AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

CARRERA: ECONOMA

TEMA: VENTAJAS COMPARATIVAS Y

COMPETITIVAS

ALUMNA: Velasquez Jesusi, Rossmerie

CURSO: Economa Internacional I
AULA: C-45
PROFESOR: Ypez Muiz, Len
 VENTAJAS "COMPARATIVAS" O
VENTAJAS "COMPETITIVAS"

En los ltimos tiempos ha ido cobrando vigor la conviccin generalizada de que existe un cierto grado de
contraposicin entre las ideas de las "ventajas comparativas" y las de las "ventajas competitivas". Las
primeras sostenidas> aunque con fuertes modificaciones desde fines de la dcada del setenta, por los
tratados elaborados por los economistas. Las segundas, referidas las ms de las veces a las naciones,
aparecen planteadas generalmente en los textos de administracin de empresas, y con cierto grado de
vehemencia entre los estrategas internacionales.
Conviene sealar ac que, como veremos ms adelante, la bsqueda de un nuevo paradigma para
examinar los posibles aportes de las naciones al juego del intercambio econmico comercial, se iniciaron al
impulso de las preocupaciones de los pases ms avanzados que han debido enfrentar los embates de la
competencia japonesa y de otras naciones del Este Asitico.
Nadie duda de lo acertado que resulta el hablar de "competitividad" cuando lo que se examina es la
capacidad correspondiente de las empresas. Las dudas y las diferentes versiones que aparecen en la
bibliografa se concretan cuando lo que se trata de estudiar es la "competitividad de las naciones".
En los prximos prrafos examinaremos, primero, en lneas generales, las caractersticas y dimensiones
de las propuestas que existen sobre el tema mencionado. Seguidamente, daremos ms detalles de los
aportes realizados al tpico de la "competitividad nacional" y finalmente cerramos estos prrafos
planteando el tema de las ventajas comparativas, las nuevas contribuciones que se han realizado a la
definicin de las mismas y las disparidades de estas respecto de la "competitividad nacional".

VENTAJAS "COMPARATIVAS" Y "COMPETITIVAS"

En lo que se refiere a las "ventajas competitivas de las naciones" los enfoques principales son
esencialmente dos : a) una versin de las "ventajas competitivas" que se refiere especialmente al papel
que corresponde cumplir a los gobiernos para dar apoyo, "enviroment", a las empresas que son las que
deben conquistar y permanecer en la lucha de los mercados internacionales. La localizacin de
establecimientos productivos, en un mundo globalizado, depende en buena medida de que se logren
establecer las condiciones domsticas necesarias en cada pas, para respaldar la accin productiva de
las empresas. Esta visin del tema no supone que el enfrentamiento competitivo de los pases en la arena
internacional necesariamente traiga consigo resultados de suma cero (lo que gana uno lo pierde el
otro); b) una versin de las "ventajas competitivas" de las naciones de acuerdo con la cual los pases
organizan las estrategias necesarias para poder plantarse frente a frente ("Head to Head") respecto de
otros pases, con mayores posibilidades de ganar la partida en el intercambio comercial. Esta versin de
la "competitividad de las naciones", supone si que los resultados son de suma cero (lo que gana uno lo
pierde el otro).
La lectura de los textos que sostienen los puntos de vista mencionados previamente ofrece mltiples
evidencias de que, en buena medida, las reflexiones correspondientes - han sido suscitadas por la
observacin, y hasta el temor, del ascenso de los pases asiticos en el ranking industrial internacional-
especialmente el Japn. La conviccin de que en los mismos, los gobiernos realizaban una tarea de apoyo
y estmulo al sector privado ha penetrado profundamente en muchos sectores y pases del mbito mundial
En lo que respecta a las "ventajas comparativas", las mismas no han escapado a los vientos de
transformacin que soplan en los campos de la economa. La nueva visin de la teora del comercio
internacional puede resumirse como sigue:
Cada pas tiene, en un momento dado, un conjunto de recursos (tierra, mano de obra, capital, etc. ). Estos
recursos definen en buena medida aquellas industrias en las que el pas puede suponerse que es
competitivo en los mercados mundiales.
Pero, los recursos de un pas no determinan totalmente que es lo que va a producir ya que las ventajas
comparativas tambin reflejan la existencia de fuerzas que auto confirman las ventajas ya existentes
(economas de escala, por ejemplo ).
Corno lo seala Krugman (1994), "un pas con mucha mano de obra entrenada, en general exportar
aquellos bienes cuya produccin reclame un alto contenido de dicho factor... e importar aquellos bienes
en que lo contrario sea cierto. Pero, precisamente qu bienes exportara no es algo que pueda
determinarse solo a travs del examen de los recursos disponibles. La determinacin final de ello es algo
que pertenece al terreno del azar y de la historia".
Desde los aos setenta en adelante se ha ido avanzando hasta lograr una nueva visin del comercio
internacional en la que juegan un papel importante los rendimientos crecientes a escala, la competencia
imperfecta y el cambio tecnolgico. Tambin las tendencias globalizantes contemporneas con alta
movilidad de factores especialmente el capital -- han trado consigo la presencia de temas tales como la
"localizacin" de actividades. La historia, junto a la geografa, parecen ahora tener una representacin ms
elevada que otrora en el examen de los temas del intercambio internacional de bienes y servicios.
En suma, la "competitividad" es una caracterstica que, sin duda, corresponde al mundo empresarial.
Donde existen ciertos desacuerdos es acerca de si, en forma similar, las naciones tambin pueden y deben
ser "competitivas", como si fueran empresas gigantes. En caso de que la respuesta a esta pregunta fuera
afirmativa, aun quedara por dilucidar cules son las caractersticas que definen la "competividad" de las
naciones. Desde el punto de vista de las "ventajas comparativas " los interrogantes se relacionan ms con
la definicin tanto de los beneficios del intercambio, como de los factores que determinan el patrn de
comercio entre naciones.

VENTAJA COMPARATIVA
El modelo de la ventaja comparativa es uno de los conceptos bsicos que fundamenta la teora
del comercio internacional y demuestra que los pases tienden a especializarse en la produccin y
exportacin de aquellos bienes que fabrican con un coste relativamente ms bajo respecto al resto del
mundo, en los que son comparativamente ms eficientes que los dems y que tendern a importar los
bienes en los que son ms ineficaces y que por tanto producen con unos costes comparativamente ms
altos que el resto del mundo.
Esta teora fue desarrollada por David Ricardo a principios del siglo XIX, y su postulado bsico es que,
aunque un pas no tenga ventaja absoluta en la produccin de ningn bien, es decir aunque fabrique todos
sus productos de forma ms cara que en el resto del mundo, le convendr especializarse en aquellas
mercancas para las que su ventaja sea comparativamente mayor o su desventaja comparativamente
menor. Esta teora supone una evolucin respecto a la teora de Adam Smith. Para Ricardo, lo decisivo en
el comercio internacional no seran los costes absolutos de produccin en cada pas, sino los costes
relativos.
Supuestos bsicos del modelo de Ricardo:
Los supuestos bsicos que subyacen en el modelo de Ricardo, aunque l nunca los dio a conocer con la
claridad del caso, son los siguientes:

Desde el punto de vista de la produccin:

Cada pas produce dos bienes mediante el empleo de un solo factor de produccin que es
totalmente homogneo del que hay una dotacin fija: el trabajo.
La tecnologa se representa mediante una funcin de produccin de coeficientes fijos, lo que tiene
como consecuencia que las productividades marginales y medias del trabajo van a ser iguales
entre s.
Desde el punto de vista de la demanda:
No se cumple la ley de Say, todo lo que se produce es vendido y no se puede gastar ms de lo
que se produce.
Respecto al comercio internacional:
El mundo slo tiene dos pases, (en el ejemplo Inglaterra y China).
El comercio es libre. No existen restricciones al comercio.
No hay costes de transporte.
El trabajo es inmvil internacionalmente.
Supuestos institucionales:
Existe competencia perfecta en todos los mercados y en todos los pases.
El valor de un bien se determina por el nmero de horas que incorpora el trabajador.
Los gustos estn dados.
La estructura y distribucin de la renta est dada y es conocida.

Formulacin de la teora:
Si el pas A produce un bien a un menor costo que el pas B, conviene a este ltimo comprarlo que
producirlo. Se dice entonces que el pas A tiene una ventaja comparativa respecto al B.
Consecuentemente, los aranceles tienen un efecto negativo sobre la economa, ya que privan al
consumidor de productos baratos, y a los que producen el bien ms barato, de beneficios. Tambin cabe
aclarar que David Ricardo sostena que el valor de los bienes se establece a partir del trabajo, y por eso se
interes en analizar los precios individuales, tema que fue retomado posteriormente por otros economistas.
Anlisis Econmico:
=
=
=
=
Las ganancias del comercio
La conclusin de la teora de la ventaja comparativa es que dos pases cuyas productividades relativas del
trabajo difieren en las industrias existentes, tendern a especializarse en la produccin de una determinada
industria. Una manera de comprender por qu es beneficiosa la especializacin es entenderla como una
va indirecta de produccin.
Un pas puede fabricar todo tipo de productos pero puede ser ms eficiente que se concentre en la
fabricacin de un producto, venda su excedente en el mercado internacional, y con las ganancias
obtenidas compre tambin en el mercado internacional los otros productos que necesita y no ha fabricado,
de esta manera est fabricando estos productos por va indirecta.

EJEMPLOS:
Primero
La teora de la ventaja comparativa no se muestra solo en el comercio internacional, puede tener tambin su
aplicacin en cualquier mercado. Supongamos una abogada que es 200 veces mejor abogada que su secretaria y
adems a la vez es capaz de mecanografiar 2 veces ms rpido que ella. A pesar de que la abogada realiza ambas
actividades mejor que su secretaria, no realizar ambas, se especializar en el trabajo que le resulte ms productivo,
en este caso el de abogaca, ya que sera el que le proporcionara una mayor renta, por lo tanto un menor coste
relativo (por el mismo tiempo gana el doble de renta). El resultado no sera que la abogada hiciese todo el trabajo y
la secretaria permanezca ociosa, sino que ambas ganaran con la situacin en la que la abogada se concentrara en
la labor de abogaca y contratara a la secretaria para que realizase la labor de mecanografiado, ambas obtienen
beneficio del intercambio.
Segundo
Supongamos que el mejor jugador de golf de todos los tiempos tiene una casa con jardn que usa para practicar.
Imaginemos que el jugador de golf puede cortar el csped de su jardn en 3 horas, tiempo que igualmente puede
dedicar a rodar un anuncio con el que obtendr unos ingresos de 100.000. Su vecino puede cortar el csped del
jardn de nuestro golfista en 5 horas, tiempo que podra dedicar a trabajar en una empresa y ganar 100 . En este
ejemplo, el coste de oportunidad de cortar el csped es de 100 000 para el golfista y de 100 para el vecino.
Vemos que el golfista tiene ventaja absoluta en la actividad de cortar el csped pero el vecino tiene ventaja
comparativa en esa actividad porque tiene un coste de oportunidad menor (debe renunciar a menos). En este caso,
las ventajas derivadas del comercio son grandsimas. Mientras el golfista contrate al vecino para que le corte el
csped y le pague ms de 100 y menos de 100 000 , ambos saldrn ganando.
Tercero
Ahora vamos a mostrar un ejemplo matemtico:
Supongamos que en el mundo hay dos pases, A y B (A un pas, B el resto del mundo). Existen dos productos sobre
los que comerciar, ordenadores y trigo.
Ambos pases dedican 8 horas al da en la produccin, 4 para producir ordenadores y 4 para producir trigo. El pas A
produce y consume 12 ordenadores y 40 kg de trigo, el pas B produce y consume 4 ordenadores y 60 kg de trigo.
Sin existir comercio entre los dos pases, se produce diariamente 16 ordenadores y 100 kg de trigo. Si comerciasen,
el pas A slo producira ordenadores ya que tiene ventaja comparativa, produce 3 ordenadores en 1 hora
(12ord/4horas=3 ordenadores en 1 hora), frente al pas B que tarda en producir 1 ordenador 1 hora
(4 ord/4horas=1 ord por 1 hora). Y el pas B producira slo trigo ya que posee ventaja comparativa, tarda en producir
15 kg de trigo 1 hora, mientras que el pas A tarda 1 hora en producir 10 kg de trigo.
Si se abren los mercados al comercio internacional, el pas A se especializara en la produccin de ordenadores y el
pas B en la produccin de trigo, ya que poseen ventaja comparativa en dichas produccin frente al otro pas. Si todo
el tiempo que poseen lo dedican a aquello que poseen ventaja comparativa:
Ordenadores: Trigo:
A = 3x8=24 A=0
B=0 B = 15 x 8 = 120

Ahora en el mundo se producir diariamente 24 ordenadores y 120 kg de trigo, trabajando las mismas horas. Por lo
tanto con el comercio internacional se gana. Supongamos (como dice el prrafo anterior) que el pas A quieren
consumir 12 ordenadores, por lo tanto en el mundo sobran 12 ordenadores. El pas B quiere consumir 60kg de trigo,
le sobran otros 60kg. Por lo tanto:
Consumo sin comercio: Ordenadores:
Ordenadores:
A = 12
A = 12 B = 12
B=4 Trigo:
Trigo:
A = 60
A = 40 B = 60
B = 60
Consumo con comercio:
Consumen ms de lo que producen y de los que intercambian. Antes entre ambos consuman 16 ordenadores y
ahora 24, antes 100kg de trigo y ahora 120 kg de trigo.

Ventaja comparativa
Supongamos:
Ordenadores: Trigo:
A=3 A = 10
B=1 B=8

Ahora el pas A posee ventaja absoluta en la produccin de ambos bienes: 3>1 y 10>8. Coste de
oportunidad: producir un bien a costa del otro:
Ordenadores: Trigo:

A = 10/3 A = 3/10=0,3
B = 8/1=8 B = 1/8

Si el pas A quiere producir 3 ordenadores ms, tiene que dejar de producir 10 kg de trigo. Precios relativos
internos del pas A
Precios relativo internos del pas B:
El pas A produce ordenadores a menor coste (10/3 < 8), es decir, es ms eficiente en la produccin de
ordenadores. El pas B produce trigo a menor coste (1/8<3/10), es decir, es ms eficiente en la produccin
de trigo.
En conclusin, el ejemplo matemtico demuestra que a travs del comercio internacional el bienestar de
los pases aumenta, ya que se produce ms gracias a una mejora en la eficiencia productiva, adems
existe un mayor nmero de productos destinados al consumo, por lo que el bienestar de los consumidores
aumenta. Basndonos en que ningn pas puede obtener ventaja comparativa en la produccin de todos
los bienes, los pases estn destinados a comercializar.

CAUSAS Y CONSECUENCIAS:
La teora de David Ricardo constituye la esencia del argumento a favor del libre comercio. En la actualidad
los supuestos de David Ricardo han sido criticados fundamentalmente porque l consideraba los costos
constantes, a cualquier nivel de produccin y no tom en cuenta los rendimientos decrecientes. Pero an
en nuestros das la teora de David Ricardo sigue teniendo vigencia, y es defendida por gran nmero de
economistas. Adems se han hecho nuevas formulaciones del principio de la ventaja comparativa sobre
hiptesis ms generales que muestran que la esencia de la idea ricardiana es vlida.
Causas de la ventaja comparativa:
Los economistas sealan frecuentemente tres factores como determinantes de que un pas posea ventaja
comparativa en la produccin de un determinado bien:
Diferencias de clima y recursos naturales, los pases tropicales o cercanos al ecuador permiten
cultivos de ciertos productos al aire libre todo el ao, frente a pases de la zona templada donde esto
no siempre es posible. As los pases ms ecuatoriales exportan frecuentemente caf, azcar o
bananas.
Diferencias en las dotaciones de factores y recursos naturales Similarmente al caso anterior,
algunos pases tienen importantes reservas petroleras o mineras que los hacen exportadores de
dichos recursos. Pero el caso no se restringe a recursos naturales, sino tambin a poblacin
trabajadora o capital fsico. E. Hecksher y B. Ohlin a formularon el modelo Hecksher-Ohlin que predice
que la ventaja comparativa en un determinado bien corresponde a un pas o regin donde abunden
ms los factores de produccin necesarios para la produccin de dicho bien. Esta teora explica por
ejemplo que Canad sea uno de los principales exportadores de productos forestales (por la
abundancia de bosques), mientras que Bangladesh o China (con grandes cantidades de mano de obra
no cualificada) sean exportadores de textiles.
Diferencias de tecnologa y especializacin A veces diferentes pases tienen similares dotaciones
iniciales de factores de produccin, pero debido a la especializacin de dcadas o la propagacin de
pequeas innovaciones tecnolgicas y organizativas tienen ventaja en ciertos productos. Durante los
aos sesenta y setenta, Japn tena una clara ventaja comparativa en la produccin de automviles
sobre Estados Unidos. Y desde hace dcadas los Estados Unidos han tenido ventaja comparativa en
la produccin de aviones, aunque en las ltimas dcadas la industria europea ha recortado gran parte
de esta ventaja comparativa. Sin embargo, en el mediano y largo plazo no existen ventajas
comparativas en cuanto el desarrollo de Bienes de Capital maquinaria, electrnica, etc., dado que
todos los pases sin excepcin pueden desarrollarlas si disponen de o pueden adquirir las
materias primas esenciales y de conocimiento, siendo este ltimo tambin desarrollable. Se deduce
entonces que las limitaciones que determinan si un pas permanece subdesarrollado son ms polticas
que fsicas.
Consecuencias de la ventaja comparativa:
Actualmente se sigue considerando que una de las causas determinantes del comercio
internacional es las diferencias en la ventajas comparativas que presenta cada pas.

El principio de la ventaja comparativa junto con la observacin de que los diferentes factores de
produccin no son igual de abundantes, llevan de acuerdo con el modelo de Hercksher-Ohlin a que los
pases tendern a ser exportadores de productos cuya produccin requiera de factores produccin
relativamente abundantes en el pas.

VENTAJA COMPETITIVA
La ventaja competitiva es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra u otras de la misma
industria o sector mediante tcnicas no necesariamente definidas. Cada empresa puede innovar a su
manera. Sin embargo, estas ventajas competitivas no siempre se pueden mantener por mucho tiempo
debido a que los mercados cambian constantemente y las empresas tienen que estar alerta a estos
cambios para no "pasar de moda" con las ventajas competitivas que desarrollen.123
A travs de las ventajas competitivas, es posible que una empresa adquiera una posicin favorable en
relacin a la competencia dentro del mercado. Para esto, existen ciertas estrategias que fomentan el buen
posicionamiento de la empresa las cuales deben estar perfectamente implementadas. Al hablar de ventaja
competitiva, se hace referencia a dos conceptos fundamentales: liderazgo en costo y diferenciacin; sin
embargo la competencia engloba cinco fuerzas a partir de las cuales es posible medir el grado que implica.
Se denomina ventaja competitiva a una ventaja o caracterstica que una compaa tiene respecto a otras
compaas competidoras, lo que la hace diferente y permite atraer ms consumidores.
Michael E. Porter, denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para sus
clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para beneficios equivalentes o por la
previsin de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes.

REQUISITOS
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
nica-Legal
Posible de mantener.
Netamente superior a la competencia.

Orientacin al cliente.
Cualidad superior del producto.
Contratos de distribucin de largo perodo.
Valor de marca acumulado y buena reputacin de la compaa.

Ser el productor de bienes y servicios de menor costo, ofrecer un producto diferenciado o aplicar
cualquiera de las dos estrategias anteriores en un segmento de mercado especfico.
Posesin de patentes y copyright.
monopolio protegido por el gobierno.
Equipo profesional altamente calificado.
VENTAJAS COMPETITIVAS
La lista de ventajas competitivas potenciales es muy extensa. Sin embargo, hay quien opina que en un -
mercado tan cambiante- no existen realmente ventajas competitivas que se puedan mantener durante
mucho tiempo. Se dice que la nica ventaja competitiva de largo recorrido es que una empresa pueda estar
alerta y sea tan gil como para poder encontrar siempre una ventaja sin importar lo que pueda ocurrir. La
ventaja competitiva es uno de los indicadores de gestin de negocios y se encuentra relacionada con el
modelo de negocio, sus estrategias basadas en las herramientas o lienzos de generacin de estrategias y
con la curva de valor correspondiente a temas de alcance y barreras a la competencia.

LA COMPETITIVIDAD

La competitividad de una empresa est determinada por las actividades que la misma desempea da a da
desde la ms especfica hasta la ms general. La cadena de valor separa a cada una de las actividades de
la empresa con el fin de entender a mayor profundidad los costos y las fuentes de diferenciacin de cada
una de ellas y lograr una mejor calidad. Las empresas se diferencian una de otra dependiendo del sector
industrial en el cual se desarrollan y enfocan pues mientras ms involucrados se encuentren en satisfacer
las necesidades de los compradores que forman parte de su sector, mayor preferencia por parte de los
mismos tendr y estarn posicionados por encima de sus competidores, lo cual incrementar
automticamente su valor. Al hablar de valor, se hace referencia especficamente a la cantidad que el
cliente est dispuesto a pagar por cierto servicio o producto.

Existen dos tipos de actividades por parte de una empresa; las actividades primarias y las actividades de
apoyo. La cadena de valor de una empresa es la base para la toma de decisiones para el lograr un buen
funcionamiento pues cada una de ellas aporta un punto base en forma de secuencia con las dems, esto
significa que una actividad y el buen realizamiento de la misma, depende de la actividad previa, o de lo
contrario existira un dficit de funcionamiento dentro de las actividades de la cadena de valor. Cuando la
empresa baja el precio de sus productos, el comprador tiene un mayor poder de eleccin en el momento de
la decisin de compra tomando en cuenta aspectos como la calidad y el costo de los mismos. Si el valor de
una empresa se enfoca en determinado mercado y la empresa conserva caractersticas similares a las
dems pero con cualidades distintivas, hablamos de un panorama competitivo por segmento. De otra
manera, si la empresa divide sus actividades de fabricacin en mltiples puntos, estamos hablando de una
integracin y finalmente al hablar del panorama competitivo geogrfico se hace referencia a la ubicacin
geogrfica de las plantas que ofrecen los productos y servicios alrededor del mundo.

EJEMPLO:
El fabricante japons produce los equipos celulares de la compaa estadounidense, pero surge un
competidor en el horizonte Una empresa mexicana compite para producir estos equipos celulares y
quitarle la produccin para traerla a Mxico.

Esta empresa cuenta con un proceso productivo de mejor calidad que la fbrica oriental y adems cuenta
con la ventaja de estar en la Frontera de Estados Unidos, lo cual impactara positivamente en tiempos y
costos logsticos. Adems de esto el fabricante mexicano ofrece incluir por el mismo costo los servicios de
importacin con su propia patente de Apoderado Aduanal, y certificacin NEEC SECIIT.

Los costos de manufactura (Luz, Gas, Agua, y Sueldos del capital humano) son similares en Mxico y Asia,
sin embargo las ventajas logsticas, y aduanales hacen ms competitivo al Fabricante nacional y lo
hace ms atractivo para producir los equipos celulares.
CONCLUSIONES

Como hemos visto en las pginas precedentes la sorda oposicin, siempre presente desde fines de los
aos setenta en adelante, entre economistas y estrategas "competitivos", ha finalmente salido a campo
abierto.
Todava seguramente habr mucho por decir sobre estos temas. Pero, resulta claro que las
preocupaciones por el destino manufacturero de los pases ms avanzados, frente a la competencia de los
asiticos no dejan de despertar la bsqueda de respuestas adecuadas. Por otro lado, la bsqueda de
mejores apoyos al incremento de la productividad en los servicios parece buscar una mayor atencin de las
polticas pblicas.
En definitiva, el "competitivismo" procura extender a las naciones reglas de juego generalmente utilizadas
en la concurrencia empresarial. La posicin contraria relega la "competitividad" a las empresas y establece
como objetivo econmico de las naciones un incremento de la productividad.