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TEMA5.

Elcontratodeobras

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Gestin del Proceso Constructivo
INDICEPRESENTACINTEMA5

1. La contratacin

2. Contratos de construccin

2.1. Partes que intervienen en un contrato de construccin

2.2. Contratos de ejecucin de obras

2.3. Consideraciones de los contratos de ejecucin de obras

3. Ejemplo clausulas contratos Administraciones Pblicas

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1.Lacontratacin
Importancia de conocer los tipos de contratos que se utilizan en el
sector para determinar su idoneidad para nuestros intereses y
aprender a redactarlos segn seas parte promotora pblica o
privada o parte constructora

Existen tres reas diferentes de contratacin:


Contratos de construccin: Es el contrato de ejecucin de obras, el
subcontrato de ejecucin de obras y el contrato de suministro de
materiales
Contratos laborales: Son los que regulan las relaciones laborales de los
trabajadores
Contratos inmobiliarios: Son los relacionados con acciones sobre la
propiedad inmobiliaria y que consisten en la compraventa o arrendamiento
de la misma, y la constitucin de prstamos hipotecarios

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2.Contratosdeconstruccin
Estn regulados por la Ley de Contratos del Sector Pblico LCSP para los
promotores pblicos, y por la el Cdigo Civil y el Cdigo de Comercio para
los promotores privados

Ley 30/2007 del 30 de octubre

http://www.derecho.com/l/boe/ley302007contratossectorpublico/

Estos ltimos quedan poco definidos por lo que existe un gran margen de
libertad y conflictividad
Son una serie de reglas que se establecen con objeto de que la
construccin de la obra sea fluida, se culmine en el plazo previsto, con el
nivel de calidad exigido en el Proyecto y con el margen de beneficios
previsto por las dos partes
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2.1.Partesqueintervienenenuncontratodeconstruccin
Promotor: Es quien paga la construccin. Finalmente recibe la obra
en propiedad para uso propio o para su posterior venta o arrendamiento

Constructor o contratista: Es quien ejecuta la obra por encargo


del promotor, responsabilizndose del modo de construccin y de la
calidad de los materiales y ejecucin, por un precio y un plazo
determinado

Subcontratista: Es a quien recurre el constructor para la realizacin


de una parte concreta de la obra, bien porque el contratista no dispone
del personal especializado, maquinaria o tcnica suficientes para
emprender esa parte de la obra por s solo, o por que le resulta ms
econmico o menos arriesgado encargarlo a un tercero

Proveedor o suministrador: Es quien suministra los materiales


necesarios para la ejecucin de la obra, tanto al contratista como al
subcontratista

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2.2.Contratodeejecucindeobras

Es aquel mediante el cual un promotor encarga a un contratista


la ejecucin de una obra, de acuerdo a un Proyecto, en un plazo
determinado y a cambio de un precio

Tipos de contratos de construccin:

Contratos de ejecucin de obras con precio cerrado


Contrato de ejecucin de obras con precio fijado en
funcin del tipo de unidad de obra y su cantidad
Contrato de ejecucin de obras por administracin

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2.2.Contratodeejecucindeobras
Contratos de ejecucin de obras con precio cerrado:

El constructor ejecuta la obra por un precio total y definitivo hayan variaciones


en las mediciones o no
Ventajas: El promotor conoce desde el principio el coste final de la
obra
Inconvenientes:
El constructor asume el riesgo de que la oscilacin de los precios de
los materiales y la mano de la obra durante la ejecucin sea superior
a lo que se tena previsto, y se reduzca as su margen de beneficios.
Para evitar esto, el contratista puede inflar su presupuesto para
tener un margen de seguridad, lo que implica un coste mayor.
Tambin asume los defectos o excesos de medicin
El Proyecto no podr ser modificado en el transcurso de la obra, por
lo que deber estar totalmente definido antes de su comienzo
Su mejor aplicacin ser en obras pequeas y de presupuesto reducido

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2.2.Contratodeejecucindeobras
Contratos de ejecucin de obras con precio fijado en funcin
del tipo de unidad de obra y su cantidad

Se aplica un precio unitario por cada unidad de obra. El precio unitario se


aplicar a cada medicin realizada sobre obra. Suele incorporarse una serie de
frmulas de revisin de precios para actualizar el precio a la realidad del
momento
Ventajas:
El promotor paga y el constructor cobra por lo que realmente se ha
ejecutado
Puede modificarse el Proyecto en cualquier momento
Inconvenientes:
El promotor no conoce exactamente lo que le va a costar la obra
Se aplica en cualquier tipo de obra, particularmente en obras privadas

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2.2.Contratodeejecucindeobras
Contratos de ejecucin de obras por administracin

El promotor encarga la ejecucin de la obra al constructor, que contrata los


trabajos, servicios, equipos y suministros por cuenta del promotor, que se
encargar de su pago. El beneficio que percibe el constructor es una
cantidad fija predeterminada o un porcentaje sobre el coste final de la obra
que suele rondar entre el 10% y el 20%

Ventajas:
Para el constructor supone muy poco o nulo el riesgo
Inconvenientes:
El constructor puede perder el inters en la bsqueda de precios
buenos, o bien hace unas compras a comisin, que al final
repercute en la factura que llega al promotor
Aplicacin en obras con proyectos poco definidos, con continuos cambios
u obras accesorias a un proyecto previo. En obras con carcter urgente
tambin se aplican

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2.3.Consideracionesdeloscontratos
deejecucindeobras
Riesgo de prdida de la obra:
El constructor es el que soporta la prdida de la obra antes de su recepcin
(ej.: Terremoto) salvo:
Si el promotor es moroso al recibir la obra y en la espera, esta se ha
perdido
Si la causa de la prdida fuera la mala calidad de los materiales
aportados por el promotor

Responsabilidad decenal del constructor:


El constructor responder de los daos y perjuicios ocasionados por la ruina
del edificio por un periodo de 10 aos desde la conclusin de la misma. Las
reclamaciones deben hacerse antes de un ao desde su aparicin y dentro
del periodo decenal. Una vez transcurrido el tiempo la responsabilidad pasa
al propietario

Si la ruina de debiera a vicios del terreno, errores de proyecto o fallos de la


direccin de obra, es tambin la direccin facultativa la que responder por
un periodo de 10 aos
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2.3.Consideracionesdeloscontratos
deejecucindeobras
Condiciones de invariabilidad del precio:
El precio de los contratos es invariable salvo:
Que est prevista la revisin del mismo en una clusula del
contrato

Que se realicen modificaciones del proyecto original autorizadas


por el promotor, por lo que se negociarn los precios por las partes
afectadas. La modificacin tambin conllevar una ampliacin del plazo

Que la modificacin del precio sea un mtodo de compensacin


de daos ocasionados por el promotor debido a la alteracin de
mtodos de la ejecucin de la obra...

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2.3.Consideracionesdeloscontratos
deejecucindeobras
Causas de extincin del contrato:
Facultad del promotor para desistir de las obras:
El promotor podr en cualquier momento de forma unilateral suspender
definitivamente las obras por las razones que estime oportunas, de
fuerza mayor o no. En ese caso indemnizar al constructor por los
daos y perjuicios ocasionados y por los beneficios no obtenidos

Derecho de rescisin del constructor ante la imposibilidad de finalizar las


obras:
En ese caso el promotor abonar al constructor el valor de parte de la
obra ejecutada sin derecho a beneficio

Fallecimiento del constructor:


En caso de que el promotor haya adjudicado las obras, no a una
empresa, si no a una persona individual. En ese caso el promotor
abonar el valor de la parte ejecutada a los herederos

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2.3.Consideracionesdeloscontratos
deejecucindeobras
Responsabilidad nica del constructor frente al propietario
El constructor es el nico responsable de las acciones de las subcontratas y
personal de la obra

Acciones de cobro ante el propietario


Todo el personal de la obra, as como subcontratistas y suministradores,
pueden ejercer la accin de cobro contra el promotor por la cantidad que
este adeude al constructor, siempre que antes se hayan agotado las vas de
reclamacin contra el constructor

Derecho de retencin de una obra por impago


El que ha ejecutado una obra tiene el derecho de retenerla hasta que se le
pague
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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
Reunidos
Intervienen
Manifiestan
Estipulaciones del contrato
1. Objeto y alcance del contrato
1.1.Objeto del contrato
Promotor encarga a contratista realizacin llave en mano obra...de
acuerdo con el proyecto redactado por...y por el precio de...y en un
plazo de...
1.2. Documentacin anexa
Anexo 1: El proyecto de ejecucin
Anexo 2: El presupuesto aceptado por el promotor
Anexo 3: El Acta de Viabilidad
Anexo 4: El planning de obra pormenorizado
Anexo 5: El Plan de Seguridad y Salud aceptado por la Direccin
Facultativa
Anexo 6: Fotocopia plizas de seguros de la construccin y a
terceros
Anexo 7: El aval de garanta estipulado (9% aproximadamente)
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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
1.3. Subcontratacin (LEY 32/2006 18 octubre)
1.El contratista responder de los subcontratistas ante la Direccin Facultativa y el promotor.
2. El promotor puede rechazar subcontratistas por causas justificadas.
3. El promotor puede exigir al contratista que justifique estar al corriente de pago a los
subcontratistas y proveedores.
4. Puede el promotor decidir el pago a los subcontratistas, deducindolo del pago de las
certificaciones al contratista.
5. No se admitirn ms de tres niveles de subcontratacin (promotorconstructor
subcontratista 1subcontratista 2subcontratista 3)
6. La subcontratacin se podr utilizar en un nivel adicional en determinados supuestos (casos
fortuitos, fuerza mayor, especializacin, complicaciones tcnicas) siempre que se haga constar
por la direccin facultativa su aprobacin previa y la causa o causas motivadoras de la misma
en el Libro de Subcontratacin
7. El trabajador autnomo no podr subcontratar los trabajos a l encomendados ni a otras
empresas subcontratistas ni a otros trabajadores autnomos. Pero podr aplicar la
subcontratacin excepcional en supuestos de fuerza mayor
8. Tampoco podrn subcontratar los subcontratistas, cuya organizacin productiva puesta en uso
en la obra consista fundamentalmente en la aportacin de mano de obra. Pero podr aplicar la
subcontratacin excepcional en supuestos de fuerza mayor

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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
9.Parapoderactuarcomocontratistaosubcontratistasesnecesario:
Estar inscrito en el Registro de Empresas Acreditadas.
Contar con un n de trabajadores con contrato indefinido no inferior al 30% a partir del 1904
2010.
Poseer una organizacin productiva propia, contar con los medios materiales y personales
necesarios, y utilizarlos para el desarrollo de la actividad contratada, asumir los riesgos,
obligaciones y responsabilidades propias de la actividad empresarial y ejercer directamente las
facultades de organizacin y direccin sobre el trabajo desarrollado por sus trabajadores en la
obra.
Acreditar que disponen de recursos humanos, en su nivel directivo y productivo, que cuentan con
la formacin necesaria en prevencin de riesgos laborales, as como de una organizacin
preventiva adecuada a la Ley 31/1995, de Prevencin de Riesgos Laborales.
El contratista deber tener en cada obra un Libro de Subcontratacin. Su incumplimiento
podr dar lugar a una multa de 40 a 2.045 .
https://atenea.ha.gva.es/sara/servlet/ModelosPDF/1383393363715pdff0?contador=http%3A%2F
%2Fatenea.ha.gva.es%2Fsara%2Fservlet%2FModelosPDF%2F1383393363715pdff0%3FmodeloPDF
%3D201%26versionPDF%3D0&modeloPDF=201&versionPDF=0
Todas las empresas tendrn que disponer de la documentacin que acredite la posesin de la
maquinaria que utilizan. Su incumplimiento podr dar lugar a una multa de 40 a 2.045 .
El incumplimiento de los requisitos y obligaciones previstos en la nueva Ley 32/2006 en materia de
subcontratacin constituyen en su mayora infracciones graves con multas de 2.046 a 40.985 , o
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muy graves en trabajos con riesgos especiales, con multas de 40.986 a 819.780 .
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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
2. El Proyecto

2.1. Realizacin llave en mano


El contratista entregar la obra en pleno funcionamiento.
Corresponde a la Direccin Tcnica juzgar cuando hayan sido
correctamente ejecutadas y probado el buen funcionamiento

2.2. Suficiencia del Proyecto


El contratista declara conocer en su totalidad el proyecto y
haber visitado el emplazamiento y conocido el Estudio
Geotcnico
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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
2.3. Interpretacin del Proyecto o eventuales omisiones

Se presupone que el Proyecto es completo y recoge todas las


partidas para la conclusin

Cualquier trabajo que aparezca o se deduzca de los planos y no se


mencione en otros documentos o viceversa sern realizados como
si apareciese en toda la documentacin

Aunque en alguna partida no estn explicitados todos los trabajos


que se exigen para su completa y correcta realizacin se
presuponen contemplados, considerndose incluidos en la oferta
final

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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
2.4. Modificaciones o reformas del Proyecto

Aprobacin por escrito del promotor previo informe escrito de la Direccin


Facultativa. Se firmar addenda al contrato especificando los acuerdos
tcnicos y econmicos estipulados

Si se realizan reformas que signifiquen slo aumento o reduccin de


mediciones previstas, el contratista las ejecutar valorndolas con los
precios unitarios

Las variantes modificarn el plazo se ejecucin


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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
3. Ejecucin de las obras
3.1. Normativa aplicable
El contratista asume el costo de todos los permisos, tasas, licencias...as
como realizar la gestin de dichos permisos

3.2. Direccin Tcnica


Se seguirn la rdenes de la Direccin Tcnica formada por...

3.3. Libro de rdenes y Libro de incidencias sobre el Plan de Seguridad y


Salud Laboral
El Libro de rdenes diligenciado por el Colegio se abrir en fecha del Acta
de replanteo cerrndose en la Recepcin Provisional de la obra. En l se
anotarn las instrucciones, comunicaciones y rdenes que se estimen
oportunas dar al contratista debiendo firmar el contratista como
enterado
Tambin se llevar a la obra el Libro de Incidencias sobre el Plan de
Seguridad y Salud Laboral

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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
3.4. Representante del promotor
Al representante del promotor el contratista le dar todas las facilidades para
efectuar reconocimientos, mediciones, comprobaciones, pruebas de los materiales
que desee, inspeccin de los trabajos en cualquiera de sus tajos...
El contratista facilitar al promotor la siguiente informacin:
Mensual de siniestralidad
Trimestral, grfica gantt del estado de la obra con fotografas, informe de los
trabajadores empleados y materiales bsicos

3.5. Tcnicos y personal de la obra


Obligacin del contratista de tener al menos un tcnico titulado
Entregar al promotor un organigrama del personal directo de la obra
El promotor o la Direccin Facultativa podrn recusar justificadamente a cualquier
trabajador de la obra

3.6. Condiciones laborales


El contratista es el nico responsable de los trabajadores de la obra en materia
laboral, sindical, de seguridad social y de seguridad y salud laboral

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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
3.7. Seguridad y Salud en el trabajo
El contratista se ajustar al Plan de Seguridad y Salud laboral aprobado por
el Coordinador de Seguridad y Salud Laboral
Si durante el desarrollo de la obra se exigen medidas complementarias, el hecho
de no haber sido presupuestadas no justificar la ampliacin del presupuesto
El incumplimiento del Plan dar derecho al promotor a penalizar al contratista
con retenciones e incluso retracciones hasta un 1% del presupuesto de contrata
de la obra
La Direccin Tcnica podr rechazar maquinaria, equipos especiales... que no
estn en buen estado
3.8. Obras provisionales
Es a cargo y riesgo del contratista las acometidas, instalaciones provisionales, as
como todos los medios que se necesiten para desarrollar la obra
3.9. Publicidad
El contratista y subcontratista quedan autorizados para colocar publicidad de la
obra, siendo a su cargo la realizacin de la misma

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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
3.10. Materiales
Todos los materiales a colocar en la obra debern contar con el visto bueno del
promotor y de la Direccin Tcnica
El contratista deber presentar al menos tres muestras avaladas por el sello o
marca de calidad, o en su defecto por ensayos de laboratorio
Estas se presentarn como mnimo antes de 45 das de su colocacin en la obra
El plazo para la eleccin del material por la Direccin Tcnica ser de 15 das
Segn acuerdo se podran certificar o no acopios
3.11. Piso piloto
El contratista se obliga a terminar el piso piloto en la fecha sealada en el planning
y en las calidades de materiales y acabados contratados
3.12. Control de calidad
Ser a cargo del promotor salvo en el caso de anlisis de los materiales que
realmente se coloquen en obra. Para ello el promotor recibir una fianza del 1% del
precio de contrata mediante aval bancario a la firma del contrato como garanta de
cumplimiento del mismo en lo relativo a la justificacin de los materiales

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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
3.13. Obras mal ejecutadas
Si a juicio de la Direccin Tcnica hubiese alguna parte de la obra mal ejecutada
tendr el contratista la obligacin de demolerla y volverla a ejecutar tantas
veces como sea necesario

3.14. Limpieza de la obra


Para ser recibida la obra el contratista deber retirar todas sus instalaciones,
estructuras, obras provisionales...

3.15. Proteccin y vigilancia de las obras


El contratista queda obligado a vigilar y proteger la obra contra todo deterioro o
dao hasta la recepcin definitiva de la obra

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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
3.16. Responsabilidades del contratista, daos a terceros, seguros
El contratista est obligado a asegurar hasta la recepcin provisional el riesgo
de la construccin de las obras por el importe total de su cifra de adjudicacin

Tambin asume la cobertura de la responsabilidad civil por daos a


terceros hasta un lmite por siniestro de ... euros.
Se adjuntan a este contrato fotocopias de las plizas suscritas en cobertura de
ambos riesgos de la construccin y de daos a terceros

3.17. Otras reclamaciones a terceros


Si se probara la reclamacin por un tercero, el promotor podr retener del
pago al contratista la cantidad suficiente para atender la reclamacin mientras el
contratista no la atienda voluntariamente

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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
4. Plazo de ejecucin de las obras
4.1. Inicio de las obras
La fecha de inicio de las obras ser la fecha de la firma del Acta de
Replanteo

4.2. Inicio parcial de las obras


Si al comenzar las obras existiesen obstculos no imputables al
contratista que impidiesen acometerlas con una normal
organizacin de los trabajos en conjunto, se prevern los plazos
necesarios para la retirada de los obstculos y se reflejar en el Acta
de Viabilidad

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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
4.3. Plazo de ejecucin total y plazos parciales
En la fecha del Acta de Replanteo comenzar a contar el plazo fijado
para terminacin de la obra

Los plazos parciales contractuales sern:


Terminacin de piso piloto
Eliminacin de obstculos (si ha lugar)
Hitos de comprobacin
Los hitos de comprobacin sern:
Salida de cimientos
Terminacin de la estructura
Terminacin de tabiquera y cerramientos
Terminacin de instalaciones y servicios (tendido de redes, cables...),
se incluyen yesos, solados y alicatados
Terminacin de la obra

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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
4.4. Retrasos injustificado y penalizaciones

La demora en la finalizacin de los trabajos sobre los plazos parciales o


hitos llevar una penalizacin en torno al 0,10 por mil del
presupuesto de adjudicacin por cada da natural de retraso

En el caso de que se cumpla el hito de terminacin o el plazo final estas


cantidades sern restituidas

El retraso en los hitos de comprobacin llevar aparejada la


penalizacin en torno al 0,25 por mil del presupuesto de
adjudicacin por cada da natural de demora

Se entiende la obra terminada cuando la Direccin Tcnica emita un


documento de conformidad (Certificado Final de obra)

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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin

Si terminado el plazo quedara algn defecto que realizar, el contratista


contar con un plazo de un mes para realizarlo. Si expirado el plazo, no
hubiera realizado la reparacin el promotor podr realizarla con otra
contrata deduciendo el coste de la misma de las retenciones
realizadas al contratista en garanta

El promotor podr adelantar su entrada en la posesin de la obra


cuando el contratista haya incurrido en retrasos injustificados de la obra

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Gestin del Proceso Constructivo
3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
4.5. Retrasos justificados
Se consideran retrasos justificados los producidos por causas fortuitas o causa
mayor, evaluados por las partes
Los retrasos que se puedan producir que no sean imputables al contratista dar
lugar al derecho reconocido de aumento del plazo total de la obra y
parciales correspondientes
Si en el aumento del plazo se hiciera necesario el mantenimiento de maquinaria y
medios auxiliares por un tiempo superior al reflejado en el plan pormenorizado de
la obra, se deber evaluar la posible repercusin econmica

4.6. Suspensin de las obras


Si por cualquier causa ajena al contratista se suspendieran las obras, se le
conceder a este una ampliacin de plazo igual al tiempo de suspensin

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Gestin del Proceso Constructivo
3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
5.Precio y pago de las obras
5.1. Precio alzado
El precio sealado en el punto 1.1. Es cerrado de mediciones, excepto las partidas
expresamente sealadas como de medicin abierta que se liquidarn
multiplicando los precios unitarios del presupuesto por las unidades ejecutadas
aprobadas por la Direccin Tcnica
Si el promotor decidiera disminuir o aumentar la obra a ejecutar sin modificar las
unidades previstas, el importe de dichas partidas se reducir o aumentar
proporcionalmente al presupuesto previsto inicialmente
El contratista acepta el aumento o disminucin del volumen de obra contratada sin
variacin alguna, con tal de que dicho aumento o disminucin sea inferior al
20% del presupuesto global de la obra
El valor de las aportaciones materiales realizadas por las compaas de servicios y el
valor de las obras que decidan realizar ellas mismas, sern retradas por el
promotor del precio alzado de la oferta del contratista

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Gestin del Proceso Constructivo
3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
5.2. Revisiones de precios
Los precios sern fijos y sin revisin

5.3. Gastos por cuenta del promotor


Sern por cuenta del promotor los honorarios de la Direccin
Tcnica, del Proyecto de Ejecucin, el control de calidad y la
repercusin del I.V.A. sobre las certificaciones de obra
Los derechos de enganche de instalaciones corresponder pagar a
los usuarios finales
Por tanto, cualquier gasto adicional como licencias, tasas, permisos,
impuestos locales, dictmenes, pruebas extraordinarias... Sern a
cargo del contratista

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Gestin del Proceso Constructivo
3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
5.4. Forma de pago
Certificaciones mensuales de obra, conformadas por la Direccin
Tcnica. No se admiten acopios

El pago se realizar mediante letras aceptadas, transferencias


bancarias o cheque nominativo

El vencimiento de pago ser el da 10 o siguiente hbil del cuarto mes


a contar desde la fecha de entrada en el registro

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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin

Modelocertificacinde
obraejecutada

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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
5.5. Retenciones de garanta, deducciones firmes y otras
deducciones
Se realizar una retencin de un 5% de cada certificacin en concepto
de garanta de cumplimiento del contrato

5.3. Precios contradictorios


Cuando fuese necesario realizar una obra no contenida en proyecto o
modificaciones de las ya convenidas se fijar su precio por mutuo
acuerdo de las partes. Esto originar un Proyecto Complementario y
una Addenda al contrato

En caso de discrepancias, ambas partes se someten a juicio de la


Direccin Tcnica
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Gestin del Proceso Constructivo
3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
6. Garantas y fin del contrato

6.1. Garantas
El contratista garantiza las obras por espacio de un ao contado a partir de
la recepcin provisional de las obras
La fianza de garanta ser de un 9% del presupuesto de adjudicacin con la
distribucin siguiente: el 4% mediante aval bancario que se adjunta en el
contrato y el restante 5% se detraer en metlico de las certificaciones
El aval bancario y las retenciones en metlico ser devuelto a la liquidacin
final, tras la recepcin definitiva
En caso de resolucin de contrato las garantas quedan afectadas a la
resolucin del litigio

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Gestin del Proceso Constructivo
3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
6.2. Recepcin Provisional total
La recepcin provisional total podr resultar conforme o disconforme
En caso de que sea disconforme se levantar Primera Acta de
Recepcin Provisional con disconformidad, donde se detallar las
instrucciones precisas de la Direccin Tcnica para que el contratista
remedie los defectos observados, fijndole un plazo para realizarlos,
expirado el cual, se realizar un nuevo reconocimiento
Las Actas de Recepcin Provisional las firmar la Direccin Tcnica, el
promotor y el contratista
La Recepcin Provisional total determinar:
Fecha del inicio del plazo de garanta
Apertura del plazo de dos meses para preparar y resolver la liquidacin
provisional de la obra
Entrega de las obras por el contratista y recepcin por el promotor

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Gestin del Proceso Constructivo
3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
6.3. Liquidacin Provisional de las obras
Realizada la Recepcin Provisional se proceder a confeccionar la ltima
certificacin de obra, cuyo nmero y fecha ha de identificarse con carcter de
liquidacin provisional de tal forma que el contratista reconozca que en ellas se
encuentran incluidas todas las cantidades a las que puede tener derecho por lo
trabajos realizados para la ejecucin de las obras
6.4. Recepcin Definitiva y Liquidacin final
La recepcin definitiva se realizar un ao despus con los mismos trmites que
en la provisional, quedando desde ese momento el contratista relevado de toda
responsabilidad, salvo la que se refiere a vicios ocultos.

Inmediatamente despus de la recepcin definitiva, se realizar la liquidacin por


el promotor, devolviendo las cantidades retenidas, o bien lo que correspondiere
despus de haber deducido el importe de las reparaciones que fueron
competencia y no asumidas por el contratista

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Gestin del Proceso Constructivo
3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin

Modeloliquidacinobra
ejecutada

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Gestin del Proceso Constructivo
3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin

Modelocertificadofinal
deobraDireccinTcnica

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3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin

ModeloActaRecepcindeobras
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Gestin del Proceso Constructivo
3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
6.5. Resolucin del contrato

Sern causas de resolucin de contrato:


Mutuo acuerdo
La declaracin de quiebra o concurso de acreedores (suspensin de
pagos) por el contratista
La suspensin de la obra acordada por el promotor, por plazo
superior al negociado
El abandono del contratista de la obra sin causa justificada
El incumplimiento por cualquiera de las partes de las estipulaciones de
este contrato
El retraso injustificado en plazo superior a 30 das de cualquier actividad
prevista en el plan de obras
Cualquier otra causa establecida en el Ordenamiento Jurdico

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Gestin del Proceso Constructivo
3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin
6.5. Resolucin del contrato
La comunicacin de resolucin se realizar notarialmente.
La resolucin unilateral por cualquiera de las partes, salvo en el
caso de mutuo acuerdo, dejar a salvo el derecho de la otra a
reclamar daos y perjuicios o lucro cesante, si la jurisdiccin
competente declarase la rescisin injustificada, segn los trminos
de este contrato
6.6. Diferencias entre las partes
Cuando la diferencia no rebase la cantidad de 150.000 Euros, las
partes de sometern al arbitraje privado de acuerdo con las
disposiciones legales vigentes
Cuando la diferencia sobrepase los 150.000 Euros, las discrepancias
sern sometidas a los Juzgados y Tribunales

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Gestin del Proceso Constructivo
3. Ejemplo:ClusulastipocontratosAdministracin

En prueba de conformidad firman ambas partes por duplicado y a un solo


efecto el presente contrato, rubricando todos y cada uno de los folios en el
lugar y fecha indicados en la comparecencia.

El promotor El contratista

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Gestin del Proceso Constructivo