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A MUNDIALIZAO DA AGRICULTURA BRASILEIRA1

Ariovaldo Umbelino de Oliveira


Depto de Geografia - FFLCH - Universidade de So Paulo - Brasil
Mestrado em Geografia - Universidade Federal do Tocantins - Brasil
arioliv@usp.br

1. A mundializao do capital

No final do Sculo XX, o modo capitalista de produo conheceu profundas


transformaes derivadas, de um lado, da crise e fim do socialismo no leste europeu, e
de outro, da consolidao do processo de mundializao do capitalismo monopolista
atravs do neoliberalismo. Esse processo trouxe consigo a reordenao territorial em
termos mundiais da formao compra e fuses de monoplios econmicos que
passaram a comandar a economia, igualmente, em termos mundiais. A novidade que
trouxe foi presena, no plano mundial, de monoplios formados em pases
emergentes, ao lado de processos de ascenso internacional de setores das burguesias
nacionais com apoio dos Estados. As associaes entre empresas monopolistas
internacionais com empresas nacionais transformaram ambas, nas empresas mundiais.
Ou seja, o capital disseminou-se pelos pases emergentes, arrebatando setores das
burguesias nacionais, transformando-os em capitalistas mundiais.
O livro publicado em 1994 por Franois Chesnais "A Mundializao do Capital"2, e
traduzido no mesmo ano para o portugus em uma verso ampliada, trouxe uma
importante senha de alerta sobre a aliana de classe da burguesia capitalista em nvel
mundial. A mensagem referia-se remoo dos entraves nacionais e criao de uma
nova etapa marcada pela conscincia dos interesses comuns e pela cooperao entre as
burguesias nacionais. Assim, o processo de mundializao da economia assumiu as
caractersticas bsicas do capitalismo monopolista no final do sculo XX, integrando o
capital em escala mundial, e, criando as empresas mundiais.
Franois Chesnais escreveu tambm, que nas oficinas mundiais da produo intelectual
e ideolgica do capital monopolista mundializado, construiu-se um discurso ideolgico
que visava valid-lo no campo das cincias sociais. O uso intenso dos termos global e
globalizao vieram da mdia econmica norte-americana para a cincia e no ao
contrrio. Ou seja, a mdia passava a pautar a cincia e no a cincia pautar a mdia.
O adjetivo "global" surgiu no comeo dos anos 80, nas grandes escolas americanas de
administrao de empresas, as clebres "business management schools" de Harvard, Columbia,
Stanford etc. Foi popularizado nas obras e artigos dos mais hbeis consultores de estratgia e
marketing, formados nessas escolas - o japons K. OHMAE (1985 e 1990), o americano M.E.
PORTER ... Fez sua estreia em nvel mundial pelo vis da imprensa econmica e financeira de
lngua inglesa, e em pouqussimo tempo invadiu o discurso poltico neoliberal. ... De fato, as
publicaes que fazem a mais extremada apologia da "globalizao" e do "tecno-globalismo"
apresentam esse mundo como "sem fronteiras" (Borderless, o ttulo do livro de 1990 de
OHMAE) e as grandes empresas, como "sem nacionalidade" (stateless, a expresso empregada
pela influente revista Business Week, 1990).
Esses termos, portanto, no so neutros. Eles invadiram o discurso poltico e econmico
cotidiano, com tanto maior facilidade pelo fato de serem termos cheios de conotaes (e por isso
utilizados, de forma consciente, para manipular o imaginrio social e pesar nos debates polticos)
e, ao mesmo tempo, vagos. Como observaram R. J. BAMET e J. CAVANAGH (1994)3, cada

1
Este captulo tem como base o artigo publicado in http://www.ub.edu/geocrit/coloquio2012/actas/14-A-Oliveira.pdf
2
A primeira edio do livro de Franois Chesnais La Mondialisation du capital, publicado pela dition Syros, Paris, 1994 (premire
dition), teve a edio ampliada publicada em 1997 (dition augmente) e a traduo para o portugus do Brasil da edio ampliada
A Mundializao do Capital, Xam VM Ed. Graf. Ltda., So Paulo, foi publicada em 1996.
3
Bamet,R.; Cavanagh,J. 1994. Global dreams: imperial corporations and the new world order. Simon and Schuster, New York, NY,
USA. Bienefeld, M. 1994, p.13.
qual pode empreg-los exatamente no sentido que lhe for conveniente, dar-lhes o contedo
ideolgico que quiser.4
A mundializao assumiu, portanto, as caractersticas bsicas do capitalismo
monopolista no final do sculo XX, integrando o capital na escala mundial, criando as
empresas mundiais. Ou seja, a ordem passou a ser, produzir em "qualquer lugar do
mundo" onde as possibilidades de reduo de custo e acesso ao patamar tecnolgico
vigente sejam possveis. Sua hegemonia se deu pelo processo de consolidao dos
oligoplios internacionais denominados empresas multinacionais, sejam elas cartis,
trustes ou monoplios industriais e/ou financeiros. Esse processo histrico teve como
sujeitos principais, a emergncia dos Estados Unidos como praticamente, nica potncia
militar e econmica no mundo.
As multinacionais so, portanto a expresso mais avanada de um capitalismo que, a
partir da crise interimperialista, moldou novas formas de organizao interna e de
relaes de trabalho, que por sua vez, permitiram superar as contradies geradas pela
disputa de mercados e fontes de matrias-primas entre as empresas nacionais. O
domnio e expanso das empresas multinacionais, dessa forma, envolvem,
simultaneamente, trs processos relacionados: necessidade de movimentos
internacionais de capitais, produo capitalista internacional e existncia de aes de
governos em nvel internacional.
O primeiro processo, o movimento internacional de capitais foi determinado pela
necessidade da reconstruo da Europa e do Japo depois da II Guerra Mundial. O
Plano Marshall e as fuses entre empresas industriais americanas e europeias, as
bombas atmicas de Hiroshima e Nagasaki, os acordos de So Francisco e a Guerra Fria
serviram de base para os fluxos de capitais norte-americanos na Europa, no Japo e no
mundo todo. O Acordo de Bretton Woods, a criao do FMI Fundo Monetrio
Internacional, do BIRD e do Banco Mundial foi aes que visaram estabelecer a
regulao internacional para o movimento internacional de capitais.
Estes movimentos internacionais de capitais, em ltima anlise, derivaram dos
investimentos diretos dos monoplios empresariais em suas filiais, subsidirias e
diferentes formas de associaes no exterior. Esses investimentos entre a dcada de 40 e
60 chegaram a mais de 800 bilhes de dlares para as multinacionais norte-americanas e
mais de 50 bilhes para as que no eram norte-americanas. Eles estimularam o
crescimento das finanas internacionais, dos depsitos em bancos estrangeiros, aos
investimentos no mercado europeu e depois japons de divisas e ttulos e
particularmente aos investimentos em capital acionrio de empresas multinacionais
efetuados por investidores no nacionais. Os investimentos diretos de capitais no
estrangeiro pelas multinacionais constituiu a base de uma enorme superestrutura de
captao de capitais em todas as partes do mundo. Os fluxos de capitais privados
associados de um pas para outro, no pertencentes s multinacionais passaram a crescer
mais do que os investimentos diretos dessas empresas. Foi em sntese, a
constituio/unificao contraditria (capital nacional X estrangeiro) do mercado
financeiro internacional.
O segundo processo, a produo capitalista internacionalizada, derivou dos monoplios
da pesquisa e, consequentemente, da tecnologia que, somado ao fluxo de capitais
internacionais, abriram as economias nacionais, internacionalizando-as. Ao mesmo
tempo, geraram as bases da produo internacional, qual seja o controle da fora de
trabalho, dos mercados e das fontes de matrias-primas nacionais. Este controle
redundou na formao do mercado mundial de mo de obra e simultaneamente, na
posse dos monoplios das fontes de matrias-primas e na repartio dos mercados,

4
CHESNAIS, 1996, p. 23/4.
substituindo a disputa pela cooperao entre as empresas estrangeiras que se associaram
ou fundiram-se com as nacionais.
A produo capitalista internacional derivou, portanto, da incorporao de mo de obra
de muitos pases em uma estrutura produtiva empresarial mundialmente integrada.
Dessa forma, a maior parte da fora de trabalho empregada pelas multinacionais est
fora de seus pases de origem. Por exemplo, as 500 maiores empresas multinacionais
americanas tm cerca de 30 a 50% de sua mo de obra fora dos Estados Unidos. Essa
mo de obra deve chegar a mais de 8 milhes de pessoas empregadas direta ou
indiretamente.
A produo capitalista internacionalizada foi possvel, portanto, graas aos avanos
tecnolgicos na rea da informtica e das comunicaes. Segundo tcnicos do Banco
Mundial "est ocorrendo a morte da localizao geogrfica."5. Esses avanos na rea
tecnolgica viabilizaram a possibilidade de comunicao e integrao entre as unidades
industriais em diferentes partes do mundo. O processo resultou em abertura de filiais,
aquisies, fuses, associaes etc., criando assim as empresas mundiais. Muitos foram
os exemplos de fuses e aquisies nos EUA e na Europa, a seguir esto algumas delas:
- a fuso da Travelers Group e do Citicorp (ambas norte-americanas) no mercado
financeiro, envolvendo mais de US $ 70 bilhes;
- a fuso da Exxon Corporation com Mobil Corporation, duas das maiores companhias
de petrleo do mundo em um negcio de US$ 80 bilhes dando origem a maior empresa
do mundo, a ExxonMobil;
- a Vodafone AirTouch fez a aquisio da empresa alem de telefonia mvel
Mannesmann, em 1999, atravs de uma das maiores fuses e aquisies na histria
recente, envolvendo US$ 200 bilhes, criando uma das maiores empresas de
telecomunicaes do mundo;
- em 2000, duas das maiores empresas farmacuticas do mundo Glaxo Wellcome PLC
e SmithKline Beecham PLC se uniram para formar GlaxoSmithKline, em uma fuso
de US$ 75 bilhes;
- a Pfizer por sua vez, adquiriu a Warner-Lambert por cerca de US$ 88 bilhes, em
2000, tornando-se a segunda maior empresa de drogas no mundo, depois da
GlaxoSmithKline;
- a fuso da America Online (AOL) com a Time Warner em 2001, foi anunciada por
US$ 165 bilhes dlares;
- em 2003, a Pfizer adquiriu a Pharmacia Corporation por um valor estimado em US$
89 bilhes, visando tornar a Pfizer a lder mundial em pesquisa e produo de novos
medicamentos;
- a Royal Dutch Petroleum e a Shell Trading & Transport que j tinham uma aliana
desde 1907, para competir contra a norte-americana Standard Oil do grupo Rockefeller,
na proporo de 60% do controle acionrio pela primeira e, 40% para a segunda,
fundiram-se em 2004, tornando-se oficialmente Royal Dutch Shell, envolvendo US$ 75
bilhes;
- em 2007, um consrcio do Royal Bank of Scotland (RBS), Fortis e Santander trs
principais bancos da Europa adquiriu o ABN AMRO, banco holands por US$ 99
bilhes;
- a empresa americana de cigarros Philip Morris International (PMI) que operava
atravs do Grupo Altria (uma empresa com sede em Virginia, EUA), em 2008,
desmembrou-se do Grupo Altria, formando uma empresa autnoma de US$ 108
bilhes, pois, queria mais liberdade no desenvolvimento de vendas nos mercados

5
Globalizao - Caderno Especial, Folha de So Paulo, 02/11/97, p. 5.
emergentes do mundo, que tem ficado cada vez mais restrito devido s leis de
regulamentao antitabaco nos EUA;
- a fuso da Chrysler (norte-americana) e a Daimler Benz (alem) no setor
automobilstico;
- a fuso da Air (Francesa) e KLM (holandesa) no setor de aviao;
- a fuso da AmBev (brasileira) e a Interbrew (Belga) no setor de bebidas;
- a fuso da MCI e a Sprint Corporation (ambas norte-americanas) no setor de
telecomunicao;
- a fuso do banco Ita S/A e do Unibanco (ambos brasileiros) no setor financeiro;
- a fuso da Telefonica e da Vivo (a primeira espanhola e a segunda, pela aquisio da
participao portuguesa da Portugal Telecom) no setor de telecomunicaes no Brasil;
- a aquisio pela brasileira Cosan da empresa Congas atravs da compra das aes do
BG Group ingls;
- a compra pela brasileira Cosan da totalidade do capital social das sociedades afiliadas
a ExxonMobil titulares de 100% do capital social da Esso Brasileira de Petrleo Ltda.,
setor de distribuio e comercializao de combustveis e de produo e
comercializao de lubrificantes e demais especialidades da ExxonMobil no Brasil;
- a fuso da Glencore Internacional empresa do setor de commodities e da mineradora
anglo-sua Xstrata, dando origem a Glencore Xstrata;
- a fuso da JBS Friboi, atravs da JBS-USA Holdings, Inc. atravs da compra de 64%
do capital social da Pilgrims Pride Corporation, ficando os antigos acionistas norte-
americanos com o restante do capital social, correspondente a 36%;
- o arrendamento da empresa brasileira JBS Friboi das plantas industriais da empresa
francesa Doux Frangosul de aves no Brasil por 10 anos;
- a compra pela companhia de bebidas britnica Diageo, proprietria das marcas Johnnie
Walker, Smirnoff e Jose Cuervo, da empresa brasileira Ypica;
- a fuso das companhias areas Azul e Trip ficando a primeira controlada por norte-
americanos, com 66% da nova holding e os 34% restantes com os acionistas da Trip;
- a operadora japonesa de telefonia mvel Softbank anunciou a compra de 70% da
americana Sprint Nextel terceira maior empresa de telecomunicao mvel nos Estados
Unidos;
- a UnitedHealth (UHG), maior empresa de benefcios e servios de sade dos Estados
Unidos, comprou 58,9% de participao na maior empresa brasileira de sade, a Amil
Participaes;
- a Bunge Limited anunciou a venda de seu negcio de fertilizantes no Brasil para a
Yara International;
- a Delta Airlines comprou 49% de participao na Virgin Atlantic Airways da
Singapore Airlines.
Como exemplo deste processo est ocorrendo na economia brasileira fuses,
associaes, etc. Desde 1994 at 2012, ou seja, aps Plano Real foram 8.593 transaes.
O grfico 01 a seguir contm os dados que indicam o governo FHC com 2.492, o
governo Lula 3.907, e, nos dois primeiros anos do governo Dilma o nmero foi de
1.633.
O terceiro processo, as aes internacionais de governos, decorreu dos dois anteriores
somados necessidade da interveno do Estado na economia e na definio dos
projetos de cooperao internacional. As organizaes governamentais internacionais
constituem uma realidade do mundo ps Segunda Guerra Mundial. A criao da ONU -
Organizao das Naes Unidas, do FMI - Fundo Monetrio Internacional, do Banco
Mundial, entre outros, e a presena de organismos supranacionais (os blocos
econmicos) formados por governos nacionais empenhados em uma economia
internacionalizada, passaram a compor cada vez mais, o capitalismo que se
mundializava. A formao de verdadeiros governos internacionais derivou do desgaste
dos poderes clssicos dos Estados nacionais e do emprego crescente de instrumentos de
poltica econmica internacional, consentneos com a tendncia de internacionalizao
do capital e do trabalho pela empresa multinacional.
Grfico 01 - BRASIL - Nmero de Transaes
(fuses, associaes, etc.)
900

800

700

600 407
474
348 284 393
500

400
290 235
300
204 213
167 221 230 194 410
200 208
84 199 379
114 342
130 351 333
94
100 168 146 219
130 123 143 116 183
81 82 161 101 100 150
0
1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012
Domestic Cross border

Fonte: KPMG
Os emprstimos concedidos aos governos dos pases tm que ser aprovados pelo
conselho do FMI formado pelos representantes dos pases doadores dos recursos. Para
conceder esse emprstimo, porm, o FMI faz exigncias, que geralmente incluem
reformas nas economias dos pases. Principalmente depois da reunio realizada em
1989, que ficou conhecida como Consensus de Washington, esse programa de reformas
passou a incluir ajuste fiscal, fim de subsdios para produtos agrcolas e combustveis e
privatizao de companhias estatais no lucrativas, medidas consideradas impopulares.
Estas "receitas" de poltica econmica do FMI h muito tempo tornaram-se polticas
econmicas nacionais de muitos Estados nacionais onde ocorrem investimentos das
multinacionais. Estas polticas constituram, no ps-guerra, uma verdadeira rede
mundial de aplicao/captao de capital e mo de obra. Disso resultou a unificao
simultnea do capital mundial e da fora de trabalho mundial, no seio de um novo
sistema que modificou completamente o sistema de economias nacionais caracterstico
do capitalismo concorrencial. Essa unificao reduziu a independncia dos Estados
nacionais e passou a exigir a formao de instituies supranacionais para manejar a
interdependncia crescente dos mesmos.
Foi dessa forma que o FMI e Banco Mundial programaram o Washington Consensus
que est na base dos planos de estabilizao e ajustamento das economias dos pases
que estavam ou esto endividados internacionalmente, de modo a adapt-los nova
realidade do capitalismo mundial. Resumidamente, ele prev a estabilizao da
economia (combate a inflao); realizao de reformas estruturais (privatizaes,
desregulamentao do mercado, liberalizao financeira e comercial); e retomada dos
investimentos estrangeiros para alavancar o desenvolvimento. O Plano Real no Brasil
na sua totalidade o prprio Washington Consensus. , pois assim, que surgiram
tambm, os mercados comuns e as comunidades econmicas que passaram a compor o
cenrio do comrcio mundial. Nafta, UE, Mercosul, etc. so mltiplos exemplos da
nova organizao do capitalismo monopolista mundializado que agora pode no limite,
at praticante prescindir do estado nacional. Alis, no novo acordo de tarifas da
Organizao Mundial do Comrcio - OMC - pretende-se que todas as barreiras
alfandegrias sejam removidas, enfim, que o mundo seja finalmente, a ptria nica do
capital.
Desse modo, os trs processos combinados contraditoriamente, a necessidade de
movimentos internacionais de capitais, a produo capitalista internacional e a
existncia de aes de governos em nvel internacional, esto na base da formao do
mercado mundial. Mercado que derivou da posio internacional alcanada pelas
empresas multinacionais norte-americanas gestadas na perspectiva monopolista do
capitalismo, desde o final do sculo XIX. Dessa realidade resulta sua posio de
vanguarda no mundo.
A partir do processo desencadeado pelas multinacionais norte-americanas, as empresas
europeias e, sobretudo japonesas, aprimoraram o sistema e formam hoje, de maneira
integrada um sistema financeiro internacional e consequentemente um mercado
internacional de capitais. A interligao/unificao das Bolsas de Valores de New York,
Tquio, Londres, Paris, Frankfurt, Milo etc., constitui um exemplo dessa realidade.
Durante as vinte e quatro horas do dia, tm bolsas com prego funcionando durante 23
horas, ou seja, apenas entre 20:00hs e 21:00hs de Braslia, no h bolsas funcionando
em algum lugar do mundo. O horrio com menor nmero de bolsas funcionando (06)
entre 21:00hs e 22:00hs, e, aquele com maior nmero (47) entre 10:30hs e 11:00hs. J
o pas com maior perodo de tempo com bolsas funcionando (16 horas) so os Estados
Unidos, das 04:00hs s 20:00hs. As primeiras bolsas que abrem os preges so as do
extremo oriente: Austrlia e Japo s 21:00hs de Braslia. Depois, Cingapura s
22:00hs; China s 22:00, 22:30 e 23:00hs; a Indonsia s 23:30hs; e, s 00:55hs e s
01:25hs abrem as bolsas da ndia. Em seguida, comeam abrir as europeias: na Rssia
as 03:30hs; na Irlanda s 03:35hs e s 03:45hs; s 04:00hs as da Alemanha, Reino
Unido, Espanha e Sucia; s 04:30hs a da Polnia, s 05:40hs a da Itlia e, as 06:00hs
as da Grcia. Tambm s 04:00hs e as 05:00hs abrem as duas primeiras bolsas nos
Estados Unidos. A seguir, as do Brasil abrem s 09:00hs e 10:00hs. As demais bolsas
norte-americanas comeam funcionar s 09:00hs, 09:30, 10:00hs, 10:25hs, 10:30hs e a
ltima s 11:30hs junto com a bolsa do Mxico. No Canad e no Chile abrem s
10:30hs. A ltima bolsa que fecha o dia est nos Estados Unidos. A tabela a seguir
mostra as bolsas e seus horrios.
Dessa forma, a economia capitalista monopolista finalmente, engendrou sua prpria
mundializao. Essa mundializao muito mais do que a pura e simples
internacionalizao ou multinacionalizao da economia. A internacionalizao
decorreu dos processos de evoluo dos diferentes setores industriais a partir de uma
crescente integrao dos fluxos de conhecimentos tcnicos, matrias-primas, bens
intermedirios, produtos e servios finais atravs de diversos pases do mundo. A
multinacionalizao por sua vez, originou-se do processo de transformao das
empresas nacionais em empresas internacionais e multinacionais atravs da expanso
por diferentes pases via abertura de filiais, aquisies, fuses, associaes etc.
Internacionalizao, multinacionalizao e mundializao so, portanto, fenmenos
integralmente interconectados. So expresses do processo de transformao do
capitalismo industrial e financeiro, centrado principalmente nas economias nacionais,
para um capitalismo centrado na economia mundial.
Esse processo criou novas bases para as relaes entre o Estado e as empresas, que
entram em uma nova dinmica de alianas. A partir desse processo, os Estados
nacionais permitiram que as empresas passassem a serem as novas organizaes de
controle da economia mundial. A lgica das novas alianas deriva de vrios fatores: a
crescente necessidade de integrao entre as diversas tecnologias e os diferentes setores
da economia; a presena de custos crescentes em pesquisa e desenvolvimento; o
encurtamento do ciclo de vida til dos produtos; e a escassez relativa de pessoal
altamente qualificado nos pases industrializados.
Quadro 01
Horrio das Bolsas de Valores
Local Smbolo Abertura Fechamento Nome Abertura Fechamento GMT
(horrio de (horrio de (horrio (horrio local)
Braslia) Braslia) local)
ndia BSE 00:55 04:30 BOMBAY EXCHANGE 09:30 15:30 +05:30
ndia NSE 01:25 07:00 NSE EXCHANGE 09:30 15:30 +05:30
Rssia RTS 03:30 11:45 RUSSIAN TRADING SYSTEM 10:30 18:45 +03:00
Irlanda ISE 03:45 12:30 IRISH STOCK EXCHANGE 07:45 16:30 +00:00
Irlanda ISI 03:35 12:30 IRISH INDICES 07:45 16:30 +00:00
Alemanha DBI 04:00 13:30 DEUTSCHE BOERSE INDICES 09:00 17:30 +01:00
Alemanha XE 04:00 12:30 XETRA 09:00 17:30 +01:00
UK ELCM 04:00 14:00 LIFFE COMMODITIES 08:00 18:00 +00:00
UK ELEQ 04:00 14:00 LIFFE EQUITIES 08:00 18:00 +00:00
UK ELIN 04:00 14:00 LIFFE INTEREST RATES 08:00 18:00 +00:00
UK FTSE 04:00 12:30 FTSE INDICES 08:00 18:00 +00:00
UK LIFFE 04:00 14:00 LIFFE 08:00 18:00 +00:00
UK LSE 04:00 12:30 LONDON STOCK EXCHANGE 08:00 18:00 +00:00
UK SG 04:00 12:30 SG SECURITIES 08:00 18:00 +00:00
Espanha ESE 04:00 12:30 ESE EXCHANGE 09:00 17:30 +01:00
Espanha IBEX 04:00 12:30 IBEX EXCHANGE 09:00 17:30 +01:00
Espanha MFE 04:00 12:35 MFE EXCHANGE 09:00 17:35 +01:00
Espanha MFF 04:00 12:35 MFF EXCHANGE 09:00 17:35 +01:00
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Sucia SWI 04:00 11:00 SWISS INDICES 09:00 17:00 +01:00
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US COMEX 05:00 19:00 COMEX 03:00 17:00 -05:00
Itlia BIT 05:40 13:25 BIT EXCHANGE 09:40 17:25 +01:00
Grcia ASE 06:00 11:00 ATHENS STOCK EXCHANGE 11:00 16:00 +02:00
Grcia ASI 06:00 11:00 ATHENS INDICES 11:00 16:00 +02:00
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Brasil BMF 09:00 18:00 BMF EXCHANGE 09:00 18:00 -03:00
US CME 09:00 19:00 CME 07:00 17:00 -06:00
Brasil BOV 10:00 17:00 BOV EXCHANGE 10:00 17:00 -03:00
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US SPI 10:30 17:00 SP INDICES 09:30 16:00 -05:00
US OPRA 09:30 20:00 OPRA EXCHANGE 07:30 18:00 -06:00
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Chile SSX 10:30 17:30 CHILE EXCHANGE 09:30 16:30 -04:00
Mxico BMV 11:30 18:00 MEXICO EXCHANGE 08:30 15:00 -06:00
US KBT 11:30 18:00 KBT EXCHANGE 09:30 16:00 -06:00
Austrlia ASX 21:00 03:00 ASX EXCHANGE 10:00 16:00 +10:00
Japo FKK 21:00 03:00 FKK EXCHANGE 09:00 15:00 +09:00
Japo JSX 21:00 03:00 JSX EXCHANGE 09:00 15:00 +09:00
Japo SAP 21:00 03:00 SAP EXCHANGE 09:00 15:00 +09:00
Japo NIK 21:00 03:00 NIK EXCHANGE 09:00 15:00 +09:00
Japo TOCOM 21:00 05:30 TOCOM EXCHANGE 09:00 17:30 +09:00
Cingapura SGX 22:00 06:05 SINGAPORE EXCHANGE 09:00 17:05 +08:00
China SHX 22:30 04:00 SHANGHAI EXCHANGE 09:00 15:00 +08:00
China SZX 22:30 04:00 SZX EXCHANGE 09:00 15:00 +08:00
China HKF 23:00 05:00 HONG KONG FUTURES EXCHANGE 10:00 16:00 +08:00
China HKX 23:00 05:00 HONG KONG EXCHANGE 10:00 16:00 +08:00
Indonsia JKX 23:30 06:00 JKX EXCHANGE 09:30 16:00 +07:00
Fonte: http://wiki.advfn.com/pt/Hor%C3%A1rio_das_Bolsas_de_Valores
Em resumo, a base da natureza das novas alianas entre as empresas multinacionais e os
Estados nacionais est no fato de que essas empresas precisam do Estado nacional para
poder enfrentar a mundializao, porm, para se mundializar, o Estado nacional precisa
das empresas mundializadas para garantir sua legitimidade.
Consolida-se assim a fase monopolista do capitalismo atravs da unidade (contraditria)
das empresas multinacionais e das classes sociais nacionais, ou seja: os capitalistas das
multinacionais esto em todos os pases onde elas atuam; o mercado da multinacional
no somente o dos pases industrializados; a mundializao do capitalismo uniu
dialeticamente, o mercado dos pases altamente industrializados com todos os demais de
mdia ou pequena presena industrial. Portanto, o capitalismo no est centrado
somente nos pases ricos, o centro do capitalismo est em todos os lugares do mundo
onde as empresas multinacionais esto. Essa , pois, a nova ordem internacional criada
pelo capitalismo monopolista.

2. A agricultura capitalista e mundializao do capital

No interior desse processo de mundializao e do neoliberalismo, a agricultura que


antes se baseava na produo dos camponeses sustentada por fortes subsdios agrcolas,
na revoluo verde, na agroqumica, no sistema de estoques governamentais, e, tinha na
FAO seu rgo mundial, passou a conhecer um profundo processo de mudana.
Primeiro, foi a pregao neoliberal contra os subsdios, e consequentemente, contra a
agricultura de base familiar camponesa. Segundo, o fim dos estoques governamentais e
a substituio das polticas de soberania alimentar pela poltica de segurana alimentar,
sacada da rea da sade pblica e alada para a rea das polticas pblicas de
abastecimento alimentar. Terceiro, a substituio dos estoques governamentais pelos
estoques das empresas mundiais e o mercado como nico regulador. Quarto, a criao
da Organizao Mundial do Comrcio - OMC, como rgo mundial de regulao e de
decises mundiais entre os pases com contendas comerciais.
Dessa forma, a agricultura sob o capitalismo monopolista mundializado, passou a
estruturar-se sobre trs pilares: a produo de commodities, as bolsas de mercadorias e
de futuro e os monoplios mundiais. O primeiro visou transformar toda produo
agropecuria, silvicultura e extrativista, em produo de mercadorias para o mercado
mundial. Portanto, a produo de alimentos deixou ser questo estratgica nacional, e,
passou a ser mercadoria a ser adquirida no mercado mundial onde quer que ela seja
produzida. As principais commodities so: milho, trigo, arroz, soja, algodo, cacau,
caf, acar, suco de laranja, farelo e leo de soja entre outras. No Brasil acrescenta-se
tambm, o etanol e o boi gordo.
Segundo, as bolsas de mercadorias e futuro tornaram-se o centro regulador dos preos
mundiais das commodities. A principal bolsa de comercializao de alimentos a Bolsa
de Chicago e, nela decidem-se os preos do milho (corn), soja contrato Chicago
(soybeans), leo de soja (soybean oil), farelo de soja (soybean meal), soja contrato
Latino-americano (SA soybeans), trigo (wheat), lcool combustvel ou etanol (ethanol),
aveia (oats) e arroz em casca (rough rice), leite (milk), carne bovina (beef), carne suna
(pigmeat), carne de franco (chicken), ovos (eggs) e etc. Na Bolsa de Londres so
definidos os preos do acar, cacau, caf, etc. Na Bolsa de Nova York correm as
cotaes do algodo, acar, cacau, caf e suco de laranja, etc. No Brasil, no tem sido
diferente, a BM&FBovespa atua inclusive, no mercado futuro de soja, milho, caf,
etanol e boi gordo.
No Brasil h tambm, bolsas agrupadas na Associao Nacional das Bolsas de
Mercadorias e Cereais (ANBM), que consiste em bolsas agrupadas no Sistema
Integrado de Bolsas Brasileiras (SIBB), na Bolsa Brasileira de Mercadorias, a qual o
resultado da unio das Bolsas de Mercadorias de Gois, Mato Grosso do Sul, Minas
Gerais, Paran, Rio Grande do Sul e Uberlndia, mais a Bolsa de Mercadorias e Futuros
(BM&F). No Sistema Integrado de Bolsas Brasileiras (SIBB) esto: BCML - Bolsa de
Cereais e Mercadorias de Londrina/PR; BBO - Bolsa Brasil Oeste (Sinop/MT); BBSB -
Bolsa de Mercadorias de Braslia/DF; BCMCO - Bolsa de Cereais e Mercadorias do
Centro-Oeste (Anpolis/GO); BCMGU - Bolsa de Cereais e Mercadorias de
Gurupi/TO; BCMM - Bolsa de Cereais e Mercadorias de Maring/PR; BCMMT - Bolsa
de Cereais e Mercadorias de Mato Grosso (Cuiab/MT); BGARJ - Bolsa de Gneros
Alimentcios do Rio de Janeiro/RJ; BHCP - Bolsa de Hortigranjeiros, Cereais e
Produtos Agropecurios do Estado de Pernambuco (Recife/PE); BIMU - Bolsa
Internacional de Mercadorias de Uruguaiana/RS; BMB - Bolsa de Mercadorias da Bahia
(Salvador/BA); BMCE - Bolsa de Mercadorias do Cear (Fortaleza/CE); BMCSC -
Bolsa de Mercadorias e Cereais de Santa Catarina (Florianpolis/SC); BML - Bolsa de
Mercadorias e Futuros de Londrina/PR; BMRE - Bolsa Mercantil do Recife/PE; BMS -
Bolsa de Mercadorias da Metade Sul (Pelotas/RS); BNM - Bolsa Nacional de
Mercadorias; BCSP - Bolsa de Cereais de So Paulo/SP; BMCS - Bolsa de Mercadorias
e Cereais de Sinop/MT; BCMR - Bolsa de Cereais e Mercadorias de Rondonpolis/MT;
e, BMCG - Bolsa de Mercadorias de Campina Grande/PB. H tambm, no setor de
hortifrutigranjeiro os Ceasas que atuam como formadores de preos para o setor,
principalmente, o Ceagesp na cidade de So Paulo. O Cepea/Esalq-USP tambm faz
cotaes dirias do acar, etanol, algodo, arroz, caf, citrus, mandioca, milho, soja,
trigo, hortifrutcolas, boi gordo, bezerro, leite, suno, frango e ovos. Tambm, h ainda
no Brasil, as chamadas "praas" onde se formam preos para produtos agropecurios
localizados. Por exemplo, o boi gordo, magro, vaca e bezerro tm cotaes publicadas
nos jornais da grande imprensa nas "praas" de Araatuba, Andradina, Lins, Barretos,
So Jos do Rio Preto, Bauru, Marlia e Presidente Prudente no Estado de So Paulo,
Campo Grande e Dourados no Mato Grosso do Sul, Cuiab/MT, Goinia/GO, Noroeste
do Paran e Tringulo Mineiro; a soja tem cotaes no Norte do Paran, Ponta
Grossa/PR, Passo Fundo/RS, Rio Verde/GO, Tringulo Mineiro e Rondonpolis/MT; o
milho cotado nas "praas" da Mogiana/SP, Norte do Paran, Passo Fundo/RS,
Sudoeste do Paran, Sorriso/MT, Chapec/SC, Rio Verde/GO e no Tringulo Mineiro;
o caf tem cotaes segundo o tipo, nas "praas" do Cerrado/MG, Sul de Minas Gerais,
Noroeste do Paran, Zona da Mata/MG, Gara/SP e So Gabriel da Palha/ES.
Terceiro, a constituio dos monoplios mundiais permitiu o controle monopolista da
produo das commodities do setor. Estas empresas mundiais tm nas multinacionais
suas bases constituintes. Elas formaram-se pelo processo mundial de investimentos
diretos de capitais atravs das filiais, fuses, associaes, franquias, etc. As empresas
mundiais nasceram, pois, tanto de empresas estrangeiras como das nacionais que
possuindo o controle monopolista da produo galgam o patamar mundial associando-
se majoritariamente com empresas nacionais concorrentes. Em nvel internacional h
quatro empresas que controlam, praticamente, todo o mercado de alimentos no mundo.
A principal delas a ADM - Archer Daniels Midland Company que foi fundada em
1902, na cidade de Minneapolis, Minnesota, Estados Unidos, e, atualmente tem sua sede
em Decatur, Ilinois, Estados Unidos. Trata-se de um conglomerado que opera mais de
265 plantas industriais em 75 pases do mundo, processando gros de cereais e plantas
oleaginosas. Outra empresa monopolista do setor de gros a Cargill Incorporated.
Fundada em 1865, tem sede em Minepolis no Minessota (Estados Unidos), e
atividades nos cinco continentes atuando em 65 pases, produzindo e comercializando
mundialmente produtos e servios alimentcios, agrcolas, industriais e financeiros.
Trata-se da maior corporao de capital fechado do mundo em termos de receitas, e,
detm 2/3 das aes da Mosaic Company, uma das maiores empresas mundiais que
produz e comercializa fosfato concentrado e potssio. H tambm, a Bunge Limited que
est entre as maiores empresas monopolista de alimentos do mundo. Foi fundada em
1818, como Bunge & Co, em Amsterd, Holanda, e, tem sua sede atualmente em White
Plains, Nova York, Estados Unidos. Entre as quatro principais empresas mundiais do
setor de alimentos est tambm, o Louis Dreyfus Group, um conglomerado francs
fundado em 1851, que atua na agricultura, petrleo, energia, commodities
(processamento, comercializao e merchandising), e, transporte internacional. A
empresa Louis Dreyfus Commodities Netherlands Holding BV tem sede no World
Trade Center Amsterdam em Amesterdam, Holanda, com atividades em mais de 53
pases.
Essas empresas articulam-se atravs de dois processos monopolistas territoriais no
comando da produo agropecuria mundial: a territorializao dos monoplios
(territorialization of monopolies) e a monopolizao do territrio (monopolization of
territory). Outra caracterstica nova desses monoplios no Brasil tem sido lanar suas
aes em bolsas. Na Bovespa esto as aes da Duratex S/A (1966), Suzano Papel e
Celulose S/A (1980), Eucatex S/A Indstria e Comrcio6 (1994), Cosan S/A (2005),
Brasilagro - Cia Brasileira de Propriedades Agrcolas (2006), Klabin S/A (2006),
Vanguarda Agro S/A (2006)7, SLC Agrcola S/A (2007), JBS S/A (2007), Marfrig
Alimentos S/A (2007), Minerva S/A (2007), Cosan LTD (2007), So Martinho S/A
(2007), Tereos Internacional S/A (2007)8, Satipel Industrial S/A9 (2007), Agrenco Ltd.
(2007)10, Fibria Celulose S/A11 (2009), BRF S/A12 (2009) e, a Biosev S/A em (2013).
Cabe destacar que a SLC Agrcola S/A foi a primeira "fazenda" empresa de capital
aberto a colocar aes em bolsas no mundo. controlada pela SLC Participaes S/A
com 51,03%, BlackRock, Inc.(USA) 4,74%, CSHG(Credit Suisse Hedging-Griffo) 4,93%,
e, outros. A empresa tem a subsidiria SLC LandCo Empreendimentos Agrcolas S/A
controlada com 50,4% de seu capital, que tem tambm, um scio internacional o fundo
britnico representado pela Valiance Asset Manegement Limited com os demais 49,6%,
que atua no setor imobilirio da empresa. Tem tambm, empresa joint venture, a SLC-
MIT S/A com o objetivo de desenvolver atividades de produo e comercializao de
commodities agrcolas com a Mitsui & Co. Ltd. (49,9%) e a SLC Agrcola S/A 50,1%.
E, uma empresa joint venture (50% cada) com a holding Soares Penido Obras,
Construes e Investimentos S.A. (Dois Vales).
"A SLC Agrcola, fundada em 1977 pelo Grupo SLC, uma empresa produtora de
commodities agrcolas, focada na produo de algodo, soja e milho. Foi a primeira
empresa do setor a ter aes negociadas em Bolsa de Valores no mundo, tornando-se
uma referncia no seu segmento. So 14 unidades de produo estrategicamente
localizadas em 6 estados brasileiros que totalizam 280,4 mil hectares plantados no ano-safra
2012/13 - sendo 150,9 mil de soja, 76,3 mil de algodo, 47,6 mil de milho e 5,6 mil de outras
culturas, tais como caf, trigo, milho semente e cana." 13

3. As principais empresas no Brasil e as exportaes

6
Os fundos estrangeiros que tm aes da Eucatex so Oryx Fund, Latin American Infrastructure, Mercosurian Challenge,
Latinvest, Brazil Value e Amazon Horizon.
7
A empresa Vanguarda Agro S/A " o resultado da incorporao de trs empresas: Brasil Ecodiesel, Maeda Agroindustrial
(incorporada em dezembro de 2010) e Vanguarda Participaes (incorporada em setembro de 2011). (...) Sua transformao
operacional e consequentemente sua mudana de denominao social para Vanguarda Agro S.A. ocorreram em 10 de outubro de
2011." in http://www.v-agro.com.br/vanguardaagro/web/conteudo_pt.aSP?idioma=0&conta=28&tipo=40808, acessado em
13/01/2014 s 12:00hs.
8
A empresa Tereos Internacional S/A adquiriu em 2002, a Guarani S/A, e, atravs dela, fez sua entrada em Bolsa em 2007. Em
2010, mudou a razo social para o nome atual.
9
A Sapitel teve suas aes negociadas na Bovespa entre 2007 e 2009, depois, fundiu-se com a Duratex.
10
A Agrenco Limited no Brasil estava em processo de recuperao judicial desde 2008, porm, em agosto de 2013 a Justia
decretou sua falncia, em decorrncia da dvida de R$ 1,2 bilho. As negociaes de suas aes esto suspensas na
BM&F/BOVESPA.
11
Resultou da incorporao da Aracruz Celulose pela VBC - Votorantin Celulose e Papel S/A.
12
Em 1981, a holding Perdigo S/A Indstria e Comrcio abriu seu capital e iniciou comercializao de aes em bolsas de valores.
Em 1994, a empresa passou a ser controlada por um pool dos seguintes fundos de penso de empresas estatais: PREVI (Caixa de
Previdncia dos Funcionrios do Branco do Brasil), PETROS (Fundao Petrobras de Seguridade Social), SISTEL (Fundao Sistel
de Seguridade Social), REAL GRANDEZA (Fundao de Previdncia e Assistncia Social), FAPES (Fundao de Assistncia e
Previdncia Social do BNDES) e PREVI BANERJ (Caixa de Previdncia dos Funcionrios do BANERJ). Em 2000, a Perdigo
tornou-se a primeira empresa brasileira a lanar ADRs - American Depositary Receipties (Certificado de Depsitos) na Bolsa de
New York. A Sadia S/A abriu seu capital em 1971 e passou ingressar nas bolsas de valores. Em 2001, tambm lanou ADRs na
bolsa de New York. Em junho de 2009, ocorreu a fuso Sadia Perdigo que foi concluda em 2012. A composio acionria atual
est em outra parte deste captulo. A empresa passou a denominar-se
13
www.slcagricola.com.br
Quando se faz a anlise das exportaes mundiais de mercadorias chama especial
ateno participao principal dos produtos industriais e de servios. Enquanto isso, a
participao dos produtos de origem agropecuria e florestal tem aumentado lentamente
em termos absoluto. O grfico no 02 a seguir, mostra esta situao entre 1950 e 2011.
Ou seja, em 1950, as exportaes totais de mercadorias foram de 62 bilhes de dlares e
as exportaes de produtos agropecurios e florestais foram de 27,93 bilhes de dlares.
Porm, em 1980, o quadro era o seguinte: 2 trilhes e 34 bilhes para as exportaes
totais e apenas 298,8 bilhes para as exportaes agropecurias e florestais. Assim, o
crescimento das exportaes totais foi de 33 vezes mais, e as agropecurias e florestais
de apenas pouco mais de 10 vezes. Comparando-se com os dados de 2011, verifica-se
que as exportaes totais foram de 17 trilhes e 778 bilhes de dlares, crescendo, pois,
desde 1950 o total de 286 vezes, e, em relao a 1980 o total de 8 vezes. J a produo
agropecuria e florestal alcanou, em 2011, o total de um trilho e 265 bilhes, portanto,
cresceu em relao a 1950 o total de 45 vezes e em relao a 1980 cresceu apenas 4
vezes.
Estes dados mostram de forma clara e objetiva que as exportaes agropecurias e
florestais tm diminudo de forma expressiva sua participao no comrcio mundial.
No h, dessa forma, lugar no desenvolvimento do mundo do capitalismo mundializado
destaque para os pases exportadores de commodities agrcolas. Tanto isso verdade,
que em 2011, o rol dos principais pases exportadores dessas commodities, tinha em
primeiro lugar os EUA (que tem a extenso territorial quase igual a do Brasil) com
136,2 bilhes de dlares. Porm, a Holanda com apenas 41,528 mil km2, ou seja, pouco
menos que a superfcie somada dos estados de Alagoas e Sergipe, exportou 86,1 bilhes
de dlares, ficando com o segundo lugar. J em terceiro e quarto lugares ficaram,
respectivamente, a Alemanha e a Frana (com reas inferiores ao estado da Bahia) com
77,5 e 71,2 bilhes de dlares. O Brasil com a vasta extenso territorial que tem (15,6
vezes maior que a Frana, 24 vezes maior que a Alemanha, e, 205 vezes maior que a
Holanda) ficou com apenas o quinto lugar alcanando 68,2 bilhes de dlares.
Grfico 02- Exportaes Mundiais (bilhes US$)
20000

18000

16000

14000

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0
1950
1952
1954
1956
1958
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012

EXPORTAES AGRCOLAS EXPORTAES TOTAIS

Fonte: FAOSTAT
Entretanto, os idelogos do agronegcio no Brasil, tentam implantar na sociedade
brasileira a ideia de que ele importante para o pas. Esta posio pode ser verificada na
notcia publicada no jornal O Estado de So Paulo sobre a posio do Brasil no
comrcio internacional agrcola:
"Brasil j o terceiro maior exportador agrcola do mundo.
Apenas os EUA e UE vendem mais alimentos no planeta que os agricultores e
pecuaristas brasileiros.
O Brasil ultrapassou o Canad e se tornou o terceiro maior exportador de produtos agrcolas
do mundo. Na ltima dcada, o Pas j havia deixado para trs Austrlia e China. Hoje,
apenas Estados Unidos e Unio Europeia vendem mais alimentos no planeta que os
agricultores e pecuaristas brasileiros."14
Ou seja, mudaram a apresentao dos dados estatsticos, ao invs de apresentarem todos
os dados por pases, fizeram a agregao dos dados dos pases da Unio Europeia, e
assim, esconderam as exportaes maiores da Holanda, Alemanha e Frana. Utilizando-
se dessa "matemagia" o agronegcio do Brasil passou de 5o lugar para 3o.
Portanto, todos esses dados revelam que no tem procedncia o alarido ideolgico que a
mdia do agronegcio faz no Brasil. Alis, observando-se os dados presentes no grfico
no 03, pode-se verificar que a participao percentual das exportaes agrcolas em
relao s exportaes mundiais totais, desce ladeira abaixo, caindo dos 45% em 1950
para apenas 7% em 2011. Estes nmeros mostram de forma inequvoca que fazer das
exportaes de alimentos o "carro chefe" da economia brasileira hipotecar o futuro do
pas s heranas coloniais, teimosamente presentes no cenrio poltico nacional. por
isso, que o agronegcio a reproduo do passado histrico do pas. E, ele trouxe
apenas o aumento da desigualdade social sociedade brasileira.
Tambm, entre as principais empresas no Brasil, aquelas que formam o agronegcio
tm participao minoritria, ao contrrio, portanto, do que mostram os idelogos do
chamado agronegcio. O conceito de agronegcio foi analisado na tese de doutorado15
de Maria Luisa Rocha Ferreira de Mendona (2013) defendida no programa de
Geografia Humana-FFLCH-USP, sob minha orientao. H muita propaganda enganosa
no uso miditico deste conceito, pois, a cavaleiro do conceito de cadeia produtiva,
formulou-se uma concepo de agronegcio, que soma a realidade antes da porteira
com aquela de depois da porteira, e as duas aquela dentro da porteira. Infla-se assim,
os dados estatsticos do chamado agronegcio, dando a ele uma aparncia de
importncia que, de fato, ele no tem. Por exemplo, na edio do Anurio do
Agronegcio da revista Globo Rural publicado pela editora Globo, so somados nas
estatsticas os dados de empresas que foram absurdamente, includas como do
agronegcio, tais como: Carrefour, Ambev, Po de Acar, Walmart, Makro, Pepsico,
Pirelli, etc.
Grfico 03 - Participao % da exportao agrcola
em relao exportao mundial total
50,00

45,00

40,00

35,00

30,00

25,00

20,00

15,00

10,00

5,00

-
1950
1952
1954
1956
1958
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010

Fonte: FAOSTAT

14
http://www.estadao.com.br/noticias/economia,brasil-ja-e-o-terceiro-maior-exportador-agricola-do-mundo,520500,0.htm, acessado
em 28/07/2011.
15
MENDONA, M.L.R.F. Modo Capitalista de Produo e Agricultura: A construo do conceito de Agronegcio. Tese de
Doutorado, FFLCH, USP, 2013, disponvel em http://www.teses.uSP.br/teses/diSPoniveis/8/8136/tde-26062013-114407/pt-br.php
O quadro 02 a seguir, mostra entre os setores da economia, o papel e lugar do
agronegcio na economia brasileira. Como pode ser verificado entre a soma das 50
maiores empresas no pas, aquelas que operam no agronegcio representaram em 2011,
apenas 28,88% do total da receita lquida, e 33,25% em 2012, segundo as "1000
MAIORES EMPRESAS", edio 2013 do Valor Econmico, agosto 2013, ano 13, no
13, pgina 144. O quadro 2 a seguir, contm os dados agregados.

Quadro 02
AS 50 MAIORES EMPRESAS EXPORTADORAS DO BRASIL - 2012
AGRONEGCIO X DEMAIS SETORES - RECEITA LQUIDA
participao
2011 % 2012 % variao total
% %
AGRONEGCIO 40,643 28,88 43,531 33,25 7,11 17,96
DEMAIS SETORES 100,071 71,12 87,388 66,75 -12,67 36,28
TOTAL 140,714 100,00 130,919 100,00 -7,00 54,24

Entre as principais empresas do pas esto a Vale S/A e a Petrobras. Apenas a receita
lquida da primeira superior soma das seis maiores do agronegcio: Bunge, BRF,
Cargill, ADM, LDC e JBS. Somando-se as duas maiores, elas perfazem um total maior
que todas as 23 empresas do agronegcio, portanto, o agronegcio agora em sua fase
miditica, procura apenas tentar manter-se como beneficirio dos recursos do fundo
pblico. Ou seja, repetindo o agronegcio continua sendo a reproduo do passado. Um
passado, que vem desde o perodo colonial, e que no trouxe benefcio algum s regies
onde se desenvolveu. Basta para se comprovar esta afirmao ver a realidade da regio
da Zona da Mata nordestina, onde est o agronegcio da cana-de-acar, e os altos
ndices de pobreza existentes.
O quadro 03 a seguir, traz as 50 principais empresas por receita lquida no Brasil, e
entre elas esto aquelas do agronegcio, particularmente, as quatro maiores do mundo
(Bunge, Cargill, ADM e LDC) e, as empresas de capital nacional j rivalizando com
elas: BRF S/A (a maior empresa de carnes sunas e de aves do mundo); JBS S/A (a
maior empresa do setor de carne bovina do mundo); Marfrig Alimentos S/A (a segunda
maior do setor de carne bovina); e, Razen Energia S/A, Fibria Celulose S/A, Amaggi
Exportadora e Importadora S/A, Noble Brasil S/A, Nidera Sementes Ltda., Suzano
Papel e Celulose S/A, Coamo Agroindustrial Cooperativa, Minerva S/A, Sucoctrico
Cutrale Ltda., Usaucar - Usina Santa Terezinha Ltda. e Bianchini S/A.
Com relao participao nas exportaes, entre as 301 empresas que exportaram
valores acima de US$100 milhes, no ano de 2012, h o total de 116 empresas do
agronegcio. Entre as principais esto, por ordem, no rank: Bunge Alimentos S/A (3o
lugar), Cargill Agrcola S/A (5o), ADM do Brasil Ltda. (6o), Louis Dreyfus
Commodities Brasil S/A (7o), JBS S/A (10o), BRF S/A (11o), Sadia S/A (12o)16,
Coperucar S/A (13o), Razen Energia S/A (17o), Seara Alimentos S/A (18o)17, Fibria
Celulose S/A (20o), Amaggi Exportao Importao Ltda. (21o), Noble do Brasil S/A
(25o), Nidera Sementes Ltda. (27o), Suzano Papel e Celulose S/A (34o), Coamo
Agroindustrial Cooperativa (36o), Minerva S/A (37o), Sucoctrico Cutrale Ltda. (41o),
Usacar - Usina de Acar Santa Terezinha Ltda. (44o), Bianchini S/A Indstria
Comrcio e Agricultura (46o), Marfrig Alimentos S/A (49o), Citrosuco S/A
Agroindstria (51o), Souza Cruz S/A (53o), CHS Agronegcio - Indstria e Comrcio
Ltda. (54o), Multigrain S/A (56o), Caramuru Alimentos S/A (59o), Celulose Nipo
Brasileira S/A - Cenibra (63o), Universal Leaf Tabacos Ltda. (66o), Cooperativa
16
A partir de 12/12/2012 foi autorizada a incorporao da Sadia S/A pela BRF - Brasil Foods S/A, cuja razo social passou para
BRF S/A.
17
A partir de 31/08/2011 foi autorizada a compra da Seara Alimentos S/A, que pertencia a Cargill Agrcola S/A, pela Marfrig
Alimentos S/A, sendo que em 30/09/2013, ela foi vendida para a JBS S/A.
Regional de Cafeicultores em Guaxup Ltda. - Cooxup (67o), Veracel Celulose S/A
(72o), Biosev Bioenergia S/A (73o), Alliance One Brasil Exportadora de Tabacos Ltda.
(74o), Louis Dreyfus Commodities Agroindustrial Ltda. (75o), Seara - Indstria e
Comrcio de Produtos Agro-Pecurios Ltda. (76o), Fibria-MS Celulose Sul Mato-
Grossense Ltda. (82o), Klabin S/A (83o), Granol Indstria Comrcio e Exportao S/A
(88o), Copertrading Comrcio Exportao e Importao S/A (89o), Sucden do Brasil
Ltda. (92o), S/A Usina Coruripe Acar e lcool (95o), So Martinho S/A (99o),
Quadro 03
AS 50 MAIORES EMPRESAS EXPORTADORAS DO BRASIL - 2012

ordem* ordem ** empresas 2011 2012 variao


%
1 1 Vale S/A minerao 34,600 25,500 -26,20
2 2 Petrobras petrleo 22,900 22,100 -3,50
3 3 Bunge agro 6,500 6,300 -3,30
4 4 Embraer veculos 4,200 4,900 17,60
5 BRF (Total) agro 4,900 5,100 10,50
5 6 Cargill agro 4,000 4,100 3,10
6 7 ADM do Brasil agro 3,300 3,800 15,10
7 8 Louis Dreyfus Commodities agro 2,600 3,300 29,70
8 9 Samarco minerao 4,200 3,200 -23,30
9 10 JBS Friboi agro 2,500 2,800 11,50
10 11 Braskem qumica 2,835 2,808 -0,90
11 BRF (Perdigo) agro 2,300 2,600 12,10
12 Sadia (BRF) agro 2,600 2,500 -1,60
12 Marfrig (total) agro 2,529 2,452 -15,1
13 13 Copersucar agro 2,180 2,140 -1,60
14 14 Thyssenkrupp metalurgia 2,100 1,900 -6,90
15 15 CBMM minerao 1,800 1,900 0,80
16 16 Caterpillar veculos 1,810 1,870 3,20
17 17 Razen Energia agro 1,700 1,700 0,02
18 Seara (Marfrig) agro 1,600 1,700 3,90
19 18 Volkswagen veculos 1,900 1,700 -12,20
20 19 Fibria agro 1,700 1,600 -5,30
21 20 Amaggi agro 1,200 1,600 25,40
22 21 Nacional Minrios minerao 1,500 1,400 -6,64
23 22 Ford veculos 1,500 1,400 -6,64
24 23 General Motor veculos 1,800 1,400 -23,00
25 24 Noble Brasil agro 1,300 1,400 2,10
26 25 Shell petrleo 1,000 1,300 2,10
27 26 Nidera Sementes agro 0,896 1,300 45,60
28 27 Petrobras Distribuidora petrleo 1,210 1,250 3,00
29 28 Razen Combustveis petrleo 1,600 1,200 -24,20
30 29 Renault veculos 1,100 1,200 10,20
31 30 Alunorte metalurgia 1,400 1,200 -15,30
32 31 Arcelormittal metalurgia 1,900 1,200 -39,20
33 32 Fiat veculos 1,600 1,100 -30,10
34 33 Suzano agro 1,300 1,100 -17,30
35 34 Statoil Brasil petrleo 0,372 1,100 208,40
36 35 Coamo agro 1,120 1,110 -1,00
37 36 Minerva agro 1,000 1,100 6,50
38 37 Gerdau metalurgia 1,400 1,000 -24,50
39 38 Usiminas metalurgia 0,816 1,000 32,80
40 39 Mercedes-Benz veculos 1,300 1,000 -17,30
41 40 Sucocitrico Cutrale agro 1,020 1,060 3,30
42 41 Toyota veculos 0,703 0,919 30,70
43 42 Sinochen Petrleo petrleo 0,193 0,808 317,20
44 43 Usaucar agro 0,858 0,804 -6,20
45 44 Weg mecnica 0,783 0,774 -1,10
46 45 Bianchini agro 0,940 0,765 -18,50
47 46 Scania veculos 0,984 0,757 -23,00
48 47 Albrs metalurgia 0,964 0,752 -21,90
49 Marfrig agro 0,929 0,752 -19,00
50 48 Kinross minerao 0,701 0,750 6,90
TOTAL*** 140,714 130,919 -7,00
(*) Empresas exportadoras isoladas (**) Empresas do mesmo grupo somadas (***) Soma das empresas isoladas

Fonte: MDIC
o
Bahia Specialty Cellulose S/A (101 ), Terra Forte Exportao e Importao de Caf
Ltda. (102o), Usina Caet S/A (104o), Cooperativa Central Aurora Alimentos (106o),
Nestl Brasil Ltda. (107o), Biosev S/A (110o), Glencore Importadora e Exportadora S/A
(111o), Agropecuria Maggi Ltda. (113o), CTA Continental Tobaccos Alliance S/A
(117o), Philip Morris Brasil Indstria e Comrcio Ltda. (118o), Unicaf Companhia de
comrcio Exterior (124o), Acar e lcool Oswaldo Ribeiro Mendona Ltda. (126o),
JBS Aves Ltda. (130o), Usina Alto Alegre S/A Acar e lcool (134o), Cmera
Agroalimentos S/A (140o), Mataboi Alimentos S/A (141o), C.Vale - Cooperativa
Agroindustrial (144 o), Renuka do Brasil S/A (147o), Fronteira Comrcio de Cereais e
Representao de Produtos Agropecurios Ltda. (150o), Companhia Cacique de Caf
Solvel (153o), Los Grobo Ceagro do Brasil S/A (154o), NG Bioenergia S/A (158o),
Amaggi & LD Commodities S/A (162o), Marasca Comrcio de Cereais Ltda. (165o),
D.E. Cafs do Brasil Ltda. (168o), Jari Celulose Papel e Embalagens S/A (171o),
Premium Tabacos do Brasil Ltda. (173o), JTI Processadora Tabaco do Brasil Ltda.
(174o), Guarani S/A (175o), Agroexport Trading e Agronegcios S/A (176o),
Copersucar S/A (178o), Ceagro Agrcola Ltda. (182o), Cooamt Cooperativa
Agroindustrial do Mato Grosso (186o), Exportadora de Caf Guaxup Ltda. (188o),
Frigorfico Riosulense S/A (189o), Abengoa Bioenergia Agroindstria Ltda. (190o),
Fiagril Ltda. (192o), SLC Agrcola S/A (193o), Tangar Importadora e Exportadora S/A
(197o), Bsbios Indstria e Comrcio de Biodiesel Sul Brasil S/A (198o), Alibem
Comercial de Alimentos Ltda. (202o), Cascavel Couros Ltda. (204o), Tyson do Brasil
Alimentos Ltda. (205o), Sementes Selecta S/A (206o), Rio Doce Caf S/A Importao e
Exportao (209o), Nardini Agroindustrial Ltda. (210o), Syngenta Proteo de Cultivos
Ltda. (214o), Atlntica Exportao e Importao Ltda. (215o), O Telhar Agropecuria
Ltda. (222o), Santa Cruz S/A Acar e lcool (223o), CMPC Celulose Riograndense
Ltda. (229o), Copacol Cooperativa Agroindustrial Consolata (230o), Citrovita Agro
Industrial Ltda. (231o), Companhia Iguau de Caf Solvel (235o), ED & F Man Brasil
S/A (238 o), Bunge Food Service Comrcio e Servios Ltda. (239o), Caf Trs Coraes
S/A (246o), Novartis Biocincias S/A (247o), Kaefer Agro Industrial Ltda. (250o), Sina
Comrcio e Exportao de Produtos Alimentcios Ltda. (251o), Agrcola Jandelle S/A
(253o), Cooperativa Agrria Agroindustrial (254o), Tropical Bioenergia S/A (262o),
Pampeano Alimentos S/A (266o), Sagrados Coraes Indstria e Comrcio de
Alimentos Ltda. (267o), Renuka Vale do Ivai S/A (270o), Volcaf Ltda. (271o), Doux
Frangosul S/A Agro Avcola Industrial (274o), Adecoagro Vale do Ivinhenha Ltda.
(277o), Unilever Brasil Industrial Ltda. (279o), Bom Jesus Agropecuria Ltda. (282o),
So Fernando Acar e lcool Ltda. (287o), Usina Santa Isabel S/A (291o), Usina
Navirai S/A Acar e lcool (294o), Agroindustrial Santa Juliana S/A (297o) e
Cooperativa Agroindustrial Lar (298o).
Assim, empresas mundiais e nacionais, e tambm, as cooperativas, disputam o mercado
dos produtos primrios oriundos das atividades agropecurias e da silvicultura. O pas
que inaugurou seu ingresso no capitalismo mundial como fornecedor de alimentos e
matrias primas, continua o processo de reinveno do passado. Reinveno essa que
revela agora, a aliana mundial entre a burguesia internacional e aquela nacional,
expressa em fuses e associaes entre empresas. Ou seja, h agora uma fatia do
capitalismo mundial disposio da burguesia brasileira, e o Estado, est colocado
como sempre esteve, a servio dessa nova aliana. O Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES e os fundos de penses das estatais
alavancam recursos financeiros para soldagem dessa aliana. E, uma parte do
proletariado destas estatais vai se tornando beneficirios de parte da massa de mais valia
geral atravs destas novas empresas mundiais. A crise de 2008 acelerou este processo
que colocou uma parte das sociedades dos pases emergentes no centro do capitalismo
mundial em crise. Muitos deles tm sido coadjuvantes das "sadas testadas" para
enfrentar a crise, e, a produo dos alimentos tem estado no "olho do furaco".
"s vsperas de os EUA atingirem o limite permitido de sua dvida, de US$ 16,7 trilhes, o
que pode ocorrer na prxima quinta-feira, 17 de outubro de 2013, o temor de um calote dos
ttulos do Tesouro americano, os chamados treasuries, tornou-se mais presente e tem ditado,
com tenso, os rumos do mercado financeiro. Na "linha de tiro" est um grupo de 15 pases
emergentes incluindo Brasil, Rssia, ndia, China e frica do Sul, o chamado Brics
que, em julho, tinha USS 2,36 trilhes aplicados em ttulos do Tesouro americano, sendo
a maior parte desses recursos provenientes de suas reservas internacionais. um bolo que
cresceu a passos largos nos ltimos cinco anos, em mais de US$ 1 trilho, perodo em que
esses pases tiveram um aumento rpido de entrada de dlares e optaram por aplic-los na
referncia de segurana em investimentos. Segundo dados do Departamento do Tesouro dos
EUA, o montante em posse desse grupo de emergentes representava 40% da dvida
americana nas mos de estrangeiros que totalizava US$ 5,6 trilhes em julho."18 (negrito
e grifo meu)

4. A agricultura brasileira e sua participao no PIB.

Segundo o IBGE, as estatsticas sobre o PIB (Produto Interno Bruto) da economia


brasileira so apresentadas segundo concepo terica e metodolgica expressa no
conjunto das contas nacionais, quando se leva em considerao que:
"o Produto Interno Bruto - PIB, a preos de mercado, mede o total dos bens e servios
produzidos pelas unidades produtoras residentes destinados ao consumo final, sendo
equivalente soma dos valores adicionados pelas diversas atividades econmicas acrescida
dos impostos, lquidos de subsdios, sobre produtos. Por outro lado, tambm equivalente
soma das rendas primrias. Portanto, o PIB (...) pela tica da produo (...) igual ao valor
bruto da produo a preos bsicos menos o consumo intermedirio a preos de consumidor
mais os impostos, lquidos de subsdios, sobre produtos." 19
Este critrio metodolgico tem sido adotado de longa data e marca as sries estatsticas
do IBGE sobre o PIB da economia brasileira. Esta concepo deriva da proposta do
economista Colin Grant Clark que partindo dos estudos sobre a renda nacional buscou
"relacionar os graus de evoluo dos pases e a produtividade do trabalho. " 20
Francisco de Oliveira, em seu clssico texto "Economia Brasileira: Crtica a Razo
dualista", publicada em 1972, fez crtica procedente proposta de CLARK:
"A obra clssica de Colin Clark, The Conditions of Economic Progress, sentou as bases do
modelo emprico de desagregao do conjunto das atividades econmicas nos trs setores,
Primrio, Secundrio e Tercirio. Analiticamente, o modelo de Clark tem servido de
paradigma para a observao das participaes dos trs setores no produto interno bruto,
tomando-se a elevao relativa do produto Secundrio (industrial) e do produto Tercirio
(dos servios) como sinal de diversificao e desenvolvimento econmico. Sem embargo,
tambm tem sido usado o modelo de Clark num sentido equivocado, qual seja o de confundir
as relaes formais entre os trs setores com suas relaes estruturais, isto , com o papel que
cada um desempenha no conjunto da economia e com o papel interdependente que jogam
entre si. O modelo de Clark , repita-se, emprico-formal; ele assinala apenas as formas da
21
diviso social do trabalho e sua apario sequencial."
Assim, respeitados os pressupostos da proposta terica metodolgica que o IBGE adota
a anlise do PIB nacional de 1996 at 2012, mostra que a participao da agropecuria
a que possui a menor expresso econmica. Em 2012, para um PIB total de R$ 4,392
trilhes, o setor agropecurio participou com apenas e to somente R$ 198,137 bilhes,
ou seja, repetindo apenas 5,3%. O quadro 04 e os grficos 04 e 05 a seguir, mostram os
dados dos diferentes setores do PIB no perodo. Como pode ser verificado, o PIB da
agropecuria oscilou entre 40 e 198 bilhes de reais, ou seja, cresceu pouco menos de
cinco vezes. Fato que tambm, ocorreu com os setores da indstria e dos servios.
Porm, quando se verifica a participao percentual do PIB da agropecuria em relao
a aqueles da indstria e dos servios, ela oscilou de 7,4% em 2.003 para 5,3% em 2012,
definindo uma tendncia de baixa contnua. Por isso o distanciamento exponencial das

18
https://conteudoclippingmp.planejamento.gov.br/cadastros/noticias/2013/10/13/emergentes-na-linha-de-tiro2019-da-crise-dos-eua
19
Sistema de contas nacionais : Brasil / IBGE, Coordenao de Contas Nacionais. 2. ed. - Rio de Janeiro : IBGE, 2008. 172p. -
(Relatrios metodolgicos, ISSN 0101-2843 ; v. 24), p. 30.
20
SANDRONI, Paulo (org.) Novssimo Dicionrio de Economia, So Paulo, Ed. Crculo do Livro/Best Seller, 1999, p.
21
OLIVEIRA, Francisco, Economia Brasileira: crtica razo dualista, So Paulo, Estudos Cebrap no 1, CEBRAP, 1972, v. 2, p. 25
e 26.
curvas dos setores industriais e de servios e aquela da agropecuria, conforme revela o
grfico 05.
Quadro 04 - Brasil - Produto Interno Bruto - PIB
CONTAS NACIONAIS - VALORES CORRENTES (R$ milhes)
AGROPECURIA INDSTRIA SERVIOS IMPOSTOS PIB
1996 40.958 193.025 508.878 101.104 843.966
1997 44.824 217.033 568.771 108.518 939.147
1998 47.845 222.200 595.951 113.280 979.276
1999 50.782 240.735 636.321 137.162 1.065.000
2000 57.241 283.321 681.086 157.834 1.179.482
2001 66.819 301.171 750.623 183.523 1.302.136
2002 84.251 344.406 844.472 204.693 1.477.822
2003 108.619 409.504 952.491 229.334 1.699.948
2004 115.194 501.771 1.049.293 275.240 1.941.498
2005 105.163 539.283 1.197.807 304.986 2.147.239
2006 111.566 584.952 1.337.903 335.063 2.369.484
2007 127.267 636.280 1.524.311 373.486 2.661.344
2008 152.612 719.987 1.707.850 451.754 3.032.203
2009 157.232 749.699 1.887.448 445.025 3.239.404
2010 171.177 905.852 2.150.151 542.904 3.770.085
2011 192.653 972.156 2.366.062 612.142 4.143.013
2012 198.137 969.234 2.557.699 667.025 4.392.094
Fonte: IBGE
Grfico 04 - (%)
Brasil - Produto Interno Bruto - PIB - 1996/2012

Fonte: IBGE
Foi por isso, que os idelogos do agronegcio trataram, via concepo neoliberal, de
proporem novas concepes metodolgicas para realizar a medio da importncia
econmica deste setor. Em termos tericos, segundo Jos Graziano da Silva (1996) "as
noes de agribusiness, sistema agroalimentar e de filire foram utilizadas (...) por exemplos, por Davis
23
& Goldeberg (195722) nos Estados Unidos e depois por Malassis (1968; 1973a; 1979), na Frana. "
SILVA (1996) informou ainda que "o termo agribusiness foi cunhado numa conferncia em
Boston (Estados Unidos) em 1955 por J.H. Davis 24 e apareceu pela primeira vez na literatura
internacional j no incio do ano seguinte. 25 Davis & Goldberg (1957) definem o agribusiness como a
'soma de todas as operaes envolvidas no processamento e distribuio dos insumos agropecurios, as
operaes de produo na fazenda; e o armazenamento, processamento e a distribuio dos produtos
26
agrcolas e seus derivados'".
Grfico 05 - (R$ milhes)
Brasil - Produto Interno Bruto - PIB - 1996/2012

22
DAVIS J.H.; GOLDBERG, R.A. A concept of agribusiness, Boston: Havard University, 1957.
23
SILVA, J.G., A nova dinmica da agricultura brasileira, Ed. UNICAMP, Campinas/SP, 1996, p. 62.
24
DAVIS J.H. Boston Conference on distribuition of Agricultural Produtcts, oct. 1955.
25
DAVIS J.H. From agriculture to agribusiness, Havard Review Press, Boston, v. 34, n. 1, jan/fev. 1956.
26
SILVA, J.G., Op. cit. p. 65.
3.000.000

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

-
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

AGROPECURIA INDSTRIA SERVIOS

Fonte: IBGE
Segundo MENDONA (2013) o livro de Davis & Goldeberg (1957) A concept of
agribusiness:
"(...) traz como premissa central a ideia de que o campo estaria passando por grandes
transformaes a partir de uma revoluo tecnolgica, tendo como base o progresso
cientfico utilizado na agricultura. Sob essa perspectiva, seria necessrio formular polticas
pblicas de apoio grande explorao agrcola diante do aumento dos custos de produo,
transporte, processamento e distribuio de alimentos e fibras. (...) A principal mudana
observada nas fazendas modernas que deixaram de ser autossustentveis e passaram a ter
funo comercial, com sua produo baseada em monocultivos. Atividades como
armazenamento, processamento e distribuio dos produtos foram transferidas para outras
empresas, que tambm passaram a produzir produtos industriais utilizados neste modelo
agrcola, como tratores, caminhes, combustvel, fertilizantes, rao, pesticidas, entre outros.
Consequentemente, haveria uma interdependncia entre estes setores, mas segundo Davis e
Goldberg, at ento no existia uma palavra para descrever este processo de fuso entre
agricultura e indstria. Da a proposta de se utilizar o termo agribusiness, pois, segundo os
autores, nosso vocabulrio no acompanhou o ritmo do progresso (...) O objetivo do
estudo, segundo os autores, seria entender as relaes existentes, particularmente entre
funes dentro e fora da fazenda, a partir da hiptese de que os problemas enfrentados por
setores econmicos de alimentos e fibras seriam de natureza e abrangncia do agribusiness e
no da agricultura (DAVIS; GOLDBERG, 1957, p. 2). A partir desta constatao, o texto
prope que a centralidade das polticas pblicas seja voltada para este setor agrcola-
empresarial." 27
J para SILVA (1996), "os trabalhos da Escola de Havard tiveram o grande mrito de deslocar o
centro da anlise 'de dentro para fora da fazenda', evitando tratar o setor agrcola como isolado do resto da
28
economia." Entretanto, logo em seguida, SILVA (1996) afirmou que "o conceito de
29
agribusiness exclui totalmente a ideia de progresso tcnico." E mais, concluiu escrevendo que
"o conceito de agribusiness, fiel tradio neoclssica do enfoque sistmico, nada mais do
que um agregado de subsistemas inter-relacionados por fluxos de troca. Se isso ajuda a
descrever a complexidade das relaes estruturais, no permite em nenhum momento dar
conta da dinmica das foras sociais a envolvidas, que determinam no apenas aquela
configurao particular, como tambm as suas mudanas." 30
Mas, por certo, foi da que nasceram as expresses "antes da porteira", "dentro da
porteira" e "depois da porteira", para designar as relaes entre a agricultura e a
indstria.31 evidente que h relaes intersetoriais na economia, porm, negar as
especificidades de cada um deles negar bvio. talvez, aqui que resida uma das
dificuldades de vrias correntes do marxismo em trabalhar com o conceito de renda da

27
MENDONA, M.L.R.F., Op. cit. p. 50 e 51.
28
SILVA, J.G., Op. cit. p. 66.
29
Idem, Op. cit. p. 66.
30
Idem, Op. cit. p. 67.
31
OLIVEIRA, A.U. Agricultura e Indstria No Brasil. Boletim Paulista de Geografia, N 58, So Paulo: Associao dos Gegrafos
Brasileiros/So Paulo, set. 1981, p. 5-64, e publicado novamente em CAMPO-TERRITRIO: revista de geografia agrria, v. 5,
n.10, p. 5-64, ago. 2010.
terra e, consequentemente, com a questo da propriedade privada da terra em suas
anlises sobre o campo.
Outro conceito que o neoliberalismo trouxe para os estudos do campo derivou, tambm,
do conceito de agribusiness. Trata-se do conceito de cadeia de produo, cadeias
agroindustriais ou de filire. Esse conceito foi desenvolvido pela escola industrial
francesa, tambm na dcada de 60.
Segundo SILVA (1996):
"Um dos primeiros autores a se utilizar do conceito de sistema agroindustrial foi o francs
Louis Malassis, do Institut Agronomique Mditerrane de Montpelier. Mais do que "traduzir"
o termo agribusiness para o francs, Malassis enfatizou a sua dimenso histrica, situando o
complexo agroindustrial como caracterstico da etapa do desenvolvimento capitalista em que
a agricultura se industrializa. (...) Mas, como bem destaca Bertrand (1982)32 se a
terminologia parece ligar a Escola de Montpellier corrente marxista, os desdobramentos so
fundamentalmente "sistmicos": a anlise enfatiza as relaes de interdependncia entre a
agricultura e a indstria, relaes essas que, antes de serem antagnicas, manifestam uma
complementaridade entre empresas capitalistas e os produtores camponeses em relao um
produto dado."33
MENDONA (2013) analisando tambm, a presena da noo de cadeia produtiva nos
estudos sobre o agronegcio, lembrou que ela est no centro da concepo do "PIB do
agronegcio" formulado na Faculdade de Economia e Administrao (FEA) da USP,
segundo NEVES et alli (2005)34, p. 26-31:
A concepo de cadeia produtiva foi utilizada por idelogos do agronegcio que atuam no
Programa de Estudos dos Negcios do Sistema Agroindustrial (Pensa), da Universidade de
So Paulo, para definir um mtodo prprio de quantificao econmica dos Sistemas
Agroindustriais (SAGs). Este mtodo agrupa todas em empresas envolvidas nos setores de
insumos (agrotxicos, fertilizantes, sementes, mquinas agrcolas), agricultura, indstria de
alimentos e fibras, distribuio por atacado e varejo, alm de empresas de embalagens,
transporte, combustveis, armazenamento, concessionrias de rodovias e servios porturios,
para chegar ao que representaria o Produto Interno Bruto (PIB) do agronegcio."35
Tambm, MENDONA (2013), detectou a origem da presena da noo de cadeia
produtiva no interior do agronegcio:
"O conceito de cadeia produtiva tambm foi adotado como referncia metodolgica para
definir polticas pblicas na Embrapa, de acordo com o artigo Cadeia Produtiva: Marco
Conceitual para Apoiar a Prospeco Tecnolgica (2002)36 de Antnio Maria Gomes de
Castro, Suzana Maria Valle Lima e Carlos Manuel Pedroso Neves Cristo. Os autores
argumentam que O conceito de cadeia produtiva de natureza holstica, e foi desenvolvido
como instrumento de viso sistmica com o objetivo de apoiar prospeco tecnolgica. A
ideia de viso sistmica significa que os diversos atores esto interconectados por fluxos
de materiais, de capital e de informao, objetivando suprir um mercado consumidor final
com os produtos do sistema (Castro; Lima; Cristo, 2004, p. 1-2). As cadeias produtivas so
descritas como subsistemas de um sistema mais amplo, denominado de agronegcio.
Segundo o texto, a Embrapa incorporou esta perspectiva a partir dos anos 1990 para incluir
como clientes setores denominados de fora da porteira da fazenda, mais especificamente
empresas de insumos qumicos, industriais, de infraestrutura e de comercializao agrcola.
Os autores mencionam que essa estratgia foi adotada com base no pensamento de Davis e
Goldberg (1957) em seu livro The Concept of Agribusiness e que passou a ser utilizada no
Brasil inicialmente atravs da concepo de complexo agroindustrial, de negcio agrcola e,
mais recentemente, de agronegcio (Castro; Lima; Cristo, 2004, p. 6). (...) Alm de criar uma
imagem de harmonia, eficincia e disciplinamento para o sistema que seria
propagandeado como agronegcio, a definio de cadeia produtiva se originou com o

32
BERTRAND, J.P. Complexes et filires agroalimentaires: un essai de presentacion genealogique et critique de ces notions. Paris,
INRA/Universit de Paris I - Sorbone, 1982.
33
SILVA J.G., Op. cit. p. 67 e 70
34
NEVES, M. F.; ROSSI, R. M.; CASTRO, L. T.; CONSOLI, M. A.; MARINO, M. K.; LOPES, F. F. Caracterizando e
Quantificando Cadeias Produtivas. In: Marcos Fava Neves; Evaristo Marzabal Neves; Decio Zylbesztajn. (Org.). Agronegcio do
Brasil. ed.: Saraiva, 2005, p. 26-31.
35
MENDONA, M.L.R.F., Op. cit. p. 141.
36
http://www.pee.mdic.gov.br/portalmdic/arquivos/dwnl_1197031881.pdf, acessado em 28/07/2011).
propsito de justificar a articulao ou interdependncia de pequenos agricultores com
grandes empresas e de setores agrcolas e industriais. Entretanto, esta concepo passou a ser
aplicada tambm por setores puramente industriais, o que significaria eliminar o elo
propriedade agrcola. Os autores explicam este processo como uma evoluo na direo da
universalizao do conceito, a partir de uma metodologia descrita como viso sistmica
(Castro; Lima; Cristo, 2004, p. 8-9)."37
por isso que o Ministrio da Agricultura (MAPA) adota com critrio para abordar o
papel do agronegcio o denominado "PIB do agronegcio", ou seja, uma "matemagia"
que, como j afirmado, soma os dados da indstria e dos servios a aqueles da
agropecuria, passando para a sociedade uma ideia de grandeza que a agropecuria
brasileira no tem. Tomando-se os dados divulgados pelo Centro de Estudos avanados
em Economia Aplicada da ESALQ/USP (CEPEA), que elabora o "PIB do agronegcio"
para a CNA - Confederao Nacional da Agricultura, em 1996, ele foi de R$656,324
bilhes. Enquanto isso, o IBGE apurou conforme quadro 04 apenas R$40,958 bilhes,
ou seja, o "PIB do agronegcio" da CNA est inflado 16 vezes. Quando tomado o dado
de 2011, o nmero CEPEA/USP/CNA de R$917,654 bilhes, porm, para o IBGE ele
de apenas R$192,653 bilhes, ou seja, 4,7 vezes maior.
Trata-se, portanto, de uma "verdadeira luta de classes na teoria", para exaltar os feitos
de uma classe social que domina a poltica do pas desde o perodo colonial, e que em
praticamente nada, contribuiu para melhorar as condies de vida dos camponeses e
trabalhadores assalariados do pas. E, como se pode observar, esta classe latifundiria
leva consigo, em sua ideologia, uma parte dos cientistas das universidades pblicas e
das instituies de pesquisas igualmente pblicas. Estes cientistas tm estado
disposio destas elites para produzir "conhecimento", cincia para aumentar ainda mais
a dominao que elas exercem sobre a sociedade brasileira. Como se pode ver, a
produo cientfica est tambm, atravessada pelo modo de pensar capitalista e,
consequentemente, pelas suas ideologias, neste caso em particular, pela ideologia do
agronegcio.
assim, que o dinheiro pblico vai sendo destinado para aumentar ainda mais as
desigualdades sociais existentes no Brasil. E, o Estado em todas as suas dimenses vai
sendo apropriado pelas classes dominantes aliadas mundialmente.

5. A mundializao da agricultura e a crise dos alimentos38

O ano de 2008 foi exemplar ao revelar para o mundo a elevao expressiva dos preos
das commodities, em particular, do aumento dos alimentos bsicos da populao
mundial: trigo, milho e arroz. Estes trs alimentos representam a produo mundial de
mais de 2 bilhes de toneladas produzidas, portanto, muito mais que os 250 milhes da
produo de soja. O grfico 06 apresenta a produo mundial dos principais alimentos.
Nele possvel identificar de forma ntida a decolagem da produo de milho em
relao ao arroz e ao trigo a partir de 2004. Tratava-se do aumento da produo
interessando a produo de etanol nos EUA. Mas, o aspecto mais importante que o
grfico contm, aquele referente produo dos alimentos bsicos da populao
mundial, e a posio da produo da soja. Esta realidade mundial no ocorre no Brasil
como se ver a seguir no grfico 07.
Alis, a soja s tem importncia para o agronegcio no Brasil e na Argentina, pois nem
mesmo nos Estados Unidos tem a importncia que recebe no Brasil. O grfico 05
mostra a produo dos principais alimentos no pas, e a soja tem ocupado o primeiro

37
MENDONA, M.L.R.F., Op. cit. p. 141/142 e 143.
38
O texto deste item foi publicado em OLIVEIRA, A. U. Agrocombustveis e a Produo de Alimentos. Folha de So Paulo, So
Paulo-SP, p. 3 - 3, 17 abr. 2008.
lugar na produo. A superao pelo milho em 2012 ocorreu em funo da seca nos
EUA, e sua falta no mercado mundial, porm, a previso de safra para 2014, indica a
volta da decolagem da soja em relao ao milho, em decorrncia do aumento das
importaes da China.
Grfico 06 - Produo Agrcola Mundial (ton)
1.000.000

900.000

800.000

700.000

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

ARROZ CAROO DE ALGODO MILHO SOJA TRIGO

Fonte: FAOSTAT
Mas, a elevao dos preos dos alimentos iniciada a partir de 2004, e, cujo primeiro
pico significativo ocorreu em 2008, indicava tambm, pela FAO, o aumento do nmero
de pessoas no mundo que passavam fome. Este nmero chegou a um bilho de pessoas.
Grfico 07 - Produo Agrcola do Brasil (ton)
100,0

90,0

80,0

70,0

60,0

50,0

40,0

30,0

20,0

10,0

0,0

Soja Milho Arroz Feijo Trigo

Fonte: CONAB - (*) previso


O grfico 08 e a tabela 01 indicam o comportamento dos ndices deflacionados dos
preos dos alimentos desde 1990. Embora o preo do acar tenha estado no perodo
descolado dos demais alimentos, de uma forma geral, o ndice mdio dos preos dos
alimentos oscilou para cima e para baixo em torno do ndice 100. Porm, a partir de
2006, os aumentos passaram a ser muito mais expressivos.
O ndice geral dos alimentos atingiu o pico de 170,0 em 2011 e o acar foi parar em
272,6. O debate sobre os motivos da elevao foram vrios, mas, a crise de 2008
colocou de forma exemplar o fracasso das polticas neoliberais implantadas a partir da
dcada de 1990. Como o mercado "nem come e nem passa fome", os preos dos
alimentos que caram ligeiramente em 2009, voltaram a subir com fora a partir de
2010.
Grfico 08 - Evoluo anual dos ndices deflacionados
dos preos dos alimentos (2002-2004=100)
300,0

250,0

200,0

150,0

100,0

50,0

0,0

Fonte: FAOSTAT
Alimentos Carne Leite Cereais leos Acar

Tabela 01 - ndices anuais deflacionados


dos preos dos alimentos
Ano Alimentos Carne Leite Cereais leos Acar
1990 100,5 120,4 71,2 91,2 69,6 167,0
1991 98,8 121,8 76,0 90,0 75,1 119,6
1992 101,1 117,3 89,4 93,6 79,8 119,0
1993 97,1 110,9 78,8 90,6 80,2 131,0
1994 101,3 105,1 76,6 94,6 106,8 157,8
1995 105,3 104,2 95,0 98,0 108,1 158,4
1996 113,7 117,5 94,2 119,6 98,6 147,1
1997 111,4 119,0 98,6 102,4 106,0 149,3
1998 105,6 104,5 96,7 95,7 130,5 123,2
1999 92,7 99,6 85,3 88,8 94,2 88,5
2000 92,4 97,8 96,5 86,9 70,4 117,6
2001 100,9 106,8 112,4 92,7 71,7 130,9
2002 96,2 96,6 86,9 100,6 93,9 105,0
2003 98,1 96,3 95,9 99,6 101,0 101,0
2004 105,0 106,4 115,2 99,8 104,4 94,8
2005 106,7 112,0 122,1 91,7 92,9 127,1
2006 112,7 107,1 115,2 105,4 99,9 185,7
2007 134,8 109,1 183,7 136,3 143,4 119,3
2008 155,7 124,2 172,4 179,5 175,6 140,4
2009 133,0 117,0 124,2 141,0 126,6 213,1
2010 150,7 126,9 165,7 143,7 158,3 242,1
2011 170,0 135,5 170,2 178,0 188,1 272,6
2012 161,1 137,4 146,5 178,2 169,0 230,8
2013 160,4 139,6 182,9 171,1 146,4 192,5
Fonte: FAOSTAT
Desde 2008, tenho escrito que a crise dos alimentos tinha relao entre a expanso dos
agrocombustveis e a produo de alimentos e, tenho ressaltado que dois processos
monopolistas comandavam e comandam a produo agrcola mundial. De um lado est
a territorializao dos monoplios e de outro, a monopolizao do territrio Estas
empresas monopolistas do setor de gros, atuam como players no mercado futuro das
bolsas de mercadorias do mundo, e, muitas vezes tm tambm, o controle igualmente
monopolista da produo dos agrotxicos e dos fertilizantes.
A crise, portanto, tem dois fundamentos. O primeiro, de reflexo mais limitado, referia-
se na poca, alta dos preos internacionais do petrleo e consequente elevao dos
custos dos fertilizantes e agrotxicos. O segundo era consequncia do aumento do
consumo, mas no do consumo direto como alimento como queria fazer crer o governo
brasileiro, mas sim, decorria da opo norte-americana da produo do etanol a partir do
milho. Este caminho levou reduo dos estoques internacionais desse cereal, e com ele
elevao de seus preos e dos demais gros: o trigo, o arroz e a soja. Assim, a soluo
norte-americana contra o aquecimento global tornou-se o paraso dos ganhos fceis dos
players dos monoplios internacionais que nada produzem, mas sujeitam produtores e
consumidores sua lgica de acumulao. Certamente, no h caminho de volta para a
crise, pois, no caso norte-americano os solos disponveis para o cultivo so disputados
entre trigo, milho e soja. O avano de um reflete inevitavelmente no recuo dos outros,
por isso a crtica radical de Jean Ziegler da ONU: Etanol: crime contra a
humanidade39, publicada em manchete pelo jornal Estado de So Paulo em
15/04/2008.
Foi assim, no interior desta crise que o agronegcio do agrocombustvel brasileiro
tentava pegar carona no futuro, fundado na reproduo do passado. E mais, o governo
estava a pavimentar-lhe o caminho. Por isso, a questo dos agrocombustveis e a
produo de alimentos rebateram diretamente no campo brasileiro. A rea plantada de
cana-de-acar na safra de 2007 chegou perto de 7 milhes de hectares e, em So Paulo
onde se concentra mais de 50% deste total, ela j ocupava quase a totalidade dos solos
mais frteis existentes. Na safra de 2013 chegou a 8,5 milhes de hectares, ficando o
estado de So Paulo com 4,4 milhes de hectares.
As consequncias dessa expanso passaram a aparecer, pois, estudo realizado sobre os
dados do IBGE entre 1990 e 2006 revelou a reduo da produo dos alimentos imposta
pela expanso da rea plantada de cana-de-acar que cresceu nesse perodo mais de 2,7
milhes de hectares. Tomando-se os municpios que tiveram a expanso de mais de 500
hectares de cana no perodo, verificava-se que neles ocorrera a reduo de 261 mil
hectares de feijo e 340 mil de arroz. Nesta rea reduzida poder-se-ia produzir 400 mil
toneladas de feijo, ou seja, 12% da produo nacional e, um milho de toneladas de
arroz equivalente a 9% do total do pas. Alm, disso reduziram-se nesses municpios a
produo de 460 milhes de litros de leite e mais de 4,5 milhes de cabeas de gado
bovino. assim e por isso, que o boi vai sendo levado para a Amaznia, fazendo
aumentar o desmatamento e a grilagem das terras pblicas. E mais, tomando-se o
perodo de 2006 e 2012, nos municpios onde ocorreu a expanso do cultivo da cana-de-
acar, deu-se a reduo de 81.515 hectares de cultivo do arroz, que permitiria produzir
390 mil toneladas, ou 3,38% da safra deste ltimo ano.

6. A territorializao dos monoplios na agricultura (territorialization of


monopolies in agriculture)

A territorializao dos monoplios atua simultaneamente, no controle da propriedade


privada da terra, do processo produtivo no campo e do processamento industrial da
produo agropecuria e florestal (silvicultura). Ou seja, o proprietrio da terra, do
capital agrcola e do capital industrial mesma pessoa fsica ou jurdica. Portanto, no
h a juno de duas classes sociais distintas, proprietrio da terra e capitalista, em uma
s, como pensam muitos intelectuais. Alis, por isso que o trabalho anlogo
escravido no desaparece no campo brasileiro, ele um trao da condio de
proprietrio capitalista da terra no pas.
Assim, o processo de territorializao do monoplio nasce simultaneamente, do
controle da produo imediata da circulao. E, deriva da especificidade tcnica desses
dois setores: o sucroenergtico e o de celulose, papel e madeira plantada. Esta
especificidade tem a ver com os setores que operam com matria-prima cujo peso
elevado, atua como fator limitante da distncia entre a rea de produo e a unidade
industrial de processamento. Isto quer dizer, que os custos com o frete da matria-prima
limitam a rea de plantio. RANGEL, J.J.A. et alli (2008), em estudo realizado,
encontrou diferenas significativas no custo do frete da cana-de-acar, revelando que a
39
http://www.estadao.com.br/noticias/impresso,etanol-crime-contra-a-humanidade,156782,0.htm, acessado em 20/10/2008.
renda diferencial I originada da diferena dos custos de transportes, atuou permitindo
que as terras localizadas mais prximas, por exemplo, de 6 a 10 km da usina de
processamento, permitiram em relao aquelas localizadas de 76 a 80 km, diferena
de R$6,99 por tonelada. Tomando-se por base a produtividade mdia do estado do Rio
de Janeiro, na safra 2006/2007, que foi de 45 toneladas por hectare, esta renda da terra
diferencial I (diferena de frete) foi de R$314,55 por hectare.
Mas, o processo de territorializao do monoplio nos setores da cana-de-acar e
plantio de florestas, deriva tambm, da relao entre o capital nacional e estrangeiro
que, h muito tempo, apresentam-se entrelaados. O processo de mundializao do
capital soldou em outro patamar econmico e poltico esta relao. Veja-se, por
exemplo, as fuses e associaes que esto ocorrendo no agronegcio no Brasil,
tornando inclusive, empresas nacionais nas maiores empresas mundiais de seus
respectivos setores. Este processo aliado ao lanamento do carro flex acoplado mistura
de etanol anidro na gasolina, tem feito o plantio de cana-de-acar expandir-se no pas.

6.1. A territorializao dos monoplios no setor sucroenergtico


O grfico 09 a seguir mostra esta expanso que se apresenta de forma concentrada, pois,
52% (4.419.500 ha) da rea total colhida na safra 2012/13 (8.485.000 ha) ocorreu no
estado de So Paulo. So Paulo tambm ficou com 48% (1.272.900 ha) da expanso
ocorrida entre 2005/6 e 2012/13. O estado de Gois j o segundo estado em rea
colhida de cana-de-acar, com 725.900 ha (8,6%) na safra 2012/13, com expanso de
19,8% (523.400 ha) do total entre 2005/6 e 2012/13. O terceiro estado produtor Minas
Gerais com 721.900 hectares (8,5%) em 2012/13, e foi responsvel por 13,8% (364.800
ha) da expanso. O quarto foi o Paran com 610.800 ha (7,2%) de rea colhida em
2012/13, com um crescimento de 7,6% (199.900 ha) no perodo de 2005/6 e 2012/13. O
quinto foi o estado de Mato Grosso do Sul com 542.700 ha (6,4%) de cana-de-acar
colhida em 2012/13, e, conheceu a expanso de 15,3% (403.600 ha) no perodo 2005/6
e 2012/13.
Em 2013, o setor sucroenergtico tinha o total 401 usinas/destilarias. Entre elas, havia
294 unidades mistas produzindo acar e etanol, 95 destilarias dedicadas apenas ao
etanol e 10 usinas voltadas somente produo de acar.40 Essas unidades industriais
estavam assim localizadas: So Paulo 172 unidades; Minas Gerais 41; Gois 34; Paran
30; Alagoas 24; Mato Grosso do Sul 23; Pernambuco 20; Mato Grosso 11, e, Paraba
9.41 O mapa 01 a seguir traz a distribuio territorial do monocultivo da cana-de-acar
e das usinas/destilarias no pas.
Fundada no final dos anos 90, a Unio da Indstria de Cana-de-Acar (UNICA) uma
das principais organizaes do setor sucroenergtico, e, conta na atualidade com mais
de 130 empresas associadas, que detm mais de 60% do acar e 50% do etanol
produzidos no pas.
Grfico 09 - Brasil - Crescimento da rea colhida
de cana-de-acar - safras 2005/6 a 2013/4(*)

40
Segundo Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento (MAPA), duas unidades no forneceram informaes.
41
http://www.portaldoagronegocio.com.br/noticia/ranking-de-usinas-exibe-em-nmeros-fora-presente-na-fenasucro-2013-5558,
acessado em 09/05/2013 s 12:40hs
10.000
8.363 8.485 8.799
9.000 8.056
7.410
8.000 7.010 7.058
7.000
5.840 6.163
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0

Fonte: CONAB (*) Previso


Mapa 01 - Distribuio territorial do monocultivo
de cana-de-acar e das reas de influncia
das usinas/destilarias

Fonte: CONAB

Outra organizao do setor a Unio dos Produtores de Bioenergia (UDOP) fundada na


dcada de 80. At a safra 2008/09 a UNICA publicava em seu site o ranking das usinas
no setor safra a safra. O quadro 08 a seguir contm os dados para aquela safra. Tambm
o Ministrio da Agricultura (MAPA) publicava estes dados por unidades de produo -
usinas e destilarias. Porm, a partir da gesto de Marcos Savaia Jank, na presidncia da
UNICA, os dados no foram mais divulgados. E, o que foi pior, tambm, o MAPA
deixou de divulg-los42, ou seja, o Estado passa a ser administrado pela lgica das
empresas, e no, pelo princpio republicano de que a sociedade est acima de qualquer
individuo ou empresa. Pura hipocrisia, pois, a maioria das empresas ou so S/A ou
caminham para tal, e a legislao vigente, exige a publicao de seus balanos. E, eles
esto em seus prprios sites na Internet e, l esto os dados. Apenas o trabalho dos
42
Entrei em contato telefnico com o MAPA no final do ano de 2013, governo do Partido dos Trabalhadores (PT), e a explicao
descabida que ouvi do tcnico responsvel: "estamos em uma economia de mercado, e os dados por empresas so sigilosos".
pesquisadores aumentou. O quadro 09 tambm a seguir, tem os dados quase completo
da safra 2012/13.
Os dados referentes safra 2008/09, mostravam a Usina So Martinho de
Pradpolis/SP, com a maior quantidade de cana moda, pouco mais de 8 milhes de
toneladas. a empresa pertence ao grupo So Martinho cujo presidente do conselho em
2013 era Joo Guilherme Sabino Ometto. Em segundo lugar, ficou a Usina da Barra, em
oitavo lugar a Usina Bonfim e em dcimo quarto a Usina Costa Pinto, todas integrantes
atualmente da Razen/Cosan liderados por Rubens Ometto Silveira de Melo. E, em
vigsimo lugar estava Usina So Joo de Araras/SP de outra parte da famlia Ometto
liderados atualmente por Hermnio Ometto Neto. Assim, os descendentes da famlia
Ometto na safra 2008/09, j controlavam 5 unidades entre as 20 principais existentes no
pas, que juntas moeram 28,1% cana-de-acar para a produo de acar e etanol.
Quadro 08 - Ranking das 20 maiores usinas
Cana-de-acar moda - Safra 2008/09
Milhes
Ordem Unidades UF
toneladas
1 So Martinho SP 8,004

2 Da Barra SP 7,378

3 Equipav SP 6,518

4 Colorado SP 6,103

5 Vale do Rosrio SP 5,922

6 Santa Elisa SP 5,685

7 Colombo SP 5,152

8 Bonfim SP 4,785

9 Alta Mogiana SP 4,761

10 Moema SP 4,608

11 Cruz Alta SP 4,428

12 Barra Grande SP 4,278

13 So Jos - Macatuba SP 4,222

14 Costa Pinto SP 4,192

15 Nova Amrica SP 4,145

16 Catanduva SP 4,039

17 Da Pedra - Serrana SP 4,008

18 Santa Cruz S/A SP 3,908

19 Cerradinho SP 3,752

20 USJ - Araras SP 3,603


Fonte: UNICA43
Os dados referentes safra 2008/09, mostravam a Usina So Martinho de
Pradpolis/SP44, com a maior quantidade de cana moda, pouco mais de 8 milhes de
toneladas. a empresa pertence ao grupo So Martinho cujo presidente do conselho em
2013 era Joo Guilherme Sabino Ometto. Em segundo lugar, ficou a Usina da Barra, em
oitavo lugar a Usina Bonfim e em dcimo quarto a Usina Costa Pinto, todas integrantes
atualmente da Razen/Cosan liderados por Rubens Ometto Silveira de Melo. E, em
vigsimo lugar estava Usina So Joo de Araras/SP de outra parte da famlia Ometto
liderados atualmente por Hermnio Ometto Neto. Assim, os descendentes da famlia
Ometto na safra 2008/09, j controlavam 5 unidades entre as 20 principais existentes no
pas, que juntas moeram 28,1% cana-de-acar para a produo de acar e etanol.
Quadro 09 - Ranking das 20 maiores usinas
Cana-de-acar moda - Safra 2012/13

43
http://agribizz.blogSPot.com.br/2009/06/ranking-das-usinas.html, acessado em 12/12/2013 s 19:23hs
44
O Grupo So Martinho propriedade da Joo Ometto Participaes S/A com 41,212% que pertence a investidores pessoas fsicas
Sabino Ometto; Luiz Ometto Participaes S/A com 41,212% subdivididos em 50,45% controlados pela Debelma Participaes S/A
de investidores pessoas fsicas Cera Ometto e Krug Ometto, e, Dimas Ometto Participaes S/A com 49,55% controlados por
investidores pessoas fsicas Campos Ometto; e, Nelson Ometto Participaes Ltda com 17,576% controlados por investidores
pessoas fsicas Nelson Ometto e filhos.
Milhes
Ordem Unidade UF
toneladas
1 SO MARTINHO SP 7,602
2 COLORADO SP 7,120

3 RAZEN - DA BARRA SP 7,016

4 ITAMARATI MT 5,489

5 ALTA MOGIANA SP 5,016

6 RAZEN - BONFIM SP 4,850

7 COLOMBO - ARIRANHA SP 4,498

8 DELTA - VOLTA GRANDE MG 4,361

9 RENUKA - EQUIPAV SP 4,293

10 SJC BIOENERGIA (EX - USJ-SO FRANCISCO) GO 4,239


11 DELTA - DELTA MG 4,149

12 RAZEN - MARACA SP 3,964

13 PEDRA - SERRANA SP 3,687

14 RAZEN - TARUM (ex Nova Amrica) SP 3,663

15 RAZEN - COSTA PINTO SP 3,602

16 BATATAIS SP 3,505

17 ADECOAGRO - ANGLICA MS 3,503

18 SANTA CRUZ S/A SP 3,446

19 SO FERNANDO MS 3,421

20 ODEBRECHT - SANTA LUZIA MS 3,395


Fonte: Anurio da Cana 2013- Procana-Brasil45
A concentrao da produo no setor sucroenergtico tem sido rpida, e, cinco anos
depois, na safra de 2012/13, oito unidades de quatro grupos oriundos da famlia Ometto
- So Martinho, Cosan/Razen e Santa Cruz46 - moeram 38,380 milhes de toneladas de
cana-de-acar, ou seja, 42,3% do total das 20 maiores unidades em operao. Cabe
ainda acrescentar que a soma total das usinas da famlia Ometto (Cosan/Razen, So
Martinho, USJ47, Santa Cruz e Santa Lcia48) perfizeram 81,237 milhes de toneladas
de cana-de-acar moda, ou seja, 13,8% da safra nacional de 2012/13.
Ainda entre as 20 maiores unidades de produo (usinas e destilarias) na safra 2012/13,
havia apenas duas unidades pertencentes ao capital estrangeiro moendo 7,796 milhes
de toneladas de cana-de-acar, ou seja, 8,6% do total das 20 maiores (90,818 milhes
de toneladas).
Tomando-se o total da safra nacional de 2012/13 que foi de 590,452 milhes de
toneladas de cana-de-acar moda, os grupos controlados diretamente pelo capital
estrangeiro moeram 109,8 milhes de toneladas, ou seja, o percentual de 18,6%,
consequentemente, os grupos controlados por capital nacional moeram 81,4%. Entre as
empresas que tm controle majoritrio do capital estrangeiro estavam em 2013:
- Biosev S/A um conglomerado de origem francesa cujos acionistas principais so:
conglomerado Louis Dreyfus Commodities Company 58,4% (Sugar Holdings B.v.
49,78%, Nl Participations Holdings 2 B.v. 4,31%, Nl Participations Holdings 4 B.v.
4,31%), Fundo de Investimento em Participaes Brazil Growth And Development
7,23%, Ontrio Teachers Pension Plan Board 5,44%, Santa Elisa Participaes S/A
5,85% e outros 1,73%.
- Bunge Limited tem como scio a Moema Participaes S/A que ficou com 9% do

45
A Bunge e Santa Terezinha no informaram os dados e os grupos Biosev, Guarani/Tereos e Clealco no forneceram dados por
unidades apenas o total do grupo)
46
A Usina Santa Cruz controlada pela Luiz Ometto Participaes S/A e pela So Martinho S/A.
47
O grupo USJ de Araras/SP controlado por USJ - Administrao e Participaes S/A (52,32%), Luiz Ometto Participaes S/A
(6,03%), Joo Ometto Participaes S/A (5,79%), Nelson Ometto Participaes SA (3,01%) e, o restante da participao pertence
pessoas fsicas principalmente das quatro empresas de participaes.
48
O grupo Santa Lcia tambm de Araras/SP controlado pelos herdeiros de Jernimo Ometto representados por pessoas fsicas
Krug Ometto, Ometto Zancaner, Ometto Ferraz, Ometto Colombo e Ometto de Mello, liderados por Csar Krug Ometto e Fernando
Ometto Zancaner.
capital mundial da multinacional e atua em parceria com a Itochu Corporation em duas
usinas de acar e etanol no Brasil (20% das unidades de Santa Juliana, em Minas
Gerais, e de Pedro Afonso, em Tocantins).
- Tereos Internacional que atravs do Acar Guarani S/A, tem participao de 64,2%
contra 35,8% da Petrobras Biocombustvel - PBio.
- Noble Group tem sede em Hong Kong na China e est listado na Bolsa de Cingapura.
- Shree Renuka Sugar grupo estrangeiro originrio da ndia, possui duas usinas
adquiridas integralmente do grupo Vale do Iva no norte do Paran, e participaes em
infraestrutura logstica: dois terminais porturios - um de acar, a Pasa (Paran
Operaes Porturias), com 12,7%, e o de lcool, lcool do Paran, com 9,08%, e 8%
na CPA Trading. Tem ainda participao de 50,34% das aes das unidades do Grupo
Equipav controlado pelas famlias Toledo, Vetorazzo e Tarallo, que ficaram com os
outros 49,66% das empresas Equipav S/A.
- BP Biofuels empresa inglesa que controla trs usinas no pas.
- Abengoa Bioenergy Co, grupo espanhol possui duas usinas prprias e uma arrendada.
- Adecoagro S/A tem entre seus scios o bilionrio George Soros adquiriu a Anglica
Agroenergia S/A localizada em Anglica no Mato Grosso do Sul e Usina Monte Alegre
no sul de Minas Gerais.
- Cargill Inc. tem controle total da Usina Cevasa e detm 50% da SJC Bioenergia Ltda,
ficando os outros 50% com a Grupo USJ que administra a unidade.
- Umoe Bioenergy controlada integralmente pelo grupo noruegus Umoe Group, e
associada Copersucar S/A.
- CEB (Clean Energy Brazil Plc.) uma empresa de investimentos 100% pblica com
aes no AIM (Alternative Investment Market), da London Stock Exchange. Adquiriu
em 2007, a participao de 49% no grupo Usaciga, de Cidade Gacha/PR, os demais
51% ficaram com a famlia Barea. A participao foi revendida em 2009, para a famlia
Barea. A CEB deteve 33% de trs unidades do Grupo Unialco S.A. no Mato Grosso do
Sul (Alcoolvale, em Aparecida do Taboado; do projeto da Usina gua Limpa, na cidade
homnima; e, da Canavale, brao agrcola do grupo no Estado). Para tal, foi criada a
Unialco MS, subsidiria da companhia controlada pelos irmos Luiz Guilherme
Zancaner e Walter Henrique Zancaner Filho que ficaram com os outros 67%. Em 2012,
a CEB vendeu sua participao para os acionistas majoritrios do grupo Unialcol.
- Glencore Xstrata Plc um conglomerado anglo-suo que tambm se associou
famlia Garieri passando a controlar 70% da usina de etanol Rio Vermelho, de
Junqueirpolis/SP.
- Sonora Estncia S/A empresa italiana integralmente controlada pelo Grupo Cigla
desde 2002. Possui uma unidade no municpio de Sonora/MS.
- Comanche Clean Energy controlada por um fundo de investimento de capital
norte-americano. Possui duas usinas: a Canitar e a Anita de Tatu/SP.
- VREC -Vital Renewable Energy Co. empresa de capital norte-americana
controlada pelos seguintes fundos de investimentos: Paladin Capital Group, Leaf Clean
Energy Co., Petercam e PCG Clean Energy & Tecnology Fund. Foi criada em 2008 e
sua primeira usina no Brasil a Bom Sucesso, localizada em Gois, adquirida do Grupo
Farias.
- Archer Daniels Midland (ADM) firmou um contrato em 2008, com o Grupo Cabrera
para a construo da Usina Limoeiro do Oeste/MG onde tinha participao de 49%.
Porm, em 2011, o Grupo Cabrera optou pela venda dos 51% do empreendimento
ADM. O caso est com pedido de arbitragem na Cmara de Comrcio Brasil-Canad.

J, entre os grupos usineiros que tm participao minoritria do capital estrangeiro


esto:
- Razen Energia S/A (51% Cosan S/A e 49% Royal Dutch Shell Plc.);
- Odebrecht Agroindustrial S/A (Odebrecht S/A 53%, BNDESPar 14,4%, Brenco
(Brazilian Renewable Energy Company) 16,5% (Ashmore 13,1%, Tarpon 2,4% e 1,0%
outros), Sojitz Corporation 16,1%);
- Grupo Bertin (Bertin S/A 70% e 30% da Infinity Bio Energy que uma empresa
sustentada pelos fundos estrangeiros Kidd & Company e Och-Ziff e o banco de
investimento Merryl Linch);
- CMAA Cia Mineira de Acar e lcool (CMAA 50% e Grupo Indoagri Cingapura
50%) so scios na Usina Vale do Tijuco em Minas Gerais e em mais duas outras em
fase de implantao (Uberlndia e Floresta dos Lobos);
- Unialco S/A (Unialco 50% e Colgua 50%) scios na Usina Vale do Paran em
Suzanpolis/SP;
- SJC Bioenergia Ltda (50% Grupo Usina So Joo-USJ e 50% Cargill) sociedade na
Usina Quirinpolis/GO;

Assim, se for somado o total dos grupos estrangeiros majoritrios com aqueles onde os
estrangeiros possuem participao minoritria ou igual do capital nacional, nessas
empresas chega-se a mais 39,149 milhes de toneladas de cana moda, ou seja, ao total
de 148,961 milhes de toneladas, ou 25,2% da cana moda, cabendo ento aos grupos
nacionais 74,8%. Entretanto, a mdia econmica nacional j registra o total como sendo
33%, isto decorre do fato de que somam os totais dos grupos nacionais com os
estrangeiros minoritrios, cujo total na safra 2012/13 foi de 205,366, ou 34,8%.
Alm dos 22 grupos citados anteriormente (16 com capital estrangeiro majoritrio e
outros 6 com participao minoritria ou igual, mas com administrao nacional), havia
na safra 2012/13 outros 86 grupos empresariais nacionais organizados enquanto tal,
responsveis por 279,002 milhes de toneladas de cana moda (47,2%). Ou seja, os
grupos empresariais foram responsveis pelo processamento de 82% da safra 2012/13.
E, alm dos grupos, havia tambm outros empreendimentos nacionais individualizados
que somaram 18%, ou 106,085 milhes de toneladas de cana moda.
Os grupos nacionais que operam com monoplios territorializados em 2013 eram em
ordem alfabtica: Alvorada do Bebedouro (Guaransia/MG e Santo Anastcio/SP);
Andrade (Rio Verde/GO e Santa Vitria/MG); Antonio Farias (Capixaba/AC,
Anicuns/GO, (I, II e III) Baia Formosa/RN, Itapac/GO, Itapuranga/GO, Corts/PE e
Taquarituba/SP); Aralco (Santo Antnio do Aracangu/SP, Araatuba/SP,
Buritama/SP, General Salgado/SP e Auriflama/SP); Atalla (Porecatu/PR E Ja/SP);
Aurlio Nardini (Vista Alegre do Alto/SP e Apor/GO); Balbo (So Francisco e Santo
Antnio - Sertozinho/SP); Batatais (Batatais/SP e Lins/SP); Bazan (Pontal e Bela
Vista em Pontal/SP); Bertolo (Pirangi/SP e Flrida Paulista/S); Carlos Lyra (So
Miguel dos Campos/AL, Macei/AL, Igreja Nova/AL, Verssimo/MG e Paulicia/SP);
Central Energtica Rio Doce Colorado (Cachoeira Alta/GO e Ca/GO); Cia.
Melhoramentos Norte Paran (Jussara/PR e Nova Londrina/PR); Clealco
(Clementina/SP, Queiroz/SP e Tup/SP); Cocal (Paragua Paulista/SP e
Narandiba/SP); Colombo (Ariranha/SP, Palestina/SP e Santa Albertina/SP); Colorado
(Guara/SP e Morrinhos/GO); Cooperb (Lambari D'Oeste/MT e Mirassol D'Oeste/MT);
Cruangi (Timbauba/PE e Goiana/PE); Delta Sucroenergia (Conquista/MG, Delta/MG
e Conceio das Alagoas/MG); Din (Santa Rita do Passa Quatro/SP, Maring/PR e
Bom Jesus do Araguaia/MT); Eqm (Rio Formoso/PE, Rio Largo/AL, Arraias/TO e
Confresa/MT); Extra Bioenergia (Nova Alvorada do Sul/MS, Jaraguari/MS, Campo
Grande/MS e Bandeirantes/SP); Fernando Maranho (Escada/PE e Ribeiro/PE);
Furlan (Santa Brbara D' Oeste/SP e Avar/SP); Ipojuca (Ipojuca/PE e
Serranpolis/GO); Iracema (Drio) (Ita/SP, Riversul/SP e Taquarituba/SP); Irmos
Toniello (Sertozinho/SP, Pitangueiras/SP e Castilho/SP); Itaiquara (Tapiratiba/SP e
Passos/MG); Jalles Machado (I e II em Goiansia/GO); Japungu (I e II em Santa
Rita/PB, Rubiataba/GO e Carmo do Rio Verde/GO); Jatiboca (Urucnia/M e So Pedro
Dos Ferros/MG); Jb (Vitria de Santo Anto/PE e Linhares/ES); Joo Lyra
(Coruripe/AL, Unio dos Palmares/AL, Atalaia/AL, I e II Em Canpolis/MG); Joo
Santos (Goiana/PE e Coelho Neto/MA); Jose Pessoa (Japoat/SE, Brasilndia/MS,
Sidrolndia/MS e Icm/SP); Lincoln Junqueira (Presidente Prudente/SP,
Colorado/PR, Florestpolis/PR e Santo Incio/PR); Moreno (Luis Antnio/SP,
Planalto/SP e Monte Aprazvel/SP); Naoum (I e II Jaciara/MT E Santa Helena de
Gois/GO); Olho D'gua (Camutanga/PE); Olival Tenrio (Colnia Leopoldina/AL e
Campo Alegre/AL); Pedra Agroindustrial (Serrana/SP, Santa Rosa de Viterbo/SP,
Buritizal/SP e Nova Independncia/SP); Pitangueiras (Pitangueiras/SP e Frutal/MG);
Ruette (Paraso/SP e Ubarana/SP); Sabaralcool (Engenheiro Beltro/PR e Perobal/PR);
Santa Adlia (Jaboticabal/SP, Pereira Barreto/SP e Sud Menucci/SP); Santa Isabel
(Novo Horizonte/SP e Mendona/SP); Santo ngelo (Pirajuba/MG e Verssimo/MG);
Santo Antnio (Matriz de Matriz de Camaragibe/AL e So Luiz do Quitunde/AL); So
Luiz (Santa Cruz Cabrlia/BA e Medeiros Neto/BA); So Martinho (Pradpolis/SP,
Iracempolis/SP, Quirinpolis/GO e Bom Jesus de Gois/GO); Serra Grande
(Sirinham/PE e So Jos da Laje/AL); SJC Bioenergia (Quirinpolis/GO e Cachoeira
Dourada/GO); Tavares De Almeida (Itapetininga/SP e Cerqueira Csar/SP); Tercio
Wanderley (Coruripe/AL, I e II em Campo Florido/MG, Carneirinho/MG,
Iturama/MG, Limeira do Oeste/MG, Prata/MG e Unio de Minas/MG); Titoto
(Mococa/SP, Descalvado/SP E Iacanga/SP); Toledo (Penedo/AL, Marechal
Deodoro/AL, Cajueiro/AL e Bor/SP); Tonon (Brotas/SP, Bocaina/SP e Maracaj/MS);
Una (Tamandar/PE, Maraial/PE e Sap/PB); Unial (Amlia Rodrigues/BA e
Lajedo/BA); Unialco (Guararapes/SP e Aparecida do Tabuado/MS); Usaucar- Santa
Terezinha (Maring/PR, Ivat/PR, Moreira Sales/PR, Paranacity/PR, Eldorado/PR,
Rondon/PR, So Tom/PR, Tapejara/PR, Terra Rica/PR e Cidade Gaucha/PR); USJ
(Araras/SP); Vale do Verdo (Itumbiara/GO, Santa Helena de Gois/GO, So Antnio
da Barra/GO e Turvelndia/GO); Vibo (Jaragu/GO, Leopoldo Bulhes/GO,
Luzinia/GO, Silvnia/GO e Vianpolis/GO); Virgolino de Oliveira (Ariranha/SP,
Jos Bonifcio/SP e Mones/SP); Ypioca (Jaguaruana/CE, Paraipaba/CE e Cear
Mirim/RN) e, Zilor (Lenis Paulista/SP, Quat/SP e So Jos Macatuba/SP).

6.2. A territorializao do monoplio no setor de celulose, papel e madeira


No setor de celulose, papel e madeira plantada tambm predomina o processo de
territorializao do monoplio, apresentam, portanto, o processo de aquisio e/ou
fuso, com os grupos nacionais "comprando" ou fundindo-se com grupos internacionais.
O processo tem semelhana e diferenas em relao ao setor sucroenergtico, pois, nele
h tambm a presena da trade: concentrao econmica, formao de grupos
monopolistas atravs de aquisies, fuses e associaes, e, sua mundializao. Assim,
neste setor ocorre principalmente o processo de concentrao econmica vertical, e, em
menor grau aquele de concentrao econmica horizontal. A formao dos grupos
monopolistas por sua vez obedece a lgicas distintas, pois, entre os produtores de
celulose e papel destacam-se os grupos monopolistas dos capitalistas nacionais, mas, no
setor de madeira destacam-se os grupos estrangeiros, particularmente os chilenos
associados.
A expanso do monocultivo de florestas para celulose, papel e madeira no Brasil tem
aumentado significativamente, pois, em 2012, a rea ocupada por eucalipto e pinus
chegou a 6,665 milhes de hectares, sendo que o eucalipto ficou com 5,102 milhes
(76,6%) e o pinus com 1,563 milhes de hectares (23,4%). A distribuio territorial do
cultivo de eucalipto se fez de forma desigual, pois, 28,2% concentram-se em Minas
Gerais e destinado basicamente para a produo de carvo vegetal empregado parque
siderrgico daquele estado. Depois, vem So Paulo com 20,4% cujo destino quase
exclusivo vai para o setor de celulose e papel. A seguir est a Bahia com 11,9%,
tambm destinado a produo de celulose. O Mato Grosso Sul j aparece em quarto
lugar com 11,5%, devido implantao de novas unidades industriais na regio de Trs
Lagoas/MS. Neste estado a silvicultura do eucalipto cresceu cinco vezes entre 2006 e
2012. Em quinto lugar est o Rio Grande do Sul com 5,6%; em sexto est o Esprito
Santo com 4,0%; em stimo o Paran com 3,9%; em oitavo o Maranho com 3,4%; em
nono o Par com 3,2%; em dcimo o Par com 3,1%, e, os demais estados ficam com
24,8%. O monocultivo do pinus ocorre mais concentrado ainda, destacando-se em
primeiro lugar o 43,5% da rea plantada; Santa Catarina est em segundo com 34,5%;
Rio Grande do Sul com 10,6% ficou em terceiro; em quarto aparece So Paulo com
9,3%, e os demais estados com 2,1%. Dessa forma, em termos totais Minas Gerais tem
a maior rea plantada com monocultivos florestais com 23,8%, So Paulo 17,8%,
Paran 12,3%, Santa Catarina 9,7%, Bahia 9,3%, Mato Grosso do Sul 9,0%, Rio Grande
do Sul 6,7%, Esprito Santo 3,1%, Maranho 2,6%, Par 2,4% e, os demais estados com
3,3%. O mapa 02 a seguir mostra a distribuio territorial da rea dos monocultivos
florestais por empresa.
Um exemplo de monoplio territorializado no setor de celulose, papel e madeira, o
caso do Grupo Votorantin da famlia Ermrio de Moraes, que comprou as aes do
grupo de origem norueguesa e de outros grupos nacionais na Aracruz Celulose, depois
da venda de 49,99% das aes do Banco Votorantin para o Banco do Brasil. O Grupo
Votorantin contou tambm, com a colaborao do BNDESPar para fundir-se com a
Aracruz formando-se a Fibria Celulose S/A:
"(...) a VID (Votorantim Industrial), que engloba a VCP e outras unidades industriais do
grupo, informou ao mercado o fechamento do negcio. Caso desistisse, a VCP teria de pagar
multa de R$ 1 bilho. Nessa retomada do negcio, a Votorantim pagar R$ 2,710 bilhes por
28% das aes da Aracruz pertencentes Arapar, que estavam nas mos das famlias
Lorentzen, Almeida Braga e Moreira Salles. "49
Dessa forma, a Fibria Celulose S/A abriu seu capital em bolsa e passou a ter a seguinte
composio acionria em 2012: Votorantin Industrial S/A 29,42%, BNDESPar
30,38%,50 Jupiter Global Strategy Fund Ltd. 5,18%,51 Gvea Investimentos Ltda 5,01%,
Aes em tesouraria 0,06% e Free Float 29,95%. Alm da unidade industrial em
Aracruz/ES a empresa controla 51% da Portocel (em sociedade com a Cenibra Celulose
Nipo-Brasileira S/A 49% que pertence Japan Brazil Paper and Pulp Resources
Development Co., Ltd. - JBP) e 50% da Veracel Celulose S/A (joint venture em
sociedade com a finlandesa Stora Enso). Detm tambm, uma joint venture com a
Weyerhaeuser Company na Bahia Produtos de Madeira S.A, que opera no setor de
produo de madeira de eucalipto da marca Lyptus, para os setores moveleiros e de
construo.52
Mapa 02 - Distribuio territorial

49
FOLHA DE SO PAULO, 21/09/2009, caderno Mercado, in http://www1.folha.uol.com.br/fSP/dinheiro/fi2101200902.htm,
acessado em 12/02/2011 s 21:17hs.
50
O BNDESPar tem uma participao de 21% vinculada a um acordo de acionistas com a VID durante os primeiros 3 anos, e 11%
nos anos seguintes. (http://fibria.infoinvest.com.br/static/ptb/estrutura-acionaria.aSP?idioma=ptb).
51
Esse fundo est sob a gesto de Safra Bahamas Asset Management (Bahamas) Limited.
52
MALINAS, L.L. "A territorializao do monoplio no setor celulstico-papeleiro: a atuao da Veracel Celulose no Extremo Sul
da Bahia", dissertao de mestrado, FFLCH-USP, So Paulo, 2013, p.168, disponvel em
http://www.teses.uSP.br/teses/diSPoniveis/8/8136/tde-18022014-152910/es.php.
dos monocultivos florestais por empresas

Fonte: Anurio Estatstico da ABRAF 2013 ano base 2012, p. 40


A empresa possui quatro unidades industriais localizadas em Trs Lagoas/MS,
Aracruz/ES, Jacare/SP e Eunpolis/BA. Controla 1,080 milho de hectares de terras
(terras prprias, arrendadas e de fomentos), onde tem plantado 675 mil hectares de
eucalipto nos estados de MS, ES, MG, RJ, SP, BA e RS. Produziu 5,250 milhes de
toneladas de celulose branqueada de eucalipto. 53
Outro grupo empresarial do setor Suzano Papel e Celulose S/A, que pertence famlia
Feffer. Como empresa de capital aberto com aes em bolsa, tem os seguintes acionistas
principais: Suzano Holding S/A 32,3%; David Feffer 4,4%; Daniel Feffer 4,0%; Jorge
Feffer 3,8%; Ruben Feffer 3,9%; Controladores e Administradores 8,1% (estes
acionistas formam o grupo controlador com 56,5%) Aes em Tesouraria 2,1%;
BNDESPar 11,7% e, Outros Acionistas 29,7%.
O grupo Suzano tem sete unidades industriais: Suzano/SP (duas), Embu/SP, Limeira/SP
(ex Conpacel); Mucuri/BA (onde est a ex-unidade Bahia Sul adquirida da Vale); a
unidade Imperatriz/MA e outra projetada para o Piau.54 As unidades industriais
mantm 819 mil hectares de terras (prprias e arrendadas) nos Estados de SP, BA, ES,
MG, TO, PI e MA, dos quais 354 mil hectares esto ocupados com eucalipto e 296 mil
hectares so reas de preservao ambiental. Alm dessas reas, h tambm, aquelas
plantadas por produtores locais pelo programa de fomento (Programa de Parceria
Florestal). Produziu 1,800 milho de toneladas de celulose branqueada e
semibranqueada e 1,287 milho de toneladas de papel.55
Desde 2008, o governo da Bahia tem feito estudos que revelam a acelerao na
concentrao fundiria provocada pela presena da Suzano e Fibria no sul do estado,
onde vrios municpios j possuem mais de 30% de sua superfcie com o monocultivo
do eucalipto:
"Pouco depois, em 2008, foi feito um estudo sobre a ampliao dos plantios de eucalipto no
Extremo Sul da Bahia pelo Instituto do Meio Ambiente da Bahia (BAHIA, 2008a, p. 9), que
averiguou [...] uma situao preocupante de alta concentrao fundiria [no Extremo Sul da
Bahia] especialmente nos municpios de Nova Viosa, Alcobaa, Mucuri, Caravelas e
Ibirapo. Isso porque a Suzano e a Aracruz (atualmente Fibria) detinham juntas, com
plantaes de eucalipto, 44% das terras de Nova Viosa, 34,3% das de Alcobaa, 34% das de

53
Idem, op. cit. p. 125.
54
Ibidem, op. cit. p. 149/150.
55
http://www.suzano.com.br/portal/suzano-papel-e-celulose/unidade-de-negocio-florestal.htm, acessado em 25/11/2013 s 07:35hs.
Caravelas e 33,5% das de Mucuri (BAHIA, 2008a, p. 9).56
A Veracel Celulose S/A localizada tambm, no sul da Bahia outro grupo monopolista
territorializado no setor de celulose. Pertence a dois grupos monopolistas mundiais: a
nacional Fibria Celulose S/A e a sueco-finlandesa Stora Enso. Cada uma detm 50% do
capital da empresa. O grupo tem 249.751 hectares de terras (prprias, arrendadas e de
fomentos) com 110.895 hectares com monocultivo de eucalipto. Produziu 1,055 milho
de toneladas de celulose branqueada na unidade industrial localizada em
Eunpolis/BA.57 A empresa tem o Terminal Especializado Barra do Riacho S/A
Portocel, especializado para exportao de celulose para o mercado internacional.
Neste setor h tambm, o monoplio territorializado representado pelo grupo Cenibra -
Celulose Nipo-Brasileira S/A. Pertence ao grupo japons Japan Brazil Paper and Pulp
Resources Development Co., Ltd. - JBP. O grupo controla 254.756 hectares de terras
em Minas Gerais, das quais 129.606 hectares tem o monocultivo de eucalipto. Produziu
1,199 milho de toneladas de celulose branqueada na unidade industrial localizada no
municpio de Belo Oriente/MG.58
Outro monoplio territorializado no setor o grupo norte-americano Internacional Paper
Company que possui trs unidades industriais no Brasil: Mogi Guau/SP, Luis
Antnio/SP e Trs Lagoa/MS. Controla 105.500 hectares de terras (prprias, arrendadas
e fomento) onde tem o monocultivo de 81.500 hectares de eucalipto em So Paulo e
Minas Gerais, e, produziu 794,3 mil toneladas de papis.59 Em 2006, a International
Paper e a VCP - Votorantin Celulose e Papel fizeram uma troca de ativos que redefiniu
a ao monopolista das duas empresas no estado de So Paulo e Mato Grosso do Sul:
"O diretor-presidente da VCP (Votorantim Celulose e Papel), Jos Luciano Penido, anunciou
ontem troca de ativos com a americana International Paper. A VCP transferir para a
International Paper sua unidade de produo de celulose e papel no municpio de Luiz
Antonio (SP) e as reservas florestais da unidade. A International Paper vai transferir para a
VCP uma planta de celulose em construo avaliada em US$ 1,15 bilho e terras e florestas
plantadas em Trs Lagoas (MS)."60
Assim, a Internacional Paper com a unidade de Luis Antonio/SP e de Mogi Guau/SP
pode realizar uma fuso territorial monopolista entre suas duas unidades que esto a
uma distncia mdia de 170 km, porm, os macios com eucaliptos das duas unidades
esto separados em mdia por 40 km.
No setor de celulose h tambm o grupo nacional Klabin S/A que est territorializado
em quatro unidades industriais com plantio da matria-prima (Angatuba/SP, Correa
Pinto/SC, Otaclio Costa/SC e Monte Alegre/PR) e outras doze unidades industriais que
no processam diretamente a madeira como matria-prima (Piracicaba/SP, duas
unidades em Jundia/SP, Betim/MG, Lajes I e II/SC, Itaja/SC; Feira de Santana/BA;
Guapimirim/RJ; So Leopoldo/RS, Goiana/PE e Distrito Industrial de Pilar na
Argentina). O grupo controla 458 mil hectares de terras em SP, SC e PR (prprias,
arrendadas e fomento), praticando o monocultivo de pinus e eucalipto em 213 mil
hectares e deixando 245 mil hectares como reserva nativa. Produziu 1,900 milho de
toneladas de papis e cartes para embalagens, embalagens de papelo ondulado e sacos
industriais.61
A Jar Celulose, Papel e Embalagens S/A outro grupo monopolista territorializado do
setor. Pertence ao grupo nacional Orsa e tem oito unidades: Almerim/PA; Manaus I e
II/AM; Rio Verde/GO; Suzano/SP, Nova Campina/SP, Paulnia/SP e Franco da

56
MALINAS, L.L. op. cit. p. 148.
57
Idem, op. cit. p. 125.
58
Ibidem, op. cit. p. 125.
59
Ibidem, op. cit. p. 125.
60
http://www1.folha.uol.com.br/fSP/dinheiro/fi2009200620.htm, acessado em 12/10/2013, s 13:16hs.
61
MALINAS, L.L. op. cit. p. 125.
Rocha/SP. Porm, a unidade de maior relevncia histrica de Almerim que teve como
origem o Projeto Jari idealizado pelo bilionrio norte-americano Daniel Keith Ludwig e
seu scio Joaquim Nunes Almeida. No incio dos anos 1980 o empreendimento foi
entregue a um grupo de empresrios nacionais liderados por Augusto Azevedo Antunes
que fora scio da Bethlehem Steel na ICOMI - Indstria e Comrcio de Minrio S/A na
explorao do mangans da Serra do Navio no Amap. No ano 2000 passou a ser
controlada pelo grupo nacional Orsa. Tem o controle de 150 mil hectares de terras com
o monocultivo de eucalipto em 99 mil hectares, e, produziu 346,5 mil toneladas de
celulose branqueada e 283,7 mil toneladas de papis para embalagens, chapas e
embalagens de papelo ondulado.62
H tambm, no setor a CMPC Celulose Riograndense que uma empresa do grupo
chileno CMPC. Possui uma unidade industrial em Guaba/RS, onde produz uma mdia
anual de 450 mil toneladas de celulose de fibra curta e 60 mil toneladas de papel de
imprimir e escrever. A rea total de terras de 213 mil hectares, onde h em 126 mil
hectares o monocultivo de eucalipto e onde h tambm, 78 mil hectares de reserva e
preservao, distribudos em 36 municpios rio-grandenses.63
A MWV Rigesa outra empresa mundial do setor pertencente ao grupo norte-
americano MeadWestvaco Corporation (MWV). Constituda em 1942, no municpio de
Valinhos/SP produz embalagens de papelo ondulado, e, possui uma fbrica de papel,
quatro de embalagens de papelo ondulado e o controle de 54 mil hectares de
monocultivo de pinus e eucalipto, sendo que 21 mil hectares so destinados reserva
legal e preservao permanente. As unidades de embalagens de papelo ondulado,
localizadas em Araatuba/SP, Blumenau/SC, Pacajus/CE e Valinhos/SP. 64
H ainda no setor de celulose e papel o grupo Santher - Fbrica de Papel Santa
Therezinha S/A de origem nacional pertence famlia Haidar. Foi constituda em 1938,
e produz nas suas quatro unidades (Penha em So Paulo/SP, Governador
Valadares/MG, Guaba/RS e Fadlo Haidar em Bragana Paulista/SP) aproximadamente
200 mil toneladas por ano, sendo 155 mil toneladas de papis descartveis, e mais 45
mil toneladas de papis de uso industrial.65
Outro monoplio territorializado nesse setor a Bahia Speciality Cellulose S/A. A
empresa chinesa Sateri Holdings Limited tem o controle acionrio da unidade brasileira
localizada em Camaari/BA. empresa listada na bolsa de Hong Kong. Em 2003,
foram adquiridas as empresas Klabin Bacell S/A e Copener Florestal Ltda., com a razo
social de Bahia Pulp S/A, at 2010, quando assumiu a nova denominao. Produz 485
mil toneladas de celulose solvel especial com alto teor de alfa, que pode ser aplicada
como insumos para vernizes, esmaltes, emulsificantes e eSPessantes, papel celofane,
filamentos para pneus, filtros para cigarros, invlucro de salsicha, cpsulas de remdios,
lentes de contato, filmes fotogrficos, ketchup, iogurtes, sorvetes, biscoitos, molhos,
sopas e doces, produtos para maquiagem e cremes cosmticos, pasta de dentes e telas de
LCD (liquid crystal display). A Bahia Specialty Cellulose possui uma rea total de 150
mil hectares voltados para as atividades florestais, sendo que 84 mil hectares destinam-
se ao plantio de eucalipto, 58 mil hectares so as reas de preservao permanente,
reserva legal e vegetao nativa e os demais 18 mil hectares so ocupados com
infraestrutura e estradas.66
O ltimo grupo a entrar no setor de celulose foi o Eldorado Brasil Celulose S/A,
pertencente ao grupo nacional JBS do setor de carnes e derivados. Sua composio

62
Idem, op. cit. p. 125.
63
http://www.celuloseriograndense.com.br.
64
MALINAS, L.L. op. cit. p. 125.
65
Idem, op. cit. p. 125.
66
Ibidem, op. cit. p. 125.
acionria tem 47,20% pertencente a J&F Investimentos do grupo JBS, 34,45% FIP
Florestal que tem a participao dos fundos de penses Petrus e Funcef; 16,39% da MJ
participaes S/A controlada pela J&F Investimentos e 1,96% da FIP Olmpia que um
fundo de investimentos detido pela administrao do empreendimento. Tem uma
unidade em Trs Lagoas/MS que controla 151 mil hectares de terras sendo, 110 mil para
o monocultivo de eucalipto e 41 mil hectares para preservao da vegetao nativa.
Produziu 1,5 milho de toneladas de celulose branqueada.67
Neste mesmo setor do plantio de florestas ocorreu tambm a fuso entre a Duratex e a
Satipel criando a maior empresa mundial de produo de painis de madeira:
Assim, a Itausa - Investimentos Ita S/A controladora da Duratex S/A e a Companhia
Ligna de Investimentos controladora da Satipel - Industrial S/A, ou seja, as fuses de
empreendimentos das famlias Setubal e Seibel, dividiram a composio acionria da
Duratex S/A ficando a Itasa (incluindo a famlia Setubal) com 40%; a Ligna (incluindo
a famlia Seibel) com 20% e os demais 40% ficaram free float. O grupo Duratex possui
cerca de 230 mil hectares (prprias e arrendadas) onde faz o monocultivo de eucalipto e
pinus e mantm as reas de conservao com formaes vegetais nativas, diferentes
regies do Estado de So Paulo, regio do Tringulo Mineiro em Minas Gerais e no Rio
Grande do Sul.68
H tambm, neste setor de madeiras plantadas o grupo Eucatex S/A Indstria e
Comrcio que pertence majoritariamente famlia Maluf. A empresa tem a seguinte
composio acionria: Flavio Maluf 2,29% (brasileira), Grandfood Ind. e Comercio
Ltda 3,18% (brasileira - famlia Maluf), Ubs Ag Zurich 6,51% (suo), Unicorp Bank &
Trust Ltd. 4,30% (Caimana), Amazon Horizon Fund 3,98% (Ilhas de Jersey), Bravia
Brazil Llc - Bny Mellon Servios Financeiros Dtvm S/A 2,37% (estadunidense), Bravia
Master Fundo de Investimentos de Aes 1,16% (estadunidense), Brascorp
Participaes Ltda 3,09% (brasileira - famlia Maluf), Paulo Salim Maluf 0,41%
(brasileira), Otavio Maluf 1,58% (brasileira), Pasama Participaes Sc Ltda 11,59%
(brasileira - famlia Maluf), Latinvest Fund 12,30% (inglesa), Latin Amer Infrasture
Fund 8,81% (inglesa), Mercosurian Challenge Fund 8,06% (inglesa), The Oryx Fund
7,39% (inglesa), Brazil Value Fund 7,29% (Ilhas de Jersey), Outros 15,16%, Aes
Tesouraria 0,53%. Resumindo a composio acionria, a famlia Maluf detm 22,14% e
representa o grupo de controle; os fundos estrangeiros tm 62,17%; outros investidores
15,16% e aes em tesouraria 0,53%.69
O grupo Eucatex tem quatro fbricas (unidade de painis e pisos em Botucatu/SP,
unidade de chapas em Salto/SP, Eucatex tintas e vernizes tambm em Salto/SP), duas
unidades florestais (Salto/SP e Botucatu/SP) e um viveiro de mudas em Bofete/SP. A
empresa possui 27 mil hectares de terras distribudas em vinte fazendas prprias nos
municpios de Salto/SP, Capo Bonito/SP e Botucatu/SP. Aproximadamente 8 mil
hectares so reas de reservas e 19 mil hectares so utilizados pelos monocultivo do
eucalipto. Sua distribuio pelos municpios contm em Salto/SP 1.969 hectares
cultivados e 400 hectares de reservas; em Capo Bonito/SP h 2.704 hectares cultivados
e 600 hectares de reservas e, em Botucatu/SP so 22.600 hectares cultivados e 6.700
hectares de reservas.70
A Masisa S/A uma empresa mundial de capital chileno de fabricao de painis de

67
Ibidem, op. cit. p. 125.
68
http://www.duratex.com.br.
69
Representa a posio recebida em 06/11/2013 pela BM&FBOVESPA (http://www.bmfboveSPa.com.br/cias-listadas/empresas-
listadas/ResumoEmpresaPrincipal.aSPx?codigoCvm=5770&idioma=pt-br, acessado em 21/11/2013, s 07:19hs). As identificaes
das demais empresas controladas pela famlia Maluf foram obtidas atravs do site
https://scg.aneel.gov.br/pae/PARACEMP_ConfirmarGrupoEconomico/PARACEMP_VerCadeiaAcionariaUsinaDetalhe.aSP?IdeUs
i=28373&Dat=14/10/2013, acessado em 21/11/2013, s 07:23hs.
70
http://www.eucatex.com.br.
MDF (Fibras de madeira de mdia densidade) e MDP (Partculas de madeira de mdia
densidade) para a fabricao de mobilirio e aplicao em design de interiores. Tem
dois complexos industriais no Brasil um em Ponta Grossa/PR e outro em
Montenegro/RS, e possui tambm, sete complexos industriais no Chile, e outros trs na
Argentina, Mxico e Venezuela. Atua no pas desde 1995, atravs da Masisa do Brasil
Ltda. Em 2008 vendeu 75% dos ativos da planta de produo de painis estruturais OSB
em Ponta Grossa/PR para a Louisiana-Pacific South America S/A, e, em 2011, vendeu
os 25% restantes. A empresa possua em 2011, o total de 388.547 hectares de terras com
196.873 hectares de monocultivo de pinus, 25.460 hectares de eucalipto e 2.036
hectares de outras espcies. Suas terras esto distribudas no Chile (145.658 hectares),
Venezuela (147.443 hectares), Argentina (72.383 hectares) e Brasil (23.062 hectares).
Este total de reas no pas tem 10.791 hectares com monocultivo de pinus, 1.537
hectares de eucalipto, 6 hectares de outras espcies perfazendo o total de 12.334
hectares plantados. Possui tambm outros 548 hectares para plantio, 9.511 hectares
como reservas para preservao e 669 hectares com outros usos.71
Outra empresa mundial chilena Celulosa Arauco y Constitucin S/A que possui
atividades industriais e florestais no Chile, Argentina, Brasil, Uruguai, Estados Unidos e
Canad. Conta com seis plantas industriais de celulose, quatorze de painis, nove
serrarias e remanufatura, cinco de pisos e madeira compensada, doze usinas e uma rea
florestal de 1,7 milhes de hectares. A empresa propriedade da Copec S/A (99,97%) e
participa de uma joint venture de celulose com a Stora Enso que est construindo uma
planta industrial em Montes del Plata no Uruguai, prximo da divisa do Brasil no
sudoeste do Rio Grande do Sul. A empresa tambm se associou no Brasil empresa
sueco-finlandesa Stora Enso em trs ativos localizados na cidade paranaense de Arapoti.
Na fbrica de produo de papel couch a Stora Enso tem 80% das aes e a Arauco,
20%. Na empresa florestal a diviso societria foi invertida a Stora Enso tem 20% e a
Arauco, o controle com 80%. No terceiro ativo a Arauco assumiu 100% da serraria.
No Brasil conta com 145.109 hectares de terras, onde tem o monocultivo de pinus em
54.036 hectares e outros 20.479 hectares com eucalipto, e 152 hectares de outras
espcies, somando no total 74.667 hectares cultivados. a empresa tem tambm outros
1.410 hectares para novos cultivos, 63.843 hectares como reservas nativas e 5.190
hectares com outros usos. A produo nestas terras destinada a abastecer as trs
plantas de painis de MDF e PBO, pisos MSD em Jaguariava, Curitiba e Pin no estado
do Paran.Em 2011, a empresa mundial Arauco tambm, estabeleceu associao com a
brasileira Klabin no Paran, para fugir da legislao de aquisio de terras por
estrangeiros:
H tambm, no setor da silvicultura no Brasil, as empresas que produzem carvo
vegetal para fins industriais como, por exemplo, a Vallourec S/A. uma empresa
mundial com sede em Paris na Frana. Sua atuao no Brasil comeou em 1997, quando
foi criada uma joint venture entre o grupo francs Vallourec e a alem
Mannesmannrhren-Werke GmbH. No ano 2000, a Vallourec incorporou a empresa
brasileira Mannesmann S/A, passando a denominar-se V & M do BRASIL e, em 2013,
mudou a denominao para Vallourec Tubos do Brasil S.A. Em 2005 o Grupo
Vallourec adquiriu a participao da V & M TUBES (empresa alem), e, passou a ser a
nica proprietria da Vallourec Tubos do Brasil S/A. A empresa possui uma unidade
florestal que responsvel pelo monocultivo de eucalipto para produo de carvo
vegetal, voltado para o abastecimento dos altos-fornos no processo de produo de
tubos de ao. A sede administrativa da Vallourec unidade Florestal fica em Curvelo/MG
e as reas de monocultivo esto principalmente, nos municpios de Curvelo, Joo
71
http://www.masisa.com/chi/
Pinheiro e Montes Claros no norte e noroeste do estado de Minas Gerais. A empresa
mundial tem, aproximadamente, 232.000 hectares de terras distribudas em vinte e duas
fazendas em vinte e dois municpios mineiros. Nesta rea total h 101.500 hectares com
eucaliptos, e 80 mil hectares com reas de reserva e preservao.72

7. A monopolizao do territrio na agricultura (monopolization of territory in


agriculture)

A monopolizao do territrio desenvolvida pelas empresas de comercializao e/ou


processamento industrial da produo agropecuria, que sem produzir no campo,
controlam atravs de mecanismos de subordinao, camponeses e capitalistas
produtores do campo. As empresas monopolistas atuam como players no mercado
futuro das bolsas de mercadorias do mundo, e, s vezes controlam a produo dos
agrotxicos e fertilizantes. Este processo gera o controle monopolstico do territrio
(monopolistic control of the territory), ou seja, as empresas monopolizam a circulao
das mercadorias sem precisarem territorializar os monoplios. Isto tambm, quer dizer,
que se abrem possibilidades para o estabelecimento de alianas de classes entre aqueles
que produzem de fato, em geral nacionais, e, aqueles que fazem estas mercadorias
circularem pelo mundo. Assim, os proprietrios de terras e os capitalistas aliam-se a
empresas mundiais de diferentes setores sejam nacionais ou estrangeiras.
No Brasil, monopolizam o setor de gros, as empresas mundiais ADM, Cargill, Bunge,
LDC Commodities; Los Globos, El Tejar e Enrique Bauelos; as empresas nacionais
Caramuru, AMAGGI, Granol e etc.. As empresas monopolistas que atuam como
tradings passaram a denominar a ao de comercializao dos produtos que exportam
vindos dos produtores nacionais, atravs, do mecanismo de dar origem a ou originar
(originate). Ou seja, so as multinacionais ou empresas nacionais mundiais que passam
a dar a origem aos produtos que nunca produziram, mas para o mercado mundial, so
"delas" os produtos. A mdia econmica tem traduzido o termo em ingls por
originao (origination) dos gros.73

7.1. As multinacionais de capital estrangeiro no setor de gros e fibras


Uma das maiores empresas mundiais do setor de gros ADM - Archer Daniels
Midland Company. Sua histria inicia-se em 1902, com a constituio da Archer-
Daniels Linseed Company por George A. Archer e John W. Daniels que operava no
ramo de esmagamento de linhaa. Em 1923, a empresa adquiriu a Midland Linseed
Products Company, transformando ambas na Archer-Daniels-Midland Company. Em
1914, a empresa fez sua primeira expanso com o arrendamento de uma indstria de
esmagamento de linhaa em Superior, Wisconsin, e, no ano seguinte, construiu outra
unidade em Buffalo, New York. Em 1927, a Armour Grain Company adquirida
passando a constituir a unidade de gros da empresa. Dois anos depois comprou a
Werner G. Smith Company of Cleveland, Ohio, a maior empresa produtora de leos
essenciais dos Estados Unidos. Em 1954, comprou a diviso de resinas da US Industrial
Chemicals, com unidades em Newark, New Jersey, e Pensacola, Florida. Em 1971,
adquiriu 83% do controle da Corn Sweeteners Inc., uma unidade processamento de
milho a Cedar Rapids em Iowa, e, dois anos depois, assumiu 50% da British Arkady.
Em 1980, comprou tambm, a The Peoria em Illinois, unidade industrial de etanol de
minho; um ano depois a unidade de Cedar Rapids passou a produzir etanol de milho; e

72
http://www.vmtubes.com.br.
73
http://www.estadao.com.br/noticias/geral,entrevista-chs-se-prepara-para-dobrar-negocios-de-graos-na-america-do-
sul,973635,0.htm, acessado em 25/11/2013.
em 1982 comprou outra unidade de produo de etanol, a Clinton em Iowa. A partir de
1983, a ADM iniciou sua expanso mundial, comprando a A.C.Toepfer, criando a ADM
sia-Pacfico Ltd. em Hong Kong. Trs anos depois, iniciou sua expanso na Europa,
adquirindo fbricas da Unilever em Hamburgo e Spyck na Alemanha e a Europoort na
Holanda. Em 1992, construiu uma unidade-piloto para produo de biodiesel base de
leo de canola em Leer na Alemanha. Dois anos depois, investiu na Wilmar Holdings,
de Cingapura, e, na China, atravs da East Ocean Oils & Grains (EOGI) em
Zhangjigang. Em 1997, iniciou suas atividades no Brasil adquirindo a unidade agrcola
da Glencore do Brasil (sede em So Paulo, trinta e trs silos e uma fbrica de
processamento de fertilizantes). E, adquiriu tambm, da Sadia S/A quatro unidades de
esmagamento, refino e envasamento de leo de soja em Rondonpolis/MT, Campo
Grande/MS, Joaaba/SC e Uberlndia/MG. Neste mesmo ano, a ADM comprou a
Moorman Manufacturing Company e suas subsidirias. No ano 2000 construiu cinco
indstrias de esmagamento na China, e, um ano depois comprou a Doysan Yag Sanayii
na Turquia e a Sociedad Aceitera del Oriente, S.A. (SAO) na Bolivia. Em 2002, a ADM
completou a aquisio da Minnesota Corn Processors, LLC(MCP) assumindo as
unidades de Marshall em Minnesota e Columbus no Nebraska; e, inaugurou uma nova
fbrica de processamento de cacau em Hazleton, Pensilvnia. Em 2009, adquire a
Schokinag - Schokolade-Industrie Herrmann GmbH & Co. KG, produtores de chocolate
e cacau na Europa; incorpora tambm, uma unidade de esmagamento de sementes
oleaginosas e refino de biodiesel em Olomouc, Repblica Checa; inaugura a fbrica de
processamento de cacau em Kumasi, Gana e a fbrica de etanol em Columbus,
Nebraska. Em 2010, inicia a construo da usina de biodiesel em Joaaba, Santa
Catarina, Brasil; abre uma unidade de mistura de fertilizantes em Villeta, Paraguai e,
adquire Elstar leos S/A, na Polnia. E, em 2013, adquire em Porto Rico a NutriMix
Feed Company and Granossa Corporation.74
Portanto, o incio das atividades da ADM no Brasil em 1997, derivou da aquisio da
Glencore's Brazilian e de unidades da Sadia S/A. A empresa transaciona anualmente,
em mdia, cerca de onze milhes de toneladas de sementes oleaginosas, milho e trigo,
operando silos com capacidade total de estocagem de 2,2 milhes de toneladas. Possui
unidades de esmagamento, refino e envasamento de leo de soja em Rondonpolis/MT,
Campo Grande/MS, Joaaba/SC e Uberlndia/MG que processam em mdia 4 milhes
de toneladas de soja por ano, destinada a produo de leos vegetais, rao animal e
biodiesel. Entre as marcas de leo de soja da empresa esto a Sadia, Resende,
Concrdia e Corcovado. A empresa tambm tem unidades misturadoras de fertilizantes
em Catalo/GO, Paranagu/PR, Uberaba/MG, Rondonpolis/MT e Rio Grande/RS.
Possui unidades de biodiesel em Rondonpolis/MT e Joaaba/SC. No incio de 2011
anunciou a construo de uma planta de processamento de palma (dend) em So
Domingos do Capim/PA que iniciar suas atividades em 2016. O monocultivo da palma
(dend) ser feito em parceria com 600 famlias de produtores agrcolas que tero a
propriedade de metade da rea de 12.000 hectares ocupada com o plantio. A empresa
mundial tem tambm, a ADM Cocoa-Joanes, em Ilhus/BA, que processa amndoas de
cacau para a produo de manteiga, liquor, p e torta de cacau. A ADM comercializa
bioativos para as indstrias de alimentos, suplementos, cosmtica e petfood ingredientes
de origem vegetal, tais como vitamina E Novatol, os antioxidantes mistura de tocoferis
Decanox, os fitoesteris CardioAid e as isoflavonas de soja Novasoy. Sua unidade de
Nutrio Animal distribui aminocidos empregados na alimentao animal, tais como a
L-Lisina HCl, L-Lisina Lquida e L-Treonina. A empresa possui uma rede logstica para
transporte anual de 15 milhes de toneladas de produtos atravs de rodovias, ferrovias e
74
http://www.adm.com/en-US/company/history/Pages/default.aSPx, acessado em 29/11/2013 s 18:12hs.
hidrovias. Tem a subsidiria SARTCO, que opera o transporte fluvial nas hidrovias
Tiet-Paran e Paraguai-Paran. E, tem unidades de operao para exportaes nos
portos de Santos/SP, Tubaro/ES, Paranagu/PR, So Francisco do Sul/SC, Rio
Grande/RS, Ponta da Madeira/MA e Aratu/BA. A ADM fez suas exportaes no ano de
2007 pelas unidades da empresa no pas em 9 unidades da federao, que constam do
mapa 03 a seguir.
A maior empresa mundial do setor de gros a empresa norte-americana Cargill
Incorporated. Sua histria inicia-se 1865, quando seu fundador William Wallace Cargill
tornou-se proprietrio de um armazm de gros em Conover, no Iowa, localizada no
final da McGregor & Western Railroad.

Mapa 03

Em 1867, a Cargill implantou mais armazm de gros e uma serraria em Lime Springs,
Iowa, junto com seus dois irmos mais novos, e, no ano seguinte construiu outro em
Austin no Minnesota. Em 1875 transferiu a sede para La Crosse no Wisconsin, porque
l ficava a conexo entre a Milwaukee Railroad e a Southern Minnesota Railroad. Em
1930, anos aps as mortes dos fundadores da empresa, nasceu a Cargill Incorporated, e
foi aberta uma unidade da empresa em Buenos Aires na Argentina. Em 1947, a Cargill
abriu a unidade do Brasil denominada Cargill Agrcola e Comercial S/A e, dois anos
depois, construiu dois silos em Arapongas/PR e Ourinhos/SP.75
O site da oficial da Cargill Incorporated tem registrado dois anos diferentes de entrada
da empresa no Brasil. O site mundial que aborda da histria do grupo indica que foi em
1947 esta entrada, como pode se ver anteriormente. Porm, a pgina referente Cargill
no Brasil no cone referente ao banco Cargill aparece o ano de 1965 como o incio de
suas atividades no pas.
"A Cargill est no Brasil desde 1965 e suas origens esto no campo, em atividades agrcolas.
A Cargill iniciou suas atividades em 1965, com a produo de sementes de milho hbrido, em
Avar, estado de So Paulo, quando Antnio Eduardo Marino, da Argentina, representando a
Cargill Incorporated, e Jos Martins Pinheiro Neto, brasileiro, assinaram o contrato social de
constituio da Cargill Agrcola Ltda."76
Assim, no Brasil a Cargill uma empresa multinacional de capital estrangeiro, e, de
1965 o registro do incio de suas atividades de produo e comercializao de hbridos a
partir de sementes bsicas fornecidas pelo governo estadual. Em 1967, a empresa
passou a operar no Porto de Paranagu, visando a exportao de produtos agrcolas. No
ano seguinte abriu filial em Cascavel/PR; e, fez a aquisio de uma fbrica de raes em
Jacarezinho/PR. Em 1969, inaugurou mais duas fbricas, em Jundia/SP, que foi
substituda pela Unidade de Paulnia em 1975, e outra em Esteio/RS. Nos anos
seguintes quatro novas fbricas de raes foram abertas em Araraquara/SP (1970), Belo
Horizonte/MG (1971), Nova Iguau/RJ (1972) e Cruz Alta/RS (1973). Em 1971 e 1973
abriu outras duas em Andir/MG e Capinpolis/MG. Em 1970, iniciou a produo do
leo de soja da marca "Veleiro" consolidando a unidade de processamento de leo e
soja de Ponta Grossa/PR. Trs novas fbricas de raes foram implantadas em
Paulnia/SP, e Santa Luzia/MG, em 1975 e, So Loureno da Mata/PE, em 1976. No
mesmo amo passou a operar a unidade de processamento de aves em Jaguarina/SP, e a
unidade de processamento de soja em Mairinque/SP. No mesmo ano de 1976, a Cargill
adquiriu a Citrobrasil em Bebedouro/SP e passou a operar no setor de suco concentrado
de laranja, ativos que foram vendidos em 2004. A unidade de suco de laranja de
Bebedouro/SP e as fazendas de Cajobi/SP e Comendador Gomes/MG), alm da unidade
frigorificada em Limeira/SP foram adquiridos pela Citrosuco e, as unidades de
Ucha/SP, as fazendas de Planura/MG e Frutal/SP pela Cutrale. Em 1980, a Cargill de
Ilhus/BA, passou a processar e comercializar, em nvel mundial, o cacau, para a
produo de lquor, torta, p e manteiga de cacau. A empresa comprou a Leon Israel
Agrcola e Exportadora, com sede em Santos/SP e, em 1982, comeou a operar unidade
de processamento de soja em Monte Alto/SP. Em 1986 iniciou as atividades a unidade
de produo de rao de Varginha/MG, e, em 1987, a de Guararapes/SP. Em 1996, a
Cargill entrou no setor moageiro de trigo com a compra do Moinho So Valentin, em
Tatu/SP. Em 1998, iniciou o processamento de soja em Barreiras/BA, via
arrendamento de uma fbrica l instalada. "No final de junho de 1997 as operaes de
sementes da Cargill no Brasil foram vendidas para a Monsanto, como parte de uma
transao mundial em que a Cargill, Incorporated vendeu as operaes de sementes da
empresa em 24 pases, alm das operaes com venda e distribuio em 51 pases para a
Monsanto." Em 2000, inaugurou a fbrica de cido ctrico em Uberlndia/MG e, em
2004, adquiriu a Seara Alimentos vendida em 2009 para o Frigorifico Marfrig. Em 2005
arrendou a unidade da Nestl S/A em Porto Ferreira/SP, para produzir chocolate
industrial. Em 2010 comprou os produtos de tomate da Unilever no Brasil. A Cargill,
portanto, possui no Brasil sete unidade de gros e processamento de soja: Mairinque/SP,
Uberlndia/MG, Ponta Grossa/PR, Trs Lagoas/MS, Barreiras/BA, Rio Verde/GO e
Primavera do Leste/MT. Em 2012, passou a produzir em Trs Lagoas/MS, e,
75
http://www.cargill.com/company/history/1925-1949/index.jSP, acessado em 29/11/2013, s 18:21hs.
76
http://www.bancocargill.com.br/institucional.htm, acessado em 29/11/2013, s 18:23hs.
detentora das marcas Liza, Maria, Mazola, Purilev, Veleiro, Olivia, La Hespaola,
Gallo, Gourmet, Tarantella, Pomarola, Pomodoro e Elefante.77 O mapa 04 contm a
distribuio territorial das unidades da Cargill.
A Bunge Limited uma das maiores empresas monopolista de alimentos do mundo.
Fundada em 1818, como Bunge & Co, em Amsterd, Holanda, por Johann Peter G.
Bunge para comercializar gros e produtos importados das colnias.
A Bunge tem sede em White Plains, Nova York, Estados Unidos. Em 1876, seu neto
Ernest Bunge abriu uma unidade na Argentina, e empresa est no Brasil desde 1905,
quando associou Sociedade Anonyma Moinho Santista, em Santos/SP. Em 1914,
adquiriu o Moinho Fluminense que havia sido "autorizado a operar por um alvar de
funcionamento assinado pela princesa Isabel" em 1887.78
Mapa 04 - Distribuio territorial
das unidades da Cargill Incorporated

Fonte: CARGILL, Relatrio Anual de 2012, p. 14.


Comprou tambm, em 1923 a empresa Cavalcanti & Cia que teve sua razo social
alterada para Sanbra - Sociedade Algodoeira do Nordeste Brasileiro, primeira unidade
no segmento de oleaginosas. Em 1929 lanou a marca Salada, que foi o primeiro leo
vegetal comestvel de algodo, produzido no Brasil. Em 1938, fundou a Serrana S/A
para extrair calcrio em Cajati/SP, e produzir fertilizantes da marca Serrana. Ampliou a
participao no setor de fertilizantes com as compras das empresas nacionais IAP em
1997 e a Manah em 2000, que por sua vez, foi vendido para a multinacional norueguesa
Yara International em 2013. Em 1958, comeou operar no processamento da soja, com
a marca Primor, no ano seguinte lanou margarina Delcia. Em 1973, colocou no
mercado brasileiro a primeira margarina de milho com marca Mila, e, em 1992,
margarina Delcia Light. Introduz no mercado de panificao em 1987, a marca Pr-
Mescla, uma linha de pr-mistura para a fabricao de pes. Em 1997, adquiriu do
Grupo Hering a Ceval Alimentos que em 2000, uniu-se Santista formando a Bunge
Alimentos. Em 2001 a Bunge abriu seu capital na Bolsa de Nova York, EUA, e, no ano
seguinte comprou o controle acionrio da empresa francesa Cereol S/A, que atua na

77
http://www.cargill.com.br, acessado em 29/11/2013.
78
http://www.bunge.com.br/Bunge/Nossa_Historia.aSPx., acessado em 29/11/2013.
Europa e nos EUA na rea de leos comestveis e biodiesel. Tornou-se assim, a maior
empresa monopolista mundial de processamento de soja e fornecimento de leos para
consumo. A partir de 2003, a multinacional unificou suas marcas de margarinas,
farinhas, gorduras na nica macromarca Bunge Pro. Em 2005, foi formada The Solae
Company, uma joint venture a DuPont, para produzir protena de soja em Esteio/RS. No
mesmo ano, adquiriu da Perdigo, a esmagadora de soja e fbrica de refino de leo em
Mara/RS que foi desmontada posteriormente. Como j indicado, a empresa entrou no
setor sucroenergtico em 2007, com a compra da Usina Santa Juliana (MG), em 2010
outras cinco usinas do Grupo Moema, e, em 2011 inaugurou a usina Pedro Afonso/TO.
Tambm, em 2011, a empresa adquiriu o setor de alimentos da Hypermarcas, incluindo
as marcas Etti, Salsaretti, Puropur e Cajamar e a linha de produtos nos segmentos de
molhos e extrato de tomate, caldos, molhos e temperos, pratos prontos e instantneos.
Em 2012, formou uma parceria com a Solazyme para a produo de leo renovvel a
partir da cana-de-acar em inaugurou a primeira unidade de biodiesel no Brasil em
Nova Mutum/MT.79 Em 2013, a Bunge Brasil adquiriu o moinho de trigo Vera Cruz em
Santa Luzia/MG, passando assim, ter sete unidades: Suape/PE, Braslia/DF, Rio de
Janeiro/RJ, Santa Luzia/MG, Tatu/SP, Santos/SP e Ponta Grossa/PR.80 O mapa 05 a
seguir mostra a distribuio territorial das unidades exportadoras da Bunge Limited no
pas em 2007.
Mapa 05

79
http://www.bunge.com.br/, acessado em 29/11/2013.
80
http://www.bunge.com.br/Imprensa/bunge-compra-moinho-de-trigo-em-minas-gerais-e-amplia-sua-lideranca, acessado em
29/11/2013.
Outra empresa mundial monopolista no setor de alimentos est a Louis Dreyfus Group,
conglomerado francs fundado em 1851, com atuao em vrios setores na agricultura,
petrleo, energia, commodities (processamento, comercializao e merchandising), e,
transporte internacional. A empresa tem sede Amesterdam, Holanda onde opera com
razo social Louis Dreyfus Commodities Netherlands Holding BV. O grupo nasceu em
1851, em Paris, na Frana, fundado por Leopold Louis-Dreyfus, atravs de empresa que
adquiria gros de camponeses franceses e os vendia na Sua. Em 1905, comeou atuar
no Brasil, no comrcio de algodo e trigo. Em 1942, adquiriu a empresa Comrcio e
Indstrias Brasileiras Coinbra S/A, e passou a atuar nos setores de acar, ctricos e
caf, e, na dcada de 1990, de oleaginosas atravs da compra da Anderson Clayton
(1996), pertencente empresa multinacional Gessy Lever. No incio de 2000, a LDC,
comeou a operar na produo de acar e etanol, adquirindo usinas nas regies Centro-
Oeste, Sudeste e Nordeste do pas; e, em 2009, uniu-se brasileira Santa Elisa Vale
formando a Biosev S/A. Em 2001, a subsidiria Coinbra da LDC Commodities, reativou
a unidade de esmagamento de soja da Sociedade Cerealista Paranaense - SOCEPPAR
em Bataguassu/MS. Em 2003, abriu nova unidade de esmagamento de soja em Alto
Araguaia/MT, ampliou capacidade de esmagamento de soja das unidades de Jata/GO e
Ponta Grossa/PR, que junto com as unidades de Londrina/PR, Cruz Alta/RS e
Orlndia/SP, formam o parque industrial do setor da empresa.81
81
http://www.ldcommodities.com.br, acessado em 29/11/2013.
Em 2009, a empresa associou-se ao Grupo Maggi atravs d uma joint venture:
A Louis Dreyfus Commodities e a Amaggi formaram uma joint venture para atuar no
mercado de gros na Bahia, Maranho, Piau e Tocantins, com o propsito de originar soja e
milho, financiar produtores, trocar fertilizantes, sementes e insumos agrcolas (barter) e
realizar vendas nos mercados domstico e internacional. (...) A Amaggi & LDCommodities,
ter estrutura prpria administrativa e comercial. Sero 12 unidades de armazenagem de
milho e soja (...) A empresa inicia atividades com dois armazns com capacidade de 60 mil
toneladas cada, um em Luis Eduardo Magalhes (BA), onde tambm ser a sede da
companhia, e outro em Correntina (BA)."82
Em 2011, fez a aquisio da produtora e distribuidora de fertilizantes Macrofrtil que
possui oito plantas industriais e postos comerciais e unidades logsticas nos Estados do
Paran, Santa Catarina, So Paulo, Mato Grosso do Sul, Mato Grosso e Gois. A
empresa informou que administra mais de 340 mil hectares de terras.83 O mapa 06 a
seguir, mostra a distribuio territorial das unidades exportadoras da Louis Dreyfus
Commodities no pas em 2007.
O mapa 07 a traz a distribuio territorial da produo de gros e a localizao das
unidades exportadoras das quatro principais empresas mundiais do setor, o denominado
grupo ABCD (ADM, Bunge, Cargill e Dreyfus).
O Noble Group Limited um conglomerado que atua em vrios setores tais como,
produtos agrcolas, energia, metais, minerais e minrios. Tem sede em Hong Kong na
China e est listado na Bolsa de Cingapura. Atua particularmente na China onde um
dos principais processadores de oleaginosas com cinco unidades industriais, e, atua
tambm nos demais pases do sudeste asitico e no Oriente Mdio (Arbia Saudita,
Jordnia, Dubai e Egito). Na Europa, tem na Turquia suas principais operaes de
importao de gros e oleaginosas; na Rssia ficam as unidades de armazenagem de
gros e oleaginosas para exportao; na Itlia fica a base para comercializao de gros
na poro central do velho continente; e, Genebra, na Sua o principal polo da
empresa para atuao nos pases do Mediterrneo e do Mar Negro. Na Amrica do Sul,
o Noble Group tem rede de armazns e silos operando com oleaginosas e gros de
terceiros no Brasil, Argentina, Uruguai e Paraguai.
O Noble Group opera tambm, com o fornecimento antecipado de fertilizantes e
agrotxicos para os agricultores parceiros. Atravs de sua subsidiria Noble Brasil S/A,
desenvolve no pas, atividades de comercializao nos setores de gros e caf e de
produo de acar, etanol e energia de termoeltrica no setor sucroenergtico. Suas
exportaes gros e oleaginosas se fazem das unidades localizadas em Maring/PR,
Passo Fundo/RS, Cuiab/MT, Sorriso/MT e Luis Eduardo Magalhes/BA e, de acar e
etanol de Sebastianpolis do Sul/SP.

Mapa 06

82
http://www.ldcommodities.com.br/Imprensa/Paginas/noticias_release.aSPx?_ID=24, acessado em 29/11/2013.
83
http://www.ldcommodities.com.br, acessado em 29/11/2013.
As empresas multinacionais monopolistas japonesas tambm direcionam seus
investimentos para o setor de gros, voltados para a alimentao e matria prima
industrial. Porm, agora movidos pela crise de produo que antecedeu a crise
financeira de 2008, pois, o setor agrcola em seus pases, incapaz de atender a
demanda por alimentos. Dessa forma, as tradings japonesas esto aumentando os
investimentos voltados para a produo em outras fronteiras nos ltimos anos. E essa
estratgia passou a privilegiar o Brasil, pois, aqui esto grande parte dos investimentos
internacionais destas grandes empresas de origem asitica. Elas esto participando
diretamente dos negcios que envolvem a comercializao e produo direta de gros,
fibras, caf e cana-de-acar.
Na mdia econmica j h quem arrisque interpretar estes novos investimentos de
corporaes japonesas no campo brasileiro com uma espcie de "terceira grande onda":
"Os movimentos recentes e atuais podem ser considerados a "terceira grande onda" de
entrada de japoneses na agricultura brasileira. A primeira, no incio dos anos de 1900, ajudou
a consolidar a cultura cafeeira no pas e, num momento seguinte, foi fundamental na
introduo de cultivos, como os de hortalias, arroz, frutas e peixes. Na dcada de 70, houve
outra investida, capitaneada pelo prprio governo do Japo. Para a abertura do Cerrado
brasileiro foi criado o Programa Nipo-brasileiro de Desenvolvimento dos Cerrados
(Prodecer), e em duas dcadas os governos de Brasil e Japo injetaram US$ 573 milhes para
abrir mais de 300 mil hectares de reas agricultveis em sete Estados. A mudana para uma
estratgia basicamente "corporativa" veio na virada do milnio, quando as gigantes japonesas
das reas de minerao, infraestrutura e tecnologia passaram a se posicionar no Brasil para
alm de operaes de trading de commodities. E os sinais indicam que a tendncia dever
perdurar ..."84
Mapa 07

Esse novo processo de estabelecimento do monoplio passou a exigir uma nova


estratgia corporativa que levou a alteraes na composio do capital das empresas que
se instalam no campo brasileiro. Novas estratgias corporativas monopolistas so
construdas, tambm, face s restries existentes na legislao brasileira de aquisio
de terras por estrangeiros. Entre elas est a associao com empresas nacionais, para
que a parte brasileira da empresa fique com a propriedade privada da terra, liberando
assim, a parte estrangeira da legislao. Ou seja, a aliana de classe mundial da
burguesia industrial japonesa com a burguesia brasileira, deixa para os nacionais a
condio de classe de proprietrios de terra. Este desenho de aliana de classe foi
claramente adotado pela multinacional Mitsubishi Corporation na aquisio/associao
com a Los Grobo Ceagro do Brasil S/A.
A Ceagro do Brasil S/A foi constituda em 1987, quando iniciou suas aes como
corretora de mercadorias no setor agrcola comandada pelo paranaense Paulo Alberto
Fachin. Em 1991, passou a operar com empresa comercial especializada na compra e
venda de milho para a produo de rao destinada avicultura. Em 2002, passou a
atuar na estratgia de originao de soja, ou seja, na comercializao monopolista da
commodity, e em 2005, passou a adotar o sistema barter, que consiste na troca de
insumos por uma parcela da produo futura com os produtores. 85 Em 2008, a Ceagro

84
.VALOR ECONMICO, Quinta-feira, 19 de Dezembro de 2013, Caderno de Economia in
http://www.valor.com.br/agro/3376218/grupos-do-japao-focam-em-producao-no-brasil, acessado em 20/12/2013.
85
http://www.ceagro.com, acessado em 22/10/2013.
Agronegcios S/A (Ceagro) associou-se ao grupo argentino Los Grobo Brasil Central
S/A ("Brasil Central") vendendo 40% do capital da empresa. A Los Grobo Agro do
Brasil era uma associao entre o maior produtor de soja da argentina e o fundo Pactual
Capital Partners (PCP), que gere o patrimnio dos ex-scios do antigo Banco Pactual.
No mesmo ano, adquiriu os ativos de originao de armazenagem e logstica da
Sementes Selecta em recuperao judicial, que era o segundo maior trader de soja e
produtor de sementes do Estado de Gois.86 Em 2010, a empresa realizou sua primeira
emisso de bonds no exterior, que permitiu alcanar no ano seguinte a marca de 1,3
milho de toneladas de gros comercializadas. Em 2012, o percentual de 20% da
empresa foram vendidos Mitsubishi Corporation ficando 50,7% com o grupo
argentino Los Grobo e 29,3% com o empresrio paranaense Paulo Alberto Fachin. Em
2013, Mitsubishi Corporation fez a aquisio da parte da Los Grobo Agro do Brasil
(associao do grupo Los Globo do argentino Gustavo Grobocopatel e o fundo Pactual
Capital Partners - PCP) na empresa, passando a assumir o controle da trading de gros e
produtora agrcola brasileira. Segundo a agncia Nikkei, a Mitsubishi desembolsou "50
bilhes de ienes na compra (cerca de R$ 1 bilho), incluindo mais de 30 bilhes de
ienes em emprstimos para a empresa brasileira realizar investimentos e mais de 10
bilhes de ienes para a compra de aes de outros investidores".87 Na atualidade a
Ceagro conta com 51 unidades entre comrcio de insumos, unidades de recebimento e
armazenamento de gros, de beneficiamento de sementes de soja e de produo de
farelo integral de soja. 88 Tambm, em 2013, foram constitudas as empresas Ceagro
AgroScience voltada fornecer "um pacote tecnolgico completo de solues, com
fertilizantes, sementes e defensivos agrcolas"; e a C&BI Agro Partners, uma joint
venture entre a Ceagro e o Banco Indusval & Partners, especializada em operaes
financeiras para o agronegcio, vai destinar a cerca de 120 produtores o Carto C&BI
que "permitir ao produtor a compra de insumos agrcolas e bens de consumo, saque
atravs da rede 24h e at mesmo a transferncia de valores disponveis; para comprar a
vista e pagar com uma parcela da sua produo no momento da colheita.". Neste mesmo
ano foi tambm, adquirida a Agroextra, a principal empresa no ramo de distribuio de
produtos da Syngenta em Sorriso no norte do estado de Mato Grosso.89
O objetivo do ingresso da Mitsubishi Corporation no agronegcio foi definido pelo
CEO e fundador da Ceagro, como estratgico, ou seja, a aliana de classe entre a
burguesia que tambm proprietria de terra com os monoplios multinacionais, se
fazem com o objetivo declarado de viabilizar o acesso terra sem restrio legal para os
estrangeiros e garantir uma produo direta de um quarto de suas compras para servir de
presso sobre os produtores nacionais quando de suas "parcerias":
"Com a Ceagro, a Mitsubishi garantiu o controle de uma rea plantada de 70 mil hectares.
Em recente entrevista ao Valor, o brasileiro Paulo Fachin, fundador e CEO da Ceagro e scio
da japonesa na empresa, afirmou que tem planos para expandir o cultivo para 150 mil
hectares at o fim desta dcada. Isso para garantir que pelo menos 20% da originao
de gros venha de produo prpria. A aquisio do controle da Ceagro se insere no plano
da Mitsubishi de dobrar o volume global de comercializao de gros - de 10 milhes para 20
milhes de toneladas - at o fim da dcada, segundo Fachin. E a mlti quer que a Ceagro
responda por at 25% dessa demanda. Para isso, a Ceagro ter que ao menos quadruplicar seu
volume atual em sete anos. O plano, diz Fachin, crescer por meio de novas parcerias
com proprietrios de terras que precisam de um operador agrcola com o perfil da
Ceagro. "Por conta de restrio de compra de terras por estrangeiros, nosso projeto
no contempla aquisio de fazendas". Em 2013, a empresa deve originar 1 milho de

86
Valor Econmico, in http://www.aviculturaindustrial.com.br/noticia/los-grobo-agro-conclui-a-compra-de-parte-da-
selecta/20081216084208_37329, acessado em 22/10/2013.
87
http://agro.gazetadopovo.com.br/noticias/mitsubishi-assume-80-da-ceagro-em-negocio-bilionario/", acessado em 22/10/2013.
88
http://agro.gazetadopovo.com.br/noticias/mitsubishi-assume-80-da-ceagro-em-negocio-bilionario/", acessado em 22/10/2013.
89
http://www.ceagro.com, acessado em 22/10/2013.
toneladas de gros - 200 mil de produo prpria e 800 mil de terceiros. A produo prpria
vem de cerca de 70 mil hectares cultivados com soja e milho em seis Estados (Gois, Bahia,
Piau, Maranho, Tocantins e Minas Gerais)."90 (negrito e grifo meu)
A multinacional japonesa Sojitz Corporation tambm est presente no setor de gro,
atuando como trading. Para tal, em 2013, adquiriu 43% do capital social da CGG
Trading S/A e 5% da Cantagalo General Grains S/A, ambas controladas pela Wembley
S/A e Encorpar Empreendimentos Imobilirios Ltda do Grupo Coteminas.91 A trading
Cantagalo General Grains S/A surgiu em 2011, fruto da aliana de classe entre trs
empresrios e latifundirios brasileiros: Josu Gomes da Silva, da Coteminas, Paulo Roberto
Moreira Garcez, ex-scio da Multigrain e o agricultor Vilson Vian, da GFN Agrcola.92 "Com as
participaes na Cantagalo e na CGC, a companhia japonesa passou a ter participao direta em 150 mil
hectares de terras agricultveis e na comercializao de mais de 2 milhes de toneladas de commodities
por ano. E sua entrada no negcio tende a alavancar esses nmeros: at 2020, o plano alcanar uma rea
agricultvel de 200 mil hectares e movimentar 6 milhes de toneladas de gros e fibras por ano." 93 A
Sojitz Corporation far investimento na empresa brasileira de agronegcio Cantagalo
General Grains S.A e em sua subsidiria CGG Trading S/A, visando ampliar as
exportaes de alimentos ao mercado asitico. Os investimentos sero feitos no porto de
Itaqui, no Maranho, onde a empresa brasileira j possui silos e uma das quatro
empresas arrendatrias do Terminal de Gros do Maranho (Tegram), projeto em fase
de implantao na zona porturia de So Lus desde 2011.94
A Marubeni Corporation outra trading japonesa que opera no setor de gros no pas,
atravs da Marubeni Brasil S/A. Opera principalmente, no comrcio de gros (trigo,
soja, colza e milho), carnes, arroz, frutas, legumes.95 A multinacional planeja ampliar
terminal em porto catarinense, pois, desde 2011, controla integralmente o Terlogs, um
terminal martimo de gros em So Francisco do Sul, em Santa Catarina. A obra
aguarda autorizao do governo federal, mas, j foi concedida a licena ambiental, para
a construo de um novo bero (local de atracao de navios). por este porto que a
Marubeni escoa os gros provenientes de Santa Catarina, Paran, Rio Grande do Sul,
Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e Gois.
A Glencore Xstrata Plc. mais uma empresa monopolista do setor. um conglomerado
anglo-suo com atuao em muitos setores da economia. Foi constituda em 1974, por
Marc Rich, ex-trader que foi acusado nos USA de comrcio ilegal com o Ir e evaso
fiscal. Comeou suas operaes nos setores de minrios e petrleo, e atua tambm, no
setor de gros operando como uma trading.96 Opera no pas atravs de duas empresas
Glencore do Brasil Importadora e Exportadora S/A e Glencore Importadora e
Exportadora S/A, que exportou no ano de 2012, pelas unidades de Santos/SP e, no
Estado de Mato Grosso pelas unidades de Cuiab, Nova Ubirat, Querncia, Santa
Carmem e Santa Rita do Trivelato. J no setor do trigo, a trading sua Glencore,
atravs da empresa subsidiria Andorsi do Brasil Ltda.97, fechou um acordo com a
Predileto Investimentos S/A do Grupo Predileto, controladora dos Moinhos Cruzeiro do
Sul S/A, comprou 50% do capital da empresa nacional. A empresa foi constituda por
uma famlia de origem alem em 1943, em Roca Sales/RS. Possui cinco moinhos: RS,

90
Valor Econmico, quinta-feira, 19 de Dezembro de 2013 in
http://www.aprovalefrutal.org.br/noticias/436/grupos+do+japao+focam+em+producao+no+brasil, acessado em 20/12/2013.
91
http://fusoesaquisicoes.blogSPot.com.br/2013/10/japonesa-sojitz-compra-fatia-em.html, acessado em 21/11/2013.
92
http://www.brasilagro.com.br/index.php?noticias/detalhes/14/35813, acessado em 21/11/2013.
93
Valor Econmico in http://www.aprovalefrutal.org.br/noticias/436/grupos+do+japao+focam+em+producao+no+brasil, acessado
em 21/11/2013.
94
http://maranhaomaravilha.blogSPot.com.br/2013/11/grupo-japones-sojitz-anuncia.html, acessado em 21/11/2013.
95
https://www.marubeni.com/, acessado em 21/11/2013.
96
Folha de So Paulo, 05/05/11 in http://www.brasilagro.com.br/index.php?noticias/visualizar_impressao/9/35617, acessado em
21/11/2013.
97
http://www.cade.gov.br/temp/t244201411460543.PDF, acessado em 21/11/2013.
MA, PA, PE e RJ.98
A CHS Inc. uma empresa mundial monopolista no setor do agronegcio, de
propriedade de 1.100 cooperativas, 75 mil produtores (agricultores e pecuaristas) e 10
mil acionistas preferenciais dos Estados Unidos. A maior cooperativa de agricultores
norte-americanos atua para originar (originate) cerca de 15 milhes de toneladas de
gros.99 Desde 2002, a CHS do Brasil Ltda. passou a atuar s, aps vender sua
participao na brasileira Multigrain, em 2011 para a Mitsui. Adquiriu em 2012, o
percentual de 25% de participao na Terminal Corredor Norte (TCN), joint venture
controlada pela empresa de logstica NovaAgri Infraestrutura, que vai construir e
administrar um dos quatro lotes do novo Terminal de Gros do Maranho (TEGRAM),
no porto de Itaqui/MA; 100% da empresa Atman Comrcio de Produtos Agropecurios
Ltda. que opera na distribuio de insumos e gros com sede em Goinia (GO)
especializada em trocas de insumos por gros ("barter"); e, tambm 50% da empresa
Andali Operaes Industriais, que atua no porto de Paranagu (PR), especializada em
logstica, armazenagem e industrializao de fertilizantes.100 ACHS do Brasil Ltda tem
unidades em So Paulo/SP, Goinia/GO, Cuiab/MT, Canarana/MT, Sorriso/MT,
Maring/PR, Paranagu/PR, Cruz Alta/RS e Rio Grande/RS.
O setor de gros no Brasil tem tambm, a presena da Chinatex Gros e leos Imp. &
Exp. Co. Ltd. uma subsidiria integral da estatal chinesa Chinatex Corporation.
Fundada em 1951, a empresa chinesa opera em grande escala com especialmente na
produo, comercializao do setor txtil e de leos comestveis. A Chinatex Gros e
leos uma companhia especializada em negcios de leo comestvel.101 Atua no
Brasil desde 2003, atravs da Chinatex Gros e leos Importao e exportao do
Brasil Ltda, "financiando a produo para cooperativas do Rio Grande do Sul, com
adiantamentos sobre contratos futuros de soja".102
A Toyota Tsusho Corporation um grupo japons que atua em forma de monoplio no
setor de gros (cereais, leguminosas e oleaginosas) no Brasil. Fundada no Japo em
1936, como parte do conglomerado Toyota, fez a fuso em 2006, com a Tomen
Corporation. No Brasil, passou a deter a empresa leo Menu Industria e Comrcio
Ltda, que pertencia a Tomen Corporation.
Outra multinacional japonesa que atua no setor de gros a Mitsui & Co. Ltd.. O grupo
entrou no setor no Brasil, atravs da aquisio da Multigrain Comrcio Exportao e
Importao Ltda. Esta empresa foi criada em 1998, pelo brasileiro Paulo Garcez, que
em 2001, controlada pela PMG Trading S/A, tem sede em So Paulo/SP, e, atua no
comrcio de commodities agrcolas, particularmente algodo, soja e milho. A
Multigrain, possui uma subsidiria Agrcola Xing S/A (XinguAgri) que detm mais de
116 mil hectares de terras no Maranho, Minas Gerais e Bahia, onde produz soja,
algodo e milho, predominantemente para fins de exportao. Atualmente, a trading
Multigrain S/A opera no comrcio internacional de commodities agrcolas de soja,
algodo, acar, fertilizantes e etanol para exportao e, importao de trigo. Como o
Brasil um dos maiores importadores de trigo do mundo, a Multigrain atua tambm, na
importao de trigo para o pas.
Em 2006, a brasileira Multigrain estabeleceu uma associao com a trading e
processadora de alimentos norte-americana CHS Inc.:"A CHS Inc., uma companhia de

98
http://brasileconomico.ig.com.br/ultimas-noticias/glencore-fecha-acordo-para-comprar-50-dos-moinhos-cruzeiro-do-
sul_87202.html, acessado em 21/11/2013.
99
http://www.chsinc.com/~/media/chs%20inc/files/pdfs/global%20fact%20brochures/chsfactflyer_portugesebrazil.ashx, acessado
em 25/11/2013.
100
Suinocultura Industrial (30 de agosto de 2012) in http://www.scotconsultoria.com.br/imprimir/noticias/26039,973635,0.htm,
acessado em 25/11/2013.
101
http://www.chinatex.com/tabid/168/Default.aSPx, acessado em 25/11/2013.
102
http://geein.fclar.uneSP.br/jornais_det.php?codigo=2328, acessado em 25/11/2013.
alimentos e energia dos EUA, divulgou que ir investir em uma recm-criada companhia brasileira de
comercializao e manuseio de gros chamada Multigrain S/A. A nova companhia ser de propriedade
103
conjunta com a Multigrain Comrcio, uma empresa de produtos agrcolas de So Paulo." Em 2007,
a Multigrain S/A e a multinacional japonesa Mitsui & Co. Ltd. anunciaram a associao
atravs da constituio de uma joint venture - Multigrain AG - com participao da
brasileira PMG Trading (37,5%) e americana CHS Inc.(37,5%). A Mitsui adquiriu 25%
de participao acionria da Multigrain AG. Em 2008, a Multigrain AG inaugurou a
segunda maior usina de beneficiamento de algodo do mundo e a primeira da Amrica
Latina no oeste baiano: "A XinguAgri est localizada na Fazenda Tabuleiro, e possui uma rea de
cultivo de cem mil hectares distribudos entre os municpios de Correntina e So Desidrio. (...) A
fazenda pertence Agrcola Xingu S/A, subsidiria integral da Multigrain. O grupo tem como scios a
104
Mitsui (Japo), CHS Inc. (Estados Unidos) e PMG Trading S/A (Brasil)."
Em 2011, a Mitsui & Co. Ltd. comprou integralmente, a participao acionria da CHD
Inc. e da PMG Trading na Multigrain AG. Assim, a Mitsui passou a ser proprietria da
Agrcola Xingu, subsidiria da Multigrain com trs fazendas situadas nos Estados da
Bahia, Minas Gerais e Maranho, somando 116 mil hectares, dos quais 70 mil
cultivados com soja, milho e algodo. Porm, quando assumiu 100% da empresa, a
Mitsui perdeu o scio com "expertise em agricultura", porque o empresrio Paulo
Moreira Garcez que havia tambm, vendido sua participao na Multigrain criou em
seguida, a Cantagalo General Grains. Assim, em 2013, a Mitsui & Co. Ltd. assinou um
termo no-vinculativo para formar uma joint venture (SLC-MIT S/A) com a SLC
Agrcola S/A com o objetivo de desenvolver atividades de produo e comercializao
de commodities agrcolas. Na joint venture, a Mitsui & Co. Ltd. tem a participao de
49,9% e a SLC Agrcola de 50,1%. As atividades iniciais so realizadas na Fazenda
Paladino em So Desidrio/BA, pertencente Agrcola Xingu S/A, produtora agrcola
da Multigrain, subsidiria integral da trading Mitsui, onde foi plantada na safra
2013/14, o total de 21.902 hectares (10.045 hectares de algodo e 11.857 hectares de
soja).105
Outra empresa monopolista do setor de gros de capital estrangeiro no Brasil a
Adecoagro S/A que tem aes na bolsa de Nova York, desde 2011, e, tem entre seus
acionistas majoritrios o bilionrio George Soros atravs da empresa Soros Fund
Management LLC, e a Absalon, uma joint venture entre George Soros e o sistema
financeiro da Dinamarca via a empresa Boyce Land Co. Inc., e mais, a PGGM
Vermogensbeheer BV, Teays Rio Investments LLC, e Elm Park Capital Management.
Maiores detalhes da Adecoagro S/A ser apresentado em outro tpico deste captulo.
Tambm, o Grupo El Tejar argentino atua no Brasil como a empresa "O Telhar
Agropecuria Ltda.", atravs de seu country manager Javier Angi, e tem sede em
Primavera do Leste/MT. Maiores detalhes desta empresa estrangeira que opera no setor
de gros sero apresentados em outro tpico deste captulo.

7.2. As multinacionais de capital estrangeiro no setor de lcteos


Outro setor voltado para o campo dominado pelas empresas monopolistas controladas
pelo capital estrangeiro o lcteo. O pas tinha neste incio de Sculo XXI cerca de duas
mil unidades de captao de leite, concentrados territorialmente em Minas Gerais
(34,4%), So Paulo (13%) e Gois (10,4%).106 O setor dos lcteos ocupou entre 2004 e
2008 a terceira e quarta posio no ranking de faturamento dos setores alimentcios

103
Valor Econmico - 09/08/200 in http://www2.uol.com.br/canalexecutivo/notasemp06/emp250820061.htm, acessado em 2013.
104
http://www.noticiasagricolas.com.br/noticias/algodao/34308-maior-usina-de-algodao-da-america-latina-e-
inaugurada.html#.Uzilf_ldWcQ, acessado em 22/10/2013.
105
http://www.passeiaki.com/noticias/slc-assina-termo-para-criar-joint-venture-mitsui, acessado em 22/10/2013.
106
CONEJERO, M. A.; CNSOLI, M. A.; NEVES, M. F. O setor agroindustrial do leite no Brasil. In: CNSOLI, M. A.; NEVES;
M. F. (coord.). Estratgias para o leite no Brasil.1 ed. So Paulo: Atlas, 2006. p.154-209.
nacionais. Assim, a produo nacional de leite passou de 27,585 bilhes de litros em
2008, para 30,715 bilhes em 2010 e, chegou 32,304 bilhes de litros em 2012,
apresentando um crescimento de 17%. Os municpios com maior participao na
produo em 2012, esto pela ordem: Castro/PR 226,800 milhes (0,7%), Patos de
Minas/MG 150,089 (0,5), Morrinhos/GO 144,150 (0,4%), Jata/GO 141,723 (0,4%),
Carambe/PR 129,600 (0,4%), Piracanjuba/GO 123,280 (0,4%), Ibi/MG 117,584
(0,4%), Una/MG 115,000 (0,4%), Patrocnio/MG 111,892 (0,3%), Coromandel/MG
111,207 (0,3%), Concrdia/SC 97,318 (0,3%), Catalo/GO 93,500 (0,3%), Marechal
Cndido Rondon/PR 93,398 (0,3%), Passos/MG 91,038 (0,3%), Prata/MG 90,590
(0,3%), Uberlndia/MG 90,270 (0,3%), Paracatu/MG 85,840 (0,3%), Curvelo/MG
85,208 (0,3%), Pompu/MG 84,235 (0,3%) e Toledo/PR 83,295 (0,3%).
O mapa 08 contm a localizao das unidades exportadoras da Nestl no ano de 2007.
Mapa 08

O setor do leite dominado pela empresa monopolista Nestl S/A. Comeou em 1866,
com Henri Nestl produzindo farinha lctea na cidade de Vevey na Sua. Em 1905,
associou-se com a empresa Anglo-Swiss Condensed Milk Co, que tambm desde 1866
fabricava leite condensado, formando a Nestl and Anglo-Swiss Condensed Milk
Company. Os registros indicam que foi em 1908, a entrada da empresa no Brasil, e, a
inaugurao da primeira fbrica em 1921, em Araras/SP, atravs da compra Companhia
Ararense de Leiteria. No mesmo ano, instalou sua sede no Rio de Janeiro/RJ. Em 1927,
comprou tambm a Sociedade Anonyma Companhia de Laticnios Santa Rita e a
Indstria de Laticnios Santa Ritense, que se tornou posto de recepo de leite em Santa
Rita do Passa Quatro/SP. Suas novas unidades industriais foram construdas em Barra
Mansa/RJ (1937), Araraquara/SP (1946), Porto Ferreira/SP (1952) atualmente
arrendada para a Cargill Incorporated, Araatuba/SP (1963), Ibi/MG (1964),
Caapava/SP (1971), So Jos do Rio Pardo (1974), Ituiutaba/MG, Itabuna/BA, Montes
Claros /MG (1983), Tefilo Otoni/MG (1990), Goinia/GO (1994), Rialma/GO (1994),
Camaqu/RS (1997), Feira de Santana/BA (2008), e Carazinho/RS (2010). A Nestl
S/A comprou em 1957 a indstria paulistana Chocolate Gardano S/A, a Biscoitos So
Luiz em 1967, a fbrica Ailiram de biscoitos em Marlia/SP em 1988, a Perrier S/A
em1992 junto com as marcas So Loureno/MG e Petrpolis/RJ, as fontes da gua
Mineral Santa Brbara (2009), a marca americana Ralston Purina de alimentos para ces
e gatos (2001) e a fbrica CPW - Cereal Partners Worldwide, uma associao entre a
Nestl e a norte-americana General Mills em Caapava/SP (1998). A empresa possui
tambm, trs Centros de Distribuio Logstica Integrada (CDI) de seus produtos em
So Bernardo do Campo/SP (1977), Cordeirpolis/SP (2000) e, em Feira de
Santana/BA (2008).107
Em 2002, a multinacional sua Nestl S/A e a Fonterra, a cooperativa neozelandesa
New Zealand's Fonterra Cooperative Group formalizaram uma joint venture, a
companhia Dairy Partners Amricas (DPA), que passou a se constituir no maior
monoplio do setor de lcteos do mundo para atuao particularmente nas Amricas.
Outra empresa estrangeira do setor de lcteos a multinacional francesa Danone S/A.
Teve origem em 1919, quando foi criada em Barcelona na Catalunha por Isaac Carasso.
Em 1929, abriu unidades na Frana e em 1942, nos Estados Unidos. Em 1972, fundiu-se
com o grupo francs BSN proprietrio da marca Gervais do setor de laticnios, surgindo
a empresa BSN Gervais-Danone, que em 1994, tornou-se simplesmente Danone S/A. 108
No Brasil, iniciou suas atividades em 1970, produzindo iogurtes. No ano 2000 comprou
a marca Paulista, que j existia desde 1933. A Danone tem sua fbrica em Poos de
Caldas/MG e sua matriz em So Paulo/SP.109

7.3. As multinacionais de capital estrangeiro no setor do caf


O Brasil o principal produtor mundial de caf, cabendo-lhe 30% do mercado e, o
segundo mercado consumidor. A distribuio territorial apresenta concentrao da rea
plantada no Sul, Zona da Mata e Tringulo Mineiro no estado de Minas Gerais com
mais de 50%, estado do Esprito Santo, regio da Mantiqueira em So Paulo, na
Chapada Diamantina e Oeste da Bahia, e em Rondnia. Em geral, no ecossistema da
Mata Atlntica predomina o caf arbica e no Cerrado o caf robusta ou Conillon. O
ramo do caf envolve o setor produtivo onde atuam capitalistas da agricultura e
camponeses. Estes produtores esto organizados de diferentes formas: agrupados em
cooperativas ou associaes, articulados por empresas que atuam como maquinistas,
torrefao e moagem, indstria de solvel, ou, vendedores nacionais e/ou exportadores e, os
compradores internacionais/revendedores (dealers).
No setor da comercializao e industrializao do caf ocorre a presena do capital
estrangeiro, enquanto que na produo h pouqussimos casos, e, chama ateno o da
Adecoagro S/A (que tem entre seus scios o bilionrio George Soros), e produz caf
arbica irrigado voltado para exportao, com apoio tcnico da empresa estatal Embrapa
Cerrado:
"O Oeste da Bahia tem validado tecnologias desenvolvidas pela Embrapa Cerrados no mbito
do Consrcio Pesquisa Caf como o estresse hdrico controlado, o programa de
monitoramento de irrigao, a aplicao de doses mais elevadas de fsforo na cultura e o
cultivo da braquiria nas entrelinhas do cafeeiro. Com 904 hectares cultivados com caf
arbica irrigado por piv central e gotejamento para produo de gros especiais para
exportao, a fazenda Lagoa do Oeste possui processo de produo do caf irrigado
certificado internacionalmente, o que permite Adecoagro, proprietria da fazenda, manter

107
http://www.nestle.com.br, acessado em 23/10/2013.
108
www.danone.com, acessado em 23/10/2013.
109
www.danone.com.br, acessado em 23/10/2013.
clientes no Japo, EUA e na Europa. Em 2006, a Adecoagro iniciou as operaes com caf
em uma rea de 1.632 hectares envolvendo duas fazendas do grupo (Lagoa do Oeste e Rio de
Janeiro, no mesmo municpio). Em 2011, na mesma rea, a safra foi de 45 mil sacas e, para
este ano, a estimativa de 60.550 sacas. O potencial de 65 mil sacas no ano que vem. (...)
Quando viemos para o Oeste da Bahia, tivemos que rever vrios paradigmas. E pedimos
ajuda Embrapa. (diz Rafael Ferreira, gerente de produo de caf do grupo)."110
Assim, como aconteceu com o setor sucroenergtico, tambm o setor do caf passou,
com o neoliberalismo nos anos 90, o processo de desregulamentao que levou
formao de monoplios mundiais atravs de fuses e associaes no pas e mundo
afora. Segundo FREDERICO (2013)111 em 2010, as multinacionais Kraft/Philip Morris
(14,5%), Nestl (13,8%), Sara Lee (9,2%), J.M. Smuckers (5,9%), Elite (3,8%), Tchibo
(3,0%), Starbucks (2,9%), Lavazza (2,6%), Melitta (2,2%), Segafredo Zanetti (2,0%) e
Aldi (1,9%) totalizando o monoplio de 61,8% do mercado mundial de caf em gro
verde de acordo com o International Trade Center ITC.
Entre as empresas monopolistas mundiais de capital estrangeiro que atuam no setor do
caf a empresa alem Neumann Kaffee Gruppe (NKG). Est entre as principais
tradings mundiais que operam com caf em gro verde e, no Brasil atua atravs da
Stockler Comercial e Exportadora Ltda., ficando em 5o lugar (8,63%) nas exportaes
de caf do Brasil em 2007. Em 2013 manteve-se tambm, entre as dez principais. O
grupo tem oito unidades, das quais cinco ficam em Minas Gerais (Varginha, So
Sebastio do Paraso, Patrocnio, Muzambinho e Manhuau), uma na Bahia (Vitria da
Conquista), Esprito Santo (Vitria) e uma em So Paulo (Esprito Santo do Pinhal),
tambm, neste estado fica a sede em Santos. A empresa realizou exportaes em 2012, a
partir de Varginha/MG, Vitria da Conquista/BA e Santos/SP.112
A Ecom Agroindustrial Corp Ltd outra empresa mundial monopolista que atua no
setor do caf no Brasil. Foi fundada em Barcelona (famlia Esteve) e tem sede em
Lausanne na Sua. Em 2000, comprou a diviso mundial de caf da norte-americana
Cargill Inc. e, opera no pas atravs da EISA - Empresa Interagrcola SA, em Santos/SP,
com apoio de unidades auxiliares em nove cidades brasileiras, localizadas nas regies
produtoras de caf. Exportou no ano de 2012, a partir de Vitria/ES, Vitria da
Conquista/BA, Varginha/MG, Araguari/MG, Manhuau/MG, Londrina/PR e
Santos/SP.113
A multinacional nigeriana com aes na Bolsa de Cingapura Olam International,
tambm, atua no setor do caf. Originou-se em 1989 do Grupo Chanrai Kawairam com
a denominao de Olam Nigria Plc. Em 1995, constituiu sua unidade de agronegcio
em Cingapura, a Olam International Limited, que recebeu investimentos da Russell FIA
Singapura Investments Limited (gerido pela FIA Capital Limited) em 2002 e, em 2003,
da Temasek Holdings, atravs de sua subsidiria Seletar Investments, e da International
Finance Corporation (IFC). Assim, em 2005, fez seu IPO na bolsa de Cingapura ficando
a participao acionria dividida entre o Grupo Kawairam com 20,2%, a Temasek
Holding com 24,6% atravs Breedens Investments e Aranda Investments; a equipe de
controle ficou com 7,7% e os demais 47,5% free float. Atua no Brasil desde 2002, com
o comrcio de castanha de caju atravs da Olam Brasil Ltda. e, em 2004, passou a
exportar caf em gro verde Arbica e Robusta, atravs Outspan Exportao &
Importao Ltda.
A empresa holandesa ED&F Man Netherlands BV em 2004 comprou a empresa sua
controlada pelo Grupo Volcaf (Volcaf Holding Ltd. e a Volcaf International Ltd.).
110
http://www.sapc.embrapa.br/index.php/ultimas-noticias/tecnologias-fazem-da-bahia-o-quarto-produtor-de-cafe-do-brasil,
acessado em 23/10/2013.
111
FREDERICO, S. Lgica das commodities, finanas e cafeicultura. Boletim Campineiro de Geografia, v. 3, n. 1, 2013, p. 97/116.
112
http://www.nkg.net/aboutus/, acessado em 23/10/2013.
113
http://www.ecomtrading.com/en/our-products/coffee/about-ecom-coffee-115.html, acessado em 23/10/2013.
uma empresa mundial que lidera o mercado nos contratos de caf verde, e est presente
na maioria dos pases produtores. No Brasil opera atravs das empresas Volcaf Ltda,
Marcellino Martins & Johnston Exportadores Ltda e ED & F Man Brasil S/A, que em
2012, exportaram atravs unidades em Varginha/MG, Vitria da Conquista/BA, Luis
Eduardo Magalhes/BA e Batatais/SP.114
A multinacional sua Sucafina S/A tem sede em Genebra, e, empresa especializada
no comrcio de caf. Opera com a comercializao de caf em gro verde e solvel,
oriundos da Amrica Latina, sia, frica Oriental e Ocidental. No Brasil, a empresa
atua desde 2004, atravs da Finacaf Comercio de Alimentos Ltda com sede em
Santos/SP. No ano de 2012, a empresa fez exportaes atravs unidade de
Varginha/MG.115
Armajaro Trading Limited empresa mundial inglesa de comrcio de mercadorias
fundada em 1998. Tem sede em Londres e atua na originao de cacau, caf e acar
em vrios pases do mundo. No Brasil, opera atravs da Armajaro Agri-Commodities do
Brasil Ltda desde 2008, adquirindo caf de produtores e cooperativas, visando as
torrefadoras mundiais. Tem sede em Santos/SP e exportou em 2012, a partir desta
cidade e de Varginha/MG. 116
O conglomerado francs Louis Dreyfus Group tambm atua com trading no setor do
caf. Tem atuado atravs de duas empresas do grupo: Louis Dreyfus Commodities
Brasil S/A e Louis Dreyfus Commodities Agroindustrial Ltda. As unidades que operam
com o caf ficam em Nova Vencia/ES, Varginha/MG e Santos/SP e, realizaram
operaes de exportao no ano de 2012.
O Noble Group Limited, empresa mundial chinesa tambm, uma trading que opera
com caf. Trata-se de uma das empresas lideres e volume no comrcio mundial do
produto. Opera com caf no Brasil desde 2005, e possui uma unidade de processamento
e armazenamento de caf em Alfenas/S/A de onde fez exportaes em 2012.117
A Mitsui & Co. Ltd. uma multinacional japonesa que atua tambm, no setor caf. Sua
histria inicia-se na dcada de 70 quando se associa empresa fundada por imigrantes
japoneses Yoshioka & Cia, da cidade de Dracena/SP. A empresa dedicava-se compra,
beneficiamento de caf em coco e outros cereais voltados para o mercado interno e
exportao tinha no caf Brasileiro sua principal marca. Assim, foi constituda a
empresa a Mitsui - Yoshioka do Brasil S/A Agro - Industrial Exportadora. No final da
dcada de oitenta, ocorreram outras duas mudanas da denominao da empresa para
Mitsui - Yoshioka Alimentos Ind. e Com. Ltda. (1988) e, em 1990, multinacional
japonesa Mitsui & Co. Ltd. assumiu o controle total da empresa, surgindo a Mitsui
Alimentos Ltda. sendo os acionistas a Mitsui & Co. Ltd. (Tquio, Japo) e a Mitsui
Brasileira Imp. e Exp. S/A (So Paulo, Brasil). Sua matriz est em Santos/SP, as
torrefadoras em Araariguama/SP e Cuiab/MT, o armazm em Araguari/MG,
escritrios regionais em Cuiab/MT, Campo Grande/MS, Goinia/GO, Salvador (BA) e,
o centro administrativo em So Paulo/SP.
H tambm, entre as empresas exportadoras de caf a Ipanema Coffees, que possui
49,5% de capital estrangeiro com participao da japonesa Mitsubishi Corporation
atravs da MC Coffee do Brasil (MCCB), da alem Tchibo Holding Gmbh e da
norueguesa Friele Brazil AS. A Ipanema Coffees uma empresa controlada por
brasileiros, constituda em 1969, que atua na comercializao e produo de cafs

114
http://volcafe.com/edf-man-operations/coffee/history-of-volcafe e http://www.cade.gov.br/plenario/Sessao_328/Relat/AC-
004399-RELAT%C3%93RIO-ED&F%20, acessados em 23/10/2013.
115
http://www.sucafina.ch/SucafinaWorld.aspx, acessados em 23/10/2013.
116
http://www.armajarotrading.com/locations_americas_brazil.html, acessado em 20/10/2013.
117
http://www.thisisnoble.com/index.php?option=com_content&view=article&id=67&Itemid=91&lang=en, acessado em
20/10/2013.
especiais em Alfenas no Sul de Minas Gerais. composta pelas empresas Ipanema
Agrcola S/A (voltada para produo agrcola) e Ipanema Comercial e Exportadora S/A
(responsvel pela comercializao de caf verde e industrializado). A empresa nasceu
com o nome de Condomnio Aliana, depois Ipanema Agroindstria S/A, pertencente
aos grupos Bozano, Simonsen e Gafisa. Possuem as seguintes unidades: fazendas So
Joaquim, Campo Verde, Conquista, Vitria, Capoeirinha e Rio Verde com rea total de
9.000 hectares.118 Em 2006, a Cia. Bozano vende sua participao na empresa para o
Grupo Gvea Investimentos (GIF Holding LLC 25%) e Grupo Astro/Lambari
(Paraguau Participaes Ltda 17,5%) ficando o restante com os controladores (Bilux
Participaes S/A 50%, ML Participaes S/A 2,5% e o administrador 5%). A partir
desta nova composio a empresa monopolista iniciou seu processo de mundializao e
aliana de classe com a burguesia internacional do setor do caf. Assim, em 2008, aliou-
se com o grupo noruegus Friele (Kaffehuset Friele AS) atravs da venda da
participao de 20% do Grupo Gvea Investimentos, e que, vendeu tambm os outros
5% para os controladores nacionais. A composio acionria da empresa ficou com
55% para a Bilux Participaes S/A, 20% Inceptum 51 AS (empresa do Grupo Friele),
2,5% ML Participaes S/A e 5% com o administrador.119 Em 2012, a Ipanema
Agrcola S/A depois de uma reorganizao societria no grupo controlador, parte dos
acionistas venderam 16,5% da participao para a Tchibo Holding Gmbh (maior
torrefao da Alemanha e um dos maiores traders de caf do mundo) e 20% para o
conglomerado japons Mitsubishi Corporation atravs da MC Coffee do Brasil
(MCCB). Depois dessa alterao a composio acionria da empresa mundial Ipanema
Coffees ficou constituda pela ML Participaes S/A 20%, Luiz Cyrillo Fernandes
4,902%, Mirian de Salles Gomes Fernandes 8,5%, Gustavo Gomes Fernandes, 0, 098%,
Washington Luiz Alves Rodrigues 2% e Paraguau Participaes Ltda 15%, formando
o grupo nacional controlador com 50,5%. E, a parte minoritria do capital estrangeiro
com 49,5% dividida entre a Mitsubishi Corporation com 20%, a Tchibo Holding Gmbh
16,5% e a Friele Brazil AS 13%.120
Dessa forma, vrios grupos estrangeiros esto presentes no setor caf, atuando no
mercado interno brasileiro, que o segundo do mundo depois dos USA. Os segmentos
de torrefao e moagem e de produo de solvel renem caractersticas diferentes, o
primeiro, fortemente fragmentado heterogneo. O segundo sempre foi concentrado e
elevada escala de produo. Em 2010, entre as dez principais produtoras de caf foram
responsveis por 75,2% das vendas, de acordo com a Associao Brasileira da Indstria
de Caf - Abic, sendo que em 2003, elas respondiam por apenas 43,1%.
Entre as principais empresas est a empresa multinacional sua Nestl S/A j abordada
neste captulo no setor lcteo.
Outra empresa multinacional no setor do caf, particularmente na produo do caf
solvel est a corporao japonesa Marubeni Corporation. Atua no pas atravs da
Marubeni Brasil S/A, controlando a empresa Companhia Iguau de Caf Solvel S/A,
empresa de capital aberto na BM&FBovespa (Marubeni Corporation 58,33%, Marubeni
Brasil S/A 3,90%, Mcap Poland Fundo de Investimentos em Aes 5,31%, Eduardo
Duvivier Neto 13,03%, Luiz Alves Paes de Barros 8,53%, outros10,90%).121 A origem
desta empresa est ligada a ao de um grupo de cafeicultores do municpio de Cornlio
Procpio/PR liderados pelas famlias Miyamoto, Hffig e Ferreira de Castro que
inauguram em 1971, a produo e comercializao do caf solvel Iguau. Em 1972, a

118
http://www.ipanemacoffees.com/, acessado em 20/10/2013.
119
http://www1.seae.fazenda.gov.br/littera/pdf/08012006802200861.pdf, acessado em 20/10/2013.
120
http://www.cade.gov.br/temp/t94201411300893.pdf, acessado em 20/10/2013.
121
http://www.bmfbovespa.com.br/cias-listadas/empresas-listadas/ResumoEmpresaPrincipal.aspx?codigoCvm=3336&idioma=pt-
br, acessado em 20/10/2013.
Marubeni Corporation, trading company adquiriu inicialmente a participao de 35% do
capital da empresa, depois este percentual foi sendo aumentado alcanando os
indicadores citados. Atualmente Companhia Iguau de Caf Solvel S/A situa-se entre
as principais empresas exportadoras de caf e de caf solvel.122
A corporao mundial Hillshire Brands Corporation outra empresa que atua no setor
do caf no Brasil, depois da aquisio que fez da Sara Lee Corporation. A empresa
nasceu em 1939, em Baltimore, USA, e, em 1956 adquiriu a Kitchens da Sara Lee. Em
1985, a empresa mudou sua razo social para Sara Lee Corporation e, a partir de 1998,
comprou o Caf do Ponto, Seleto, Pilo, Unio, Moka, e, o Damasco. Em 2012, alterou
sua a denominao para Hillshire Brands Company, e instalou sua sede para Chicago,
Illinois, USA. Atua no setor de exportao atravs da empresa D.E. Cafs do Brasil
Ltda. localizada em Varginha/MG.
A Strauss Group Ltd. conhecida como Strauss-Elite, uma empresa mundial de Israel,
que opera no setor de caf. Em 2004, a empresa Strauss fez a fuso com a Elite
International B.V., sendo a primeira atua no setor de lcteos e a segunda no setor de
chocolate. a principal empresa de caf na Europa Central e Oriental. Em dezembro de
2005, Strauss-Elite fundiu sua atividade caf com Santa Clara Indstria e Comrcio de
Alimentos no Brasil. Na empresa Santa Clara Participaes os dois grupos possuem
50% de participao. A Santa Clara era o grupo Trs Coraes, que se originou da fuso
entre a Santa Clara Alimentos e o Caf Trs Coraes.123
Entre as italianas destacam-se a Massimo Zanetti Beverage Group, empresa mundial
presente no setor do caf. Fundada por Massimo Zanetti, proprietria da marca Caf
Espresso na Itlia e no mundo. No Brasil representada pela Segafredo Zanetti (Brasil)
Comrcio e Distribuidora de Caf S/A, e tem a matriz em Contagem/MG. Em 1996,
comprou uma fazenda de caf em Pimenta/MG e, depois, adquiriu a trading Nossa
Senhora da Guia em Santos/SP.124 Outra italiana a Luigi Lavazza Spa multinacional
no setor do caf, que em 2008, comprou a empresa Caf Gro Nobre Ltda, no Rio de
Janeiro/RJ, e, depois, o Caf Terra Brasil, em So Paulo. Est tambm no Brasil a
illycaff Spa. outra multinacional italiana que tem unidade no Brasil visando a
exportao de caf em gro verde. Trata-se da illycaffe' Sud America Com. Imp. Exp.
ltd. com sede em So Paulo/SP.
A Melitta Group uma multinacional alem que tambm opera setor do caf.
Estabeleceu-se no Brasil em 1968, onde opera com a razo social Melitta Brasil. Em
2006, a empresa adquiriu o Caf Bom Jesus, do Rio Grande do Sul. Possui trs fbricas
no pas, duas de torrefao de caf (Avar/SP e Bom Jesus/RS) e outra em Guaba/RS
para fabricao de filtros e papis industriais.125
A Kraft Foods Inc. desde 1988, pertence a Philip Morris, e, a maior empresa de
alimentos dos Estados Unidos, e a segunda maior do mundo. tambm, uma das
maiores importadoras de caf verde do Brasil. "Em 1988, a Kraft foi adquirida pela Philip
Morris Companies Inc (atualmente Altria Group). Em 1989, as divises de alimentos da Philip Morris
General Foods e Kraft foram fundidas e transformadas em Kraft General Foods International. Em 2000,
a Philip Morris adquiriu a Nabisco, lder mundial em biscoitos, que foi integrada Kraft Foods no mundo
inteiro. No Brasil, a companhia adquiriu a Lacta em 1996."126

122
http://www.iguacu.com.br/empresa/sobre-nos/, acessado em 20/10/2013.
123
http://www.strauss-group.com/about-us/history_and_legacy/ e http://www.3coracoes.com.br/companhia/historia/, acessados em
20/10/2013.

124
http://www.segafredo.it/pt/empresa/o-grupo-mzb/o-grupo-mzb.html e
http://www.revistacafeicultura.com.br/index.php?tipo=ler&mat=28252, acessados em 20/10/2013.
125
http://www.abic.com.br/publique/cgi/cgilua.exe/sys/start.htm?sid=59&infoid=2794, acessado em 20/10/2013.
126
http://www.observatoriosocial.org.br/portal/sites/default/files/biblioteca/rel_perfil_kraft_abr2004.pdf, acessado em 20/10/2013.
7.7. As empresas mundiais monopolistas brasileiras
Certamente, entre as empresas monopolistas brasileiras a Copersucar S/A a mais
antiga. Sua histria comeou em 1959, quando dez unidades produtoras paulistas e duas
entidades cooperativas regionais (Coopira e a Coopereste) criaram a Cooperativa de
Produtores de Cana-de-acar, Acar e lcool do Estado de So Paulo, denominada
Cooperativa Central. Com a criao da empresa Copersucar S/A a razo social da
Cooperativa voltou a ser a original. A Copersucar S/A uma sociedade annima de
capital fechado, constituda em 2008, conta com 47 unidades produtoras scias,
pertencentes a 24 grupos econmicos do setor de acar e lcool operando no setor de
logstica e operaes comerciais diferenciadas. Trata-se da mais importante trading
mundial de capital nacional operando com acar e etanol de suas 47 unidades
produtoras scias nos principais mercados mundiais. O quadro 11 a seguir, contm a
diviso acionria da empresa pelos grupos acionistas presente em sua demonstrao
financeira dos resultados da safra 2012/2013, publicada Jornal Valor Econmico
(18/06/2013, p. E7).
Na rea de logstica a empresa dispe de uma plataforma multimodal com um terminal
porturio em Santos/SP, um terminal retroporturio para estufagem de acar em
contineres no Guaruj/SP, armazenagem de acar (2,5 milhes de toneladas) e etanol
(3 bilhes de litros), 500 vages graneleiros tipo hopper e terminais multimodais. A
Copersucar tem 20% de participao da empresa Logum Logstica S/A, que implanta
um etanolduto integrado de distribuio. Em 2012, a Copersucar comprou o controle da
Eco-Energy, trading de biocombustveis nos Estados Unidos.
Quadro 11 - Copersucar S/A
Acionistas - Grupo %
Virgolino Oliveira 11,056154
Zillor 11,050841
Pedra 9,999044
Cocal 6,247544
Batatais 6,044194
Aralco 5,832134
Viralcool 5,745041
Ipiranga 5,098087
Santa Adlia 6,783176
Balbo 5,505033
So Jos da Estiva 3,428275
So Manoel 3,264985
Melhoramentos 1,368254
Ferrari 2,557745
Pitangueiras 2,521925
Furlan 2,501695
So Luis 2,335093
Umo Bioenergia 2,135761
Jacarezinho 1,618951
Cerrado 1,327512
Santa Lcia 1,253851
Santa Maria 1,119573
Cau 0,708109
Decal - Rio Verde 0,484282
Outros 0,012741
TOTAL 100
Fonte: Copersucar S/A127
No setor de gros e fibras, entre as empresas brasileiras destacam-se os grupos Andr
Maggi, Caramuru, Bianchini, Granol e Fiagril.
O Grupo Andre Maggi iniciou suas atividades no Paran, depois, mudou-se para o Mato
Grosso, atuando na produo de soja, inclusive, voltada para a produo de semente.
Transformou-se na mais importante empresa (trading) nacional monopolista de gros.
Foi constitudo em 1977, e, est composto por quatro divises: trading (originao,
comercializao de gros e insumos), produo de gros (produo agrcola e de
sementes de soja), logstica (operaes porturias, transporte fluvial) e energia (gerao

127
http://www.copersucar.com.br/pdf/copersucar_demonstracoes_financeiras_310313.pdf, acessado em 27/11/2013.
e comercializao de energia eltrica). Possui unidades de armazenagem no estado de
Mato Grosso nos municpios de Tapurah, Sorriso, Boa Esperana, Brasnorte, Campos
Novos dos Pareci rodovia MT-170 km 74, Campos Novos dos Pareci rodovia MT-170
km 86, Campos de Julio rodovia MT-235 km 195, Campos de Julio rodovia BR-364 km
1.040, Sapezal rodovia MT-235 km 120 + 15, Sapezal Fazenda gua Quente, Sapezal
Fazenda Tucunar 01, Sapezal, rodovia MT-235 km 121,5, Campos Novos dos Pareci
Fazenda Itamaraty, Querncia Fazenda Tanguro, Querncia rodovia MT-109 km 4,3,
Ipiranga do Norte, Itiquira, Lucas do Rio Verde, Nova Ubirat, Novo Horizonte, Sinop,
Vera e Primavera do Leste; e, Cerejeira/RO, Luis Eduardo Magalhes/BA, Porto
Velho/RO e Itacoatiara/AM. As fazendas esto localizadas em Rondonpolis/MT (2),
Itiquira/MT (4), Querncia (1), Campos Novos dos Pareci (1) e Sapezal (2). As
indstrias ficam em Lucas do Rio Verde/MT e Itacoatiara/AM; os terminais de granis
nos portos de Porto Velho/RO, Itacoatiara/AM e Guaruj/SP; a sede fica em Cuiab/MT
e, os escritrios em Belm/PA, Manaus/AM, Paranagu/PR, So Francisco do Sul/SC,
Vilhena/RO, Rondonpolis/MT, Maring/PR e Passo Fundo/RS. A trading do grupo
Maggi ficou em 21o lugar em 2012, no ranking das maiores exportadoras brasileiras, do
MDIC com US$ 1,6 bilho, ou seja, 0,66% do total do pas.128
O Grupo Caramuru foi fundado em 1964, em Maring/PR e, pertence famlia Borges
de Souza. Tem sede em Itumbiara/GO e responsvel por "8% no processamento de leo
refinado, 12% na moagem de milho, 3,5% no processamento de soja em nvel nacional e 22% no estado
de Gois."129 A empresa opera com sementes de gros convencionais (no transgnica)
comercializados na Europa. Possui quatro unidades industriais em Itumbiara/GO
(extrao de leos especiais soja, milho, girassol e canola, processamento de soja,
processamento de milho e lecitina de soja); duas em Apucarana/PR (processamento de
milho e processamento de grmen de milho); duas em So Simo/GO (processamento
de soja e produo de biodiesel); uma em Sorriso/MT (processamento de soja) e, uma
em Ipameri/GO (produo de biodiesel). Conta tambm, com 84 armazns com
capacidade total de 2,6 milhes de toneladas sendo 25 prprios e 59
contratados/alugados. Os armazns prprios esto localizados no estado de Gois, nos
municpios de Campo alegre, Chapado do Cu, Catalo, Inaciolndia, Ipameri,
Itumbiara, Jata, Lagoa do Bauzinho, Mineiros, Montividiu, Morrinhos, Nova Roseira,
Penso Velha, Perolndia, Piracanjuba, Portelndia, Rio Preto, Rio Verde, So Simo,
So Simo terminal III e Vicentinpolis. No Mato Grosso esto em gua Boa,
Canarana e Querncia; e, no Paran em Apucarana. Os armazns contratados/alugados
ficam no estado de Gois em Acrena 1 e 2, Almerindonpolis, Bom Jesus, Caiapnia,
Caraba, Castelndia, Chapado, Cocalzinho, Colorado, Cooperbelgo, Ednia 1 e 2,
Goiatuba, Itumbiara, Jata 1, 2 e 3, Luzinia, Marcianpolis, Maurilndia, Montividiu 1
e 2, Orizona 1 e 2, Parana, Piracanjuba, Pontalina 1 e 2, Quirinpolis 1 e 2, Rio Verde
1, 2 e 3, Santa Helena, Serranpolis, Silvnia e Vicentinpolis. No estado de Mato
Grosso esto em Alto Gara, Canarana, Estncia Bahia, Gacha do Norte, Ipiranga do
Norte 1 e 2, Lucas do Rio Verde, Nova Ubirat, Querncia, Sinop 1, 2, 3 e 4, Sorriso,
Sorriso 1, 2, 3, 4, 5, 6 e 7, e Tabapor. A logstica do Grupo Caramuru est baseada em
uma estrutura multimodal: rota ferroviria de Itumbiara/GO para o Porto de Tubaro em
Vitria/ES, e/ou Porto de Santos/SP; rota hidro/ferroviria de So Simo/GO via
comboios de 6 mil toneladas pela hidrovia dos rios Paranaba, Paran, canal Pereira
Barreto e Tiet at o porto de Pederneiras/SP onde fica o terminal hidroferrovirio, e,
da segue por ferrovia at o Porto de Santos/SP, onde est Terminal XXXIX. Para a
operao ferroviria o grupo tem um acordo com a ALL Amrica Latina Logstica do

128
http://www.grupoandremaggi.com.br/, acessado em 27/11/2013.
129
http://www.caramuru.com/institucional/, acessado em 27/11/2013.
Brasil S/A e adquiriu cinco locomotivas GE C-30 e 120 vages graneleiros tipo
hopper.130
A Bianchini S/A Indstria Comercio e Agricultura, outra empresa monopolista
nacional que faz parte do Grupo Bianchini. Foi fundada em 1960 e, " uma tpica empresa
131
familiar, de capital fechado 100% nacional" com sede Porto Alegre/RS. O grupo tem uma
unidade fabril em Canoas/RS (produo de biodiesel) e outra em Rio Grande/RS. conta
tambm, com unidades de armazenagem no estado do Rio Grande do Sul em Vacaria,
Santo Augusto, Campo Santo, Palmeira das Misses, Chapada, Santa Brbara do Sul,
Carazinho, Cruz Alta, Encantado, Cachoeira do Sul e Passo Fundo. Seu terminal
martimo em Rio Grande/RS est conectado s unidades fabris operadas por modais
rodoferrohidrovirios. A unidade de Rio Grande/RS integra o complexo armazenador-
industrial-porturio (soja em gro, farelo e leo e cavacos de madeira) e, est interligada
ao terminal fluvial de barcaas do Rio dos Sinos pela hidrovia da Lagoa dos Patos. A
unidade de Canoas tambm est conectada ao sistema ferrovirio alimentado pelo
terminal de transbordos rodoferrovirios de Cruz Alta/RS.132
A Granol Indstria, Comrcio e Exportaes S/A outra empresa nacional monopolista
do setor de gros do pas. Constituda em 1965, opera na produo e comercializao de
gros, farelos, leos vegetais e biodiesel voltados para o abastecimento interno e para
exportao. resultado de vrias fuses que incluram a Fudo leos Vegetais de
Junqueirpolis/SP (1967), a Indstria de leos Tup em Tup/SP (1974), Compol em
Luclia/SP (1977), Santa Maria em Pacaembu/SP (1977), Romanini em Adamantina/SP
(1977) e Osvaldo Cruz/SP (1977), Wosgrau, unidade de Anpolis (1986), unidade de
Bebedouro/SP(2003), e a de Cachoeira do Sul/RS (2006). A Granol assumiu a usina de
biodiesel de Porto Nacional/TO adquirida da Oleoplan S/A em 2012, e, est construindo
junto a ela, a primeira indstria de processamento de soja no Tocantins. A empresa j
possua uma unidade armazenadora no distrito de Pinheirpolis, tambm em Porto
Nacional/TO. A Granol possui seis complexos industriais (Cachoeira do Sul/RS,
Osvaldo Cruz/SP, Tup/SP, Bebedouro/SP, Anpolis/GO e Porto Nacional/TO); 26
unidades armazenadoras, sendo sete no Rio Grande do Sul (Augusto Pestana, Novos
Cabrais, Sobradinho, So Sep, Restinga Seca, Candelria e Cachoeira do Sul), quatro
no estado de So Paulo (Guara, Morro Agudo, Birigui e So Paulo), uma no estado de
Mato Grosso do Sul (Bas), uma no estado do Mato Grosso (Canarana); dez no estado
de Gois (Mineiros, Jata, Rio Verde, Itumbiara, So Simo, Edia, Leopoldo Bulhes,
Silvnia, Silvnia - Sargel e Palmeiras de Gois) e, trs no estado do Tocantins
(Figueirpolis, Porto Nacional e Aguiarnpolis); 18 unidades comerciais (Pntano
Grande/RS, Ituverava/SP, Assis/SP, Iturama/MG, Planura/MG, Parnaba/MS,
Itapor/MS, Vicentina/MS, Ponta Por/MS, Chapado do Cu/GO, Fazenda Jatob/GO,
Silvnia - Sargel/GO, Formosa/GO e Uruau/GO); e, dois terminais porturios em Rio
Grande/RS e em Santos/SP.133
Outra empresa deste setor a Fiagril Ltda. com sede em Lucas do Rio Verde/MT, foi
fundada em 1989. Atua particularmente, no estado de Mato Grosso como trading no
fornecimento de fertilizantes, agrotxicos e servios para os produtores agrcolas; na
originao de gros, produo e comrcio de sementes; e fabricao de biodiesel
tambm, em Lucas do Rio Verde/MT. Desde 2011, atua no estado do Tocantins e, tem
uma unidade em Porto Nacional/TO. Em 2013 tornou-se acionista da Serra Bonita
Sementes, em Gois.

130
Idem.
131
http://www.bianchinisa.com.br/apresentacao/pt-br, acessado em 27/11/2013.
132
Idem.
133
http://www.granol.com.br/, acessado em 27/11/2013.
A Sucoctrico Cutrale Ltda uma das maiores produtoras mundiais de suco concentrado
de laranja do mundo constituiu tambm, uma trading e passou a exportar soja e milho,
em meio crise mundial que atingiu a citricultura no Brasil. No Brasil, at 2011 havia
quatro empresas no setor citrcola produtor de suco concentrado, depois, passou-se para
trs, e os rumores sobre a possibilidade de que ocorra a fuso entre a Cutrale e a Louis
Dreyfus existem desde o segundo semestre de 2010:
Atuavam no setor citrcola no final de 2013, as trs maiores empresas: Citrosuco S/A
Agroindstria responsvel por, Sucoctrico Cutrale Ltda e Coinbra-Frutesp S/A (Louis
Dreyfus Commodities). Elas responderam na safra 2008/9 por 97,1% da produo de
suco de laranja do mundo (Citrosuco 43,7%, Cutrale 34,3%, Louis Dreyfus
Commodities 19,1% e, outros 2,9%).
A Citrosuco S/A Agroindstria, nasceu em 2012 produto da fuso entre a empresa
pertencente a Fischer S/A Comrcio Indstria e Agricultura (72,7% do capital social da
Citrosuco Internacional NV, 9,2% de Maria do Rosrio Fischer e 18,1% outros
acionistas) e a Citrovita Agro industrial Ltda pertencente ao grupo Votorantin
(Votorantin Industrial S/A e Votorantin Participaes S/A). A empresa uma joint
venture onde cada uma detm 50% do capital social. A fuso das duas empresas tem em
comum a participao de duas famlias da burguesia industrial monopolista mundial que
se fundem.
A outra empresa monopolista do setor citrcola a Sucoctrico Cutrale Ltda. A empresa
monopolista tem uma aliana antiga com a Coca Cola. A empresa brasileira que
fornecedora mundial da The Coca Cola Company, sempre teve uma relao comercial
mantida sigilosamente, pois, trata-se de empresa privada familiar de capital fechado.
Entretanto, sabe-se que a Cutrale mantm trs empresas nos Estados Unidos: a Cutrale
North America Inc. e a Citrus Products Inc. em Newark, New Jersey, e Cutrale Citrus
Juice USA Inc. em Auburndale, Flrida. Consta tambm, da pgina 69 do Form 20-F
(Annual and Transition Report (foreign private issuer)) da Coca Cola Femsa Sab DE
CV - Filed 03/15/13 for the Period Ending 12/31/12, que o proprietrio da Sucoctrico
Cutrale Ltda senhor Jos Luis Cutrale Junior detm 16,9% das aes da empresa.134 E,
foi eleito "Directors Appointed by Series A Shareholders" da empresa Coca Cola Femsa
Sab DE CV and Subsidiaries.135
J no incio de 2013, a Coca Cola Company divulgou nos Estados Unidos a
continuidade da aliana de classe mundial com a Cutrale para o plantio de pouco mais
de dez mil hectares com laranja na Flrida: "Cutrale Citrus Juice e Peace River Citrus Products
vo plantar 10.500 acres cada. Auburndale, Flrida, 07 de maio de 2013 -. (...) A Coca-Cola est
apoiando o maior plantio de citros do estado em 25 anos, com o compromisso de comprar
aproximadamente US$2 bilhes em laranjas produzidas pelos novos pomares. A parceria com a Cutrale
Citrus Sucos e Peace River Citrus Products, investimento da Coca-Cola permitir aos produtores
plantarem 25.000 acres de laranjeiras."136
Assim, de um lado a Cutrale refora sua aliana com a Coca Cola, e de outro a
Citrosuco tem sua aliana com a PepsiCo.
O setor de carne bovina e derivados durante a primeira metade do Sculo XX foi
dominado por grandes grupos econmicos estrangeiros, tais como: Anglo, Armour,
Wilson, Swift etc. 137 A segunda metade do sculo passado, ao contrrio, vai passar por
processo de transformao levando a aquisies por grupos nacionais da maioria das
empresas estrangeiras em decorrncia de processo de reestruturao setorial movida

134
http://www.coca-colafemsa.com/femsa/web/arquivos/KOF_20_F_2009_20100611_ENG.PDF, acessado em 27/11/2013.
135
Idem, p. 64.
136
http://www.coca-colacompany.com/press-center/press-releases/the-coca-cola-company-commits-2-billion-to-support-planting-
of-25-000-acres-of-new-orange-groves-in-florida, acessado em 27/11/2013.
137
MAMIGONIAN, A Notas sobre os frigorficos do Brasil Central Pecurio, Boletim Paulista de Geografia, n. 51, jun 1976, p. 7-
14.
pelo processo de centralizao-concentrao de capital e mundializao dos grupos
nacionais. Na realidade, o processo de concentrao vertical no setor foi fruto de
formao de arco de aliana de classe em termos mundiais, que levou a trs grupos
econmicos - JBS S/A, Marfrig Global Foods S/A e Minerva S/A - formar um mercado
fortemente oligopolizado. Os trs grupos controlam parte da engorda/confinamento,
transporte, abate, abastecimento do mercado interno, e principalmente, exportao de
carne in natura, animais vivos e produtos industrializados. J em relao criao,
estabeleceram relaes de subordinao que subjulgam, pecuaristas capitalistas e
criadores camponeses.
A empresa monopolista mundial JBS S/A, pertence ao grupo Friboi e tem capital aberto
na BM&FBovespa. controlada pela famlia Mendona Batista atravs da FB-
Participaes S/A com 40,93%. Tem tambm, a participao do Bndes Participaes
S/A Bndespar com 24,59%, Caixa Econmica Federal 10,07%, Banco Original S/A
0,50%, Outros 21,36%, Aes em Tesouraria 2,55%.138 Segundo o site da empresa, sua
histria iniciou-se em 1953, quando Jos Batista Sobrinho, abriu as atividades da Casa
de Carnes Mineira, um aougue e um pequeno matadouro, que abatia e vendia a carne
de cinco cabeas de gado por dia, em Anpolis/GO. Abasteceu os restaurantes das
empresas construtoras de Braslia/DF, e, fez sua expanso inicial adquirindo um
aougue em Planaltina/DF em 1968, e outro em Luzinia/GO em 1970. Entre 1970 e
2000, o ento grupo Friboi expandiu suas atividades via aquisies e investimento nas
unidades que possua chegando ao abate dirio de 5,8 mil cabeas. No perodo de 2001
a 2006, o grupo operava 21 plantas industriais no Brasil e 5 na Argentina, chegando ao
abate dirio de 19,9 mil cabeas. O ano de 2005 marcou o incio do processo de
internacionalizao do grupo quando comprou 100% do capital social da Swift-Armour,
maior frigorfico exportador de carne bovina na Argentina, e no ano seguinte comprou
tambm na Argentina duas unidades de abate: Venado Tuerto e Pontevedra. Em 2007,
assumiu o controle da empresa norte-americana Swift Company, passando a operar nos
EUA e Austrlia. Neste mesmo ano a empresa, entrou na atividade de engorda
montando uma unidade de confinamento de bovinos com capacidade de engorda anual
de 150 mil animais. Dessa forma, a empresa comeou a quebrar parcialmente a
hegemonia dos pecuaristas nacionais, que tinham no sistema de leilo seu principal
instrumento de controle do mercado de bovinos. O grupo adquiriu tambm, os
frigorficos Colonia Caroya e Berazatequi na Argentina; 100% distribuidora de
alimentos (USA) SB Holdings e suas subsidirias, Tupman Thurlow, Astro Sales e
Austral Foods; e, 50% do capital da italiana Inalca. Em 2008 a empresa comprou o
"Tasman Group - bovinos e ovinos, na Austrlia, a Smithfield Beef, diviso de bovinos da
Smithfield Foods, nos EUA, e os confinamentos da Five Rivers, com capacidade para
engordar 2 milhes de animais por ano. Em 2009, incorporou o frigorfico Bertin (segundo
maior no Brasil) e assumiu o controle acionrio da Pilgrims Pride, ingressando no mercado
norte-americano de aves (...) Em 2010 comprou a Tatiara Meats (ovinos) e os ativos da
Rockdale Beef, na Austrlia, alm do Grupo Toledo, na Blgica. Tambm anunciou a
aquisio do confinamento McElhaney nos Estados Unidos e ampliou sua participao na
Pilgrims Pride para 67,27%, ampliando em 2012, para 75,3% do capital social da
empresa."139
Ainda em 2012, o grupo iniciou suas operaes no setor de aves e sunos, atravs do
arrendamento das plantas industriais da Frangosul, e a Vigor deixou de ser uma
subsidiria da JBS e fez a abertura de seu capital, tornando-se uma empresa com
estrutura corporativa prpria e independente controlada pela FB-Participaes S/A com

138
http://www.bmfbovespa.com.br/cias-listadas/empresas-listadas/ResumoEmpresaPrincipal.aspx?codigoCvm=20575&idioma=pt-
br, acessado em 27/11/2013.

139
http://www.jbs.com.br/pt-br/historia, acessado em 27/11/2013.
78,63%, JBS S/A 21,12% e outros com 0,25%. Em 2013 o grupo comprou a Seara
Brasil do grupo concorrente Marfrig, consolidando-se "como lder global no processamento de
aves. O negcio elevou em 33% capacidade diria de produo de frango, em 30% a de sunos, e em 30%
o nmero de colaboradores. Alm disso, o grupo passou a atuar no segmento de alimentos
industrializados, se transformando na segunda maior plataforma brasileira de produo e distribuio de
produtos de valor agregado."140 Dessa forma, a empresa prepara o segmento de carnes de
aves e sunos, para tornar-se tambm, uma empresa com estrutura corporativa prpria e
independente a abrir seu capital em bolsa: a JBS Foods S/A.141
A Marfrig Global Foods S/A a segunda empresa monopolista do setor de carnes de
bovinos e ovinos. O controle acionrio pertence a Marcos Antonio Molina dos Santos
(2,92%), Mrcia Aparecida Pascoal Maral dos Santos (2,61%), Mms Participaes S/A
(27,76%), Bndes Participaes S/A (19,63%), Skagen As. (5,61%), outros (41,38%) e
aes tesouraria (0,09%).
O grupo tornou-se o fornecedor mundial da rede McDonald's, iniciando em 1986, suas
operaes no ramo de distribuio de cortes bovinos, sunos, aves, pescados e vegetais
congelados importados, e, em 1998, inaugurou em Santo Andr/SP seu primeiro centro
de distribuio prprio. Arrendou e depois comprou em 2000, a primeira unidade
industrial de processamento de carne bovina, em Bataguassu/MS, no ano seguinte,
arrendou e depois comprou a segunda unidade industrial em Promisso/SP. Adquiriu as
unidades industriais em Tangar da Serra/MT (2003), Paranatinga/MT (2004), e em
2006, as unidades de Mineiros/GO, Chupinguaia/RO, So Gabriel/RS, Promisso/SP e
Porto Murtinho/MS. Comprou tambm, o frigorfico argentino Breeders and Packers
(AB&P), 50% do capital da importadora chilena Quinto Cuarto S/A; o Frigorfico
Tacuaremb S/A e o Inaler S/A do Uruguai. Em 2007 adquiriu a unidade Promisso
II/SP, o Frigorfico Pampeano em Hulha Negra/RS, o Frigorfico LaCaballada no
Uruguai, os outros 50% da empresa chilena Quinto Cuarto S/A, o Frigorfico Patagnia
S/A do Chile, a incorporao da argentina Quickfood S/A, comprou a uruguaia Colnia
S/A, as duas unidades do Frigorfico Mabella Ltda, no Rio Grande do Sul, e, a empresa
argentina Mirab S/A. Assim como procedeu a JBS, a Marfrig tambm, iniciou a quebra
da hegemonia dos pecuaristas brasileiros no setor, passando a realizar o confinamento
de bovinos em uma fazenda arrendada em Guapia/SP com capacidade para 12,5 mil
cabeas de gado. Em 2008, comprou a DaGranja Agroindustrial Ltda, detentora da
marca Chikenitos, a Carrolls Food do Brasil, a CDB Meats, do Reino Unido, as
unidades de operaes no Brasil, Irlanda do Norte, Inglaterra, Frana e Holanda do
grupo norte-americano OSI (Braslo - aves e bovinos, Agrofrango - aves e Moy Park, da
Irlanda do Norte). Em 2009, arrendou a unidade industrial de bovinos de Pelotas/RS,
comprou as operaes de carne de peru da Doux-Frangosul, comprou tambm, a Seara
Alimentos S/A da Cargill Inc, 51% do Grupo Zenda no Uruguai, e arrendou doze
unidades pertencentes aos Frigorficos Margem e Mercosul, e, ampliou seu setor de
confinamento, comprando fazenda em Mineiros/GO. No ano seguinte, comprou a
empresa O'Kane com operaes de peru e frango, e a totalidade da Keystone Foods. Em
2012, criou a Seara Foods, incorporou dez novas plantas industriais, oito centros de
distribuio e 13 marcas no Brasil, da BRF na troca de ativos determinada pelo
Conselho de Defesa Econmica (CADE), por ocasio da fuso Sadia/Perdigo, vendeu
a unidade de servios de operao de logstica da Keystone Foods para a Martin-
Brower. Em 2013, o grupo Marfrig vendeu a Seara Food e a Zenda para o grupo JBS,
voltando a atuar no Brasil apenas nos setores de carne de bovinos e ovinos.142

140
Idem.
141
Ibidem.
142
http://www.marfrig.com.br/marfrig/cronologia/cronologia.asp, acessado em 27/11/2013.
O terceiro grupo econmico no segmento de carne bovina no pas a empresa
monopolista Minerva S/A. Trata-se de mais uma empresa nacional da famlia Vilela de
Queiroz, que desde 1992, constituiu o grupo Minerva Foods. Tem capital aberto em
bolsa, e a famlia tem o controle acionrio atravs da Vdq Holdings S/A (34,33%), Sul
Amrica Investimentos Distribuidora de Ttulos e Valores Mobilirios S/A (8,00%),
Fmr Llc (5,17%)143 e outros (52,51%). O Frigorfico Minerva o maior exportador de
gado vivo do pas e o segundo maior exportador de carne. Formam o grupo Minerva, as
empresas Minerva Casings, Minerva Biodiesel, Minerva Leather, Minerva Beef Shop,
Minerva Live Cattle Exports e Logstica Minerva.
Mapa 10

No setor de carnes de aves e sunos a BRF - Brasil Foods S/A tornou-se a maior
empresa mundial. Formada pela fuso da Sadia S/A e Perdigo S/A, a empresa nasceu
sob o signo na presena dos fundos de penses das estatais. Ou seja, necessrio
destacar que muitos desses processos de fuses, associaes e aquisies foram feitas
com a participao do BNDES e dos fundos de penso dos trabalhadores das estatais
brasileiras. Alis, os fundos de penses dos empregados das estatais tm se tornado
proprietrios de parte das aes de muitas empresas no Brasil, revelando sua dimenso
capitalista. Assim, esta parte do proletariado tem interesse direto na lgica capitalista de
produo desses empreendimentos onde so acionistas, s vezes, at tornando-se
majoritrios como o caso da Vale S/A. Junto a aos fundos de penses de estatais esto
os capitalistas nacionais e internacionais, bem com, fundos de investimentos
estrangeiros. A composio acionria da BRF apresenta a Previ - Caixa Previdncia
Funcionrios Banco Do Brasil com 12,20%, Petros - Fundao Petrobras de Seguridade
Social 12,10%, Fundao Vale do Rio Doce de Seguridade Social - Valia 2,87%,

143
FMR LLC (Fidelity Management and Research) ou Fidelity Investments uma corporao multinacional norte-americana do
setor financeiro.
Fundao Sistel de Seguridade Social 1,18%, Tarpon Investimentos S/A 8,02%,
Blackrock Inc. 4,86%, Outros 58,46%, Aes Tesouraria 0,31%.
Dessa forma, segundo o Relatrio Anual de 2012 da empresa, a participao de
estrangeiros no controle das aes representava 57,1% (Tarpon Investimentos S/A
8,02% e Blackrock Inc. 4,86% os majoritrios e pulverizados em bolsas estavam outros
31% no Brasil e 13% em American Depositary Receipt (ADR) na Bolsa de New York),
os fundos de penses144 tinham 28,35% e os demais investidores nacionais 14,24%.145
Com a fuso aprovada pelo CADE, a empresa teve que se desfazer de vrios ativos, que
foram alienados Minerva S/A e a Seara S/A que pertencia a Marfrig S/A, depois
vendida para a JBS S/A. Em termos de impacto no mercado interno, a distribuio da
participao passou a ser a seguinte:
Quadro 12 - Participao % no mercado brasileiro
Perdigo Sadia BRF S/A
Carnes Refrigeradas 25 28 53
Carnes Congeladas 34 36 70
Massas 38 50 88
Pizzas semi-prontas 34 33 67
Margarinas 18 30 48
Fonte: Exame (2009)146
Dessa forma, sob as benes do Estado, formou-se mais uma empresa mundial selada
pela aliana entre o capital internacional e o nacional. Ou seja, atualmente a BRF e a
JBS formam as duas principais empresas monopolistas nos setor de carne de aves e
sunos.
O mapa 11 a seguir contm as unidades exportadoras de aves e sunos em 2007, antes,
portanto da fuso Sadia e Perdigo e da aquisio da Seara Foods pela JBS S/A.
Mapa 11

144
PREVI - Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil, Fundao Telebrs de Seguridade Social - SISTEL,
PETROS - Fundao Petrobras de Seguridade Social, Fundao de Assistncia e Previdncia Social do BNDES - FAPES, e, VALIA
- Fundao Vale do Rio Doce, in http://www.brasilfoods.com/RI/siteri/web/arquivos/BRF_Portugues_20F_2012_FINAL.pdf,
acessado em 27/11/2013.
145
http://www.bmfbovespa.com.br/cias-listadas/empresas-listadas/ResumoEmpresaPrincipal.aspx?codigoCvm=16292&idioma=pt-
br e http://www.brasilfoods.com/ri/siteri/web/arquivos/BRF_RA_PT_130314.pdf, acessados em 27/11/2013.
146
Idem, op. cit. p. 06.
7.8. As cooperativas nacionais monopolistas
O quadro 13 a seguir contm o ranking das cooperativas classificadas entre as 400
maiores empresas do agronegcio segundo a revista Exame - Melhores & Maiores de
2012. Vrias delas ocupam posio de destaque frente de multinacionais e empresas
nacionais.
Quadro 13 - Brasil - Ranking das Cooperativas - 2012
RANKING RANKING COOPERATIVA MUNICPIO RANKING RANKING COOPERATIVA MUNICPIO
COOPER EXAME COOPER EXAME
1 9 Coamo Campo Mouro/PR 25 178 Cooparaso So Sebastio do Paraso/MG
2 24 Aurora Chapec/SC 26 184 Cocatrel Trs Pontas/MG
3 33 C.Vale Palotina/PR 27 189 Camda Adamantina/SP
4 42 Lar Medianeira/PR 28 195 Copasul Navira/MS
5 43 Cocamar Maring/PR 29 196 Cocapec Franca/SP
6 44 Cooxup Guaxup/MG 30 207 BomJesus Lapa/PR
7 45 Comigo Rio Verde/GO 31 211 Holambra Paranapanema/SP
8 47 Agrria Guarapuava/PR 32 227 Capebe Boa Esperana/MG
9 58 Copacol Cafelndia/PR 33 243 Agropan Tupanciret/RS
10 59 Castrolanda Castro/PR 34 247 Coopermil Santa Rosa/RS
11 61 Integrada Londrina/PR 35 248 Coplana Guariba/SP
12 64 Cooperalfa Chapec/SC 36 258 Camnpal Nova Palma/RS
13 65 Coopavel Cascavel/PR 37 259 Cotrisel So Sep/RS
14 73 Frimesa Medianeira/PR 38 261 Cravil Rio do Sul/SC
15 79 Batavo Carambe/PR 39 265 Expocaccer Patrocnio/MG
16 103 Cocari Mandaguari/PR 40 283 Cotricampo Campos Novos/RS
17 115 Copagril Marechal Cndido Rondon/PR 41 284 Coopermota Cndido Mota/SP
18 135 Coasul So Joo/PR 42 286 Cooperja Jacinto Machado/SC
19 144 Coprdia Concrdia/SC 43 292 Coprodia Campo Novos dos Pareci/MT
20 147 Coplacana Piracicaba/SP 44 293 Complem Morrinhos/GO
21 151 Copercampos Campos Novos/SC 45 301 Coopa Patrocnio/MG
22 155 Capal Arapoti/PR 46 342 Cotrisul Caapava do Sul/SC
23 157 Cotripal Panambi/RS 47 349 Coopeavi Santa Maria de Jequitib/ES
24 177 Cotriel Espumoso/RS 48 354 Cooprata Prata/MG
Fonte: Exame Melhores & Maiores - 400 Maiores do Agronegcio,
Ed. Abril, So Paulo/SP, julho 2013, p. 620/634
No Brasil, portanto, h tambm, cooperativas que atuam de forma monopolista em
escala mundial. Entre elas est a Coamo Agroindustrial Cooperativa de Campo
Mouro/PR (1o lugar no pas) que ocupou o 9o lugar no ranking Exame das 400 maiores
do agronegcio no Brasil em 2012. Fundada em 1970, nasceu como Cooperativa
Agropecuria Mouroense Ltda, com 79 agricultores associados subscrevendo a ata de
fundao. Passou a atuar no crescimento da produo de trigo na regio. Em 1974,
construiu entrepostos em Engenheiro Beltro/PR e Mambor/PR, e um ano depois
instalou a sua Fazenda Experimental, a loja de peas e implantou o seu moinho de trigo.
A partir dos anos 80 implantou indstrias de leo de soja e fiao de algodo, e, em
2000, a de margarina. Em 2002, arrendou a indstria de processamento de soja da
Braswey, em Maring/PR. A Coamo tem quatro esmagadoras (duas so prprias), com
capacidade para esmagar 4,5 mil toneladas de soja por dia. Atualmente, a cooperativa
atua em 67 municpios nos estados do Paran, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul
com 116 unidades para atender 26 mil cooperados. Foi responsvel em 2013, por
movimentar 3,6% de toda a produo nacional de gros e fibras e 17% da safra do
estado do Paran. Recebeu neste ano 6,8 milhes de toneladas de produtos agrcolas,
onde a soja o principal, seguida pelo milho, trigo, caf e etc. Seu parque fabril possui
indstria de esmagamento de soja, fbrica de margarinas e gorduras vegetais, indstria
de leo de soja refinado, fiaes de algodo, moinho de trigo e torrefao e moagem de
caf. Em Paranagu/PR fica o terminal martimo da cooperativa, que ocupou em 2013, a
33 maior exportadora do pas e a 2 do Paran no ranking de exportao.147
A Cooperativa Central Aurora de Chapec/SC (2o lugar no pas) a 24a no ranking
Exame das 400 empresas do agronegcio do pas em 2012. Trata-se de uma cooperativa
central, produto da reunio de 12 cooperativas filiadas (Cooperativa Agroindustrial Alfa
de Chapec/SC, Cooperativa de Produo e Consumo Concrdia de Concrdia/SC,
Cooperativa Regional Agropecuria de Campos Novos de Campos Novos/SC,
Cooperativa Agrcola Mista So Cristvo Ltda de Maripolis/PR, Cooperativa
Agropecuria So Loureno de So Loureno do Oeste/SC, Cooperativa A1 de
Palmitos/SC, Cooperativa Agropecuria Videirense de Videira/SC, Cooperativa

147
http://www.coamo.com.br/?p=YWxyb3RsaXMvYWxzcmFydWNhZWxpbkB6aHo=, acessado em 27/11/2013.
Regional Itaipu de Pinhalzinho/SC, Cooperativa Regional Auriverde de Cunha Por/SC,
Cooperativa dos Suinocultores de Lacerdpolis de Lacerdpolis/SC, Cooperativa
Agropecuria So Gabriel do Oeste de So Gabriel do Oeste/MS, Cooperativa Tritcola
Erechim Ltda de Erechim/RS) envolvendo mais de 60 mil cooperados em 450
municpios brasileiros. Desenvolve atividades nos segmentos de carnes sunas, de aves,
de pizzas e de laticnios, com mais de 650 produtos. Foi fundada em 1969, por 18
cooperados representantes inicialmente de oito cooperativas do Oeste de Santa
Catarina.148
Outra cooperativa monopolista a Cocamar Cooperativa Agroindustrial de Maring/PR
(5o lugar no pas) e a 43a no ranking Exame de 2012. Foi fundada em 1963 com
Cooperativa de Cafeicultores de Maring Ltda por um grupo de 46 cooperados
produtores de caf. Seu objetivo inicial era organizar a produo do caf, receber e
benefici-lo. Depois, a cooperativa diversificou suas atividades e atua em 54 municpios
do norte e noroeste do Paran, envolvendo 11,8 mil cooperados que produzem soja,
milho, trigo, caf e laranja. Sua histria conta a partir de 1967, a ampliao de atuao
para o segmento do algodo. Em 1972 construiu seu primeiro armazm graneleiro e, em
1979 implantou a unidade de produo de leo e farelo de soja. Em 1989, j dispunha
de unidades industriais para a produo de leo e farelo de soja, leo de caroo de
algodo, refino e envase de leos vegetais, fiao de algodo, fiao de seda, caf
torrado e modo. Em 2003 implantou indstrias de nctares de frutas, bebidas a base de
soja, maioneses, catchup e mostarda. Em 2010, a Cocamar arrendou 24 unidades da
Corol Cooperativa Agroindustrial de Rolndia/PR no norte do estado do Paran, que
passando por problemas financeiros e com dvida orada em aproximadamente R$ 800
milhes, a Justia determinou que seus bens fossem leiloados.
A Cooperativa Regional de Cafeicultores em Guaxup Ltda - Cooxup de Guaxup/MG
(6o lugar no pas) a 44a no ranking Exame de 2012. A Cooxup foi fundada em 1932
como Cooperativa de Crdito Agrcola, passando em 1957, a ser a Cooperativa de
Cafeicultores. Possui doze mil cooperados distribudos em mais de 200 municpios das
regies do Sul de Minas, Cerrado Mineiro e Vale do Rio Pardo no estado de So
Paulo.149 "Pela terceira vez a Cooxup alcanou o primeiro lugar no ranking dos maiores exportadores
150
de caf verde (2008, 2010 e 2011)."
A Cooperativa Agroindustrial dos Produtores Rurais do Sudoeste Goiano - Comigo com
sede em Rio Verde/GO (7o lugar no pas) a 45a no ranking Exame de 2012. Foi
constituda em 1975 por trinta e um cooperados como Cooperativa Mista dos
Produtores Rurais do Sudoeste Goiano Ltda - Comigo com o objetivo de auxiliar os
agricultores no segmento do arroz que era a principal cultura. Aquisio de sacaria e
secagem do arroz constituam em problemas a serem resolvidos pela cooperativa. Em
1977 eram 50 os cooperados e um ano depois, 177. Nesse ano foi construda sua
primeira unidade armazenadora em Jata/GO s margens da BR-060. Outras unidades
foram sendo construdas: Rio Verde/GO (1978), Santa Helena de Gois/GO (1980),
Acrena/GO (1984), Montividiu/GO (1986), Maurilndia (1991), Serranpolis (2003),
Caiapnia/GO (2009). Em 1983, entrou em funcionamento a primeira indstria de
processamento de soja em Rio Verde/GO. Em 1987, a Comigo incorpora a cooperativa
Camja de Jandaia/GO e no ano seguinte a cooperativa Campal de Parana/GO. Em
1991, foi implantado em Rio Verde/GO a unidade de descaroamento de algodo e uma
fbrica de rao. Em 1993, implantou-se tambm, em Rio Verde/GO a indstria de
laticnio voltada para a produo de leite pasteurizado, requeijo cremoso, manteiga,
148
http://www.auroraalimentos.com.br/br/aurora.php, acessado em 27/11/2013.
149
https://www.cooxupe.com.br/index.php/institucional/cooxupe.html, acessado em 27/11/2013.
150
https://www.cooxupe.com.br/index.php/noticias/87-cooxupe/197-cooxupe-a-maior-exportadora-de-cafe-em-2011.html, acessado
em 27/11/2013.
creme de leite, iogurte, doce de leite e diversos tipos de queijos. Em 1995, para
viabilizar a expanso da suinocultura a Comigo abriu uma joint venture com a empresa
holandesa Nieuw Dalland. No ano seguinte, instalou sua unidade de beneficiamento de
sementes. Atualmente a Comigo tem capacidade de armazenagem de 1,351 milho de
A Integrada Cooperativa Agroindustrial de Londrina/PR (11o lugar no pas) a 61a no
ranking Exame de 2012. Fundada em 1995, por 28 cooperados, possui 55 unidades de
recebimento em diversas regies do estado do Paran, que operam com soja, milho e
trigo. A Integrada possui tambm, unidades industriais de fios de algodo, derivados de
milho, raes, beneficiamento de sementes e indstria de sucos.151 Integrada
Cooperativa Agroindustrial de Londrina/PR atua tambm, no setor de suco citrcola.
Com a diversificao de sua participao no mercado, investiu na implantao de uma
indstria de sucos de laranja. Tem rea de cinco mil hectares de laranja no norte do
Paran. Pretende construir uma unidade em Ura/PR para produo de suco concentrado
de laranja, voltado para exportao. 152
A Batavo Cooperativa Agroindustrial de Carambe/PR (15o lugar no pas) a 79a no
ranking Exame de 2012. A cooperativa tem mais de 500 associados dos municpios
paranaenses de Tibagi, Carambe, Ponta Grossa, Ortigueira, Castro, Jaguariava,
Ventania, Palmeira, Pira do Sul, Teixeira Soares, Imbituva, Imba, Ibaiti,
Congonhinhas, Ribeiro do Pinhal, Reserva, Sapopema, Arapoti, Ipiranga, Guapirama,
Tomazina, Figueira, So Mateus do Sul, Iva, Guamiranga, Rebouas, Telmaco Borba,
Campo Largo e Fernandes Pinheiro, produzindo soja, milho, feijo, cereais de inverno,
produo de sementes, pecuria de leite e sunos.153

8. Metamorfoses do monoplio do territrio em territorializao do monoplio

Entre outros exemplos da aliana de classe de setores da burguesia brasileira com a


burguesia mundial, esto as novas empresas nacionais que comearam a nascer a partir
de 2007, principalmente no setor de gros, e, que esto abrindo seus capitais em bolsas
de valores, ou seja, fazendo seus IPOs (Initial Public Offering - Oferta Pblica Inicial de
aes em Bolsas). Essas novas empresas seguem o caminho aberto, particularmente,
pela Cosan do setor sucroenergtico que foi a primeira empresa de seu setor a abrir
capital em bolsa no ano de 2005.
Essas novas empresas de capital aberto, no campo brasileiro esto juntando de forma
articulada na aliana de classe com o capital mundial, o rentismo tpico do capitalismo
no Brasil, e, assim, esto fazendo simultaneamente, a produo do capital via
apropriao da renda capitalizada da terra e a reproduo ampliada do capital acrescida
do lucro extraordinrio representado pelas diferentes formas da renda da terra. Ou seja,
passam a atuar no mercado de terras, no preparo da propriedade para produo, na
produo em si e na comercializao. E mais, esses grupos interessados em terras
brasileiras tm se associado a investidores e fundos, e alguns j abriram seu capital,
outros esto se preparando para tal. Alm do fato em si de que a negociao de terras
passou a chamar a ateno do setor financeiro, a emisso de aes deu opes para os
fundos, permitindo assim, que estrangeiros participem desse mercado,
independentemente das aes do governo, quanto a eventuais restries s aquisies
terras por estrangeiros.
Assim, esto se formando novas grandes corporaes nacionais mundializadas na rea
de gros, enquanto que nos setores de acar e lcool e de celulose elas j so

151
http://www.integrada.coop.br/Institucional, acessado em 27/11/2013.
152
http://www.integrada.coop.br/Industrias, acessado em 27/11/2013.
153
http://www.batavo.coop.br/site/index.php?option=estatisticas&task=estrutura_fundiaria&Itemid=98, acessado em 27/11/2013.
realidades. Inclusive, elas revelam em seus sites o papel que o rentismo desempenha em
suas atividades e, revelam seus scios estrangeiros alianados.
A abertura do capital da SLC Agrcola S/A, em 2007, uma espcie de marco desse
novo movimento, pois, foi a primeira empresa constituda por fazendas produtoras de
gros do mundo que tem suas aes negociadas em bolsas. Como parte do Grupo SLC,
constitui-se em uma empresa produtora de commodities agrcolas (algodo, soja e
milho). No final de 2013, possua 16 fazendas de produo no MS, MT, GO, BA, PI e
MA com rea de 361,6 mil hectares. (247 mil em terras prprias, 72,5 mil pela SLC
LandCo e 41,9 mil hectares em sociedade) que somadas aos 95 mil hectares de terras
arrendadas, perfazia o total de 456,7 mil hectares. Na safra 2013/14, foram cultivados
343,9 hectares mais a rea plantada de 57 mil hectares na segunda safra. Entre as
culturas esto 118,2 mil de soja, 85,0 mil de algodo, 24,8 mil de milho e 2,6 mil caf,
trigo e milho semente.
A SLC Agrcola S/A tem a seguinte composio acionria: SLC Participaes S/A
51,03%, BlackRock Inc. 4,68%, CSHG - Credit Suisse Hedging-Griffo 4,93%154, aes
em tesouraria 0,36% e outros (free float) 38,99%.155 Alm de suas fazendas prprias, a
SLC Agrcola S/A constituiu em 2012, uma subsidiria especializada em aquisio,
formao e vendas de fazendas a SLC LandCo, cuja participao acionria de 49,4% foi
vendida para fundo britnico de investimento Valiance Asset Management Limited,
ficando a SLC Agrcola S/A com 50,6%. Em 2013, como j informado neste texto a
SLC Agrcola S/A criou outra empresa joint venture, a SLC-MIT S/A com o objetivo de
desenvolver atividades de produo e comercializao de commodities agrcolas com a
Mitsui & Co. Ltd. (49,9%) e a SLC Agrcola S/A 50,1%. No mesmo ano, a empresa
tambm divulgou outro fato relevante, atravs do qual anunciava formao de outra
empresa joint venture (50% cada) com a holding com investimentos em concesses de
infraestrutura, agronegcio e minerao Soares Penido Obras, Construes e
Investimentos S.A. (Dois Vales) para desenvolver conjuntamente as atividades de
produo e comercializao de commodities agrcolas em fazendas no municpio de
Querncia no Estado do Mato Grosso.
Outra empresa com caracterstica parecida a Agrifirma. Trata-se de um grupo
brasileiro que trabalha na aquisio e desenvolvimento de terras agrcolas, pretende se
tornar a primeira empresa nacional a ser listada na bolsa de Hong Kong. Tem entre seus
investidores o britnico Jacob Rothschild. Possui 60 mil hectares de terras no Estado da
Bahia e pretende chegar a 100 mil hectares antes da abertura do capital. Aplica em
mdia, US$ 2.300 para aquisio de um hectare e transform-lo em terra cultivada.
"O negcio da Agrifirma consiste em comprar terras, especialmente no Cerrado, e transform-las
em reas produtivas. A empresa j levantou US$ 179 milhes at agora, incluindo investimentos
de dois magnatas de Hong Kong - Raymond Kwok e Adrian Fu - e o grupo de investimentos
Lake House. 'H uma escassez de terras cultivveis na prpria China', disse Fu, que atua no
segmento hoteleiro. 'Eventualmente, a China ter de ir ao exterior para originar seus produtos
agrcolas', disse. A famlia Kwok controla a Sun Hung Kai Properties, maior grupo de Hong
Kong a atuar no segmento de desenvolvimento de propriedades." 156
Outra empresa que abriu seu capital na bolsa de Nova York, no incio do ano de 2011,
foi a Adecoagro. A empresa tem entre seus scios o bilionrio George Soros atravs da
Soros Fund Management LLC, Absalon, uma joint venture entre Soros e o sistema
financeiro da Dinamarca, Boyce Land Co. Inc., PGGM Vermogensbeheer BV, Teays
Rio Investments LLC e Elm Park Capital Management.

154
A Credit Suisse Hedging-Griffo, uma das maiores instituies suia de Private Banking, Asset Management e Corretora de
Valores in https://www.cshg.com.br/site/publico/sobre/index.seam, acessado em 27/11/2013.
155
http://www.bmfbovespa.com.br/cias-listadas/empresas-listadas/ResumoEmpresaPrincipal.aspx?codigoCvm=20745&idioma=pt-
br, acessado em 27/11/2013.
156
Jornal VALOR ECONMICO, 19/07/2010, p. B12.
"A Adecoagro S/A hoje uma das principais empresas produtoras de alimentos e energia
renovvel da Amrica do Sul. Com presena na Argentina, no Brasil e no Uruguai, as atividades
a que nos dedicamos incluem a produo de gros, arroz, oleaginosas, lcteos, acar, etanol,
caf e algodo. Em setembro do ano de 2002, a Adecoagro entra no mercado agropecurio
argentino com aquisio da firma 'Pecom Agropecuria SA' e seus mais de 74.000 hectares de
terra (...) No ano de 2004 comeamos nossa expanso regional, adquirindo uma fazenda, a
Macarena, em uma das reas mais produtivas do Uruguai ... Ao mesmo tempo, comeamos a
anlise de possibilidades de investimento no Brasil, desembarcando definitivamente nesse pas
em 2005 com a compra de trs fazendas localizadas nos Cerrados brasileiros (...) Em agosto de
2006 foi incorporado a Alfenas Caf (...) Em outubro de 2006 foi dado um passo importante em
nosso projeto de caf com a compra da Fazenda Lagoa do Oeste (...) Atualmente, a Adecoagro
possui mais de 270.000 hectares na Argentina, no Brasil e no Uruguai."157
A Radar Propriedades Agrcolas subsidiria da Cosan e foi criada em 2008. mais
uma empresa para atuar no mercado imobilirio rural. Seu objetivo
"investir em imveis agrcolas no Brasil, identificando propriedades com alto potencial de
valorizao, processando as aquisies e arrendando-as a grandes operadores agrcolas ...
(controla) um total aproximado de 70 mil hectares de terras, cultivadas principalmente com
lavouras de cana e de gros."158 A empresa tem como scios o grupo Cosan e fundos de penso
norte americanos."159
Outra empresa que atua no mesmo segmento a Calyx Agro.
"De olho na forte valorizao que as terras brasileiras podem ter no curto e mdio prazo, a
americana AIG Capital Investments adquiriu 37% de participao na Calyx Agro. A empresa
tem como seus principais acionistas o grupo francs Louis Dreyfus Commodities, que no pas
gigante em gros e est crescendo em cana. O grupo Calyx Agro tambm negocia propriedades
rurais na Argentina e Uruguai (...) a empresa j tem duas propriedades na regio do Mapito -
nova fronteira agrcola que compreende os Estados do Maranho, Piau e Tocantins. Vai alcanar
100 mil hectares at o final do ano."160
A Vision Brazil Investments tambm, uma empresa que atua para:
"ajudar investidores estrangeiros a alocar seus recursos em setores tais como, agricultura,
financiamento e crdito na rea agrcola, produo de terras agrcolas, imobilirio".161 "A Vision,
gestora de recursos que administra cerca de R$ 1 bilho, busca oportunidades em terras para
clientes estrangeiros interessados em agronegcios (...) A empresa foi criada em 2006 por ex-
banqueiros do Bank of America no pas."162
Outra empresa nesse novo padro a Tiba Agro, criada por um grupo de produtores
rurais nacionais e investidores financeiros para atuar na aquisio de propriedades
rurais. J concentra 320 mil hectares de terras no Cerrado brasileiro, total que a coloca
entre as primeiras em estoque de terras.
"A Tiba Agro pertence a dois ex-executivos do Bank of America: Fabio Greco e Amauri
Fonseca Junior, que tm fatia de 25% da Tiba. Para juntar os recursos necessrios para
aquisio das reas, eles levantaram US$ 300 milhes por meio de fundos de private equity, com
cotistas americanos e europeus que passaram a ter 45% da companhia. Tambm se uniram a dois
produtores rurais, os irmos Francioni, da Bahia, e o grupo Golin, da regio Centro-Oeste, que j
possuam algumas fazendas que foram trocadas por 30% da Tiba (...) O prximo passo da Tiba
Agro ser colocar suas 13 fazendas no Piau, no Mato Grosso e na Bahia para produzir gros,
principalmente soja, algodo e milho."163
A Sollus Capital tambm um exemplo de empresa que adquire terras com capital
estrangeiro e brasileiro.
" uma empresa de investimentos em terra com potencial agrcola, preferencialmente para gros,
que cobre atualmente Brasil, Argentina, Uruguai e Paraguai. Possui 35 mil hectares de
propriedades agrcolas sem se envolver diretamente com a produo. A sociedade foi fundada
em 2008 por pela Vinci Partners que veculo de investimento de ex-scios do Banco Pactual,
um dos principais administradores de private equity no Brasil (...) Dentre estes investimentos

157
http://www.adecoagro.com/ acessado em 28/07/2011.
158
http://www.cosan.com.br/cosan2009/web/conteudo_pti.aSP?idioma=0&conta= 45&tipo=35726 - Acessado em 25/07/2011.
159
Jornal VALOR ECONMICO, 26/08/2009, p. B12.
160
Jornal VALOR ECONMICO, 28/08/2008, p. B14.
161
http://www.visionbrazil.com/pt/company.htm, Acessado em 21/07/2011.
162
Jornal VALOR ECONMICO, 28/08/2008, p. B14.
163
Jornal VALOR ECONMICO, 15/03/2010, p. B15.
realizados pela Vinci esto ativos como a PDG Realty, no setor imobilirio brasileiro, e a
Equatorial Energia (...) Adicionalmente, possui investimentos no mercado brasileiro de etanol
atravs da CMAA (...) O Touradji Capital Management um administrador de "hedge funds
baseado em Nova York. Atualmente, a empresa administra ativos mais de US$ 3,5 bilhes (...) e
o Grupo Los Grobo que uma das mais importantes empresas de agronegcios na Amrica do
Sul. A Los Grobo atua na Argentina, Uruguai, Paraguai e Brasil, operando em toda a cadeia do
agronegcio, na produo de culturas e no fornecimento de produtos e servios para mais de
5.000 fazendeiros independentes (...) Atualmente, a Los Grobo administra mais de 246.000
hectares de terras plantadas."164
Ainda entre essas novas empresas h tambm a LG Agro do banqueiro carioca Gilberto
Sayo ex-scio do Banco Pactual.
"Hoje tem cinco fazendas de gado de corte e de gros no Centro-Oeste (...) Seu modelo engloba
quatro reas de atuao: imobiliria (compra e venda de terras); produo de soja, milho e trigo,
basicamente em fazendas arrendadas; produo de acar e lcool (atualmente tem uma usina em
operao e duas em execuo); e, por fim, servios (consultoria, comrcio, distribuio,
armazenagem e financiamento a pequenos agricultores). Hoje a LG Agro produz em 254 mil
hectares de terra e comercializa 2,7 milhes de toneladas de gros (...) No negcio imobilirio
so 30 mil hectares de terras, arrendadas exclusivamente para a Los Grobo (...) No setor
sucroenergtico na Companhia Mineira de Acar e lcool (CMAA) empresa originalmente
controlada pelo Pactual Capital Partners, JF Citrus e o fundo americano ZBI Ventures."165
J a empresa BrasilAgro possui 174 mil hectares adquiridos por um fundo da Tarpon,
pela argentina Cresud e por Elie Horn (fundador da Cyrela). Seu modelo de negcio
parecido com a Tiba Agro, pois, faz a converso de terras e a produo em 50 mil
hectares.
"Atua na aquisio, desenvolvimento, explorao e comercializao de propriedades rurais com
aptido agropecuria (...) Em 2006, adquirimos um total de 10 propriedades rurais, sendo que,
em junho de 2008, realizamos a venda de uma fazenda. O nosso plano de negcios contempla a
valorizao de nossas propriedades rurais como o nosso principal vetor de retorno financeiro."166
A Cantagalo General Grains tambm empresa nova nesse segmento. Comeou com
uma rea total de 150 mil hectares e um aporte, tambm inicial de R$ 90 milhes dos
acionistas. Como j indicado neste texto, a Cantagalo tem associao com a
multinacional japonesa Sojitz Corporation que detm 43% do capital social da CGG
Trading S/A e 5% da Cantagalo General Grains S/A, ambas controladas pela Wembley
S/A e Encorpar Empreendimentos Imobilirios Ltda do Grupo Coteminas. A Sojitz
Corporation est fazendo investimentos no Terminal de Gros do Maranho (Tegram)
para benefici-las com o aumento das exportaes de alimentos para o mercado asitico.
Tambm, entre essas novas empresas esto aquelas do empresrio espanhol Enrique
Bauelos.
"Com a inteno de formar um gigante, o investidor adquiriu o controle da produtora de algodo
Maeda e promoveu uma associao com a BrasilEcodiesel, que diversificou suas atividades para
alm do biodiesel. Agora, ele conseguiu aprovar uma fuso entre a BrasilEcodiesel e a
Vanguarda, produtora de algodo e soja. Metade do capital da Vanguarda pertence ao espanhol,
por meio de sua holding de investimentos, a Veremonte. A outra metade do empresrio e
poltico mato-grossense Otaviano Pivetta. Por trs desse esforo, est uma lgica financeira.
Bauelos pretende atrair scios chineses para o agronegcio." 167
Agrinvest outro exemplo, pois se trata de uma empresa controlada pelo fundo
americano Ridgefield Capital e dedicada produo em 100 mil hectares de soja no
Maranho e em Mato Grosso, dos quais 16 mil so prprias. A empresa fez no ano de
2010 uma operao pioneira no agronegcio para obter capital no exterior.
"A Agrinvest emitiu ttulos, do tipo private placement na Euroclear, uma espcie de cmara
internacional de compensao de ttulos, e captou 26 milhes de dlares. A Euroclear tem sede
mundial em Bruxelas e o maior provedor de servios para liquidao de ttulos, aes e

164
http://www.solluscapital.com.br/Portugues/home.html - Acessado em 31/07/2011.
165
Jornal O ESTADO DE SO PAULO, 01/08/2011, p. N4.
166
http://www.brasil-agro.com/brasilagro/web/conteudo_pt.aSP?idioma=0&conta=28&tipo=20101, acessado em 01/08/2011.
167
Jornal O ESTADO DE SO PAULO, 01/08/2011, p. N4.
transaes de fundos de investimentos do mundo. A Agrinvest criou uma subsidiria nas Ilhas
Cayman, que emitiu os papis na Euroclear, garantidos pela empresa brasileira. A subsidiria
capta o dinheiro no mercado e remete para o Brasil como capital de giro para a Agrinvest. Parte
da garantia aos investidores dada em exportao da soja e parte por contratos de venda que a
Agrinvest tem com a Bunge."168
Por fim, entre essas empresas que esto atuando no Brasil est o Grupo El Tejar
argentino. Ele atua atravs da empresa "O Telhar Agropecuria Ltda.", atravs de seu
country manager Javier Angi, e tem sede em Primavera do Leste/MT.169
"A empresa tem como scios a empresa espanhola ET Spainco S.L, e cedeu cotas empresa
CV LUXCO S.A. R.L., de Luxemburgo, todas representadas por Javier Angi, proprietrio
da "O Telhar Agropecuria Ltda." (...) A empresa ocupa 206 mil hectares com plantaes de
soja, milho e algodo (...) Cerca de 40 mil hectares so reas prprias. O restante arrendado
de brasileiros. Na Amrica do Sul, especificamente, El Tejar atua em uma rea superior a 700
mil hectares."170

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