UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

LA DETERMINACIN DEL TAMAO

CURSO: Formulacin y Evaluacin de Proyectos Privados

PROFESOR: Ospino Edery, Juan Jos

INTEGRANTES:

Vivanco Cornelio, Jeanette Lucero 14120232

Galn Apolinario, Kenyi Joel 13120273

Humpiri Yupanqui, Anita 14120276

Cabezas Romero, Sonia Ingrid 14120257

Romero Delzo, Arturo Jhefri 14120380

1.- Seale los principales factores que determinan el tamao de un proyecto.

Cantidad demandada proyectada

Distribucin geogrfica del mercado
Disponibilidad de insumos , humanos, materiales y financieros
Localizacin del proyecto
Estrategia de crecimiento

2.- Explique en qu casos la determinacin del tamao ptimo resulta ms compleja y por qu.

La evaluacin del tamao del proyecto se realizara de manera ms sencilla en caso exista
limitaciones de capacidad productiva o una demanda constante. En el primer caso no existe otra
opcin; en el segundo, hay que buscar aquel tamao que mejor se adapte a la demanda
constante. La dificultad de la determinacin del tamao se encontrara en caso exista una
demanda creciente y a diversos tamaos de tecnologa, pues podra existir una diversidad de
combinaciones que satisfagan la condicin.

Si la demanda proyectada es creciente y existen tecnologas con distintos tamaos,

entonces se deber evaluar econmicamente el tamao ptimo
Si la demanda proyectada es constante y existen tecnologas de distinto tamao,
entonces se adapta el tamao a la demanda
Si la demanda proyectada es creciente y existe un solo tamao de tecnologa, entonces
el tamao se adapta modularmente de acuerdo al crecimiento de la demanda en el
tiempo.

3.- Cul es el principal factor de decisin en el estudio del tamao de una planta para
fabricar los insumos que ocupa y que hoy compra una empresa en funcionamiento?

4.- Por qu puede la estrategia comercial que se defina para el proyecto ser ms importante
que la cantidad demandada al definir el tamao ms adecuado para un proyecto?

5.- Seale un caso en el que el tamao genere claramente economas de escala y otro donde
genere deseconomas de escala.
Se presentan economas de escala cuando el costo total promedio de produccin a largo
plazo disminuye a medida que aumenta la produccin. Por ejemplo:
o una fbrica de bicicletas produce 1.000 unidades al mes con un costo total
promedio a largo plazo de $1.000, si se producen 1.100 bicicletas su costo total
promedio a largo plazo es de $950, en este caso un aumento en la produccin
del 10% genera un descenso en el costo total promedio de 5%, con lo cual se
generan rendimientos crecientes a escala, con lo cual la decisin racional de la
empresa sera producir ms para ver crecer sus beneficios.
Una deseconoma a escala consiste en que si aumentamos nicamente un factor
productivo, ste tiende primeramente a crecer y posteriormente, mientras sigamos
aumentando un solo factor ocurre que se llega a un descenso. Es decir, por ejemplo:
o Si una persona labora en una hectrea de terreno y produce 2 bultos de maz,
al aumentar el terreno a 2 hectreas l producir cuatro bultos, pero al
aumentar a 3 hectreas, ya no producir seis bultos, ya que es mucho terreno
 para una sola persona, por eso se dice que en vez de aumentar se desciende en
la produccin. En cambio, si aumentamos terreno y as mismo trabajadores, es
casi seguro de que tendremos un aumento en la produccin.
o una fbrica de bicicletas produce 1.000 unidades al mes con un costo total
promedio a largo plazo de $1.000, si se producen 1.100 bicicletas su costo total
promedio a largo plazo es de $1.200, en este caso un aumento en la produccin
del 10% genera un incremento en el costo total promedio de 20%, con lo cual
se generan rendimientos decrecientes a escala y, por lo tanto, deseconomas de
escala, con lo cual la decisin racional de la empresa sera no producir ms
porque sus beneficios decaeran.

6.- En qu caso las economas de escala, aunque existan, no juegan ningn rol en la decisin?

La decisin de hasta qu tamao crecer deber considerar esas economas de escala como una
variable ms del problema, ya que tan importante como estas es la capacidad de vender los
productos en el mercado, es decir que los productos ofrecidos puedan ser comprados por el
consumidor. Tambin, lo relevante para la determinacin del tamao ptimo es el mximo VAN
que pudiera obtenerse de las distintas opciones de tamao.

7.- Explique las relaciones que existen entre la tasa interna de retorno marginal, el valor actual
neto incremental y el valor actual neto mximo en el punto donde el tamao se hace ptimo.

8.- Qu hace diferente los anlisis que deben hacerse para estudiar los tamaos ptimos con
mercado creciente y con mercado constante?

9.- En la fabricacin de un producto se sabe que la inversin necesaria para una planta con
capacidad para elaborar 1000 unidades diarias es de $250 000 000. Si el factor de escala es 0.8,
Cul es el costo que debe hacerse para construir una planta de 2000 y 3000 unidades diarias?

Datos:

I1 = $250 000 000 I2 = ?

C1 = 1000 C2 = 2000

C3 = 1000 f = 0.8

Dnde: I2 = (C2 / C1) f. I1

Solucin:

Para la planta con capacidad de 2000

I2 = (2000 / 1000)0.8 .250000000

I2 = 435 275 281.6448

Para la planta con capacidad de 3000

I3 = (3000 / 1000)0.8 .250000000

I3 = 602 056 171.32

10.- En un informe de costo de construccin equipamiento de una pequea planta industrial

se seala que la inversin necesaria para poder fabricar 13 000 unidades anuales de un
producto es de $ 68 000 000, mientras que para fabricar 30 000 unidades es de $120 000 000.
Determine el factor de escala.

Datos

I1 = $68 000 000 I2 = $120 000 000

C1 = 13 000 C2 = 30 000

C3 = 1000 f = ?

Dnde: I2 = (C2 / C1) f. I1

Solucin:

120 000 000 = (30 000 / 13 000) f .68 000 000

f = 1.8

11.- Demuestre que la decisin sobre el tamao ptimo entre las tres siguientes opciones es
la misma, ya que empleando el criterio de maximizacin del valor actual neto o los de
minimizacin de los costos totales y de los costos medios.

planta tamao Inversin ($) Costo unitario ($)

A 900 u/da 1 000 000 140

B 1800 u/da 1 700 000 300

C 2700 u/da 2 500 000 450

La produccin requerida es de 2 7000 unidades al da, lo que se logra haciendo trabajar tres
turnos a la planta A, un turno y medio a la planta B, y un turno a la planta C. Todos los
productos se valoran en $1 200, la tasa de descuento para el proyecto es de 12% anual, la vida
til de todas las plantas es de cinco aos sin valor de derecho y no se incluye la depreciacin
de la planta en el clculo de los costos de operacin unitarios.

Solucin:

P.V C.U INVERSION EMPRESA

1200 140 3000000 2862000

1200 300 2550000 2430000

1200 450 2500000 2025000

EMPRESA A:

AO TAMAO INGRESOS COSTO T FLUJO

1 2700 3240000 378000 28620000 1.136363636

2 2700 3240000 378000 28620000 1.291322314

3 2700 3240000 378000 28620000 1.467411721

4 2700 3240000 378000 28620000 1.667513319

5 2700 3240000 378000 28620000 1.894901499

VAN 12% 21343400.74 7.457512E+00

EMPRESA B:

AO TAMAO INGRESOS COSTO T FLUJO

1 2700 3240000 810000 2430000 1.136363636

2 2700 3240000 810000 2430000 1.291322314

3 2700 3240000 810000 2430000 1.467411721

4 2700 3240000 810000 2430000 1.667513319

5 2700 3240000 810000 2430000 1.894901499

VAN 12% 18121755.35 7.457512E+00

EMPRESA C:

AO TAMAO INGRESOS COSTO T FLUJO

1 2700 3240000 1215000 2025000 1.136363636

2 2700 3240000 1215000 2025000 1.291322314

3 2700 3240000 1215000 2025000 1.467411721

4 2700 3240000 1215000 2025000 1.667513319

5 2700 3240000 1215000 2025000 1.894901499

 VAN 12% 15101462.79 7.457512E+00

Queda demostrado que, aquel que tiene un tamao ptimo es la planta A por tener un mayor
VAN, por lo que la decisin es la misma si se toma en cuenta la minimizacin de costos totales y
de los costos medios.

EL CASO BALDOSINES

Ao 1 2 3 4 5
Demanda 1400 2500 5500 7500 9500

PLANTA CAPACIDAD Cu %cf cf %cv cv CF

A 2500 62 33.3 20.646 66.7 41.354 51615
B 6000 48 25.4 12.192 74.6 35.808 73152
C 9500 46 23 10.58 77 35.42 100510

A B C
inversin inicial 120000 231387.3847 326602.0779
Factor de escala 0.75
Precio 85

PROYECTO A

Inv. inicial 120000

Ao 1 2 3 4 5
ingreso 119000 212500 212500 212500 212500
egresos 109510.6 155000 155000 155000 155000
flujo 9489.4 57500 57500 57500 57500
TASA 15%

VP S/8,251.65 S/43,478.26 S/37,807.18 S/32,875.81 S/28,587.66 S/151,000.57

VPN S/31,000.57

El valor actual neto que podra esperarse de esta opcin, a una tasa de descuento de 15%
anual, sera de S/31,000.57.
PROYECTO B

Inv. inicial S/231,387.38

Ao 1 2 3 4 5
ingreso 119000 212500 467500 510000 510000
egresos 123283.2 162672 270096 288000 288000
flujo -4283.2 49828 197404 222000 222000
TASA 15%

VP -S/3,724.52 S/37,677.13 S/129,796.33 S/126,929.22 S/110,373.24 S/401,051.40

VPN S/169,664.01

El valor actual neto que podra esperarse de esta opcin, a una tasa de descuento de 15%
anual, sera de S/169,664.01.
PROYECTO C

Inv. inicial 326602.0779

Ao 1 2 3 4 5
ingreso 119000 212500 467500 637500 807500
egresos 150098 189060 295320 366160 437000
flujo -31098 23440 172180 271340 370500
TASA 15%
VP -S/27,041.74 S/17,724.01 S/113,211.14 S/155,139.53 S/184,203.98 S/443,236.92
VPN S/116,634.84

El valor actual neto que podra esperarse de esta opcin, a una tasa de descuento de 12%
anual, sera de S/116,634.84.

Si la decisin estuviera entre los nicos tres tamaos de planta identificados, sin posibilidad de
duplicar una de ellas ni de combinarse entre ellas, la ms conveniente sera el PROYECTO B por
tener el mayor valor actual neto.