ISO 21500 Direccin y Gestin de Proyectos

Se trata de una gua en la cual se expone un lenguaje universal para la aplicacin de mtodos,
herramientas, tcnicas y competencias en la direccin y gestin de un proyecto. Fue elaborada
por el comit de proyectos ISO/PC 236 Project Management con el apoyo de expertos de ms
de 40 pases de diversas industrias. Adems, est diseada para alinearse con otras normas como:

ISO 10006: Aporta directrices para la gestin de calidad en los proyectos

ISO 10007: Orienta hacia gestin de configuracin, sin olvidar el mbito de calidad.
ISO 31000: Contiene los ms importantes principios y guas sobre gestin de riesgos,
complementados por normas especficas para algunos sectores.

Objetivos
Objetivo General
Proporcionar orientacin a la direccin y gestin de proyectos, para que pueda ser usada de manera
fcil y sencilla por cualquier tipo de organizacin, ya sea privada, publica u organizacin civil sin
nimo de lucro, y a su vez tambin, para cualquier tipo de proyecto, con independencia de
duracin, complejidad o tamao.

Objetivos especficos.
Mostrar una descripcin de alto nivel de procesos y conceptos que se consideran
importantes para formar parte de las buenas prcticas en direccin de proyectos
Orientar los procesos por los cuales, una organizacin enlaza sus objetivos y los proyectos
que inicia para alcanzarlos, implementando su estrategia.

Imagen 1. Norma ISO 21500 (orientacin sobre gestin de proyectos)

Otros estndares que participan en el proceso de la norma ISO 21500
Tomado de http://americalatina.pmi.org/~/media/files/latam/colombia/2012_co_cruz.aspx

Caracterstica / concepto
Ao de inicio
Alineacin estratgica,
portafolio, programa y proyecto
Gobierno de proyectos y
creacin de valor
Ciclo de vida de proyecto y
producto
Roles en la gerencia de proyecto
Restricciones del proyecto
Fases del proyecto
Incidencia de los elementos
organizacionales en la gerencia
de proyectos
Grupo de procesos
Numero de procesos
Tcnicas y herramientas en los
procesos
Descripcin de entradas y
salidas en los procesos
Un breve anlisis comparando la norma ISO 21500 y PMBOK V5 donde detallamos que nos ofrece cada uno.
Tomado de http://americalatina.pmi.org/~/media/files/latam/colombia/2012_co_cruz.aspx
Comparativo ISO 21500 vs PMBOK
ISO 21500
2006
Si ( aunque diferencia portafolio y
programa no muy claro
Si
Solamente ciclo de vida de
proyecto
Competencias generales del
personal del proyecto
Alcance, tiempo, costo, recursos y
calidad
No
Solo menciona incidencia de
cultura y estructura organizacional,
procesos y factores ambientales
Iniciacin, planificacin,
implementacin, control y cierre
39
No
No, solamente el nombre
Tabla 1. Comparativo ISO 21500 vs PMBOK
Editado por Autores
PMBOK V5
Finales dcada de los noventa
Si (detalla ms a fondo )
Si
Tanto ciclo de vida de proyecto como de
producto
Rol del gerente del proyecto, equipo del
proyecto, patrocinador y gerentes
Alcance, tiempo, costo, recursos, calidad y
adicionalmente riesgos
Si ampliamente
Trata de una manera ms detallada la
incidencia cultura y estructura organizacional,
procesos y factores ambientales
Iniciacin, planificacin, ejecucin,
seguimientos y control y cierre de proyecto
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Si
Si, abarca toda la descripcin tanto de entradas
como de salidas