UNIDAD V

LA PROGRAMACION DEL
MANTENIMIENTO

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 LA PROGRAMACION DEL
MANTENIMIENTO
1.- COMO PROGRAMAR

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 OBJETIVOS DE LA PROGRAMACION

Eliminar retrasos
Aumentar la utilizacin
Planificar la mano de obra y los materiales
Coordinar con el cliente
Eliminar viajes adicionales
Disminuir la improvisacin

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 PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO

1. Elabore una hoja de clculo (mensual):

Para la lista de verificacin en cada mquina y
nivele la carga de trabajo (Aprox. El mismo
tiempo de trabajo por da)
Para lograrlo, puede agrupar en uno o dos das
las tareas que requieran un ciclo mas
prolongado.
* Emita listas de verificacin donde los operadores
realicen verificaciones de MP
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 PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO

2. Emplee un procedimiento similar en las

listas de verificacin de mantenimiento y en
OT de corta duracin, combinado con varias
mquinas
3. Desarrolle una ruta de MP
4. Las OT mas extensas deben de planificarse
y programarse por separado

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 PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO

5. Segn la cantidad de trabajo de MP global y del

tamao del grupo de MP puede que requiera la
participacin de un planificador o programador de
MP con dedicacin exclusiva
6. Intente automatizar un alto porcentaje de la
programacin (programacin anual con emisiones
mensuales) para poder concentrarse en tareas de
planificacin y programacin individual
7. Al cabo de un tiempo, estas deberan de
convertirse en actividades de rutina

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 PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO
Planifique:
Las piezas y materiales necesarios
La cantidad de personas y especialistas
El tiempo requerido
Programe:
Fecha y hora para la ejecucin, basandose en la
disponibilidad del equipo
Desarrolle programas semanales de MP global
Nivele la carga de trabajo mediante una buena
programacin
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 LA PROGRAMACION DEL
MANTENIMIENTO
2.- PRINCIPIOS DE LA
PROGRAMACION

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 Principio 1:
Un plan para el nivel de habilidad mnimo requerido

Planes con el mnimo nivel de habilidad

requeridos
Identificar las habilidades requeridas
Asignar nmero de personas, nmero de
horas de trabajo y duracin del trabajo.

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 Principio 2:
Los programas y prioridades de trabajo son importantes

Los programas semanales y diarios deben de

fijarse tan precisos como sean posibles
Deben de colocarse las prioridades
adecuadas para prevenir una indebida
interrupcin de estos programas

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 Principio 3:
Un programa desde el pronostico de las mas altas
habilidades disponibles

Un programador desarrolla un programa semanal

para cada trabajador basado en:
El pronostico de la disponibilidad de horas que muestra
los mas altos niveles de habilidad disponibles
La prioridad de los trabajos
Informacin desde los planes de trabajo
Se hace una consideracin a los mltiples trabajos
en un mismo equipo o sistema
Se hace una consideracin al trabajo reactivo vs el
trabajo proactivo disponible

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 Principio 4:
Un programa para todas las horas de trabajo disponibles

Un programa semanal asigna trabajo para todas las

horas de trabajo disponibles
El programa permite trabajos de emergencia de alta
prioridad programando una cantidad suficiente de
horas de trabajo facilmente interrumpidas.
La preferencia se da para completar trabajos de alta
prioridad utilizando los niveles de habilidad
disponibles sobre el cumplimiento de trabajos de
baja prioridad

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 Principio 5:
El lider de la cuadrilla maneja los das de trabajo

El supervisor de la cuadrilla desarrolla un programa

diario con un da de anticipacin, teniendo en
cuenta:
Progreso del trabajo actual
El programa semanal
Las nuevas altas prioridades de trabajos correctivos
El supervisor de cuadrilla iguala habilidades
personales y trabajos
El supervisor maneja el trabajo diario actual
El supervisor maneja problemas de reprogramacin
de la cuadrilla por emergencias
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 Principio 6:
Medidas de rendimiento para el cumplimiento del
programa

El tiempo productivo es la primera medida de la

fuerza de trabajo y de la efectividad de la
planificacin y programacin
El trabajo planeado antes de la accin reduce la
demora innecesaria durante los trabajos
El trabajo programado reduce las demoras entre
trabajos
El cumplimiento del programa es la medida de la
adherencia al programa semanal y su efectividad

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 LA PROGRAMACION DEL
MANTENIMIENTO
3.- DETERMINACION DE
FRECUENCIAS

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 DETERMINACION DE FRECUENCIAS DE MP

1. No existe una nica forma correcta de

establecer frecuencias de MP
Concentre esfuerzos en reuniones de equipo
que determinar los requisitos de MP
Tenga en cuenta las recomendaciones del
fabricante, del rea de mantenimiento y de los
operadores

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 DETERMINACION DE FRECUENCIAS DE MP

2. Algunas frecuencias pueden resultar obvias

(limpieza diaria, inspeccin semanal), pero
la mayora de ellas se basa en la
experiencia del personal
3. La antigedad y el estado de los equipos
influye en la frecuencia

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 DETERMINACION DE FRECUENCIAS DE MP

4. No dude en seleccionar frecuencias no

ortodoxas:
Es correcta la frecuencia anual?. Porque no
cada 10 o 15 meses?
5. Al cabo de algunos meses:
Revise y adapte las frecuencias
Analice los datos de retroalimentacin de
mantenimiento, del operador y de cmo
responde el equipo

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 DETERMINACION DE FRECUENCIAS DE MP

6. Una buena idea es:

Realizar informes acerca de la condicin del
componente antes de haberse iniciado el MP
Incluir en la lista de verificacin u OT tres
columnas o casilleros que indiquen la condicin
de buena, normal o mala del equipo
7. El analisis de la retroalimentacin facilitar el
ajuste de las frecuencias

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 Programacin Basada en el Tiempo vs uso

1. El mantenimiento basado en el tiempo es el

mtodo mas comn
Es sencillo de programar, puesto que se repite a
intervalos regulares (programacin esttica
anual)
Es el nico mtodo correcto cuando una
mquina funciona en la misma cantidad de
tiempo todos los das del ao

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 Programacin Basada en el Tiempo vs uso

2. Un mtodo mas efectivo es el mantenimiento

basado en el uso (horas de operacin, piezas
fabricadas, toneladas producidas, golpes, cortes,
etc):
Dificulta ms la programacin (programacin dinmica)
El MP basado en el operador (lista de verificacin) se
adecua mucho mejor a este mtodo. Puede tomar datos
y responder con mayor flexibilidad

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 GESTION DEL MANTENIMIENTO
Solicitud de Especialistas Equipo Supervisor
trabajo disponibles disponible asigna trabajo

Planificar OT Programar OT Ejecutar

(Como) (Cuando) (Despacho)

Prioridad Programa de
produccin Ficha de
tiempo
Tiempo -Viaje -Horas efectivas
-Preparacin -Horas de retraso
Base de datos
-Tolerancia
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 EFICIENCIA DEL MANTENIMIENTO

Reduccin
del consumo Reduccin
de energa de costos del
Minimizacin mantenimiento
del costo de EFICIENCIA
mantenimiento DEL
MANTENIMIENTO
Nivel productivo
previsto Estabilidad de
Calidad del funcionamiento
producto de la planta
Servicio al
cliente
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