Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona

para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas, motivndolos para hacer que las
tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de
esta forma a la consecucin de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar adems de la capacidad de socializar con los dems.

No solo se debe generalizar este trmino a la forma de cambiar de parecer a las personas, sino tambin
a las capacidades de tomar la iniciativa, proporcionar ideas innovadoras, evaluar determinados
proyectos de manera eficiente, el lder no solo debe tener la capacidad de dar rdenes y tambin debe
tener en cuenta las inquietudes y opiniones que las personas que se encuentran bajo su cargo puedan
ofrecer, lo que genera seguridad en los subordinados y esto a su vez evita la discusin sobre su rol
dejando bien en claro la figura que ste representa, en alguna ocasiones el liderazgo es ejercido
utilizando tcticas autoritarias y de intimidacin, en cuyo caso la figura del lder puede llegar a ser
respetada pero de manera obligatoria y no voluntaria.
En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura del lder ya que se cree que dicha
persona puede guiar a un determinado grupo de persona a la consecucin de los objetivos de
manera mas rapida y efectiva que si cada una de estas lo hiciera por s sola. En la actualidad hay
gran cantidad de personas que poseen las cualidades de un lder y que ejercen este rol de diferentes
maneras, es por eso que el liderazgo se clasifica segn el tipo de mtodo que se utilice para dirigir a
un determinado grupo de persona, entre los tipos de liderazgos se pueden mencionar:

Liderazgo empresarial: Es aquel tipo de liderazgo que

es ejercido por la persona a cargo dentro del mbito empresarial y que posee la cualidad de
comunicarse de forma exitosa con los empleados al momento de hacer recomendaciones o
sugerencias, formando un vnculo con los trabajadores y el objetivo a conseguir de dicha empresa,
por lo cual es reconocido por los trabajadores como un lder dentro de la empresa, su principal funcin
es la de ocuparse de el perfecto funcionamiento en todas las reas de la organizacin para as obtener
el xito.
Liderazgo autocrtico: es aquel en el cual determinada persona se hace cargo de las
responsabilidades y de tomar las diferente decisiones en un lugar determinado, adems de eso se
encarga tambin de dar las rdenes a las dems personas que se encuentran bajo su mando, es
decir el poder se encuentra centralizado en una persona y donde los subordinados no son
considerados competentes al momento de tomar las decisiones ya que este tipo de lder cree que
es el nico capaz de hacerlo de manera correcta.
Liderazgo democrtico: tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una persona, la cual toma
en cuenta la participacin de los dems miembros que conforman determinada organizacin,
acepta las ideas y las crticas que los mismos puedan dar para de esa manera mejorar, tambin se
encarga de responder cualquier inquietud que las personas bajo su cargo tengan, esto puede generar
confianza entre sus subordinados, lo que incentiva al trabajo en equipo y a la vez a lograr la
consecucin de las metas planteadas.
Liderazgo Laissez faire: este se conoce por ser muy liberal por ello su nombre como liderazgo laissez
faire, que es una expresin de origen francs y cuya traduccin al espaol es dejar hacer en
este modelo el lder suele ser una figura pasiva que permite que las personas a su cargo poseen
todo el control de lo que se est haciendo, ya que se les facilita toda la informacin y herramientas
necesarias para la eficaz realizacin de las labores y donde el lder slo deber intervenir si el
subordinado solicita su ayuda.
Liderazgo paternalista: este se caracteriza porque el lder adquiere toda la responsabilidad de
orientar y velar por el bienestar de sus subordinados, esto con el fin de generar mejores resultados
en cuanto al trabajo se refiere, para que esto suceda el lder debe utilizar incentivos con los
trabajadores, ofrecindoles recompensas en caso que el trabajo se realice de forma exitosa, es por
eso que se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre en el hogar, ste asume
dicho rol en la empresa.

Liderazgo carismtico: tipo de liderazgo caracterizado

porque el lder posee la capacidad cautivar y generar entusiasmo en las personas que se
encuentra dirigiendo, para ello utiliza la comunicacin con las personas a su cargo, dndoles
inspiracin para que de esa forma den su mximo esfuerzo, si es necesario el lder es capaz de cambiar
las aspiraciones y la visin las personas con el fin de lograr las metas ya establecidas.
Liderazgo lateral: es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de que cualquier persona
est en la capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas, sto sin necesitar ser el
jefe, por lo general este tipo de liderazgo se lleva a cabo a travs de personas que aunque tienen un
mismo nivel dentro de la empresa que otras personas, se caracterizan por poseer
una experiencia basta en el desempeo de sus funciones.
Liderazgo situacional: este modelo de liderazgo est basado en la adaptacin del tipo de liderazgo
que el jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de los empleados y la situacin en la
que se encuentre, lo que lo hace bastante eficaz, puesto que se ejerce el ms adecuado con respecto
a la situacin en la que est el equipo de trabajo adaptndose a sus necesidades.
La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener sobre determinadas personas,
adems de que ste permite conocer lo que determinado grupo de personas desean y tratar de
solventar las inquietudes y necesidades de los mismo, haciendo sentir protegido al grupo, lo que
generar una motivacin extra al momento de lograr de manera eficiente los objetivo.

D E F IN I C I N D E L ID E R A Z G O

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite

incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn. Quien ejerce el liderazgo

se conoce como lder.

El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar

decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al resto de los que

participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo implica a

ms de una persona, quien dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan

que desarrolle su posicin de forma eficiente.

La labor del lder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas

deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo

empresarial, para sacar adelante una empresa u organizacin, pero tambin lo es en otros mbitos,

como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educacin (profesores que consiguen

que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos

mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).
Existen distintas clasificaciones de los lderes, que se establecen a partir de diversos criterios. Cuando

un lder es escogido por una organizacin, se habla de un lder formal. Los lderes informales, en

cambio, emergen de manera natural o espontnea dentro un grupo.

De todas formas, la clasificacin ms difundida es aquella que refiere al vnculo entre el lder y los

sujetos a los cuales influencia (es decir, sus seguidores). En este caso, existen

liderazgos democrticos, autoritarios y liberales (laissez faire).

El lder democrtico es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la discusin dentro del

grupo. Despus toma en cuenta las opiniones de sus seguidores y recin entonces, a partir de criterios

y normas de evaluacin que resultan explcitas, toma una decisin.

El lder autoritario, en cambio, es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin

justificarse ante sus seguidores. Esta clase de lder apela a la comunicacin unidireccional (no

hay dilogo) con el subordinado.

En cuanto al lder liberal, suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. Por eso no

realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes concede la ms amplia libertad

para su accionar.

Si el liderazgo es ejercido a partir de cambios en los valores, los comportamientos y los pensamientos

de los miembros del grupo, recibe la denominacin de transformacional.

Las bases para ser un buen lder son: mantenerse al tanto de lo ltimo en el campo en el que se

desarrolla el trabajo, observar la labor de otros lderes y modificar la forma de trabajo siempre que sea

necesario. Por otro lado, las cualidades que debe tener alguien que ejerce el liderazgo son:

conocimiento, confianza, integridad,y, por su puesto, carisma para inspirar a sus subordinados.

Los mejor lderes son aquellos que son visionarios, que son capaces de comprender las situaciones

productivas para la empresa antes de que estas se presenten, son innovadores y estn a favor del

cambio. Podemos poner como ejemplo a Bill Gates, un frustrado estudiante de Harvard, que gracias a

sus cualidades de lder fue capaz de fundar una de las empresas ms importantes en el sector

tecnolgico, Microsoft y, gracias a las decisiones que supo tomar y a que consigui que empresas

influyentes confiaran en l, se convirti en la persona ms rico del mundo. l fue capaz de

comprender que los ordenadores un da se convertiran en una parte indispensable de los hogares, y

trabaj desarrollando los productos que lo permitieran, supongo que es el mejor ejemplo de un lder

visionario.
Pero tener una buena idea no basta para convertirse en lder, es necesario saber llevarla a cabo y

convencer a los que te rodean de que dicha idea es el mejor invento en el que se haya pensado jams y

que tiene como objetivo resolver nuestros problemas ms importantes. Si conseguimos cautivar al

pblico con nuestra idea, posiblemente nos convirtamos en un lder visionario y valorado por el

entorno.

Otras definiciones

Otra clasificacin de los liderazgos est determinada por la influencia del lder en sus

subordinados. Cuando el lder es reconocido como autoridad dentro del grupo y los integrantes

creen que aporta recursos importantes, el liderazgo es transaccional.

Otra definicin del trmino es la que se encuentra en el Diccionario de Ciencias de la

Conducta que define el liderazgo como las cualidades de capacidad y personalidad que permiten

que alguien se convierta en gua de un grupo, controlando a todos los individuos que de l forman

parte.

Por su parte, Rallph M. Stogdill, afirma que existen tantas definiciones de liderazgo como personas

hayan pensado en dicho concepto, sin embargo la ms exacta sera que se trata del proceso de

conducir las actividades de un grupo e influir sobre las conductas que estos desarrollen.

Para ser lder es fundamental, por otra parte tener la capacidad de comunicacin. No slo saber

expresar claramente las ideas y mandatos, sino tambin saber escuchar y tener presente lo que piensa

cada individuo que forma parte del grupo que se representa. Adems, como lo definen Salovey y

Mayer, es fundamental contar con inteligencia emocional. Es decir, con la habilidad de conducir los
sentimientos y emociones de uno mismo y de los dems y utilizar la informacin para conseguir

el objetivo fundamental del grupo.

DEFINICIN SIGUIENTE
Qe es el liderazgo?

Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se
dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las accciones o
actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.
Un lider es mucho ms que un jefe. Los subordinados a un jefe podrn dejarse dirigir, pero quizs
no compartan las ideas del jefe o de la organizacin. Un sobordinado podra obedecer a su jefe,
pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que ms le convenga. Las instrucciones
de un lider son ejecutadas por el grupo con el convencimiento de que su cumplimiento son lo
mejor para la mayora.
Qu es Liderazgo:
El liderazgo es el arte de motivar, comandar y conducir a personas. Viene de la raz
inglesa leader que significa 'lder' y se compone con el sufijo "-azgo", que indica condicin o estado, o
sea, liderazgo es la cualidad de una persona para estar en la situacin de lder.
Un lder no es impuesto pero escogido. Para ser lder se

necesita del apoyo de sus seguidores y son ellos que notando las aptitudes y actitudes de una
persona lder lo escogen para guiarlos. Ser lder no significa necesariamente un reconocimiento
formal, por lo tanto, 'estar en la situacin de lder' es la facultad de motivar a un grupo de
personas para conseguir un objetivo.
Una actitud de liderazgo puede surgir cuando se trabaja con un equipo de personas, atrayendo
seguidores, influenciando positivamente las actitudes y los comportamientos de estos, e
incentivndolos para trabajar por un objetivo comn.
El liderazgo es lo que caracteriza a un lder. Un lder, por su parte, es una persona que dirige o
funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y
evala a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar, industrial, poltico, educativo, etc.,
aunque bsicamente puede aparecer en cualquier contexto de interaccin social.
El liderazgo puede surgir de forma natural, cuando una persona se destaca con el papel de lder,
sin necesidad de poseer una posicin o un cargo que lo faculten como tal. Este es un tipo
de liderazgo informal. Cuando un lder es elegido por una organizacin y comienza a asumir una
posicin de autoridad, ejerce un liderazgo formal.
Sin embargo, no hay solo un tipo de lder, sino varios, dependiendo de las caractersticas del grupo
(unidad de combate, equipo de trabajo, grupo de adolescentes). De hecho, existen lderes
situacionales, que surgen para conducir momentos puntuales de una crisis o decisin. El lder
 proporciona la cohesin necesaria para lograr los objetivos del grupo. Un lder efectivo o eficaz sabe
cmo motivar a los elementos de su grupo o equipo.
Hoy en da, se considera que el liderazgo es un comportamiento que se puede ejercitar y
perfeccionar. Las habilidades de un lder implican carisma, paciencia, respeto, integridad,
conocimiento, inteligencia, disciplina y, sobre todo, capacidad de influir en los subordinados. Un lder
tambin debe ser visionario y tener una buena capacidad de comunicacin para conseguir guiar al
equipo.
Del mismo modo, el liderazgo puede entenderse a nivel de instituciones, organismos u
organizaciones que se encuentran en una situacin de superioridad en relacin con sus
competidores.
Tipos de liderazgo
Los tres tipos o estilos clsicos de liderazgo que definen la relacin entre el lder y sus seguidores
son el autocrtico, el democrtico y el liberal (o laissez-faire).
El liderazgo autocrtico: es aquel donde el lder impone sus ideas y decisiones sobre el grupo, sin
consultar ni solicitar opinin alguna.
El liderazgo democrtico: en el liderazgo democrtico, el lder anima y estimula la participacin del
grupo y dirige las tareas. Es un tipo de liderazgo participativo, donde las decisiones se toman en
conjunto despus de la discusin o debate.
Liderazgo liberal: en el liderazgo liberal o laissez-faire, hay libertad y total confianza en el grupo. Las
decisiones son delegadas y la participacin del lder es limitada.
Qu estilos de liderazgo existen?
Hace unos meses nos atrevimos ha confeccionar una lista sobre las caractersticas que tendra que reunir todo buen
lder para garantizar el xito de su equipo y proyectos. Ahora hemos querido ser un poco ms didcticos y
centrarnos en explicar cules son los diversos estilos de liderazgo empresarial que existen y las consecuentes
ventajas e inconvenientes de cada uno.
Muchos de los tericos reconocen un total de diez tipos de liderazgo, mientras que el prestigioso psiclogo,
profesor de Harvard y creador del concepto de inteligencia emocional, Daniel Goleman, defini seis en su
libro El lder resonante crea ms, firmado junto a Richard Boyatzis y Annie McKee. Los autores establecen
que resonancia es cuando el equipo y el lder dan lo mejor de s mismos para alcanzar los resultados u objetivos.
Segn Goleman y sus colegas, hay que acertar a la hora de elegir qu situacin precisa de uno u otro:

El lder autoritario o coercitivo

Es el menos resonante de todos. Se trata de ordenar y mandar a los subordinados, por lo que sus consecuencias
ms habituales son la desmotivacin rpida y la fuga del talento de la empresa.

El lder democrtico o participativo

Aquel que cuenta con su equipo a la hora de tomar decisiones.

El lder afiliativo
Para l lo importante son las personas y las relaciones sociales. Este tipo de lderes son cercanos y agradables al
trato pero tienen el inconveniente de que a veces desatienden los resultados. no los considera muy resonantes.
El lder timonel
Dice lo que hay que hacer, pone un rumbo y gua al grupo, pero no es capaz de desarrollar el talento y potencial
de los miembros del equipo, por lo que necesita de otros estilos ms resonantes para tener xito.

El lder coaching o capacitador

Busca el desarrollo del equipo, quiere sacar lo mejor de l y explotar su potencial a travs de habilidades.

El lder visionario
El ms resonante de todos y el que verdaderamente puede mover masas. Es capaz de contagiar su visin al grupo
y alcanzar grandes cosas. Goleman asegura que existen muchos ejemplos en la Historia: Gandhi, Mandela, Martin
Luther King, as como algunos ms recientes como Steve Jobs.
La categorizacin de Goleman se corresponde en buena parte con lo que otros expertos en liderazgo han
establecido, pero para muchos de ellos hay algunos estilos ms. Estos tambin reconocen tipos de liderazgo
coercitivos (liderazgo autocrtico y transaccional), democrticos (liderazgo participativo y liderazgo
natural), donde se involucra al equipo a la hora de decidir y priman la satisfaccin y motivacin laboral, as
como centrados en las personas y las relaciones. No obstante, aaden un liderazgo orientado a la tarea (que
puede tener carcter autocrtico o no) que tiene como aspectos positivos una buena organizacin y planificacin,
pero suspende en motivacin y retencin del talento.
Tambin se habla de un liderazgo burocrtico, protagonizado por personas que siguen manuales y reglas de
forma escrupulosa. Este tipo de lderes pueden ejercer una labor positiva en empresas donde se trabaja con ciertos
riesgos de seguridad.
El liderazgo laissez-faire, por su parte, permite al equipo trabajar a su manera, tener independencia y puede
tener resultados positivos si los profesionales tienen iniciativa y experiencia suficiente.
Los lderes carismticos, por otro lado, motivan e inspiran pero en ocasiones tienen ms fe en su vala que en la
del equipo y los integrantes de este, por su parte, pueden vincular el xito a la presencia del lder y no ser capaces
de funcionar sin l.
Por ltimo, el liderazgo transformacional, el verdadero segn los tericos, podra asemejarse al visionario de
Goleman, ya que inspira, motiva y transmite entusiasmo, al mismo tiempo que agrega valor y busca la innovacin.
Este tipo de lderes realmente puede cambiar las cosas, transformar sociedades u organizaciones y alcanzar
grandes xitos.