CURSO:

GESTION DE RECURSOS
HUMANOS
TEMA:

CASO INDUSTRIALITA
PROFESOR:

JUAN ALEJANDRO ORTEGA SACO

ALUMNO:
MARIO ALEJANDRO PACHAS
VELIT
 GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
INTRODUCCIN A LOS RECURSOS HUMANOS

Instruccin:

Para realizar este trabajo debes leer la Lectura 2 - Caso: "Industrialita" , analzala y responde las preguntas que se te
plantean.

1. Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa afectar a las polticas de direccin de
recursos humanos? Justifica tu respuesta.
2. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

3. Evale la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos humanos. Las estrategias de recursos
humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

4. Qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la aceptacin e
implicacin de los trabajadores?

5. En el caso de la empresa donde ests trabajando Cmo influyen las decisiones estratgicas que se
toman en tu empresa en la implementacin de las polticas de recursos humanos? Justifica tu respuesta y
brindar un ejemplo.

DESARROLLO

INTRODUCCION
El caso INDUSTRIALITA una de las 10 mejores empresas de la zona norte de Espaa en
diseo industrial. Se observa el cambio brusco del ingreso del nuevo director, y la vida
laboral que tena los trabajadores antes de su ingreso.

1. Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa afectar a las

polticas de direccin de recursos humanos?

Las decisiones estratgicas de la empresa pueden afectar a las polticas de direccin

de recursos humanos, ya que el personal estaba acostumbrado a un rutina laboral del
antiguo director (Ramon Jato) y las nuevas polticas de la restructuracin del nuevo
director en la direccin de la empresa se fija nuevos horizontes, metas, objetivos; con el
fin de seguir mejorando hay que hacer cambios necesarios.

El rea de recursos humanos se ve afectado por que tiene que lidiar con los
trabajadores en muchos casos con trabajadores que no estn de acuerdo con cambios
y las nuevas polticas de una empresa.
2 Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas?
Falta de innovacin y desarrollo

Causa: el antiguo director no realizo polticas que ayuden a innovar a la empresa,

enfocando a investigar e invertir en nuevos mercados y ni desarrollar nuevas
tecnologas.

Ms trabajo para empleados

Causa: las consecuencias de los trabajadores estn acostumbrados a una rutina

laboral impuesto por el antiguo director, y creen que con el nuevo director aumente
su trabajo que tienen

Falta de planeacin

Causa: No planteo a futuro en una posible inversin, contratacin de mas personal,

implementar nuevas tecnologas y sin anlisis del FODA.

Restructuracin de los contratos, debido que han sido contratados para

desempear el trabajo del antiguo rgimen laboral.

Causa: debido a que los trabajadores en un inicio fueron contratado para un turno
ahora con los nuevos roles que estn desempeando cabe la duda si se le pagara
ms o simplemente buscaran nuevos empleados.

Falta de departamento de RRHH.

Causa: El antiguo director no planeo y no tuvo el talento humano, pues genero una
Monotona en los puestos de trabajos, y otro punto seria que el personal no estaba
debidamente capacitado.

3 Evalu la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos humanos. las

estrategias de recursos humanos llevados a cabo apoyan y refuerzan la estrategia
organizativa?

Las decisiones del nuevo director de internacionalizar a la empresa (globalizacion),

buscar nuevos horizontes, poner una poltica con el medio ambiente, el valor por las
personas, el fomento de trabajo en equipo son estrategias que llevaran a la empresa a
tener un mejor posicionamiento del que se encuentra.

4 qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se implante con la
aceptacin e implicacin de los trabajadores?
Promover un buen clima laboral, comenzando sobre sus proyecciones de la empresa,
para luego informar que cambios va a realizar que el personal mejore con capacitaciones,
adems de escuchar las opiniones de los jefes de reas o tal vez de los mismos
trabajadores, ideas para que la empresa siga mejorando.
5. En el caso de la empresa donde ests trabajando cmo influyen las decisiones
estratgicas que se toman en tu empresa en la implementacin de las polticas de
recursos humanos?

En muchos casos los trabajadores no estn de acuerdo con las decisiones que se toman
para ello el rea de recursos humanos tienen que explicar al personal sobre los cambios
que se realizan para beneficio de la empresa y tambin de los trabajadores. Por ejemplo:
Implementacin de nuevos horarios, capacitaciones, charlas informativas.

BIBLIOGRAFIA

- Material otorgado por el aula virtual

- http://cicloempresas.blogspot.pe/2015/11/caso-practico-de-direccion-estrategica.html
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