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Universidade Anhanguera (Polo Repblica)

CURSO DE SERVIO SOCIAL

Joice Mara Alves das Neves RA: 1299144883


Patrcia Albuquerque de Albuquerque RA:
Vanessa Palheta de Azevedo RA: 1852610318
Claudia Larissa Santa rosa de Souza: RA

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS NORTEADORAS: Planejamento e Gesto em Servio Social;


Poltica de Seguridade Social; Gesto do Sistema nico de Assistncia Social;
Instrumentos e Tcnicas de Atuao Profissional e Desenvolvimento
Econmico.
Belm/PA
Junho/2017

Autores:
Joice Mara Alves das Neves RA: 1299144883
Patrcia Albuquerque de Albuquerque RA: xxxxxx
Vanessa Palheta de Azevedo RA: 1852610318
Claudia Larissa Santa rosa de Souza: RA

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS NORTEADORAS: Planejamento e Gesto em Servio Social;


Poltica de Seguridade Social; Gesto do Sistema nico de Assistncia Social;
Instrumentos e Tcnicas de Atuao Profissional e Desenvolvimento
Econmico.

Trabalho apresentado ao Curso de Servio Social do


Centro de Educao a Distncia - CEAD da
Universidade Anhanguera UNIDERP, como
requisito parcial para obteno de nota nas
disciplinas de Planejamento e Gesto em Servio
Social; Poltica de Seguridade Social; Gesto do
Sistema nico de Assistncia Social; Instrumentos e
Tcnicas de Atuao Profissional e
Desenvolvimento Econmico.
Tutora EaD: xxxxxxxxxxxxxxxx
Belm/PA
Junho/2017

SUMRIO

1 INTRODUO.......................................................................................................3

2 ENFRENTAMENTO DE TODAS AS FORMAS DE VIOLNCIA CONTRA AS


MULHERES.................................................................................................................4

3 PESQUISA BIBLIOGRFICA ..............................................................................5

4 PRINCIPAIS DESAFIOS E DIFICULDADES DO TRABALHO EM


REDE...........................................................................................................................6

6 CONSIDERAES FINAIS .................................................................................6

REFERNCIAS ..........................................................................................................8
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1. INTRODUO

A inaugurao da nova unidade policial representa um marco na histria do


combate violncia contra as mulheres no Par. No Brasil, a primeira Delegacia da
Mulher foi instituda em 1985. Dois anos depois, surgiu no Par a primeira Delegacia
da Mulher, em Belm, por meio da Portaria n 094, de 16 de maro de 1987. Na poca,
a Delegacia foi criada com o nome de DCCIM (Diviso de Crimes Contra a Integridade
da Mulher). A primeira delegada a dirigir a unidade policial foi Elizabete Santa Rosa.
Com o Decreto Estadual 2.690/06, de 18 de dezembro de 2006, a DCCIM passou a
se chamar Diviso Especializada de Atendimento Mulher (DEAM).
A DEAM de Belm foi a primeira ferramenta governamental de enfrentamento
violncia de gnero, com objetivo de atender todas as mulheres vtimas de violncia
no Estado do Par. Atualmente, o Par conta com 13 DEAMs localizadas nas sedes
regionais em todo Estado. Brevemente, mais trs Delegacias sero criadas para
atender as regies de Soure, no Maraj; So Flix do Xingu, sul do Par; Barcarena,
na regio do Baixo-Tocantins, e Capanema, na regio Bragantina. Duas novas
unidades do Pro Paz Mulher sero inauguradas, nos prximos dias, em Altamira,
sudoeste paraense, e em Tucuru, sudeste do Estado.
As DEAMs so responsveis por promover atendimentos policiais, como
conduo da vtima at a Casa Abrigo; proteo a busca de pertences da vtima;
cumprimento de Mandados de Priso Preventiva; proceder a investigaes de crimes
e intimaes dos acusados. Tambm promove atendimentos sociais;
encaminhamentos para servios nos rgos que integram a rede de atendimento s
mulheres, como Defensoria Pblica; Casa Abrigo; Centro de Referncia Maria do
Par; Fundao Santa Casa de Misericrdia e Casa da Mulher. Alm dos servios
realizados nas sedes policiais, as DEAMs promovem palestras em escolas, Centros
Comunitrios; Presdios; Igrejas, entre outros locais, voltadas preveno violncia
domstica e familiar, alm de atendimentos itinerantes. A DEAM atua tambm com os
demais rgos que compe a rede de proteo a mulher vtima de violncia atravs
de encontros, Seminrios e Congressos.
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2. ENFRENTAMENTO DE TODAS AS FORMAS DE VIOLNCIA CONTRA AS


MULHERES

Ser mulher pode se constituir um srio fator de risco. Pesquisa revela que,
segundo dados de 2006 a 2010 da Organizao Mundial de Sade, o Brasil est entre
os dez pases com maior nmero de homicdios femininos. Esse dado ainda mais
alarmante quando se verifica que, em geral, o homicdio contra as mulheres
cometido por homens, em sua maioria com quem a vtima possui uma relao afetiva,
utilizando arma de fogo ou objeto cortante/penetrante e realizado nas prprias
residncias. A Lei n 11.340/2006 (conhecida por Lei Maria da Penha) foi um
importante avano no sentido de coibir a violncia domstica e familiar contra a
mulher. E, para tanto, conceitua os seguintes tipos de violncia que podem existir:
violncia fsica, psicolgica, sexual, patrimonial e moral. Em 09 de fevereiro de 2012,
o Plenrio do Supremo Tribunal Federal declarou, por unanimidade, a
constitucionalidade do artigo 41 da Lei Maria da Penha, que afastou a aplicao do
artigo 89 da Lei n 9.099/95 quanto aos crimes praticados com violncia domstica e
familiar contra a mulher, tornando impossvel a aplicao dos institutos
despenalizadores nela previstos, como a suspenso condicional do processo. Na
mesma sesso, o Plenrio do Supremo Tribunal Federal julgou procedente a Ao
Direta de Inconstitucionalidade (ADI 4424) ajuizada pela Procuradoria-Geral da
Repblica, que defendeu ser a violncia contra mulheres no uma questo privada,
mas sim merecedora de ao penal pblica, afastando a aplicabilidade da Lei dos
Juizados Especiais (9.099/95) aos crimes cometidos no mbito da Lei Maria da Penha,
bem como para determinar que o crime de leso corporal de natureza leve cometido
contra mulher seja processado mediante ao penal pblica incondicionada. Alm
dessas conquistas histricas, foi visto que o II Plano Nacional de Polticas para as
Mulheres cumpriu valoroso papel na consolidao da Poltica Nacional de
Enfrentamento Violncia. Entre outros, o II Plano Nacional de Polticas para as
Mulheres consolidou a implementao do Pacto Nacional de Enfrentamento
Violncia contra as Mulheres e o Plano Nacional de Enfrentamento ao Trfico de
Pessoas, dois marcos cruciais para a concretizao do enfrentamento de todas as
formas de violncia contra as mulheres.
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3. PESQUISA BIBLIOGRAFICA

As redes de organizaes e movimentos sociais so espaos de troca


coletiva e, portanto, qualificadores de informao e experincias. So espaos de
articulao poltica e mobilizao social que se constituem para otimizar esforos,
potencializar aes, fortalecer atores que se unem em torno de um interesse
comum; campos de construo de identidade, produo simblica e ao poltica.
Uma rede no uma associao, um espao por onde se transita, emitindo,
recebendo informaes ou fazendo-as circular. Um espao de troca e construo
coletiva. Portanto, no existe na rede um centro, que emana ordens. Existe e
necessria uma coordenao que sinalize para prioridades, fomente a ao
articulada, d conta da intensa dinmica da rede para motivar os pontos a se
engajarem na rede.
A rede no existe por si s. Ela um espao formado por cada um de seus
membros e se no houver energia, sentido e alimentao com participao efetiva, a
rede perde seu propsito. Eis a dificuldade de operar na horizontalidade.
Antes de tudo, o grande desafio que se pe para a atuao em rede hoje o
de superar a fragmentao. Este desafio passa pela necessidade de as pessoas e
organizaes investirem energia na rede. Para isso, a rede no pode ser um espao
que demande um peso extra para o membro. Deve ser um espao em que ele possa
circular o trabalho j desenvolvido sem novas demandas. A partir desta circulao e
do debate envolvendo outros atores, o trabalho qualificado.
O trabalho em rede permite a construo e a implementao de aes
intersetoriais, criando um caminho de dilogo entre os diferentes campos (educao,
sade, cultura, assistncia social, entre outros). Dessa forma, cada organizao-
integrante pode contribuir com o seu saber, fortalecendo as aes comuns. A Rede,
por sua vez, se torna um espao de dilogo plural e diverso, tanto no mbito da
produo de conhecimentos quanto no mbito da incidncia poltica.
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4. PRINCIPAIS DESAFIOS E DIFICULDADES DO TRABALHO EM REDE

Os profissionais de uma forma consensual declaram que existem vrios limites


institucionais, e por isso, nem sempre os atendimentos em rede funcionam.
Sobretudo, as instituies governamentais enfrentam vrias dificuldades por estarem
inseridas em um contexto estatal complexo, e que frequentemente atingido por
administraes despreparadas e vinculadas a interesses puramente partidrios e
polticos.
As redes de organizaes e movimentos sociais so espaos de troca coletiva
e, portanto, qualificadores de informao e experincias.
Uma rede no uma associao, um espao por onde se transita, emitindo,
recebendo informaes ou fazendo-as circular. Um espao de troca e construo
coletiva. Portanto, no existe na rede um centro, que emana ordens. Existe e
necessria uma coordenao que sinalize para prioridades, fomente a ao
articulada, d conta da intensa dinmica da rede para motivar os pontos a se
engajarem na rede.
Antes de mais nada, o grande desafio que se pe para a atuao em rede hoje
o de superar a fragmentao. Este desafio passa pela necessidade de as pessoas
e organizaes investirem energia na rede. Para isso, a rede no pode ser um espao
que demande um peso extra para o membro. Deve ser um espao em que ele possa
circular o trabalho j desenvolvido sem novas demandas.

6. CONSIDERAES FINAIS

O presente trabalho possibilitou o aprofundamento terico do tema proposto, o


Trabalho em Rede, que foi escolhido, pela relevncia diante das demandas
apresentadas. Sobretudo, a busca pela fundamentao terica possibilitou a
aproximao com categorias extremamente relevantes para se compreender a
sociedade e suas relaes, principalmente pensando na categoria trabalho, que uma
atividade fundante do ser social, que no transforma somente a natureza, mas
tambm a dinmica das relaes sociais. Entende-se que o trabalho em si j significa
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uma ao que transforma, mas somente ela tem significado para o trabalhador quando
prxis social, ou seja, quando h conscincia da sua finalidade. Nesse sentido, o
Trabalho em Rede, pode ser considerado uma ao transformadora, quando os
profissionais que atuam nas instituies entenderem a finalidade de suas aes e,
sobretudo, que h necessidade de ter uma atuao que liga os diversos servios
sociais oferecidos, j que visivelmente os atendimentos so fragmentados. Sobretudo
a atuao em rede, quando entendida a sua dimenso, tem muito mais chances de
efetivar os direitos sociais, e ainda, coletivizar as demandas da populao, dando
subsdios para a mobilizao em prol de novas conquistas no mbito dos politicas
pblicas.

Sendo o Servio Social uma profisso interventiva, o profissional atua


diretamente na realidade social que est expostamente vinculada a questo social,
sendo definida como o conjunto das expresses das desigualdades da sociedade
capitalista madura, que tm uma raiz comum: a produo social cada vez mais
coletiva, o trabalha torna-se mais amplamente social, enquanto a apropriao dos
seus frutos se mantm privada, monopolizada por uma parte da sociedade.
(IAMAMOTO, 1999). Diante disso, o assistente social tambm um profissional que
por ter um compromisso com a classe trabalhadora, deve ter sua atuao voltada para
a garantia dos direitos e a emancipao dos sujeitos sociais, e por isso, o Trabalho
em Rede uma grande possibilidade de interveno voltada para essa finalidade, j
que pode trazer uma maior percepo da totalidade das relaes sociais, e de suas
desigualdades, que perante isso, permite uma atuao muito mais abrangente e
transformadora.
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7- REFERNCIAS

PRAZERES. Michelle. Disponvel em : www.parceirosvoluntarios.org.br/desafios-da-


atuacao-em-rede Acesso em: 20/04/2017

ALMEIDA, F. J. R. tica e desempenho social das organizaes: um modelo terico


de anlise dos fatores culturais e contextuais. Revista de Administrao
Contempornea. Vol. 11, n. 03. Curitiba, 2007.

BRASIL, Ministrio do Desenvolvimento Social e Combate Fome. Norma


Operacional Bsica do Sistema nico de Assistncia Social NOB/SUAS. Braslia,
2005.

HELLER, Agnes. Cotidiano e Histria. 5. edio. Paz e Terra. Rio de Janeiro, 2008.

RAICHELIS, R. Articulao entre os conselhos de polticas pblicas: uma pauta a ser


enfrentada pela sociedade civil. Servio Social e sociedade. So Paulo: ano XXVII, n.
85, 2006.