Você está na página 1de 22

Teoria

Motivacional
de
VroomeRotter
GestodePessoaII

Processosde
motivao
0Amotivaonas
pessoasiniciase
comaapariode
umasriede
estmulosinternos
eexternosque
fazemsurgirs
necessidades.
Seaplicarmoso
processodemotivao
noambientecomercial
1Podemosestabelecer
umadistinoentredois
tiposdemotivaes.

2 Motivaointrnseca

3 Motivaoextrnseca
Biografiade
VictorH.
Vroom
4Nascidoem9deagosto
de1932

5Teoriadaexpectativa
demotivao

6 Livros
Teoriada
expectativa
7ParaVictor
Vroomamotivao
estligadacoma
escolhaindividual,
quecadaumde
nspodetersobre
determinada
atividade.
8ATeorialevanta
umaquestoat
entoindita:
precisoqueo
trabalhadorsinta
secapazde
atingiros
objetivospessoais
traadosparaque
sesintamotivado.
9Forasbsicasque
atuamdentrodo
indivduoeque
influenciamseunvel
dedesempenho:

10 Expectativa

11 Instrumentalidade
12 Valor

TeoriadoVroom
dentrodas
empresas
Baseiaseemqueo
13

esfororealizado
paraconseguirum
altodesempenho
deveser
recompensadocom
resultadosque
faamcomqueo
esforotenhavalido
apena
Fatorde
desenvolvimentodo
indivduodentroda
empresa
14 Expectativa:Esforo
realizadoxResultado
obtido
Instrumentalidade:
15

Obtenodarecompensa
justaxSemobtenode
recompensa

Valor:Positivox
16

Negativo

Biografia:Julian
Rotter
Psiclogonorte
17

americano,nascidoem
1916

SocialLearningand
18

ClinicalPsychology.
(AprendizagemSociale
PsicologiaClnica)

Teoriada
aprendizagem
Desenvolveuuma
19

teoriade
aprendizagemsocial
naqualpostulavaque
atendnciaa
realizaralgum
comportamento,em
parte,funoda
expectativadequea
respostaserseguida
dereforo.
Essaexpectativatem
20

duasdeterminantes:

Expectativa
21

especfica

Expectativa
22

generalizada
Locusde
controle
aexpectativa
23

generalizadade
algumemsua
capacidadede
controlaros
acontecimentos
(reforos)que
seguemassuas
aes.
Locuspode
ser:
24 Interno

25 Externo
Conceitoschaveda
teoriadeRotter
26 Opotencialdeconduta

27 Opotencialderesposta

28 Apotencialnecessidade

Astendncias
29

direcionais
TeoriadeRotter
dentrodas
empresas
Motivaros
30

empregadospara
alcanaraltosnveis
desatisfao,
desempenhoe
produtividade,
constituioponto
centraldaPsicologia
doTrabalho.
Acompreenso
31

dessefenmeno
permitir,s
organizaes,
chegarema
determinaes
maisefetivase
acertadasemsuas
decises