACIN Y COMERCIALIZACIN DE
PRODUCTO DE LIMPIEZA TRICK

GRUPO: 2

HORARIO: 0934

PROFESOR: DUNIN BORKOWSKI GOLUCHOWSKA, ISABEL MARA

INTEGRANTES:

CDIGO NOMBRES Y APELLIDOS % PARTICIPACIN

20125146 TERRONES VERA, CSAR ANTONY 100%

20125578 DELGADO DE LA CRUZ, DANIEL 100%

20125627 SANTOS SANTOS, ROLAND 100%

20125901 CASTILLO ARGOTE, GIANCARLOS 100%

20131410 BECERRA RODRGUEZ, ANDREA 100%

2017-1
1
 NDICE

2. Estudio de mercado 4
2.5. Anlisis de la oferta 5
2.5.1. Anlisis de la competencia 5
2.5.2. Proyeccin de la oferta 5
2.6. Demanda del proyecto 8
2.6.1. Demanda insatisfecha 8
2.6.2. Demanda para el proyecto 8
2.7. Comercializacin 9
2.7.1. Canales de distribucin 9
2.7.2. Promocin y publicidad 9
2.7.3. Estrategia de precios 10
3. Estudio Tcnico 10
3.1. Localizacin 11
3.1.1. Macro localizacin 11
3.1.2. Micro localizacin 11
3.2. Tamao de planta 12
3.3.2. Descripcin del proceso productivo 16
3.3.3. Programa de produccin 17
Bibliografa 18
ANEXOS 19
Anexo 1 19

2
 ndice de tablas

Tabla 1: Marcas de leja en Per ....................................................................................... 6

Tabla 2: Clculo de la oferta neta de leja en el Per ........................................................ 7
Tabla 3: Clculo de la oferta neta de H2O2 en LM .......................................................... 8
Tabla 4: Clculo de la oferta consolidada final en LM ..................................................... 8
Tabla 5: Proyeccin de la oferta ........................................................................................ 9
Tabla 6: Demanda insatisfecha .......................................................................................... 9
Tabla 7: Demanda del proyecto......................................................................................... 9
Tabla 8: Ranking de factores ........................................................................................... 12
Tabla 9: Puntuacin de posibles ubicaciones ..................................................................13
Tabla 10: Mtodo Guerchett............................................................................................ 14
Tabla 11: Elementos moviles .......................................................................................... 15
Tabla 12: Programa de produccin ................................................................................. 18
Tabla 13: Crecimiento anual promedio del NSE C ......................................................... 20
Tabla 14: Crecimiento anual del NSE D .........................................................................20

ndice de grficos

Grfico 1: Esquema de clculo de la oferta histrica ....................................................... 7

Grfico 2: Comportamiento de la oferta histrica. ........................................................... 8
Grfico 3: Proceso de creacin de la estrategia de penetracin. ....................................11
Grfico 4: Diagrama de flujo.......................................................................................... 15
Grfico 5: Preferencia de marca de lejas en los NSE C y D .........................................19

3
Resumen ejecutivo

En el anterior informe se present el estudio de mercado, donde se determin cual sera la demanda
proyectada de las lejas en base a perxido de hidrgeno (H2O2) por los siguientes cinco aos.
Cabe indicar que los datos encontrados fueron de hasta dos aos anteriores (2015), por lo que segn
el comportamiento histrico que tuvo la demanda y oferta hasta ese ao, se proyect cunto debe
haber sido en los dos ltimos aos y los subsiguientes 5 aos que son el horizonte de nuestro
proyecto. En el presente informe, se realiza el estudio de mercado y tcnico, en el que se determina
la demanda del proyecto y, con ayuda de esta, se determin la cantidad de mquinas a usar de
acuerdo al proceso productivo con el fin de cumplir con los tiempos de despacho. Adems, una vez
conocida la cantidad de mquinas a usar, se calcul el tamao de planta, lo cual ayud en la decisin
de localizacin de la planta en Ate. Por otro lado, se determin tambin cuales sern nuestras
estrategias segn las 4Ps.

2. Estudio de mercado

4
2.5.Anlisis de la oferta

2.5.1. Anlisis de la competencia

En el anexo 1 se muestra un anlisis del mercado de las compaas que producen lejas. Como
resultado se muestran las empresas ms sobresalientes en el mercado.

Tabla N 1 Marcas de leja en Per

Lugar
Modo de Tiempo en Nivel de
Marca Frecuente de
Venta el sector Produccin
compra
Supermercados
Menudeo
Clorox Bodegas 24 aos Alto
Lote
Mayoristas

Supermercados
Menudeo Medianamente
Liguria Bodegas 65 aos
Lote alto
Mayoristas

Supermercados
Menudeo
Sapolio Bodegas 19 aos Alto
Lote
Mayoristas

Clorandina Lote Mayoristas 29 aos Medio

Blanquita Lote Mayoristas 26 aos Bajo

Fuente: Sunat elaboracin propia

De las empresas mencionadas el dominador actual en el mercado es la marca Clorox con un

promedio del 70% de preferencia en los NSE C y D. A pesar de haber tenido un decrecimiento
anual del 0.89% y -6.68% en los NSE C y D, respectivamente.

2.5.2. Proyeccin de la oferta

5
Para proyectar la oferta total de lejas a base de Perxido de Hidrgeno que se hubieran dado en
Lima Metropolitana (LM), se procede a seguir los pasos segn la figura 1.

Importacin de Porcentaje Importacin

leja que ingresa al de hogares de H2O2 que
Per de LM ingresa a LM
Produccin total Oferta neta de
de leja en Per
+ X
leja para LM
+
Produccin de leja Oferta neta Oferta neta
Oferta consolidada
X en Per dirigida al de leja en X de H2O2
de H2O2 en litros
uso domstico Per para LM
Proporcin de
Porcentaje de Oferta total
la produccin
leja dirigido al - de H2O2 y la
- X consolidada
uso domstico de H2O2
leja en Brasil
Exportacin de Exportacin 85% segn encuesta
leja que sale del de H2O2 que hubiera usado leja
Per sale de LM a base de H2O2

Figura N1 Esquema de clculo de la oferta histrica

Elaboracin propia

Primero, se halla la produccin neta de leja en el Per dirigida al uso domstico como se muestra
en la tabla N 2.

Tabla N 2 Clculo de la oferta neta de leja en el Per

Porcentaje de Produccin de leja Exportacin de Importacin de
Produccin de Oferta neta de
Ao leja dirigido a en el Per dirigido leja que sale leja que ingresa
leja en el Per leja en el Per
uso domstico al uso domstico del Per en al Per en litros
2011 117,755,801 73% 85,961,735 224,000 0 85,737,735
2012 125,792,096 73% 91,828,230 146,000 0 91,682,230
2013 133,035,389 73% 97,115,834 364,000 0 96,751,834
2014 150,303,656 73% 109,721,669 211,000 0 109,510,669
2015 168,916,212 73% 123,308,835 207,000 0 123,101,835

Fuente: IPSOS Per SUNAT

elaboracin propia

Una vez obtenida la oferta neta de leja en el Per, por proporcin, se calcula la oferta neta de leja
en LM para los NSE C y D, y, con la relacin de produccin de H2O2 y leja en Brasil se simula la
produccin de H2O2 en LM

Tabla N 3 Clculo de la oferta neta de H2O2 en LM

6
 Oferta Neta Relacin de
Oferta neta de Porcentaje de Oferta Neta de
Ao de leja para produccin de H2O2
leja en el Per hogares en LM H2O2 en LM
LM y leja en Brasil
2011 85,737,735 41.44% 35,529,717 0.325 11,547,158
2012 91,682,230 40.75% 37,360,509 0.336 12,553,131
2013 96,751,834 40.08% 38,778,135 0.344 13,339,678
2014 109,510,669 39.42% 43,169,106 0.340 14,677,496
2015 123,101,835 38.92% 47,911,234 0.337 16,146,086
Fuente: PRODUCE - SUNAT
elaboracin propia

Finalmente, agregando lo que se importa de H2O2 y restando lo que se exporta de LM, se halla la
oferta neta consolidada en LM.

Tabla N 4 Clculo de la oferta consolidada final en LM

Oferta Neta Importacin de Exportacin Oferta neta Oferta
Ao de H2O2 en H2O2 que de H2O2 que consolidada de consolidada
LM ingresa a LM sale de LM H2O2 en LM final en LM
2011 11,547,158 708,000 0 12,255,158 10,416,884
2012 12,553,131 464,000 0 13,017,131 11,064,561
2013 13,339,678 1,414,000 0 14,753,678 12,540,627
2014 14,677,496 1,940,000 0 16,617,496 14,124,872
2015 16,146,086 2,233,000 0 18,379,086 15,622,223

Fuente: SUNAT- elaboracin propia

Al graficar el comportamiento de la oferta histrica, se puede notar que su comportamiento es

lineal, por lo que se proyectar usando la ecuacin de regresin obtenida con los datos histricos.

Figura N2 Comportamiento de la oferta histrica

Elaboracin propia
7
 Tabla N 5 Proyeccin de la oferta

2018 2019 2020 2021 2022

Oferta proyectada 19,489,327 20,836,426 22,183,525 23,530,623 24,877,722
elaboracin propia

2.6.Demanda del proyecto

2.6.1. Demanda insatisfecha

La demanda insatisfecha se calcula restando la demanda proyectada y la oferta proyectada

Tabla N 6 Demanda insatisfecha

2018 2019 2020 2021 2022

Demanda proyectada 31,832,800 33,166,400 34,500,000 35,833,600 37,167,200
Oferta proyectada 19,489,327 20,836,426 22,183,525 23,530,623 24,877,722

Demanda insatisfecha 12,343,473 12,329,974 12,316,475 12,302,977 12,289,478

elaboracin propia
2.6.2. Demanda para el proyecto

La demanda del proyecto se calcular multiplicando la demanda insatisfecha y la participacin

del mercado
Tabla N 7 Demanda del proyecto

2018 2019 2020 2021 2022

Demanda
12343472.89 12329974.14 12316475.4 12302976.65 12289477.9
insatisfecha
Participacin
22% 22% 23% 23% 24%
de mercado
Crecimiento
3% 3% 3% 3%
anual
Demanda del
2653846.671 2730472.773 2809307.981 2890415.875 2973861.865
proyecto
Elaboracin propia

8
2.7.Comercializacin

2.7.1. Canales de distribucin

El tipo de canal de distribucin que emplearemos ser indirecto, ya que este producto es de
consumo masivo, llegar a todas las bodegas o centros de distribucin generara mucha demanda de
tiempo y costos agregados. Como posibles empresas distribuidoras se recab informacin de
algunos distribuidores:

Discolin: Ubicada en Santa Teresita del Nio Jess Mz. Q Lt. 8 sector 7, Los Olivos
Distribuidora Pineda: Ubicada en Calle Los Asteroides Mz. S Lt. 10 La campia,
Zn. V, Chorrillos, Lima
La principal razn de la seleccin de las anteriores fue su cercana geogrfica con los distritos
donde el mayor porcentaje de la poblacin son de NSE C y D, el cual viene a ser nuestro mercado
objetivo.
Apoyndonos en la encuesta realizada, se concluye que el grueso de ventas se realizara en las
bodegas y mercados ya que juntas forman el 82.75% de la preferencia total que tienes los
consumidores al momento de elegir un lugar de compra (55.50% y 27.25%, respectivamente). Con
esta informacin se tendra como objetivo centrar nuestra atencin en la distribucin de nuestros
productos en las bodegas y luego en los mercados (orden establecido por mayor %).

2.7.2. Promocin y publicidad

El componente principal del producto es lo que hace la diferencia con respecto a los competidores,
bajo esta premisa es que se estn realizando las estrategias de diferenciacin y posicionamiento del
producto en el mercado. Se debe demostrar que el perxido de hidrgeno tiene el mismo efecto en
trminos de limpieza que la leja con el beneficio de no generar prejuicios a la salud.

Para la introduccin del producto al mercado se emplear la estrategia pull, al ser un producto de
consumo masivo, las promociones sern realizadas directamente al cliente. En este caso al ser un
producto de limpieza, se busca ver el nivel de limpieza que puede dejar el producto, para tal caso,
se desarrollar pruebas de uso en superficies y en ropa blanca para que puedan ser atestiguadas por
los consumidores.

Medios Convencionales

Como medio convencional se tiene el uso de la radio, para acercarse a los clientes de una manera
ms interiorizada, en el sentido de que las personas que deciden las compras sobre los productos
de limpieza del hogar son las amas de casa, las cuales suelen escuchar radio durante el transcurso
de da.

Demostraciones en los mercados

9
Se demostrar el poder de efectividad del producto en los diversos mercados principales de los
distritos con mayor porcentaje de familias que pertenezcan al NSE C y D.

Redes Sociales (A largo plazo)

Facebook: Se anunciarn las promociones ms recientes, as como tambin se podrn

atender dudas de nuestros futuros consumidores. Con la finalidad de promocionar al
producto de forma favorable.
Cabe resaltar que la frecuencia de uso y control de las redes ser diario.

2.7.3. Estrategia de precios

Al inicio se buscar posicionarse con precios ms cmodos comparados a los de la competencia,

con fines de tener la decisin de compra a nuestro favor, atrayendo a los consumidores con el precio
bajo y con las ventajas que ofrece la diferenciacin del producto en s, recalcando por qu nuestro
producto es mejor en trminos de apoyo al medioambiente, as como la seguridad del consumidor.
Sin embargo, esta estrategia ser de corta duracin, ya que solo es la estrategia de introduccin,
posteriormente se regular al precio a su valor normal, el cual implica mantener el margen de
contribucin adecuado, de acuerdo a los costos de produccin y los precios de la competencia.

Como se menciona, durante los inicios de la empresa, se buscar rebajar el precio al del promedio
en el mercado, aplicando as una estrategia de penetracin. Sin embargo, al regular el precio con
respecto a los factores de costos mencionados, se busca diferenciar al producto con las
caractersticas que posee como ventaja frente a la competencia: el hecho de ser un producto eco
responsable y no tener un efecto considerable para la salud del consumidor al momento de ser
usado. En esta tapa se estara empleando una estrategia de precios basada en el valor. En el
siguiente grfico se muestra el proceso de creacin de la presente estrategia en mencin.

Figura N3 Proceso de creacin de la estrategia de penetracin

Por otro lado, segn la encuesta que se realiz se mostr que el 70% de las personas entrevistadas
prefieren un precio de S/. 1.50 para una presentacin de 250 ml, seguido de un 27.5% para un
precio mximo de S/.2.00.
3. Estudio Tcnico
10
3.1. Localizacin

3.1.1. Macro localizacin

Para seleccionar el departamento se tiene en cuenta los siguientes factores:

Distancia al mercado objetivo: Lima presenta la mayor cantidad de habitantes entre los
departamentos del Per y es donde ubica el mercado objetivo del proyecto.
Distancia de los proveedores: los nicos proveedores del perxido de hidrgeno se
encuentran en Lima. Tambin, Lima presenta una gran disponibilidad de mano de obra.

3.1.2. Micro localizacin

Se determinar el distrito y lugar especfico en el cual se establecer la planta de produccin de

TRICK. Para esto se discrimin entre los siguientes factores.

1. Cercana a los distribuidores

2. Cercana a los proveedores
3. Costo por metro cuadrado
4. Seguridad
5. Cercana a competidores

Tabla N 8 Ranking de factores

Factores 1 2 3 4 5 SUMA %
1 2 3 3 3 11 31
2 1 2 3 3 9 25
3 1 1 2 3 7 19
4 1 1 1 2 5 14
5 1 1 1 1 4 11

Elaboracin propia

Se tiene disponible los siguientes terrenos industriales:

11
 Villa Mara del Triunfo entre Av. Lima y Pachactec de 2424 metros
cuadrados a 2,400,000 dlares.
Villa Mara del Triunfo en Av. Pachactec (cuadra y media de TOTTUS)
de 1690 metros cuadrados a 3,200,000 dlares.
Zona industrial Ate en Urb. Gloria Baja Calle 2 Und. Inm. N 07 Parcela
10651 de 500 metros cuadrados a 460,000 dlares.
Independencia a una cuadra del Centro Comercial Mega Plaza de 980
metros cuadrados a 1,400,000 dlares.
Luego se realiza un ranking de los locales comerciales. Para esto se considera un puntaje del 1 al
5 por factor. Siendo 5 la calificacin ms alta y 1 la ms baja.

Tabla N 9 Puntuacin de posibles ubicaciones

Elaboracin propia

Se concluye que Ate es la zona ms conveniente para la ubicacin de la planta.

3.2. Tamao de planta

Para determinar el tamao de planta, se consider el proceso productivo de nuestro producto, las
maquinarias a utilizar. A continuacin, se presenta el mtodo Guerchett, el cual determinar el
tamao de planta total:

12
Tabla N 10 Mtodo Guerchett

Elaboracin propia
13
 Tabla N 11 Elementos mviles

Dimensiones
Elementos mviles Cantidad (n) rea rea*n rea*n*h
Largo Ancho Alto
Carritos de masa mviles 2 2.00 1.20 1.00 2.40 4.80 4.80
Pallets 4 1.67 0.56 1.28 0.93 3.73 4.77
8.53 9.57

Elaboracin propia

Se concluye que se necesitan 400 m2 de terreno para la planta, pero se le aumentar un factor
aproximado de 25% ms a esta capacidad para asegurarnos tener el espacio suficiente para realizar
las actividades como el transporte de productos. El rea total sera de 500 m2.

3.3. Proceso productivo

3.3.1. Diagrama de flujo

Figura N4 Diagrama de flujo

14
15
3.3.2. Descripcin del proceso productivo

El proceso productivo se inicia, en primer lugar, con la medicin de la cantidad de materia prima
necesaria de cada insumo los cuales se reciben en bidones con medidas estandarizadas. Adems,
se realiza una inspeccin del volumen a mezclar para que la solucin resultante contenga el
porcentaje de perxido de hidrgeno deseado. (Operacin e Inspeccin 1), el cual tiene un tiempo
estimado de 1 hora en total. Luego se realiza el proceso de llenado de las dos mezcladoras, el cual
se realiza en simultneo. Para reducir el tiempo de llenado se utilizar un motor cuya potencia es
de 1.5 HP, por ello el tiempo de llenado de 1 hora en total. (Operacin 1). Posteriormente se realiza
la operacin de mezclado para homogenizar la solucin; la capacidad de la mezcladora es de 5000
L. El tiempo estimado total de esta operacin es de 34 minutos (Operacin 2). Seguidamente se
realizar un anlisis fsico qumico de una muestra de la solucin para cada mezcla. El tiempo
estimado de este anlisis es de 8 minutos. (Inspeccin 1). Luego de producir la mezcla, se procede
a llenar los envases de 250mL Y 750 mL. Para reducir el tiempo de llenado la mezcladora est
conectada a una manguera directamente con los llenadores neumticos y la llenadora neumtica
est ajustada a llenar el frasco con el volumen requerido. Se cuenta con dos tipos de llenadoras para
cada tipo de presentacin las cuales se ajustan a los requerimientos de produccin. Por esto, el
tiempo de llenado es de 2 segundos por cada frasco. (Operacin 3). Luego se procede a tapar los
frascos, para esto se requiere de tapadoras manuales neumticas debido a su facilidad de utilizacin.
El tiempo estimado de tapado es de 2 segundos por frasco. (Operacin 4). Seguidamente se realiza
una inspeccin a los envases para controlar el peso utilizando una balanza y las condiciones fsicas
del envase. Para esto se toma una muestra de 150 unidades de 250 mL y 50 unidades de 750 mL.
El tiempo de operacin estimado es de 5 segundos por envase. (Inspeccin 2). Posteriormente se
procede a etiquetar los envases manualmente. El tiempo estimado para esta operacin es de 4
segundos por envase. (Operacin 5). Luego se procede a empacar los envases en planchas las
cuales sern distribuidas en el mercado. Esta operacin solo se realiza para los envases de 250 mL,
cada plancha contiene 48 unidades. La operacin consiste en colocar los envases sobre un cartn y
forrarlos con plstico termo contrable. El tiempo estimado de esta operacin es de 2 minutos por
plancha. (Operacin 6). Finalmente se procede a almacenar las planchas en el almacn de
productos terminados. El tiempo total estimado de esta operacin 1 hora. (Operacin 7).

16
3.3.3. Programa de produccin

El producto no es estacional, por lo que la demanda mensual sera aproximadamente constante y

variara respecto al crecimiento mercado objetivo (3%). Al ser un producto de limpieza tiene una
demanda regular.

Tabla N 12 Programa de produccin

Elaboracin propia

17
Bibliografa

Tesis

MANTILLA, Wilder y REINEL, Luis

2016 Estudio de prefactibilidad de una empresa productora de perxido de hidrgeno como
producto de limpieza para los hogares de los NSE C y D de Lima Metropolitana

Informes y artculos

IPSOS
2011-2015 IGM Liderazgo de productos de cuidado personal y limpieza del hogar. Consulta:
20 de mayo de 2017

Pginas web

PRODUCE
2017 Ministerio de la produccin. Consulta: 20 de mayo de 2017.
http://www.produce.gob.pe/index.php/ministerio/sector-mype-e-industria

SUNAT
2017 Exportaciones e importaciones. Consulta: 20 de mayo de 2017.
http://www.sunat.gob.pe/

18
 ANEXOS

Anexo 1

En el mercado actual hay tres marcas que muestran una mayor preferencia por parte de los
consumidores: Clorox, Liguria y Sapolio. Teniendo como promedio de participacin en los NSE C
y D, 70%, 13% y 8% respectivamente, mostrando as una notoria ventaja de Clorox en la
preferencia de compra de los consumidores.

En el caso de Clorox, si bien es cierto que presenta una mayor preferencia en el mercado, como se
observa en la grfica, esta ha ido disminuyendo en el transcurso de los aos en ambos NSE, por
ejemplo, del 70% y 75% que se obtuvo en los NSE C y D del ao 2013, ha sido menguado a unos
66% y 65%, respectivamente.

Este decrecimiento muestra lgicamente un alza en los nmeros que muestran las marcas Liguria
y Sapolio, quienes han bordeado valores pico de 19% y 18% para los NSE C y D en el caso de
Liguria. Por otro lado, para Sapolio sus valores pico fueron en 2015, resaltando un 9% y 15% para
los NSE C y D.

Figura N5 Preferencia de marca de lejas en los NSE C y D

19
Para ms detalle en el siguiente grfico se muestra el crecimiento anual promedio (en %) de todas
las marcas. De las cuales los datos que resaltan son la disminucin que se aprecia en los cuadros
de la preferencia de Clorox con un decrecimiento del -0.89% y -6.68% en los NSE C y D,
respectivamente. Adems, especficamente en el NSE D, las marcas Clorandina y Blanquita (4to y
5to puesto en el ranking de preferencias) muestran un decrecimiento del -18.06% y -33.33%, cifra
que es disuasiva, ya que aparentemente es un cambio significativo, sin embargo, ambas empresas
tienen menos del 5% de preferencia de compra en el mercado.

Tabla N 13 Crecimiento anual promedio del NSE C

Para NSE C
Crecimiento
Marca 2012 2013 2014 2015 Promedio Anual
(%)
Cloro 68% 70% 65% 66% -0.89%
Liguria 10% 15% 19% 11% 11.52%
Sapolio 8% 8% 6% 9% 8.33%
Clorandina 8% 5% 7% 7% 0.83%
Blanquita 4% 1% 1% 5% 108.33%
Crecimiento Clorox - 2.94% -7.14% 1.54%
Crecimiento Liguria - 50.00% 26.67% -42.11%
Crecimiento Sapolio - 0.00% -25.00% 50.00%
Crecimiento Clorandina - -37.50% 40.00% 0.00%
Crecimiento Blanquita - -75.00% 0.00% 400.00%

Elaboracin propia

Tabla N 14 Crecimiento anual promedio del NSE D

Para NSE D
Crecimiento
Marca 2012 2013 2014 2015 Promedio Anual
(%)
Cloro 80% 75% 71% 65% -6.68%
Liguria 6% 12% 18% 13% 40.74%
Sapolio 4% 10% 7% 15% 78.10%
Clorandina 6% 4% 5% 3% -18.06%
Blanquita 1% 0% 0% 3% -33.33%
Crecimiento Clorox - -6.25% -5.33% -8.45%
Crecimiento Liguria - 100.00% 50.00% -27.78%
Crecimiento Sapolio - 150.00% -30.00% 114.29%
Crecimiento Clorandina - -33.33% 12.50% -33.33%
Crecimiento Blanquita - -100.00% 0.00% 0.00%

Elaboracin propia

20
La variacin porcentual que se muestra anualmente puede tener como factor causa principal, la
variacin de la fidelidad mostrada en pginas anteriores donde se ve lo fcil y tentativo
(estadsticamente) que es para un consumidor optar por otra marca al momento de tomar su decisin
de compra.

Anexo 2

TRICK
Agua destilada,
Perxido de hidrgeno 35%,
Aromatizador Pesar materia prima y verificar peso
1 Balanza

Mezclado
1 Mezcladora

1 Anlisis fisic-qumico

Envases y tapas
Llenado de envases
2 Envasadora neumtica

Merma 7%

Tapado
3 Tapadora porttil

2 Control de peso y envase

Etiquetas
Etiquetado
4 Manual

Plstico termocontraible
Empacado
5 Manual

Merma 5%

6 Almacenado

FIN

Figura N6 DOP

21