Abi checa las caractersticas que debe llevar la portada, en los archivos que paso la

maestra ah viene como va la portada, en la segunda hoja van.

En la tabla de contenido checa el que dice capitulo 7 yo ya acomode mi tema, solo anexa
los dems asi como yo lo puse.

Capitulo; Nombre del tema que le toco a cada quien

Titulo; En caso de que tenga algn subtema

Checa como quedo el mio se llama capitulo 7

Pega toda la informacin en mi documento.

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Tabla de Contenidos

Captulo 1 Introduccin e informacin general ................. Error! Bookmark not defined.

Ttulo 2 .......................................................................... Error! Bookmark not defined.
Ttulo 2 .......................................................................... Error! Bookmark not defined.
Ttulo 3. ..................................................................... Error! Bookmark not defined.
Ttulo 3. ..................................................................... Error! Bookmark not defined.
Captulo 7 Desarrollo Organizacional .............................. Error! Bookmark not defined.
Concepto........................................................................ Error! Bookmark not defined.
Metas a las que se apunta mediante el desarrollo organizacional .Error! Bookmark not
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Etapas del desarrollo organizacional. ........................ Error! Bookmark not defined.
Captulo 4 Resultados y discussion. ................................. Error! Bookmark not defined.
List of References.............................................................. Error! Bookmark not defined.
Apndice............................................................................ Error! Bookmark not defined.
Vita .................................................................................... Error! Bookmark not defined.
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Desarrollo Organizacional

El concepto de Desarrollo Organizacional (D.O) proviene de la teora del comportamiento

hacia el enfoque sistemtico y tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre,

Organizacin y Ambiente y aplica las ciencias del comportamiento a la administracin. El

desarrollo organizacional tiene su fundamento en el enfoque organicista que se sostiene que

los integrantes de la organizacin desarrollan una nueva conciencia social que, conjuntamente

con sus experiencias definen su rol en la organizacin. El Desarrollo Organizacional es un

proceso sistemtico y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del

comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organizacin.

El Desarrollo Organizacional puede centrarse en distintas necesidades o demandas que tenga

la empresa, es decir que la atencin puede centrarse en mejorar las relaciones humanas, en

factores econmicos, en las relaciones entre grupos, en el liderazgo, etc.

Para que el Desarrollo Organizacional sea efectivo debe poder generarse un cambio

organizacional, es decir, hay que tener en cuenta que la nica manera de cambiar a la

organizacin es a travs de su cultura.

En general las metas a las que se apunta mediante el desarrollo organizacional son:

Mejoramiento de la competencia interpersonal.

Transferencia de valores que haga que los factores y sentimientos humanos lleguen a ser

considerados legtimos.

Comprensin entre los grupos de trabajo y en entre los miembros de cada uno de stos

Reducir las tensiones.

Una administracin por equipos ms eficaz.

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Mejores mtodos de solucin de conflictos.

Sistemas orgnicos en vez de sistemas mecnicos.

Integrar los intereses de los individuos con los objetivos de la organizacin.

Valores ms humanos y democrticos.

Distribucin del poder en la empresa: descentralizar y delegar.

Combatir los conflictos internos y el recelo.

Desarmar los subgrupos.

Precisin y claridad de objetivos y un efectivo compromiso con ellos.

Desarrollar la educacin continua.

Desarrollar la capacidad de autoanlisis

A pesar de que existen distintas formas de generar un D.O, generalmente se empieza por un

diagnostico provisoria para luego hacer uno mas especifico de los problemas que sufre la

institucin. Este es el paso previo para desarrollar los programas a utilizar y en esta parte del

proceso debe participar todo el personal.

Las etapas del Desarrollo Organizacional:

1. Decidir que se buscar el cambio a travs del D.O

2. Diagnstico de un consultor externo en conjunto con la gerencia de la empresa

3. Determinar que modela se va a utilizar.

4. Recoleccin de datos

5. Evaluacin de cultura de la empresa

6. Reconocimiento de problemas

7. Planeamiento de acciones y soluciones

8. Desarrollo de equipos de trabajo para lograr la integracin.

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9. Motivar al personal a la comunicacin y la confianza.

10. Desarrollo inter grupal

11. Educacin y seguimiento

12. Evaluacin de resultados

Conclusin:

El Desarrollo Organizacional se centra en resolver las necesidades que se presenten en una

empresa como problemas de eficiencia organizacional, conflictos en grupos, de

comunicacin, cuestiones de direccin etc. en el cual tiene como objetivo incrementar la

efectividad y el bienestar de la organizacin mediante intervenciones planificadas en los

procesos de organizacin. Con la finalidad de garantizar que la empresa pueda sobrevivir,

crecer y ser competitiva. Ya que al tener un personal trabajando en un medio ambiente sano, y

trabajando en equipo el empleado cumplir con las metas establecidas por la empresa.
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