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Existen empresas que siguen una estrategia de lderes en costes que basan su
rentabilidad en una alta rotacin con un bajo margen. Es decir venden mucha
cantidad pero con poco margen en cada venta. En tanto otras empresas basan su
rentabilidad en unos altos mrgenes, pero una rotacin baja.
Los partidarios de la utilizacin del ebitda, opinaban que este ofreca unas cifras
presentables y comparables, sin que en la cuenta de explotacin se viera el efecto
siempre negativo del exceso de gastos financieros, y del aumento de las amortizaciones
que las adquisiciones generaban, ya que esto sera compensado en el futuro con el
aumento de tamao y las economas de escala generadas, mejorando el resultado.
Clculo
El ebitda se calcula a partir del resultado final de explotacin de una empresa, sin
incorporar los gastos por intereses o impuestos, ni las disminuciones de valor por
depreciaciones o amortizaciones, para mostrar as lo que es el resultado puro de la
empresa. Por lo tanto, los elementos financieros (intereses), tributarios (impuestos),
externos (depreciaciones) y de recuperacin de la inversin (amortizaciones), deben
quedar fuera de este indicador. El propsito del Ebitda es obtener una imagen fiel de lo
que la empresa est ganando o perdiendo en el ncleo de su negocio.
Utilizacin
El ebitda puede ser utilizado como indicador de la rentabilidad del negocio, ya que se
obtiene a partir del estado de prdidas y ganancias de la empresa. Al prescindir de
cuestiones financieras y tributarias, as como de gastos contables que no significan salida
de dinero, podra ser utilizado para comparar los resultados de una empresa a lo largo del
tiempo o entre empresas, a travs del ratio resultante de la divisin de dicho trmino entre
la inversin realizada o entre las ventas de un perodo de tiempo. Cuanto ms alto sea
este ratio indicara empresas con mayor eficacia operativa.
Lo que si se debe resaltar es que el ebitda no refleja el flujo de caja de la actividad ya que
no incluye la variacin del capital de trabajo o de las inversiones en activo fijo. Esta
consideracin del ebitda como flujo, adems de errnea, por ser solo una parte de l,
puede resultar peligrosa, porque al ser considerado como el flujo total de caja puede llevar
a la toma de decisiones errneas porque no representa el verdadero potencial de valor de
una empresa determinada.3
El Valor Econmico Agregado (EVA, por sus siglas en ingls -Economic value added-) es
una metodologa de valuacin y de medicin de desempeo. A diferencia de las mtricas
de la contabilidad tradicional, permite estimar cundo una empresa crea valor econmico.
El EVA se basa en 3 elementos:
1. la cantidad de capital invertido en el negocio 2. el rendimiento de dicho capital (ROIC,
por sus siglas en ingls) 3. el costo de oportunidad de dicho capital (WACC, por sus siglas
en ingls)
De tal forma que la frmula para calcular EVA (tambin llamado "ganancia econmica")
es:
EVA = Capital * (ROIC - WACC)
El EVA es el dinero ganado por una empresa, menos el coste de capital necesario (tanto
ajeno como propio) para conseguir esos beneficios. El hecho de tener beneficios no
quiere decir que la empresa vaya bien. A lo mejor beneficio/rentabilidad es inferior a la de
mercado. Cuando una empresa tiene un rendimiento de sus activos superior al coste de
su capital, crea valor econmico. Cuando la situacin es a la inversa, est destruyendo
valor y agotando sus recursos.
El EVA es un sistema de medida, para llevar una puntuacin de la empresa. En la
medicin del rendimiento el elemento principal del EVA son las inversiones. El coste de
las inversiones es el coste del capital invertido en un producto, en una tienda, en una
divisin o en el total de la empresa. El riesgo que asume un accionista en el BAIT es alto,
la incertidumbre genera un riesgo. El EVA afecta a la cotizacin burstil de la empresa.
Caminos para incrementar el EVA: obtener ms beneficios sin usar ms capital, utilizar
menos capital y/o invertir el capital en proyectos de alto retorno.
El EVA es un sistema de incentivos para alinear a los empleados y accionistas. Me
interesa que el empleado est satisfecho y maximize su ROA personal. En tercer lugar, es
un sistema de gestin financiera para asignar los recursos de capital con lgica
econmica.
EVA da unos criterios para ayudar a asignar los recursos de capital. El VAN (Valor Actual
Neto) es un desembolso sabiendo que habr un retorno (la suma de los flujos futuros) que
ser superior al desembolso inicial.
Impacto interno y externo del EVA Interno 1. Orientar la empresa hacia la mejora
continua de valor para el accionista. 2. Implica a los empleados con un objetivo que
integre los intereses de clientes, accionistas, proveedores, direccin y empleados. 3. A
largo plazo hay una comunin de intereses entre accionistas y los dems stakeholders.
Cada uno recibe una parte. 4. Redisear el sistema interna de control, incorporando el
coste de capital en la toma de decisiones.
Externo 1. En trminos de la teora de juegos, tenemos una situacin win-win, no suma
cero. Las sumas pueden ser mayores con cooperacin entre los stakeholders. 2. El
objetivo de los directivos no es slo crear valor para los accionistas, sino alinear los
intereses de los grupos implicados. Esto supone sostenibilidad en la creacin de valor.