Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
UN PROYECTO DE
INGENIERA QUMICA
https://simulacionblog.com/analisis-de-la-viabilidad-de-un-proyecto-de-ingenieria-quimica/
1 comentario
En el contexto de este artculo implica una clara conceptualizacin de qu y cmo se quiere producir, y un diseo de
primera aproximacin de la instalacin industrial de produccin, constituida por plantas donde,
mediante procesos de transformacin se agrega valor a los materiales que se transforman.
El proyecto debe obtener un beneficio econmico para los inversionistas, y para la sociedad.
Esto se obtiene mediante el posicionamiento de las marcas del proyecto en el mercado, la venta exitosa de sus productos, y
las acciones administrativas de su gerencia.
Si la instalacin industrial se compone de varias plantas, los productos que pasan de una planta a otra se
denominan productos intermedios, y los que se envan fuera de la instalacin se conocen como productos terminados.
Si la instalacin industrial es muy pequea, y simple, la idea de una instalacin industrial constituida por plantas no se
aplica, utilizndose el trmino planta para designar a la instalacin industrial.
Sin embargo de que la implementacin de un proyecto de ingeniera qumica debe emplear las ingenieras que sean
necesarias, no es menos cierto que su liderazgo, la responsabilidad de su ejecucin, su conceptualizacin y su
implementacin, corresponden a la ingeniera qumica.
Para estos fines, creo que la primera tarea debe consistir en definir qu se quiere hacer, cmo se quiere hacer, y hasta donde
se quiere llegar; y que -una vez definido esto-, se debe determinar cul ser la inversin total que se requiere, cules son los
costos de operacin; y cul puede ser su rentabilidad, expresada, por ejemplo, mediante sus ndices financieros, su punto de
equilibrio, su rentabilidad sobre ventas, su balance pro-forma, y otros aspectos que pueden obtenerse de
los anexos contenidos en la mayora de matrices de factibilidad.
A este respecto, es mi modesta opinin que, si los resultados del primer clculo demuestran que el proyecto no es viable no
se debera invertir tiempo adicional en su anlisis; y que si el primer clculo muestra que el proyecto es medianamente
rentable, se se debe identificar los aspectos del proyecto que deban afinarse para mejorar sus ndices e indicadores.
De la informacin contenida en el anexo que se muestra en la figura anterior puede acotarse lo siguiente:
1. No se ha considerado adquirir un terreno, ni edificar construcciones, lo que debe considerarse positivo tratndose de un
proyecto modesto, y en etapa de preliminar de anlisis
2. La inversin en Maquinaria y Equipo equivale casi a un 64% de la inversin total, lo que indica que se podra revisar la
ingeniera del proceso de produccin para mejorar su eficiencia y lograr la misma produccin con menor inversin
3. Se podra considerar la eliminacin del rubro Otros Activos, que en este caso consiste en un vehculo, equivalente al
14% de la inversin total
Del la informacin contenida en el anexo de la Figura 3 pueden hacerse las siguientes observaciones:
1. El valor del TIR es modesto, pero superior al la tasa que podra obtenerse colocando un monto igual a la inversin
total menos el monto financiado en depsito a plazo fijo
2. El valor actual neto es positivo, aunque no sensiblemente mayor a la inversin total, lo que podra mejorarse realizando
los ajustes recomendados en la seccin anterior
De la informacin contenida en el Anexo de la figura anterior se desprende que los materiales directos constituyen casi el
74% de los costos de produccin; que la mano de obra directa constituye casi el 8% de los costos; y que los dems rubros
constituyen el 18% restante; y que como el costo de la materia prima es un asunto de mercado, poco son los ajustes que se
podran hacer al proyecto respecto de estos costos.
De la informacin contenida en el Anexo de Balance Pro-Forma del proyecto se puede colegir lo siguiente:
1. Al final del primer ao de operacin, si es que se ha cumplido con las condiciones del proyecto, el proyecto se
encontrar suficientemente lquido como para pagar las utilidades retenidas, y los impuestos y gastos acumulados
2. Al final del perodo considerado, el proyecto habr acumulado propiedades por valor de $86,800
Generalmente lo que llamamos punto de equilibrio se presenta en forma de un grfico que, para nuestro proyecto ficticio, es
el que se muestra a continuacin.
De la informacin contenida en este anexo es posible apreciar que la capacidad de produccin con que se planifica arrancar
el proyecto se encuentra saludablemente a la derecha del punto mismo de equilibrio.
Tambin es importante destacar que la capacidad de produccin de la instalacin industrial debe superar en un veinte o
treinta por ciento la capacidad de produccin de arranque en previsin de futuras captaciones de mercado por parte del
proyecto, que necesariamente implicaran un incremento de la produccin.
A este respecto, es necesario tener en cuenta, tambin, que el diseo de la instalacin con una capacidad adicional, ociosa al
momento de arrancar, significa -por lo menos al tiempo cero del ao 1- una capacidad no utilizada, una inversin fija que no
redita nada, y un consecuente factor de utilizacin menor a la unidad, indeseables y relacionados todos ellos, pero -si se
quiere- males necesarios por las razones expuestas.
2. Metodologa del anlisis: Para el anlisis del proyecto se utilizaron los datos de
ingeniera proporcionados por los diseadores, que se acompaan en el Anexo I; los datos
de mercado proporcionados por la firma que realiz el perfil respectivo, que se
acompaan en el Anexo II; y lo que las leyes y ordenanzas vigentes estipulan, que se
acompaa en el Anexo III. Los datos se procesaron mediante la Matriz de Factibilidad.,
de donde se obtuvieron los anexos Inversiones, Flujo de Caja, Costos de Produccin,
Balance Pro-Forma, Estado de Prdidas y Ganancias, y Punto de Equilibrio, que se
acompaan en el Anexo IV
3. Resultados del anlisis: Los resultados del anlisis indican que el proyecto es
moderadamente viable, pero que antes de tomar una decisin final es menester mejorarlo
en los aspectos que se indican en la seccin siguiente.