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TEORIAS DE MOTIVACION

Introduccin
Las organizaciones, de hoy en da, apuntan hacia ciertas actitudes y aptitudes
innatas en las personas, esto es, hacia la comprensin del individuo.
Las empresas, sobretodo, se fijan en quienes tienen perspectiva de alcanzar sus
logros.
En este sentido, el objetivo primordial en la administracin de recursos
humanos es comprender los potenciales de las personas, con el objeto de afianzar
sus motivaciones y sus actitudes subordinadas al xito de la organizacin.
En la presente investigacin abordamos, en primer lugar,
la descripcin y anlisis de las diversas teoras de la motivacin, sus
conceptos, principios y caractersticas. En segundo trmino, desarrollar e indagar
sobre qu es la cognicin humana, su definicin y caractersticas. Tercero, las
teoras el comportamiento humano; sus causas, tipos y las actitudes que
conforman a ste. Por ltimo, la teora de las expectativas expuesta Victor Vroom.
Todos estos aspectos del anlisis los abordamos en funcin de la
administracin de recursos humanos; y de la importancia que tienen en
el desarrollo organizacional.
Teoras de la motivacin humana
La motivacin es el impulso-esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En otras
palabras, motivacin implica impulso hacia un resultado. sta es el proceso que
impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o, por lo menos
origina una propensin hacia un comportamiento especfico.
Ese impulso a actuar puede provenir del ambiente (estimulo externo) o puede ser
generado por procesos internos del individuo. En este aspecto, la motivacin se
asocia con el sistema cognitivo del individuo. La cognicin es aquello que la
persona conoce de s mismo y del ambiente que lo rodea. El sistema cognitivo
implica valores personales, que estn determinados por el ambiente social,
la estructura fisiolgica, las necesidades y experiencias de cada persona.
El punto de partida del ciclo motivacional esta dado por el surgimiento de una
necesidad. sta rompe el estado de equilibrio en el que se encuentra el individuo,
al producir un estado de tensin que lleva a ste a desarrollar un comportamiento
capaz de descargar la tensin y liberarlo de la inconformidad y el desequilibrio.
Si el comportamiento es eficaz la necesidad quedar satisfecha, al retornar a un
nuevo estado de equilibrio. Por el contrario, en ciertas oportunidades la necesidad
no es satisfecha, lo que puede originar frustracin o compensacin (transferencia
hacia otro objetivo o meta).
MODELO BSICO DE MOTIVACIN

a. TEORA DE MASLOW
Segn Maslow, en la motivacin se da un conjunto de jerarqua de las
necesidades, ya que las necesidades del hombre crecen durante toda su vida. A
medida que ste satisface sus necesidades bsicas otras ms complejas ocupan
el predominio de su comportamiento. Para Maslow, las necesidades humanas
tienen el siguiente orden de jerarqua:
1. Necesidades de autorrealizacin: (realizacin potencial, utilizacin plena de los
talentos individuales, etc.
2. Necesidades de estima: (reputacin, reconocimiento, autorrespeto, amor, etc.)
3. Necesidades sociales: (amistad, pertenencia a grupos, etc.)
4. Necesidades de seguridad: (proteccin contra el peligro o las privaciones )
5. Necesidades fisiolgicas: (aire, agua, alimentos, reposo, abrigos etc.)
Segn Maslow:
Una necesidad satisfecha no origina ningn comportamiento. Slo las
necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento y lo encaminan hacia el
logro de objetivos.
En la medida que el individuo controla las necesidades fisiolgicas y
de seguridad, aparecen las necesidades sociales, de estima y de autorrealizacin.
Cuando el individuo logra satisfacer sus necesidades sociales, surgen las
necesidades de autorrealizacin; esto significa que tales necesidades son
complementarias de las sociales, en tanto, que las de autorrealizacin lo son de
las de estima.
Las necesidades de autorrealizacin, estima y sociales requieren un ciclo
motivacional mucho ms largo que las fisiolgicas y de seguridad.

b. TEORA DE HERBERG
Herzberg, fundamenta su teora motivacional en el ambiente externo y en el
trabajo del individuo (enfoque extraorientado). Define dos factores, a saber:
Factores higinicos o insatisfactorias: se refiere a las condiciones que rodean al
empleado mientras trabaja. Incluye las condiciones fsicas y ambientales
de trabajo, el salario, los beneficios sociales, las polticas de la empresa, el tipo
de supervisin recibido, el clima de las relaciones entre la direccin y los
empleados, los reglamentos internos, las oportunidades existentes, etc.
Factores motivadores o satisfactorios: se refiere al contenido del cargo, a las
tareas y a los deberes relacionados con el cargo. Son los factores motivacionales
que producen efecto duradero de satisfaccin y de aumento de productividad en
niveles de excelencia, superiores a los niveles normales.

c. TEORA DE McCLELLAND

Mcclelland enfoca su teora bsicamente hacia tres tipos de motivacin:

- logro: es el impulso de sobresalir, de tener xito. lleva a los individuos a


imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar. estas personas tienen
una gran necesidad de desarrollar actividades, pero muy poca de afiliarse con
otras personas. las personas movidas por este motivo tienen deseo de la
excelencia, apuestan por el trabajo bien realizado, aceptan responsabilidades y
necesitan feedback constante sobre su actuacin
- poder: necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener
reconocimiento por parte de ellas. las personas motivadas por este motivo les
gusta que se las considere importantes, y desean adquirir progresivamente
prestigio y status. habitualmente luchan por que predominen sus ideas y suelen
tener una mentalidad poltica.
- afiliacin: deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas,
formar parte de un grupo, etc., les gusta ser habitualmente populares,
el contacto con los dems, no se sienten cmodos con el trabajo individual y le
agrada trabajar en grupo y ayudar a otra gente.

d. TEORA DE VROOM
Para Vroom, (Modelo Contingencial de Motivacin), tres factores determinan la
motivacin del individuo para producir y desear aumentar la productividad, a saber
estos son:
Los objetivos personales del individuo: Puede incluir dinero, seguridad en el cargo,
aceptacin social, reconocimiento y trabajo interesante.
La relacin percibida entre satisfaccin de los objetivos y alta productividad: Si un
trabajador tiene como objetivo tener un salario mayor y trabaja en funcin de la
remuneracin por produccin, podr tener una fuerte motivacin para producir
ms.
La percepcin de su capacidad de influir su productividad: Si un empleado cree
que un gran volumen de esfuerzo tiene poco efecto sobre el resultado, tender a
no esforzarse mucho.

e. Teora de fijacin de metas de Locke

una meta es aquello que una persona se esfuerza por lograr. locke afirma que la
intencin de alcanzar una meta es una fuente bsica de motivacin. las metas
son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guan nuestros actos y
nos impulsan a dar el mejor rendimiento. las metas pueden tener varias
funciones:

- centran la atencin y la accin estando ms atentos a la tarea.


- movilizan la energa y el esfuerzo.
- aumentan la persistencia.
- ayuda a la elaboracin de estrategias.

para que la fijacin de metas realmente sean tiles deben ser: especificas, difciles
y desafiantes, pero posibles de lograr. adems existe un elemento importante el
feedback, la persona necesita feedback para poder potenciar al mximo los logros
(becker, 1978)[24].

Conclusin
La motivacin es el impulso que hace posible que el individuo acte hacia un fin
que pretende alcanzar. sta, por otra parte, facilita la evolucin de un sistema de
valores y conocimientos personales, que es importante como mediacin entre
incentivo y respuesta. La teora de la motivacin est dirigida a dar cuenta de las
causas por medio de las cuales los individuos se mueven en procura de un
objetivo, de all la importancia que sta tiene en la
administracin de recursos humanos.
La cognicin humana que se manifiesta en diversas actitudes, conlleva a
determinar diversos tipos de comportamientos humanos y sus causas. Esto
permite planificar modelos de socializacin laboral. Puesto que, la relacin entre
motivacin y comportamiento humano permite el desarrollo de programas dirigidos
al mejoramiento personal. Debemos incluir en esta relacin la teora de las
expectativas que como apreciamos es incita a la motivacin.
La motivacin, como instrumento de la organizacin laboral, y el conocimiento del
comportamiento de las personas puede facilitar alcanzar mejores metas y
objetivos dentro del mundo organizacional. Aquellas empresas capaces de asociar
la motivacin y un real conocimiento el comportamiento humano a las labores
organizacionales pueden alcanzar altos niveles de integracin y desarrollo
productivo.

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