FICHAS BIBLIOGRAFICAS

TITULO DEL ARTCULO FICHA No.

Control interno y las empresas privadas
1

AUTOR (ES)
Mg. Jeri Gloria Ramn Ruffner
AO NOMBRE REVISTA
2015 Quipucamayo
VOLUMEN CIUDAD
Vol.XLL Colombia
PAGINAS
Pp 8.
TEMA
Control interno en las empresas privadas y su planificacin a futuro.
RESUMEN:
El control interno de las empresas privadas se ha convertido ltimamente en uno de los
pilares en las organizaciones empresariales, pues nos permite observar con claridad la
eficiencia y la eficacia de las operaciones, y la confiabilidad de los registros y el
cumplimiento de las leyes, normas y regulaciones aplicables.
El control interno se sustenta en la independencia entre las unidades operativas, en el
reconocimiento efectivo de la necesidad de contar con un control interno y la fijacin de
responsabilidades. Slo as podr tener xito.
En consecuencia podramos decir que el control interno es de vital importancia, ya que
promueve la eficiencia y asegura la efectividad y, sobre todo, previene que se violen las
normas y los principios contables.
OBSERVACIONES:
El presente artculo nos ayudara a
Definir el rol que juega el Control Interno en las empresas.
La capacitacin del personal para que no vulneren las normas de Control
Interno.
Mantener siempre una adecuada delimitacin de funciones a travs de un
organigrama funcional y que guarde coherencia con el Manual de Funciones.
Que el flujograma de los documentos vaya en relacin al proyecto de desarrollo
empresarial y el cumplimiento de las metas y objetivos.
CONSULTADO POR FECHA DE CONSULTA
Grupo de trabajo 11/Junio/2017

TITULO DEL ARTICULO FICHA No.

Control de gestin o gestin de control? 2

AUTOR (ES)
Jos Carlos Dextre Flores y Ral Sergio Del Pozo Rivas
NOMBRE DE LA REVISTA CIUDAD:
Red de Revistas Cientficas de Amrica Latina Lima/ Peru
No. AO PAGINAS
7 2012 Pag. 69-80
TEMA
Gestin del control
RESUMEN:
La tentativa de respuesta al ttulo del presente artculo enmarca el anlisis sobre el
concepto puro del control como funcin fundamental de la administracin, que aplica
toda entidad en la bsqueda de su realizacin institucional. La intervencin del control
en el desenvolvimiento de las actividades que realizan las organizaciones para alcanzar
los objetivos previstos de orden econmico, social o poltico constituye su principal
actividad, pues busca asegurar que dichas actividades traducidas en operaciones y
procesos se desarrollen de manera segura, continua y confiable. Ello se aplica tanto
para quienes integran la organizacin como para quienes tienen expectativa de la
eficiencia de la gestin y la eficacia de los resultados esperados. En esta presentacin,
por un lado, se plantea revisar el concepto de control y su aplicacin en el ejercicio de
vigilar el desempeo de la gestin, Por otro lado, se busca sealar cmo debe
gestionarse el control para lograr resultados eficientes y efectivos.
OBSERVACIONES:
Este articulo nos aporta una visin mas proyectada sobre el control de gestin y gestin
de control los cuales pueden entenderse como lo mismo; sin embargo, la forma como
se administran las empresas para enfrentar los riesgos de los negocios supone una
gestin paralela de aseguramiento de actividades. Por tanto, lo pertinente es hablar de
gestin de control.
El control es una funcin fundamental de la administracin. Reducirla a un mero
proceso es limitar su capacidad generadora de aseguramiento de las actividades
operativas y administrativas, minimizar los riesgos y permitir el logro de los objetivos
institucionales planeados.
CONSULTADO POR FECHA DE CONSULTA
Grupo de trabajo 22mayo/2017

TITULO DEL ARTICULO FICHA No.

Conceptos bsicos sobre control interno 3
AUTOR (ES)
Contralora general de la republica
NOMBRE DE LA REVISTA CIUDAD:
Reis 135, Costa rica
No. AO PAGINAS
1 2011 pp. 34
TEMA
Control interno
RESUMEN:
Originalmente concebido como un mecanismo para proteger los activos de una
institucin y para garantizar la eficiencia de las operaciones y la confiabilidad de la
informacin financiera, el control interno se ha fortalecido hasta llegar a convertirse en
un ingrediente esencial en la gestin de toda organizacin, pues se ha reconocido su
importancia en el cumplimiento de los objetivos a todo nivel (operativo, tctico,
estratgico).
La definicin inicial de control interno apenas presentaba indicios de la composicin y
la finalidad de ese concepto, y no daba respuesta a interrogantes como cul es el
vnculo entre el control y los objetivos de la organizacin, quin es el responsable del
control y qu relacin existe entre el proceso administrativo y el control. Posteriormente,
la Comisin de Normas de Control Interno de la Organizacin Internacional de
Instituciones Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI) defini el control interno como el
plan de organizacin y el conjunto de planes, mtodos, procedimientos y otras medidas
de una institucin, orientados a proporcionar una garanta razonable de que se cumplen
los objetivos de promover operaciones metdicas, econmicas, eficientes y eficaces,
as como productos y servicios de la calidad esperada; preservar el patrimonio de
prdida por despilfarro, abuso, mala gestin, errores, fraudes o irregularidades;
respetar las leyes y reglamentaciones y estimular la adhesin de los integrantes de la
organizacin a las polticas y objetivos, y obtener datos financieros y de gestin
completos y confiables y presentados a travs de informes oportunos.
Ese concepto continu evolucionando y en la actualidad el que cuenta con la
aceptacin mundial, es el plasmado en el Informe COSO de 1992, as denominado por
haber sido elaborado por el Comit de Organizaciones Patrocinadoras (Committee of
Sponsoring Organizations) de la Comisin Threadway, el cual estuvo integrado por
diversas agrupaciones profesionales que participaron en el establecimiento de un
marco conceptual de control interno que amalgamara las definiciones y los conceptos
existentes a la fecha.
OBSERVACIONES:
Tener claro que es control interno, sus objetivos y su planeacin en las empresas es
muy importante para el buen desarrollo de esta, por lo cual el artculo es provechoso
para la investigacin y su progreso.
CONSULTADO POR FECHA DE CONSULTA
Grupo de trabajo 30 mayo/2017

TITULO DEL ARTICULO FICHA No.

Control organizacional La realidad y la ficcion 4
AUTOR (ES)
Mara Roco Arango Restrepo
NOMBRE DE LA REVISTA VOLUMEN:
Universidad EAFIT Vol. 2
No. AO PAGINAS
2017 pp. 17
TEMA
Control organizacional
RESUMEN:
Este artculo trata sobre el control organizacional entendido como un sistema y las
principales dificultades que acarrea esta concepcin. Consta de tres partes: el anlisis
de la definicin de control organizacional, la descripcin de la estructura bsica del
sistema de control y la explicacin de las barreras sistmicas, conductuales y polticas
que dificultan la comprensin integral del control organizacional.

El control organizacional se asimila al marco administrativo que regula las acciones de

la organizacin para encaminarla al cumplimiento de sus propsitos. As, el control
tiene la obligacin de mantener la coherencia y la consistencia de las acciones
organizacionales en relacin con sus propsitos. Por coherencia se entiende la
interrelacin y conexin entre los elementos o acciones administrativas y por
consistencia, el equilibrio y estabilidad del sistema.
OBSERVACIONES:
Lo primero que es pertinente decir es que el tema del control organizacional, para
garantizar un cierto estado de desarrollo o de evolucin de acuerdo con los tiempos
actuales, debera comenzar a profundizar en temas que, slo aparentemente, le son
ajenos. En particular, urge el tratamiento de tres temas: la libertad, la confianza y la
velocidad. El primero es fundamental para profundizar en el asunto del autocontrol,
ideal que toda organizacin busca alcanzar y que cada vez parece ms difcil de
alcanzar. Entender la libertad como autonoma y autodominio puede ser una salida
interesante para este problema ms sin embargo plantea retos adicionales
relacionados con la ya citada frontera que es necesario exista entre la vida pblica, la
vida privada y ms an, la vida ntima de los individuos.
CONSULTADO POR FECHA DE CONSULTA
Grupo de trabajo 2 junio /2017

TITULO DEL ARTICULO FICHA No.

El control en las organizaciones: un marco de estudio 5
AUTOR (ES)
Carmen Ruiz, Jess Andrs Ortiz
NOMBRE DE LA REVISTA CIUDAD:
Conocimiento, innovacin y emprendedores Venezuela
No. AO PAGINAS
12 2009 pp. 29-43
TEMA
Anlisis del control organizacional en la gestin acadmica de las universidades, bajo
las perspectivas de la teora de los sistemas y la teora de las contingencias con
abordajes de las caractersticas particulares de estas instituciones.
RESUMEN:
El control es una herramienta de especial importancia en la vida de una organizacin y
especialmente en los procesos de gobierno. En este trabajo se pretende mostrar una
perspectiva integradora de la funcin de control en las organizaciones con la intencin
de que sirva como modelo y referente teorico para futuros trabajos de investigacin en
cualquier mbito y especialmente en el mbito del gobierno de las organizaciones. La
estructura del trabajo comprende una introduccin, seguidamente se centran en las
perspectivas mas recientes bajo las cuales se ha estudiado el control y se propone una
definicin que integra aportaciones anteriores. El tercer apartado contiene el grueso de
la funcin de control, su estructura. Y concluimos con un modelo propuesto para
estudiar el control organizacional.
OBSERVACIONES:
Las transformaciones que sufren las organizaciones conllevan necesariamente un
cambio en la manera de entender el control , siendo necesario analizar las
implicaciones que dichos cambios (incertidumbre del entorno) tamao de la
organizacin, tendencias a la cooperacin y formacin de alianzas.
CONSULTADO POR FECHA DE CONSULTA
Grupo de trabajo 1 junio/2017

TITULO DEL ARTICULO FICHA No.

CONTROL ORGANIZACIONAL EN LAS UNIVERSIDADES 6

AUTOR (ES)
Edgar Chirinos, Carlos Figueredo, Aurora Goyo, Elita Mndez, Eduarda Rivero
NOMBRE DE LA REVISTA CIUDAD:
Revista Cientfica Electrnica Ciencias Gerenciales
No. AO PAGINAS
15 2019 pp. 15
TEMA
Control organizacional
RESUMEN:
En el artculo se presenta un anlisis del control organizacional en la gestin acadmica
de las universidades, bajo las perspectivas de la teora de los sistemas y la teora de
las contingencias con abordajes de las caractersticas particulares de estas
Instituciones. La finalidad al estudiar el control organizacional es detectar las
diferencias emergentes al aplicar el control como parte de los procesos de gestin,
interaccin, interrelacin, mecanismos que puedan conllevar al aumento de la
probabilidad de involucrar a los individuos en el alcance de los propsitos de la
organizacin y puedan ellos mismos ser sujetos y objetos, actores y observadores del
control organizacional entendido como un valor institucional que junto a otros atributos
constituye a dar cohesin a la cultura y clima organizacional universitario.
OBSERVACIONES:
El control que debe generarse se ha de entender ms como algo ms all de un valor
institucional; en cuanto a su direccionalidad y propsito est perneado por las
contingencias (relaciones) generadas por el entorno, se convertirn en su mxima
expresin, obligada a ser ms estable y confiable.
CONSULTADO POR FECHA DE CONSULTA
Grupo de trabajo 12 mayo/2017

TITULO DEL ARTICULO FICHA No.

EL ENFOQUE DE SISTEMAS Y DE CONTINGENCIAS APLICADO AL 7
PROCESO ADMINISTRATIVO
AUTOR (ES)
FRANCISCO VELSQUEZ.
NOMBRE DE LA REVISTA CIUDAD:
Monterrey, Mexico
No. AO PAGINAS
1 Mayo 2000 pp. 6
TEMA
Control
RESUMEN:
El presente artculo corresponde a una reflexin sobre el proceso administrativo de las
organizaciones (las funciones de planeacin, organizacin, direccin o influencia y
control) desde la perspectiva del enfoque de sistemas y de contingencias. Para ello se
abordan los planteamientos ms representativos de los distintos enfoques, desde el
enfoque clsico, hasta los aportes ms contemporneos. El artculo finaliza con una
descripcin del proceso administrativo segn la tipologa de la organizacin (mecnico-
estable y orgnica-adaptativa) y las implicaciones que tiene para la gerencia.

El enfoque de sistemas para la administracin se fundamenta en la teora general de

sistemas. Ludwig von Bertalanffy, cientfico que trabaj principalmente en las reas de
la fsica y de la biologa, ha sido reconocido como el fundador de la teora general de
sistemas. Bertalanffy elabor una teora interdisciplinaria capaz de trascender los
problemas exclusivos de cada ciencia y de proporcionar principios (sean fsicos,
biolgicos, psicolgicos, sociolgicos, qumicos, etc.) y modelos generales para todas
las ciencias involucradas, de forma tal que los descubrimientos efectuados por cada
ciencia pudieran ser utilizados por los dems.
La Teora General de la Administracin experiment una gradual y creciente ampliacin
de enfoque, desde el enfoque clsico, el enfoque de las relaciones humanas y el
enfoque holstico. El enfoque clsico mediante la concepcin de la organizacin formal
y tcnica busc dar respuesta a los problemas de productividad y eficiencia
organizacional. En este enfoque es muy clara la contribucin de la ingeniera y el
supuesto de que la nica motivacin de los individuos en las organizaciones es la
motivacin econmica.

El enfoque de las relaciones humanas trabaj sobre la organizacin informal y con

"rostro humano" y tambin busc dar respuestas a los problemas de productividad y
eficiencia organizacional. En este enfoque es muy evidente la contribucin de la
psicologa y de la sociologa y el supuesto de que el hombre es un ser social y que su
respuesta en trminos organizacionales est ms en funcin del grupo que como ser
individual.

El enfoque holstico mediante la concepcin de la organizacin como un sistema

abierto, flexible, que depende de los cambios del entorno y de la tecnologa, no
solamente da respuesta a los problemas de productividad y eficiencia organizacional,
sino a los problemas de eficacia organizacional. En este enfoque es muy clara la
contribucin de la filosofa, la psicologa, la sociologa y sobre todo la generacin de
conocimiento teniendo presente la interdisciplinariedad. En este enfoque se percibe al
hombre como un ser complejo, al que adems de satisfacerle las necesidades
fisiolgicas y sociales, se le deben satisfacer las necesidades psicolgicas y
trascendentales.
OBSERVACIONES:
Sin observaciones
CONSULTADO POR FECHA DE CONSULTA
Grupo de trabajo 19 mayo/2017

TITULO DEL ARTICULO FICHA No.

EL DEBER SER DE LA AUDITORA 8
AUTOR (ES)
Omar de Jess Montilla Galvis, Luis Guillermo Herrera Marchena
NOMBRE DE LA REVISTA CIUDAD:
Universidad libre Colombia
No. AO PAGINAS
2 2005 pp. 10
TEMA
Describe el deber de la auditoria.
RESUMEN:
No falta mucho tiempo para asistir a la integracin de las sociedades de la Tierra, a
llegar a lo que algunos denominan "aldea global". No podemos detener los cambios, u
oponernos a ellos con la idea de que si les somos indiferentes y no les damos
importancia no suceden. Las naciones se vienen transformando
multidimensionalmente, no es slo la tecnologa, ni los nichos de mercado, ni las
formas de produccin, ni la competencia en las economas liberadas, es un cambio en
la manera cognoscitiva de pensar y actuar en el mundo de hoy.

La auditora es una prctica de trascendental importancia social y econmica, permite

entablar relaciones de diversa ndole entre los agentes econmicos, debido a la
confianza que se deposita en el trabajo de los contadores pblicos cuando ellos
extienden su garanta personal o fe pblica, respecto del trabajo de investigacin
denominado auditora.
Es respecto al conocimiento sobre la auditora que el presente artculo propone hacerle
frente a la necesidad de cambio, las adaptaciones y transformaciones con las que
sobreviven las especies, la auditora se ve en grave riesgo de ser absorbida por otras
profesiones, motivo por el cual es necesario comenzar un proceso de adaptacin para
que sobreviva como una prctica propia de los contadores pblicos.

La adaptacin propuesta tiene como fin la evolucin de la auditora, "articulando" toda

la informacin derivada del desarrollo del objeto social de las organizaciones para
realizar gestin del conocimiento en las mismas, de este modo convertir dicho
conocimiento en la ventaja competitiva ms importante de la organizacin.

No es posible esperar que la auditora contine con las ideas de su gnesis antes de la
era cristiana, o con los cambios sufridos a causa de la gran depresin, la
responsabilidad de la auditora ahora tiene que ver con el mejoramiento de la sociedad
como efecto del cambio de las organizaciones.

Es hora de romper el statu quo de la auditora, de no caminar de espaldas a las

realidades de la organizacin, de liberarse de la idea atvica de que la auditora
nicamente se ocupa de otorgar la racionabilidad de los estados financieros, bajo la
ptica macroeconmica de los hechos financieros.

Las organizaciones necesitan de los contadores pblicos para ayudar a dinamizar su

evolucin, esto slo es posible por medio del conocimiento de las mismas.
OBSERVACIONES:
a auditora ha sido tomada y apropiada por diferentes profesiones tcnicas y cientficas
ampliando su campo de accin, se puede considerar que cualquier asunto de inters es
posible de auditar, razn por la que existe un sinnmero de diferentes auditoras y de
distintos profesionales que la realizan. Sin embargo, los nicos que pueden brindar fe
sobre los asuntos de las organizaciones son los contadores pblicos, siempre y cuando
se sientan idneos para atestar sobre los asuntos sujetos de evaluacin; por lo tanto la
auditora cualquiera sea su enfoque o su alcance, debe estar dirigida por un contador
pblico apoyado a su vez por un grupo interdisciplinario.

Las organizaciones tienen como caracterstica la complejidad, en su interior la

existencia de mltiples problemticas que deben ser reconocidas y resueltas ameritan
auditoras desde diferentes enfoques; pero tales auditoras slo alcanzan valor til en
su sntesis, por lo tanto se necesita un referente que logre concatenar y articular los
conocimientos encontrados por los distintos enfoques. Los autores concluimos que el
objeto social de las organizaciones es el mejor referente para organizar los diferentes
conocimientos adquiridos por los variados enfoques de auditora, llegamos a esta
conclusin porque el fin ltimo y la razn de ser de las organizaciones es el desarrollo
del objeto social, adems toda dinmica proveniente de la organizacin se puede
analizar como un suceso necesario para su desarrollo. Se puede afirmar que es por la
necesidad del desarrollo del objeto social que existe la organizacin, por tanto desde el
objeto social como referente podemos visualizar la organizacin como un entramado de
procesos que se derivan del objeto social como causa de ste.
CONSULTADO POR FECHA DE CONSULTA
Grupo de trabajo 5 de junio /2017

TITULO DEL ARTICULO FICHA No.

La auditora como proceso de control: 9
concepto y tipologa
AUTOR (ES)
Maria del C. Villar de francos Alvarez, Zoia Rivera
NOMBRE DE LA REVISTA CIUDAD
Ciencias de la informacion La Habana Cuba
No. AO PAGINAS
37 2006 pp. 9
TEMA
Realizacin de auditoria en las empresas para su efectividad
RESUMEN:
Se aborda, en apretada sntesis, el desarrollo histrico de la funcin de auditora, desde
su surgimiento hasta su acepcin ms reciente.
Adems se incluyen diferentes clasificaciones dadas a la funcin de auditora, a travs
de los distintos acercamientos al tema de un grupo de reconocidos autores. Por ltimo,
se establece el papel fundamentalmente informacional que caracteriza a este proceso.
OBSERVACIONES:
Es importante entender que En el anlisis de los diferentes enfoques del trmino
auditora se percibe una constante alusin implcita a la informacin, ya que los
documentos que muestran los hechos y procesos auditados no son ms que la
informacin que los refleja. Eso permite aseverar que toda auditora es un proceso
Informacional: su entrada, realizacin y salida (resultados) se basan en la informacin
que puede variar en dependencia de los objetos que se auditan. Por ende, tanta
importancia reviste la auditora de informacin, como el proceso independiente.
CONSULTADO POR FECHA DE CONSULTA
Grupo de trabajo 2 junio/2017

TITULO DEL ARTICULO FICHA No.

Orientacin estratgica y recursos competitivos: un estudio en grandes 10
empresas industriales de Colombia
AUTOR (ES)
Gregorio Caldern Hernndez, Claudia Milena lvarez Giraldo, Julia Clemencia
Naranjo Valencia
NOMBRE DE LA REVISTA CIUDAD
Bogot Colombia
No. AO PAGINAS
22 2009 pp. 49-72
TEMA
Re direccionamiento de las empresas industriales en Colombia
RESUMEN:
Este artculo pretende determinar las estrategias de negocios predominantes en las
empresas industriales grandes localizadas en Colombia y su relacin con los factores
competitivos. El modelo terico para comprender el fenmeno se fundament en la
teora de recursos y capacidades, y para probar las hiptesis se emple el modelo de
factores competitivos. A fin de garantizar la calidad de la informacin se calcularon los
ndices de validez y confiabilidad y para la prueba de las hiptesis se realizaron anlisis
factoriales, de clsteres y de varianza. Los resultados arrojan informacin importante
para conocer los tipos de estrategias predominantes en las empresas colombianas, los
factores competitivos ms empleados, los menos preferidos
y la coherencia entre las estrategias y los recursos competitivos empleados.
Del estudio surgen alternativas de investigacin como la relacin entre la estrategia y el
desempeo organizacional y otras relaciones importantes, como la estrategia con los
intangibles, con los recursos humanos y con la cultura organizacional.
OBSERVACIONES:
Los hallazgos evidenciaron que la necesidad de incursionar en mercados
internacionales, si se quiere sobrevivir, tambin est haciendo tomar conciencia de la
obligacin de desarrollar estrategias menos reactivas y centradas en la reduccin de
costos y ms enfocadas en la calidad y el ciclo de vida del negocio (Mendoza, 1996),
pero tambin muestran que an las empresas no reconocen o no asumen la innovacin
no se pudo identificar una estrategia centrada en la innovacin como base de sus
estrategias, adems de darles poca importancia a factores crticos del mercadeo.
CONSULTADO POR FECHA DE CONSULTA
Grupo de trabajo 6 junio/2017

TITULO DEL ARTICULO FICHA No.

RETOS DE LA GLOBALIZACIN PARA LOS PROFESIONALES DE 11
CONTROL INTERNO
AUTOR (ES)
HAROLD MIGUEL ALVARADO CALVACHE
MYRIAM HELENA CASTELLANOS GUERRA
NOMBRE DE LA REVISTA CIUDAD
Bogota Colombia
No. AO PAGINAS
1 2012 pp. 26
TEMA

RESUMEN:
Contrario a lo que se pudiera pensar; la globalizacin como un proceso econmico,
tecnolgico, poltico, social y cultural, no es nuevo ni propio de este siglo; tampoco es
accidental, como lo podemos notar en las lneas de la cancin Imagine (1971) de Jhon
Lennon: Imagina que no hubiera pases, Imagina que no hubiera posesiones, Imagina
a todo el mundo compartiendo todo el mundo, dirs que soy soador pero no soy el
nico, espero que algn da te unas a nosotros, y el mundo sea uno solo, mediante la
cual se atacaba el nacionalismo, se peda la abolicin de la propiedad privada, se
apoyaba adems un nuevo orden internacional y un gobierno nico mundial. La
globalizacin ha sido motivo de uno de los debates ms apasionados de los ltimos
aos, ha sido tema de innumerables libros y causa de grandes manifestaciones
alrededor del mundo. Los crticos han planteado que el proceso ha propiciado la
explotacin de los habitantes de los pases en desarrollo, y ocasionado grandes
alteraciones en su forma de vida, pero en cambio ha aportado pocos beneficios,
mientras los defensores apuntan a la considerable reduccin de la pobreza por
integrarse a la economa mundial, como es el caso de China, Vietnam e India. En
trminos generales, el proceso de globalizacin responde a la lgica internacional del
capitalismo, aunque los procesos econmicos de internacionalizacin existen desde
hace siglos. El nuevo orden mundial responde a la forma en que se encuentra
actualmente dividido el mundo (pases pobres y pases ricos) y se est realizando en
condiciones diferentes que plantean distintas para cada pas (Santamara, 2007).

OBSERVACIONES:
Es as cmo, ante esta realidad, es prudente y definitivo tomar medidas previsivas y
preventivas a todo nivel y de manera coordinada para que tanto el gobierno, las
instituciones, ya sean pblicas o privadas y los profesionales en general, nos
preparemos adecuadamente, asumamos los roles para los cuales estamos llamados y
desarrollemos las competencias necesarias para enfrentar los retos del presente como
del futuro que a razn de la globalizacin nos esperan.
Se trata de replantear los paradigmas sociales y empresariales con los que hemos
venido trabajando, mejorar nuestros hbitos y prcticas de negocio, y asegurar una
efectiva administracin y control de nuestras organizaciones.
CONSULTADO POR FECHA DE CONSULTA
Grupo de trabajo 4 junio/2017

TITULO DE LA PONENCIA FICHA No.

Estructura organizacional y sus parmetros de diseo: anlisis 12
descriptivo en pymes industriales de Bogot
AUTOR (ES)
DIEGO ARMANDO MARN IDRRAGA
PRESENTADA: CIUDAD:
grupos de Investigacin GRIEhCO y AdGeO Bogot, Colombia
N AO PAGINAS
2012 pp. 21
TEMA

RESUMEN:
El artculo recoge los fundamentos tericos acerca de los parmetros de diseo de la
estructura de la organizacin, en el marco de la contingencia estructural, y da cuenta de
la forma como las empresas estn asumiendo eventos de re-estructuracin. Se realiza
un estudio de tipo descriptivo en una muestra de 92 pymes manufactureras de Bogot.
Los resultados demuestran que: a) el re-diseo organizacional no atiende propiamente
a un ejercicio formal y sistemtico a partir de la estrategia, b) el ajuste estructural con el
entorno se da de manera parcial, y c) la re-estructuracin, cuando ocurre, simplemente
responde a maniobras de traslacin, eliminacin o creacin de cargos tomando como
nico referente el organigrama.
OBSERVACIONES:
El presente estudi busc caracterizar la manera en la cual las empresas manufactureras de
Bogot conciben la estructura organizacional y cmo asumen sus parmetros de diseo. A
partir de una muestra de 92 pymes, los resultados permiten identificar un cierto grado de
informalidad a la hora de enfrentar acciones de re-estructuracin organizacional, quiz por el
desconocimiento, en muchos casos, de lo que significan las variables de estructuracin.
Esto es muy importante para la realizacin de nuestro articulo ya que se basa en la estructura
organizacional en empresas industriales que es nuestro objeto de estudio.
CONSULTADO POR FECHA DE CONSULTA
Grupo de trabajo 8 junio/2017
ARTICULOS QUE YA ESTAN

1. Control institucional dominante y capacidad informativa de los resultados contables

2. Control organizacional: sistema o agregado de elementos?
3. El control organizacional en el siglo XXI: en busca del trabajador autodisciplinado
4. Sistemas de control estratgico y organizacional. Crticas y desafos
5. Control organizacional en la realidad y complejidad de las universidades
6. Control interno y competitividad organizacional
7. Control organizacional: de la vieja burocracia a la desafiante cultura cooperativa
8. Control organizacional: una mirada comparativa con el mundo
9. Factores que inciden en el sistema de control interno de una organizacin
10. Modelos contemporneos de control interno. Fundamentos tericos
11. El Sistema de Control Interno: garanta del logro de los objetivos
12. La contametra sistema eficaz de control organizacional
13. Elementos bsicos del control, la auditora y la revisora fiscal

14. Control interno y las empresas privadas

15. Control de gestin o gestin de control?
16. Conceptos bsicos sobre control interno
17. Control organizacional La realidad y la ficcin
18. El control en las organizaciones: un marco de estudio
19. Control organizacional en las universidades
20. EL ENFOQUE DE SISTEMAS Y DE CONTINGENCIAS APLICADO AL PROCESO
ADMINISTRATIVO
21. EL DEBER SER DE LA AUDITORA
22. La auditora como proceso de control: concepto y tipologa.
23. Orientacin estratgica y recursos competitivos: un estudio en grandes empresas
industriales de Colombia
24. RETOS DE LA GLOBALIZACIN PARA LOS PROFESIONALES DE CONTROL
INTERNO
25. Estructura organizacional y sus parmetros de diseo: anlisis descriptivo en
pymes industriales de Bogot