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5 - 2012
ndice
Cordial Saludo:
Don Luis Garca Martn, Director-Gerente de TBN.
Estacin Espacial
de Maspalomas: Toms M. Marqus Arpa
de Canary Station a
Tcnico de Operaciones y Mantenimiento
Centro Espacial de Canarias (CEC)
L
1. HISTORIA La posicin estratgica de las Islas Canarias,
con latitud similar a la de Cabo Caaveral y con
a historia del Centro Espacial de Ca- la posibilidad de continuar el seguimiento de las
narias (CEC) est ntimamente liga- naves en su trayectoria orbital, una vez perdida
da a la carrera espacial y comienza la visin con EE.UU., hace que a finales de 1959
a finales de los aos 50 del siglo pa- lleguen a Gran Canaria los Ingenieros Gaddy y
sado. Rigazio para decidir la ubicacin de la futura es-
tacin, que junto a otras 16 repartidas por todo
La URSS lanz el primer satlite artificial del el mundo (adems de dos embarcadas), forma-
mundo (Sputnik 1) el 4 de octubre de 1957. El 29 ran la red de apoyo al Programa Espacial de los
de julio de 1958, Eisenhower firm el Acta de fun- EE.UU. La eleccin de Maspalomas se bas en
dacin de la NASA, la cual empez a funcionar la ausencia de ruido industrial (generado por
el 6 de octubre de ese mismo ao con cuatro la- pequeos aparatos elctricos, maquinaria, fluo-
boratorios y unos 8.000 empleados. La intencin rescentes, motocicletas, automviles,...), al ser
de los primeros programas americanos era poner una zona por aquel entonces deshabitada, que
una nave tripulada en rbita (Proyecto Mercury) y pudiese causar interferencias en las frecuencias
ello se realiz bajo la presin de la competencia al uso (VHF y UHF) y no contar con accidentes
entre los EE.UU. y la URSS, en la denominada geogrficos en su zona de operacin por encima
carrera espacial que se produjo durante la Guerra de 5 grados de elevacin (horizonte radioelctri-
Fra. co ptimo).
En 1960 se inici la construccin del edificio El Proyecto Apollo, por su complejidad tc-
civil de la estacin, para oficinas y equipos cien- nica, necesitaba ms superficie de la que poda
tficos de deteccin y control de las naves, en ofrecer la ubicacin inicial prxima al Faro de
un solar de algo ms de 500 metros cuadrados, Maspalomas. En un principio, se haba barajado
propiedad de la familia Del Castillo, rodeado de la posibilidad de construir la Canary Station en
plantaciones de tomates y situado donde hoy se las cercanas de El Tablero y, finalmente, se eli-
emplaza el Auditorio de Maspalomas, en Las Me- gi el emplazamiento de Montaa Blanca para la
loneras. ampliacin a 4 kilmetros de Las Meloneras. El
incipiente desarrollo turstico en la Isla invitaba a
buscar sitios apartados y a salvo de interferen-
cias por actividad industrial.
Estacin Espacial de Maspalomas, por no con- recibir los datos de los satlites meteorolgicos
siderarla necesaria para sus programas, al igual en rbita polar de la serie NOAA; y un enlace
que con la mayora de estaciones de su red a descendente en banda X para poder recibir los
lo largo del planeta. De acuerdo con el Instituto datos del Tematic Mapper del satlite Landsat-5,
Nacional de Tcnica Aeroespacial (INTA), orga- quedando la antena con su configuracin actual
nismo pblico perteneciente al Ministerio de De- de tres radioenlaces descendentes en las bandas
fensa Espaol, se procedi a desactivarla, trans- L, S y X.
firiendo al Instituto gran parte del material que se
haba utilizado en ella. A partir de ese momento, En 1985, el INTA y la ESA alcanzaron un acuer-
el recinto pas a tener dependencia exclusiva del do para equipar la Estacin Espacial de Maspalo-
INTA. mas de capacidad TTC (seguimiento y control de
satlites y vehculos espaciales alrededor del pla-
neta). ESOC (European Space Operations Cen-
tre), organismo tambin dependiente de la ESA,
instal en la Estacin una antena de 15 metros
de dimetro, con capacidad de transmisin y re-
cepcin en banda S y capacidad de recepcin en
banda X. El proyecto de la nueva antena comen-
z en 1986, y en 1989 Maspalomas entr a for-
mar parte de la red ESTRACK (ESA Traking Sta-
tions), red de estaciones de seguimiento y control
de satlites y vehculos espaciales alrededor del
planeta, para dar cobertura global a las comuni-
Foto N 6: Vista area de la Estacin caciones de las misiones espaciales de la ESA.
Espacial de Maspalomas en los aos 80.
El NIMBUS 7 fue un satlite de la NASA que ca), medir la velocidad y direccin del viento en la
estuvo operando entre 1978 y 1986 para el es- superficie del mar, medida de la altura de las olas,
tudio de recursos oceanogrficos. Gracias a l, temperatura de la superficie del mar e ndices de
se pudo identificar y cuantificar el comienzo del vegetacin y proporcionar datos de humedad at-
agujero en la capa de Ozono. mosfrica.
En el E-PAC se procesan los datos del instru- Foto N 17: Operaciones en el MER Sur
mento MERIS del ENVISAT-1, que permiten ob- para el Programa Red ESTRACK de la ESA.
tener informacin de los ocanos, la tierra y las
nubes, como: concentraciones de clorofila, mate- Las misiones actuales de ESOC en Maspalo-
ria suspendida en el agua, caractersticas de los mas son ISS PCE y soporte a la fase LEOP del
aerosoles, ndice de vegetacin, datos atmosfri- lanzamiento de distintos satlites.
cos, altura, grosor y tipo de nubes o albedo (ra-
diacin reflejada) de las nubes. El PCE proporciona un enlace de comunica-
cin en banda S entre la ISS (International Space
Colaboracin con ESOC. Red ESTRACK de la Station) y el ATV (Automated Transfer Vehicle).
ESA En Maspalomas, se simulan los receptores del
ATV y se verifica el enlace de comunicaciones
En julio de 2002 la ESA firm un contrato con entre el PCE de la ISS y el ATV.
el INTA para la operacin y mantenimiento del
terminal de 15 m que la ESA tiene en Maspalo- Programa COSPAS-SARSAT
mas. Este contrato tena por objeto dar soporte
TTC (Tracking, Telemetry and Command) a las COSPAS-SARSAT es un programa interna-
misiones CLUSTER II y SMART-1. Posteriormen- cional de carcter humanitario para bsqueda
te el soporte se ampli al sistema PCE (Proximity y salvamento en caso de siniestro. El sistema
Diagrama N 2:
Funcionamiento del Programa COSPAS-SARSAT.
(National Aerospace Laboratory) e ISAS (Institute mas se encarga de la recepcin directa y envo
of Space and Astronautical Science). La JAXA a Eumetsat de los datos adquiridos dentro de su
Space Tracking Network, de la que forma parte rea de cobertura.
la Estacin de Maspalomas, nace por la unin de
la red de estaciones de tierra de NASDA y la red Colaboracin con HISPASAT
de ISAS, constituida por los Centros Espaciales
de Uchinoura y Usuda. El Grupo Hispasat dispone en el CEC de dos
estaciones remotas con capacidad de teleme-
Colaboracin con EUMETSAT tra, telecomando y ranging, una para los satli-
tes Hispasat y otra para el satlite Amazonas. La
La primera generacin de la serie de satlites estacin del satlite Hispasat, referenciada como
Meteosat (Meteosat 1 a 7) de EUMETSAT est CTTR1, dispone de una antena de 3,7 metros y
siendo sustituida de forma gradual por una se- tiene capacidad de transmisin y recepcin en
gunda generacin (MSG, Meteosat Second Ge- banda Ku. La estacin del satlite Amazonas, re-
neration) hasta un total de cuatro satlites MSG. ferenciada como CTTR2, dispone de una antena
dual offset de 3,8 metros y tiene capacidad de
En Maspalomas, est ubicada la estacin te- transmisin y recepcin en banda Ku. Los sub-
rrena de backup de la segunda generacin de sistemas de monitorizacin, control y comunica-
satlites Meteosat, denominada BRGS (Backup ciones permiten la operacin en modo local o to-
and Ranging Ground Station), que desde su en- talmente remoto desde el Centro de Control de la
trada en fase preoperacional, en julio de 2000, Misin situado en Arganda del Rey.
ha venido prestando servicio de forma ininterrum-
pida. La estacin BRGS dispone de una antena
de 9,3 metros con capacidad de transmisin y
recepcin en banda S. El sistema puede seguir
cualquier satlite MSG para realizar las funciones
de telemetra, telecomando y ranging (clculo de
la posicin y movimiento exacto del satlite). Los
subsistemas de monitorizacin, control y comu-
nicaciones permiten la operacin en modo local
desde Maspalomas y, en modo totalmente remo-
to, desde el Centro de Control de la Misin situa-
do en Darmstadt.
Foto N 20:
Conjunto de antenas del Proyecto Hispasat en el CEC.
Posteriormente, la colaboracin con EUMET-
SAT se ampli para formar parte de la red de
retransmisin de datos EUMETSAT ATOVS Re- Colaboracin con HISDESAT
transmision Service. Red de estaciones recep-
toras para la adquisicin, proceso y difusin en HISDESAT Servicios Estratgicos S.A. es una
tiempo real de datos meteorolgicos procedentes sociedad constituida para prestar servicios ba-
de satlites polares de la NOAA (National Oce- sados en sistemas espaciales a clientes guber-
anic and Atmospheric Administration) para la rea- namentales. Para proporcionar estos servicios,
lizacin de modelos regionales de prediccin a HISDESAT cuenta con los satlites de comunica-
corto plazo. ciones XTAR-EUR, lanzado en febrero de 2005,
y SPAINSAT, lanzado en marzo de 2006. Los dos
En 2005, el servicio incorpor la retransmisin satlites estn situados en posiciones orbitales
de datos AVHRR de los satlites NOAA y pas espaolas, proporcionando conjuntamente co-
a denominarse EARS (Eumetsat Advanced Re- bertura sobre una vasta superficie geogrfica y
transmission Service). En octubre de 2006, con el han sido diseados para dar servicio durante una
lanzamiento del primer satlite meteorolgico po- vida operativa de 15 aos.
lar europeo (MetOp-A), el servicio se ampli con
los datos ATOVS, AVHRR y ASCAT de MetOp. En el CEC se encuentran la estacin terrena de
reserva TTC y ranging en banda X para el satlite
El Centro Espacial de Canarias en Maspalo- SPAINSAT, el centro de control de reserva para
el satlite SPAINSAT, la estacin terrena principal la colaboracin entre ambas instituciones para el
TTC y ranging en banda X para el satlite XTAR- uso conjunto de las instalaciones disponibles, con
EUR y el sistema de supervisin de la carga til el fin de satisfacer las necesidades de los actua-
de ambos satlites. El sistema est ubicado en les y futuros programas espaciales en el mbito
una sala de control dedicada y dispone de dos de la exploracin de la Tierra por satlite y de la
antenas de 6,3 m de banda X y una antena de investigacin espacial.
16,4 m de banda S y X; las tres con capacidad de
transmisin, recepcin y ranging. El comienzo del siglo XXI, afectado por la cri-
sis mundial, ha provocado retrasos, restructura-
ciones e incluso cancelaciones en algunos pro-
gramas espaciales previstos, especialmente los
cientficos. La necesidad de las sociedades de-
sarrolladas en conocer los mecanismos del clima
para lograr unas predicciones fiables que eviten
daos materiales y humanos; la posibilidad de
optimizar los recursos naturales, el conocimiento
del medio ambiente y los fenmenos relaciona-
dos; la cooperacin internacional para propor-
cionar seguridad en los transportes; as como la
eficiencia de las comunicaciones va satlite,..
Foto N 21: Todo ello, desde la posicin geoestratgica y el
Antena de 16,4 m del satlite XTAR-EUR en Maspalomas. prestigio internacional del CEC, garantizan una
continuidad para los prximos aos de las insta-
Colaboracin con INTELSAT laciones de Maspalomas.
Foto N 22:
Vista area del
Centro Espacial
de Canarias
(CEC) en
Maspalomas.
Imagen n 1: Erupciones submarinas en la Isla de
El Hierro. Imagen NASA MODIS adquirida en Maspalomas.
Industrias Histricas
en Gran Canaria:
Pasado, Presente y Futuro
Amara M. Florido Castro
E
1. INTRODUCCIN valor de las huellas fsicas del pasado industrial
en el territorio espaol, en Canarias la situacin
l patrimonio histrico industrial ha es muy diferente. Desde hace tiempo hemos
sido objeto de numerosas investiga- asistido a la destruccin sistemtica e indiscri-
ciones en los ltimos aos, que no minada de fbricas abandonadas, instalaciones
hacen ms que poner de relieve el industriales, archivos de empresa, as como de
extraordinario valor de unos bienes un valioso conjunto de mquinas, herramientas,
que ilustran los orgenes y los progresos de los fotografas,... sin que nada se haya hecho para
medios de produccin de una comunidad. En el remediarlo. Traemos a la memoria ejemplos ilus-
ao 2000, la Direccin General de Cultura del trativos como la Compaa Insular Colonial de
Gobierno de Espaa, a travs del Instituto del Electricidad y Riegos (CICER), la estacin del
Patrimonio Histrico Espaol, inicia la puesta en tranva de Las Palmas, fbricas de cerveza La
marcha del Plan Nacional de Patrimonio In- Salud y La Tropical, fbricas de tabaco, etc.
dustrial, en revisin en nuestros das, donde se
establece una definicin del patrimonio industrial Las causas habra que buscarlas en el rpido
como el conjunto de elementos de explotacin desarrollo tecnolgico, lo que trae consigo el con-
industrial, generado por las actividades econmi- tinuo reciclaje y modernizacin de las empresas
cas de cada sociedad. Este patrimonio responde y, por tanto, mayores necesidades espaciales; el
a un determinado proceso de produccin, a un traslado de fbricas a los extrarradios, dejando
concreto sistema tecnolgico, caracterizado por vacos sus edificios primitivos, y ya obsoletos; o
la mecanizacin, dentro de una manifestacin de el desarrollo urbano que trae parejo, en la mayor
relacin social capitalista (Cruz Prez, 2007). La parte de los casos, intereses especulativos y eco-
creacin de este Plan surge una vez entendida nmicos. Pero quizs, el motivo ms importante
y reconocida la fragilidad de este tipo de bienes que genera esta situacin sea el escaso grado
integrante por mritos propios del patrimonio de reconocimiento y aceptacin del patrimonio in-
histrico y cultural espaol as como por la pre- dustrial como parte indisoluble de nuestra heren-
cariedad de su estado de conservacin. El patri- cia histrica y, por ende, digno de ser conservado
monio integrado por los testimonios de la indus- y respetado.
trializacin cuenta con una metodologa propia
asociada denominada Arqueologa Industrial. A partir del momento en que se pierde la fun-
Trmino acuado en 1953, y cuyo principal co- cin productiva que gener la creacin del edifi-
metido consiste en registrar, investigar y analizar cio o de su infraestructura, se inicia el problema
los vestigios materiales de la sociedad capitalis- de la reutilizacin o reconversin del mismo para
ta-industrial. El fin ltimo que persigue es salva- evitar as su derribo. Frente a esta circunstan-
guardar, rescatar y plantear posibles propuestas cia, nos encontramos con empresas netamente
de reutilizacin y puesta en valor del legado que canarias que han sabido capear las dificultades
an conservamos. A pesar del inters en torno al y contratiempos econmicos, as como la dura
patrimonio industrial y, ms concretamente, en competencia de los mercados. En este artculo
lo que concierne a la recuperacin y puesta en realizaremos una semblanza por aquellas indus-
trias que forman parte de nuestra historia ms re- plazo, el inexorable deterioro de unas estructuras
ciente (fundadas antes de 1960) y cmo el paso realizadas con materiales frgiles y, en muchos
del tiempo ha hecho mella en los vestigios mate- casos, emplazadas estratgicamente en zonas
riales que hoy en da podemos contemplar. escarpadas de difcil acceso, en llanuras dego-
lladas, o bien en el lecho de barrancos (molinos
2. INDUSTRIAS HISTRICAS DE GRAN CA- de agua).
NARIAPASADO
Por lo que respecta a los molinos que tienen
Uno de los sectores de mayor importancia en como fuente de energa las corrientes de aire,
nuestra isla es el dedicado a la industria agroa- podemos localizar restos de ellos en la zona de
limentaria y, dentro del mismo, el vinculado a la Ingenio, Telde, La Aldea y Agaete, principalmen-
fabricacin de productos de panadera y moline- te. Molinos de pivote de torre de madera en La
ra (gofio). El mundo de la panificacin ha expe- Majadilla y Jinmar (Telde); en La Aldea de San
rimentado en los ltimos aos un extraordinario Nicols, los de Jacinto Surez y de Dominguito
proceso de modernizacin, lo que ha provocado Armas, en El Albercn; el molino emplazado en
directamente la desaparicin progresiva de taho- el Puerto de las Nieves (Agaete) y, por ltimo el
nas tradicionales que no han podido hacer frente conocido como molino del Toril, en la va principal
a los avances tecnolgicos y a la demanda de un del municipio de Ingenio. Todos ellos en un es-
consumidor cada vez ms exigente. Es el caso tado de conservacin preocupante, con parte de
de la panadera que Salvador Domnguez insta- la maquinaria destruida o en una situacin muy
lara tras la Guerra Civil en la Huerta del Palmar precaria.
(Teror); en Tunte (San Bartolom), la panadera
de Lolita, que an conserva los hornos y una so- Los molinos de agua no han corrido mejor
badora; y en San Mateo, la pequea industria de suerte. La relacin de bienes que se encuentran
Quintana, clausurada hace varios aos, entre en esta circunstancia es muy numerosa. En Las
otros ejemplos. En Las Palmas de Gran Canaria Palmas de Gran Canaria, sobreviven algunos
est previsto que sea objetivo de la piqueta la an- ejemplos histricos en la cuenca del Guiniguada:
tigua panadera La Alemana, en el barrio de San molino del Batn, molino Chico o el molino de la
Jos, en activo desde el ao 1931, poniendo as
fin a ms de ochenta aos de historia.
Barranquera. En Firgas: Molino del barranco de tes, almacn de botellas,). Fue adquirida por el
Las Madres, Molino del barranco de Azuaje o el consistorio municipal en el ao 1997 al objeto de
situado en el barranco de Guadalupe. convertir la factora en Museo Etnoagrario, pro-
yecto que ha quedado arrinconado en el olvido, a
En San Mateo cabe citar los ubicados en el pesar de haberse acometido significativas obras
barranco de la Mina (Molinos de la Hacienda, de de restauracin de buena parte de las instalacio-
la Yedra, de Cho Gutirrez y el de Quintino). En nes.
esta localidad encontramos el Molino Barber, de-
clarado Bien de Inters Cultural. Agaete ofrece La situacin de la Destilera San Nicols, en la
testimonios en grave peligro de desaparicin: en desembocadura del barranco de La Aldea, es bien
El Sao (Molino de Abajo, Molino de Enmedio y el diferente. Promovida por Manuel Quevedo, junto
Molino de Arriba) y en Vecindad de Enfrente los a otros accionistas, la fbrica comienza su anda-
Molinos del Valle y el de Arriba. Panorama simi- dura en la zafra 1935-36. Ser a partir de 1955, al
lar ofrecen los existentes en Tejeda: Molino de la llevarse a cabo la transmisin de la propiedad a
Degollada o el de la Casa de la Huerta, en estado Rodrguez Quintana, cuando se realiza una pro-
lamentable. La relacin contina en Teror: Moli- funda remodelacin de la industria, adoptando a
no del Puente, a la entrada del municipio y, en partir de entonces el nombre de Destilera San
Telde, los Molinos de Arenales y del Conde, este Nicols. Tres aos despus se procede al cierre
ltimo en proyecto de rehabilitacin por parte del de la factora. Desde entonces se encuentra su-
Ayuntamiento. En Moya apuntamos el caso de mida en un lamentable estado de abandono, al
los Molinos de Azuaje, Huertas y Abajo, totalmen- igual que otra emblemtica industria del sector:
te abandonados. En la vecina Gua: los de Lui- la Mquina de Azcar, en Santa Mara de Gua,
sito, de la Caada o del Palomar. Arucas cuenta clausurada desde 1919.
con interesantes manifestaciones en La Goleta:
Molinos del Cerrillo, de Abajo, de Don Silverio y El fracaso del cultivo de la caa de azcar a
el Molino de Enmedio. No podemos concluir esta mediados del Quinientos, permite que el cultivo
seccin sin hacer una llamada de atencin al alar- de la vid adquiera especial protagonismo, dando
mante estado en el que se encuentra uno de los paso a un nuevo ciclo econmico. Ser especial-
molinos histricos ms importantes de esta isla, mente a partir de la concesin a los puertos cana-
declarado Bien de Inters Cultural: Molino de los rios del privilegio de exportar a las Indias, cuando
Cazorla, en Fataga (San Bartolom de Tirajana) su comercializacin alcanza un auge inusitado.
que posee uno de los cubos ms originales de la Tenemos incluso noticias de cmo los caldos isle-
isla. Sin embargo, la sala del molino, as como la os llegaron a convertirse en moneda de cambio
vivienda del molinero, emplazadas a varios me- de mano de obra esclava en el frica Occiden-
tros del mismo, estn en ruinas, aunque conserva tal. En el XVII, asistimos a un intenso trfico mer-
gran parte de los elementos de molturacin que cantil con Madeira e Inglaterra, lo que favoreci
merecen ser rescatados por su valor patrimonial. la llegada de productos ingleses a las Islas y la
exportacin de vino: tintos, blancos, malvasa y
Otro de los sectores industriales de mayor tra- moscatel. A mediados de esa centuria se inicia la
dicin histrica en la Isla ha sido el de destilacin decadencia debido al conflicto iniciado contra los
de alcoholes. El cultivo industrial de la caa de ingleses, que tratan de implantar un monopolio
azcar, y su posterior tratamiento para la obten- comercial con los vinos procedentes del Archipi-
cin de azcar y de ron, se remonta a los inicios lago. A pesar del declive del mercado vitivincola,
de la Conquista. En el ltimo cuarto del siglo XIX los caldos canarios siguen aprecindose, conti-
asistimos al resurgir de la destilacin de alcoho- nuando con la produccin con destino al consu-
les, con factoras dotadas de alambiques, moli- mo local en las centurias posteriores. Esta activi-
nos, mquinas de vapor, clarificadoras,... Una dad productiva gener un destacado y relevante
de las ms destacadas fue la Azucarera de San patrimonio industrial, especialmente en la zona
Juan, en Telde, un magnfico complejo industrial del Monte Lentiscal donde muchos de estos le-
de 3.547 metros cuadrados de superficie, inte- gendarios bodegueros han modernizado ances-
grado por varias edificaciones exentas: la factora trales lagares al objeto de capitalizar la actividad,
propiamente dicha (cuatro plantas); taller de re- instalando novedosos sistemas automatizados
paracin de maquinaria; Oficinas y Edificaciones de prensado, depsitos de acero inoxidable para
auxiliares (control de personal, depsitos de acei- las labores de vinificacin, embotelladoras, etc.
Junto a estas instalaciones perviven otras don- pectacular edificio para la poca, de 1.269 metros
de es visible la desidia y la falta de sensibilidad cuadrados de superficie, enclavado en una de
ante el valor de este histrico legado: Lagar de la las zonas de expansin de la ciudad, en la calle
Fuente de los Berros, y otros varios de propiedad Luis Antnez esquina a Pi y Margall, en Arena-
particular. les. Diseado por el arquitecto racionalista Miguel
Martn-Fernndez de la Torre, con un patio cen-
No podemos concluir el apartado dedicado a tral cubierto en torno al cual se distribuan las de-
la elaboracin de bebidas sin un breve recordato- pendencias de la fbrica en dos niveles de altura.
rio de la planta embotelladora del Agua de los Be- La Flor Islea llam la atencin, no slo por sus
rrazales, en Agaete. Construida en 1968 al am- proporciones sino, sobre todo, por la vistosidad y
paro de los beneficios medicinales de las aguas originalidad de la fachada principal, en la que no
que emanaban del balneario prximo, su estado se desdean elementos artsticos: pilastras, vi-
actual dista bastante del esplendor de otra poca. drieras, volutas,... Desgraciadamente, el aspecto
que presenta actualmente nada tiene que ver con
Continuamos nuestro recorrido por las manu- la que contemplaron nuestros antepasados. A pe-
facturas del tabaco, de las que todava podemos sar de mantener el frontis histrico, el interior ha
encontrar significativos testimonios en la capi- sido totalmente derruido levantando en su lugar
tal grancanaria. Aunque la vertiente agrcola no un garaje privado con una estructura que contras-
alcanz los resultados esperados, no ocurri lo ta con el conjunto arquitectnico, desvirtuando la
mismo con la industrial, que lleg a protagonizar imagen de uno de los iconos del patrimonio in-
un captulo relevante en la historia econmica dustrial de Las Palmas de Gran Canaria.
insular. Las primeras industrias eran pequeas
manufacturas, de produccin artesanal y con
escasa capacidad productiva. Ser a partir de la
segunda dcada del siglo XX cuando asistimos a
la progresiva mecanizacin del sector, con impor-
tantes factoras equipadas con los mtodos ms
avanzados de la poca. Surgen marcas como La
Universal, El Canario, La Honradez, La Igualdad,
La Favorita, La Regenta, y, ms tardamente: Fe-
dora, Rumbo, Cumbre, Las Hesprides, etc..
alcanz la elaboracin de dichos productos, aun- gado, instalada a iniciativa de David J. Leacock
que el estado que ofrecen en su gran mayora es en el Agujero (Gldar), en la segunda dcada de
preocupante dada la fragilidad y el deterioro que la pasada centuria y clausurada en el ao 1983.
presentan sus histricas estructuras. Llamamos De la histrica factora permanece en pie nica-
la atencin en este punto sobre el horno de te- mente la nave principal, en muy mal estado, as
jas y ladrillos situado en la carretera del Madroal como la construccin posterior anexa.
(Santa Brgida). Se trata de una construccin en
ladrillos, de planta cilndrica (9 metros de altura y Terminamos este apartado sobre el pasado de
3 metros de dimetro), con originales escalones la industria en Gran Canaria, mencionando a la
circulares que forman anillos perimetrales en el Compaa Insular del Nitrgeno Sociedad An-
exterior. En su interior distinguimos dos partes: nima (CINSA), impresionante complejo industrial
la hornilla o caldera, donde se prenda fuego a ubicado en Salinetas (Telde) inaugurado en el
la lea, y el cubo. Junto al horno encontramos ao 1960. Estaba conformado por una serie de
un estanque circular donde se almacenaba el edificaciones en las que se distribuan las distin-
agua necesaria para la elaboracin de las piezas. tas fases del proceso de produccin, separadas
Dado su valor histrico industrial, ha sido incoado entre s por un sistema de calles y vas que facili-
BIC con categora de Monumento en el ao 2010. taban la circulacin de los operarios y los trabajos
de carga y descarga de los materiales. El equipa-
Las industrias constructivas de mayor impor- miento mecnico fue importado directamente de
tancia se concentraron en Las Palmas de Gran prestigiosas firmas alemanas y americanas. Su
Canaria, a raz del extraordinario desarrollo que estratgica ubicacin revirti en grandes venta-
experiment la capital de la isla con la construc- jas econmicas, con precios altamente competi-
cin del Puerto de La Luz. Las licencias de cons- tivos, siendo la capacidad de produccin inicial
truccin se multiplicaron, generando un extraor- de 50.000 toneladas anuales, si bien en 1961 se
dinario desarrollo de este tipo de instalaciones: llegaron a alcanzar 72.811 toneladas de cido
fbricas de ladrillos, granito artificial, azulejos, sulfrico y 96.934 toneladas de sulfato amnico.
hornos de cal, etc. En el resto de municipios se La rivalidad con las fbricas existentes durante
instalaron talleres, manufacturas e industrias los aos de funcionamiento fue casi nula, ya que
ms modestas, de carcter familiar en su gran stas no alcanzaban por entonces la calidad de
mayora, que hacan frente a la demanda local: los abonos elaborados en esta central. Los aos
setenta supusieron el inicio de su declive, motiva-
do en gran parte por la crisis del petrleo (1973) y
la anulacin de la subvencin por el consumo de
fueloil. En 1985 la empresa se vio obligada al cie-
rre de las instalaciones debido, sobre todo, a las
circunstancias adversas de los mercados, a raz
de la entrada en vigor del Plan de Reconversin
Industrial de Fertilizantes. En 1989 se constituye
la Compaa de Inversiones CINSA, S.A., dedi-
cada a la construccin y promocin inmobiliaria.
dad de ser el primer edificio de hormign armado casco de Gua la panadera San Roque, fundada
de Canarias, lo que es argumento ms que sufi- por Joaqun Pons en los cuarenta en el antiguo
ciente para reivindicar su valor como pieza nica edificio de reclutas; y ya en la capital de la isla,
del patrimonio arquitectnico industrial de Gran en la zona de Triana, la industria de Miguel Daz
Canaria. todava sigue elaborando sus tradicionales pro-
ductos.
historia y tradicin de nuestra Isla, fue fundada nal de mazapanes y dulces a base de almendras:
en 1870 por Gabriel Megas Santana. En sus co- la Dulcera Nublo, inaugurada en 1946 por Do-
mienzos se dedic a la elaboracin de chocolates lores Navarro y su esposo. Hoy en da contina
Chocolates Megas adquiriendo muy pron- en el oficio no sin esfuerzo uno de sus hijos,
to un gran prestigio que qued refrendado con la Jos Antonio Quintana. Conserva el horno origi-
concesin del ttulo de Proveedores de la Real nal an humeante que emplea lea y csca-
Casa, expedido en 1901. En 1928 se le concedi ras de almendra como combustible.
autorizacin para la produccin de pastas alimen-
ticias. La industria, que mantiene la tradicin fa- En el municipio de Moya, destacamos la f-
miliar, se emplaza en una nave de planta irregular brica de Bizcochos Doramas, donde se elaboran
y cubierta metlica, en la que se distribuyen las desde hace casi setenta aos sus afamados sus-
distintas dependencias del proceso de produc- piros y bizcochos en unas instalaciones equipa-
cin. das con los ltimos adelantos en el sector.
moria uno de los captulos ms significativos y 1928. Desde 1982 el Ayuntamiento terorense se
recordados de la historia de la industria en Gran ha hecho cargo de la explotacin industrial de la
Canaria: la destilacin de alcoholes. Fue inau- planta embotelladora, convirtindose en la actua-
gurada el 9 de agosto de 1884 como fbrica de lidad en una de las industrias ms consolidadas
azcar y aguardientes, segn la iniciativa de Al- del sector. Junto a Aguas de Teror, mencionamos
fonso Gouri, en pleno auge de la explotacin del el de otra industria con aos de historia: Aguas de
cultivo de la caa de azcar. En 1909 se mejo- Firgas. Su origen se debi a la fusin de las em-
ra el sistema de destilacin con la compra de un presas Gonzlez y Arencibia (Fuente la Ideal) y
alambique de factura francesa (Casa Egrot). Tras De Ros y Compaa (Fuente Agria), las cuales
una etapa de crisis, la industria se ve obligada a ya embotellaban agua de la que se recoga en el
cerrar desde 1920 a 1940, vendiendo su maqui- Barranco de la Virgen. En 1930 se ejecuta la plan-
naria, exceptuando los alambiques. En 1940 tie- ta de envasado en dicha cuenca, desde donde se
ne lugar la reapertura, aupada por Alfredo Martn embotella y distribuye a todo el Archipilago dada
y ya, en 1965 se consolida bajo la razn social su gran aceptacin entre los consumidores por
Destileras Arehucas, Sociedad Annima. Hoy en sus mltiples propiedades mineromedicinales.
da la destilera ha alcanzado un puesto relevante
en el sector, situndose en los primeros puestos Por ltimo, la fbrica de tabacos La Regenta,
a nivel nacional. La Sociedad ha ido anexionando en la actualidad Dos Santos, S.A. sobre la que
poco a poco los solares y terrenos colindantes, ya hicimos referencia tiene el privilegio de lle-
ampliando de esta manera el recinto industrial. var el estandarte de ser la nica manufactura his-
De la primera etapa conserva tres inmuebles, trica tabaquera superviviente en Gran Canaria.
actualmente en restauracin: la torre del molino Con una trayectoria productiva de casi noventa
y dos naves laterales, todas ellas con cubierta a aos, contina fabricando sus reputados produc-
dos aguas, proyectados por el facultativo Laurea- tos en una nave en el polgono industrial Lomo
no Arroyo y construidos por el maestro mampos- Blanco (Las Palmas de Gran Canaria).
tero Manuel Aguiar. De 1909 es la chimenea de
seccin cilndrica, realizada en ladrillo refracta- 4. CONCLUSIN
rio, levantada el mismo ao en que se instala el
alambique de la firma francesa. Posteriormente Con este artculo hemos pretendido, no slo
se erige otra chimenea, de seccin cuadrada, en reivindicar el valor y la importancia de los bienes
la que figura el nombre de la industria, realizada que conforman nuestro rico legado patrimonial in-
con ladrillo de Arucas. dustrial. Tambin homenajear, al mismo tiempo,
a todos aquellos empresarios que no sin es-
fuerzo y dificultades han conseguido gestionar
y llevar adelante sus histricas manufacturas in-
dustriales.
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Proceso Completo
de la Gestin del
Mantenimiento
David Luis Agrelo
E
INTRODUCCIN cesidades reales de nuestra empresa, as como
los elementos crticos. Los requerimientos de una
n estos momentos difciles en los que empresa industrial, en la que la NO parada de
nos encontramos, las empresas se la produccin es importantsima, son diferentes a
plantean seriamente frenar las inver- los de un edificio de oficinas o un hotel, en los que
siones de mejoras de procesos y/o el confort de los usuarios es la prioridad.
equipos, suprimiendo la ejecucin de Tambin se debe pensar en qu tipos de man-
nuevas instalaciones o sustitucin de las existen- tenimiento necesitamos realizar: Mantenimiento
tes. Sin embargo, es en este momento cuando el Preventivo (MP), Mantenimiento Predictivo (PM),
Mantenimiento de las Instalaciones cobra vital im- Mantenimiento Basado en Condicin (On Condi-
portancia ya que una buena gestin de ste con- tion - MOC), Mantenimiento a Intervalos Progra-
seguir, entre otros, alargar la vida til del parque mados (Hard Time - MHT), etctera.
de los equipos, con la consiguiente reduccin de Los pasos que se deberan dar son los siguien-
costes asociados a la compra de maquinaria. tes:
- Planos.
- Inventario de Equipos.
La Prxima Evolucin en
Limpieza de Fluidos:
Filtracin Permanente
Jarrod Potteiger
Fuera de Lnea
E
n aos recientes, las unidades de fil- muchos programas de mantenimiento comenza-
tracin porttiles (a menudo llamadas ron a usar estos servicios con ms frecuencia, y
carros de filtracin) se convirtieron en muchos empezaron a comprar sus propios carros
una herramienta habitual del arsenal de filtracin; pero lo normal era comprar una sola
del profesional de lubricacin. La cre- unidad para toda una planta. El personal de las
ciente demanda de estos sistemas llev al desa- plantas no tard en darse cuenta de la cantidad
rrollo de una amplia gama de productos nuevos y de tiempo y dinero que se gastaba al cambiar
provoc su abaratamiento (lo cual es una buena productos; por eso, empezaron a asignar cada
noticia). Los primeros carros de filtracin que sa- carro de filtracin a un lubricante en particular,
lieron al mercado tuvieron como usuarios princi- para ahorrarse el proceso de lavado y aumentar
pales a proveedores de servicio que los usaban su capacidad de descontaminar sistemas. Ahora,
para descontaminar sistemas de gran tamao. el siguiente paso en la evolucin de la filtracin
Estos primeros modelos generalmente estaban fuera de lnea es la instalacin permanente de
diseados para aceites de baja viscosidad en sistemas kidney loop (circuito de rin). Esto
sistemas de gran volumen y eran ms bien cos- no quiere decir que los sistemas porttiles deja-
tosos, lo que los haca inadecuados o inviables rn de usarse; pero las soluciones permanentes
para muchas aplicaciones. A medida que se co- ofrecen varias ventajas, entre ellas un aumento
br conciencia de la importancia de la lubricacin de la limpieza promedio de los fluidos y un gran
de precisin y del control de la contaminacin, ahorro de horas-hombre.
Costo de reparacin
anual = USD 3.333
Recuento promedio
de partculas (APC) =
20/18/15
Horas-hombre prome-
dio por cada tarea de filtra-
cin = 1,5
Horas-hombre prome-
dio por ao = 6
Costo laboral promedio
= USD 75 por hora.
Costo promedio de la
filtracin = USD 450/ao.
1.300 partculas/ml. Con una filtracin por trimes- Para estimar el tiempo medio entre fallas con
tre, la concentracin promedio de partculas, en filtracin fija, usamos los datos hipotticos del
ese intervalo de tamaos ser 3.900 partculas/ Caso 1, junto con el grfico de la Figura N 3.
ml, que se corresponde con un recuento de par-
tculas 20/18/15. Esto significa un aumento de Segn el grfico, con 20/18/15, la vida til de
apenas un nivel en la codificacin ISO, pero la los componentes de la caja de engranajes del
cantidad real de partculas es casi tres veces la Caso 1, en la actualidad, es aproximadamente
deseada. Un sistema de filtracin permanente igual al 80%. Con filtracin fija, el recuento de
probablemente permita mantener la limpieza del partculas ser 18/16/13, lo cual debera mejorar
sistema por encima del nivel buscado. la vida til de los componentes hasta ms o me-
nos el 110%; es decir, la relacin es 110/80, que
La filtracin fija permite alcanzar una concen- equivale a una mejora aproximada del 38%. Con
tracin promedio de partculas de 6 m de sola- esta mejora, el MTBF debera pasar de 3 aos a
mente 618 partculas por ml (contra 3.900 con unos 4,125 aos, con lo que tenemos:
filtracin porttil). Esto se corresponde con un re-
cuento promedio de partculas 18/16/13. Para de- Tiempo medio entre fallas (MTBF) = 4,125
terminar si el costo de un sistema fijo se justifica, aos.
hay que conocer el tiempo medio entre fallas en
el histrico de esta caja de engranajes, el costo Costo promedio de cada falla (AFC) = USD
promedio de cada falla, el costo tpico de cada 10.000
filtracin trimestral y la relacin entre la vida til
Costo de reparacin anualizado = USD 2.500
de los componentes y la limpieza de los fluidos.
Para analizar la relacin costo/beneficio en este Recuento promedio de partculas (APC) =
caso, supongamos los siguientes datos: 18/16/13
Caso 1: Filtracin trimestral con carro de fil- Horas-hombre promedio por cada tarea de fil-
tracin tracin = 0
Costo promedio de la filtracin = USD 0/ao.
Tiempo medio entre fallas (MTBF) = 3 aos.
Costo total de mantenimiento = USD 2.500
Costo promedio de cada falla (AFC) = USD
10.000
Figura N 3.
En este ejemplo, el costo de mantenimiento de Los nmeros del ejemplo son bastante elo-
la caja de engranajes se redujo desde aproxima- cuentes: la filtracin fija es la mejor solucin. Pero
damente USD 3.800 por ao hasta USD 2.500 por supuesto, no todos los ejemplos arrojarn los
por ao, lo que supone un ahorro de USD 1.300 mismos resultados. En muchos sistemas, la so-
(alrededor del 35%). Para completar el anlisis, lucin ms econmica ser la filtracin ocasional
basta comparar estas cifras con el costo de ins- o basada en las condiciones; pero siempre hay
talar una unidad de filtracin (aproximadamente que examinar cada caso con una mirada crtica y
USD 1.500). evaluar los beneficios de cada opcin. Aunque es
probable que los carros de filtracin sigan siendo
Si la duracin del proyecto fuese de cinco la mejor opcin para transferencias de fluidos y
aos, el valor actual neto de una inversin de descontaminacin de lubricantes almacenados
USD 1.500 sera alrededor de USD 4.000, lo cual en bidones y recipientes grandes, tratndose de
indica una tasa interna de rendimiento aproxima- maquinarias, puede ser que no sean la mejor op-
da del 82%, cifra muy tentadora (ver Tabla N 1) . cin para mantener niveles ptimos de limpieza.
Tabla N 1.
La Oficina Tcnica
que Protege el Cielo
de Canarias Cumple
J. Federico de la Paz Gmez
Oficina Tcnica para la Proteccin
de la Calidad del Cielo
su Veinte Aniversario
Instituto de Astrofsica de Canarias
A
l caer la noche la sensacin
generalizada suele ser que
cuanta ms luz, mejor. Ms
seguridad vial, ms sensa-
cin de tranquilidad para el
ciudadano y ms bellos se ven los edificios
importantes. Pero en esa carrera por ilumi-
nar cada vez ms se pierde, entre otras co-
sas, la posibilidad de contemplar el paisaje
del firmamento nocturno, declarado por la
UNESCO patrimonio de las generaciones
futuras. Desde el Instituto de Astrofsica de
Canarias (IAC) lo saben bien, y con el fin de
garantizar la actividad investigadora y, en
especial, preservar la calidad astronmica
de sus observatorios, el 31 de octubre de
1988, el Parlamento Espaol aprob la Ley
sobre la Proteccin de la Calidad Astron-
mica de los Observatorios del IAC.
Foto N 1: Foto N 2:
Observatorio del Roque de los Muchachos. Telescopios del Observatorio del Roque de los Muchachos.
sario recurrir a diferentes fabricantes de lumina- me tcnico preceptivo emitido por el IAC (Instituto
rias para que los dispositivos de alumbrado cum- de Astrofsica de Canarias), de modo que la nue-
plieran con la nueva Ley. Para ello, se ensayaron va instalacin cumpla con la normativa. Hasta el
y certificaron una gran cantidad de luminarias a momento, han sido emitidos cerca de 2.716 infor-
efectos de facilitar a los ingenieros y diseadores mes tcnicos a instalaciones de alumbrado. Pero
la realizacin de los proyectos de alumbrado de no todas las nuevas instalaciones de alumbrado
exteriores de acuerdo a la Ley. En la actualidad pasan por el IAC, ya sea por la ilegalidad de las
se encuentran certificadas ms de 250 luminarias mismas, ampliaciones de instalaciones existen-
de 35 fabricantes diferentes. tes o por cualquier otra circunstancia, por lo que
desde el ao 1994 se denuncian todas aquellas
Para el control de la contaminacin, la Ley pre- instalaciones que no cumplen con la normativa.
v que toda nueva instalacin de alumbrado de En la actualidad se han tramitado ms de 1.000
exteriores debe estar acompaada por un infor- denuncias (de las cuales 650 han sido resueltas)
fruto de aproximadamente 3.860 inspecciones.
Foto N 9: Imagen nocturna de La Plaza de Europa del Puerto de La Cruz (Tenerife), antes y despus de la adaptacin.
Foto N 10: Imagen nocturna de la Avenida Martima de Santa Cruz de La Palma, antes y despus de la adaptacin.
Una de las mayores preocupaciones desde la nacional y abre las puertas a que otras zonas del
creacin de la Ley, ha sido su propia difusin, lo territorio aumenten su proteccin.
cual ha repercutido en todo su desarrollo. Esta
preocupacin ha llevado consigo que, desde sus Con ello, no solo se trata de reducir los excesos
comienzos, la Ley se difundiera en numerosos innecesarios de consumo en las instalaciones de
medios de comunicacin y que con el tiempo se alumbrado exterior, sino que adems supone una
materializara en forma de charlas, ponencias y enorme proteccin medioambiental. En el trans-
numerosos artculos. En la actualidad, se ha pu- curso de estos 20 aos se ha venido estudiando
blicado un trptico, dos folletos, dos psters, tres los efectos de la luz sobre los ecosistemas y las
cuadernos tcnicos, un video, un cd-rom, un spot personas; y cuanto ms se estudian estos temas,
publicitario y una pgina en Internet que se ha ms descubrimientos asombrosos encontramos
ido actualizando. Todos estos documentos son y an nos queda mucho por descubrir.
accesibles desde nuestra pgina http://www.iac.
es/otpc. A grandes rasgos tenemos, por ejemplo, que
las radiaciones en la zona del color azul son las
Desde el 2008 disponemos a nivel nacional peores en general. Estas corresponden a lm-
del Real Decreto 1890/2008, de 14 de noviem- paras o LEDs de luz blanca azulada o fra, con
bre, sobre Reglamento de eficiencia energtica temperatura de color superior a los 4.000 K, emi-
en instalaciones de alumbrado exterior el cual, en tiendo en longitudes de ondas inferiores a los 500
parte por nuestra influencia, recoge los criterios nanmetros. En este caso, tenemos que el res-
tcnicos que se aplicaban en esta oficina tcnica plandor luminoso en el cielo es aproximadamente
en cuanto a niveles de iluminacin mximos y li- inversamente proporcional a la cuarta potencia
mitacin de flujos sobre el horizonte. Con esto se de la longitud de onda, por lo que una lmpara
inicia una proteccin de gran parte del territorio azulada (460 nm) produce un resplandor hasta
2,7 veces superior al de la amarilla de sodio (589 dificultades, no por ello ha sido menos importante.
nm). Igualmente, una luz que emite por debajo Para el control de la contaminacin radioelctrica
de los 500 nm (azulada) atrae hasta tres veces se ha llegado a un acuerdo con la Secretara Ge-
ms insectos que una que solo emite por encima neral de Telecomunicaciones, para la realizacin
de los 550 nm (amarilla). Lo mismo ocurre con peridica de medidas de fondo de radiofrecuen-
las cras de tortugas que confunden estas luces cia en ambos observatorios. Adems, se dispone
con el reflejo de la Luna en el mar y se dirigen de un equipo porttil para el control peridico a fin
hacia las carreteras, en vez de ir al mar. Y as un detectar frecuencias con niveles superiores a los
sin fin de casos (pueden indagar ms en http:// establecidos por la Ley. Hasta el momento se han
starlightfinder.com o en nuestros cuadernos tc- emitido 35 informes tcnicos y 5 denuncias a ins-
nicos y referencias en nuestra pgina). Uno de talaciones radioelctricas que han sido resueltas
los hallazgos interesantes fue el descubrimiento satisfactoriamente.
en el ao 2002 de unos foto-receptores en la par-
te inferior de nuestros ojos que se encargan de Por otra parte, uno de los mayores logros por
dar seales a la glndula pineal. De esta forma parte del IAC, dentro del mbito de proteccin de
se ha descubierto que, cuando estos foto detec- los observatorios, se consigui el 17 de mayo de
tores reciben radiaciones entorno a los 470 nm 1998, cuando el espacio areo de los telescopios
(azul), dan la seal a la glndula pineal que es fue declarado Zona de Proteccin Ecolgica.
de da. Por tanto, si por la noche nos sometemos Esto signific que tanto el Observatorio del Teide,
pocos segundos a estas radiaciones, el cuerpo como el del Roque de los Muchachos quedaban
no segrega la hormona melatonina encargada libres del trfico areo. Por ltimo, en lo que se
por la noche de regenerar las clulas de nues- refiere a contaminacin atmosfrica, la Ley limita
tro cuerpo, produciendo trastornos del sueo y la instalacin de industrias o actividades conta-
degeneraciones celulares que desencaminan en minantes por encima de los 1.500 metros. Esto,
algunos tipos de cncer. Se trata de la ruptura de que pareca ser muy controvertido inicialmente,
los ritmos circadianos (da y noche) establecidos ha resultado ser el que menos problemas ha sus-
por la naturaleza durante millones de aos. Has- citado, debido a la ausencia en las Islas de Te-
ta las plantas regulan su estado en funcin de la nerife y La Palma de industrias potencialmente
duracin del da y la noche. En definitiva, todo un contaminantes a esta altura.
mundo por explorar.
Han pasado veinte aos desde la creacin de
Y aqu no queda todo, pues resulta que la Oficina Tcnica de Proteccin de la Calidad del
nueva tecnologa de alumbrado en estado slido Cielo del IAC y se han resueltos muchos proble-
(LED), que se extiende actualmente por todo el mas como la declaracin de espacio areo pro-
planeta, precisamente emite en 460 nanmetros tegido, pero aun queda el trabajo continuo de la
(azul). Para obtener luz blanca se le aade a su proteccin de los observatorios de la contamina-
encapsulado fsforo, que absorbe parte de la luz cin lumnica, adaptando viejas instalaciones y
azul y la convierte en otras radiaciones hacia el controlando las nuevas. El IAC inici una nueva
amarillo, consiguiendo as una luz blanca. Esta forma de entender la iluminacin de exteriores
luz, si es fra, tendr una elevada componente que se ha extendido, no solo a nivel nacional,
en los 460 nanmetros (eso s, ms eficiente al sino a todo el mundo. Iluminar adecuadamente
tener menos capa de fsforo). Algunos pases significa alumbrado inteligente, ahorro energti-
como Francia han considerado limitar estas ra- co, reduccin del impacto ambiental y cielos lim-
diaciones. pios. Adems debemos entender que estos cielos
limpios no solo son un recurso para los cientfi-
Nuestra recomendacin es usar luz clida cos, sino un patrimonio para la humanidad y el
(temperatura de color inferior a 3.200 K) por la paisaje ms inmenso que podemos admirar.
noche, para nuestra propia salud y la del entor-
no, aunque con la tecnologa actual obtengamos Ms informacin:
una eficiencia ligeramente inferior a la del LED http://www.iac.es
fro (10% - 20%). http://www.starlight2007.net/
Oficina Tcnica para la Proteccin de la Calidad del
Otro de los aspectos de La Ley es la contami- Cielo (OTPC)
nacin radioelctrica, que aunque con menores http://www.iac.es/otpc/
Hotel Botnico:
Un Ejemplo de Modernizacin,
Ahorro Energtico y
Lilia Gonzlez Salamanca
E
1. INTRODUCCIN
l Hotel Botnico es un Hotel de Cinco El Hotel Botnico est ubicado en la zona re-
Estrellas Gran Lujo que fue inaugu- sidencial La Paz del Puerto de La Cruz, muy
rado en noviembre de 1974. Siempre cerca del Jardn Botnico; y a poca distancia del
ha estado en un continuo proceso de centro del Puerto de La Cruz y de la famosa Pla-
mejora de instalaciones y servicios, ya Martinez. Su privilegiada situacin le otorga
lo que le ha permitido mantener la categora de 5 un valor aadido como son las vistas al Valle de
estrellas Gran Lujo; y convertirse en un referente La Orotava y al Teide.
de calidad y buen servicio en el sector hotelero a
nivel nacional e internacional. Conscientes del entorno que posee, y de lo im-
portante que es el medio ambiente para nosotros
El hecho de que forma parte de la cadena The como destino turstico, el objetivo fundamental de
Leading Hotels of the World, que rene a los 300 nuestra actividad es ofrecer las mejores instala-
mejores y ms emblemticos hoteles de todo el ciones y servicios, con el mnimo impacto medio-
mundo, constituye en s un continuo proceso de ambiental posible.
mejora, pues anualmente, el hotel recibe contro-
les de calidad por parte de esta organizacin para Para llevar a cabo esta importante labor, la va-
garantizar la permanencia en la misma. riable medioambiental es incorporada en todos
3.1. Electricidad
Foto N 6: Contactos magnticos en oficina SSTT. Foto N 7: Luces de bajo consumo en luminarias generales del hotel.
3.3. Climatizacin
Experiencias en la Implementacin de un
Programa de Eliminacin
de Defectos Utilizando Anlisis Antonio Javier lvarez Hernndez
E
l objetivo de este artculo es pre- adecuado o ms eficiente para la enfermedad, ya
sentar la metodologa utilizada en la que en el momento de su implantacin no consi-
adopcin de un programa de elimi- deran el impacto total en el negocio; y esto se tra-
nacin de defectos con alto impacto duce en que las mejoras de reduccin del riesgo
en el negocio, mediante las tcnicas por un lado, y la reduccin de la prdida de opor-
de identificacin de malos actores y anlisis de tunidad y optimacin del gasto de mantenimiento
causa raz. por el otro, no son del todo ptimas ni efectivas.
El resultado es que la gerencia pierde inters y
Se expone concretamente la experiencia de credibilidad en las diversas metodologas y con
una empresa latinoamericana del sector Petro- ello, an ms difcil, vender iniciativas de Ge-
qumico que, dentro del marco de actividades de rencia de Activos.
Gerencia de Activos (GA), implement un progra-
ma de eliminacin de defectos. Por ello, es vital formular un programa de Ge-
rencia de Activos que incluya iniciativas de con-
Este programa anual de eliminacin de de- fiabilidad que estn alineadas con el negocio.
fectos busca erradicar, de una manera eficiente,
problemas tanto crnicos como recurrentes, que 2. INICIATIVAS DE GERENCIA DE ACTIVOS
impactan en el negocio. ALINEADAS CON EL PLAN DE NEGOCIOS
debe ser consistente a lo largo del tiempo de Prdidas por reparacin y repuestos: Es im-
evaluacin. En algunas empresas se toma en portante cuantificar el impacto que tienen es-
cuenta la penalidad por no tener el producto tas fallas en la gestin de mantenimiento y en
disponible. Esto puede ser en forma de prdi- el negocio. Si bien es cierto, tal como se dijo
da de credibilidad que afecta el negocio, mul- anteriormente, la mayor parte del impacto se
tas, penalizaciones contractuales, prdida de localiza en la prdida de oportunidad; tambin
imagen, etc. es cierto, que se dedican una gran cantidad de
recursos tanto materiales, humanos, econmi-
Usualmente las prdidas de oportunidad cons- cos y logsticos en la restitucin de la funcin
tituyen el grueso de la consecuencia, represen- de un activo despus de una falla. Por ello, es
tando desde el 30% hasta el 95 % del impacto. vital cuantificar y capturar eficientemente los
Esto depender lgicamente de varios factores, costos y esfuerzo asociado. Entre otros, en-
entre ellos se pueden citar: margen de ganancia tre los aspectos a cuantificar destacan los si-
del producto, precio del producto, niveles de pro- guientes:
duccin, etc.
o Costo de mano de obra directa.
Bsicamente, por cada evento y para cada o Costo de Repuestos.
activo que lo produce, se cuantifica y reporta el
o Costo de reparacin (incluyendo lo-
tiempo fuera de servicio (como consecuencia de
gstica, transporte de piezas, planifi-
la falla), multiplicado por la tasa de produccin y
cacin, etc.).
por el precio del producto (o margen de ganancia)
en la unidad correspondiente. As: o Inspecciones y pruebas especiales.
o Otros factores (pago de Premium,
LPO: Tiempo fuera de Servicio * Tasa de Pro- costos de garantas, etc.).
duccin* Precio Producto (neto o Bruto)
Un vez se tengan cuantificadas las frecuencias
Muchas empresas contabilizan, dentro de este de eventos y las consecuencias por cada evento
rubro, el impacto en materia de seguridad que (LPO + Prdidas por Reparacin) por cada tipo
haya tenido el evento, tanto en seguridad, higiene de activo, se procede a ordenarlos de mayor a
y ambiente; pudiendo segn el caso, ser mucho menor impacto, tal como se muestra en la Grfica
mayor que las prdidas por produccin. N 1.
A partir de ese momento, se aplica la metodo- mismo, participaron miembros de las diversas
loga de Pareto, segn la cual el 80% de las pr- disciplinas y departamentos de la Planta, adap-
didas son ocasionadas por el 20% de los equipos. tando el procedimiento a las mejores prcticas a
Matemticamente, se contabilizan y suman todas nivel mundial. Este procedimiento incluye la no-
las prdidas ocurridas en un periodo de tiempo y tificacin del evento, su catalogacin y posterior
se obtiene el 80% del mismo, se ubica el activo tratamiento. El nuevo procedimiento fue divulga-
que haya alcanzado un LPO acumulado igual o do a todas las instancias de la Planta.
superior al mismo.
Entrenamiento
En la Tabla N 1, se muestra el caso especfico
de Malos Actores de la Planta Petroqumica obje- Para asegurar la efectividad del nuevo progra-
to de estudio. ma de ACR y eliminacin de defectos se realiza-
ron cuatro tipos de actividades de entrena-
miento:
Habindose identificado los equipos o siste- 3.- Talleres uso de la Herramienta PROACT en
mas a los cuales se les aplicar la metodologa Meridium.
Anlisis Causa Raz (ACR), se procede a confor-
mar los diversos grupos de trabajo que se encar- Se efectuaron un total de tres talleres prcticos
garan de realizar los mismos. de 20 horas para el uso correcto de la herramien-
ta PROACT dentro de la Suite de APM Meridium.
Revisin y Adecuacin del Procedimiento y Se adiestraron alrededor de 35 personas en el
Flujo de Trabajo de Investigacin de Eventos uso de la herramienta.
y Anlisis Causa Raz.
4.- Acompaamiento en los Anlisis Reales.
Es importante hacer notar que, previamente,
se haba realizado una actualizacin del proce- Durante la ejecucin del programa se selec-
dimiento y flujo de trabajo de investigacin de cionaron tres problemas reales a los cuales se
eventos y Anlisis Causa Raz. En la revisin del les aplic por completo el procedimiento y me-
todologa. El primero de ellos fue completamen- estudiados los modos de fallas de los eventos
te liderado por un Consultor externo; y los otros anteriores en este sistema. Sin embargo, esta
dos anlisis fueron liderados por personal de la verificacin (an pendiente por ejecutar) no
planta, con la asesora de un consultor externo a debe emplear mucho esfuerzo.
tiempo parcial.
Prximos pasos
Ejecucin del Programa, Control y Seguimien-
to El programa de Eliminacin de defectos es un
programa de ejecucin continua. El mismo debe
El programa se ejecuta desde principios del ser reevaluado cada tres meses para conocer si
ao 2009, y an contina su ejecucin, control ha aparecido algn nuevo mal actor o por el con-
y seguimiento. En l participan a tiempo parcial trario (lo deseable) es continuar con el resto de
unas 12 personas en los tres casos selecciona- los activos (activo 4 al 7 de la Tabla N 1).
dos.
La intencin de este programa es el de dismi-
A modo de ejemplo, podemos indicar que el nuir sistemticamente los defectos en el sistema
Anlisis Causa Raz del sistema 720-P-1C (Sis- y por ende su impacto en el negocio. A manera
tema de alimentacin a Calderas), se encuentra de ejemplo, si se soluciona completamente las fa-
en un estado avanzado de ejecucin. La siguien- llas recurrentes en el sistema de Alimentacin de
te tabla muestra en detalle los pormenores del Agua a Caldera se reduce en un 22% el impac-
mismo. El esfuerzo estimado para completar este to en el negocio, solo con un esfuerzo de 960
ACR es de unas 960 Horas-Hombre, en un pero- Horas-Hombre, y en un periodo relativamente
do de tres meses. corto de 3 meses. La intencin es la de mostrar
avance y resultados del programa a
la gerencia para demostrar el impacto
positivo del mismo y el alto retorno de
la inversin.
Dificultades y Barreras
No todos los ACR poseen la misma duracin Falta de comunicacin entre diversos grupos
y requieren el mismo esfuerzo. Esto depende del mismo de nivel y entre niveles gerenciales
de la naturaleza del evento, la complejidad del (en ambos sentidos).
mismo, la facilidad de validar las hiptesis, la
posibilidad de completar las recomendaciones La definicin de objetivos, metas y responsabi-
en un corto, mediano o largo plazo, etc. lidades, as como la rendicin de cuentas, no
es clara o no existe.
Ntese que en este caso especfico se realiz
la investigacin del evento tomando en cuen- Barreras de poder interdepartamental.
ta la ltima falla registrada en el sistema. Es
posible que en la misma no estn incluidos y Bsqueda de culpables ante las fallas.
Falta de una adecuada cultura del dato o Ge- Cuntas fallas repetitivas tienen nuestros sis-
rencia del Dato. temas que no han sido apropiadamente solu-
cionadas?
Premiacin del trabajo reactivo. Cultura Co-
rrectiva versus Preventiva o Proactiva. Tenemos idea de cunto impactan en el ne-
gocio estas fallas?
Falta de un sistema efectivo para el segui-
miento de la ejecucin de recomendaciones. Qu hemos hecho?
Poco entrenamiento en tcnicas de ACR.
Personalmente he podido comprobar que una
Hay algunos otros factores que hacen difcil la de las iniciativas de Confiabilidad ms impac-
aplicacin efectiva de este programa, pero no lo tantes por sus rpidos y efectivos resultados es
hacen imposible de ejecutar. Cmo se logra? la implementacin de un programa sistemtico
de eliminacin de defectos mediante ACR. Este
Con una buena comunicacin entre el equipo programa es lo que popularmente se denomina
de trabajo y el grupo gerencial. como Mangos Bajitos, es decir, problemas que
requieren relativamente poco esfuerzo y tienen
Alineacin con los objetivos del negocio y su un impacto medio-alto en la organizacin. Luego,
impacto en los indicadores de gestin. bajo este mismo esquema, se resolvern los pro-
blemas ms complejos que tengan o requieran
Definicin y Comunicacin de actividades de mayor cantidad de recursos y que, igualmente,
corto y mediano plazo. tienen impacto en el negocio.
Consultor en Confiabilidad
y Gestin de Activos
Soporte & CIA. SAS.
Colombia
L
1. INTRODUCCIN tegias alternativas como plan b para aminorar el
impacto negativo.
os costos de adquisicin o compra
son ampliamente usados como los A pesar de que la compra, reposicin o repa-
criterios principales (y algunas veces racin global adecuada de activos son temas de
los nicos) para compra de equipos o tanta importancia para las empresas, de manera
seleccin de sistemas. Sin embargo, desafortunada a la hora de tomar decisiones, en
se dejan a un lado otros costos que incluso pue- la bsqueda de efectividad y economa, muchas
den representar valores ms altos. Estos otros veces la planeacin y ejecucin de los proyectos
costos se presentan durante la operacin del ac- de inversin no son realizados de forma adecua-
tivo. da. En ocasiones, la direccin de la empresa o
el rea de mantenimiento eligen entre unas op-
El anlisis del costo del ciclo de vida (Life Cy- ciones que a largo plazo no traen los mejores
cle Cost- LCC por sus siglas en ingls) es utiliza- beneficios y que, por el contrario, generan ms
do para demostrar que se pueden lograr ahorros gastos, perjuicios e incluso prdidas en dinero y
sustanciales en los procesos de definicin de en tiempo.
inversiones; y que son suficientes para justificar
mejores opciones, aunque el valor de compra sea A la hora de hablar del anlisis del costo del
mayor, adems de permitir encontrar entre ml- ciclo de vida, se deben revisar varios trminos y
tiples opciones, la mejor en cuanto a la relacin conceptos que tienen su propio significado por
costo-beneficio o costo-efectividad. separado. Es fundamental conocer cada uno de
ellos, con el fin de poder entender su impacto en
El LCC no slo tiene en cuenta el costo de ad- un proceso en el que se usan de manera agru-
quisicin, por el contrario plantea otras situacio- pada.
nes tales como: costos de mantenimiento, cos-
tos de operacin, costos de instalacin, costos Especficamente, el trmino CICLO DE VIDA
ambientales y gastos de eliminacin, adems de tiene que ser definido y puesto a consideracin
costos imprevistos. Slo teniendo en cuenta es- para, de esta manera, poder entender y compren-
tos factores, es posible obtener resultados efica- der la importancia que tiene el anlisis de los cos-
ces del anlisis. tos de un activo durante su ciclo de vida.
El anlisis del costo del ciclo de vida es tam- Los activos fsicos, equipos, sistemas producti-
bin una herramienta de reduccin de riesgos e vos y de servicio o lo que se conoce como mqui-
incertidumbre, ya que al realizar un estudio con- nas, son adquiridos para cumplir unas funciones
cienzudo de las diferentes opciones que se tienen ligadas con la actividad econmica y social de la
a la hora de reparar, reponer o adquirir un activo, empresa, es decir, que sean efectivos al cumplir
se pueden prever muchas situaciones inherentes los objetivos trazados. Sin embargo, estos acti-
a la tenencia del activo, incluso adelantndose a vos estn sometidos a condiciones de desgaste,
los hechos futuros para prevenirlos y tener estra- envejecimiento y, tarde o temprano, fallan y pue-
den llegar a ser obsoletos o ineficientes, lo cual del diseo, quienes lo conciben, lo hacen pen-
se resume en que no son confiables. sando en un tiempo de duracin conocido como
vida estimada.
A pesar de los mejores procesos de elabora-
cin y las mejores prcticas de puesta en marcha, Siempre, en la mente de los diseadores de
operacin y mantenimiento, van a ocurrir fallas y activos y proyectistas est la seguridad de que,
tendrn que ser prevenidas, detectadas y corre- en algn momento, ese activo no ser confiable
gidas. Adems, todos los activos son concebidos y, por lo tanto, hay razones de peso para darlo de
para un tiempo de duracin establecido segn los baja; ya sea porque su costo de operacin supere
fabricantes, que puede variar segn el equipo y el los beneficios de utilizarlo, que existan altos ries-
contexto en el cual funciona. gos para las personas al usarlo, que una norma
exija su salida de servicio por regulaciones am-
Las decisiones, por lo tanto, deben tener en bientales o simplemente es posible que el activo
cuenta lo que ha ocurrido y lo que razonablemen- sea obsoleto en su tecnologa.
te puede llegar a ocurrir, considerando cmo ha
sido el funcionamiento de los activos del mismo Quizs algunos han sido diseados para que
tipo o similares en contextos iguales, cul ha sido duren ms, para que sean ms resistentes e in-
su comportamiento, cmo se han manejado te- cluso se deban realizar menos actividades de
mas tales como: tipo de mantenimiento aplicados mantenimiento para hacerlos ms confiables.
a los mismos, calidad y tipo de materias primas, Otros, en cambio, son diseados y construidos
ubicacin geogrfica y clima organizacional entre con materias primas de menor duracin y resis-
otros. tencia; lo cual no quiere decir que no sean apro-
piados para ciertas aplicaciones.
El anlisis del costo del ciclo de vida es una
metodologa de anlisis fundamental para me- Esto simplemente puede variar dependiendo
jorar la toma de decisiones en el momento que de la finalidad con la que se realice, las funciones
haya un activo que deba ser reemplazado, y es- que se desea que cumpla durante el tiempo en
tudiar si la mejor opcin es repararlo, mantenerlo que se utiliza y las caractersticas del contexto en
o definitivamente se requiere hacer una inversin el cual opera.
para su reemplazo.
Si se parte del hecho de que un activo fsico
A lo largo de este artculo, se explicarn tr- tiene un tiempo predefinido (estimado) de vida,
minos que contribuyan a un mejor entendimien- en el que cumplir sus funciones, contribuyendo
to de lo que es el ciclo de vida, cules son sus a la consecucin de los objetivos trazados y apor-
componentes, cules son los pasos para llevar a tando a la consecucin de los intereses de la em-
cabo un anlisis efectivo, as como sus beneficios presa que lo est utilizando; se acepta tambin
y limitaciones. que un activo fsico tiene un fin, por llamarlo de
alguna manera, adems de que tiene momentos
Los ejemplos, textos e informacin dados a en los que requiere ser mantenido y reparado.
continuacin no requieren conocimientos geren-
ciales o de mantenimiento ms all de los reque- El ciclo se inicia con la definicin conceptual
ridos a un responsable de gestionar activos en y el anlisis de la viabilidad econmica de la ad-
cualquiera de sus etapas. Este texto est pen- quisicin o modernizacin del activo. Entonces se
sado precisamente como una herramienta fcil, inicia la seleccin de tecnologa, la definicin de
precisa y rigurosamente desarrollada con el fin materiales y lo que se conoce como la ingeniera
de aportar en el rea, no slo a profesionales y de detalle para satisfacer los requerimientos defi-
expertos, sino tambin a aquellos interesados en nidos y los parmetros de calidad que se quieren
aprender y llevar las mejores prcticas a sus em- obtener segn los tipos de funciones que vaya
presas. a cumplir el sistema en cuestin. Se seleccionan
las alternativas para los activos a adquirir y se-
2. CICLO DE VIDA DE UN ACTIVO gn sus caractersticas, ventajas y limitaciones,
2.1 Qu es el ciclo de vida de un activo? se hace el estudio de costos y beneficios.
Desde la concepcin de un activo en la etapa Desde que se instala el activo, lo tpico es de-
finir una estrategia de mantenimiento para que Adquisicin de los elementos, dispositivos, me-
las actividades de tipo preventivo, predictivo y co- canismos y sistemas necesarios y/o la even-
rrectivo contribuyan al mejor cumplimiento de las tual manufactura de los mismos e integracin e
funciones. instalacin de todos los elementos de acuerdo
Finalmente, si en algn momento la manera al proyecto: Durante la planificacin, se debe
en que el activo cumple las funciones no es satis- prever qu materia prima o elementos se de-
factoria y las tareas normales de mantenimiento ben adquirir o elaborar, ya sea para integrarlos
no logran que sea confiable, en este caso, es ne- con el activo, para mejorar su funcionamiento, o
cesario darlo de baja y evaluar una accin apro- porque simplemente sea necesario como com-
piada para reemplazarlo o hacer una inversin en plemento.
una recuperacin de capacidad del mismo.
Verificacin y prueba de todas las instalaciones
2.2 Etapas del ciclo de vida de un activo y aceptacin de las mismas: Cuando el activo
est instalado y los servicios correspondientes
El ciclo de vida de un activo es, en consecuen- tambin, se deben llevar a cabo pruebas que
cia, el periodo de tiempo que transcurre desde demuestren que el activo est listo para su fun-
el momento de su concepcin y diseo hasta su cionamiento y que cumple con todas las funcio-
descarte o reposicin. En este lapso se incluyen nes previstas y requerimientos de calidad exigi-
las siguientes etapas: dos.
El estudio compar los distintos contenedores uni a la Sociedad de Toxicologa y Qumica Am-
de bebidas para determinar cul tuvo la menor biental (SETAC por sus siglas en ingls) para lan-
cantidad de emisiones al medio ambiente y el zar la Iniciativa del Ciclo de Vida como asociacin
que menos afect al suministro de los recursos internacional.
naturales. Se cuantificaron las materias primas y
los combustibles utilizados por cada contenedor, La iniciativa cuenta con tres programas, cuyo
junto con las cargas ambientales de los procesos objetivo es poner el pensamiento de ciclo de vida
de fabricacin. en la prctica y mejorar las herramientas de apo-
yo a travs de mejores datos e indicadores. Ellos
Mientras tanto, en Europa, se desarrolla un son:
mtodo similar, que ms tarde sera conocido
como el Ecobalance. En 1972, en el Reino Unido, 1. El programa Life Cycle Management (LCM).
Ian Boustead calcula el total de energa utilizada Crea conciencia y mejora las habilidades de
en la produccin de diversos tipos de envases de toma de decisiones mediante la produccin de
bebidas incluyendo el vidrio, plstico, acero y alu- materiales de informacin, el establecimiento
minio. de foros para compartir las mejores prcticas,
y llevar a cabo programas de capacitacin en
En los siguientes aos, Boustead consolid su todas las partes del mundo.
metodologa para que fuera aplicable a una varie-
dad de materiales, publicando en 1979 el Manual 2. Programa Inventario del Ciclo de Vida (ICV).
de Anlisis de Energa Industrial. Mejora global de acceso a datos transparen-
tes, de alta calidad del ciclo de vida de aloja-
Despus de esto, el inters que se haba susci- miento y facilitar los grupos de expertos, cuyo
tado fue disminuyendo paulatinamente hasta que trabajo revierte en sistemas de informacin
incluso casi desaparece. Sin embargo el anlisis basados en Web.
del ciclo de vida resurge con el concepto de cos-
tos del ciclo de vida, historia que se remonta a la 3. Ciclo de Vida de Evaluacin de Impacto del
dcada de los aos setenta, entre 1976 y 1977. programa (LCIA por sus siglas en ingls). Au-
menta el alcance y la calidad global de los
El Departamento de Defensa de Estados Uni- indicadores del ciclo de vida, promoviendo el
dos, quien antes tenan en cuenta para sus an- intercambio de opiniones entre los expertos,
lisis solamente los costos de adquisicin de sus cuyo trabajo da lugar a una serie de recomen-
activos, empieza a darse cuenta de los mltiples daciones ampliamente aceptadas.
costos que supona la operacin de estos acti-
vos: mantenimiento, reparaciones, anlisis, entre 4. ANLISIS DEL COSTO DEL CICLO DE VIDA
otros.
4.1 Definicin de Anlisis del Costo del Ciclo
Es a partir de este momento donde se empieza de Vida
a dar importancia a otros costos, determinndose
que el activo, durante su ciclo de vida, requiere El anlisis del costo del ciclo de vida es el pro-
de la inversin de dinero para su buen funciona- ceso sistemtico y analtico mediante el cual se
miento; de all surge el anlisis del costo del ciclo evalan cursos de accin alternativos al inicio
de vida o LCC, como es comnmente conocido. de un proyecto, con el objetivo de seleccionar la
mejor alternativa para emplear los recursos de la
A partir de que se empieza a utilizar este anli- empresa, sean estos escasos o no. Los cursos
sis, se deja a un lado el design to cost, que slo de accin son para toda la vida del proyecto y no
toma en cuenta el valor inicial de compra de ac- son por un lapso arbitrario.
tivos; y a partir de entonces, el Departamento de
Defensa de Estados Unidos convierte el anlisis El anlisis del costo del ciclo de vida, ade-
del costo del ciclo de vida como una exigencia ms, es una herramienta administrativa que pue-
para las solicitudes de oferta. de ayudar a minimizar el desgaste y maximizar
la eficiencia energtica, puesto que el consumo
En 2002, las Naciones Unidas para el Medio de energa es uno de los costos ms altos. Esta
Ambiente (PNUMA por sus siglas en ingls) se herramienta de anlisis le sirve al diseador de
la instalacin, o al administrador, para hacer una La aplicacin del anlisis del costo del ciclo
comparacin razonable entre soluciones alterna- de vida tiene dos posibilidades a la hora de ser
tivas dentro de los lmites de la informacin dis- implementado; una es para adquirir o instalar un
ponible. Para esto, se debe tener en cuenta que nuevo activo, y la otra es para aplicar el anlisis a
los sistemas tienen vidas diferentes y que algu- activos existentes.
nos costos sern gastos o inversiones en las que
se tiene que incurrir al principio, mientras que en Cuando el anlisis se efecta para la primera
otros, se incurrir en ocasiones diferentes a lo lar- opcin (adquisicin) se realiza como se ha expli-
go del ciclo de vida. cado antes, con el fin de discriminar cul es la
mejor opcin a la hora de adquirir un activo, y
Cuando este anlisis es usado como una he- cules son las caractersticas que ms se aco-
rramienta de comparacin entre un posible dise- plan a las necesidades que tiene la empresa, ha-
o o alternativas de reparacin general, mostrar llando la mejor relacin entre costo, beneficio y
la solucin ms costo-efectiva y costo-eficiente, eficiencia. Mientras que un anlisis por reempla-
pues por medio de un anlisis se puede identifi- zo lo que pretende es determinar la mejor opcin
car una opcin atractiva, econmica, que ayude a entre deshacerse por completo del equipo, repa-
ahorrar, economizar, y que genere menor impac- rarlo o cambiarlo cuando falle.
to ambiental.
4.2 Costos que componen el ciclo de vida de
Este es un proceso matemtico por s mismo, un activo
por lo tanto, si se utiliza informacin imprecisa o
incorrecta, el resultado tambin ser impreciso, El anlisis del costo del ciclo de vida es la su-
lo cual acarrear consecuencias tales como: pr- matoria de costos estimados de principio a fin del
didas, mala planeacin, toma de decisiones equi- equipo y proyectos, como es determinado en un
vocadas, mayor cantidad de paros y fallas con estudio analtico y en un estimado de costos to-
periodos de tiempo ms frecuentes. tales, experimentado en incrementos anuales de
tiempo durante la vida del proyecto con conside-
En trminos matemticos, el costo del ciclo de racin del valor del dinero en el tiempo.
vida es la sumatoria de cada uno de los costos
que intervienen durante la vida del activo, sean El anlisis del costo del ciclo de vida de un ac-
estos directos o indirectos. tivo es la sumatoria de diferentes costos o gastos
en los que se tendr que incurrir durante su ciclo
En los costos, durante el ciclo de vida de un de vida. Estos costos los podemos agrupar de la
activo, pueden existir valores que se desconoz- siguiente forma:
can ya que son, en general, valores futuros; para
conocer estos, o mejor, para realizar un estudio Costos de inversin: Est compuesto por los
ms aproximado a la realidad, quienes llevan a costos de adquisicin y los costos de instala-
cabo el anlisis de los costos del ciclo de vida, cin.
deben obtener informacin histrica de los ante-
cedentes que se tengan sobre un activo similar, el Costos de operacin: Compuesto por los cos-
total de costos que ste tuvo, el porcentaje anual tos de operacin, los costos de mantenimiento,
de incremento en los valores, el nmero de veces los costos de energa y los costos ambientales.
que se le realiz mantenimiento, el total de fallas,
reparaciones, etc. Costos de dar de baja: Este costo slo se pre-
senta una vez durante el ciclo de vida del acti-
As que todos los valores deben convertirse vo. Se realiza justo en su etapa final, cuando la
a valores presentes, para realizar la operacin y compaa requiere deshacerse de l.
obtener el ms fiel resultado, con mayor aproxi-
macin y dejando el menor margen de incerti- En la Figura N 2 se muestra cmo estn agru-
dumbre posible. Este es un paso importante a la pados los costos que componen el ciclo de vida
hora de elaborar el anlisis del costo del ciclo de de un activo.
vida de un activo, pues de una buena previsin se
toma, por tanto, una buena decisin.
A continuacin se explica cada uno de estos El nivel de detalle de estos costos debe ser
componentes: dimensionado al nivel del proyecto, pues esto es
fundamental para su correcta definicin ya que
Costo de adquisicin (Ca) intervienen muchas personas y reas de la em-
presa.
Son los costos en que se incurren antes de
utilizar el activo, dentro de este valor se pueden Costo de instalacin (Cin)
encontrar tambin los siguientes elementos:
Ingeniera bsica y de detalle. La instalacin y las pruebas incluyen:
Elaboracin, seguimiento, control y auditora al Obras civiles.
proceso de licitacin. Fijacin de equipos.
Generacin de rdenes de compra y contratos. Conexiones y tuberas de fluidos.
Realizacin de las pruebas e inspecciones. Conexin de cables elctricos e instrumentos.
Compra del primer inventario de repuestos. Conexin de sistemas de informacin.
Entrenamiento de operadores y mantenedores. Configuracin de sistemas hardware soft-
Adquisicin de instalaciones con fluidos de ser- ware.
vicio. Instalacin de protecciones.
Traduccin de documentos. Evaluacin del funcionamiento al inicio.
Compra de los equipos y sistemas. Supervisin de las obras mencionadas.
Importacin, fletes y seguros de transporte.
La instalacin puede ser llevada a cabo por un
Adquisicin de herramientas. proveedor de equipos, contratista o por personal
Licencias de sistemas de informacin. de la empresa. Esta decisin depende de varios
a tomar algunas decisiones deficientes que traen el costo mismo y la forma de su evolucin. Algu-
varios beneficios a corto plazo, pero raramente nas empresas tienen la sensacin de que gran-
sostenibles a largo plazo y que an pueden ser des cantidades de dinero son desperdiciadas por
peligrosas. mantenimiento; en algunos casos, un gran por-
centaje de los costos de mantenimiento pueden
Entendiendo que la finalidad bsica de la ges- usarse de mejor forma.
tin de costos no es disminuirlos como cifra, sino
que son optimizar el uso de mano de obra, me- En otras empresas, sin embargo, son cono-
jorar la gestin de inventarios, reducir los ries- cidas las sumas invertidas en el mantenimiento,
gos, minimizar los tiempos de intervencin y la pero no se conocen en qu rubros o conceptos:
cantidad de fallas y de paradas; cumpliendo as correctivo, preventivo, mano de obra, repuestos,
los objetivos trazados y haciendo que los activos contratos, entre otros y tampoco las posibilidades
cumplan mejor sus funciones. de su optimizacin; de otro lado, en compaas
responsables con la informacin de los costos de
El costo de mantenimiento puede ser controla- mantenimiento, cada recurso usado es represen-
do, dirigido o administrado de manera proactiva, tado y medido para poder estimar la contribucin
o puede ser simplemente recopilado de manera de cada uno al logro de los objetivos y el costo
peridica para dar explicaciones de cmo se gas- causado para ello.
t y por qu se ahorr o se pas el valor con-
venido. Este tipo de esquema es completamente Cualquier persona dentro de la organizacin
reactivo. debe ser consciente de la responsabilidad de ve-
lar por los costos, permaneciendo informado de
Tratando de maximizar las ganancias a corto su estado y de su contribucin; y participando
plazo, algunas veces reducen enormemente las responsablemente en los procesos de recopila-
actividades de mantenimiento, resultando un cos- cin de informacin, tales como: el de adminis-
to de mantenimiento considerablemente menor a tracin de las rdenes de trabajo, elemento fun-
los gastos necesarios para mantener apropiada- damental en el sistema de gestin de costos de
mente las instalaciones. mantenimiento; as como tambin en los sistema
de gestin de contratacin y abastecimientos.
Una de las mejores maneras de presentar las
necesidades reales de la funcin mantenimiento Los costos de mantenimiento son los costos
es simular el efecto de la cantidad de dinero in- de decidir, planear, programar, documentar y
suficiente en funcin de los costos futuros y sus realizar acciones para garantizar que los activos
consecuencias; y tambin relacionar el riesgo con cumplan sus funciones. Estos costos se pueden
el ahorro para tomar las mejores decisiones. analizar y clasificar segn diferentes escenarios
Los enfoques responsables del ahorro se deben y posibilidades. Una de las clasificaciones ms
orientar al costo o riesgo de la consecuencia de usadas identifica diferentes costos: directos, in-
la falla, y no al costo de realizar la intervencin de directos y corporativos.
mantenimiento.
Costos ambientales (Cenv)
Estos costos deben relacionarse con la prdi-
da de operacin; la disminucin en la duracin El costo de la eliminacin de contaminantes
de los equipos o en la inversin temprana que durante la vida de un sistema vara significante-
se requiere para reemplazo de los activos o su mente dependiendo de la naturaleza del producto
reacondicionamiento debido a un mantenimiento manejado y de las normas que se quieren cum-
inapropiado; el riesgo de causar un accidente o plir. Ciertas opciones pueden reducir la cantidad
afectar al medio ambiente; y una disminucin de de contaminacin, pero usualmente con un costo
la satisfaccin de los clientes y usuarios. de inversin mayor. Hoy en da, las empresas de-
ben tener una responsabilidad social y ambiental
En las empresas donde existen sistemas de muy grande. En la mayora de pases se han es-
informacin bien usados sobre las variables que tablecido reglamentaciones que controlan el uso
miden el desarrollo de la operacin, visualizan f- de algunas sustancias, de desechos y de activi-
cilmente los costos de mantenimiento y manifies- dades que puedan perjudicar el medio ambiente.
tan un alto grado de inters por varias razones:
En otros casos, hay oportunidad de recuperar Para hallar el costo total del ciclo de vida, se
algo de dinero con la venta del activo. El valor debe realizar la sumatoria de los anteriores costos
residual de un activo puede ser establecido en explicados, sin dejar ninguno de lado, utilizando
varias formas dependiendo del nivel de detalle una simple frmula como aparece a continuacin:
disponible y de lo estandarizado que este su uso,
como es el caso de equipo minero en el cual exis-
ten tablas con valores y precios relacionados con LCC = Ca + Cin+ Co + Ce + Cm + CTP + Cenv + CDB
la edad y que pueden ser afectados con criterios
de contexto, tipo de uso, entre otros. En instala-
ciones fijas existen empresas expertas en evaluar 4.3 Pasos para la realizacin del anlisis de
activos y su costo, reconociendo que en algunos costo de ciclo de vida
casos, el precio de reventa no paga el costo de
desmontar y transportar. Existen siete pasos que se deben seguir te-
niendo en cuenta su orden, para realizar el anli-
El valor residual o de salvamento de una ins- sis del costo del ciclo de vida. A continuacin son
talacin y el fin del ciclo de vida del diseo del explicados, y mostrados en la Figura N 3, paso
proyecto deben ser tericamente incluidos en los a paso:
anlisis del costo del ciclo de vida, ya que redu-
Paso 1: Definir cul es el problema, identificar
ce el costo total de las alternativas que se estn
qu tiene que ser analizado y en qu tiempo
considerando. En la prctica, el mismo puede ser
para el estudio de vida del proyecto y los apro-
ignorado como se mencion anteriormente.
piados criterios financieros.
Por otra parte, como se puede apreciar en la Paso 2: Realizar un estudio enfocado en bus-
frmula, el CTP (Costo del Tiempo Perdido) son car alternativas diferentes, teniendo en cuenta
aquellos costos que no estn relacionados con la los costos de adquisicin y de mantenimiento
prdida de efectividad a nivel de paradas, prdida de cada una de las opciones; as como tambin
de eficiencia, aumento de los rechazos, reclama- analizar las caractersticas fsicas y consecuen-
ciones de los clientes e incremento en el costo de cias econmicas a corto y largo plazo para la
operacin. Es importante resaltar que todos estos compaa. Posibilitando esto, la obtencin de
conceptos pueden ser calculados y definidos por soluciones y alternativas.
la empresa con las herramientas necesarias para Paso 3: Adquirir los detalles en cuanto a los
hacerlo, que no generan nunca una dificultad costos durante el ciclo de vida del activo para
mayor; siendo fundamentales para evaluar dife- poderlos agrupar en categoras.
rentes posibilidades de tomar mejores decisiones Paso 4: Desarrollar los detalles en materia de
con los beneficios de hacerlo o las consecuen- costos por ao (teniendo en cuenta el porcen-
taje de incremento anual) considerando fichas
de la Flora Canaria
Jardn Botnico Viera y Clavijo
E
1. INTRODUCCIN servar la flora endmica local. Cada ao es visi-
tado por unas 200.000 personas entre las que se
l Jardn Botnico Viera y Clavijo o incluyen un nmero considerable de escolares.
Jardn Canario como se le conoce
popularmente, est dedicado a las El Jardn fue fundado en 1952 cuando el bot-
floras de la Regin Macaronsica (Is- nico sueco Eric Sventenius (1910-1973) propone
las Canarias, Madeira, Islas Azores e su construccin al Cabildo Insular de Gran Cana-
Islas de Cabo Verde) que conforman uno de los ria, con la idea de recopilar toda la riqueza bot-
puntos calientes de la biodiversidad mundial. nica de las islas. Una vez seleccionado su actual
emplazamiento, a pocos kilmetros de Las Pal-
El Jardn que es uno de los ms grandes de mas de Gran Canaria, se comienzan los trabajos
Espaa y de Europa, con ms de 27 hectreas, de acondicionamiento para recrear los distintos
no es solo un jardn, es adems una institucin hbitats naturales que se hallan en el archipi-
botnica con un significado global y es un centro lago.
para la conservacin de la flora, investigacin y
educacin as como un lugar para el disfrute y Sventenius cont con la ayuda de buenos co-
la relajacin. Probablemente sea el primer Jardn laboradores como D. Juan Nogales Hernndez
del Mundo que se crea con la intencin de con- (1915-1999), D. Fernando Navarro Valle (1918-
1981), Don Jos Alonso Socorro (1918-2008) y el caso de que las amenazas no sean de carcter
D. Jaime OShanahan Bravo de Laguna (1921- externo, generalmente provocadas por la accin
2010). del hombre, sino que se trate de caractersticas
propias relacionadas con la biologa reproductiva
El entonces Presidente del Cabildo, Don Ma- de la planta, como la escasa produccin de semi-
tas Vega Guerra, lo abre al pblico en 1959. Se le llas, es preciso llevar a cabo tareas de investiga-
llam Jardn Botnico Viera y Clavijo para hon- cin que nos conduzcan al conocimiento de los
rar a Don Jos de Viera y Clavijo (1731-1813), factores limitantes del desarrollo de las poblacio-
naturalista canario del siglo XVIII, compaero del nes, y de esta manera gestionar su recuperacin
eminente botnico Antonio Jos de Cavanilles desde un punto de vista cientfico.
(1745-1804) y pionero de las Ciencias de la Natu-
raleza en el archipilago. Conscientes de que la flora canaria es una
de las ms amenazadas del mundo, los cientfi-
En 1973 un fatal accidente de circulacin acab cos del Botnico han estudiado durante aos los
con la vida de Sventenius. En agosto de 1974, se endemismos en el Jardn y en el campo. Se ha
hizo cargo de la direccin el Dr. David Bramwell, dedicado tambin especial atencin al estudio de
botnico ingls especialista en la flora de las Islas especies de inters econmico y de utilidad futu-
Canarias quien pronto se identific con la labor de ra. Son significativos los parientes silvestres de
su antecesor enfocada principalmente a la reco- cultivos mediterrneos (olivo, col y palmera), as
leccin e identificacin de taxones nuevos o poco como las plantas ornamentales y medicinales.
conocidos, la elaboracin de un herbario y el mon-
taje de colecciones vivas, como bases para futuro 2.1. Planta viva
estudio.
La flora de las Islas Canarias comprende alre-
En la nueva etapa se asientan las actividades dedor de 2.000 especies de las que unas 1.200
de una moderna investigacin, conservacin y son nativas. De stas unas 500 especies son
educacin. Mediante la ampliacin sucesiva del endmicas exclusivas del archipilago y ms de
espacio, se acometen nuevas obras de infra- 120 son compartidas con otras islas de la regin
estructura, se construyen nuevos laboratorios, macaronsica.
equipamientos, se amplan documentacin, bi-
bliotecas, etc. y se forma un equipo estable de
bilogos. Tambin se organizan congresos, cur-
sos y otras reuniones de expertos.
Biblioteca
mantiene sus colecciones de plantas y labora- teres reproductivos (flores, frutos, semillas, etc.)
torios cientficos para la investigacin botnica con estudios de Palinologa (polen), Citogentica
y conservacin de la flora canaria. (cromosomas), Gentica (isoenzimas) y Biologa
Reproductiva. Destacar que el JBCVC es el nico
Laboratorio de Biodiversidad Micro-Morfol- centro en las islas donde se desarrollan las tc-
gico-Gentica y Biologa Reproductiva nicas especficas para la deteccin de los siste-
mas de cruzamiento, evaluacin de recursos del
Los estudios de biologa de poblaciones natu- androceo y gineceo (ratio polen/vulo), poliniza-
rales canarias y deteccin de Micro-Marcadores ciones artificiales y deteccin de auto-incompati-
de biodiversidad morfolgico-reproductiva y ge- bilidad (tubos polnicos), xito reproductivo (ratios
ntica de la Flora Canaria contribuyen a la con- fruto/flor y semilla/ovulo), ciclo floral y dicogamia,
servacin de especies amenazadas, toda vez etc.
que el conocimiento de los fallos o anomalas re-
productivas y falta de vigor, permiten identificar
las causas reales de erosin, siendo fundamen-
tales para disear Estrategias de Conservacin
verdaderamente efectivas que garanticen la su-
pervivencia de las poblaciones a corto, medio y
largo plazo. Asimismo, el conocimiento de la bio-
diversidad poblacional constituye una importante
aportacin a la sistemtica y procesos micro-evo-
lutivos de nuestra Flora.
Foto N 11: Diferentes fases de trabajo con ADN en el Departamento de Biodiversidad Molecular.
Herbario
La exposicin cuenta
con texto en espaol e
ingls y ha sido visita-
da por un gran nmero
de escolares, turistas
y otros visitantes de la
isla. En el ao 2000 los
delegados del Congreso
de Jardines Botnicos
Europeos (Eurogard)
destacaron su alto nivel
Foto N 19: Exposicin
pedaggico. Historia Natural Centro
Exposiciones Lagarto. Foto N 20: Portadas de algunas de las publicaciones.
Respondiendo a la resolucin del International trategia Global para la Conservacin Vegetal que
Botanical Congress, un grupo ad hoc de perso- fue adoptada unnimemente en la Sexta Reunin
nas representando organismos internacionales y que la Conferencia de las Partes celebr en La
nacionales, instituciones y otros centros implica- Haya en abril de 2002 (Decisin VI/9). (Estra-
dos en la conservacin de la biodiversidad de 14 tegia Global para la Conservacin Vegetal CBD-
pases se reuni en Gran Canaria, Espaa, el 3 y UNEP 2004).
4 de abril 2000 para considerar la necesidad de
establecer una iniciativa global para la conserva- 3.3. Honores y Distinciones
cin de las plantas (The Gran Canaria Declara-
tion 2000). El Jardn Botnico Canario Viera y Clavijo ha
sido galardonado en numerosas ocasiones. Entre
En la reunin de Gran Canaria el grupo acor- otras distinciones cabe destacar:
d presentar este documento (The Gran Canaria 1985 - Sir Peter Scott Merit Award de la Unin
Declaration) a la reunin de la Conferencia de las Mundial para la Conservacin de la Naturaleza
Partes (COP) del Convenio de Biodiversidad en (UICN).
Nairobi, Kenia en mayo del 2000 (The Gran Ca-
1988 - Premio de Medio Ambiente del Club de
naria Declaration 2000).
Marketing de Las Palmas.
1998 - Premio Csar Manrique de Medio Am-
biente.
1998 - Premio Canarias 7 de Medio Ambiente.
2003 - International Award of Excellence - Bo-
tanical Research Institute of Texas.
2003 - Medalla de Oro del Gobierno de Cana-
rias.
2011- Diploma de Honor Amigos del Botnico
2011 - Sociedad de Amigos del Real Jardn
Botnico de Madrid.
Foto N 24: The Gran Canaria Declaration,
y La Declaracin de Gran Canaria II. En los ltimos aos el personal del Jardn y
colaboradores han descubierto y clasificado un
En la cuarta reunin, celebrada en el Jardn Ca-
gran nmero de nuevas especies de plantas, en
nario en abril de 2006, el Grupo de Gran Canaria
especial de Gran Canaria, que han significado
trat el tema del Cambio Climtico y la Conserva-
una gran contribucin a nuestro conocimiento de
cin vegetal. (Declaracin de Gran Canaria II).
la biodiversidad, as como a la del patrimonio na-
tural de nuestro planeta. Por lo tanto, este Jardn
La Estrategia Global para la Conservacin Ve-
Botnico, no es solo un Jardn, es adems una
getal
institucin botnica con un significado global y un
centro para la conservacin de la flora, investiga-
La Convencin sobre Diversidad Biolgica ha
cin y educacin.
desarrollado, en solamente dos aos desde la
DECLARACIN DE GRAN CANARIA, una Es-
Imgenes: David Bramwell, Manuel Quevedo Gon-
zlez, Jos Naranjo Surez, Felicia Oliva Tejera,
ngel Luis Alday Lpez, Rosa Febles Hernndez,
Julia Prez de Paz, Olga Fernndez-Palacios Acos-
ta, guedo Marrero Rodrguez y Juan Manuel L-
pez Ramrez.
Mi agradecimiento a David Bramwell, Bernardo
Navarro Valdivielso, Jos Naranjo Surez, Felicia
Oliva Tejera, Rosa Febles Hernndez, Julia Prez
de Paz, Manuel Quevedo Gonzlez, Juli Caujap
Castells, guedo Marrero Rodrguez, Olga Fernn-
dez-Palacios Acosta y Alicia Roca Salinas, por su
Foto N 25: La Estrategia Global para
colaboracin en este artculo.
la Conservacin Vegetal.
Lubricacin de
Clase Mundial en
Minera de Altura
Mauricio Alarcn
Pragma Mantenimiento
Bolivia
D
1. INTRODUCCIN cin cultural de cada compaa, empresa, rea
de trabajo y de cada persona involucrada en el
urante los ltimos aos, la nece- mantenimiento.
sidad de optimizar la vida til de
mquinas y equipos ha obligado, No cabe duda que esta tendencia del man-
a fabricantes y profesionales del tenimiento ha dado buenos resultados en dife-
mantenimiento, a implementar nue- rentes lugares del mundo; y la minera no es la
vas herramientas para este fin. La Lubricacin excepcin.
de Clase Mundial es uno de los ltimos avances
al respecto, y tal como indica su nombre, se ca- 2. MINERA DE ALTURA
racteriza por la exigencia en los altos niveles de
desempeo que supone la interdependencia que Hoy en da se habla de las situaciones extre-
existe entre fabricantes y profesionales del man- mas de la industria, como las grandes bases pe-
tenimiento. troleras que se encuentran en medio del ocano,
las cuales realizan esfuerzos econmicos y tec-
El Mantenimiento de Clase Mundial nace como nolgicos por conseguir los recursos que susten-
resultado de los avances de la tecnologa. As, tan nuestro planeta.
hemos asistido a la secuencia de dichos avances,
con el inicio del mantenimiento reactivo, pasando De la misma forma, la minera de altura se ha
por el mantenimiento correctivo, preventivo y el convertido en uno de los retos para la industria.
mantenimiento predictivo/proactivo. Se origina Cuando hablamos de minera de altura nos referi-
bajo las mismas tendencias que el JIT (Just In mos a yacimientos mineralgicos que se encuen-
Time), TPM, Kayzen, Six Sigma, etc., atendien- tran en zonas geogrficas a niveles por encima
do la consigna de la concienciacin de alinear la de los 3.000 metros sobre el nivel del mar. Las
visin, la optimizacin de activos, la integracin temperaturas en el invierno pueden llegar a -30C
de las compaas; y finalmente, la transforma- y, dentro de las condiciones ambientales, se debe
lidiar con fuertes vientos, nieve, lluvia, tormentas De la misma forma que el cuerpo presenta di-
elctricas y la alta contaminacin con silicio (pol- ficultades en su fisiologa, las mquinas sufren
vo y tierra). efectos similares. Los motores a compresin
sufren por falta de oxgeno en la combustin y
Un estudio realizado en 1999 por el Centro de se debe compensar la entrada de oxgeno con
Investigacin en Medicina de Altura (CIMA), en bombas de aire o turbo alimentadores. Los acei-
conjunto con la Compaa Minera Doa Ins de tes minerales sufren cambios bruscos en su vis-
Collahuasi, consign que ya desde 1590 existen cosidad debido a los cambios climticos, o bien,
registros del denominado mal de altura en el se degradan rpidamente por los altos ndices de
pas, en referencia a cuando el sacerdote jesuita contaminacin.
Jos de Acosta, al cruzar la cuesta de Pariaca
en los Andes Peruanos (4.800 m.s.n.m.), descri- 3. TEMPERATURA, PRESIN Y CONTAMINA-
bi los diversos trastornos que acontecen a los CIN
hombres y animales atribuibles a lo sutil del aire.
Enfocando nuestra mirada en la lubricacin,
Dentro de los grupos ms expuestos a los comenzamos haciendo un repaso rpido de algu-
efectos de la altura destacan los trabajadores de nas de las propiedades fsicas de los lubricantes:
la minera. Precisamente, la primera descripcin
cientfica sobre este mal fue hecha por el m- La viscosidad. Mide la resistencia a fluir de
dico britnico T.H. Ravenhill en 1907, mientras un aceite. A medida que la presin aumenta, la
trabajaba para una compaa minera en el norte viscosidad del aceite tambin lo hace. Por otro
de Chile a una altitud de 4.700 m.s.n.m. Hoy en lado, a medida que la temperatura sube la vis-
da, aquello que comnmente se conoce como cosidad del aceite baja. La viscosidad de los
puna, soroche o sorokchi, en trminos cientficos aceites industriales generalmente se reporta a
se denomina mal agudo de montaa (MAM) y 40C. La Organizacin Internacional de Nor-
sus sntomas y signos estn bien determinados: malizacin (ISO) utiliza este estndar para sus
cefalea, fatiga o laxitud, falta de aire al realizar sistemas de clasificacin ISO VG, que va des-
ejercicio, prdida del apetito, nuseas, vmitos, de ISO VG 32 hasta ISO VG 1.500. Por ejem-
disminucin del volumen urinario, dificultad para plo, un fluido hidrulico con una viscosidad de
dormir y respiraciones irregulares durante el sue- 31.5 cSt a 40C posee un grado de viscosidad
o, los cuales aparecen despus de las 48 ho- ISO VG 32. La viscosidad de los aceites de
ras de haber llegado a la altura, pudiendo apa- motor tpicamente se mide a 100C.
recer incluso hasta las 96 horas. La posibilidad
de desarrollar MAM depende de la susceptibili- ndice de viscosidad. Indica el efecto de la
dad individual, la velocidad de ascenso, la altitud temperatura en la viscosidad de un lubricante.
alcanzada y el tiempo de permanencia en ella, Un lubricante, con alto ndice de viscosidad,
consigna el CIMA1. mantiene su viscosidad y no la disminuye tan
rpido cuando se calienta (Ver Figura N 1).
1
Dato tomado de la Revista Minera Chilena: El reto de la Minera en Altura.
Densidad. La masa por unidad de volumen de El punto de inflamacin est directamente re-
una sustancia puede ser expresada en libras lacionado con la tasa de evaporacin. Un fluido
por galn, kg/m o g/cc. El agua, por ejemplo, de baja viscosidad generalmente se evapora ms
tiene una densidad de aproximadamente 1 g/ rpido que un aceite de alta viscosidad, por lo que
cc a temperatura ambiente. Los fluidos deriva- su punto de inflamacin es tpicamente menor.
dos del petrleo generalmente tienen una den-
sidad menor que 1, por lo que flotan. Cuanto Resistencia a la oxidacin. La combinacin
menor sea la gravedad especfica, mejor flo- lenta de aceite con oxgeno se llama oxidacin.
tan. La densidad de los aceites disminuye con A medida que el aceite se oxida, forma cidos
la temperatura; flotan mejor a medida que se orgnicos que a su vez aumenta la viscosidad
calientan. Un aceite con una gravedad espe- del aceite y forma depsitos de lodo y barniz.
cfica de 0.788 flota fcilmente. La densidad Las turbinas y los grandes sistemas de circu-
de los aceites usualmente se expresa como lacin deben usar lubricantes con la propiedad
gravedad API, por lo que puede ser expresada de alta resistencia a la oxidacin, toda vez que
en nmeros enteros en lugar de decimales. La permanecen sin cambiarse largos periodos de
gravedad API del agua es 10. Como la grave- tiempo. Donde el aceite permanece en servi-
dad API es la recproca de la gravedad espec- cio por corto tiempo, o se agrega aceite nuevo
fica, cuanto mayor sea la gravedad API, flotan frecuentemente como relleno, pueden servir
mejor. satisfactoriamente aquellos lubricantes con
menor resistencia a la oxidacin.
El punto de escurrimiento de un aceite es la
temperatura menor a la cual fluir al enfriarse La tasa de oxidacin de aceites minerales
sin perturbaciones. tiende a duplicarse por cada 10C por encima de
65C. En otras palabras, por cada 10C que au-
El punto de inflamacin. Es la temperatura menta la temperatura del aceite, se recomienda
a la cual los vapores de un fluido derivado del cambiar el aceite dos veces antes en el tiempo.
petrleo se encienden cuando se pasa una pe-
quea llama sobre su superficie. Contaminacin. Es uno de los factores ene-
En minera, el slice es uno de los contami- Es por ello que debemos recurrir a datos de l-
nantes que se encuentra con mayor frecuencia mites condenatorios para proceder con las acciones
y en grandes cantidades. Esto causa desgaste, correctivas, o bien recurrir a procedimientos como
en diferentes grados y en distintos niveles, de los modificacin de los sistemas, agregar pre- filtros de
sistemas lubricados. As mismo, las virutas y los aire y aceite, etc.
qumicos (combustibles y otros) son causantes
de fallas prematuras y desgaste de partes. A continuacin, presentamos una tabla general
de lmites condenatorios para motores diesel (Ver Ta-
En la Figura N 2 podemos ver un anlisis de bla N1). Esta informacin nos sirve para determinar
lubricante de aceite de motor de un equipo mine- los niveles de alarma que nos permite interpretar, con
ro. En ste, encontramos niveles de silicio que mayor facilidad, la informacin de rutina.
Tabla N 1: Rangos comunes de metales de desgaste en aceites lubricantes, para motores diesel.
Agradecimientos
Por el aporte a este documento al Ing. Edmundo
Alarcn y al equipo de Pragma Mantenimiento.
Una Visin de la
Gestin de Activos
Probada en Campo
Jos Van der Aelst
E
ste trabajo presenta una visin sobre descripciones proporcionadas se pueden aplicar
el cmo y el porqu de la gestin de a todas las industrias en donde los activos son
activos fsicos. Se trata de una visin importantes en el cumplimiento de los objetivos
clara que se ha ido perfeccionando del negocio.
gradualmente mediante la realiza-
cin de proyectos dentro de diferentes empresas Este artculo presenta una visin probada en
y diferentes industrias. Estas experiencias nos campo de la gestin de activos con marcos de
han ayudado a establecer un modelo pragmtico referencia, modelos y descripciones totalmen-
e integral. te aplicables. Esperamos que ste sea un buen
punto de partida para aclarar su aplicacin en el
Algunos de los trminos utilizados en este do- entorno empresarial especfico en el que cada
cumento no pueden aplicarse a todas las indus- uno se encuentre, de manera que le permita lo-
trias. Por ejemplo, cuando hablamos del proce- grar un desempeo de clase mundial en trminos
so de manufactura, esto puede ser interpretado de gestin de activos.
para el transporte pblico como el proceso de
transporte, mientras que en el sector de gene- 1. INTRODUCCIN A LA GESTIN DE ACTI-
racin de energa el mismo concepto puede ser VOS
ledo como el proceso de generacin.
los activos trajo consigo nuevas ideas y enfoques. el rol que desempea la gestin de activos den-
tro de su negocio. La gestin de activos incluye
En pocas pasadas, los activos fueron ma- desde la intervencin efectiva en el activo, hasta
nejados con un enfoque basado en la confiabili- las decisiones estratgicas sobre la utilizacin del
dad de la tecnologa; hoy se gestionan desde el portafolio de activos.
punto de vista de la confiabilidad de la funcin.
Muchas organizaciones ya han hecho esta tran- 2. EL CONCEPTO DE LA GESTIN DE ACTI-
sicin a travs de la adopcin de tcnicas como VOS
el RCM Mantenimiento Centrado en Confiabi-
lidad. El entorno organizacional de la gestin de 2.1. Por qu Gestin de Activos?
activos ya no slo abarca Mantenimiento, sino
que adems comprende al rea de Operaciones.
Vida del activo: alcanzar el tiempo de vida til por sus siglas en ingls). El TCO incluye todos los
requerido. costos de adquisicin, posesin, operacin, man-
tenimiento y disposicin final de un activo (costos
Costos: alcanzar los requisitos mencionados directos, costos indirectos o prdidas).
anteriormente al mnimo costo en el corto y lar-
go plazo (en la perspectiva del costo del ciclo Cada empresa debe definir su propio perfil de
de vida y gestin de riesgos). riesgo. El perfil de riesgo describe el nivel de ries-
go que se considera aceptable o no por la orga-
Activos Produccin: proporcionar el nmero nizacin.
correcto de productos conformes y de cali-
dad en el momento indicado. En muchas em- La esencia de la gestin de activos es la for-
presas, la produccin de los activos se expre- ma cmo se toman las decisiones en funcin de
sa mediante la Efectividad Global de Equipos un ptimo equilibrio entre el costo, riesgo y des-
OEE. empeo. Un indicador importante que refleja este
equilibrio ptimo es el costo de fabricacin por
Activos Entradas: Evitar la prdida de: unidad de producto, es decir:
- Energa. $ / ton.
- Materias primas. $ / Km.
$ / unidad de producto.
- Mano de obra / gastos generales (p. ej.,
actividades adicionales debido al funciona-
miento inadecuado del activo). Cuanto menor es el costo por unidad, mayor
es el potencial de ganancias. Las empresas to-
- Innovacin y mejoramiento: mejora conti-
man estos costos internos y externos como punto
nua de los activos y el aspecto de aptitud
de referencia. La competitividad de una empresa
para su uso.
se juzga con base en esto.
La definicin de las metas para cada objetivo
3. LAS TRES DIMENSIONES DE LA GESTIN
y la obtencin de estos se visualiza en la Figura
DE ACTIVOS
N 3 por la flecha y la lnea vertical. Los esfuerzos
necesarios para ello, la inversin o costo siem-
pre deben ser sopesados contra los beneficios o
ganancias (lo ptimo en relacin con el perfil de
riesgo).
Actividades del ciclo de vida: los procesos la utilizacin de los activos entre los diversos
principales del ciclo de vida del activo. sitios es crucial en la consecucin de los obje-
Nivel Organizacional: desde la poltica hasta la tivos generales del negocio.
aplicacin.
Gestin de Activos a nivel de Sistemas: este
3.1. Dimensin 1: Nivel de Negocio nivel trata a los sistemas e instalaciones (p. ej.,
lneas de producto) con una funcin (produc-
La Gestin de Activos debe ser entendida y cin) claramente definida en la empresa. Esto
apoyada en todos los niveles de una compaa. puede ir desde una lnea de productos a una
La Figura N 4, derivada de PAS 55-1:2008, des- planta entera.
cribe los principales niveles de definicin de un
activo desde el punto de vista empresarial. Gestin de Activos a nivel de Equipos: este ni-
vel se refiere a los aspectos tcnicos de los
Nivel de Gestin Corporativa: a nivel empresa- componentes o equipos.
rial la gestin de activos est relacionada con
la compra y venta de activos. Estas decisiones
estratgicas tienen que ver con las oportuni- La gestin de activos busca maximizar el re-
dades de mercado, la competitividad, el desa- torno de la inversin durante el ciclo de vida com-
rrollo de productos y otros factores (externos). pleto de un activo. Las organizaciones pueden
En el mundo financiero, el concepto de gestin garantizar que el valor ptimo ser entregado, a
de activos comnmente se refiere a este nivel, travs de la adopcin de una visin integrada de
donde la compra y venta de acciones equivale sus activos que abarque todos los niveles empre-
a la compra y venta (de partes) de las empre- sariales.
sas.
Una gestin de activos completa
incluir las decisiones de inversin y
desinversin, decisiones de planifica-
cin de uso de los activos a travs de
una unidad de negocios estratgica
y la gestin de activos para plantas y
equipos.
los activos deben ser operados y mantenidos. La El operador del activo ser principalmente res-
manera de operar y mantener los activos determi- ponsable de la utilizacin/operacin de los mis-
na en gran medida su confiabilidad operacional. mos. De esta manera, el activo es capaz de pro-
ducir bienes.
Para ajustar las instalaciones o activos a cir-
cunstancias o necesidades cambiantes debe El diseador/ingeniero es responsable de de-
darse un proceso de mejora para realizar las sarrollar el diseo de nuevos activos o modifica-
modificaciones necesarias. Este proceso tiene ciones en el existente. La adquisicin de nuevos
caractersticas similares a las del proceso de activos, y en muchos casos tambin el desman-
creacin del activo. El rol asociado es el de inge- telamiento, es parte de su rol.
niero / diseador. Este proceso en la mayora de
las empresas est a cargo de la organizacin de El mantenedor del activo cuida el equipo du-
Mantenimiento, por lo menos, para modificacio- rante toda su vida til, a fin de garantizar la fun-
nes menores (OPEX Gastos Operacionales). cionalidad para la cual fue diseado.
En caso de una modificacin importante (CAPEX
Gastos de Capital) este proceso suele ser eje- El dueo del activo integra las actividades del
cutado por la organizacin de Ingeniera. operador, el mantenedor y el diseador. El dueo
se centra en temas de largo plazo. l es respon-
sable de la obtencin del Retorno sobre el Capital
Los requerimientos, dentro del alcance de po- Empleado.
sibilidades del activo, relacionados con la cadena
de suministro se derivan de otras funciones de la Desde la perspectiva de los activos y la ges-
empresa como mercadeo, ventas, desarrollo de tin de activos, el mantenimiento no es de impor-
productos, etc. tancia secundaria a operaciones. Ambos deben
contribuir a alcanzar la confiabilidad operativa.
El momento del desmantelamiento del activo En esta perspectiva, el pensamiento tradicional
depende de varios factores, incluyendo el tiempo en trminos de cliente/proveedor (operaciones y
de vida del producto, la condicin del activo, el mantenimiento) ya no es vlido. Ambas funciones
fin de la vida de los componentes (p. ej., repues- son equivalentes para garantizar el desempeo
tos que ya no estn disponibles en el mercado), de los activos y, como tal, las dos prestan servi-
tendencias del mercado, oportunidades de mer- cios al dueo de los activos.
cado, etc. La vida til de un activo o instalacin
se tiene en cuenta desde el momento de la etapa 3.3. Dimensiones combinadas Nivel de Nego-
conceptual. El entendimiento y la comprensin de cio y Actividades del Ciclo de Vida
la tecnologa punta y las tendencias del mercado
juegan un papel muy importante en el verdadero Visualizar la combinacin de las dimensiones
fin de un activo. Conocer la vida remanente de un del nivel de negocios y las actividades del ciclo de
activo es muy importante para optimizar el des- vida ayudar a alinear y aclarar el territorio de la
empeo y el costo del activo. Las medidas para gestin de activos en la empresa.
garantizar el desempeo de un activo, tomadas
en el inicio de su vida til, son diferentes en com- La Figura N 7 presenta la combinacin de las
paracin con las tomadas al final de su vida til dos dimensiones. El alcance completo e integra-
(p. ej., el uso de repuestos, otras necesidades de do de la gestin de activos cubre todas las reas.
mantenimiento preventivo). En esta figura aparecen algunas empresas tpi-
cas (A, B, C):
Todos los procesos y actividades relacionadas
con la creacin/adquisicin, operacin, manteni- La empresa A slo describe los procesos y los
miento, mejoramiento y desmantelamiento de los roles de Gestin de Activos de mantenimiento
activos son una parte integral de la gestin de ac- y mejoramiento y se detiene en el nivel plan-
tivos. ta.
Para administrar estos procesos y ejecutar las La empresa B tambin incluye operaciones
actividades son necesarios varios roles: en su sistema de gestin de activos.
activo funciona correctamente, hay salida (pro- La Figura N 12 muestra un modelo en funcio-
duccin). namiento. Los procesos de ingeniera y fabrica-
cin se presentan en combinacin con los roles
Cada compaa tendr que determinar su pro- de la gestin de activos.
pio enfoque. Una orientacin en una direccin u
otra tendr un gran impacto en el modelo operati- El dueo de los activos es el responsable de la
vo y organizacional en uso. poltica y la estrategia de gestin de activos. As
mismo, impone o valida el marco de referencia de
los valores, el riesgo y el desempeo del negocio.
era responsable de todo el proceso de manteni- 5.4. Enfoque Global hacia la Gestin de Acti-
miento. Esto significa que la gestin de Manteni- vos
miento era responsable de la poltica de manteni-
miento, los conceptos y planes de mantenimiento, Las empresas que operan globalmente, con
as como de los flujos y ejecucin de los trabajos varios sitios y plantas, tienen que gestionar sus
de mantenimiento. activos con una perspectiva de portafolio de acti-
vos global. La ventaja de la gestin de activos a
Si las empresas se organizan de tal manera nivel global, y por lo tanto, en diversas plantas, se
que el rol de gerente de activos es el respon- presenta en la Figura N 14.
sable del concepto y los planes de los activos
(vase el apartado anterior), el rol de provee- Hay varias ventajas para las empresas que
dor de servicios (para el proceso de cuidado asumen un enfoque global para la gestin de ac-
de activos) entonces es llamado mantenimien- tivos:
to.
Identificar, compartir e implementar las mejo-
La Figura N 13 muestra la interaccin de los res prcticas en operacin y mantenimiento.
dos modelos operacionales.
1 idioma, 1 conjunto de herramientas:
En una perspectiva de gestin de activos es - Fcil comunicacin entre organizaciones
la Gestin de Activos la que proporciona una de gestin de activos.
asignacin (tareas y planes) y el presupuesto - Fcil acceso a conocimientos y mejoras lo-
para mantenimiento. Mantenimiento traduce esta cales.
asignacin en un CMO dentro del presupuesto. - Organizacin para el aprendizaje.
Mantenimiento entrega un servicio a la Gestin
de Activos. Transparencia entre los diferentes sitios; bench-
marking:
A falta de una organizacin de gestin de activos - Grupo de colegas de la industria mundial.
explcita e integrada, es mantenimiento quien deter- - Coordinacin entre las diferentes plantas.
mina la poltica
(relacionada con
el cuidado de los
activos), QU y
CMO se hace.
El objetivo y la
meta para la
Gestin de Man-
tenimiento es
administrar los
activos correcta-
mente.
Figura N 14: Enfoque Global hacia la Gestin de Activos.
6. IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE
GESTIN DE ACTIVOS
En primera instancia, se aconseja a las orga- Figura N 15: Modelo de Referencia para la Gestin de Activos.
nizaciones que primero consideren cuidadosa-
mente la arquitectura, tambin llamada marco 7. CONCLUSIONES
de referencia, para su futuro sistema de Gestin
de Activos. En la actualidad, las compaas deben afrontar
nuevos retos cada da. El mundo est evolucio-
Este marco de referencia describe todos los nando rpidamente. Es necesario un alto Retorno
aspectos tratados en este documento: sobre el Capital Invertido (ROCE), para entregar
el valor agregado esperado por los accionistas.
El alcance considerado de la Gestin de Acti- Se requieren excelentes registros de seguridad y
vos. desempeo ambiental para obtener y mantener
las Licencias de Operacin.
La relacin de la Gestin de Activos con la po-
ltica de la compaa. Una Gestin de Activos profesional es una ne-
La visin y la misin de la Gestin de Activos. cesidad, especialmente en la industria intensiva
en activos, para una compaa que desee tener
Los objetivos de la Gestin de Activos. un desempeo de clase mundial.
Interacciones con otros procesos de negocio.
En la mayora de compaas, los diversos
El proceso de la Gestin de Activos: procesos, tareas y roles requeridos en el contex-
to de la Gestin de Activos ya estn presentes.
- Dominios de la Gestin de Activos. Para integrar realmente las diferentes funciones
- Actividades de la Gestin de activos. y hacer que trabajen en conjunto hacia el mismo
objetivo, es necesario desarrollar una estructura
- Descripcin de las entradas / salidas de las
clara y evidente que cubra todos los aspectos de
actividades de la Gestin de Activos.
Gestin de Activos.
La organizacin, autoridades, roles y respon-
sabilidades de la Gestin de Activos. Con este documento queremos entregar
ideas, modelos y estructuras a nuestros colegas
Este marco de referencia deber ser adicional- en compaas intensivas en activos, con el fin de
mente desarrollado y descrito en modelos de ne- ayudarlas a permanecer o convertirse en empre-
gocio, procedimientos operativos e instructivos. sas sobresalientes de clase mundial, ahora y en
el futuro.
La recopilacin completa de todas estas des- BIBLIOGRAFA
cripciones se conoce como el Modelo de Refe-
Estndar PAS 55-1:2008. Especificaciones para la ges-
rencia de la Gestin de Activos (tambin llamado tin optimizada de activos fsicos. BSI Instituto de Es-
Sistema de Gestin de Activos). tndares Britnicos.
PdMA Corporation
Florida Estados Unidos
Motor Elctrico
E
s frecuente ordenar la retirada de
un motor porque su funcionamien-
to no estaba al nivel esperado, y se
decide instalar un motor que tenan
de repuesto, el cual haba sido rebo-
binado haca unos meses. La sorpresa es que
dos das despus caen en la cuenta que hubiera
sido mejor no haber hecho este cambio, porque
el desempeo de este nuevo motor es bastante
pobre. Vamos a analizar un caso prctico relacio-
nado con esta experiencia.
1. CASO PRCTICO
Foto N 1: Motor nuevo a evaluar.
Industria: Cemento
Tipo de Motor: AC Induccin
1.2 La Prueba RIC
Potencia: 10HP
Voltaje: 460V A todo motor nuevo o recin rebobinado, se
le debe hacer la prueba del Chequeo de Influen-
RPM: 3.495 cia de Rotor o RIC (Rotor Influence Check). Esta
Zona de Falla: Estator prueba servir para determinar el estado inicial
del motor y como referencia para futuras prue-
1.1 Situacin Especfica bas. La prueba RIC consiste en mediciones de
inductancia fase a fase en motores trifsicos de
Durante un entrenamiento de un curso de in- induccin. sta proporciona una representacin
troduccin al MCEMAX, se utiliz un motor nue- grfica de la relacin que existe entre el rotor y
vo para evaluarlo. Este motor estaba destinado a el estator. El magnetismo residual del rotor inte-
reemplazar a otro motor que mostr problemas racta con el campo magntico del estator, cam-
en los rodamientos en una rutina de vibraciones. biando as las medidas de inductancia del mismo.
Al nuevo motor ya se le haban hecho pruebas Esta interaccin entre los campos cambia a medi-
de resistencia e inductancia entre fases, utilizan- da que el rotor se cambia de posicin. El usuario
do medidores convencionales usados en el taller. posiciona el rotor siguiendo un patrn de incre-
Todos los resultados eran aparentemente satis- mentos especficos hasta cubrir un polo del cam-
factorios. po magntico. La grfica obtenida a travs de la
lubmat12
AND LUBRICATION ENGINEERS, TBN, UNIVERSITY
y
chn
olog LIBRE DE BRUXELLES, UNIVERSITY OF CENTRAL
te
Tr ibo LANCASHIRE, UNIVERSIDAD DE JAEN, UNIVERSI-
and
ce TY OF LJUBLJANA, UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE
e nan
int
on ,M
a COMPOSTELA, UNIVERSIDAD DE VIGO, UPV/EHU,
cati
Lubr
i VIBRANALYSIS, VTT TECHNICAL, etc.
Bilbao
6-8 June 2012 SPAIN TBN - Ingeniera de Mantenimiento Industrial y Servicios
LUBMAT Conference is a joined action
between Jost (UK) and Tekniker (Spain) which
Integrales de Lubricacin, tuvo el honor de colaborar con la
covers key topics for efficiency and costs
management: lubrication management, tribology, organizacin ejerciendo de Chairman (moderador) en las jorna-
lubricants and additives, special fluids, efficient
maintenance and operation and reliability and sustainability das celebradas en la tarde del mircoles da 6 de junio (Sala A).
Organizers
Igualmente, TBN cerr la sesin de tarde del jueves da 7
de junio con la imparticin de la conferencia titulada: Main-
w w w . l u b m a t . o r g Bilbao
tenance and its Contribution to the Energy Efficiency.
Entre el 6 y el 8 de junio de 2012 se desarroll en el Palacio Euskal-
duna de Bilbao la tercera edicin del Congreso Internacional LUB-
MAT12. LUBMAT naci hace cinco aos como resultado de un
acuerdo de colaboracin entre el Jost Institute for Tribotechnology,
del Reino Unido, e IK4-TEKNIKER.
LUBMAT se ha caracterizado por su esfuerzo en llegar e interesar
al mayor nmero posible de empresas. Para completar este enfoque
eminentemente prctico, el da previo al congreso (5 de junio), se
impartieron una serie de cursos pre-conferencias, impartidos por al-
gunos de los prestigiosos colaboradores del congreso, sobre materias
de inters.
Las contribuciones aportadas por los ponentes de esta edicin, ver-
saron sobre los siguientes temas:
Gestin de la lubricacin.
Tribologa.
Lubricantes y aditivos.
Fluidos especiales.
Mantenimiento eficiente y operacin.
Fiabilidad y sostenibilidad.
Adicionalmente, se organiz una zona de stands abiertos a la
consulta de un grupo internacional de clientes potenciales.
El congreso ha servido para informar de los ltimos avances en
Lubricacin, Mantenimiento y Tribologa (estudio de la friccin y el
desgaste de materiales). La tribolubricacin tiene potencial de apli-
cacin en otros mbitos como la biomedicina (estudia, por ejemplo,
cmo reducir el desgaste en los huesos), la mquina-herramienta, la
mecanizacin industrial, la industria qumica, alimentaria o la obra
pblica.
En las jornadas participaron representantes de empresas y profeso-
res del mbito acadmico internacional, entre ellos/as: AMS GROUP,
BASF, BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY, CAF, FIAT,
CEPSA, CHEVRON, ENDESA, FOUNDATION INSTITUTE OF
MATERIALS SCIENCE, FUCHS, GALP ENERGA, GAMESA,
GHENT UNIVERSITY, IBERDROLA, INSTITUTE FOR SUS-
TAINABLE TECNOLOGIES, INSTITUTO TECNOLGICO DE
ARAGN, INTERNACIONAL COUNCIL FOR MACHINERY,
IWATE UNIVERSITY, KTH ROYAL INSTITUTE OF TECHNO-
LOGY, KUWAIT PETROLEUM, LABORATORIO DR. LAN-
TOS, LUBRIZOL, MANUFACTURE DES MONTRES ROLEX,
NORIA, PDVSA, PETRONAS, PETRONOR, POLITECNIKA
www.lubmat.org
INGENIERA DEL MANTENIMIENTO EN CANARIAS - N. 5 - 2012 95
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CONGRESO
LEAN ON REALIBILITY CARIBBEAN CONFERENCE 2012
Del 18 al 20 de abril
de este ao, se celebr
en Dorado Puerto
Rico, el Congreso Lean
on Reliability Caribbean
Conference 2012. Este
congreso, que lleva ce-
lebrndose desde el ao
2005, es el de mayor
participacin en el Cari-
be dedicado a profesionales de la industria manufacturera.
Las Conferencias y Talleres celebrados son ofrecidos por
especialistas locales e internacionales especializados en las
reas de Manufactura Esbelta y Confiabilidad. El enfoque
particular que se le imprime, tiene el objetivo de conseguir
un uso efectivo de estas estrategias, lo que lleva a las empre-
Foto N 1: Inauguracin del Congreso.
sas a mejorar los resultados econmicos y la productividad. Corte de cinta por parte de D. Flix Laboy.
www.leanonreliability.com
98 INGENIERA DEL MANTENIMIENTO EN CANARIAS - N. 5 - 2012
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