PASIVO ACTIVO Agresin para Sobreguardarse Seduccin para Reciprocidad para asegurarse. para sobrevivir. ser protegidos. el crecimiento Territorialidad Mnima accin Subordinacin compartido. para afirmar su sobre el medio. afectiva. Comprensin de la poder. Jerarqua Subordinacin Sumisin al autoridad y para determinar resistente poder del otro. rechazo del poder. el mbito de pasiva. No se Aceptacin Participacin influencia. mete en donde acrtica de creativa como LAS TENDEN Imposicin para no lo llaman y, rdenes. Uso del forma de vida. CIAS CID que se cumplan si puede afecto para Asertividad sus rdenes. evadirse, lo evitar problemas fundada en hechos CONSIGO Castiga al hace. o castigos. concretos. Control MISMO Y disidente. Cumplimiento Imprecisin en correctivo por CON EL Supresin del de rdenes las metas y en medio de acciones conflicto por la segn normas, las maneras de educativas. MEDIO fuerza. usos y llegar a ellas. Aceptacin del Desconocimiento costumbres. Predisposicin a conflicto y de los derechos Temor al riesgo anteponer la metodologa y necesidades y a sobresalir. necesidad del especfica para que del otro. Miedo al otro a la propia. la solucin abra Centralizacin de conflicto. Postergacin y ms puertas de las las decisiones. Mantenimiento ambigedad en que cierra. Validacin de de necesidades las decisiones. Realizacin de un cualquier medio sin crecimiento. Uso de la puente entre las para el logro de Burocratizacin emocionalidad propias sus fines. de funciones y para fines de necesidades y las Bsqueda decisiones. Uso bienestar sin detectadas en el afanosa del xito no creativo de tendencia otro para individual. medios para el productiva. encontrar la mejor Determinacin logro de fines. Aceptacin de la respuesta. de premios y Bsqueda de la mediocridad si el Descentralizacin castigos al sobrevivencia xito exige de las decisiones. dudoso. pasando riesgos. Subordinacin de Objetivos y desapercibido y Bsqueda u medios a fines. planificacin entregado a la otorgamiento de Gratificacin del impuestos rutina. premios sin esfuerzo. verticalmente. Escepticismo evaluacin y Racionalidad con Controles y con respecto al control severos. afecto mutuo. evaluacin xito en la Los objetivos y Objetivos y instrumentados tarea y los la planificacin planificacin con amenaza. proyectos. Los se dan por elaborados Sensacin de objetivos y la sobreentendidos participadamente desprecio a los planificacin, si y a los que por los que no son como existen, estn todos prestarn involucrados en su l. Muy preestablecidos voluntad de implementacin. individualista no en los cumplimiento. Controles y cree en el reglamentos y Los controles y evaluacin trabajo en disposiciones, la evaluacin planificada de equipo y menos siendo en son charlas comn acuerdo en los resultados general amigables que con sus clientes y que pueda repeticiones de evitan el colaboradores. producir. experiencias tratamiento de Anticipacin al sin adecuacin conflictos y futuro con flexible a la errores. autocritica por realidad. Los errores cometidos. controles y las Busca un sistema evaluaciones de prevencin que son normas le asegure el mecnicas a volver a cumplir como equivocarse. deberes. Alegra franca.
Agresivos. Prevenidos. Emotivos. Conscientes.
CARACTERIS Jerarquizantes. Pasivos. Benevolentes. Seguros. Ordenados. Autoritarios. Depresivos. Dependientes. Crticos. Metdicos. -TICAS Territorialistas. Sobreguardados. Pasivos. Fuertes. ticos. Descalificantes. Introvertidos. Desordenados. Cooperativos. Competitivos. Desconfiados. Confiados. Creativos. Presionantes. Normativizados. Sobreafectivos. Controlados. Individualistas. Burocrticos. Imprecisos. Afectivos. Impositivos. Rutinarios. Indefensos. Recprocos. Autocrticos. Anticipativos. Estratgicos. Integrados. Solidarios. Fuerte, con Realista, Bueno, Flexible, basado en carcter, basado basado en afectuoso y principios, EL CREE QUE en sus hechos que le considerado con orientado al ES dan la razn los dems, Cree crecimiento, necesidades a pero siente que que las severo consigo las que debe su suerte no lo precisiones mismo, capaz de atender por acompaa y exageradas admitir errores con sobre todo sin que siempre separan a las gran respeto hacia reparar en el recibir los personas y que s mismo y los medio para golpes en este el mundo es dems. lograrlo. Valora mundo. Suele clido como l. escudarse en su independencia las leyes. y desprecia a los que no son como l.
Frecuentemente Mira por debajo Afectuoso, De trato
insensible con a los otros y su espontneo, agradable, de CON LOS las necesidades mirada es clido. buen humor y DEMAS ES ajenas. Tiende a indiferente. Se Difcilmente predispuesto al muestra reaccione a las dilogo, busca manipular y reservado, agresiones. relacionarse sobre decirles a los solitario e Genera buenos bases slidas y dems qu es lo incomunicado. vnculos aunque profundas. Es que deben Distante, de no siempre es dominante con los hacer. En su pocos amigos y respetado. hostiles pero relacin se en posicin Impreciso, respetuoso con las muestra tenso y defensiva. Evita Chistoso, con ideas de los dems el compromiso. gran sentido del aunque no agresivo aunque humor. coincidan con las controlado en propias. Rechaza general. la manipulacin y la explotacin. Desdea el Percibe a la Es Comprende su rol CON LA espritu de empresa como extremadamente en la organizacin EMPRESA empresa y el el lugar que lo leal a la y la importancia POR LO resguarda y empresa y cree esfuerzo del que la contiene de que todos se GENERAL ES equipo. Ve a sus organizacin tiene fuerzas ayudan entre s. pares como externas que Considera muy para l. Acta con competidores. escapan a su valiosas a las reciprocidad hacia Busca sobresalir dominio. La personas que los otros a travs por sobre los empresa tienen del trabajo en dems. No se representa un popularidad y equipo para el puerto seguro carisma. Est siente cmodo logro de un en un mundo convencido que trabajando en de tormentas. la empresa debe beneficio equipo ya que ser una gran compartido de para l las familia, siempre cada uno y de los decisiones deben cooperativa y objetivos ser individuales. escasas veces empresarios. competitiva. ACTITUDES Piensa que las Piensa que las Acepta las Acepta las normas ACERCA DE normas y polticas y las polticas y reglas y polticas como LAS procedimientos normas son un de juego con hechos de vida POLITICAS Y resguardo que complacencia, pero rechaza son un obstculo le brindan pero considera seguirlas por ellas PROCEDIMI que limita sus seguridad y que la palabra mismas sin juicio ENTOS aspiraciones. No que apuntan a dada por la crtico. Busca EMPRESA le gustan las no suponer gente es actualizarlas y RIOS restricciones de nada para superior a adecuarlas a las ninguna ndole. evitar errores cualquier regla necesidades Si una poltica le escrita. empresarias a travs de impide crecer propuestas slidas efecta un rodeo y fundamentadas. para evadirla.
Piensa que la Se resiste a Concurre Es entusiasta con
ACTITUD capacitacin es cambiar puesto entusiasmado a la capacitacin ya HACIA LA para los que no cree las actividades que le permiten CAPACITA que las nuevas de capacitacin aprender, crecer y ineficaces no ideas que se y entrenamiento compartir con CION para l. Alardea imparten en los aunque no otras personas sus de sus cursos sirvan podr cambiar enseanzas y habilidades y para nada que mucho su aportes mutuos. dice no necesitar no haya sido comportamiento. suficientemente Sabe que pasar nada sobre ello. probado y un buen Solo la acepta reemplacen a momento cuando prev la experiencia compartiendo que puede acumulada. Si algo con otros brindarle mayor le proponen que son como xito. entrenarse va l. pero con reservas por no creer en sus resultados. Le interesan solamente si refuerzan su seguridad. Es la base de su Evita la Es un dbil Toma la ACTITUD accionar en la competicin competidor y no competicin como HACIA LA empresa. Es por que la vive le gusta porque parte de las reglas COMPETEN como algo que afecta a la del juego como un se gana relacin y empresario y como CIA doberman al que solamente con armona entre paso para un incitan a pelear. trampas, tretas las personas. mejor trabajo Estas son o Solo la acepta si entre todos. Cree oportunidades estratagemas. se trata de un que tanto a los para mostrar las juego pero con conflictos como a fortalezas de lmites marcados los problemas hay por el afecto. que encararlos cada uno y que para poder permiten superarlos, pero a demostrar quin travs de sistemas es el mejor. metodolgicos probados. LA Se satisface por Tolera el Quiere mucho a Tiene una alta SATISFACCI los proyectos trabajo porque su trabajo ya satisfaccin por su ON EN EL rpidos que le le brinda que le permite trabajo y tanto TRABAJO aseguren riqueza seguridad no compartir como le posibilite y poder. porque le situaciones y crecer con sus guste. Es un generar buenas compaeros y los mal que relaciones con aportes que pueda debemos llevar sus compaeros brindar a la a cuestas para y jefes. empresa. vivir. Prefiere los trabajos que no requieren esfuerzos extras. Las toma sin No le gusta Busca que las Usa todos los CON dudar. Antes de tomar decisiones medios para hacer RESPECTO A decidir tiene en decisiones. aumenten su participar a su LAS cuenta el Prefiere que le popularidad con gente en la beneficio que den las rdenes su gente y se lo decisin. Consulta DECISIONES obtendr con elaboradas reconozcan. siempre que puede ella. La decisin para antes de tomar ser buena si le ejecutarlas. Si una. En la decisin permiti ganar debe tomar tendr en cuenta una decisin que se cumplan los busca tomar objetivos de la todos los empresa y los de recaudos para su gente, ya que evitar el menor los considera nivel de inseparables. riesgos.
COMPROMI Al presionar a su Genera escaso Genera alta Obtiene alto
SO QUE gente genera compromiso ya moral pero bajo compromiso y a GENERA EN bajo nivel de que evita compromiso. Los largo plazo a SUS compromiso y llevarle a su supervisados no travs de la por no cooperar personal realizan actos participacin de COLABORA con sus opiniones o contrarios a lo todos. No DORES supervisados problemas. esperado pero considera la para integrar los Desea una no un real participacin como fines de la dcil fuerza de compromiso con una panacea pero organizacin a trabajo que le la tarea aunque conoce los sus intereses. permitan lograr s con el jefe resultados el trabajo sin buena persona. diferentes que crear logra con respecto problemas. a la coercin, las normas y el paternalismo. EN LAS Busca No se elabora Deplora estas Les da la SITUACIO suprimirlos de generando situaciones bienvenida pues lo NES cuajo. Impone apata en el porque cree que considera la base CONFLICTI su decisin y no grupo a cargo traen la para las nuevas le preocupa si a ya que se destruccin, la ideas. Busca VAS Y alguien le causa ignoran las tristeza y analizarlo entre DESACUER desagrado. consecuencias desconfianza todos DOS Buscar que puede entre todos. asegurndose de sistemticamente traer. En Trata de zafar que abra ms a los culpables general se pero si no le puertas que las para reprimirlos. acumulan queda otra que cierra. generando convoca a la resentimiento. emocionalidad de las partes para superarlos. Considera que Realmente no Considera la Considera que la LA las motivaciones cree en la motivacin una motivacin es el MOTIVACION de la gente son motivacin. relacin natural resultado de una DE LA GENTE slo econmicas si la gente se genuina Insiste con su y de seguridad. siente feliz. participacin. A CARGO gente en que Cree que los Insiste en que Percibe a su rol humanos hay que hacer no hay mejor como un activador nicamente lo que hay que motivacin que de la necesidad de trabajan por hacer y saber el buen trato. participar y ganarse el pan o resignarse. No sentirse integrado por miedo. No cree que la en un equipo de cree que ninguna trabajo. Hace un gente quiera otra cosa los puente entre las motive a cambiar y necesidades de la trabajar. menos que gente y las metas de la organizacin. pueda.
LA Es de una sola No hay camino Es de doble va Son de doble va y
COMUNICA va la que indica para la pero sin constituyen la base CION CON la direccin: de comunicacin. objetivos de los mltiples SUS l hacia los Las ideas precisos. Se dilogos. Da COLABORA dems. No fluyen con gran basa en informacin DORES escucha pero dificultad. Si se incrementar los genuina y es un espera del otro da es de los vnculos entre gran escucha de la mxima dems hacia l. las partes para inquietudes. Hace atencin. Si no lo una mayor un puente entre logra se indigna satisfaccin del las partes. y se pone grupo. agresivo. Prefiere el monlogo al dilogo.
ACTITUD Piensa que la No le parecen Abierto a las Da un alto valor a
HACIA LA creatividad es una positivas las nuevas ideas para las nuevas ideas fuerza destructora nuevas ideas recrear los que impliquen un CREATIVI puesto que vnculos pero sin DAD Y salvo cuando es crecimiento. modifican el vislumbrar lo que suya la iniciativa Reconoce a la LA statu-quo que le traiga aparejado, que lo favorece. brinda seguridad basndose en la creatividad como INNOVACION producto del Muchas veces se por ser conocido. confianza que apropia de las Las innovaciones brinda el afecto trabajo en equipo ideas de sus traen cambios mutuo. No cree en y piensa que las subordinados para que acechan otras formas tareas de este tipo como las vboras creativas e estimulan su beneficio. No dando miedo e innovadoras ya naturalmente el estimula la inseguridad. que le cambiar el creatividad ya que nacimiento de la statu-quo logrado se le puede volver creatividad. con esfuerzo. en contra de sus intereses.
En general ya Se reduce a La construyen La realizan de
ACTITUD viene desde una rutina que da a da entre manera HACIA LA arriba. En el rea nunca puede todos con sistemtica, PLANIFICA se supedita a las ser seguida esfuerzo. La anticipada y CION necesidades de aunque los confianza trabajada entre la realidad del tericos de la depositada en todos los momento y su administracin cada uno har involucrados en modificacin ser insistan. que todos llevarla a cabo la decisin que pongan el para hacerla toma el lder hombro y har realista. Constituye segn las lo que se espera una gua para la circunstancias. de l. accin.
Nunca delega Delega muy Frecuentemente Practica una
ACTITUD realmente. Por lo poco y sin delega pero sin efectiva y real HACIA LA general fija una autoridad, solo lgica ya que lo delegacin DELEGACION lnea entre lo hace porque hace como una asignando quienes deciden no le queda muestra de responsabilidades y quienes otra. Cuando afecto a quien con participacin y ejecutan. distingue por delega se verificando que Trabaja en considerarlo fiel funcin de reserva la y buena estn capacitados rdenes y un posibilidad de persona. Tiene para poder estrecho hacer todo lo que estar seguro satisfacer el seguimiento. que piensa que que no lo van a objetivo. Retiene la puede ser defraudar y que responsabilidad hecho con los errores no final sin sern tenidos en errores. obstaculizar la cuenta por sus superiores operacin ni jerrquicos. generando ansiedad.
Impone los Ve error slo Establece Piensa que el
ACTITUD controles. Ante en lo que controles con control debe ser HACIA EL los errores no rompe la cierta convenido en CONTROL escucha razones rutina. Si tiempo y forma, indulgencia e ni explora los puede no sirviendo para errores. Reprime controla, sino imprecisin. educar y no para al culpable y lo ajusta sin Tiende a reprimir. Corrige amenaza para lo explicaciones acentuar lo con el ejemplo y sucesivo. diciendo ; Mis positivo y a toma recaudos jefes quieren minimizar lo sistemticos para que se hagan negativo. Suele evitar errores. las cosas disimular u correctas. ocultar los errores de su gente.
FORMA DE Los impone y Detalla en forma Son altamente Los estndares
ESTABLECER exige el estricto minuciosa los permisivos y siempre llegan al LOS cumplimiento sin estndares cuando no se borde de lo posible ESTANDARES permitir desvo esperados, los para lograr logran habr alguno. No deja escribe y se los crecimiento. Permite DE TRABAJO siempre una lugar para entrega a todos formas alternativas alternativas de para que nadie razn que lo de trabajo siempre trabajo que se desve. Los justifique para que persigan el quiera efectuar estndares que alivio de todos objetivo prefijado. la gente a su establece ya que descarta Integra los fines de cargo. persiguen la el esfuerzo de la la organizacin con seguridad y la gente a su las necesidades de estabilidad. cargo. su gente.
Espera que se Logra lo Obtiene Es consistente con
logre aquello que mnimo mediocres sus objetivos y LOS orden indispensable y resultados con logra resultados a RESULTADOS un equipo difcil claramente a esto le impide travs de una pero altos con cada uno y llegar a sus un equipo activa participacin efecta un metas. Su afectivo. Su en donde todos y seguimiento precaucin gente no toma cada uno paso a paso de desmotiva a su en serio las comprenden hacia aquello que gente que solo urgencias y los donde se dirigen y estableci. Su tiene el altos logros se cules son las tctica es estmulo del dan responsabilidades accidentalmente coercitiva porque cumplimiento. que asumen para no cree en la un crecimiento gente en compartido. general.
CON Usa la evaluacin Sus Es muy Cuando evala lo
RESPECTO A para tener a sus evaluaciones tolerante, nunca hace en forma LA subordinados en son encara a sus transparente y EVALUACION lnea. Sigue por balanceada con superficiales al supervisados por lo general dos plena participacin DE considerar errores, justifica caminos : 1) del evaluado. DESEMPEO Hizo la gente lo buen lo mal realizado Compara los que le ped ?.2) trabajador a por temor a que resultados con los Captar los aquel que no se quiebre el objetivos errores le sirve genera clima cordial que propuestos y para ajustar las problemas y le cost establecidos de cosas que los comn acuerdo. malo al que conseguir. tolerantes no Considera a la perciben. Los pone en riesgo evaluacin como errores son una la seguridad de una situacin de afrenta a su sus aprendizaje autoridad. compaeros. mutuo.
CON No siempre son Creo que rara En general es Las aplicamos de
RESPECTO tiles. Las vez son tiles, algo que acuerdo al objeto AL USO DE usamos segn el debe quedar en intentamos usar de anlisis HERRAMIEN criterio que claro que pero, a veces, buscando mejorar establezca a mi nunca las sentimos que TAS DE siempre la entender para modas podrn perdemos GESTION que cada uno se reemplazar a tiempo en precisin de los haga nuestra seleccionar objetivos, responsable de experiencia tantas evaluando cada su trabajo y de sobre cada herramientas de paso y con un los resultados tema gestin que sistema de ante la gerencia especfico. aparecen prevencin de sabiendo que ninguna resultados reemplaza a la elaborado con todo confianza de la el equipo a cargo. gente que sabe cada tema. Es correcta ya Cumplimos Somos positivos Somos activos ACTITUD que cumplimos y con aquello con los dems y indagadores de las hacemos cumplir que nos tambin con los necesidades de HACIA EL clientes, CLIENTE aquello que se asignan. Lo nuestros clientes evitndoles nos ordena en mejor es hacer para que, junto con conflictos y malos funcin de un lo ya probado. momentos que las nuestras, crecimiento Estas son las arruinan el clima podamos hacer un competitivo. reglas del de trabajo. puente de juego. crecimiento mutuo.