Liderar una nueva responsabilidad

Nathaly Velasquez Paredes

Factores:
A. Lo que no se saba y es vital, para descartar lo que se crea saber y era falso:
Al momento de ocupar un nuevo cargo se tiene una expectativa con respecto a los
resultados ofrecidos por este a ese momento, pero puede darse la situacin en que la
realidad este por encima o por debajo de nuestras expectativas. Por ello es vital en un
principio conocer todo aquello que no se saba de la empresa u organizacin antes de tomar
decisiones.
B. Determinar asuntos vitales:
Al integrarse a un nuevo puesto despus de haber ocupado otro anteriormente, podemos
creer que ciertos asuntos son vitales para la empresa, pero no tomamos en cuenta que
depende del rea y del rubro de la empresa lo que decide que asuntos u acciones son vitales.
EJM:
En una empresa como ALICORP una accin vital es la produccin en masa, dado que
producen por lnea, por lo que al da tienen un numero enorme de productos terminados,
en cambio en Livit empresa inmobiliaria la cual contruye edificios y el proceso dura meses,
por lo que el producto terminado demora y es solo la unidad en este caso el edificio.

C. Identificar talentos:
Es necesario tener una red de relaciones, crear alianzas, pero todas estas de calidad para
lograr el xito. Para poder lograrlo necesitas conocer con quien trabajas, sus actitudes,
caractersticas, habilidades, defectos, etc.
D. Evaluar si las acciones tomadas son las correctas e incorporar la opinin de terceros:
Cuando tomamos acciones luego de adquirir un nuevo puesto, se tiene que tomar en cuenta
la opinin de terceros, dado que gracias a ello se puede saber si la accin tomada o prxima
a tomarse tendra un efecto positivo o negativo para la empresa. Cabe remarcar que para
que este factor funcione el directivo tiene que tomar en cuenta que todos los empleados
tienen puntos de vista distintos y debe de aceptar las criticas ya sean favorables o no.

EJM:
 La empresa Gloria contrata un nuevo Directivo, quien ha decidido que la empresa incursione
en el mercado de los Helados hechos a base de leche, pero antes de ejercer accin lo mejor
es reunirse en una junta con los accionistas, jefe de ventas, jefe de marketing, jefe de
operaciones, etc, para que ellos brinden su opinin y evalen juntos si la accin tomada
acabo ser factible o no para la empresa. Pues recoordemos que el hecho de incursionar en
otro mercado trae consigo nuevos costos y se evalua si estos costos sern menores que los
rendimientos o no.

DE LA DECISIN A LA ACCION:

Menos es mas en el mundo de la accin, como se menciono existen diversas rutas para
alcanzar el xito en una empresa, todas ellas basadas en la toma de acciones que conllevaron a
ese xito. Si se tienen abundantes opciones podemos llegar a confundirnos y a dudar de que
ruta tomar, pero si las opciones son escasas (moderadas) es mas facil tomar la decisin que
conlleva a la accin. Cualquiera de estas acciones que se tome traer consigo ciertos retos que
la empresa deber afrontar, En el mundo empresarial impera la misma ley que en escolar: de
lo que no te examinas al final no sabes, Un directivo debe examinarse para demostrar su
capacidad y con ello poder influir sobre el personal que esta a su mando.

Lder:

Adelantarse a los hechos, es una accin que requiere de un anlisis previo, pero que trae beneficios
futuros a la hora de afrontar los problemas por los que puede pasar una empresa u organizacin.
Uno puede decidir entre ser reactivo o proactivo, en un anlisis previo como seala la lectura dos
tercios de los jefes son reactivos, porque se adelantan a los hechos, al igual que sus empleados. La
idea de un lder es que este se encarga de guiar a su equipo hacia un punto es cual conocemos como
objetivo o meta, para lograr ello un punto preciso es tener una buena comunicacin y especificar
de forma clara los objetivos a cumplir, muchas empresas no logran lo mencionado dado que muchos
jefes no comunicar qu quieren y porqu lo quieren.

Si los jefes sufren de anorexia moral, los subordinados la padecern antes que despus , esto
refiere a aquellos jefes que en bsqueda de lograr la mencionada meta se olvidan de su moral, lo
cual afecta a su equipo de trabajo, pues estos se vern sometidos a cometer actos inmorales con tal
de lograr el objetivo.

Aclimatizacin:

Ocupar un nuevo cargo indica adquirir nuevas responsabilidades y a su vez una transformacin de
personalidad, pues si se ocupa un cargo directivo se tiene personal bajo mando y este tendr una
percepcin sobre el directivo y nuevas expectativas.

Para poder emplear con eficiencia un nuevo puesto se debe de estar informado constantemente de
lo sucedido y lo que podra suceder dentro de la empresa, es por ello que se debe de tener un buen
roce con el personal con el que se trabaja, para lograrlo el directivo debe dar una cierta confianza,
respeto e integridad.

Construir alianzas personales es un tipo de estrategia que evita rivalidades mal sanas y potenciara
las probabilidades de alcanzar el xito, para generar alianzas personales se debe conocer a los
individuos y relacionarse con ellos, tomando en cuenta sus objetivos, parentescos, etc.