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Como fazer um planejamento de

manuteno eficaz
Uma boa manuteno de ativos da empresa, ajuda a manter um ambiente ideal para a
realizao das atividades voltadas ao core business, reduzindo o risco de acidentes, os
custos com mquinas paradas e evitando at mesmo a no realizao de alguma tarefa
por falta de disponibilidade das ferramentas adequadas.
Se voc atua no setor de manuteno, seja de uma indstria, de uma instituio de
ensino ou servio de sade, sabe que so muitas as variveis que interferem no resultado
do seu trabalho e que muitas vezes existe um desgaste com outras equipes por conta das
urgncias, no mesmo? Por isso, fundamental organizar as rotinas do
departamento e contar com critrios pr-estabelecidos para atender s solicitaes de
forma eficaz.

Preparamos um roteiro com oito passos para que o seu planejamento de manuteno de
ativos fique bem redondo e aumente a produtividade da equipe, ao mesmo tempo que
diminui o atrito com as outras reas. Vamos l?
#1 Participar da elaborao da Matriz de Criticidade dos Ativos, para que fique claro
quais so os ativos prioritrios no momento de organizar as Solicitaes de Servio (SS)
que chegam ao departamento;
#2 Elaborar uma rotina de manuteno semanal, levando em conta a programao da
empresa, j que algumas aes s podem ser realizadas com a empresa parada ou
fechada;
#3 Informar s reas afetadas sobre essa rotina fundamental para que todos se
organizem e evitem abrir chamados para manutenes previamente agendadas;
#4 Segmentar as Solicitaes de Servio em:
Inspeo de rotina (principalmente nos equipamentos crticos);
Manuteno preditiva (sugerida pelo fabricante);
Manuteno preventiva (estabelecida pela sua experincia profissional e da sua
equipe);
Manuteno corretiva (solicitada pelos departamentos);
Planos de lubrificao (no caso de maquinrio).
#5 Estabelecer o tempo de durao previsto para cada atividade e a quantidade
de recursos necessrios em cada uma delas: pessoas (internas ou de terceiros) e
materiais (ferramentas e equipamentos de apoio);
#6 Relacionar a sequncia de tarefas envolvidas em cada atividade de manuteno;
#7 Gerenciar a compra e o estoque de insumos para que no faltem ferramentas e nem
haja desperdcios, j que esse tipo de despesa diminui a margem de lucro da empresa;
#8 Contar com a tecnologia como principal aliada para consolidar e integrar todas essas
informaes, gerando Ordens de Servio (OS) organizadas e alavancando a
produtividade do departamento.