Caractersticas del proceso de seleccin del talento humano

-La seleccin del personal depende de las polticas, objetivos y planes

organizacionales.
-Hay que considerar las diferencias individuales que existen; pensemos que
cada individuo tiene unas condiciones fsicas, condiciones
sociodemograficas, actitudes, aptitudes, conocimientos y experiencia
distintas.
-De acuerdo al cargo y a la empresa los procedimientos varan; pueden ser resumidos o
ms extendidos, es decir, podemos encontrar empresas en las que el proceso de seleccin
se har de una forma ms larga y con una serie de pruebas o entrevistas mayor.
-Tener en cuenta el tipo de cargo en el cual se gener la vacante, es decir si es
administrativo, tcnico u operativo; estos son factores del cargo que pueden llegar a
diferenciar un proceso de seleccin de un cargo al del otro.
-El perfil del puesto incluye informaciones tales como el ttulo de la vacante,
requerimientos, reas de conocimiento, el salario que paga, entre otras.
-Todas las organizaciones deben realizar sin importar su razn social, su
estructuracin, capital o sector en el cual se encuentre, e l proceso de seleccin
de personal.
-Atraer y escoger a la persona adecuada que se adapte a las competencias y objetivos tanto del cargo
como de la empresa.

Las caractersticas del proceso de seleccin son una de las etapas ms importantesde
una empresa por que por medio de ellas podemos acceder al mejor talentohumano
para cumplir con las expectativas que buscamos para el mejor rendimientoy que la
empresa pueda fuir y cumplir las metas. ara esto debemos tener en cuenta lo
si!uiente"#ue personal con que actitudes y aptitudes necesita la empresaComo voy a
reclutar ese personal idneo de donde$ como$ dependiendo lanecesidad$ interno o
externo$ donde ha!o las entrevistas$ que pruebas puedo aplicarpara seleccionar los
mejores$ que le o%re&co a mi trabajador para que me de el '(() de sus capacidades y
rendimiento$ %orma de contratacin. * asi tener un procesode seleccin excelente
conveniente a mis necesidades$ lo que busco

https://es.slideshare.net/jcfdezmxmanag/gestin-del-talento-humano

http://rhtalentohumano.blogspot.com.co/p/seleccion-de-personal.html

https://es.slideshare.net/CarlosGarca12/gestion-del-talento-humano-8191530

http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/moodle/file.php/505/SELECCION_DE_PERSONAL.pdf
Primero, definimos los requisitos que la empresa considera para el cargo, en este caso el perfil
definido para el cargo responde a las siguientes caractersticas: Secretaria bilinge con experiencia
en relaciones interpersonales y atencin al cliente, con capacidad de ser discreta en el cargo,
comprometida con sus funciones laborales en materia de redaccin de documentos, elaboracin
de informes, archivo de documentos, elaboracin de registros y dems funciones que le sean
asignadas. Prontamente el caso no nos suministra informacin sobre edad pero es conveniente
que cumpla con los requisitos principales que son el manejo del idioma ingls. Luego, procedemos
al reclutamiento de los candidatos(as).

La aspirante Olga Martnez, Luceli Snchez, cuenta con 30 aos de experiencia en cargos similares,
no domina ingls y usa eficientemente los recursos de ofimtica. Por su parte la segunda aspirante
al cargo se llama Mara Antonia Rojas, tiene 25 aos, conoce los recursos de ofimtica pero acepta
que no los domina por completo, domina el ingls y las nuevas tecnologas de la informacin y la
comunicacin, tan slo ha tenido una experiencia de 3 meses en cargos similares. Ambas se
presentan ante la convocatoria al cargo de Secretaria Ejecutiva de la Empresa ORVIS Internacional.

Posteriormente, pasamos a la realizacin de una prueba para evaluar sus tcnicas en el manejo del
idioma ingls, pero como ya planteado, Olga Martnez no domina el ingls, mientras que Mara
Antonia si lo hace. Ambas aspirantes demostraron estar en excelentes condiciones en todos los
aspectos para el puesto como secretaria ejecutiva de la organizacin. Pero, yo como administrador
de recursos humanos, basndome en el perfil para aplicar al cargo y en la prueba del manejo del
ingls, he tomado la decisin de elegir a la aspirante Mara Antonia Rojas como profesional para
el cargo, cumple la mayor parte de los requisitos solicitados por la empresa. Es una mujer joven, se
relaciona muy bien con los dems, responsable, discreta, respetuosa y muy bien recomendada por
sus referentes, adems, cuenta con un amplio conocimiento del idioma ingles para efectuar muy
bien su trabajo y aportarle an ms a la organizacin. La poca experiencia de Maria Antonia Rojas
y el poco dominio de los recursos de ofimtica, sern irrelevante, ya que contara con capacitacin
durante un periodo de induccin, la mejor asesora posible y todos los recursos necesarios para
que desempee mejor su trabajo, se har seguimiento a dicho proceso con el fin de que en poco
tiempo se adapte a nuestro ritmo laboral.

https://es.slideshare.net/leon18franco/actividad-2-49512390

https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Actividad-Semana-2-Recursos-Humanos-
Sena/1941015.html
 El contrato de trabajo es el acuerdo entre empresario y trabajador, en virtud del cual este
ltimo se obliga a prestar sus servicios por cuenta del empresario y bajo su direccin y
control, percibiendo a cambio una retribucin.
Bilateral, ya que establece obligaciones para ambas partes, trabajador y empresario.
Tpico, porque cuenta con una regulacin especfica.
Existe el inters de dos partes: trabajador y empleador, cada una de las partes se obliga a
cumplir una prestacin.
Oneroso, al requerir prestaciones para trabajador y empresario (trabajo y salario). Cada
parte debe cumplir con una prestacin que signifique desprenderse de algo en beneficio
de la otra: la fuerza de trabajado (trabajador) y la remuneracin (empleador).
El trabajador se compromete a cumplir sus deberes.
Su duracin puede ser indefinida (contrato fijo) o determinada (contrato temporal).

El contrato de trabajo se reconoce por las siguientes caractersticas: trabajo personal, voluntario,
retribuido, por cuenta ajena y dependiente.

TRABAJO PERSONAL: El trabajador compromete sus servicios y se obliga a trabajar

personalmente, lo que supone que el trabajo asalariado slo puede desempearlo una persona
fsica, nunca una persona jurdica.

TRABAJO VOLUNTARIO: Los servicios se prestan voluntariamente. Esta referencia es

redundante al hablar de un contrato, que necesariamente exige el consentimiento de los
contratantes, pero sirve para remarcar la naturaleza libre del trabajo asalariado. Ello determina
que no puedan calificarse como tal las actividades realizadas con carcter forzoso u obligatorio,
por imposicin de otras personas o por imperativo legal.

TRABAJO RETRIBUIDO: El trabajo es laboral en la medida en que es retribuido. Tal

exigencia refleja la naturaleza cambiaria y no asociativa del contrato de trabajo. Los trabajos
realizados a ttulo de amistad, benevolencia o buena vecindad no generan una contraprestacin
econmica a favor de quien los realiza, por lo que quedan fuera del mbito laboral. Por otro lado,
esa retribucin es independiente de los beneficios que la prestacin procure al empresario, esto es,
la deuda contractual del trabajador es una deuda de actividad y no de resultado.

AJENIDAD: Los servicios se prestan por el trabajador a favor de otra persona, que adquiere, en
virtud del contrato de trabajo, la titularidad originaria sobre los frutos de ese trabajo. La relacin de
ajenidad, por tanto, constituye un modo originario de adquirir la propiedad por parte de una
persona distinta de aquella que ha realizado el trabajo.

DEPENDENCIA: La dependencia supone que la prestacin de servicios se desarrolla dentro del

mbito de direccin y organizacin de otra persona. La dependencia se presenta como un
concepto graduable que admite distintos niveles de intensidad segn las caractersticas especiales
del trabajo. Hoy en da la expresin rgimen de dependencia y subordinacin se ha sustituido por
la de insercin en el mbito de organizacin y direccin de otro, dando una visin ms
flexible de este elemento sustantivo del contrato de trabajo.

Conclusin

Es esta ltima caracterstica de la dependencia la que nos dir cuando nuestra relacin es de tipo
laboral y, por lo tanto, sujeta a la regulacin del Estatuto de los Trabajadores, incluso cuando no
exista un contrato de trabajo escrito y a pesar, tambin, de que las propias partes hayan querido o
consentido crear una apariencia de relacin mercantil

https://www.sepe.es/contenidos/empresas/contratos_trabajo/caracteristicas_contrato/caracteris
ticas_contrato.html

http://www.emplea.universia.es/informacion/dcho_laboral/contrato_laboral/caracteristicas/

http://www.eafit.edu.co/social/proyectos/PublishingImages/Legislacion%20Laboral.pdf

https://www.gerencie.com/terminacion-del-contrato-de-trabajo.html

http://actualicese.com/actualidad/2016/04/29/liquidacion-de-un-contrato-individual-de-trabajo-
como-se-realiza/

https://www.legalapp.gov.co/temadejusticia/liquidacion_de_contrato_de_trabajo

6767629 sury