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Estrutura e forma de gesto de uma cooperativa no Rio de Janeiro

por
Erika Barbier Franco

Universidade Veiga de Almeida


2o semestre de 2005
Estrutura e forma de gesto de uma cooperativa no Rio de Janeiro

Trabalho elaborado sob a orientao


da professora Daniele Migueletto e
coordenao da professora Flvia
Miranda Ribeiro, referente ao curso
de bacharelado em Administrao de
Empresas, 8o perodo.

Rio de Janeiro, 2o semestre de 2005


minha famlia,
que me apia sempre em
todas as minhas escolhas.
AGRADECIMENTOS

A Deus, por me dar a oportunidade de poder concluir minha graduao, mesmo com
tantas dificuldades.
minha me, por me ajudar a concretizar sonhos, por sempre confiar em mim e ter
cuidado do meu maior tesouro quando precisei estudar, minha filha.
minha filha, por toda a pacincia nos momentos em que no pude lhe dar ateno.
minha orientadora, pelo incentivo, ateno e por me ensinar a buscar
conhecimento.
minha cunhada, Sabrina, por ter me ajudado com a reviso do trabalho e pela
pacincia em todas as vezes em que precisei tirar dvidas.
So homens e mulheres, na sua maioria negros
e pobres, misturados ao lixo e dele tirando o
seu sustento. Como fazer a gente se sentir pior?
A gente acabava se sentindo lixo tambm.

Hada Rbia, presidente da Coopcarmo


SUMRIO

INTRODUO .................................................................................................................. 07
CAPTULO I ECONOMIA SOLIDRIA
1. Atual realidade .................................................................................................... 08
2. Uma proposta justa para a economia ..................................................................
10
CAPTULO II CAPITALISMO
1. Definio ............................................................................................................. 12
2. Crtica ao capitalismo .......................................................................................... 12
CAPTULO III COOPERATIVISMO
1. Histrico ...............................................................................................................15
2. Cooperativa ...........................................................................................................17
3. Requisitos para a formao de uma cooperativa ................................................. 17
3.1. Constituio de uma cooperativa ................................................................ 17
3.2. Estatuto social ............................................................................................. 18
3.3. Capital social .............................................................................................. 19
3.4. Sobras (lucros) e perdas (prejuzos) ........................................................... 19
3.5. Fundos ........................................................................................................ 20
3.6. Livros .......................................................................................................... 20
4. Princpios do cooperativismo ................................................................................
20
4.1. Adeso voluntria e livre ..........................................................................
21
4.2. Gesto democrtica pelos membros .......................................................... 21
4.3. Participao econmica dos membros ...................................................... 21
4.4. Autonomia e independncia ...................................................................... 21
4.5. Educao, formao e informao ............................................................ 22
4.6. Intercooperao ......................................................................................... 22
4.7. Interesse pela comunidade ........................................................................ 22
CAPTULO IV ESTUDO DE CASO
1. Apresentao ................................................................................................. 24
2. Uma questo social: catadores e catadoras ................................................... 24
3. Histria .......................................................................................................... 28
4. Princpios aplicados na cooperativa
4.1. Princpio da adeso .............................................................................. 30
4.2. Princpio da gesto democrtica .......................................................... 30
4.3. Participao econmica dos membros ................................................. 31
4.4. Autonomia e independncia ................................................................. 32
4.5. Educao, formao e informao ....................................................... 33
4.6. Intercooperao .................................................................................... 33
4.7. Interesse pela comunidade ................................................................... 34
5. Estrutura ........................................................................................................ 35
6. Relao com o mercado consumidor, parcerias e entidades ......................... 36
7. Oportunidades e dificuldades ........................................................................ 37
CAPTULO V CONCLUSO ......................................................................................... 40
REFERNCIAS BILIOGRFICAS .................................................................................. 44
Anexos
Anexo I Especificao de requisitos ............................................................. 45
Anexo II Roteiro de pesquisa ........................................................................ 47
Anexo II Convite para participar da festa de Natal ....................................... 51
Anexo IV Dirio de pesquisa ........................................................................ 53
INTRODUO

O objetivo deste trabalho buscar na prtica o funcionamento de uma organizao


cooperativa no Rio de Janeiro. A maioria formada por pessoas pobres, marginalizadas,
que buscam uma soluo para o desemprego, em uma realidade que financia a explorao
da fora de trabalho entre as classes, a precarizao das relaes sociais, a competio e o
individualismo.
O cooperativismo a soluo criativa que algumas pessoas adotam para, alm de
garantir o sustento, sair da marginalizao, da excluso social e fazer parte de uma outra
realidade profissional ausncia do chefe , que no seja a explorao do trabalho.
A democracia, a apropriao coletiva dos meios e a distribuio de riquezas fazem
parte da prtica de uma gesto cooperativista. A cooperativa uma organizao
reconhecida por lei, com uma burocracia que dificulta, em muitos casos, sua formao;
possui princpios prprios e est baseada nas premissas da economia solidria, porm
inserida em um sistema capitalista.
CAPTULO 1 ECONOMIA SOLIDRIA

1. Atual realidade

Quando andamos pelas ruas e nos deparamos com belas lojas que vendem
maravilhosas sobremesas e doces e pensamos em compr-los, no paramos para pensar em
todas as etapas envolvidas no processo de produo. Para produzir aquele doce, o
confeiteiro utilizou chocolate, que foi comprado de um fabricante. Este utilizou uma
matria-prima chamada cacau, que, por sua vez, foi extrado em lavouras cacaueiras por
trabalhadores que provavelmente nunca podero saborear alguma dessas maravilhas. Seus
filhos, ainda pequenos, j comeam a seguir os passos dos pais, sem nenhuma perspectiva
de um futuro melhor.
Este um dos exemplos possveis para mostrar a indignao que se pode sentir ao
pensar em uma pessoa to prxima e ao mesmo tempo to distante do material, que,
embora possa peg-lo, manuse-lo, trabalh-lo, no tem direito algum sobre ele.
Assim como o trabalhador da lavoura, h outros trabalhadores em situao
semelhante, s vezes pondo em risco a prpria sade e a de sua famlia, sendo explorados,
trabalhando para gerar lucros exorbitantes, que iro se concentrar nas mos de poucos.
No precisamos ir muito longe. O que nos atrai, por exemplo, quando desejamos
comprar um novo aparelho de DVD: aquele que possui a melhor tecnologia, a ltima
gerao, no ? Para que o novo aparelho alcanasse tamanha evoluo e atendesse e
superasse nossas necessidades e desejos, o fabricante precisou de novas mquinas e
equipamentos para sua fabricao, ou seja, de tecnologia, cujo objetivo minimizar os
custos e aumentar os lucros das organizaes que a podem adquirir.
Com a modernizao das mquinas, a empresa passa a operar com mais rapidez,
menor margem de erros, maior economia de escala, o que implica maiores ganhos. Com
isto, h o excedente de recurso humano, j no mais necessrio, pois foi substitudo pela
mquina, que chegou trazendo um leque de vantagens em comparao ao operrio.
Contudo, para onde vai o operrio trocado pela tecnologia? Ele excludo, descartado,
substitudo como um outro recurso qualquer.
Consumir um ato saudvel, necessrio e inevitvel. Seria bem melhor, porm, se
consumssemos somente aquilo que, alm de atender aos nossos desejos e necessidades,
recompensasse de forma justa o trabalho de todas as pessoas envolvidas nas etapas de
fabricao, desde a extrao da matria-prima ao produto final. Ou seja, sabendo que, para
o cacau ser transformado em uma bomba de chocolate, por exemplo, nenhuma criana
precisou deixar de estudar para trabalhar na lavoura, nenhum pai de famlia teve de
trabalhar at vinte horas do seu dia em condies subumanas e que este mesmo trabalhador
poder adquirir tal produto se assim desejar.
Para algumas pessoas, isso no faz qualquer diferena, pois mais vale comprar a
etiqueta do que pensar em ser tico na hora da escolha; mais vale que seus desejos e
necessidades sejam atendidos, mesmo que para isso outras pessoas sofram injustias
econmicas e sociais.
Vivemos em uma sociedade que convive de forma alienada com a excluso social.
Isto virou algo to banal e to comum, que mal nos damos conta, ou no nos chocamos
mais, quando cruzamos com mendigos e maltrapilhos nas ruas, pessoas sem lugar para
dormir e sem ter o que comer. Muitas j possuram casa, emprego, dignidade, e hoje vivem
sua prpria sorte.
O que aconteceu com o mundo modernizado, que em vez de melhorar a vida do ser
humano o transformou em indigente? Quando financiamos explorao, mesmo
indiretamente, tambm somos culpados. Se no cooperamos para o bom funcionamento da
economia, se no a realimentamos de forma tica, como podemos esperar uma resposta
positiva no que diz respeito a emprego para todos, diminuio da misria humana e da
violncia?
Apontar os problemas e at mesmo propor solues no basta. Para que esse grande
problema social seja resolvido, preciso se envolver e criar uma nova realidade. As
desigualdades sociais no contexto do mundo capitalista so alarmantes: condomnios
luxuosos e bem protegidos disputam espao com imensas favelas, onde se impera a
criminalidade, o trfico e a impunidade, caracterizando a casa-grande e a senzala da
modernidade. O senhor e seu escravo passaram a ser o empregador e o empregado.
Apesar de a desigualdade social ser um fato que ocorre h um tempo considervel,
somente agora ganhou a ateno relativa da ONU, que fez pela primeira vez um relatrio
dedicado ao tema, em que aponta o crescimento da distncia entre os pases mais ricos e os
mais pobres e a disparidade entre as populaes mais abastadas e mais carentes de cada
pas.
Com o ttulo The inequality predicament (A encruzilhada da desigualdade), o
relatrio mostra que nas ltimas quatro dcadas a renda per capita dos vinte pases mais
ricos quase triplicou, chegando a US$ 32.339, em 2002. Enquanto isso, nos vinte pases
mais pobres do mundo, o rendimento subiu apenas 26% era de US$ 267, em 2002 ,
segundo reportagem feita pelo jornal O Globo, intitulada Distncia sem fim.

2. Uma proposta justa para a economia

Para a reconstruo de uma nova sociedade, bem mais justa na partilha dos meios e
das riquezas, baseada na democracia, que defende o governo do povo e para o povo, temos
a proposta da economia solidria. Ela diz respeito tica na partilha das riquezas meios
de produo, produtos e poder aquisitivo , visando participao coletiva, igualitarismo,
democracia, autogesto, cooperao e intercooperao, promoo do desenvolvimento
humano, preservao do equilbrio dos ecossistemas, associados a aes de consumo,
comercializao, produo e servios. Sua finalidade a distribuio das riquezas de forma
justa, por meio de comrcio justo e consumo tico, diferentemente do que ocorre na
economia capitalista, cuja riqueza se concentra nas mos de quem tem a propriedade dos
meios de produo. Com isso, h espao para a explorao do trabalho, competio,
acumulao individual, e o salrio recebido pelo trabalhador em troca da capacidade de
trabalho investida na produo, por estar muito aqum do que essa capacidade empregada
vale, ir resultar na elevao de capital de outrem. O salrio o meio utilizado pelo
empregador para fazer com que o empregado seja capaz de se sustentar, de modo a
reproduzir sua fora de trabalho, garantindo, assim, que o trabalhador suporte, de forma
fsica e mental, a explorao sofrida.
Com a economia solidria, recupera-se a idia de troca entre as pessoas como
essncia das relaes econmicas, em contraposio idia de mercado, que prope a
prtica de troca de coisas, uma vez que para a fabricao de um produto, alm de matria-
prima e tecnologia, empregada a capacidade de trabalho de pessoas que no podem, nem
devem ser comparadas a meros meios com os quais se atingem objetivos.
A economia solidria, portanto, nega o mercado como mo invisvel e afirma
relaes de troca entre os indivduos, permitindo conhecer de onde veio, como foi feito e
quais foram as pessoas envolvidas na produo de um bem ou na execuo de um servio.
Desse modo, temos a opo da compra de um produto como ato consciente. Podemos
escolher entre continuar o financiamento de uma forma de explorao ou optar por um
consumo tico e responsvel, deixando de lado os valores do individualismo, fundamentado
no capitalismo, e gerando a capacidade de pensar no outro.
Relacionados economia solidria esto o trabalho e o consumo solidrios.
No que diz respeito ao trabalho solidrio, o que mais o evidencia o fato de integrar
pessoas excludas pelo capital s atividades de trabalho e consumo, melhorando as
condies de vida dos que participam da produo e consumo solidrios. Um bom exemplo
quando se observa o funcionamento de uma cooperativa fundamentada no trabalho
solidrio, em que as pessoas se organizam e se dividem na execuo de tarefas para atingir
um objetivo comum. Assim, contribuem para a formao do capital, recebem
responsabilidades e assumem riscos em prol de benefcio prprio, mas atravs do coletivo.
Atravs do consumo solidrio realimentamos a economia solidria, selecionando e
adquirindo produtos de forma tica, que, ao mesmo tempo em que atendem s nossas
necessidades, promovem o bem-estar dos trabalhadores envolvidos na sua produo,
mantendo, dessa forma, o equilbrio do ecossistema. Trata-se de um consumo consciente,
que aceita a inteira responsabilidade na escolha da compra e implica um pensamento de
justia, tica e solidariedade.
CAPTULO II CAPITALISMO

1. Definio

O capitalismo um sistema de mercado baseado em vrios princpios:


Propriedade privada dos meios de produo;
Acumulao de capital;
Para diminuir os custos, procura pagar o mnimo possvel pelas matrias-primas, pelos
salrios e outros meios de produo;
A definio de preos feita pelo mercado, com base na oferta e na procura, isto , na
disputa de interesses entre quem quer comprar e quem quer vender produtos. No
capitalismo, o mercado que orienta a economia;
Sistema econmico no qual ocorre a livre concorrncia;
Tendncia formao de monoplio e oligoplio, uma vez que propicia a concentrao
de poder econmico nas mos de poucos, fazendo com que uma ou poucas empresas
dominem o territrio na produo de determinados bens e servios. Isso faz com que as
normas do mercado sejam ditadas por quem detm o poder, muitas vezes com a imposio
de preos e de condies que vo alm das possibilidades de muitos consumidores.

2. Crtica ao capitalismo

A mais rigorosa crtica ao capitalismo foi feita por Karl Marx, idelogo alemo que
props a alternativa socialista. Segundo o marxismo, o capitalismo se encerra por uma
injustia social atravs da lei da mais-valia entre as duas principais classes da sociedade a
burguesia e o proletariado (o empresariado e os assalariados). A mais-valia caracterizada
pela diferena entre o preo pago pela capacidade de trabalho (salrio) e o preo pelo qual o
resultado vendido. Desse modo, quanto maior a durao da jornada de trabalho e menor o
valor pago ao trabalhador, maior ser o lucro empresarial.
Apesar de os meios de produo serem de propriedade privada, a empresa impe
aos trabalhadores uma atuao de forma cooperada e coordenada, por meio da diviso
tcnica do trabalho. Ou seja, na poltica interna da maioria das grandes empresas,
proposta a interao entre os trabalhadores, que devem produzir de forma interdependente,
com algum grau de relacionamento direto ou indireto entre si. O produto do trabalho social
(coletivo) se incorpora propriedade privada, porm nada se d de forma social no que
tange colheita dos louros; o lucro de propriedade nica e exclusiva da minoria
proprietria da organizao.
De acordo com o marxismo, o que cria valor a parte do capital investida em fora
de trabalho, isto , o capital varivel. A diferena entre o capital investido na produo e o
valor de venda dos produtos, a mais-valia (lucro), apropriada pelo capitalista, no outra
coisa alm de valor criado pelo trabalho. Alm disso, no capitalismo, no h uma total
aplicabilidade da capacidade de trabalho, ou seja, no h emprego para todos os membros
de uma sociedade. Existe uma massa de trabalhadores desempregados exrcito industrial
de reserva (Marx) , o que caracteriza o excedente de capacidade de trabalho, oferta de
mo-de-obra. Isso possibilita uma concorrncia entre os vendedores desta, de fundamental
interesse para as empresas, pois faz com que o custo caia.
Somos seres com desejos e necessidades de consumo (de bens e de servios)
ilimitadas, porm os recursos naturais disponveis, necessrios para a satisfao dessas
necessidades so limitados. Por isso, o produto final tem um preo e ir pertencer a quem
puder pagar por ele.
Esta forma consumista no provoca apenas a fragmentao dos relacionamentos,
mas tambm faz com que as pessoas sejam cada vez mais individualistas e se importem
cada vez menos com o prximo. Passam a competir entre si, a vida social deixa de existir
pelo bom relacionamento e bem viver, sendo possvel apenas pela necessidade de
sobrevivncia.
H uma preocupao evidente e crescente em relao violncia, pobreza e misria
humana, para a qual existem at excelentes campanhas, contudo, na maior parte dos casos,
a concentrao est voltada somente para atender e resolver os problemas em curto prazo.
Por exemplo: a campanha contra a fome muito boa. Fornecer comida a quem tem fome no
Natal muito louvvel; porm, e depois? Finalizada a celebrao, acabou a boa vontade,
acabou a comida? No seria mais eficaz se a campanha fosse: fornea as ferramentas e os
meios para que as pessoas possam se manter com dignidade?
Duas situaes: 1) uma criana que mora na favela, vai escola e no encontra
professor, muitas vezes no tem a me e/ou o pai presente(s) pois precisa(m) trabalhar
para manter(em) a casa , no tem nenhuma atividade para ocupar o seu dia, vive nas ruas,
tem maus exemplos ao seu alcance, entre outros pontos; 2) uma criana de mesma idade,
mesma nacionalidade, que mora em um condomnio de luxo, possui boa escola, boa
educao e bons exemplos. Mesmo com todas as dificuldades superadas, a primeira criana
ainda estar em desvantagem, pois no so apenas herdados os meios materiais, mas
tambm os culturais, como preconceito, discriminao e racismo, que infelizmente fazem
parte do abismo social.
Apesar de vivermos numa sociedade que a todo momento levanta a bandeira de no
ao preconceito, sabido que ele ainda muito forte em algumas organizaes. Ainda hoje,
mesmo com toda a luta pela igualdade de direitos, uma mulher, por exemplo, recebe um
salrio menor do que o de um homem com as mesmas qualificaes profissionais.
CAPTULO III COOPERATIVISMO

De acordo com Veiga e Fonseca, o cooperativismo

uma filosofia do homem na sociedade em que vive, um pensamento que


procura construir uma nova maneira de processar a economia, baseando-se
no trabalho e no no lucro; na ajuda mtua e no na concorrncia e
competio; nos valores e necessidades humanas e no na acumulao
individual do dinheiro e na explorao de trabalho de outras mulheres e
homens. Para tanto, o cooperativismo visa ao aprimoramento do ser
humano em todas as suas dimenses social, econmica e cultural ,
preocupando-se com seu entorno e com o meio ambiente e busca construir
uma sociedade mais eqitativa, democrtica e sustentvel (2002: 17).

A prtica do cooperativismo se d de vrias formas, mas atualmente est na maior


parte das vezes relacionada como resposta criativa para a crise do desemprego que
vivenciamos hoje.

1. Histrico

O cooperativismo parte do sculo XIX, com os pensadores do socialismo utpico na


Europa. um sistema de cooperao econmica, que pode se apresentar de diversas formas
de produo e de trabalho e aparece historicamente junto com o capitalismo, porm possui
como valores um sistema participativo, justo, democrtico, superando desta forma o
capitalismo por ns conhecido.
A mais antiga cooperativa surgiu na Inglaterra, em 1760. Como alternativa para no
pagar os altos preos cobrados pelo monoplio, os trabalhadores fundaram cooperativas de
moinhos de cereais.
Uma cooperativa significativa por sua importncia histrica a de Rochdale; a
primeira cooperativa moderna de consumo na Inglaterra, em 1844, implantada como
estratgia de sobrevivncia por lderes owenistas (seguidores de Robert Owen) e cartistas (o
cartismo era um movimento de reivindicao de direito dos trabalhadores). A maioria de
seus trabalhadores e membros era de teceles, que a buscaram como forma de adquirir
gneros alimentcios de primeira necessidade por um preo mais acessvel.
Anos depois, os pioneiros da Rochdale desenvolveram vrias outras cooperativas e
abriram novas filiais de cooperativas de consumo, superando riscos e aproveitando as
oportunidades com base nos princpios do cooperativismo. Valorizava-se o indivduo no
que diz respeito ao seu desenvolvimento individual e social, cuidando do aperfeioamento
moral e intelectual.
De acordo com Robert Owen,

pode dar-se qualquer carter, do melhor ao pior, desde o mais ignorante at


o mias ilustrado, a qualquer comunidade, e ainda mesmo ao mundo,
aplicando certos meios; os quais esto em grande parte disposio e sob a
direo, ou podem facilmente chegar a estar, dos que possuem os governos
das naes... Pode-se fazer as crianas adquirirem qualquer lngua
sentimento ou crena... (apud Veiga e Fonseca, 2002: 21).

Owen (1771-1858) deixou a escola aos nove anos de idade, e antes dos dezenove
havia se tornado gerente de uma fbrica de algodo, em Manchester, que empregava
quinhentas pessoas. A fbrica tornou-se a melhor na Inglaterra no apenas pela qualidade
de seu produto, a primeira linha de algodo longa no pas, mas tambm pela eficincia de
sua produo e o bem-estar dos trabalhadores. Ele era desta (adepto ao desmo os que
rejeitam a autoridade de qualquer igreja, rejeitando tambm qualquer espcie de revelao
divina) e ecologista. Acreditava que os seres humanos eram moralmente o produto de seu
ambiente. Abriu a aerada fbrica aos trabalhadores, construiu casas, reformou outras,
reduziu a jornada de trabalho, abriu escolas e lojas, nas quais os trabalhadores pudessem
comprar a preos baixos, e aumentou os salrios. Owen ganhou discpulos articulados, teve
suas idias propagadas e com o passar do tempo o movimento cresceu de tal forma, que
duraria trs quartos de sculo.
No Brasil, as primeiras cooperativas s foram fundadas em 1887. Hoje, o
cooperativismo vive uma fase de grande desenvolvimento. H de se tomar cuidado, no
entanto, ao identificar uma cooperativa no pas, pois existem as falsas cooperativas. Estas
se apropriam da idia do cooperativismo, mas na prtica funcionam de forma contraditria,
explorando pessoas que a elas se agregam, com a imposio de taxas, aquisio de licena
para fazer parte da organizao, limite mnimo de contribuio financeira etc. Sendo assim,
utilizam a mscara de cooperativa para justificarem uma explorao cada vez maior. Um
exemplo disso so algumas cooperativas de transporte alternativo kombis e vans.

2. Cooperativa

Segundo Veiga e Fonseca,

podemos definir uma cooperativa como sendo uma associao voluntria de


no mnimo 20 pessoas, sem fins lucrativos, porm com fins econmicos,
que exercem uma mesma atividade para realizar objetivos comuns, que para
tanto contribuem eqitativamente para a formao do capital necessrio por
meio da aquisio de quotas-partes e aceitam assumir de forma igualitria
os riscos e benefcios do empreendimento. regido pelo princpio
democrtico de cada pessoa um voto. Os excedentes ou sobras so
distribudos na proporo do trabalho de cada cooperado (2002: 39).

3. Requisitos para a formao de uma cooperativa

As sociedades cooperativas so reguladas pela lei no 5.764, de 16 de dezembro de


1971, que define a Poltica Nacional de Cooperativismo e institui o regime jurdico das
cooperativas.

3.1. Constituio de uma cooperativa


A constituio de uma cooperativa se d por meio de forma burocrtica,
assim como a constituio de qualquer outra organizao reconhecida por lei. De
acordo com o Sebrae, para a constituio de uma cooperativa:
1. Dever haver uma reunio com o grupo de pessoas interessadas em criar a
cooperativa, objetivando:
- Determinar os objetivos da cooperativa;
- Escolher uma comisso e um coordenador que ir conduzir os trabalhos.
2. Dever haver uma reunio com todos os interessados em participar da
cooperativa, a fim de verificar as condies mnimas para que a mesma seja vivel:
- A formao da cooperativa a melhor forma de organizao?
- Os interessados esto dispostos a cooperar?
- As pessoas esto preparadas para assumirem a responsabilidade da gesto do seu
prprio negcio?
3. A comisso dever elaborar uma proposta de estatuto para a cooperativa, e todos
os membros devero ter uma cpia, a fim de que a proposta seja analisada, discutida
e/ou modificada at que todos ou a maioria esteja de acordo.
4. A comisso dever convocar todos os futuros membros para a Assemblia Geral
de Constituio (fundao) da Cooperativa, em hora e local determinados com
antecedncia, com avisos de convocao em locais pblicos ou mesmo atravs de
meios de comunicao, como rdio e imprensa.
5. Para a realizao da Assemblia geral de Constituio da Cooperativa, dever
haver o mnimo de vinte pessoas, cujo nmero estipulado por lei.
H de se levar em conta tambm a documentao necessria para o registro
da cooperativa na Junta Comercial e as obrigaes junto Receita Federal,
conforme descrito no anexo I itens 1 e 2.

3.2. Estatuto social

O estatuto da cooperativa a razo de ser da empresa, o firmamento que


dever contar as linhas gerais de seu funcionamento; o contrato que os cooperados
fazem entre si. Dever estar claramente elaborado e todos devero estar de acordo
com o que for preestabelecido no estatuto. No anexo I, item 3, est descrito como se
deve proceder para a elaborao do estatuto.

3.3. Capital social

O capital social o que ir fomentar a produo da cooperativa. Ser


dirigido s instalaes, mquinas, equipamentos etc. Para isso, faz-se necessria a
elaborao de um levantamento de custo para avaliar quanto dever ser solicitado de
cada cooperado. O capital dividido em quotas-partes, cujo valor unitrio no
poder ser superior ao maior salrio vigente no pas.
Nenhum associado poder subscrever mais de um tero do total das quotas-
partes, salvo nas sociedades em que a subscrio deva ser diretamente proporcional
ao movimento financeiro do cooperado ou transformadas ainda em relao rea
cultivada ou ao nmero de plantas e animais em explorao.
vedado s cooperativas a distribuio de qualquer espcie de benefcio s
quotas-partes do capital ou o estabelecimento de outras vantagens ou privilgios,
financeiros ou no, em favor de quaisquer associados ou terceiros, excetuando-se os
juros at o mximo de 12% ao ano, que incidiro sobre a parte integralizada.
Para a formao do capital social, poder-se- estipular que o pagamento das
quotas-partes seja realizado mediante prestaes peridicas, independentemente de
chamada, por meio de contribuies.
As quotas-partes do capital nunca devero ser cedidas a terceiros, estranhos
sociedade.

3.4. Sobras (lucros) e perdas (prejuzos)

Salienta-se neste quesito:


- A Assemblia Geral decide sobre o rateio das sobras ou das perdas;
- As sobras lquidas apuradas no exerccio podero ser rateadas entre os associados,
depois de deduzidos os percentuais para os fundos indivisveis, em partes
diretamente proporcionais s operaes realizadas com a cooperativa;
- Os prejuzos verificados no decorrer do exerccio sero cobertos com recursos
provenientes do Fundo de Reserva e, se insuficiente este, mediante rateio, entre os
associa dos, na razo direta dos servios usufrudos.

3.5. Fundos

As cooperativas tm por obrigatoriedade a constituio de:


- Fundo de reserva destinado a reparar perdas e atender ao desenvolvimento de suas
atividades, constituindo 10% , pelo menos, das sobras lquidas do exerccio;
- Fundo de Assistncia Tcnica, Educacional e Social (FATES), destinado
prestao de assistncia aos associados, seus familiares e, quando previsto nos
estatutos, aos empregados da cooperativa, constitudo de 5%, pelo menos, das
sobras lquidas apuradas no exerccio;
- Alm dos previstos, a Assemblia Geral poder criar outros fundos, inclusive
rotativos, com recursos destinados a fins especficos, fixando o modo de formao,
aplicao e liquidao.

3.6. Livros

A cooperativa dever dispor de livros de registros, a fim de documentar seus


procedimentos. O contedo dever ser escrito de forma clara e objetiva e dever
estar disposio de qualquer cooperado. No anexo I, item 4, esto dispostos os
diversos tipos de livros que a cooperativa dever possuir.

4. Princpios do cooperativismo

nos princpios do cooperativismo que se encerra o seu conjunto de valores.


Retratam, assim, os direitos e deveres de seus cooperados, baseando-se em ajuda mtua,
solidariedade, democracia, participao e autogesto.
De acordo com Veiga e Fonseca, so eles:
4.1. Adeso voluntria e livre

As cooperativas so organizaes voluntrias, abertas a todas as pessoas


aptas a utilizar seus servios e assumir responsabilidade como associados, no
havendo qualquer tipo de discriminao de raa, sexo, religio, classe social,
orientao poltica ou sexual. um princpio democrtico e garantido pela
constituio.

4.2. Gesto democrtica pelos membros

As cooperativas so organizaes democrticas controladas por seus


membros, que participam ativamente na formulao de polticas e nas tomadas de
decises. Cada membro tem direito ao voto uma pessoa, um voto , sendo, assim,
eleitos seus representantes, homens e mulheres que passaro a ter responsabilidades
para com os seus scios.

4.3. Participao econmica dos membros

Os cooperados contribuem eqitativamente para o capital de suas


cooperativas e tm como direito e dever o controle do capital inserido.
A receita gerada na cooperativa destinada ao pagamento das despesas e
investimentos que visam melhorar a qualidade de vida dos associados, bem como o
desenvolvimento intelectual. Para isso, cada cooperativa prope a melhor forma
para que os objetivos de investimento sejam alcanados. A exemplo do que poder
ser definido como meta podemos citar: educao, desenvolvimento tecnolgico,
melhoria da sade, habitao, infra-estrutura da cooperativa, lazer etc. Aps a
alocao de recursos nas suas devidas propostas, as sobras (excedente, lucro) so
divididas entre os membros da cooperativa.

4.4. Autonomia e independncia


As cooperativas so organizaes autnomas, de ajuda mtua, geridas pelos
seus membros. No caso de haver um acordo com outras organizaes, mesmo em se
tratando de instituies pblicas ou investimento de capital externo, o processo
dever ocorrer de forma a assegurar as condies que propiciam o controle
democrtico pelos seus associados e mantm a autonomia da cooperativa. um
princpio garantido pela constituio.

4.5. Educao, formao e informao

de responsabilidade da cooperativa a promoo da educao e a


disseminao da informao para com os seus associados, promovendo o
desenvolvimento individual atravs da coletividade.
Toda cooperativa dever investir pelo menos 5% das sobras lquidas em
educao, assistncia tcnica e social de seus cooperados e suas famlias.

4.6. Intercooperao

As cooperativas servem de forma mais eficaz a seus membros e se


fortalecem em seus propsitos quando o trabalho acontece em conjunto, porque uma
cooperativa no um organismo independente, capaz de sobreviver de forma
isolada. Trata-se de uma organizao que necessita de outros atores para a
promoo de sua sobrevivncia. O intercmbio de informaes, bens e servios,
para a realimentao da atividade econmica, s possvel no trabalho em conjunto
com outras cooperativas; organizaes governamentais, no-governamentais e
privadas; rgos locais, regionais, nacionais e internacionais; governo e
comunidade.

4.7. Interesse pela comunidade


Atravs de polticas aprovadas pelos seus cooperados, a cooperativa poder
trabalhar tambm em benefcio de sua comunidade local, visando ao bem-estar e ao
desenvolvimento sustentvel, em parceria com o governo ou outras entidades.
CAPTULO IV ESTUDO DE CASO

1. Apresentao

Para que este estudo no se limitasse apenas a livros e internet, me propus a


conhecer pessoalmente o funcionamento de uma cooperativa de verdade, legalizada, na
qual tive a oportunidade de visualizar a aplicabilidade de todo o aparato terico investigado
at ento.
Entre as cooperativas que pesquisei, a que mais me chamou a ateno foi a
Coopcarmo Cooperativa Mista de Coleta Seletiva e Reaproveitamento de Mesquita Ltda.
, que no incio se tratava da Reciclagem Comunitria Nossa Senhora do Carmo, em que
trabalhavam apenas mulheres catadoras e hoje agrega os dois sexos.
A Coopcarmo uma cooperativa de catadores, que fazem a coleta seletiva de
materiais reaproveitveis; desde uma inmera variedade de plstico, passando por todas as
qualidades de papel, at o alumnio e o ferro. Com as atividades de coleta seletiva, triagem
e reaproveitamento, os cooperados tambm aproveitam os objetos encontrados no lixo para
formarem brechs. Podemos encontrar eletrodomsticos, mveis, roupas, sapatos etc.
Trabalhando em uma rea que no momento passa por um processo de melhoria em
sua infra-estrutura, a Coopcarmo sente orgulho ao dizer que far o possvel para que quase
tudo empregado em suas obras seja oriundo da reciclagem dos materiais coletados por seus
cooperados e transformados pelos seus clientes e outras organizaes em matria-prima
para construo.
As informaes a respeito da Coopcarmo foram obtidas por meio de um roteiro de
pesquisa, que consta no anexo II.

2. Uma questo social: catadores e catadoras


Uns gostam de serem chamados de agentes do meio ambiente, outros, por sua vez,
preferem o termo catadores. Na realidade, todos formam uma categoria de trabalhadores
que luta pelo seu sustento, sem deixar de lado o resgate de sua cidadania, a incluso social e
o reconhecimento de uma categoria e da redistribuio de renda de forma justa. Estes so os
catadores e catadoras.
Sair de uma realidade a qual estamos habituados e participar de um mundo a que s
temos acesso pela televiso ou pelos jornais, ter contato direto com pessoas que tiram seu
sustento do lixo que ns e muitas vezes elas mesmas descartamos, uma oportunidade
nica.
Sem acesso ao que deveria ser fornecido pelo governo sade, escola, insero
social , os catadores buscam uma sada que no seja a marginalizao, apesar de muitas
vezes serem vistos como marginais e receberem nas ruas tratamento indigno a um
trabalhador honesto.
Eles so milhares, milhes, que vivem na pele a excluso social to abordada em
discursos polticos, discutida entre intelectuais e/ou pessoas importantes, que nunca tiveram
um contato mais prximo com a realidade alm de suas salas fechadas e refrigeradas.
Ns, enquanto cidados, quando ignoramos ou apenas sentimos algum tipo de
tristeza com o descaso e abandono a que esses trabalhadores so expostos, no colaboramos
para que haja alguma melhora na vida dessas pessoas. Para que a sociedade se desenvolva
de uma maneira saudvel, preciso que a indignao no seja apenas sentida, e sim
manifestada. Todos somos responsveis e de alguma forma fazemos parte do problema, no
se trata de culpar somente o governo ou os prprios trabalhadores.
Os catadores e catadoras esto nas ruas, nos lixes, saem na madrugada de vez em
quando, algumas vezes levam as crianas consigo, trabalham durante o dia para ter o que
comer noite, ou, como eles dizem, vendem o almoo para comer a janta, enfrentam
chuva, sol, violncia at por parte de algumas autoridades, colocam em risco a prpria
sade, sofrem preconceito, descaso e ainda correm o risco de perder a fonte de renda que os
mantm. A partir do momento em que as grandes empresas perceberam que do lixo
tambm possvel extrair lucro, teve incio uma injusta disputa entre estas e os catadores e
catadoras.
As grandes empresas so beneficiadas por meio de parcerias com o governo, o que
no acontece com os populares, a menos que seja com bastante luta e reivindicao. A
maioria, contudo, sabe exatamente o que deseja e no desiste de lutar para continuar
vivendo da reciclagem e da transformao.
Em outubro deste ano, teve um seminrio na UERJ (Universidade do Estado do Rio
de Janeiro), cujo tema foi Catadores e catadoras: quem somos e o que queremos. Neste
encontro interestadual de catadores, pude partilhar as experincias de pessoas que considero
particularmente fortes, guerreiras e sbias. Vrios depoimentos me causaram impacto ou
indignao, como o da catadora que por diversas vezes quase foi agredida por autoridades
locais, tendo de ser defendida pelos seus companheiros. Outro foi o da representante de
uma cooperativa, que disse ter sofrido preconceito dentro da prpria casa o filho se sentia
envergonhado por ter uma me que revirava lixos , quando comeou a sair em busca de
material reciclvel. Alm do olhar de desaprovao em casa, a mulher ainda tinha de
suportar os olhares de pena e discriminao nas ruas, ou mesmo as brincadeiras dos
passantes, que muitas vezes faziam uso de nomes ofensivos.
indescritvel a sensao de sair dos livros e artigos, de sair da academia e
constatar a realidade. A conversa que eu tive com cada uma dessas pessoas foram de suma
importncia para a realizao deste trabalho.
Durante o seminrio, percebi que muitos dos presentes no tinham um grau de
escolaridade muito elevado, alis, no me surpreenderia se houvesse analfabetos;
certamente havia. O que me deixou estupefata, no entanto, foi o reconhecimento de tudo o
que eu havia aprendido em livros e na faculdade estar saindo com tanta naturalidade
naquele palco. Aquelas pessoas, mesmo sem o domnio formal da lngua, conseguiam falar
naturalmente sobre determinados conceitos tericos. No estavam sendo orientadas por
algum com graduao, mestrado ou doutorado, eram pessoas que falavam de igual para
igual, abordando conscientemente temas como desigualdade, injusta distribuio de renda,
desenvolvimento sustentvel, economia solidria, trabalho em cooperativas, enfim, temas
aprendidos e vivenciados no cotidiano, no necessariamente em um banco escolar.
O seminrio contou com caf da manh, almoo, lanche, miniplenria,
entretenimento, com msica e teatro ligados ao movimento, tudo bem planejado. Aps o
almoo, fui convidada a participar de uma miniplenria, ministrada pela representante da
Coopcarmo e por uma catadora que fazia parte de um movimento de So Paulo
Movimento Nacional dos Catadores de Materiais Reciclveis (MNCR).
Durante a miniplenria, as pessoas deveriam compartilhar opinies a respeito de
metas que desejavam alcanar at outubro de 2006; falar da organizao em que cada uma
estava inserida; opinar a respeito da participao nas decises sobre coleta seletiva,
erradicao dos lixes, abertura de novos aterros sanitrios e do beneficiamento dos
reciclveis.
Os comportamentos eram variados, alguns davam opinies significativas, outros
apenas ouviam, uns queriam ir embora etc. Foi interessante quando uma catadora
manifestou o desejo de trabalhar com carteira assinada e ouviu como resposta: No, isso
tudo o que ns no queremos. Voc gostaria de ter um patro para mandar em voc, dizer
o que voc deve fazer, te pagar o que ele acha que voc vale e, se no estiver satisfeita,
falar para procurar outro emprego?. Quanto vale o trabalhador?
As opinies dessas pessoas, fruto no da leitura de teorias truncadas, e sim do
cotidiano, da vida, so extremamente ricas, pertinentes e significativas.
Com toda essa realidade, at ento desconhecida para mim, no sentido de nunca ter
tido um contato mais direto, no tive como no me envolver emocionalmente. So
experincias muito fortes. Depois que nos despimos do preconceito e nos enxergamos
como parte do que ocasiona a presena de pessoas em lixes, disputando espao com
animais, levando seus filhos para estes locais, s vezes comendo restos, no tem como
no se abalar. J foram feitas muitas reportagens a respeito de lixes, de pessoas que tiram
o sustento de lixes, porm nem mesmo os catadores que vivem nas ruas no nos lixes
ou em cooperativas conseguem descrever a sensao de visitar um lixo.
Em alguns lugares, at mesmo no Brasil, j existe um programa no qual as
organizaes, inclusive familiares, descartam o material reciclvel separadamente do
material orgnico, o que no caracteriza um favor, mas uma maneira de preservar o meio
ambiente. Facilitar o trabalho de coleta seletiva e reciclagem o papel de qualquer cidado
pertencente a uma sociedade consciente dos problemas relacionados poluio,
preservao, economia (com o reaproveitamento) e cidadania.
No link Criana no lixo, nunca mais!, presente no site Lixo e cidadania, h uma
viso sobre o trabalho infantil:
As 45 mil crianas e adolescentes brasileiros que trabalham no lixo so
filhos de famlias muito pobres. Eles ajudam seus pais a catar embalagens
plsticas, papis, latinhas de alumnio. Separam vidros e restos de comida.
Carregam pesados fardos, empurram carroas. So meninos e meninas de
todas as idades. Ganham de R$ 1 a R$ 6 por dia, mas o trabalho que fazem
fundamental para aumentar a renda de suas famlias.

H o problema da falta de mais conhecimento acerca do cooperativismo e da gesto


de uma cooperativa. Perguntei Hada Rbia, presidente da Coopcarmo, por que no havia
um cooperado dirigindo o caminho, e sim um motorista contratado, pago com a ajuda da
prefeitura local. Ela me respondeu que, de acordo com o Sebrae, um membro da
cooperativa no pode exercer esse tipo de atividade; pelo mesmo motivo, tambm teve de
afastar uma outra cooperada, que cuidava da cozinha e preparava o almoo para os
cooperados. Na verdade, essa regra no existe, dentro da cooperativa os cooperados se
dividem para executar tarefas quaisquer, o membro, no entanto, deve continuar a participar
do processo decisrio, da distribuio das sobras e das reunies, assim como qualquer outro
membro.

3. Histria

A Coopcarmo existe h quase treze anos. Funciona desde maro de 1993, mas foi
legalizada h apenas trs anos. At ento composta por dezoito cooperados, que
trabalham de cinco a seis vezes por semana.
No incio, a cooperativa fazia parte de um projeto da igreja local, com um padre que
tentava buscar uma soluo para que os moradores obtivessem uma renda extra, por meio
de um trabalho alternativo, e assim ajudassem suas famlias e resgatassem um pouco da
auto-estima e dignidade perdidas. A idia do projeto era transformar a vida dessas pessoas,
dando uma oportunidade para se sentirem valorizadas, pois a maioria da populao do
bairro era excluda do mercado de trabalho. Muitos no possuam sequer a documentao
bsica para um indivduo ser reconhecido como membro da sociedade carteira de
identidade e ttulo de eleitor, por exemplo.
A grande maioria possui baixa escolaridade e no tem uma profisso. As mulheres,
em geral com muitos filhos, desempenham o papel de chefes de famlia na maior parte dos
casos. Em suma, pessoas pobres que sobreviviam com a ajuda da igreja local. Diante dessa
realidade, o padre empreendeu a busca por uma alternativa, a fim de vencer a barreira do
desemprego e da fome.
Apesar de o projeto ter uma finalidade nobre e ajudar a saciar um pouco as
necessidades dessas pessoas excludas, ele as colocava para trabalhar e viver do lixo. Como
fazer com que se sentissem piores? Pessoas pobres misturadas ao lixo. Como a prpria
presidente da cooperativa disse: s vezes nos sentamos lixo tambm.
Inicialmente, eram oito pessoas. Depois, aos poucos, o grupo comeou a aumentar e
a se organizar, vencendo barreiras de preconceito que eram muito fortes, inclusive dentro
de suas prprias casas e na comunidade. Com o tempo, comearam a enxergar o lixo de
outra maneira, agora como uma fonte de renda valorizada, acrescida de valores sociais e
ambientais.
Alm do pioneirismo no tipo de atividade que estavam desenvolvendo, o grupo
ganhou credibilidade e passou a ser referncia na localidade. Ganharam o respeito da
prefeitura de Nova Iguau e da Emlurb (Empresa de Manuteno e Limpeza Urbana). A
presena de uma ONG da Blgica foi fundamental desde o incio do projeto. A chegada de
Autre Terre, Entraide e Fraternit e Brasil-Blgica-Solidrios, trazendo para o grupo
benefcios como o da legalizao do trabalho, ajuda financeira e capacitao, aumentou
ainda mais a auto-estima dos trabalhadores.
A Coopcarmo conheceu a Autre Terre (Outra Terra, em portugus) por meio do
Cedac (Centro de Educao e Documentao para Ao Comunitria), que tem como
objetivo promover aes que favoream a aprendizagem e a interao das comunidades em
que atua. O contato entre eles se deu quando a representante da associao, atual
presidente, buscava apoio para o grupo, a fim de transformar a cooperativa em algo que
pudesse realmente servir como fonte de renda aos seus participantes, trazendo-lhes
benefcios capazes de suprir suas necessidades.
Com o relacionamento mantido com o Cedac, Hada Rbia, presidente da
Coopcarmo, conheceu uma das voluntrias da Autre Terre. A belga se interessou pelo
trabalho dos catadores de Jacutinga. A luta de trabalhadores que naquele momento j
retiravam do lixo o seu sustento chamou a ateno da ONG, proporcionando a interao
existente entre eles at hoje.
A Autre Terre de enorme importncia para a Coopcarmo, constitui sua maior
parceira, indo desde o apoio financeiro ao administrativo, porm, como a prpria Hada
garante, a ONG no se envolve nas decises que por sua vez cabem nica e exclusivamente
aos membros da cooperativa.

4. Princpios aplicados na cooperativa

4.1. Princpio da adeso

Para ser um cooperado da Coopcarmo, o trabalhador precisa, em primeiro


lugar, ter toda a sua documentao em dia. Parece algo banal, mas muitos dos
cooperados que l trabalham hoje s regularizaram a situao depois de estarem
inseridos na cooperativa, pois foi uma das condies para que continuassem na
Coopcarmo, aps sua legalizao.
Os cooperados assinam os documentos de admisso e a inscrio no livro da
diretoria. A preferncia dada s pessoas que moram na prpria comunidade ou em
rea prximas, por uma questo de horrio e de melhor acessibilidade. A sada se d
de forma simplificada, como um pedido de demisso ou de retirada, no qual eles
tambm precisam assinar a documentao.

4.2. Princpio da gesto democrtica

Uma vez por semana, todas as quartas-feiras, os cooperados se renem aps


o expediente, por volta das 17:00h, para conversarem sobre a cooperativa. Nesses
encontros, participam com opinies, sugestes, concordam ou no com as decises
que vo sendo tomadas; e tambm tm direito ao voto, um voto para cada
cooperado.
O cooperado da Coopcarmo tem participao em todas as resolues, desde
as mais complexas, como a aquisio de uma prensa, por exemplo, at a escolha da
cor de uma parede. Isso no faz com que a cooperativa perca tempo na tomada de
decises, pois o nmero de cooperados pequeno e fcil reunir a todos com
freqncia.
Dentro da cooperativa, os conflitos so recorrentes. Na maioria das vezes, a
presidente interfere, com a inteno de minimiz-los, por meio de conversa,
estudando cada caso isoladamente, sempre levando em conta o ponto de vista de
todas as partes envolvidas e interessadas na cooperativa. Os cooperados contam
tambm com o apoio de pessoas treinadas, oriundas de instituies como o Sebrae,
por exemplo, a quem a cooperativa chama de facilitadores, que uma vez por
semana, no dia da reunio, participam com o auxlio de dinmicas, palestras etc.,
visando diminuio do conflito e fazendo com que os cooperados se sintam partes
necessrias e autogeridas na cooperativa.
Como disse a presidente da Coopcarmo, s vezes os conflitos acontecem,
a insatisfao se manifesta, mas eles sequer percebem que isso parte deles. Ou seja,
na maioria dos casos, o cooperado acha que a culpa do outro, da cooperativa ou da
sociedade, e no tenta modificar a situao partindo de si mesmo, alterando sua
percepo sobre os fatos, a maneira de administrar sua vida. Assim, no reconhece o
seu valor, nem consegue se impor diante do que supe estar lhe causando prejuzo.
O cooperado trabalha em mdia dez horas por dia, de segunda a sexta-feira
aos sbados, quando necessrio , das 6:45 at as 17:00h, afinal, so os donos do
negcio. No preciso nenhum tipo de controle formal. Eles mesmos se policiam e
policiam uns aos outros. Antes de tanta disciplina, no entanto, me foi contado que
houve um problema srio em relao a atrasos. Enquanto alguns chegavam na hora
marcada, outros s apareciam horas depois. Para resolver o problema, ficou
resolvido que o cooperado atrasado no entraria para trabalhar, ou seja, perderia o
dia de trabalho, e isso seria computado na hora da partilha das sobras. Desse dia
em diante, todos passaram a cumprir o horrio. Quem no atendesse ao combinado,
nem aparecia na cooperativa.

4.3. Participao econmica dos membros


Na hora da distribuio das sobras, o esforo no trabalho medido de acordo
com os dias trabalhados, uma vez que em se tratando de um trabalho coletivo no se
pode mensurar o trabalho individual.
Quando um cooperado fica doente ou precisa se ausentar, ele fica sem
receber. Porm, como contribui para o INSS, dessa forma lhe so garantidos os
seguros e a aposentadoria.
Os cooperados no recebem 13o salrio, mas conseguem muito mais atravs
das parcerias, que no fim do ano contribuem com cestas bsicas, alm da cesta
fornecida mensalmente pela prefeitura de Mesquita, por meio da Secretaria de
Promoo Social Municipal.
Outro ponto interessante um projeto que envolve as crianas, filhos e filhas
dos cooperados. No momento, so 35 crianas que contam com o apoio de
padrinhos e madrinhas, membros de entidades parceiras. Eles so voluntrios
escolhidos em todos os fins de ano. A funo de cada padrinho e madrinha a de
presentear o afilhado com calados, roupas e brinquedos. A cada ano recebem um
convite em forma de carta, conforme mostra o anexo III. Alm disso, tambm
participam da festa de Natal, contribuindo com alimentos. Assim, os cooperados
tm a ceia, os presentes e as roupas dos filhos garantidos, podendo considerar o
pagamento do ms livre das despesas que ocorrem por conta das festas de fim de
ano Natal e Ano Novo.
A cooperativa tambm oferece, h trs anos, uma grande confraternizao,
que inclui caf da manh para toda a comunidade, cooperados e parceiros, e a visita
do Papai Noel, para a alegria dos pequenos.

4.4. Autonomia e independncia

As entidades parceiras, que investem na cooperativa de vrias formas, desde


auxlio financeiro promoo no desenvolvimento e educao, so a cooperante
Emmanuelle (Autre Terre); a facilitadora Jac Carrara (Autre Terre e Entraide de
Fraternit); Petrobras; AT; Sebrae; Recicloteca, com grupos como Ricamare (Rede
Independente de Catadores e Catadoras de Materiais Reciclveis), Nova, Cedac,
Lixo.com, entre outros.
Mesmo contando com o apoio, extremamente bem-vindo, de tantos
parceiros, a Coopcarmo autogerida pelos seus cooperados, no havendo
interferncia alguma dessas entidades que influencie sua gesto. Isso significa que
os parceiros da Coopcarmo investem e acreditam na cooperativa.

4.5. Educao, formao e informao

Os cooperados da Coopcarmo possuem formao educacional mnima,


sendo alguns analfabetos. O que precisam saber para trabalhar na cooperativa
catar o lixo, separ-lo, qualificar os materiais reciclveis e fazer a triagem dos
mesmos. Porm, se desejarem, podem ampliar seus conhecimentos por meio da
oficina de artesanato de materiais reciclveis, que acontece uma vez por semana,
dentro da sede da cooperativa; capacitaes (meio ambiente, cooperativismo etc.);
participao em feiras, seminrios, congressos e eventos; palestras internas
(educao, sade, sexualidade, produo); projeto de alfabetizao, com cinco
cooperados.
medida que aprendem um ofcio, os cooperados passam-no adiante,
socializando suas experincia e conhecimento. As parcerias mencionadas (Cebrae,
Petrobras, entre outras) tambm so de suma importncia; patrocinam cursos,
palestras, exposies etc.
O seminrio que ocorreu na UERJ, por exemplo, no dia 1o de outubro, foi
promovido pela Ricamare.

4.6. Intercooperao

A Coopcarmo se relaciona com outras cooperativas, inclusive de outros


catadores, principalmente por meio da Ricamare (Rede Independente de Catadores e
Catadoras de Materiais Reciclveis), e esse inter-relacionamento chega a ser
interestadual.
A Ricamare no constitui uma cooperativa ou algo parecido. Funciona de
modo similar a um sindicato de trabalhadores, tendo como componentes os
catadores. Caracteriza uma rede que agrupa cooperativas de catadores, associaes e
catadores que trabalham individualmente, nas ruas, nos lixes etc. Essa grande rede
promove seminrios; encontro de catadores, at mesmo de outros estados; abordam
desde assuntos relacionados diretamente ao lixo, como a questo do lixo txico, at
os relacionados aos direitos dos catadores, como a questo da incluso social, por
exemplo.
Vale mencionar a participao do presidente da Ricamare no seminrio da
UERJ. Mostrou-se uma pessoa bastante acessvel, muitos iam ao seu encontro, sem
necessidade de agendamento ou algum tipo de burocracia. Assim, os catadores se
sentiam vontade para tirar dvidas, tecer comentrios, perguntar por novos
eventos etc.
Essa interao promovida pela rede de extrema importncia para a classe
de catadores. a maneira pela qual eles se sentem parte de um todo, uma vez que a
excluso social sofrida muito grande. Trata-se de um apoio psicolgico necessrio.
Afinal, no difcil perceber que em muitos casos a unio faz a fora,
principalmente na situao em que vivem.
Os clientes da Coopcarmo so atravessadores, compradores do material
reciclvel, que iro agregar algum tipo de valor a este triturao, por exemplo e
depois revend-lo.

4.7. Interesse pela comunidade

Apesar de a Coopcarmo estar situada em uma comunidade que sequer pode


contar com ruas asfaltadas, sendo de difcil acesso, a cooperativa recebe
freqentemente visitas de escolas, de alunos universitrios em busca de material
para pesquisa, de grandes empresas, entidades filantrpicas, enfim, de pessoas
interessadas em conhecer o trabalho desenvolvido. Porm, no recebem a mesma
ateno da comunidade local. As pessoas que vivem nos arredores da empresa no
reconhecem seu valor e s se integram ao pessoal da cooperativa em festas
organizadas pelos cooperados no final do ano. No percebem a luta de todo o ano
para deixar a comunidade em evidncia e buscar melhor qualidade de vida para
todos.

5. Estrutura

A Coopcarmo funciona em um galpo, cedido em processo da Diocese para a


cooperativa, no qual antes funcionava uma igreja. O espao vem sofrendo adaptaes desde
o incio da cooperativa, para que as melhorias sejam feitas sem maiores prejuzos para os
cooperados. Por exemplo, s agora, h bem pouco tempo, eles puderam contar com
banheiros separados para homens e mulheres.
H uma rea em que funciona a seleo e separao do material; um escritrio
improvisado; uma sala na qual acontecem as aulas de artesanato; uma outra sala onde ficam
armazenados os objetos a serem vendidos no brech; um refeitrio, que possui geladeira,
fogo industrial, mesas e cadeira. Antes, o trabalho era todo feito a cu aberto.
Entre os equipamentos, podemos encontrar: mveis (a maioria retirada do lixo); um
computador, doado pela Autre Terre; um caminho e uma prensa, que foi cedida pela
AmBev. A histria interessante. A AmBev a vendeu para a Coopcarmo pelo valor
simblico de R$ 1.000,00; da o pagamento foi feito vista pela cooperativa empresa de
bebidas, que devolveu o valor em doao, com a qual eles puderam colocar um porto no
espao em que funciona a cooperativa.
No momento, a cooperativa formada por dezoito cooperados, homens e mulheres,
maiores e capazes, que dispem do tempo necessrio para permanecerem na cooperativa
enquanto acontecem as atividades.
A Coopcarmo conta com uma presidente, uma tesoureira e uma diretora de
produo e mais trs pessoas, que fazem parte do conselho fiscal, todos membros da
cooperativa.
As tarefas executadas dentro da cooperativa so coleta ou catao, seleo dos
materiais coletados, separao e venda. Os cooperados se dividem em grupos para realizar
as tarefas. O rodzio nem sempre possvel. s vezes, por questo de adaptao do
trabalhador, as tarefas so divididas conforme os interesses e talentos. Assim se formam as
lideranas e todos podem experimentar novas formas de organizao para administrao e
produo, visando sempre melhoria da qualidade de vida local e gerao de renda.

6. Relao com o mercado consumidor, parcerias e entidades

O produto principal da Coopcarmo o material reciclvel no necessariamente


segue um critrio de qualidade, mesmo porque ele ainda dever passar por vrios outros
processos at se transformar em um produto final. Porm, devidamente prensado e
acomodado, de forma a viabilizar o seu transporte e armazenagem. A comercializao se d
de forma indireta, pois feita por atravessadores. Para os cooperados, todos so parceiros:
governo, ONGs, clientes, comunidade etc.
Entre os relacionamentos com parceiros, vale destacar: a Autre Terre, que
certamente a mais importante e ativa parceira, com todo um suporte financeiro e
psicolgico ao longo do ano; e a prefeitura, que fornece cestas bsicas mensais aos
cooperados e paga um motorista para dirigir o caminho que faz a coleta dos materiais nas
ruas. Esporadicamente, quando a cooperativa necessita, recorre a outros parceiros, como o
Banco Real. Este, prximo s festas de fim de ano, recolhe mantimentos de seus clientes
em uma bancada disposta em sua sede, a fim de montar cestas bsicas para os cooperados.
A Coopcarmo pretende reformar e ampliar sua estrutura com material reciclado. A
presidente entrou em contato recentemente com a empresa Tetra Pak, para que pudessem
conseguir uma doao de telhas feitas da reciclagem de caixa de leite. A empresa enviou
um representante at a Coopcarmo, com o objetivo de fazer um levantamento da
cooperativa, do trabalho, estrutura etc. e saber se haveria condies para atender o pedido.
At hoje, no se teve um retorno da Tetra Pak, porm os cooperados continuam buscando
outras empresas capazes de fornecer os mais variados tipos de produtos oriundos da
reciclagem do lixo.
A Coopcarmo tambm conta com parcerias individuais: uma psicloga, por
exemplo, que passou a ser amiga da cooperativa depois de fazer seu trabalho de doutorado;
uma artista plstica que d aulas de artesanato e em troca utiliza os materiais reciclveis da
cooperativa e o espao fsico para trabalhar.
7. Oportunidades e dificuldades

No h dvida de que do lixo se pode reaproveitar quase tudo, porm, por falta de
preparo cultural e educacional, a sociedade est despreparada para a prtica da coleta
seletiva. Por meio de um simples procedimento de separao, as pessoas poderiam
contribuir para a limpeza do meio ambiente e ao mesmo tempo facilitariam o trabalho dos
catadores. A reciclagem no pode ser desprezada, afinal, gera empregos e dinamiza a
economia.
A grande quantidade de material coletada pelos cooperados no suficiente para
manter a cooperativa, pois o preo pago pelo produto fixado pelo mercado. Assim, a
Coopcarmo tambm faz uso de um brech, que usado para objetos retirados do lixo. s
vezes, esses objetos necessitam de pequenos reparos, e os prprios cooperados do conta
disso. Pode-se encontrar de tudo no brech: mveis, eletrodomsticos, roupas, calados,
artigos de decorao. A cooperativa costuma cham-lo de caixa dois.
Por conta das dificuldades em conseguir um preo justo pelo seu trabalho, os
cooperados tm em mos um projeto de promover, dentro da prpria cooperativa, cursos e
palestras para os visitantes sobre os mais diversos temas: importncia da reciclagem e da
insero de pessoas na sociedade, educao ambiental etc. Tambm um sonho da
presidente fazer com que o produto do artesanato passe a ser comercializado.
No momento, devido queda de preo dos materiais reciclveis, principalmente das
garrafas de PET (refrigerantes), a Coopcarmo atravessa uma fase difcil. Os cooperados no
conseguem definir muito bem o porqu: queda do dlar ou influncia de grandes empresas?
Est sendo um desafio muito grande a tentativa de superar a crise e continuar a desenvolver
a cooperativa. Como mostra recente matria publicada no jornal O Globo, no um
problema que a Coopcarmo enfrenta isoladamente:

A queda do dlar, a voracidade do crescimento chins, o desemprego na


Amrica Latina e a conscincia ambiental dos europeus tm feito um
estrago na vida de meio milho de brasileiros que tiram do lixo o seu
sustento. So catadores avulsos e trabalhadores em cooperativas de
reciclagem que amargam, desde o incio do ano, uma perda de at 50% nos
seus rendimentos. o lado mais perverso da globalizao, que afeta sem
distino multinacionais exportadoras e famlias que vivem de catar latinhas
de alumnio, jornal velho e garrafas de PET (p. 31).

Mesmo com todas as dificuldades, pode-se dizer que a Coopcarmo um exemplo


para a sociedade. Tudo comeou com uma simples associao de moradores, que coletava e
selecionava lixo para revender o material reciclvel, e hoje uma cooperativa respeitada,
que traz melhorias para a comunidade, recebe apoio de parceiros, desperta o interesse de
entidades, alm de trabalhar para o resgate da cidadania e dignidade de seus membros.
A questo da mudana da cultura do trabalho, de como a organizao cooperativa
vista pelos cooperados e como estes se sentem em relao ao trabalho desenvolvido
tambm uma das dificuldades enfrentadas. Dentro da Coopcarmo, muitos sentem falta da
estabilidade que um emprego com carteira assinada pode proporcionar, por exemplo.
Mesmo que tenham de se sujeitar explorao de um chefe para atingir esse fim, alguns
preferem abster-se da responsabilidade de gerir seu prprio negcio. Cabe presidente
tentar solucionar os problemas da melhor forma possvel.
Outro desafio o curso de artesanato. Fui ao primeiro dia de aula e no havia sequer
um aluno. As professoras uma mulher da comunidade e uma artista plstica amiga da
cooperativa disseram que a comunidade no se interessa muito, pois no v perspectiva
em um trabalho desenvolvido por meio do artesanato. Os cooperados, por outro lado,
pensam no ser vantajoso deixar de trabalhar algumas horas para aprender a produzir algo e
depois no encontrar meios para sua comercializao. Antes, o curso era gratuito, porm,
como a compra de materiais ficava a cargo das professoras, uma taxa mensal de R$ 10,00
(R$ 2,50 por aula) passou a ser cobrada.
CAPTULO V CONCLUSO

Apesar de a cooperativa ser uma instituio legal e promover o bem-estar


econmico e social de trabalhadores com a viso da economia solidria, muitas pessoas
ainda tm dificuldade em constituir uma cooperativa, seja por falta de conhecimento, por
no conseguir formar o nmero de vinte pessoas (previsto em lei), ou por falta de espao
fsico, apoio etc.
Excluso social, misria humana, displicncia da sociedade, do governo e das
instituies so fatos do nosso cotidiano. um crculo vicioso, uma bola de neve a que
todos somos submetidos. Temos conscincia de nossa responsabilidade, e ao mesmo tempo
a negamos e culpamos uns aos outros.
A administrao de empresas uma cincia de grande valor para a sociedade.
Patrocina o desenvolvimento de uma empresa, do coletivo, do individual e do sistema ao
qual se insere a organizao, seja na economia capitalista ou solidria. A sociedade precisa
de gestores com capacidade para enxergar que a organizao no um organismo isolado,
mas que depende de todo um sistema para subsistir. Como sustentar uma organizao sem
uma economia sustentvel?
No d para continuar indiferente s conseqncias derivadas do sistema capitalista
mo-de-obra barata; explorao; troca de coisas, em detrimento da relao entre
pessoas; excluso social; marginalizao; concentrao de riquezas nas mos de poucos etc.
Essa questo de pessoas sobrevivendo do lixo, dos restos desprezados por outras,
muito forte, mesmo com todo o reaproveitamento a que o lixo submetido garrafas de
PET que se transformam em tecidos (bolsas, roupas, toalhas) ou em componentes como
bicas, produtos artesanais; caixas de leite que originam telhas; alumnio que se transforma
em capas de caderno e agenda; sem contar o papel, que pode ser reutilizado com a mesma
finalidade de sua primeira produo; com os jornais tambm possvel fazer bolsas, entre
inmeros outros objetos.
Estudar o cooperativismo e a economia solidria no foi difcil. Est tudo nos livros,
nos artigos, na internet; difcil foi encarar o que existe por conta da desinformao, do
descaso e da grande apropriao dos meios nas mos de poucos.
Por conta dessa acumulao, muitas vezes indevida, de riquezas, propiciada pelo
sistema capitalista, existem pessoas que possuem ilhas e outras que no tm sequer um
quarto, um lugar onde possa dormir de forma digna.
A explorao existe em qualquer nvel social, mesmo o pobre, dependendo da
situao em que se encontra e de seus valores individuais, se tiver uma oportunidade, ir
explorar o prximo. Porm, isso no nos impede de algum dia alcanarmos uma realidade
menos desigual.
Ao mesmo tempo em que tomei esse choque e despertei, surpreendi-me com a
capacidade que as pessoas tm, com a criatividade delas. Como pode uma mulher simples,
que no concluiu nem mesmo o primeiro grau, liderar um grupo de pessoas, formar uma
associao e, depois, presidir uma cooperativa?
O cooperativismo funciona de verdade. Parecia-me impraticvel uma verdadeira
gesto democrtica dentro de uma organizao, em que todos participassem ativamente,
porm, como o prprio estudo de caso mostra, as dificuldades no so poucas.
A iniciativa de agrupar-se, formando uma cooperativa e at mesmo uma associao
dentro de comunidades, no idia que parte, geralmente, de uma pessoa ou um de grupo.
Costuma estar relacionada a uma ONG ou igreja, como foi o caso da Coopcarmo, cuja
idealizao de trabalho voluntrio partiu de um sacerdote, que observou a prtica em outra
comunidade.
Em geral, os membros de uma cooperativa so pessoas desprovidas de recursos
tcnicos, conhecimentos tericos, acesso a informaes e esclarecimentos de como podem
desenvolver melhor seu trabalho. Com isso, acabam sendo exploradas ou enganadas por
outras empresas, que se apropriam do seu produto de forma injusta, muitas vezes pagando
um preo abaixo do que lhes devido, fazendo destas cooperativas empresas-satlites. A
Coopcarmo pode ser uma exceo, atravessa, no entanto, uma grande dificuldade por ter
seu produto tabelado pelo mercado, que agora est muito abaixo.
Outro problema o possvel fechamento dos lixes, que pode complicar ainda mais
o trabalho de seus cooperados.
A dependncia nutrida pela liderana de Hada Rbia um outro ponto que acaba
sendo prejudicial aos membros. Uma possvel ausncia da presidente poderia provocar uma
situao catica ou at mesmo o fim da Coopcarmo. Quando ainda se tratava de uma
associao, Hada passou por graves problemas de sade e um estado de coma a afastou por
um perodo de quase um ano. Na sua volta, s restara, de um total de oito, um membro, que
foi embora, obrigando a presidente a recomear a luta sozinha.
importante salientar que mesmo dentro de uma organizao em que todos se
conhecem, pertencem mesma comunidade e so donos de um negcio em comum,
inexiste paternalismo ou quebra-galho. Todos respeitam as polticas internas, a que
chamam de regras, no que diz respeito aos horrios, presena nem reunies etc.
Os cooperados, com exceo de Hada que faz cursos, voltou a estudar, tem
desenvoltura e facilidade na comunicao , na sua grande maioria no esto interessados
em aprimorar ou adquirir mais conhecimentos, assim, seu trabalho se resume coleta,
triagem e prensagem. Isso dificulta, em parte, a ampliao de alguns setores da cooperativa.
As justificativas para a falta de interesse so inmeras: uns acham que no tm talento,
outros dizem que lhes falta tempo. Trata-se realmente uma questo cultural, alguns
trabalhadores se contentam em satisfazer suas necessidades bsicas, algo mais estaria alm
de suas possibilidades (para no dizer vontade).
Dentro da cooperativa, muitos no conseguiriam voltar ao mercado de trabalho em
empresas privadas. Apesar de serem pessoas com muita garra, coragem, que no tm medo
ou qualquer posio contrria em relao ao trabalho, so descartadas por mero
preconceito, antes mesmo de terem suas habilidades avaliadas.
de se esperar que num contexto capitalista, em que a oferta de mo-de-obra
maior que a demanda, as pessoas procurem cada vez mais se aperfeioar e que alguns
trabalhadores fiquem margem, excludos do mercado de trabalho. O devido amparo a
essas pessoas, no entanto, no lhes deveria ser negado ou ignorado. Onde esto os direitos
do povo, pregados pela Constituio Brasileira?
Encerro meu trabalho de pesquisa com grande satisfao. Foi um processo
enriquecedor de aprendizagem, tanto na rea da administrao de cooperativas como na
parte social, principalmente no que diz respeito excluso e marginalizao do trabalhador.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

BAUMAN, Zygmunt. Identidade. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 2005.


BELLO, Luiz de Paiva. Metodologia cientfica: manual fcil para elaborao de textos
acadmicos. Rio de Janeiro, 2003 (Apostila).
FRETEL, Alfonso Cotera e SIMONCELLI-BOURQUE, Elose. O comrcio justo e o
consumo tico. Rio de Janeiro: Fase, 2003.
GENTILI, Pablo (org.). Globalizao excludente: desigualdade, excluso e democracia na
nova ordem mundial. 4 ed. Petrpolis, RJ: Vozes, 2002.
HENRIQUES, Cludio Cezar e SIMES, Darcilia Marindir P. A redao de trabalhos
acadmicos: teoria e prtica. 3 ed. Rio de Janeiro: EdUERJ, 2004.
LIXO E CIDADANIA. Por que as crianas trocam a escola pelo lixo. Online: disponvel
na internet via http://www.lixoecidadania.org.br/lixoecidadania/acampanha/index.
htm. Acessado em 18 ago. 2005.
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abordagem prtica. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2003.
RODRIGUES, Luciana. Distncia sem fim. O Globo, Rio de Janeiro: 26 ago. 2005.
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------. A globalizao no lixo. O Globo, Rio de Janeiro: 1o nov. 2005. Primeiro Caderno,
p. 31.
SEBRAE. Procedimentos para constituio [de cooperativas]. Online: disponvel na
internet via http://www.sebrae.com.br/br/parasuaempresa/tiposdenegocios_827.asp.
Acessado em 15 ago. 2005.
SINGER, Paul e SOUZA, Andr Ricardo de (org.). A economia solidria no Brasil: a
autogesto como resposta ao desemprego. 2 ed. So Paulo: Contexto, 2003.
VEIGA, Sandra Mayrink e FONSECA Isaque. Cooperativismo: uma revoluo pacfica em
ao. Rio de Janeiro: DP&A/Fase, 2001 (Srie Economia Solidria).
ANEXOS

Anexo I Especificao de requisitos

1. Documentao necessria para o registro na Junta Comercial do Estado

- Quatro vias da Ata de Assemblia Geral de Constituio e do Estatuto da Cooperativa, em


que todas as pginas devero ser rubricadas por todos os associados fundadores;
- Cpia do Registro Geral (RG) e Cadastro de Pessoa Fsica (CPF) do presidente;
- Relao nominativa dos presentes;
- Cpia do comprovante de residncia do presidente da cooperativa;
- Cpia do comprovante do local de funcionamento da instituio;
- Visto de um advogado na ltima pgina da Ata e do Estatuto.

2. Obrigao junto Receita Federal

- Ficha Cadastral e Ficha Complementar (CNPJ Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica);


- Cpia do Registro Geral (RG), do Cadastro de Pessoa Fsica (CPF) e do comprovante de
residncia de todos os diretores;
- Lista dos associados.

3. Estatuto social

O estatuto dever constar de:


- Denominao, sede, prazo de durao, rea de ao, objeto da sociedade, fixao do
exerccio social e da data do levantamento do balano geral;
- Direitos e deveres dos cooperados, natureza de suas responsabilidades e condies de
admisso, demisso, eliminao e excluso e normas para representao;
- Capital mnimo, valor da quota-parte, mnimo de quotas a ser subscrito pelo associado, o
modo de integralizao, condies de sua retirada nos casos de demisso, eliminao ou
excluso;
- Forma de evoluo das sobras registradas aos associados, ou do rateio das perdas
apuradas;
- Modo de administrao e fiscalizao, estabelecendo os respectivos rgos; definio de
suas atribuies, poderes e funcionamento; representao ativa e passiva da sociedade em
juzo ou fora dele; prazo do mandato; e processo de substituio dos administradores e do
conselho fiscal;
- Formalidades de convocao das Assemblias Gerais e a maioria delas requeridas para a
sua instalao, validade das suas deliberaes, vedado o direito de voto aos que nelas
tiverem interesse particular, sem priv-los de participar dos debates;
- Casos de dissoluo voluntria da sociedade, modo e processo de alienao ou onerao
de bens imveis, modo de reformar o estatuto, nmero mnimo de associados.

4. Livros

- Livro de matrcula;
- Livro de atas de Assemblias Gerais;
- Livro de atas dos rgos de Administrao;
- Livro de atas do Conselho Fiscal;
- Livro de presena dos cooperados nas Assemblias Gerais;
- Livros fiscais e contbeis (obrigatrios por lei).
Anexo II Roteiro de pesquisa

Foi utilizado um roteiro com perguntas feitas diretamente presidente da


Coopcarmo, Hada Rbia, mediante visitas cooperativa. As questes seguiam uma ordem,
mas nem todas foram respondidas, pois muitas vezes a presidente no tinha respostas para a
cooperativa em estudo. Como algumas perguntas foram baseadas em pesquisas realizadas
em livros, sites e outras fontes, nem sempre estas se aplicavam Coopcarmo, sofrendo
modificaes quando necessrias.

Roteiro

Informaes legais

Nome
CNPJ
Representantes

Histria

Como surgiu a cooperativa?

Princpio da adeso

1. Como as pessoas podem aderir cooperativa e como se d a sada do cooperado?


2. Como o cooperado chega cooperativa, por exemplo, ele precisa ser indicado por
algum membro, a cooperativa seleciona de que forma?

Princpio da gesto democrtica


3. O cooperado tem participao at mesmo em decises ditas simples, rotineiras?
Caso sim, isso no implica uma demora para atingir o objetivo, ou ele teria um
representante?
4. Quantas horas um cooperado trabalha? Necessita de alguma forma de controle?
5. Alguma vez um cooperado manifestou insatisfao com a cooperativa? Como foi
resolvido?
6. Como so resolvidos os conflitos dentro da cooperativa quando uma minoria no
concorda com o que foi decidido, por exemplo?

Estrutura

7. Quantos so os cooperados no momento?


8. Como composta a diretoria/organizao?
9. Como se compe o conselho?
10. Existe algum grupo que se encarrega de cada rea da cooperativa (financeira,
marketing, entre outras)?
11. Como feita a diviso de tarefas?
12. Vocs trabalham com meios de produo prprios, alugados ou cedidos?

Participao econmica dos membros

13. Na distribuio dos excedentes de produo, como medido o trabalho realizado por
cada membro?
14. Existe uma quota de contribuio de trabalho, digamos, um esforo mnimo para cada
cooperado?
15. Quais so os critrios para estabelecer o valor da remunerao?
16. Para a maioria dos trabalhadores, essa a maior, a nica ou um complemento de fonte
de renda?
17. Existe rodzio nas tarefas?
18. O que acontece com o cooperado quando fica doente, invlido, necessita de licena ou
quando precisa se aposentar?
19. Os cooperados tm alguma assistncia mdica?
20. Quais so os benefcios extras?

Autonomia e independncia

21. Existe alguma entidade que invista na cooperativa?


22. O governo se envolve no trabalho da cooperativa, seja como apoiador ou
regulamentador?

Educao, formao e informao

23. Qual a formao da maioria dos cooperados?


24. Quais as habilidades e conhecimentos dos cooperados requeridos para fazerem parte da
cooperativa?
25. Quanto ao princpio de promover a educao, como ocorre esse desenvolvimento, a
aprendizagem entre os cooperados?
26. Quem passa a educao adiante so os prprios cooperados, ou necessria a
contratao de pessoas de fora da cooperativa?
27. De que forma os trabalhadores socializam suas experincias e conhecimentos?

Intercooperao

28. A cooperativa se relaciona com outras cooperativas? Quais?


29. Quem compra os produtos da cooperativa? Os clientes obedecem aos princpios da
cooperativa? Os cooperados recebem o que lhes justo pelo seu trabalho?

Relao com o mercado consumidor, parcerias e entidades

30. Como a competio no mercado?


31. A mercadoria produzida por encomenda ou para estoque?
32. Quais so as regies em que o produto comercializado?
33. Quais so os critrios de qualidade do produto?
34. Qual o perfil do cliente da cooperativa?
35. A comercializao com o cliente direta ou indireta?
36. Quais so os parceiros da cooperativa?

Interesse pela comunidade

37. Como a relao da cooperativa com a comunidade?


38. Quais os benefcios que a cooperativa traz para a comunidade?

Oportunidades e dificuldades

39. Quais so as principais dificuldades enfrentadas?


40. Avanos? Desafios?
Anexo III Convite para participar da festa de Natal

COOPCARMO
COOPERATIVA MISTA DE COLETA SELETIVA E
REAPROVEITAMENTO DE MESQUITA LTDA

Mesquita, 24 de outubro de 2005

Assunto: Natal da Coopcarmo

Queridos parceiros,

A Coopcarmo Cooperativa Mista de Coleta Seletiva e Reaproveitamento de


Mesquita Ltda. desenvolve, desde 1993, e promove um trabalho de educao ambiental,
coleta seletiva, beneficiamento, reaproveitamento e comercializao de materiais
reciclveis.

A Coopcarmo durante esses doze anos de existncia vem conquistando com muito
esforo e trabalho seus objetivos e realizaes.

O nosso trabalho cresceu muito, e a nossa Cooperativa hoje uma referncia no


estado do Rio de Janeiro, com muita credibilidade.

Somos vinte cooperados que lutam com muita garra e determinao pela nossa
sobrevivncia e temos 35 crianas.

Todas essas realizaes, conquistas e sucesso conseguimos com o apoio de todos


vocs, que so os nossos maiores parceiros e colaboradores.
J se tornou tradio aqui na cooperativa a nossa festa de Natal, com a participao
de todos os colaboradores e da comunidade. Portanto, estamos contando com vocs mais
uma vez, para a realizao desse grande evento.

A nossa festa de Natal ser realizada no dia 23 de dezembro de 2005, a partir das
8:00h.

Sua presena faz parte desta grande festa. Venha!

Atenciosamente,

O grupo da Coopcarmo
(Recolheremos as doaes no dia 21 de dezembro de 2005.)
Anexo IV Dirio de pesquisa

O seminrio dos catadores e catadoras, realizado na UERJ (Universidade do Estado


do Rio de Janeiro), com o tema Catadores e catadoras: quem somos e o que queremos,
proporcionou o encontro interestadual de catadores.
Foi o primeiro contato que tive com uma classe de trabalhadores excluda e
discriminada pela sociedade. Tive a oportunidade de conhecer de perto a vida de pessoas,
que, ao contrrio de cruzarem os braos ou viverem da marginalidade, encontraram uma
soluo digna em resposta crise do desemprego, pessoas que deram seu depoimento,
falaram da luta que travam dia aps dia, disseminaram informao, compartilharam
conhecimento, falaram de suas conquistas a quem est comeando ou enfrenta dificuldades.
Eram 1200 pessoas, catadores e catadoras de rua e de lixes do Rio de Janeiro, So
Paulo e Esprito Santo. Pessoas simples, humildes, que esto em busca de incluso social,
do reconhecimento da categoria, do respeito humano e da redistribuio de riquezas de
forma justa.
Neste seminrio, conheci Hada Rbia, representante da Coopcarmo, presidente de
uma cooperativa de catadores situada em Jacutinga-Mesquita. Assim que tive oportunidade,
procurei conversar com ela em particular e pedi para conhecer sua cooperativa.
Prontamente, deu-me telefone, e-mail, falou um pouco de sua vida, luta e conquistas.
Ao chegar cooperativa, fui recebida por um cooperado logo na entrada, que me
levou at a presidente da Coopcarmo. Adorei o modo como fui tratada. As pessoas eram
muito humildes, gentis, trabalhadoras, cada um com sua histria de vida desde problemas
pessoais (psicolgicos, fsicos) a uma enorme fora de vontade de vencer suas limitaes.
Quem mais me chamou a ateno foi a prpria Hada. Ela tem um amor muito
grande pelo que faz, no importa se faz chuva ou sol, nem mesmo um problema de sade
muito grave, nada a afasta do sonho, como ela mesma disse, que conseguiu concretizar.
uma pessoa com liderana, que foi em busca de parceiros governo, comrcio local,
clientes (que eles chamam de compradores), amigos, ONGs, bancos etc. e conseguiu
trazer inmeros benefcios para os cooperados.
Perguntei at que nvel escolar ela cursou, respondeu-me que terminou o primeiro
grau, porm algumas pessoas a chamam de professora. Por tudo o que faz, por tudo o que j
conquistou e pretende conquistar, seus projetos e at pela maneira de contar a sua histria e
a histria de sucesso da cooperativa, no difcil consider-la desta forma. Tive a sensao
de que ela j havia passado por vrios cursos universitrios. Entre seus conhecimentos,
pode-se destacar: administrao, contabilidade, sociologia, biologia, pedagogia. uma
excelente administradora.
As visitas Coopcarmo foram excelentes. Todas as vezes em que pude ir at l me
senti muito bem, como se estivesse renovada. A lio de vida que tive com eles no
conseguiria aprender em qualquer banco de universidade.
Estou participando da festa de Natal da cooperativa, j dei minha contribuio e dia
23 de dezembro de 2005 estarei l, bem cedo.
Desde o primeiro dia me tornei amiga da cooperativa. Estou sempre em contato,
seja por telefone, e-mail ou visitas. Estarei sempre disposta a ajudar. A causa deles agora
tambm minha. Todas as vezes em que houver um seminrio para discutir a causa da
excluso social estarei l.