UNIVERSIDAD CESAR

VALLEJO
ESCUELA DE PREGRADO

CURSO:
CONTABILIDAD GERENCIAL
DOCENTE:
JAIME ALFONSO MENDIBURU ROJAS
TRABAJO:
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
AUTORES:
- MARCELO MARTINEZ MARYURY LISETH
- CHAVEZ WILLIS JORGE
- TORRES RIVAS MARIA F.
- MALDONADO MENDOZA KEVIN
- VARGAS ALEGRE EVELYN ELIZABETH
- TOLEDO ORDOEZ NIKOL

29 DE AGOSTO DE 2017
 LA EMPRESA

Por Ivan Thompson: En un sentido general, la empresa es la ms comn y constante actividad organizada
por el ser humano, la cual, involucra un conjunto de trabajo diario, labor comn, esfuerzo personal o
colectivo e inversiones para lograr un fin determinado. Por ello, resulta muy importante que toda persona
que es parte de una empresa (ya sea propia o no) o que piense emprender una, conozca cul es la
definicin de empresa para que tenga una idea clara acerca de cules son sus caractersticas bsicas,
funciones, objetivos y elementos que la componen.

I. FUNCIONES DELA EMPRESA

- ECONOMICO.- esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversin para inversionistas y

de empleo para muchos colaboradores.
- SOCIAL.- es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, generando fuentes de trabajo para otras
personas sea en la misma empresa como en otras.
- TECNOLOGICAS.- utilizar los conocimientos ms recientes y aplicaciones tecnolgicas ms
modernas en las diversas reas de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos.

II. OBJETIVOS DELAEMPRESA

- Fin econmico; Busca crear bienes y servicios para la sociedad.

- Busca maximizas las ganancias.
- Fin mercantil: Busca producir para el mercado segn nuestras necesidades.
- Tiene cierta responsabilidad con la sociedad el cual est motivado por las utilidades.
- Asume riesgo: Est sujeta a los factores que determinan comportamiento y estado de la empresa.

III. CARACTERSTICAS

- Fin econmico
- Unidad de recursos
- Administracin
- Producto final
- Conjunto de actividades humanas
- Satisfaccin de necesidades
- Objetivos con fines de lucro

IV. FACTORES

4.1. LOSFACTORES DELENTORNO GENERAL

Los factores ms importantes en los que se concreta la incidencia del entorno general sobre la empresa se
suelen agrupar en:

4.1.1. Factores poltico-legales. Son los referentes a todo lo que implica una posicin de poder en
nuestra sociedad, en sus diferentes niveles (Estado, Comunidades Autnomas y Corporaciones
Locales), que tendrn una repercusin econmica.

4.1.2. Factores tecnolgicos. Son los derivados de los avances cientficos y son estimulados por las
consecuencias econmicas favorables del empleo de la tecnologa como instrumento para
competir. Las empresas que se incorporen al cambio tcnico vern incrementada su eficiencia y
 como consecuencia sus beneficios a largo plazo aumentarn. Entre los factores tecnolgicos
destacan los referentes a:

a) Nuevos materiales, productos o procesos de produccin.

b) Mejoras en el transporte de las personas y mercancas.
c) Avances en los medios informticos y en las telecomunicaciones.
d) Know-How sobre la tecnologa y las tcnicas de gestin que precisa la empresa.

4.1.3. Factores econmicos. Son los que afectan a las relaciones de produccin, distribucin y consumo
de una empresa, es decir, a la forma en que la sociedad decide usar los recursos. De entre todos
que afectan a la empresa, los ms significativos son:

a) La poltica fiscal. Es la actuacin del Estado sobre la economa mediante decisiones referentes
al gasto pblico y a los impuestos.
b) La poltica monetaria. Es el control que hace el Banco Central Europeo sobre la cantidad de
dinero en circulacin mediante el control del tipo de inters.
c) La inflacin. Es el crecimiento continuo y generalizado de los precios de los bienes y servicios.
Influir en la economa y como consecuencia en las empresas.

4.2. LOSFACTORES DELENTORNO ESPECFICO

El entorno especfico de la empresa est formado por aquel conjunto de factores que afectan a sta de
forma directa en funcin del sector en el que acte. La empresa debe observar atentamente la evolucin
de su sector para as conocer los cambios que se estn produciendo en las fuerzas competitivas del mismo
y en la presin competitiva existente, puesto que de la competencia en el sector van a depender los
beneficios de la empresa y su rentabilidad.

4.2.1. Amenaza de entrada de nuevos competidores. Si en un sector entran nuevas empresas la

competencia aumentar y provocar una bajada en la rentabilidad ya que, por un lado, obligar a
bajar los precios y, por otro, producir un aumento en los costes, puesto que si las empresas
desean mantener o aumentar su cuota de mercado debern incurrir en gastos adicionales, como
campaas publicitarias, reestructuracin de su red de transportes, etc.

4.2.2. Amenaza de productos sustitutivos. La entrada de productos sustitutivos en el mercado har que
los precios bajen para hacer frente a la competencia efectuada y por lo tanto baje tambin la
rentabilidad del sector. Que los nuevos productos reemplacen a los ya existentes en el mercado
depender de la relacin existente entre las prestaciones y el precio de los nuevos productos y de
los ya existentes. Para proteger su producto, las empresas del sector debern intentar
diferenciarlo de los otros modificando su imagen ante el pblico, mejorando la relacin
prestaciones/precio e intensificando su poltica comercial.

4.2.3. Poder de negociacin de los proveedores. Los proveedores pueden aumentar su poder de
negociacin sobre las empresas de un sector amenazando con elevar los precios o reducir la
calidad de los productos o servicios, con lo que la rentabilidad del sector comprador disminuira.
4.2.4. Poder negociador de los clientes. Los compradores pueden forzar la competencia entre las
empresas del sector exigiendo bajadas de precios, mejoras en la calidad o mayores servicios por
parte de los vendedores.

V. TIPOS DEEMPRESA DEACUERDO ASUTAMAO

5.1. MICROEMPRESA.- Son aquellas que poseen de 0 hasta 09 trabajadores y generalmente

son de propiedad individual, su dueo suele trabajar en esta y su facturacin es ms bien
reducida.

5.2. PEQUEAS EMPRESAS.- Poseen entre 10 a 49 trabajadores, tienen como objetivo ser
rentables e independientes, no poseen una elevada especializacin en el trabajo, su
actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados.

5.3. MEDIANAS EMPRESAS.- Son aquellas que poseen entre 50 y 249 trabajadores, suelen
tener reas cuyas funciones y responsabilidades estn delimitadas, comnmente, tienen
sindicato.

5.4. GRANDES EMPRESAS.- Son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores, generalmente
tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores estn
sindicalizados. Adems, estas empresas tienen posibilidades de acceder a prstamos y
crditos importantes.

VI. CLASIFICACIONDELA EMPRESA YSUENTORNO

AUNQUE TODAS LAS EMPRESA SE PARECEN EN VARIAS ASPCTOS, SE PUEDEN CLASIFICAR

ATENDIENDO A UNA SERIE DE CRITERIOS QUE VAMOS ANALIZAR A CONTINUACIO.

- EMPRE SEGN SU FINALIDAD

SI ATENDEMOS AL CRITERIO DEL PROPOSITO DE LA EMPRESA , PODEMOS PLANTEAR LA
SIGUIENTE DIVISION.

LUCRATIVA :

A ESTE GRUPO PERTENECEN LA GRAN MAYORIA DE EMPRESAS, PUES EL OBJETIVO

FUNDAMENTAL DE LAS MISMA CONSISTE EN OBTENER BENEFICIOS

NO LUCRATIVA:

EN ESTE GRUPO ESTARIAN AQUELLAS ORGANIZACIONES CUYO OBJETIVO FUNDAMENTAL

CONSISTE EN LOGRAR ALGO DIFERENTE A LOS BENEFICIOS COMO POR EJEMPLO AYUDAR
AL DESARROLLO DEL DEPORTE AL FOMENTO DE LA CULTURA MUSICAL ETC.

- EMPRESA SEGN SU ACTVIDAD

 SEGN ESTE CRITERIO PODEMOS CLASIFICAR LAS EMPRESAS USANDO LOS SECTORES DE
LOS QUE HABLAMOS.

6.1. AL SECTOR PRIMARIO:

PERTENECE UNA SERIE DE EMPRESAS DEDICADAS A LA OBTENCION Y VENTAS DE LOS

PRODUCTOS TAL COMO SE LO OFRECE LA NATURALEZA, POR LA QUE NO SUFREN
NINGUNA TRANSFORMACION SUSTANCIAL, A ESTE SECTOR PERTENECEN EMPRESAS
AGROPECUARIAS, LAS FORESTALES, LA MINERALES Y LA PESQUERA.

6.2. AL SECTOR SECUNDARIO:

PERTENECEN LAS EMPRESAS QUE NECESITAN DE MATERIA PRIMA O PRODUCTOS

SEMIELABORADAS PARA CONVERTIRLOS EN PRODUCTOS ACABADOS ESTE GRUPO ESTA
FORMADO POR LAS EMPRESAS INDUSTRIALES , MANUFACTURERAS Y CONSTRUCTORAS.

6.3. EMPRESA SEGN LA PROPIEDAD DE CAPITAL

ESTE CRITERIO SE BASA EN QUIEN APORTA EL CAPITAL PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA

EMPRESA:

PUDE TRATARSE DE EMPRESA PUBLICA , EN CUYO CASO EL CAPITAL PARA CONSTITUIR LO

APORTA LA ADMINISTRACION PUBLICA, YA SEA POR EL ESTADO , LA COMUNIDADES
AUTONOMAS LAS DIPUTACIONES PROVINCIALES, LOS AYUNTAMIENTOS O ALGUN
ORGANISMO QUE DEPENDA DE ESTAS INSTITUCIONES

HABLAMOS DE EMPRESAS PRIVADAS CUANDO EL CAPITAL APORTADO PROVIENE DE

PERSONAS PARTICULARES O DE EMPRESA U ORGANISMO PRIVADOS.

POR ULTIMO LA EMPRESA MIXTA SON AQUELLAS CUYO CAPITAL LO APORTAN EN PARTE
DE ORGANISMO PUBLICOS Y EN PARTE PARTICULARES.

VII. CULESSONLAS MEJORES EMPRESAS PARATRABAJARENELPER?

El estudio Marca Empleadora 2017 revel cules son consideradas las mejores compaas para
laborar en el pas. Aqu te presentamos el 'top ten'
VIII. DESARROLLARBUENAS PRCTICASLABORALES ESLA CLAVEPARA ELEVARLA
PRODUCTIVIDAD
Dentro del grupo de empresas formales solo un 30% cumplen con todas las buenas
prcticas laborales exigida por ley en nuestro pas, inform Norberto Rossi, director de la
Asociacin de Buenos Empleadores (ABE).

En el Per la informalidad impera en aproximadamente el 70% de las actividades econmicas y

dentro de ese 30% que es formal -tienen registro oficial y pagan impuestos-, no todos cumplen a
raja tabla con respetar las normas laborales, sino que de una u otra manera le sacan la vuelta al
Estado. Rossi lament que solo sea un 30% de las empresas formales las que apliquen lo que
manda la legislacin laboral en todos sus colaboradores.

SATISFACCIN Y PRODUCTIVIDAD

Norberto Rossi considera que contar con buenas prcticas laborales es el camino perfecto para
lograr un clima favorable a la productividad. Muchas empresas omiten algunos pagos porque lo
consideran un costo elevado, pero no se dan cuenta de que es ms caro tener al personal
desmotivado.

"Un empleado amargado y angustiado porque no le pagan lo justo es improductivo", advirti al

coincidir con Jos Fernando Agudelo Jaramillo (especialista en desempeo de The Edge Group
Colombia), quien asegura que una persona comprometida con su trabajo tiene 200% ms
productividad que una no comprometida o satisfecha con las funciones que realiza.

BIBLIOGRAFIA
Del libro: Marketing, de Ricardo Romero, Editora Palmir E.I.R.L., Pg. 9

Ana Moreno, Luis Miguel, Gabriela Topa. (2010). La Responsabilidad Social Empresarial. Madrid:
Pirmide.

Rodriguez, J. (2002). Administracin de Pequeas y medianas empresas. Mexico: Ed Thomson

JAIME MARISTANY. (2000). ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.PRENTICE HALL, BUENOS AIRES,

2000

http://elcomercio.pe/economia/negocios/son-mejores-empresas-peru-440793?foto=9

http://elcomercio.pe/economia/negocios/abe-30-empresas-formales-cumple-buenas-practicas-
laborales-441450