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LA MOTIVACION

En dicho contexto, la ptima administracin del talento humano tiene singular importancia,
al punto que diversos estudios de las organizaciones actuales coinciden en afirmar que una
organizacin ser exitosa o ineficiente segn la calidad de su potencial humano y segn su
aprovechamiento, y que en una acertada motivacin implica un cambio de positivo en el
comportamiento de las personas para llevar acabo sus actividades, adems de un clima
organizacional favorable por parte de las organizaciones para realizar el trabajo y lograr
satisfaccin tanto del propio trabajador por su tarea.

Existe gran diversidad de posturas frente a la motivacin humana en las organizaciones,


estas teoras se pueden agrupar as:

Teoras de contenido
Teoras de proceso
Teora del refuerzo
Teora del diseo de puestos
Teoras modernas
Todas estas teoras tienen como caracterstica su nfasis en las necesidades que impulsan o
motivan a las personas a manifestar determinados comportamientos para satisfacer esas
necesidades.
En sntesis, para las teoras en relaciones con el trabajo las personas ven condicionada su
actuacin a dos factores:
Factores intrnsecos o motivaciones
Factores higinicos o del medio ambiente laboral.

Mejorar la armona del trabajo pero no a generar motivaciones por parte de los trabajadores
para el logro de los objetivos organizacionales, por ellos , los directivos necesitan tener
claro que los factores motivacionales son diferentes a los factores que deben garantizar un
buen ambiente de trabajo, segn David McClellan, los seres humanos actuamos motivados
por las siguientes necesidades:
Necesidades de logro
Necesidades de afiliacin
Necesidades de poder.

Las necesidades de logro se manifiestan en el impulso de las personas por sobresalir, por
tener xito, con relativa independencia de las condiciones ambientales en las que ellos
acten, en tanto las necesidades de afiliacin se manifiesta en el deseo de las personas por
crear y conservar amistades y evitar conflictos y por ello prefieren situaciones de
colaboracin sobre las individuales o competitivo.
Cuando las personas somos conscientes de nuestra capacidad de autocontrol y el dominio
sobre nuestras propias vidas, comprendemos la capacidad de superar cualquier dificultad y
las situaciones adversas se convierten en motivos de superacin y no de frustracin.

En las organizaciones una de las responsabilidades bsicas del gerente es crear condiciones
para potenciar el desempeo de sus colaboradores con el objetivo de buscar el bien de su
organizacin y el desarrollo integral de sus propios colaboradores, la motivacin es un
factor de vital importancia dado que coincide con el trabajo y el logro de buenos resultados
con y por medio de la gente Tradicionalmente se dice que todos los directivos tienen la
satisfaccin de motivar a sus trabajadores a todo el personal para que este sea ms
productivo.
Para facilitar la motivacin de las personas es generar acciones para que se adopte un
determinado comportamiento deseado, es promover condiciones para que se genere un
comportamiento especfico en las personas. La importancia de la motivacin radica en que
se permite canalizar el esfuerzo, la energa y el comportamiento en general de las personas.
Necesidades Fisiolgicas: Tienen que ver con las condiciones mnimas de subsistencia del
hombre: Alimento, vivienda, vestimenta, etc.

Necesidades de Seguridad: Se relaciona con la tendencia a la conservacin frente a


situaciones de peligro. Conservacin de su propiedad, de su empleo, etc.

Necesidades Sociales: El hombre por naturaleza tiene la necesidad de relacionarse, de


agruparse informalmente, en familia, con amigos o formalmente en las organizaciones.

Necesidades de Estima: estn relacionadas con el deseo de tener una autoimagen positiva y
el reconocimiento de los dems en trmino de respeto, status, prestigio, poder, etc.

Necesidades de Autorrealizacin: Consiste en desarrollar al mximo el potencial de cada


uno, se trata de una sensacin auto superadora permanente. Son ejemplo de ella autonoma,
independencia, autocontrol.

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