JUEGO GERENCIAL

102026-82

Unidad 1: Actividad 2. Trabajo Colaborativo 1

Anlisis de la Situacin Empresarial

Presentado por:

SANDRA LILIANA PLAZAS; cdigo 52468301

YOLANDA MILENA GOMEZ; cdigo 52541176

OLGA LUCIA PEA LASSO; cdigo 52337309

YEIMY CAROLINA PERDOMO GARCIA

Presentado a:

William Oswaldo Ortegn Criollo

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios

CEAD JAG (Jos Acevedo y Gmez)

Bogot, octubre de 2017

Tabla de Contenido

Introduccin .................................................................................................................................................. 3
1. ANLISIS DE LOS 5 INDICADORES FINANCIEROS DE LA FBRICA DE CALZADO
YEMPAC, AS: ............................................................................................................................................. 4
2. PLANTEAMIENTO DE LA PROBLEMTICA DETECTADA EN LA FBRICA DE CALZADO
YEMPAC. ..................................................................................................................................................... 5
3. PRESENTACIN DE LAS 3 POSIBLES CAUSAS DE LA PROBLEMTICA DE LA EMPRESA,
CON SU RESPECTIVA EXPLICACIN. ................................................................................................... 6
4. JUSTIFICACIN DE LA CAUSA QUE CONSIDERA PRIORITARIA PARA DAR SOLUCIN A
LA PROBLEMTICA.................................................................................................................................. 7
Conclusiones ................................................................................................................................................. 8
Bibliografa.................................................................................................................................................... 9
 INTRODUCCIN

A travs de este trabajo, aplicamos lo aprendido en la unidad uno denominada Evaluacin

de la situacin Empresarial, aqu se trabaj en el anlisis de algunos indicadores financieros como

el Margen Bruto, Margen Operacional, Margen Neto, Rentabilidad del Activo, Rentabilidad del

Patrimonio, Capital de trabajo nuevo, Razn circulante y la Prueba Acida, con los que nos ayuda a

interpretar la situacin financiera y contable de la empresa YEMPAC, de esta forma poder,

comparar y tomar acciones o decisiones idneas que necesita la compaa para incrementar sus

ingresos y seguir siendo competitiva.

Los indicadores financieros permiten a una empresa poder analizar su gestin, para

establecer si lo que ha hecho est bien o si debe implementar mejoras que le permitan competir y

permanecer en el mercado, adems de encontrar la rentabilidad suficiente para sostener el negocio.

Todo esto depende de la informacin que se consolida en los estados financieros y que permiten

poder generar los indicadores adecuados.

El desarrollo de esta actividad se hace teniendo en cuenta el caso de YEMPAC, que nos

muestra las cifras que se han consolidado a travs del simulador recomendado y que nos permite

conocer el margen bruto, el margen operacional, el margen neto, la rentabilidad del activo y la

rentabilidad patrimonial, todo esto para comprender la situacin actual de la empresa,

determinando las causas que pueden estar afectando la gestin y tomando las acciones correctivas

que ms convienen para el crecimiento empresarial.

1. ANLISIS DE LOS 5 INDICADORES FINANCIEROS DE LA FBRICA
DE CALZADO YEMPAC, AS:

Teniendo en cuenta los estados financieros y razones financieras para la empresa

YEMPAC, en los periodos analizados no se evidencia los aos Mozos contra la actualidad para
dimensionar el decrecimiento de la empresa, como lo expone el caso tericamente. Al realizar el
anlisis de estos indicadores se puede determinar que la empresa de calzado YEMPAC tiene como
problemtica la prdida de clientela y su retroceso ha causado la prdida de produccin y
empleados de la misma y con ello prdida de gran parte del mercado. Aunque en el ao 2016
mejoro en un mnimo porcentaje, se debe seguir trabajando en la mejora continua, comenzar a
generar una buena rentabilidad, conocer su mercado, etc.

Sobre los indicadores financieros e historia de la empresa podemos decir:

Margen Bruto:

Se observa que YEMPAC aumento su margen bruto en 2 puntos porcentuales para el ao 2016 con

respecto al ao anterior ya que en el 2015 fue del 49% y 2016 llego al 51%, esto lo logran al

aumentar las ventas en 14.610.000 es decir el 6% pero no es suficiente para generar sostenibilidad.

El punto mnimo debe estar entre el 10% y 12%.

Margen Operacional:

En este indicador al igual que en el margen bruto se mira un incremento del 2%, donde en el ao

2015 se obtuvo el 35% y en el 2016 se obtuvo el 37%, esto se debi a que las ventas aumentaron

en relacin con los gastos operacionales, para que ello se mantenga se debe lograr que los ingresos

aumenten realizando buenos negocios que ayuden a la empresa a posicionarse mejor en el mercado.

Margen Neto: Las ventas de YEMPAC generaron una utilidad del 19% y 20% para los aos 2015 y

2016 respectivamente, aument en un 1% la utilidad para el ao 2016 con respecto al ao 2015. Las
ventas subieron para asumir el aumento en los costos de venta y gastos, pero la utilidad no refleja

que el precio de venta sea el adecuado.

Capital de Trabajo Neto

En cuanto a la rentabilidad del Activo se observa que para el ao 2015 fue del 15,458% y para el

ao 2016 es del 16,391% lo que nos indica que el activo se mantuvo y se increment, es un aspecto

bueno para la operacin de la fbrica lo cual se debe aprovechar.

2. PLANTEAMIENTO DE LA PROBLEMTICA DETECTADA EN LA

FBRICA DE CALZADO YEMPAC.

La fbrica YEMPAC, tiene un recorrido comercial de ms de treinta aos en el sector del

calzado en el municipio de Soacha, cuentan con unas instalaciones adecuadas para la

fabricacin, especialistas en sandalias para dama, con diseos nicos en diferentes materiales, pero

tienen un gran problema y es que no han salido de la zona de comercio y solo han manejado clientes

aledaos, no han percibido el comercio cambiante debido a los tratados de libre comercio y se

estancaron en cuanto al mercadeo y publicidad haciendo que esto disminuya sus ventas y utilidades.

YEMPAC debe incursionar en mercados diferentes, producir otro tipo de calzado, volver a ser

competitivo y aumentar sus clientes. Tomar decisiones pronto, todava puede solicitar apalancamiento

financiero para compra de materiales y emplear personal que puedan traer innovacin en esa clase

de calzado diferente, ya que an tiene la infraestructura y maquinaria para hacerlo. Las estrategias de

mercado deben actualizarse, cambiarlas.

 3. PRESENTACIN DE LAS 3 POSIBLES CAUSAS DE LA
PROBLEMTICA DE LA EMPRESA, CON SU RESPECTIVA
EXPLICACIN.

1. Falta de estrategias de mercado: Se debe innovar en cuanto a la utilizacin de la tecnologa

y el manejo de las TICS ya que esto pueden afectar la fbrica de Calzado YEMPAC en
cuanto a generar nuevos negocios a nivel nacional o internacional, dar a conocer sus
productos por medio de una pgina web, con facilidades de compra y envi de las sandalias
a sus clientes y de esta manera incursionar en nuevos nichos de mercado.

2. Falta de incremento en la rentabilidad: La empresa de calzado YEMPAC no tiene un buen

rendimiento econmico, esto se debe a la falta de estrategias dentro de la empresa que
ayuden a la mejora de la rentabilidad, se debe realzar planes de accin que sirvan para
aumentar los ingresos de la empresa, haciendo una restructuracin de la misma para mirar
en donde se est fallando y poder encontrar soluciones que no afecten en gran medida la
manera en que se viene manejando dicha empresa.

3. Falta de innovacin en los productos: La empresa de calzado YEMPAC, no se ha

preocupado por la innovacin de su portafolio de productos, aprovechando las nuevas
tendencias que son llamativas para la poblacin en general, ofreciendo calidad, buen precio,
comodidad y grandes diseos dirigidos a hombres, mujeres y nios en todas las edades.
Debe estar actualizndose en que es lo que est de moda en el mercado, lo que el cliente
final desea, sacando un mejor provecho a la planta y maquinaria que ya posee.
 4. JUSTIFICACIN DE LA CAUSA QUE CONSIDERA PRIORITARIA
PARA DAR SOLUCIN A LA PROBLEMTICA

La causa prioritaria radica en incursionar en otros nichos de mercado, la falta de estrategias

de marketing. Se debe revisar la forma de promocionar el calzado, innovar y utilizar otros medios

como el internet, ver la opcin de hacer exportacin, dirigir esas estrategias a otro tipo de clientes,

no quedarse solo en las tradicionales dirigida al sector donde se encuentra la empresa.

La no utilizacin de la tecnologa puede afectar la estabilidad y equilibrio de la fbrica,

teniendo en cuenta que es una de las caractersticas fundamentales de la globalizacin en los

ltimos aos, el actualizar y utilizar las TIC puede ayudar a conocer sus productos a nivel mundial

a obtener nuevos clientes e innovar en los mismos, de esta manera tambin pueden trabajar en

agremiaciones de comercio y as combatir la competencia extranjera que se ha presentado en el

pas por los acuerdos o tratados de libre comercio que afecta a los pequeos y medianos

empresarios.
 Conclusiones

La empresa de calzado YEMPAC necesita establecer una estrategia comercial, que le

permita poder incrementar sus ventas, aadiendo valor a su empresa y generando crecimiento.

La toma de decisiones debe realizarse a tiempo, teniendo en cuenta la informacin de los

estados financieros e implementar estrategias de mercado diferentes a las tradicionales.

Es necesario aumentar la capacidad de produccin, de esa manera se aprovechan los

recursos que se tienen y se aporta a la rentabilidad de la empresa.

 Bibliografa

Burgos, B. (2009). Anlisis e interpretacin de estados financieros. Crdoba, AR: El Cid Editor
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Garca, P. V. (2015). Anlisis financiero: un enfoque integral. Cp. 7 Pgs. 253 - 293 Distrito
Federal, MXICO: Grupo Editorial Patria. Recuperado
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Gerencie.com. (2014). Margen Bruto. Recuperado de:http://www.gerencie.com/diferencia-entre-

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Galen.com. (2014). Margen operacional. Recuperado

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