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Alem das duas empresas serem grandes franquias , a diferena entre elas , e que no caso da china in
box , o empreendedor teve prejuisos no negocio , alem de ter o auxilio de sua familia , te ajudando
no negocio , e no caso do habbis , o empreendedor largou tudo o que tinha , e arriscou sem medo
em seu negocio , deixou casa, irmaos e seus pais para traz , ele soube empreender , sem aumentar os
preos de seus produtos , conquistando a clientela , e alcanando seu espao .
Franquia unitria. Cesso de direito de abertura de uma unidade, com exclusividade de atuao em local
determinado pelo franqueador. Exemplo: uma loja ou quiosque em um determinado Shopping Center. O
mesmo franqueado pode adquirir outras franquias unitrias, dependendo de sua capacidade financeira,
desempenho alcanado e plano de expanso do franqueador.
Franquia Master.Modelo comumente utilizado nos planos de internacionalizao de franquias e em pases
de grandes dimenses geogrficas, como o Brasil. O Master Franqueado (ou Sub Franqueador) assina um
contrato que lhe d o direito de implantar ou terceirizar outras unidades franqueadas em uma determinada
regio. Neste caso, os contratos sero assinados pelo Master Franqueado e ele receber parte do valor da taxa
de franquia e dos royalties cobrados dos franqueados, responsabilizando-se pelo treinamento e suporte a eles.
Franquia de Desenvolvimento de rea.Cesso de direito para explorao de uma determinada regio, onde
o franqueado abrir mais de uma unidade em um determinado espao de tempo. Ser firmado um contrato
para o desenvolvimento da rea e para cada unidade que ele abrir. O desenvolvedor de rea tambm poder
vender unidades em sua regio, recebendo parte do valor cobrado a ttulo de taxa de franquia e royalties.
Todos os contratos sero firmados com o franqueador.
Negcio prprio?
Ao optar pela abertura de uma empresa os empreendedores devem se perguntar se desejam abrir um negcio
prprio ou investir em uma franquia. Mas para decidir preciso comparar.
Em um negcio prprio o empresrio ter a liberdade e a responsabilidade integral pela deciso sobre o que,
onde, por quanto, para quem e como vender. Caber a ele ter a ideia, criar a marca e promover aes de
marketing para lan-la no mercado, definindo o perfil de cliente a ser atendido, escolhendo o ponto e os
canais de venda a serem utilizados, buscando informaes sobre a legislao pertinente e conhecendo o
tamanho e as caractersticas do mercado onde pretende atuar. Todos estes fatores, aliados afinidade com a
atividade a ser desenvolvida e sua competncia gerencial, sero fundamentais para o sucesso do negcio.
Se optar por investir em um modelo de negcio j existente, com a marca em incio de expanso ou
estabelecida no mercado, uma forma possvel aderir a uma franquia. Por sua caracterstica de reproduo
de um modelo testado, e que j apresenta resultados, a abertura de uma franquia envolve menos riscos que
um negcio prprio, embora no se possa falar em risco zero. Para participar de uma rede de franquias, o
empresrio precisar estar disposto a abrir mo de parte de sua liberdade de atuao, uma vez que dever
seguir um padro definido pelo franqueador e permitir que seja verificado o seu cumprimento. Por outro
lado, receber suporte para a abertura da empresa, escolha do ponto e inaugurao e ser treinado para operar
sua franquia.
Muitos empreendedores , acabam sendo bem sucedido , por conta de sua persistencia , e visao de
negocio , coisas simples , eles trasnformam em grandes negocios .