COSTOS Y BENEFICIOS

GABRIELA CRISTINA ESTRADA ORTIZ

LUIS ENRIQUE GONZALEZ RUIZ
CARLOS JAVIER HURTADO FRANCO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO INFORMATICA Y PRODUCION INDUSTRIAL
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
2016

1
 COSTOS Y BENEFICIOS

GABRIELA CRISTINA ESTRADA ORTIZ

LUIS ENRIQUE GONZALEZ RUIZ
CARLOS JAVIER HURTADO FRANCO

Tutor Virtual: JOAQUIN EDUARDO MUOZ GUTIERREZ

Tecnlogo Administracin Empresarial
Tecnlogo Profesional en Sistemas y Computadores
Especializacin en Pedagoga
Especializacin Tecnolgica en Gerencia de Proyectos Informticos

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCION INDUSTRIAL
TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA
2016

2
Contenido
ESTUDIO DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS EN ....................................................... 4
EL CENTRO DE DISTRIBUCION CORBETA ................................................................ 4
Actividad econmica del proyecto: ............................................................................... 4
Es un proyecto de asesora con el cual la empresa puede obtener mejor beneficios en cuanto a
la organizacin de los procesos, ubicacin de la mercanca disminuyendo con ello tanto sus
costes como su tiempo de entrega de las mismas logrando la satisfaccin de sus clientes y
seguir siendo el distribuidor y mayorista lder del pas. ....................................................... 4
Actores de la Cadena de Distribucin del proyecto: ........................................................ 4
Los Productos o Servicios que Ofrecer su Proyecto ...................................................... 5
c. Productos y Servicios de las unidades de negocio: .......................................................... 6
d. Contexto Econmico, tecnolgico y empresarial, estrategias de la red ............................... 7
Estrategias de abastecimiento: ............................................................................................. 7
Estrategias de Distribucin: ................................................................................................ 8
Contexto Econmico, tecnolgico y empresarial ............................................................. 8
Misin y visin del Proyecto ........................................................................................ 9
e. La Misin y la Visin de la compaa centro de distribucin Corbeta: ........................... 9
Organigrama del Proyecto .......................................................................................... 11
g. Qu implicaciones positivas o negativas tienen los acuerdos comerciales para las empresas
nacionales? ..................................................................................................................... 13
Estrategias del Proyecto: ............................................................................................ 14
h. simulacin de Costos y beneficios del envo de un producto de un pas a otro. Teniendo en
cuenta el TLC vigente ...................................................................................................... 15
Estrategias logsticas de la Red ......................................................................................... 16
Webgrafia ....................................................................................................................... 18

3
 ESTUDIO DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS EN
EL CENTRO DE DISTRIBUCION CORBETA

Actividad econmica del proyecto:

Es un proyecto de asesora con el cual la empresa puede obtener mejor beneficios en

cuanto a la organizacin de los procesos, ubicacin de la mercanca disminuyendo con
ello tanto sus costes como su tiempo de entrega de las mismas logrando la satisfaccin de
sus clientes y seguir siendo el distribuidor y mayorista lder del pas.

a. Actividad Econmica de la Organizacin:

Distribuidor y Mayorista

Actores de la Cadena de Distribucin del proyecto:

Entrada Salida
Persona que
Persona
se encarga Persona
que se Mejora de
de la que se
Corbeta S.A encarga del las
capacitacin encarga de
suministra la manejo del Operaciones
del personal recolectar
informacin software
que la
manejara el informacin
software

b. Actores de la cadena de Distribucin:

Aprovisionamiento
Distribucin

4
 Los Productos o Servicios que Ofrecer su Proyecto

La propuesta de Implantacin de WMS Warehouse Management System (sistema de

Administracin de Inventario), nace como respuesta de las falencias del sistema actual
del proveedor logstico, el sistema tiene las siguientes caractersticas:

Asignacin de ubicaciones automticas para la mercanca de acuerdo al tipo de

producto (stock, cross dock, partes, devoluciones), referencias y su rotacin.
Almacena en el sistema los tiempos de ingresos y despachos para control de
mejoramiento.
Genera reportes de ingresos y salidas de mercancas, as como reportes de
discrepantes fsicos ( sobrantes, faltantes, productos en mal estado)
Permite una conexin con los sistemas para actualizar los inventarios
Genera la planilla de transporte de mercanca sin necesidad de digitar la
informacin

. Ventajas de la propuesta:

Disminucin de tiempos de ingreso, no sera necesario realizar el mapeo diario de

las ubicaciones disponibles que implica 36 minutos todas las maanas, ni la
reubicacin de la mercanca una vez nacionalizada, lo que toma 8.4 minutos por
gua.
Aumenta la confiabilidad de la ubicacin disminuyendo el tiempo de la bsqueda
de parte del montacarguista que es actualmente 18 minutos.
Mayor control distribucin de la mercanca en la bodega.
Ubicacin estratgica de los productos de mayor rotacin
Facilita el control de inventarios

5
 Mayor veracidad en las mediciones con los registros de tiempos y cantidades de
ingresos y salidas.
Automatiza la obtencin de informes
Por la generacin de informes se presenta como una herramienta confiable para la
planeacin y estrategia del rea logstica.

c. Productos y Servicios de las unidades de negocio:

Somos el distribuidor y mayorista lder en el pas con un amplio portafolio de productos

de consumo masivo, electrodomsticos, productos de hogar, informtica, ferretera y
lubricantes.

Figura: Esquema de marcas propias de colombiana de comercio

KALLEY

MIDIA

FUNZA
MAGENTA
Administracin
Central
AKT SOLEDAD

CASTROL YUMBO

FOTON
MEDELLIN

SINGER
PASTO

TVS

ROYAL
ENFIELD

Fuente: El autor

6
 d. Contexto Econmico, tecnolgico y empresarial, estrategias de la red

Colombiana de comercio, Corbeta S.A es una de las empresas ms admiradas por los
colombianos con mejor reputacin corporativa, adems de destacarse con alto ranking de
ventas, cuenta con un canal exclusivo, para la atencin de empresas colegios,
universidades, fondo de empleados, fundaciones , empresas manufactureras, gobierno
entre otros.

Estrategias de abastecimiento:

Conocer y prever las necesidades de la organizacin

Hacer una planificacin en el tiempo prudencial para abastecerse oportunamente

Establecer en trminos adecuados, buena descripcin de manera cualitativa y

cuantitativa,

Encontrar fuentes de aprovisionamiento que satisfagan esas demandas

Negociar con muchos proveedores

Asegurarse de que no las envan de acuerdo con las condiciones pactadas

Desarrollar relaciones estables a largo plazo con un nmero reducido de proveedores ,

que trabajaran con usted para ayudarle a satisfacer el cliente final

Pago oportuno de esas adquisiciones

7
Estrategias de Distribucin:

Utilizacin de canal propio o ajeno

Canal apropiado para utilizar

Conformacin de la red de distribucin (se requiere que el productor tome decisiones en

la forma como pretende llegar al consumidor)

Cantidad y calidad de elementos en la red de distribucin

Sistema de distribucin integrados (Estn conformados por los locales de los fabricantes,

donde se lleva directamente el producto al consumidor.)

Contexto Econmico, tecnolgico y empresarial

WMS (Warehouse Management Sistema), es un fcil de usar, en cualquier momento y en

cualquier lugar, la herramienta de gestin de almacenes en tiempo real optimizado para
almacenar y distribuir basa en informacin de negocios, en minutos sobre el almacn, su
estado y la utilizacin, facilita el control del negocio del proveedor al cliente de
inventario con los controles de gestin financiera para los usuarios

En el sector de la tecnologa, las empresas apuntan hacia la reduccin de costos logrando

la mejor imagen sobre el cliente. Para este tipo de empresas en especial, las estrategias
varan de acuerdo a la razn de ser de cada una de ellas y a la forma en que han optado
por desarrollar la gestin de la cadena de abastecimiento en sus compaas.

Estrategias:
Reducir el inventario
Reducir los costes laborales
Aumentar la capacidad de almacenamiento

8
 Mejorar el servicio al cliente
Aumentar la precisin del inventario

Misin y visin del Proyecto

Misin

Queremos lograr implementar WMS Warehouse Management System (sistema de

Administracin de Inventario), que es el corazn del centro de distribucin, controlar el
movimiento y almacenaje de materiales en la empresa, rastreo de lotes, recoleccin
automtica de datos, y el control automtico de materiales y equipos, etc.

Visin

Creemos que el verdadero poder no radica solo en la tecnologa si no como las personas y
los negocios la utiliza, para alcanzar sus objetivos, deseos, ambiciones y metas. En como
esta incrementa su capacidad de inventiva. Por lo tanto queremos fortalecernos en la
tecnologa para que nos libere y no nos cohba.

e. La Misin y la Visin de la compaa centro de distribucin Corbeta:

Misin

En Colombiana de Comercio - Corbeta S.A. nos especializamos en la comercializacin de

productos, llegando a los principales canales de distribucin, presentando excelentes
servicios de venta y pos-venta a nuestros clientes y proporcionando satisfactorios
resultados de crecimiento por la distribucin de productos a nuestros proveedores.

9
 Visin

Continuar siendo empresa lder en distribucin, a travs de la conformacin

inteligente del portafolio de lneas y del conocimiento profundo de nuestros
clientes para satisfacer de la mejor manera sus necesidades, lo cual nos permitir
proporcionar una adecuada retribucin a nuestro equipo humano, proveedores y
accionistas.

f. Descripcin de la Compaa con sus miembros reas y Funciones:

Administracin

reas reas
Operativas Comerciales

Seguridad Merchandaising Electro-Hogar

Logstica Mermas Electronica
Sistemas Servicio al Automotores
Mantenimiento Cliente Informatica
Inventarios Grupo Operativo Mercado
Recursos (GOA) Ferreteria
Humanos Montacargas

10
 Organigrama del Proyecto

Gerente General de
Informtica
Coordinador de
Administracin Proyectos

Gerencia de Gerencia de
Gerente de
Sistemas Soporte Tcnico Comunicaciones

Unidad de
Sistemas Ambiente Bienes Hardware Desarrollo
Web Informticos (programacin
conexiones de base datos)
red

Centro de Atencin al
Cmputo
Anlisis y Cliente
Diseo
Recursos Capacitacin
Humanos Personal

Salud Seguridad
Ocupacional

Fuente: El Autor

11
 COSTO -BENEFICIO
AHORRO EN TIEMPO X SEMESTRE
Inversion en: valor Control Distribucin Bodega Beneficio EstimadoHORAS EmpleadoVALOR Hora
COMPUT ADOR HP CORE I3 $ 1.499.000,0 No necesario map eo diario de mercancas $ 5.040.000,0 1440 3500
SOFT WARE PARA INVENT ARIOS $ 12.245.814,0 No reubicacin mercancas $ 7.200.000,0 1440 5000
INST ALACIN REDES $ 250.000,0 Facilita el control de inventarios $ 9.000.000,0 1440 6250
CAPACIT ACIN PERSONAL $ 450.000,0 Automatiza la obtencin de informes $ 4.500.000,0 720 6250
SERVIDOR $ 7.289.175,0 Disminucin de tiemp os de ingreso de datos $ 960.000,0 192 5000
M ejoramiento el servicio al cliente $ 3.999.360,0 960 4166
TO TAL $ 21.733.989,0 Obtencion de un may or numero de clientes
conexin con los sist emas para act ualizar invent arios

confiabilidad para la planeacion de la estrategia

En este caso se presenta la relacin Costo- Beneficio, podramos deducir que la inversin en la tecnologa con el fin de mejorar los
procesos logsticos sera muy rentable para la compaa, puesto que ahorrara tanto en los costes de los procesos como en el tiempo en
que se realizan los mismos, En la tabla observamos en pesos que la inversin en equipos, software, instalacin y capacitacin sera de
$ 21.733.989, con relacin al beneficios estimado que se logra con dicha inversin, utilizando un software adecuado que administra el
sistema de Inventarios, que permite reducir el tiempo utilizado en los procesos de control distribucin de bodega, no mapeo diario,
automatizacin en la obtencin de informes, disminucin de tiempos en ingreso de datos, no reubicacin de mercancas etc. En un
trmino de 6 meses por $ 30.699.360 proporcionando adems de beneficios intangibles como el mejoramiento el servicio al cliente,
obtencin de un mayor nmero de clientes, confiabilidad para la planeacin de estrategias, generando una utilidad de $ 8.965.71 por
semestre.

12
g. Qu implicaciones positivas o negativas tienen los acuerdos comerciales para las
empresas nacionales?
Implicaciones de los acuerdos para las Empresas Nacionales
POSITIVAS
Acceso a todos los productos de agricultura
tropical a EE.UU
Mermas de compras de lcteos en el exterior
Bajo el precio de la tonelada de leche en polvo en
el exterior
Reduccin de aumento de la produccin del
caf(esto aumenta la oferta y baja los precios) por
lo que resulta ms barato comprar la produccin
local
Aumento de la tasa del crecimiento
El ingreso per cpita
El bienestar de la poblacin y la disminucin en la
tasa de desempleo
Adquisicin de materias primas y bienes de capital
a menores costos
NEGATIVAS
Emabarato las importaciones y encareci las
exportaciones
El ingreso de productos forneos que llegan
sin aranceles o aranceles muy bajos
La mayora de los tratados han protegido los
agrcolas, pero han liberalizado los productos
finales (preparados), hacen que nuestras
empresas pierdan competitividad
Ingreso de productos altamente tecnolgicos,
afectara los locales, puesto que si vienen
productos de otros pases con mejores
beneficios, estara opacando los nacionales
hacindoles perder valor comercial.
Llegada de Productos con precios muy bajos,
esto puede resultar completamente
incompetente para las empresas nacionales
tenerlos a nivel de la competencia extranjera
La inversin de las compaas extranjeras
genera economa de escala, hacen que sea
difcil para las empresas nacionales competir
con precio y calidad
El exceso de productos extranjeros con lleva a
la competencia y una guerra de da a da,
presentando problemas tanto de ilegalidad
como de dumping
Existen desequilibrios entre los subsidios que
reciben el sector agrcola colombiano y los que
13

La debida implementacin de nuevas tecnologas
Aumento de inversin extranjera
La expansin de las exportaciones de un pas
generara supervit en la balanza comercial,
creando estabilidad jurdica para los inversionistas
y posicionamiento, trayendo como consecuencias
un aumento en la credibilidad del pas, economas
slidas y estables.
Ampliar las ventas de los productos y servicios de
Colombia en el exterior, tanto a nivel
de nmero y cantidad como de pases destino.
tienen los agricultores en Estados Unidos. No
estn muy definidos los mecanismos de
proteccin a este sector.
Algunos productos agrcolas no tienen un
componente de valor agregado que los haga
atractivos en el mercado norteamericano; ello
significara que stos no jalonaran empleo
calificado.
Algunos sectores del empresariado nacional
que producen manufactura podran verse
afectados por productos que son gerenciados
desde Estados Unidos, pero fabricados en
China con menores costos.
Puede existir una distancia mayor entre
empleos calificados y no calificados, debido a
que algunos sectores de manufactura podran
obtener una demanda mayor respecto a
sectores donde el valor agregado no es tan
indispensable.

Estrategias del Proyecto:

Aprovechara la reduccin o preferencia en el pago de aranceles sobre los

productos
Tratara de poyar el comercio nacional, adquiriendo productos nacionales
Obtendra productos de buena tecnologa y bajo costo
Utilizara adecuadamente los incentivos del comercio exterior
Buscara las mejores opciones para cada necesidad

14
 h. simulacin de Costos y beneficios del envo de un producto de un pas a otro.
Teniendo en cuenta el TLC vigente

Producto a Importar Precio Pais TLC Beneficios V/H V/H

software para
Administracion de
Inventarios $ 12.245.814 canada informes precisos $ 1.200.000 240 5000
software para ingreso de Datos
Administracion de al sistema en
Inventarios $ 1.000.000 Colombia menor tiempo
Mayor
rentabilidad en
costos y tiempo

Resultados de estudio Estrategias Beneficios intangibles

Entr en vigencia en Agosto Adquira un Mayor rentabilidad de
de 2011. Con la entrada en software en costos y tiempo
vigor del TLC, el 98% de la Colombia Aumenta la transparencia
oferta exportable colombiana Reduccin de organizativa
incluida en el acuerdo entrar personal Facilita un sistema
libre de arancel a Canad, , Terceriarizacion integrado de toda la
que contiene el grueso de las Reduccin de informacin
disciplinas comerciales que gastos fijos Integra y automatiza la
regirn la relacin entre los Reduccin del mayora de los procesos
dos pases, teniendo en cuenta tiempo ocioso Precisa y un acceso mas
estos beneficios optara por Ahorrar en equipos rpido a la informacin
importar desde caada. Mejora la repuesta al
cliente

15
 Estrategias logsticas de la Red

La estrategia de logstica es la ciencia que evala la metodologa ms rentable de distribucin de

productos manteniendo los objetivos de niveles de servicio deseados. Es importante que las
compaas reconozcan que la estrategia de logstica puede estar orientada especficamente al
producto, al cliente, a la localizacin, y que la cadena de suministro para cada industria es
dinmica y est en continuo desarrollo.

Existen varios tipos de estrategias:

Logstica selectiva: se elige cules y cuantos intermediarios forman parte de la

distribucin en funcin de las caractersticas particulares de nuestro producto o servicio,
de la competencia y del pblico objetivo o mercado de destino. Antes de seleccionar el
canal de distribucin, se analizan con cuidado, todo lo nombrado con anterioridad

Logstica Exclusiva: esta estrategia esta Estrategia de Distribucin limita el nmero de

puntos de venta. En sos lugares se venta nicamente nuestro producto, y ningn otro. Un
ejemplo extremo de sta estrategia es la franquicia.

Logstica Intensiva: Tiene como objetivo abarcar la mayor cantidad de canales de

distribucin posibles para llegar el pblico objetivo. Est pensada para productos de
consumo masivo, como por ejemplo bebidas colas

Logstica Inversa: es el proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de materia prima,

inventario en proceso, productos terminados e informacin relacionada desde el punto de consumo hasta
el punto de origen de una forma eficiente y lo ms econmica posible con el propsito de recuperar su
valor el de la propia devolucin .

16
En EEUU la logstica inversa se ha convertido en una importante herramienta
competitiva, establecindose una poltica de devoluciones totalmente liberal, llegando en algunos casos a
niveles extremos. All el incremento de devoluciones ha pasado de 40 billones de dlares en el ao 1.992
hasta alcanzar la vertiginosa cantidad de 65 billones hoy da.

17
Webgrafia

http://cercatechnology.com/lp/?gclid=COeJmo_X3c4CFVFbhgodltUFBg#formulario
https://www.corbeta.com.co/que-hacemos
http://economizateusa.blogspot.com.co/2011/05/puntos-positivos-y-negativos-del-
los.html
http://www.americaeconomia.com/economia-mercados/finanzas/conozca-los-aspectos-
positivos-y-negativos-del-tlc-entre-colombia-y-eeuu
https://es.scribd.com/doc/51226273/estrategias-logisticas
http://www.productosdecolombia.com/main/guia/TLC_Paises_Libre_Comercio_Colombi
a.asp

18