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1
Representao em Estgios
Prefcio
Histrico do Desenvolvimento
CMM, Capability Maturity Model e Capability Maturity Modeling so marcas registradas no U.S. Patent and
Trademark Office.
SM
CMMI uma marca de servios da Carnegie Mellon University.
Prefcio i
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
SM
CMM Integration uma marca de servio da Carnegie Mellon University.
ii Prefcio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Agradecimentos
1
Veja no Captulo 3 uma discusso sobre o CMMI Product Suite e o CMMI Framework, que ajudar a
esclarecer as diferenas entre eles.
Prefcio iii
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Feedback
iv Prefcio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Contedo
Prefcio i
Histrico do Desenvolvimento i
Agradecimentos iii
Onde Procurar Informaes Adicionais iv
Feedback iv
1 Introduo 1
Sobre os Modelos CMMI 1
Selecionando um Modelo CMMI 2
Representaes: Contnua ou em Estgios? 2
Representao Contnua 2
Representao em Estgios 3
Que Modelo Integrado Escolher? 3
Disciplinas: Qual a Diferena? 3
Engenharia de Sistemas 4
Engenharia de Software 4
Desenvolvimento Integrado de Produtos e Processos 4
Uma Recomendao 5
O Contedo dos Modelos CMMI 5
Convenes Tipogrficas 6
Metas Especficas e Genricas 7
Prticas Especficas e Genricas 7
Referncias 7
Notas Introdutrias, Produtos de Trabalho Tpicos e Sub-prticas 7
Exemplos 7
Elaboraes das Prticas Genricas 8
Definies Ampliadas de Disciplinas 8
Esquema de Numerao 8
Cdigos de Identificao de Pargrafos 9
2 Componentes do Modelo 10
Viso Geral da Estrutura 10
Nveis de Maturidade 11
Detalhes dos Nveis de Maturidade 12
Nvel de Maturidade 1: Inicial 12
Nvel de Maturidade 2: Gerenciado 12
Nvel de Maturidade 3: Definido 13
Prefcio v
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
3 Terminologia do Modelo 24
Evoluo da Terminologia 24
Terminologia Comum com Significados Especiais 25
Adequado, Apropriado, Conforme Necessrio 25
Estabelecer e Manter 25
Cliente 25
Stakeholder 25
Stakeholders relevantes 26
Gerente 26
Gerente do Projeto 26
Gerente Snior 26
Viso Compartilhada 27
Organizao 27
Empreendimento 27
Desenvolvimento 27
Disciplina 27
Projeto 28
Produto 28
Produto de Trabalho 28
Componente do Produto 28
Avaliao (Appraisal) 29
Anlise (Assessment) 29
Instrues para Adaptao 29
Verificao 30
vi Prefcio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Validao 30
Meta 30
Objetivo 30
Objetivos de Qualidade e Desempenho do Processo 31
Padro 31
Terminologia Especfica do CMMI 31
CMMI Product Suite 31
Framework CMMI 31
Modelo CMMI 32
Reviso por Pares 32
Conjunto de Processos Padro da Organizao 32
Processo 32
Processo Gerenciado 33
Processo Definido 33
Ativos de Processos Organizacionais 33
Arquitetura dos Processos 34
Ciclo de Vida do Produto 34
Repositrio de Medies da Organizao 34
Biblioteca de Ativos de Processos da Organizao 35
Documento 35
5 Interaes do Framework 52
Quatro Categorias de reas de Processos do CMMI 52
Gerenciamento de Processos 53
O Escopo do Gerenciamento de Processos 53
reas de Processos Bsicas do Gerenciamento de Processos 54
reas de Processos Avanadas do Gerenciamento de Processos 56
Gerenciamento de Projetos 58
O Escopo do Gerenciamento de Projetos 58
reas de Processos Bsicas do Gerenciamento de Projetos 59
reas de Processos Avanadas de Gerenciamento de Projetos 60
Engenharia 63
O Escopo da Engenharia 63
Interaes Entre as reas de Processos de Engenharia 64
reas de Processos de Engenharia e Recurso 67
Suporte 68
Prefcio vii
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
O Escopo do Suporte 68
reas de Processos Bsicas de Suporte 69
reas de Processos Avanadas de Suporte 71
7 reas de Processos 88
Nvel de Maturidade 2: Gerenciado 90
Gerenciamento de Requisitos 91
Planejamento do Projeto 103
Monitoramento e Controle do Projeto 132
Gerenciamento de Acordos com Fornecedores 147
Medies e Anlises 164
Garantia da Qualidade do Processo e do Produto 186
Gerenciamento de Configuraes 198
Nvel de Maturidade 3: Definido 218
Desenvolvimento de Requisitos 219
Solues Tcnicas 242
Integrao de Produtos 275
Verificao 297
Validao 316
Foco no Processo Organizacional 329
Definio do Processo Organizacional 347
Treinamento Organizacional 364
Gerenciamento Integrado do Projeto 381
Gerenciamento de Riscos 403
Anlises de Decises e Resolues 424
viii Prefcio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
A. Acrnimos 438
B. Glossrio 443
Prefcio ix
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
1 Introduo
Viso Geral 1
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Representao Contnua
2 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Representao em Estgios
Engenharia de sistemas
Engenharia de software
Desenvolvimento Integrado de Produtos e Processos (Integrated
Product and Process Development IPPD)
Viso Geral 3
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Engenharia de Sistemas
Engenharia de Software
4 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Uma Recomendao
Viso Geral 5
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Convenes Tipogrficas
6 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Referncias
Exemplos
Viso Geral 7
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Esquema de Numerao
8 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Viso Geral 9
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
2 Componentes do Modelo
10 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Nveis deLevels
Maturity Maturidade
Process
rea de Processo
Area 1 1 Process
rea de Processo
Area 2 2 Process
rea de Processo
Area n n
Specific
Metas Especficas
Goals Generic
Metas Genricas
Goals
Caractersticas Comuns
Generic Practices
Prticas Genricas
Nveis de Maturidade
Viso Geral 11
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
1. Inicial
2. Gerenciado
3. Definido
4. Gerenciado Quantitativamente
5. Otimizado
12 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Viso Geral 13
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
2
Veja a definio de causa especial de variao do processo no Apndice C, o glossrio.
14 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
3
Veja a definio de causa comum de variao de processos no Apndice C, o glossrio.
Viso Geral 15
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
16 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Viso Geral 17
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
18 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Componentes do Modelo
reas de Processos
Metas Especficas
Prticas Especficas
Viso Geral 19
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Caractersticas Comuns
Compromisso (CO)
Habilitao (AB)
Implementao (DI)
Verificao da Implementao (VE)
Sub-prticas
20 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Metas Genricas
Prticas Genricas
Viso Geral 21
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Referncias
22 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
[FM103.HDA103.T102]
[FM103.HDA103.T104]
Viso Geral 23
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
3 Terminologia do Modelo
Evoluo da Terminologia
24 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Estabelecer e Manter
Cliente
Stakeholder
Viso Geral 25
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Stakeholders relevantes
Gerente
Gerente do Projeto
Gerente Snior
26 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Viso Compartilhada
Organizao
Empreendimento
Desenvolvimento
Disciplina
Viso Geral 27
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Projeto
Produto
Produto de Trabalho
Componente do Produto
28 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Avaliao (Appraisal)
Anlise (Assessment)
Viso Geral 29
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Verificao
Validao
Meta
Objetivo
30 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Padro
Framework CMMI
Viso Geral 31
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Modelo CMMI
Processo
32 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Processo Gerenciado
Processo Definido
Viso Geral 33
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
34 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Documento
Viso Geral 35
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
36 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Viso Geral
Caractersticas da Institucionalizao
Viso Geral 37
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
38 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Metas Genricas
Viso Geral 39
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Caractersticas Comuns
40 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Compromissos
Viso Geral 41
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Habilitaes
42 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Descrio do processo
Padres para os produtos de trabalho e servios do processo
Requisitos dos produtos de trabalho e servios do processo
Objetivos especficos para o desempenho do processo (por
exemplo, qualidade, prazo, tempo do ciclo e uso de recursos)
Dependncias entre as atividades, produtos de trabalho e servios
do processo
Recursos (incluindo recursos financeiros, de pessoal e de
ferramentas) necessrios para a execuo do processo
Atribuio de responsabilidades e autoridade
Treinamento necessrio para execuo e suporte ao processo
Produtos de trabalho a serem colocados sob gerncia de
configuraes e o nvel de gerncia de configurao para cada
item
Requisitos de medies para fornecer um entendimento do
desempenho do processo, seus produtos de trabalho e servios
Envolvimento dos stakeholders identificados
Atividades de monitoramento e controle do processo
Atividades de avaliao objetiva do processo e dos produtos de
trabalho
Atividades de reviso gerencial para o processo e os produtos de
trabalho
Sub-prticas
1. Obter patrocnio gerencial para a execuo do processo.
[GP104.SubP101]
Viso Geral 43
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Sub-prticas
1. Atribuir responsabilidades e autoridades gerais pela execuo do
processo. [GP106.SubP101]
44 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Viso Geral 45
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Sub-prticas
1. Selecionar, a partir do conjunto de processos padro da
organizao, aqueles processos que cobrem a rea de processo e
melhor atendem as necessidades do projeto ou funo
organizacional. [GP114.SubP101]
Implementaes
46 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Planejamento
Decises
Comunicaes
Coordenao
Revises
Avaliaes
Definies de requisitos
Resoluo de problemas/questes
Viso Geral 47
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Sub-prticas
1. Identificar stakeholders relevantes a este processo e decidir qual o
tipo de envolvimento dever ser praticado. [GP124.SubP101]
Sub-prticas
1. Medir o desempenho real contra o plano para a execuo do
processo. [GP110.SubP101]
48 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Existem riscos inerentes que devero ser considerados antes que qualquer ao
corretiva seja tomada. [GP110.SubP106.N102]
Viso Geral 49
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Sub-prticas
1. Armazenar medidas de processos e produtos no repositrio de
medies da organizao. [GP117.SubP102]
Verificaes da Implementao
50 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Viso Geral 51
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
5 Interaes do Framework
Gerenciamento de Processos
Gerenciamento de Projetos
52 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Engenharia
Suporte
Gerenciamento de Processos
4
Veja o Apndice B para uma completa lista de abreviaes de reas de processos.
54 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Necessidades de
Processos e objetivos
Da organizao
Treinamento para grupos
Gerncia De projeto e suporte em
Snior Processos padro e
ativos
Objetivos de OT Necessidades
Negcios da de treinamento
Organizao
Processos padro
E outros
Ativos
reas de processos de
Processos padro Gerenciamento de Projetos,
E outros
ativos Suporte e Engenharia
OPF OPD
Recursos e
coordenao
Informaes de melhorias
(ex., lies aprendidas, dados, artefatos)
Propostas de melhoria
De processos; participao na
definio, declarao e
Desenvolvimento de processos
Viso Geral 55
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
5
Veja o Apndice B para uma completa lista de abreviaes das reas de processos.
56 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Dados de custo e
Benefcio das
Melhorias piloto
Organizao Melhorias
OID
Objetivos de qualidade e
Desempenho do processo e Objetivos de qualidade e
Medidas, baselines e modelos Desempenho do processo e reas de processos de
Medidas, baselines e modelos Gerenciamento de Projetos
Gerncia OPP Suporte e Engenharia
Snior Progresso em direo
A atingir objetivos
De negcios
Medidas
Comuns Dados de capacidade e
Desempenho do processo
Habilitao para desenvolver
E implementar processos
E ativos de suporte
Conjunto Bsico de reas de processos de
Gerenciamento de Processos
Viso Geral 57
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Gerenciamento de Projetos
58 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Necessidades de Medies
SAM
Acordo com
fornecedor
6
Veja o Apndice B para uma lista completa de abreviaes das reas de processos.
Viso Geral 59
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
60 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
7
Veja o Apndice B para uma lista completa de abreviaes das reas de processos.
Viso Geral 61
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
62 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Engenharia
O Escopo da Engenharia
Viso Geral 63
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
8
Veja o Apndice B para uma lista completa de abreviaes das reas de processos.
64 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Requisitos
REQM
Requisitos do produto
e dos componentes do produto
Solues
alternativas Componentes do
produto Produto
RD TS PI Cliente
Requisitos-
VER VAL
Necessidades do
cliente
Viso Geral 65
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
66 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Viso Geral 67
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Suporte
O Escopo do Suporte
68 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
9
Veja o Apndice B para uma lista completa de abreviaes das reas de processos.
Viso Geral 69
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Medies,
anlises Questes de
qualidade e
Todas as reas de no-conformidades
MA processos PPQA
Necessidades
de informaes
Processos e produtos de trabalho,
padres e procedimentos
Itens de Baselines,
configurao relatrios de auditorias
solicitaes de
mudanas
CM
70 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
10
Veja o Apndice B para uma lista completa de abreviaes das reas de processos.
Viso Geral 71
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Organizao
Infra-estrutura do
IPPD
OEI
Capacidade de desenvolvimento
e implementao de processos IPPD
e de ativos de suporte
CAR
Propostas de melhoria Ambiente de trabalho
de processos necessidades integrado e
de habilidades prticas pessoais
e conhecimentos
Defeitos e para o IPPD
outros problemas
Avaliaes
formais
DAR
72 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Viso Geral 73
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
74 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Viso Geral 75
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Avaliaes e Benchmarking
76 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
SM
SCAMPI uma marca de servio da Carnegie Mellon University.
Viso Geral 77
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
78 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Viso Geral 79
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
80 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
SM
IDEAL uma marca de servio da Carnegie Mellon University.
Viso Geral 81
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Treinamento
Perspectivas de Adaptao
Adaptao do Modelo
82 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Viso Geral 83
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
84 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Viso Geral 85
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Adaptao de Avaliaes
86 Viso Geral
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Viso Geral 87
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
7 reas de Processos
88
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
89
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
90 Nvel de Maturidade: 2
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
GERENCIAMENTO DE REQUISITOS
Nvel de Maturidade 2
Objetivo
Notas Introdutrias
SG 1 Gerenciar Requisitos
Sub-prticas
1. Estabelecer critrios para distinguir os fornecedores apropriados
de requisitos. [PA146.IG101.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Analisar o impacto dos requisitos nos compromissos existentes.
[PA146.IG101.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Capturar todos os requisitos e mudanas de requisitos que foram
recebidas ou geradas pelo projeto. [PA146.IG101.SP103.SubP101]
Sub-prticas
1. Manter a rastreabilidade dos requisitos para assegurar que a fonte
dos requisitos de mais baixo nvel (derivados) est documentada.
[PA146.IG101.SP104.SubP101]
Sub-prticas
1. Revisar os planos do projeto, atividades e produtos de trabalho
com relao consistncia com os requisitos e com as mudanas
que foram feitas. [PA146.IG101.SP105.SubP101]
Compromisso
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Domnio da aplicao
Definio, anlise, reviso e gerenciamento de requisitos
Ferramentas de gerenciamento de requisitos
Gerenciamento de configuraes
Negociao e resoluo de conflitos
Implementaes
Elaborao:
Requisitos
Matriz de rastreabilidade de requisitos
Elaborao:
Elaborao:
Verificaes da Implementao
Elaborao:
Gerenciar os requisitos
Identificar as inconsistncias entre os planos do projeto, produtos de trabalho e
requisitos
Requisitos
Matriz de rastreabilidade de requisitos
Elaborao:
(A seguinte meta no exigida nem suas prticas esperadas para uma classificao de nvel de
maturidade 2, mas so exigidas para uma classificao de nvel de maturidade 3 e superiores).
PLANEJAMENTO DO PROJETO
Nvel de Maturidade 2
Objetivo
Notas Introdutrias
(A meta seguinte no exigida para o nvel de maturidade 2, mas exigida para o nvel de
maturidade 3 e superiores).
SG 1 Estabelecer Estimativas
3. WBS [PA163.IG101.SP101.W103]
Sub-prticas
1. Desenvolver uma WBS baseada na arquitetura do produto.
[PA163.IG101.SP101.SubP101]
A WBS de alto nvel pretende auxiliar a medir com exatido o esforo de trabalho
do projeto, em termos de tarefas e papis e responsabilidades organizacionais. A
quantidade de detalhes na WBS, neste nvel mais detalhado, auxilia a
desenvolver cronogramas mais realistas, minimizando, portanto, a necessidade
de uma reserva de gerenciamento. [PA163.IG101.SP101.SubP102.N101]
Quantidade de funes
Pontos de funo
Linhas de cdigo fonte
Quantidade de classes e objetos
Quantidade de requisitos
Quantidade de interfaces
Quantidade de pginas
Quantidade de entradas e sadas
Quantidade de itens de risco tcnico
Volume de dados
Sub-prticas
1. Determinar a abordagem tcnica para o projeto. [PA163.IG101.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Coletar modelos ou dados histricos que sero utilizados para
transformar os atributos dos produtos de trabalho e tarefas em
estimativas de horas de trabalho e custo. [PA163.IG101.SP104.SubP101]
Sub-prticas
1. Identificar os principais milestones. [PA163.IG102.SP101.SubP101]
Muitas vezes, so impostos milestones para assegurar que certos itens a serem
entregues estaro completos no momento do milestone. Os milestones podem
ser baseados em eventos ou no calendrio. Se for baseado no calendrio, uma
vez que as datas dos milestones forem acordadas, freqentemente, muito difcil
alter-las. [PA163.IG102.SP101.SubP101.N101]
Identificar riscos
Analisar os riscos para determinar o impacto, probabilidade de
ocorrncia e perodo de tempo no qual os problemas tm maior
probabilidade de ocorrer
Priorizar riscos
Sub-prticas
1. Identificar riscos. [PA163.IG102.SP103.SubP101]
Taxonomias de riscos
Anlises de riscos
Checklists
Entrevistas estruturadas
Brainstorming
Modelos de desempenho
Modelos de custos
Anlise em rede
Anlise de fatores de qualidade
O motivo de coletar cada documento dever ser bem claro. Esta tarefa
inclui a anlise e verificao dos itens do projeto a serem entregues e
que no sero entregues, requisitos de dados contratuais e no
contratuais e dados fornecidos pelos clientes. Muitas vezes, os dados
so coletados sem um entendimento claro de como sero utilizados.
Os dados tm um alto custo e devero ser coletados somente quando
forem necessrios. [PA163.IG102.SP102.N103]
Sub-prticas
1. Estabelecer requisitos e procedimentos para assegurar a
privacidade e a segurana dos dados. [PA163.IG102.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Determinar os requisitos do processo. [PA163.IG102.SP104.SubP101]
Sub-prticas
1. Identificar os conhecimentos e habilidades necessrios pra
executar o projeto. [PA163.IG102.SP105.SubP101]
Exemplos do tipo de material que dever ser includo em um plano para interao dos
stakeholders incluem: [PA163.IG102.SP106.N103]
Sub-prticas
1. Identificar o suporte necessrio e negociar compromissos com os
stakeholders relevantes. [PA163.IG103.SP102.SubP101]
A WBS pode ser utilizada como checklist para assegurar que foram obtidos
compromissos para todas as tarefas. [PA163.IG103.SP102.SubP101.N101]
Compromisso
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Programas de planilhas
Modelos de estimativas
Pacotes de planejamento e programao de projetos
Elaborao:
Estimativas
Oramentos
Negociao
Identificao e anlise de riscos
Gerenciamento de dados
Planejamento
Cronogramas
Implementaes
Elaborao:
Elaborao:
Estabelecer estimativas
Revisar e resolver questes sobre a completitude e correo dos riscos do
projeto
Revisar os planos de gerenciamento de dados
Estabelecer planos de projeto
Revisar os planos de projeto e resolver as questes sobre trabalho e recursos
Elaborao:
Verificaes
Elaborao:
Estabelecer estimativas
Desenvolver um plano de projeto
Obter compromissos ao plano do projeto
WBS
Plano do projeto
Plano de gerenciamento de dados
Plano de envolvimento de stakeholders
Objetivo
Notas Introdutrias
(A seguinte meta no exigida para o nvel de maturidade 2, mas exigida para o nvel de
maturidade 3 e superiores).
Sub-prticas
1. Monitorar o progresso contra o cronograma. [PA162.IG101.SP101.SubP101]
Servidores e perifricos
Redes
Computadores e perifricos para teste de software
Software do ambiente do computador alvo
Ambiente de engenharia de software (por exemplo,ferramentas de
software)
Recursos fsicos
Computadores, perifricos e software utilizado no design, manufatura, testes e
operao
Redes
Ambiente de segurana
Pessoal do projeto
Processos
Sub-prticas
1. Revisar regularmente os compromissos (externos e internos).
[PA162.IG101.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Revisar periodicamente a documentao dos riscos no contexto do
status atual e circunstncias do projeto. [PA162.IG101.SP103.SubP101]
Sub-prticas
1. Revisar periodicamente as atividades de gerenciamento de dados
contra sua descrio no plano do projeto. [PA162.IG101.SP106.SubP101]
Sub-prticas
1. Revisar periodicamente o status do envolvimento dos
stakeholders. [PA162.IG101.SP107.SubP101]
Sub-prticas
1. Comunicar regularmente o status de atividades atribudas e
produtos de trabalho aos stakeholders relevantes.
[PA162.IG101.SP104.SubP101]
Sub-prticas
1. Conduzir revises em pontos significativos do cronograma do
projeto, como no momento em que etapas selecionadas so
completadas, com os stakeholders relevantes. [PA162.IG101.SP105.SubP101]
Sub-prticas
1. Reunir questes para anlise. [PA162.IG102.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Determinar e documentar as aes apropriadas necessrias para
tratar as questes identificadas. [PA162.IG102.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Monitorar aes corretivas at que sejam completadas.
[PA162.IG102.SP103.SubP101]
Compromisso
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Implementaes
Elaborao:
Elaborao:
Verificaes da Implementao
Elaborao:
Objetivo
Notas Introdutrias
(A seguinte meta no exigida para o nvel de maturidade 2, mas exigida para o nvel de
maturidade 3 e superiores).
Sub-prticas
1. Estabelecer e documentar os critrios para a avaliao dos
fornecedores potenciais. [PA166.IG101.SP102.SubP101]
2. Contratos [PA166.IG101.SP103.W102]
Sub-prticas
1. Revisar os requisitos a serem atendidos pelo fornecedor para
refletir as negociaes feitas com o fornecedor, quando
necessrio. [PA166.IG101.SP103.SubP101]
Inclui: [PA166.IG101.SP103.SubP102.N101]
Sub-prticas
1. Desenvolver critrios para a avaliao de produtos de prateleira.
[PA166.IG102.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Monitorar o progresso e desempenho do fornecedor (cronograma,
esforo, custo e desempenho tcnico), conforme definido no
acordo com o fornecedor. [PA166.IG102.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Definir os procedimentos de aceitao. [PA166.IG102.SP103.SubP101]
Sub-prticas
1. Assegurar que existem recursos apropriados para receber,
armazenar, utilizar e manter os produtos adquiridos.
[PA166.IG102.SP104.SubP101]
Compromisso
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Implementaes
Elaborao:
Declaraes de trabalho
Acordos com fornecedores
Minutas de acordos
Sub-contratos
Listas de fornecedores preferenciais
Elaborao:
Elaborao:
Verificaes
Elaborao:
MEDIES E ANLISES
Nvel de Maturidade 2
Objetivo
Notas Introdutrias
(A seguinte meta no exigida para o nvel de maturidade 2, mas exigida para o nvel de
maturidade 3 e superiores).
Planos de projeto
Monitoramento do desempenho do projeto
Sub-prticas
1. Documentar as necessidades e objetivos de informaes.
[PA154.IG101.SP101.SubP101]
Sempre deve haver uma boa resposta para a pergunta: Por que estamos
medindo isto? [PA154.IG101.SP101.SubP105.N101]
claro que os objetivos das medies podem tambm mudar para refletir a
evoluo das necessidades e objetivos de informaes. [PA154.IG101.SP101.SubP105.N102]
Valor Agregado
ndice de Desempenho do Cronograma
Densidade de defeitos
Cobertura de revises por pares
Cobertura de testes e verificaes
Medidas de confiabilidade (por exemplo, intervalo de tempo at ocorrer uma
falha)
Medidas de qualidade (por exemplo, quantidade de defeitos por
gravidade/quantidade total de defeitos)
Sub-prticas
1. Identificar medidas candidatas com base nos objetivos
documentados de medies. [PA154.IG101.SP102.SubP101]
Comunicao: O que est sendo medido, como foi medido, quais as unidades de
medida e o que foi includo ou excludo?
Repetibilidade: A medio pode ser repetida, dada a mesma definio, para obter
os mesmos resultados?
4. Priorizar, revisar e atualizar medidas. [PA154.IG101.SP102.SubP104]
Sub-prticas
1. Identificar as fontes de dados existentes que so geradas a partir
dos atuais produtos de trabalho, processos ou transaes.
[PA154.IG101.SP103.SubP101]
Entretanto, alguns dados no podem ser coletados sem interveno humana (por
exemplo, satisfao do cliente ou outras opinies pessoais) e criar a infra-
estrutura necessria para as outras automaes pode ser muito caro.
[PA154.IG101.SP103.SubP105.N103]
Sub-prticas
1. Especificar e priorizar as anlises que sero executadas e os
relatrios que sero preparados. [PA154.IG101.SP104.SubP101]
Uma ateno antecipada dever ser dada s anlises que sero executadas e
maneira como os resultados sero relatados. Estes devero atender os seguintes
critrios: [PA154.IG101.SP104.SubP101.N101]
As prioridades podem ter que ser definidas dentro dos recursos disponveis.
[PA154.IG101.SP104.SubP101.N102]
Sub-prticas
1. Obter os dados da medidas bsicas. [PA154.IG102.SP101.SubP101]
Note que os dados que foram coletados anteriormente podem no estar mais
disponveis para reutilizao em bancos de dados, registros em papel ou
repositrios formais. [PA154.IG102.SP101.SubP101.N102]
As conferncias podem incluem checagem dos dados que esto faltando, valores
de dados fora dos limites e padres e correlaes no usuais entre medidas.
[PA154.IG102.SP101.SubP103.N102]
Sub-prticas
1. Conduzir anlises iniciais, interpretar os resultados e escrever
concluses preliminares. [PA154.IG102.SP102.SubP101]
Revisar os resultados iniciais antes de sua liberao pode evitar mal entendidos
desnecessrios e levar a melhorias na anlise e apresentao dos dados.
[PA154.IG102.SP102.SubP103.N102]
Lies valiosas que podem melhorar os futuros esforos so, muitas vezes,
aprendidas na conduo de anlises de dados e na preparao dos resultados.
Da mesma forma, maneiras de melhorar as especificaes de medies e os
procedimentos de coleta de dados podem se tornar aparentes, bem como idias
para refinar as necessidades e objetivos de informaes identificados.
[PA154.IG102.SP102.SubP104.N101]
Planos de medies
Especificaes de medidas
Conjuntos de dados que foram coletados
Relatrios de anlises e apresentaes
Sub-prticas
1. Revisar os dados para assegurar sua completitude, integridade,
exatido e atualizao. [PA154.IG102.SP103.SubP101]
Sub-prticas
1. Manter os stakeholders relevantes pontualmente informados dos
resultados das medies. [PA154.IG102.SP104.SubP101]
Na extenso que for possvel e como parte da maneira normal como trabalham,
os usurios dos resultados de medies so mantidos pessoalmente envolvidos
na definio de objetivos e deciso sobre os planos de ao para medies e
anlises. Os usurios so mantidos regularmente informados do progresso e dos
resultados intermedirios. [PA154.IG102.SP104.SubP101.N102]
Compromisso
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Pacotes estatsticos
Pacotes que apiam a coleta de dados entre redes
Elaborao:
Tcnicas estatsticas
Processos de coleta de dados, anlise e criao de relatrios
Desenvolvimento de medies relacionadas a metas (por exemplo, Mtrica de
Questionamento de Metas - Goal Question Metric)
Implementaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Verificaes
Elaborao:
Objetivo
Notas Introdutrias
(A seguinte meta no exigida para o nvel de maturidade 2, mas exigida para o nvel de
maturidade 3 e superiores).
Sub-prticas
1. Promover um ambiente (criado como parte do gerenciamento do
projeto) que encoraje a participao dos empregados na
identificao e comunicao de questes de qualidade.
[PA145.IG101.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Selecionar produtos de trabalho a serem avaliados, com base nos
critrios de amostragem documentados, se esta estiver sendo
utilizada. [PA145.IG101.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Resolver todas as no conformidades com os membros
apropriados da equipe, quando for possvel. [PA145.IG102.SP101.SubP101]
Consertar a no conformidade
Modificar as descries de processos, padres ou procedimentos que foram
violados
Obter uma dispensa para cobrir a questo de no conformidade
Sub-prticas
1. Registrar as atividades de garantia da qualidade do processo e do
produto com detalhes suficientes para que o status e os resultados
sejam conhecidos. [PA145.IG102.SP102.SubP101]
Compromissos
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Ferramentas de avaliao
Ferramentas de rastreamento de no conformidades
Elaborao:
Elaborao:
Domnio da aplicao
Relaes com clientes
Descries de processos, padres, procedimentos e mtodos para o projeto
Objetivos, descries de processos, padres, procedimentos, mtodos e
ferramentas de garantia da qualidade
Implementaes
Elaborao:
Relatrios de no conformidades
Logs e relatrios de avaliaes
Elaborao:
Elaborao:
Verificaes
Elaborao:
Relatrios de no conformidades
Logs e relatrios de avaliaes
GERENCIAMENTO DE CONFIGURAES
Nvel de Maturidade 2
Objetivo
Notas Introdutrias
Planos
Descries de processos
Requisitos
Dados de design
Diagramas
Especificaes de produtos
Cdigo
Compiladores
Arquivos de dados de produtos
Publicaes tcnicas de produtos
Um exemplo de uma baseline uma descrio de produto aprovada que inclui verses
internamente consistentes de requisitos, matrizes de rastreabilidade de requisitos,
design, itens especficos da disciplina e documentao para o usurio final. [PA159.N110]
(A seguinte meta no exigida para o nvel de maturidade 2, mas exigida para o nvel de
maturidade 3 e superiores).
SG 1 Estabelecer Baselines
Sub-prticas
1. Selecionar os itens de configuraes e os produtos de trabalho
que os compem com base nos critrios documentados.
[PA159.IG101.SP101.SubP101]
Produtos de trabalho que podem ser utilizados por dois ou mais grupos
Produtos de trabalho que se espera que sofram mudanas ao longo do tempo,
seja por causa de erros ou mudanas nos requisitos
Produtos de trabalho que so dependentes de outros em que uma mudana em
um obrigar uma mudana nos outros
Produtos de trabalho que so crticos para o projeto
Descries de processos
Requisitos
Design
Planos e procedimentos de testes
Resultados de testes
Descries de interfaces
Cdigo/mdulo
Ferramentas (por exemplo, compiladores)
Sub-prticas
1. Estabelecer um mecanismo para gerenciar diversos nveis de
controle de gerenciamento de configuraes. [PA159.IG101.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Obter autorizao do comit de controle de configuraes
(configuration control board - CCB) antes de criar ou liberar
baselines de itens de configuraes. [PA159.IG101.SP103.SubP101]
Sub-prticas
1. Iniciar e registrar as solicitaes de mudanas no banco de dados
de solicitaes de mudanas. [PA159.IG102.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Controlar mudanas nos itens de configurao durante toda a vida
do produto. [PA159.IG102.SP102.SubP101]
SG 3 Estabelecer a Integridade
Sub-prticas
1. Registrar aes de gerenciamento de configuraes com detalhes
suficientes, de forma que o contedo e status de cada item de
configurao conhecido e verses anteriores podem ser
recuperadas. [PA159.IG103.SP101.SubP101]
2. Itens de ao [PA159.IG103.SP102.W102]
Sub-prticas
1. Analisar a integridade das baselines. [PA159.IG103.SP102.SubP101]
Compromisso
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Implementaes
Elaborao:
Listas de acessos
Relatrios de status de mudanas
Banco de dados de solicitaes de mudanas
Atas de reunies do CCB
Baselines arquivadas
Elaborao:
Estabelecer baselines
Revisar os relatrios do sistema de gerenciamento de configuraes e resolver
questes
Analisar o impacto das mudanas nos itens de configuraes
Executar auditorias de configuraes
Revisar os resultados das auditorias de gerenciamento de configuraes
Elaborao:
Verificaes
Elaborao:
Estabelecer baselines
Rastrear e controlar mudanas
Estabelecer e manter a integridade das baselines
DESENVOLVIMENTO DE REQUISITOS
Nvel de Maturidade 3
Objetivo
Notas Introdutrias
Demonstraes tecnolgicas
Grupos de trabalho de controle de interfaces
Grupos de trabalho de controle tcnico
Revises intermedirias do projeto
Questionrios, entrevistas e cenrios operacionais obtidos dos usurios finais
Walkthroughs operacionais e anlise de tarefas de usurios finais
Prottipos e modelos
Brainstorming
Implementao de Funes de Qualidade (Quality Function Deployment)
Pesquisas de mercado
Testes beta
Extrao de fontes como documentos, padres ou especificaes
Observao de produtos existentes, ambientes e padres de fluxo de trabalho
Use cases
Anlises de casos de negcios
Engenharia reversa (para produtos legados)
Sub-prticas
1. Engajar os stakeholders relevantes utilizando mtodos para elicitar
as necessidades, expectativas, restries e interfaces externas.
[PA157.IG101.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Traduzir as necessidades, expectativas, restries e interfaces dos
stakeholders em requisitos de clientes documentados.
[PA157.IG101.SP103.SubP101]
Sub-prticas
1. Desenvolver requisitos nos termos tcnicos necessrios para o
design dos produtos e componentes de produtos.
[PA157.IG103.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Alocar requisitos a funes. [PA157.IG103.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Identificar interfaces externas e internas ao produto (isto , entre
partes funcionais ou objetos). [PA157.IG103.SP103.SubP101]
Sub-prticas
1. Desenvolver conceitos operacionais e cenrios que incluem a
funcionalidade, desempenho, manuteno, suporte e descarte,
conforme apropriado. [PA157.IG102.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Analisar e quantificar as funcionalidades exigidas pelos usurios
finais. [PA157.IG102.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Analisar as necessidades, expectativas e interfaces externas dos
stakeholders para remover conflitos e organiz-las em assuntos
relacionados. [PA157.IG102.SP103.SubP101]
Sub-prticas
1. Usar modelos comprovados, simulaes e prottipos para analisar
o equilbrio entre as necessidades dos stakeholders e as
restries. [PA157.IG102.SP104.SubP103]
Os resultados das anlises podem ser usados para reduzir o custo do produto e o
risco do desenvolvimento do produto. [PA157.IG102.SP104.SubP103.N101]
Sub-prticas
1. Analisar os requisitos para determinar o risco do produto resultante
no funcionar apropriadamente no seu ambiente de uso previsto.
[PA157.IG102.SP106.SubP101]
Sub-prticas
1. Analisar os requisitos para determinar o risco do produto resultante
no funcionar apropriadamente no seu ambiente de uso previsto.
[PA157.IG102.SP105.SubP101]
Compromisso
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Domnio da aplicao
Definio e anlise de requisitos
Elicitao de requisitos
Especificao e modelagem de requisitos
Rastreamento de requisitos
Implementaes
Elaborao:
Requisitos de clientes
Arquitetura funcional
Requisitos de produtos e componentes de produtos
Requisitos de interfaces
Elaborao:
Elaborao:
Verificaes
Elaborao:
Requisitos de produtos
Requisitos de componentes de produtos
Requisitos de interfaces
Arquitetura funcional
SOLUES TCNICAS
Nvel de Maturidade 3
Objetivo
Notas Introdutrias
Sub-prticas
1. Identificar critrios de avaliao para selecionar um conjunto de
solues alternativas para serem consideradas. [PA160.IG101.SP102.SubP101]
Critrios devero ser includos para tratar questes de design para a vida do
produto, como provises para inserir mais facilmente novas tecnologias ou a
capacidade de melhor explorar produtos comerciais. Exemplos incluem critrios
relacionados a conceitos de design e arquitetura abertos para as alternativas que
esto sendo avaliadas. [PA160.IG101.SP102.SubP105.N101]
Sub-prticas
1. Estabelecer e manter um processo ou processos de identificao
de alternativas de soluo, critrios de seleo e questes de
design. [PA160.IG101.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Evoluir os conceitos operacionais e cenrios a um grau apropriado
de detalhes para o componente de produto. [PA160.IG101.SP103.SubP101]
Sub-prticas
1. Avaliar cada soluo/conjunto de solues alternativos contra os
critrios de seleo estabelecidos no contexto dos conceitos
operacionais, modos de operao e estados operacionais.
[PA160.IG101.SP104.SubP101]
SG 2 Desenvolver o Design
Sub-prticas
1. Estabelecer e manter critrios contra os quais o design pode ser
avaliado. [PA160.IG102.SP101.SubP101]
Modular
Claro
Simples
Possvel de ser mantido
Verificvel
Portvel
Confivel
Preciso
Seguro
Possvel de ser expandido
Usvel
Prottipos
Modelos estruturais
Design orientado a objetos
Anlise essencial de sistemas
Modelos de Entidades Relacionamentos
Reuso do design
Design patterns (padres de design)
Clientes
Requisitos
O ambiente
Funcional
Lgica
Segurana
Dados
Estados/modos
Construo
Gerenciamento
Sub-prticas
1. Determinar a quantidade de nveis de design e o nvel apropriado
de documentao para cada nvel de design. [PA160.IG102.SP103.SubP101]
Origem
Destino
Estmulos e caractersticas de dados para software
Caractersticas eltricas, mecnicas e funcionais para hardware
Sub-prticas
1. Definir critrios de interfaces. [PA160.IG102.SP105.SubP101]
Estes critrios podem ser uma parte dos ativos de processos da organizao.
[PA160.IG102.SP105.SubP101.N101]
Sub-prticas
1. Identificar e documentar as interfaces associadas com outros
componentes de produtos. [PA160.IG102.SP104.SubP101]
Sub-prticas
1. Desenvolver critrios para o reuso de designs de componentes de
produtos. [PA160.IG102.SP106.SubP102]
O software codificado.
Os dados so documentados.
Os servios so documentados.
As partes eltricas e mecnicas so fabricadas.
Processos de manufatura especficos do produto so colocados em operao.
Os processos so documentados.
Os recursos so construdos.
Os materiais so produzidos (por exemplo, um material especfico de um produto
poderia ser um tipo de petrleo, leo, lubrificante ou uma nova liga).
Sub-prticas
1. Usar mtodos eficientes para implementar os componentes dos
produtos. [PA160.IG103.SP101.SubP101]
Programao estruturada
Programao orientada a objetos
Gerao automtica de cdigos
Reuso de cdigo de software
Uso de padres de design (design patterns) aplicveis
Prensa
Modelagem
Formas
Combinao
Corte
Ferramental
Solda
Extruso
Padres de linguagens
Convenes de nomes de variveis
Estruturas de linguagem aceitveis
Estrutura e hierarquia de componentes de produtos de software
Formato do cdigo e comentrios
Modularizao
Clareza
Simplicidade
Estrutura (por exemplo, sem GOTOs, uma entrada, uma sada)
Possibilidade de manuteno
Possibilidade de manuteno
Confiabilidade
Segurana
Sub-prticas
1. Revisar os requisitos, design, produto e resultados de testes para
assegurar que as questes que afetam a documentao de
instalao, operao e manuteno foram identificadas e
resolvidas. [PA160.IG103.SP102.SubP101]
Mudanas de requisitos
So feitas mudanas no design
So feitas mudanas no produto
Erros so identificados na documentao
Consertos provisrios so identificados
Compromissos
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Implementaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Verificaes
Elaborao:
INTEGRAO DE PRODUTOS
Nvel de Maturidade 3
Objetivo
Notas Introdutrias
Sub-prticas
1. Identificar os componentes de produtos a serem integrados.
[PA147.IG101.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Identificar os requisitos para o ambiente de integrao do produto.
[PA147.IG101.SP102.SubP101]
Disponibilidade de pessoal
Disponibilidade dos recursos/linhas/ambientes de integrao
Sub-prticas
1. Estabelecer e manter os procedimentos de integrao do produto
para os componentes do produto. [PA147.IG101.SP103.SubP101]
Sub-prticas
1. Revisar os dados de interfaces quanto completitude e assegurar
completa cobertura de todas as interfaces. [PA147.IG102.SP101.SubP101]
Origem
Destino
Estmulo
Protocolos e caractersticas de dados
Sub-prticas
1. Assegurar a compatibilidade das interfaces durante toda a vida do
produto. [PA147.IG102.SP102.SubP101]
5. Dispensas [PA147.IG103.SP101.W105]
Sub-prticas
1. Rastrear o status de todos os componentes do produto, a partir do
momento em que ficam disponveis para integrao.
[PA147.IG103.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Assegurar que o ambiente de integrao do produto est pronto.
[PA147.IG103.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Conduzir a avaliao dos componentes do produto montados,
seguindo a seqncia de integrao do produto e procedimentos
disponveis. [PA147.IG103.SP103.SubP101]
Sub-prticas
1. Revisar os requisitos, design, produto, resultados de verificao e
documentao para assegurar que as questes que afetam o
empacotamento e a entrega do produto foram identificadas e
resolvidas. [PA147.IG103.SP104.SubP101]
Fita magntica
Disquetes
Documentos impressos
Compact disks (CDs)
Outros tipos de distribuio eletrnica como a Internet
Compromissos
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Ferramentas de prototipao
Ferramentas de anlises
Ferramentas de simulao
Ferramentas de gerenciamento de interfaces
Ferramentas de montagem (por exemplo, compiladores, arquivos de construo,
ferramentas de combinao, suportes e itens fixos)
Elaborao:
Domnio da aplicao
Procedimentos e critrios de integrao do produto
Recursos da organizao para a integrao e montagem
Mtodos de montagem
Padres de empacotamento
Implementaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Verificaes
Elaborao:
VERIFICAO
Nvel de Maturidade 3
Objetivo
Notas Introdutrias
Inspees
Walkthroughs estruturados
Sub-prticas
1. Identificar produtos de trabalho para verificao.
[PA150.IG101.SP101.SubP102]
Sub-prticas
1. Identificar os requisitos do ambiente de verificao.
[PA150.IG101.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Gerar o conjunto de procedimentos de verificao abrangentes e
integrados para os produtos de trabalho e produtos comerciais
prontos, conforme necessrio. [PA150.IG101.SP103.SubP101]
Sub-prticas
1. Determinar que tipo de reviso por pares ser executada.
[PA150.IG102.SP101.SubP101]
Inspees
Walkthroughs estruturados
Revises ativas
Regras de construo
Instrues de design
Integridade
Correo
Possibilidade de manuteno
Tipos comuns de defeitos
Lder
Leitor
Responsvel pelos registros
Autor
Sub-prticas
1. Executar os papis atribudos na reviso por pares.
[PA150.IG102.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Registrar os dados relacionados preparao, execuo e
resultados das revises por pares. [PA150.IG102.SP103.SubP101]
Exemplos de uso inadequado dos dados de revises por pares incluem o uso dos
dados para avaliar o desempenho das pessoas e para atribuir responsabilidades.
[PA150.IG102.SP103.SubP103.N101]
3. Demonstraes [PA150.IG103.SP101.W103]
Sub-prticas
1. Executar a verificao de produtos de trabalho contra seus
requisitos. [PA150.IG103.SP101.SubP102]
Sub-prticas
1. Comparar os resultados reais com os esperados.
[PA150.IG103.SP102.SubP101]
Compromisso
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Domnio da aplicao
Princpios, padres e mtodos de verificao (isto , anlises, demonstraes,
inspees, testes)
Ferramentas e condies de verificao
Preparao e procedimentos de revises por pares
Facilitao de reunies
Implementaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Verificao de Implementao
Elaborao:
VALIDAO
Nvel de Maturidade 3
Objetivo
Notas Introdutrias
Sub-prticas
1. Identificar os princpios chaves, os recursos e fases para a
validao do produto ou componente de produto durante toda a
vida do projeto. [PA149.IG101.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Identificar requisitos do ambiente de validao. [PA149.IG101.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Revisar os requisitos do produto para assegurar que as questes
que afetam a validao do produto ou componente de produto
foram identificadas e resolvidas. [PA149.IG101.SP103.SubP101]
Sub-prticas
1. Comparar resultados reais com os resultados esperados.
[PA149.IG102.SP102.SubP101]
Compromissos
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Domnio da aplicao
Princpios, padres e mtodos de validao
Ambiente de uso pretendido
Implementaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Verificaes
Elaborao:
Objetivo
Notas Introdutrias
Sub-prticas
1. Identificar as polticas, padres e objetivos de negcios que so
aplicveis aos processos da organizao. [PA152.IG101.SP101.SubP101]
Prazo do ciclo
Taxas de remoo de defeitos
Produtividade
Sub-prticas
1. Obter patrocnio para a avaliao de processos por parte da
gerncia snior. [PA152.IG101.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Determinar melhorias de processos candidatas. [PA152.IG101.SP103.SubP101]
Sub-prticas
1. Identificar estratgias, abordagens e aes para tratar as
melhorias identificadas de processos. [PA152.IG102.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Tornar os planos de aes de processos prontamente disponveis
para os stakeholders relevantes. [PA152.IG102.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Implantar ativos de processos organizacionais e mtodos e
ferramentas associados. [PA152.IG102.SP103.SubP101]
Planejar a implantao
Identificar os ativos de processos organizacionais que devero ser adotados por
aqueles que executaro o processo
Assegurar que est disponvel treinamento para os ativos de processos
organizacionais que esto sendo implantados
Identificar os recursos de suporte (por exemplo, ferramentas) necessrios para a
transio do ativos de processos organizacionais implantados
Determinar o cronograma para a implantao dos ativos de processos
organizacionais
Planejar a implantao
Determinar quais mudanas so apropriadas para aqueles que esto ou estaro
executando o processo
Determinar o perodo de tempo para implantao das mudanas
Arranjar o suporte associado necessrio para uma transio bem sucedida das
mudanas
Sub-prticas
1. Conduzir revises peridicas da eficincia e adequao do
conjunto padro de processos da organizao e ativos de
processos organizacionais relacionados com relao aos objetivos
de negcios da organizao. [PA152.IG102.SP104.SubP101]
Aes podem ter que ser tomadas para assegurar que as lies aprendidas
sejam utilizadas apropriadamente. [PA152.IG102.SP104.SubP104.N101]
Compromissos
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Implementaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Verificaes
Elaborao:
Elaborao:
Objetivo
Notas Introdutrias
Sub-prticas
1. Decompor cada processo padro nos seus elementos de
processos constituintes com os detalhes necessrios para
entender e descrever o processo. [PA153.IG101.SP101.SubP101]
Papis de processos
Processos e padres de produtos aplicveis
Procedimentos, mtodos, ferramentas e recursos aplicveis
Objetivos de desempenho de processos
Critrios de entradas (pr-condies)
Entradas (Inputs)
Medidas de produtos e processos a serem coletadas e utilizadas
Pontos de verificao (por exemplo, revises por pares)
Sadas (Outputs)
Interfaces
Critrios de sada (ps-condies)
Sub-prticas
1. Selecionar modelos de ciclo de vida baseados nas necessidades
de projetos e da organizao. [PA153.IG101.SP102.SubP101]
Cascata
Espiral
Evolucionrio
Incremental
Iterativo
Tamanho do projeto
Experincia e familiaridade da equipe do projeto na implementao do processo
Restries como o tempo do ciclo e os nveis aceitveis de defeitos
Sub-prticas
1. Especificar os critrios de seleo e procedimentos de adaptao
do conjunto de processos padro da organizao.
[PA153.IG101.SP103.SubP101]
Critrios para selecionar modelos de ciclo de vida, a partir dos que foram
aprovados pela organizao
Critrios para selecionar elementos de processos, a partir do conjunto de
processos padro da organizao
Procedimentos para adaptao de modelos de ciclo de vida e elementos de
processos selecionados para acomodar caractersticas e necessidades
especficas de processos
Sub-prticas
1. Determinar as necessidades da organizao com relao ao
armazenamento, recuperao e anlise de medies.
[PA153.IG101.SP104.SubP101]
Polticas organizacionais
Descries de processos definidos
Procedimentos (por exemplo, procedimentos de estimao)
Planos de desenvolvimento
Planos de garantia da qualidade
Materiais de treinamento
Auxiliares de processos (por exemplo, checklists)
Relatrios de lies aprendidas
Sub-prticas
1. Criar o design e implementar a biblioteca de ativos de processos
da organizao, incluindo a estrutura da biblioteca e o ambiente de
suporte. [PA153.IG101.SP105.SubP101]
Compromissos
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Gerenciamento de projetos
As disciplinas de engenharia apropriadas
Gerenciamento de configuraes
Garantia da qualidade
Elaborao:
Implementaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Verificaes
Elaborao:
TREINAMENTO ORGANIZACIONAL
Nvel de Maturidade 3
Objetivo
Notas Introdutrias
Sub-prticas
1. Analisar os objetivos estratgicos de negcios da organizao e o
plano de melhoria de processos para identificar futuras
necessidades potenciais de treinamento. [PA158.IG101.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Analisar as necessidades de treinamento identificadas pelos
diversos projetos e grupos de suporte. [PA158.IG101.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Estabelecer o contedo do plano. [PA158.IG101.SP103.SubP101]
Necessidades de treinamento
Tpicos de treinamento
Cronogramas baseados nas atividades de treinamento e suas dependncias
Mtodos utilizados para o treinamento
Requisitos e padres de qualidade para os materiais de treinamento
Tarefas, papis e responsabilidades de treinamento
Recursos necessrios incluindo ferramentas, recursos, ambientes, equipes,
habilidades e conhecimentos
2. Estabelecer compromissos com o plano. [PA158.IG101.SP103.SubP102]
Sub-prticas
1. Selecionar as abordagens apropriadas para satisfazer
necessidades especficas de treinamento organizacional.
[PA158.IG101.SP104.SubP101]
Exemplos de critrios que podem ser utilizados para determinar o modo mais
eficiente de aquisio de conhecimentos e habilidades
incluem[PA158.IG101.SP104.SubP102.N102]
Objetivos de desempenho
Tempo disponvel para preparar a execuo do projeto
Objetivos de negcios
Disponibilidade de especializao interna
Disponibilidade do treinamento em fontes externas
O treinamento pode ser fornecido pelo projeto, por grupos de suporte, pela
organizao ou por uma organizao externa. A equipe de treinamento da
organizao coordena a aquisio e entrega do treinamento, independente de
sua fonte. [PA158.IG101.SP104.SubP103.N101]
Cursos
Instruo auxiliada por computador
Vdeos
Sub-prticas
1. Selecionar as pessoas que iro receber o treinamento.
[PA158.IG102.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Manter registros de todos os estudantes que completaram com
sucesso cada curso do treinamento ou outras atividades de
treinamento aprovadas, bem como daqueles que no foram bem
sucedidos. [PA158.IG102.SP102.SubP101]
374 Nvel de Maturidade: 3, Treinamento Organizacional
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
A justificativa para obter uma dispensa dever ser documentada e tanto o gerente
responsvel como o gerente do indivduo dispensado devero aprovar a dispensa
do treinamento organizacional. [PA158.IG102.SP102.SubP102.N101]
Sub-prticas
1. Analisar projetos em progresso ou completados para determinar
se o conhecimento da equipe adequado para executar as tarefas
do projeto. [PA158.IG102.SP103.SubP101]
Compromissos
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Experts no assunto
Projetistas de currculos
Projetistas instrucionais
Instrutores
Administradores de treinamento
Elaborao:
Implementaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Verificaes
Elaborao:
Objetivo
Notas Introdutrias
Uma vez que o processo definido para cada projeto adaptado a partir
do conjunto de processos padro da organizao, a variabilidade entre
os projetos normalmente reduzida e os projetos podem mais
facilmente compartilhar ativos de processos, dados e lies
aprendidas. [PA167.N104]
Requisitos do cliente
Requisitos de produtos e componentes de produtos
Compromissos
Necessidades e objetivos de processos organizacionais
Ambiente operacional
Ambiente de negcios
Sub-prticas
1. Selecionar um modelo de ciclo de vida entre aqueles que esto
disponveis nos ativos de processos organizacionais.
[PA167.IG101.SP101.SubP101]
Planejamento do projeto
Monitoramento e controle do projeto
Desenvolvimento de requisitos
Gerenciamento de requisitos
Design e implementao
Verificao e validao
Integrao do produto
Gerenciamento de aquisio
Gerenciamento de configuraes
Garantia da qualidade
Sub-prticas
1. Basear as atividades de estimativa e planejamento em tarefas e
produtos de trabalho do processo definido do projeto.
[PA167.IG101.SP102.SubP101]
Sub-prticas
1. Integrar outros planos que afetam o projeto com o plano do
projeto. [PA167.IG101.SP103.SubP101]
Sub-prticas
1. Implementar o processo definido do projeto utilizando a biblioteca
de ativos de processos da organizao. [PA167.IG101.SP104.SubP101]
Sub-prticas
1. Propor melhorias nos ativos de processos organizacionais.
[PA167.IG101.SP105.SubP101]
Dados de planejamento
Dados de replanejamento
Medidas
Descries de tarefas
Premissas
Estimativas
Estimativas revisadas
Definies de dados e medidas registrados
Medidas
Informaes contextuais que relacionam as medidas com as atividades
executadas e produtos de trabalho produzidos
Informaes associadas necessrias para reconstruir as estimativas, analisar sua
motivao e derivar estimativas para novos trabalhos
Sub-prticas
1. Coordenar com os stakeholders relevantes quem dever participar
nas atividades do projeto. [PA167.IG102.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Conduzir revises com os stakeholders relevantes.
[PA167.IG102.SP102.SubP101]
Descrever o compromisso
Identificar quem fez o compromisso
Identificar quem o responsvel por satisfazer o compromisso
Especificar quando o compromisso ser satisfeito
Especificar os critrios para determinar se o compromisso foi satisfeito
6. Rastrear as dependncias crticas e compromissos e tomar as
aes corretivas, conforme apropriado. [PA167.IG102.SP102.SubP106]
Sub-prticas
1. Identificar e documentar as questes. [PA167.IG102.SP103.SubP101]
Compromissos
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Implementaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Verificaes
Elaborao:
GERENCIAMENTO DE RISCOS
Nvel de Maturidade 3
Objetivo
Notas Introdutrias
Sub-prticas
1. Determinar fontes de riscos. [PA148.IG101.SP101.SubP101]
Requisitos incertos
Esforos sem precedentes no h estimativas disponveis
Design impossvel de ser implementado
Tecnologia no disponvel
Estimativas ou alocaes de cronograma irreais
Equipe e habilitaes inadequadas
Questes de custos ou recursos financeiros
Capacitao incerta ou inadequada do subcontratado
Capacitao incerta ou inadequada do fornecedor
Uma taxonomia de riscos pode ser utilizada para fornecer um framework para a
determinao de fontes e categorias de riscos. [PA148.IG101.SP101.SubP102.N103]
Sub-prticas
1. Definir critrios consistentes para a avaliao e quantificao da
probabilidade e dos nveis de gravidade dos riscos.
[PA148.IG101.SP102.SubP101]
Para cada categoria de riscos, podem ser estabelecidos limites para determinar a
aceitabilidade ou no dos riscos, a priorizao dos riscos ou gatilhos para
disparar uma ao de gerenciamento. [PA148.IG101.SP102.SubP102.N101]
Isto pode ser refinado mais tarde, para cada risco identificado, para estabelecer
pontos nos quais um monitoramento de riscos mais agressivo empregado ou
para sinalizar a implementao de planos de mitigao de riscos.
[PA148.IG101.SP102.SubP102.N105]
Existem poucos limites nos quais os riscos podem ser avaliados de uma forma
quantitativa ou qualitativa. A definio de limitaes (ou condies de fronteiras)
pode ser utilizada para ajudar a definir o escopo do esforo de gerenciamento de
riscos e evitar um gasto excessivo de recursos. As limitaes podem incluir a
excluso de uma fonte de risco de uma categoria. Estas limitaes podem
tambm excluir uma condio que ocorre com uma freqncia menor que uma
dada freqncia. [PA148.IG101.SP102.SubP103.N101]
O grau dos riscos impacta nos recursos atribudos para tratar um risco
identificado e a determinao de quando a ateno apropriada do
gerenciamento exigida. [PA148.IG102.N101]
Sub-prticas
1. Identificar os riscos associados com o custo, cronograma e
desempenho em todas as fases apropriadas do ciclo de vida do
produto. [PA148.IG102.SP101.SubP101]
Alm dos riscos de custos identificados acima, outros riscos de custos podem
incluir aqueles associados com nveis de finanas, estimativas de fundos e
oramentos distribudos. [PA148.IG102.SP101.SubP101.N102]
Requisitos
Anlise e design
Aplicao de nova tecnologia
Tamanho fsico
Formato
Peso
Manufatura e fabricao
Desempenho funcional e operao
Verificao
Validao
Atributos de manuteno de desempenho
Sub-prticas
1. Avaliar os riscos identificados utilizando os parmetros definidos
de riscos. [PA148.IG102.SP102.SubP101]
Baixa
Mdia
Alta
Negligencivel
Marginal
Significativo
Crtica
Catastrfica
Uma prioridade relativa determinada para cada risco, com base nos parmetros
de riscos atribudos. Critrios claros devero ser utilizados para determinar a
prioridade dos riscos. A inteno da priorizao determinar as reas mais
efetivas nas quais os recursos de mitigao de riscos podem ser aplicados com
um maior impacto positivo no projeto. [PA148.IG102.SP102.SubP103.N101]
SG 3 Mitigar Riscos
Sub-prticas
1. Determinar os nveis e limites que definem quando um risco se
torna inaceitvel e dispara a execuo de um plano de mitigao
de riscos ou um plano de contingncia. [PA148.IG103.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Monitorar status de riscos. [PA148.IG103.SP102.SubP101]
Compromissos
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Implementaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Verificaes
Elaborao:
Elaborao:
Objetivo
Notas Introdutrias
SG 1 Avaliar Alternativas
Sobre a compra de material quando 20% das partes de material constituem 80%
dos custos totais de material
Sobre decises de implementao de design quando a falha no desempenho
tcnico pode causar uma falha catastrfica (por exemplo, segurana em um item
de vo)
Sobre decises com o potencial de reduzir significativamente riscos de design,
mudanas de engenharia, tempo do ciclo e custos de produo (por exemplo,
usar modelos litogrficos para avaliar a capacitao de formato e encaixe, antes
de liberar modelos de engenharia e itens produzidos)
Sub-prticas
1. Estabelecer instrues. [PA156.IG101.SP101.SubP101]
Sub-prticas
1. Definir os critrios para a avaliao de solues alternativas.
[PA156.IG101.SP103.SubP101]
Limitaes tecnolgicas
Impacto ambiental
Riscos
Custos de propriedade total e do ciclo de vida
2. Definir o intervalo e a escala para a classificao de critrios de
avaliao. [PA156.IG101.SP103.SubP102]
Sub-prticas
1. Executar uma pesquisa na literatura. [PA156.IG101.SP104.SubP101]
Uma pesquisa na literatura pode descobrir o que outros j fizeram dentro ou fora
da organizao. Ela pode fornecer um entendimento mais profundo do problema,
alternativas a serem consideradas, barreiras implementao, estudos
comerciais existentes e lies aprendidas a partir de decises semelhantes.
[PA156.IG101.SP104.SubP101.N101]
Sub-prticas
1. Selecionar os mtodos com base no objetivo da anlise da
deciso e na disponibilidade de informaes utilizadas para dar
suporte ao mtodo. [PA156.IG101.SP102.SubP101]
Por exemplo, os mtodos utilizados para avaliar uma soluo tcnica, quando os
requisitos foram mal definidos, podem ser diferentes dos mtodos utilizados
quando os requisitos forem bem definidos. [PA156.IG101.SP102.SubP101.N101]
Simulaes
Estudos de engenharia
Estudos de manufatura
Estudos de custos
Estudos de oportunidades de negcios
Pesquisas
Extrapolaes baseadas em experincias de campo e prottipos
Revises e comentrios do usurio
Testes
Sub-prticas
1. Avaliar as solues alternativas propostas utilizando os critrios de
avaliao estabelecidos e os mtodos selecionados.
[PA156.IG101.SP105.SubP101]
Sub-prticas
1. Analisar os riscos associados com a implementao da soluo
recomendada. [PA156.IG101.SP106.SubP101]
importante registrar tanto porque uma soluo foi selecionada como porque
outra soluo foi rejeitada. [PA156.IG101.SP106.SubP102.N101]
Compromissos
Elaborao:
Habilitaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Implementaes
Elaborao:
Elaborao:
Elaborao:
Verificaes
Elaborao:
A. Acrnimos
438 Acrnimos
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Acrnimos 439
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
440 Acrnimos
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Acrnimos 441
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
442 Acrnimos
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
B. Glossrio
Glossrio 443
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Definies circulares
Definies auto-definidas, quando um termo utilizado para definir
a si prprio
Termos que esto diferenciados, quando na realidade so
sinnimos, de acordo com um dicionrio padro
Definies altamente restritivas que obstruiriam o uso dos termos,
normalmente entendidos pelo pblico em situaes mais comuns
Definies que fornecer informaes explicativas que pertenceriam
melhor a outro lugar do modelo
1. Dicionrio Websters
2. ISO/IEC 9000
3. ISO/IEC 12207
4. ISO/IEC 15504
5. ISO/IEC 15288
6. Modelos fonte do CMMI [FM113.T115]
IPD-CMM v0.98
EIA/IS 731 (SECM)
SW-CMM v 2, draft C
7. CMMI A-Spec
8. IEEE
9. SW-CMM v1.1
10. EIA 632
11. SA-CMM
12. FAA-CMM
13. P-CMM [FM113.T116]
444 Glossrio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Glossrio 445
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
446 Glossrio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Avaliador lder (lead Conforme utilizado no CMMI Product Suite, uma pessoa
appraiser) que conseguiu o reconhecimento de um corpo de
autorizao para desempenhar o papel de lder de uma
equipe de avaliao, para um mtodo de avaliao
especfico.
Glossrio 447
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
448 Glossrio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
CMMI Product Suite Veja no Captulo 3 uma explicao de como CMMI Product
Suite utilizado no CMMI Product Suite. (Veja CMMI
Framework).
Glossrio 449
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Componentes CMMI Os componentes CMMi que explicam o que deve ser feito
esperados para satisfazer um componente CMMI exigido. Os usurios
(expected CMMI do modelo podem implementar os componentes esperados
components) de forma explcita ou implementar prticas alternativas
equivalentes a estes componentes. Prticas especficas e
genricas so componentes esperados do modelo.
450 Glossrio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Glossrio 451
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Critrios de entrada Estados que devem estar presentes antes que um esforo
(entry criteria) possa comear com sucesso. Tambm chamados de pr-
condies.
Critrios de sada Estados que devem estar presentes antes que um esforo
(exit criteria) possa ser encerrado com sucesso. Tambm chamados de
ps-condies.
452 Glossrio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Glossrio 453
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
454 Glossrio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Glossrio 455
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
456 Glossrio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Glossrio 457
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
458 Glossrio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Glossrio 459
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Modelo CMMI (CMMI Veja no Captulo 3 uma explicao de como modelo CMMI
model) utilizado no CMMI Product Suite.
460 Glossrio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Glossrio 461
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Pacote de dados Uma coleo de itens que podem incluir o seguinte, se tais
tcnicos (technical informaes forem apropriadas ao tipo de produto e
data package) componente de produto (por exemplo, requisitos de
materiais e manufatura podem no ser teis para
componentes de produtos associados a servios ou
processos de software):
462 Glossrio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Glossrio 463
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Prtica alternativa Uma prtica que substituta para uma ou mais prticas
(alternative genricas ou especficas contidas nos modelos CMMI, que
practice) geram um efeito equivalente em direo satisfao da
meta genrica ou especfica associada com prticas do
modelo. Prticas alternativas no so necessariamente
substituies de um-para-um para as prticas genricas ou
especficas.
464 Glossrio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Glossrio 465
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
466 Glossrio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Glossrio 467
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
468 Glossrio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Glossrio 469
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Reviso por pares Veja no Captulo 3 uma explicao de como reviso por
(peer review) pares utilizada no CMMI Product Suite.
470 Glossrio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
Glossrio 471
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
472 Glossrio
CMMI-SE/SW, v1.1
Representao em Estgios
NVEL DE MATURIDADE: 2
GERENCIAMENTO DE REQUISITOS
Nvel de Maturidade 2
SG 1 Gerenciar Requisitos
SG 1 Gerenciar Requisitos
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
PLANEJAMENTO DO PROJETO
Nvel de Maturidade 2
SG 1 Estabelecer Estimativas
SG 1 Estabelecer Estimativas
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
MEDIES E ANLISES
Nvel de Maturidade 2
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
GERENCIAMENTO DE CONFIGURAES
Nvel de Maturidade 2
SG 1 Estabelecer Baselines
SG 3 Estabelecer a Integridade
SG 1 Estabelecer Baselines
SG 3 Estabelecer a Integridade
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
NVEL DE MATURIDADE: 3
DESENVOLVIMENTO DE REQUISITOS
Nvel de Maturidade 3
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
SOLUES TCNICAS
Nvel de Maturidade 3
SG 2 Desenvolver o Design
SG 2 Desenvolver o Design
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
INTEGRAO DE PRODUTOS
Nvel de Maturidade 3
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
VERIFICAO
Nvel de Maturidade 3
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
VALIDAO
Nvel de Maturidade 3
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
TREINAMENTO ORGANIZACIONAL
Nvel de Maturidade 3
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
GERENCIAMENTO DE RISCOS
Nvel de Maturidade 3
SG 3 Mitigar Riscos
SG 3 Mitigar Riscos
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes
SG 1 Avaliar Alternativas
SG 1 Avaliar Alternativas
Compromissos
Habilitaes
Implementaes
Verificaes