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DIRECCIN FINANCIERA Y DE PROYECTOS

CASO DE ESTUDIO 2

INTEGRANTES

Erika Sandra Garca Ochoa


Andrea Montes Albarracn
Franchezca Manrique Yufra
Pedro Curahua Carrera
Marco Chambe Zegarra
Keny Flores Flores

TACNA 2017
Pregunta del caso de estudio

Qu decisin recomendara usted a la empresa, a partir del caso de

estudio?

Se quiere mencionar que no hay una respuesta definitiva para este caso

de estudio, los siguientes son solo ejemplos en los diferentes escenarios

planteados:

Es importante sealar antes de empezar que en el escenario actual la

tecnologa ocupa un lugar muy importante dentro de las estrategias de

crecimiento y superacin de las compaas, por ende hoy en da no es posible

concebir una estrategia de posicionamiento, crecimiento o inclusive simple

mantenimiento de la posicin vigente en el mercado sin invertir en tecnologa,

dicho esto debemos resaltar que resulta una obligacin proceder con la

actualizacin hacia la nueva tecnologa que permita aplicar moldeo en los

revestimientos de plstico y tableros de puerta para los clientes de la empresa

Plastic Insdustries.

La empresa subcontratista Plastic Industries, deber alquilar la mquina de

moldeo, y supervisar las fases de inyeccin, tiempo de enfriamiento, y

configuracin, para verificar el funcionamiento de dicha mquina. Este tipo de

tecnologa nos ayudar a reducir el tiempo, y los costos de produccin, adems

de reducir el inventario y ofrecer una respuesta ms rpida a las exigencias del

mercado.

La alternativa ms razonable para los siguientes 10 aos, es el proveedor

que nos alquilar esta mquina o parte de ella, mientras se espera una
mejor posibilidad para comprar una nueva, con la rentabilidad que

obtendremos.

Los proveedores debern asegurarse de que los productos qumicos que

suministran han sido clasificados y de que sus prioridades han sido

evaluadas e identificadas, para evitar daos por parte de los trabajadores,

mejorando as el sistema de seguridad y posiblemente la reduccin de la

tasa.

Por otro lado la adquisicin del Equipo otorgara a la empresa la

oportunidad no solo de proceder con la produccin del material y

especificacin requerida por el cliente aplicando nueva tecnologa la cual

ya es requerida tambin por el cliente final, sino tambin nos otorgara la

opcin de explotar el tiempo no utlizado del equipo para ofrecer los

servicios de produccin a otros proveedores dominando el mercado y

generando Know How para Plastic industries.

La implementacin de la tecnologa es viable a travs de la adquisicin

del equipo con una alternativa de financiamiento adecuada que permita su

adquisicin en un periodo de tiempo de 2 a 3 aos a una tasa aproximada

de 8% lo cual otorgara el respiro necesario a la inversin para su

dosificacin en el estado de resultados de la empresa y le permita

continuar vigente en el mercado de produccin de partes plasticas

La clasificacin del personal debe ser rigurosa para evitar costos anuales

de capacitacin y requerimientos de salario, si se contrata personas con

experiencia en manejo de los equipos de operacin se reducira

enormemente estos costes.


Se debe tomar en cuenta los criterios econmicos referentes al equipo: costo

del equipo, costo de envo, costo de instalacin, costo de mantenimiento, costo

del seguro, depreciacin econmica, tasa de inters; referentes a los

trabajadores: costo de capacitacin, costo de especialistas, costo de contrato de

nuevo personal. Los criterios no econmicos referentes al equipo: ao del

modelo, estado del equipo, trminos de contrato, condiciones de mantenimiento;

referentes a los trabajadores: nmero de trabajadores capacitados, nmero de

especialistas.

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