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Hay hombres que luchan un da y

son buenos.
Hay otros que luchan un ao y
son mejores.
Hay otros que luchan muchos
aos y son muy buenos.
Pero hay quienes luchan toda la
vida, esos son imprescindibles
Bertolt Brecht
Contenido

Introduccin

Qu es emprendimiento y empresarialidad

Estudio de mercadeo.

Estudio tcnico

Estudio financiero y como se desarrolla

Estudio administrativo

Qu normatividad vigente hay en Colombia sobre emprendimiento

Registro de una empresa

Sociedades y tipos de sociedades

Bibliografa
Introduccin
Desde el inicio de la humanidad el hombre ha buscado la forma de salir adelante, venciendo los
obstculos que se le presentan en el desarrollo de sus actividades cotidianas.

El anlisis de estos aspectos le dio herramientas para darse cuenta de sus necesidades y de sus
deseos. Pero estas ideas no podan quedarse ah, por consiguiente debe desarrollar la forma de
suplir esas necesidades y/o la forma de cumplir esos deseos.

Esto lo condujo a inventar y/o a desarrollar tecnologas que lo encaminaron a conseguir la


satisfaccin personal, al suplir sus necesidades o al cumplir sus sueos.

Cuando l se sinti bien, pens en compartir estos hallazgos con otros seres de su misma especie
y que muy probablemente tendran las mismas necesidades o los mismos deseos, esto lo condujo
a buscar ser sociable y a compartir con sus iguales sus experiencias.

Tambin se encontr que otros tuvieron otras necesidades y otros deseos y busc entonces
poseerlos, y entonces nace el comercio que no fue ms que un intercambio de lo que yo poseo,
por lo que los otros poseen.

Esto es bsicamente lo que el emprendimiento persigue, poder suplir necesidades propias,


desarrollando su deseo de progresar ayudando al resto de la humanidad.

El presente ejercicio acadmico busca mostrar como se observa la temtica de emprendimiento y


de la empresarialidad en nuestra poca, desarrollando seis temticas fundamentales, esto con el
fin de dejarte a ti, amigo lector, un sin nmero de cuestionamientos que te ayudarn a guiarte en
el camino de fundar tu propia empresa. Esperamos que encuentres al final de este documento
algunas respuestas que te orientarn en la idea de perfeccionar tu sueo de emprender.
Qu es emprendimiento y empresarialidad?
Al iniciar este trabajo nos cuestionamos sobre estos dos trminos y por ello es necesario amigo
lector el definirlos slidamente, para llegar a un planteamiento concreto que desarrolle estos
conceptos

Emprendimiento, como tal no tiene un significado en ningn diccionario sin embargo su


concepto se puede encontrar en cada una de las acciones que realizamos diariamente.

Para hacernos una idea de que es el emprendimiento es necesario saber cual es el origen del
trmino emprendimiento, bsicamente la palabra nace del termino francs "entrepreneur" tal
como lo comentaba el doctor Ricardo Candela Casas.

Como lo cuenta la licenciada Adriana Mndez, este


trmino nace del latn "inprendere" que significa
acometer, ella tambin explica que el trmino es
usado por primera vez en la poca de la conquista
para referirse a los aventureros que viajaban al conti-
nente recin descubierto y que buscaban una oportu-
nidad para mejorar su vida.

Estos aventureros tambin llamados por los ingleses


pioneros debieron enfrentarse a muchos peligros en el
nuevo continente, no conocan que poda pasara por que ellos eran los que comenzaba la
tarea de colonizar las tierras descubiertas por Cristbal Colon.

Adriana tambin coment que el trmino emprender se us por primera vez para tratar
asuntos econmicos en 1755 y serva para definir el proceso de enfrentar incertidumbres.

Lo que he querido contarte con esto es que el emprendimiento no es sino una facultad que
todos posemos para iniciar lo que nos proponemos, pero esto no termina ah, ya que para
hacerlo tambin tendremos que sortear los obstculos y las dificultades y al hacerlo de una
forma diferente e innovadora lo cual nos convierte en emprendedores

Ahora bien si tu eres lder de una comunidad, si tu personalidad proyecta energa, si eres
proactivo, si planeas la forma en que tus recursos econmicos crezcan y no decaigan, si eres
creativo, si piensas en el progreso, si eres capaz de trabajar en equipo y si eres capaz de
sortear los obstculos y dificultades de tu vida, tienes algo llamado espritu emprendedor.

Con esto amigo lector te quiero decir que todos somos emprendedores, solo es necesario
desarrollar un proyecto de vida y que este sea productivo.
En la historia de la humanidad, hay miles de casos que nos pueden demostrar cmo personas
emprendedoras han adquirido el xito en lo que se han propuesto y tambin otros que han
fracasado, de estos ltimos se aprende mucho ms ya que al mirar esos casos, aprendemos a ver
que debemos hacer y que no debemos repetir.

Solo como referencia, te puedo contar mi amigo, que algunos seres llevaron proyectos de
emprendimiento extraordinarios, por eso te invito a que busques en la historia a Alejandro el
Grande, Ulises, Telmaco, Rmulo y Remo, Julio Cesar, a Jess Cristo, a Leonardo Davinci,
Cristbal Colon, Gonzalo Jimnez de Quezada a Vasco Nez de Balboa, a Tpac Amaru a
Simn Bolvar, a Steven Jobs, Neil Amstrong, Bill Gates entre muchos otros, ellos tuvieron ideas,
las desarrollaron y por eso son emprendedores.

Ese espritu emprendedor algunas veces te lleva a crear empresa y en ella pones todas tus
energas, sueos y conocimientos, no todo emprendedor es un empresario pero todo empresario
debera ser emprendedor.

Ahora bien si tu idea de progreso y tu plan de vida te llevan a crear una empresa, debes poner en
ello todo tu entusiasmo y todos esos valores que te reconocen como emprendedor, tambin debes
contemplar que ese proyecto sea productivo y competitivo, que sea permanente y que logre
mejorar tu calidad de vida, que te ayude a que tu ser creador sea capaz de innovar y que se
constituya en un avance social, a esto lo han denominado empresarialidad.

Esta cartilla te enseara algunos pasos bsicos que debes contemplar para que esa empresa o
proyecto se funde con bases solidas y que de su viabilidad o inviabilidad te ayude a tomar una
decisin sabia sobre lo que quieres hacer con tu futuro.
ESTUDIO DE MERCADEO,

Hemos llegado al punto de partida de la creacin de un proyecto de empresa, por eso es


necesario saber que vas a ofrecer, para ello debes tener ciertos conocimientos sobre el producto
que tienes y que a tu parecer la gente necesita.

Imagina por un momento ese producto o servicio que vas a ofrecer, estudia, establece, y mide la
necesidad de las personas que t crees que necesiten de este producto, piensa si se van a sentir
100% satisfechas, te das cuenta que no es fcil hacerlo, por eso debes definir ciertas variables que
te ayudarn a alcanzar esa meta.
Si no logras, es presumible que las personas no acepten tu gran idea y compren a tu posible
competencia.

En resumidas cuentas el estudio de mercadeo sirve para recopilar informacin acerca de: los
clientes, los posibles competidores, los canales de distribucin, el precio posible que vas a cobrar,
el tipo de promociones o de valor
agregado que puedes ofrecer, el
tipo de personas a quienes va
orientado tu producto o servicio y
quines pueden ser tus
proveedores.

Interesante verdad?

Y aunque parezca complicado no


lo es, simplemente debes sacar
tus dotes de emprendedor y
disear una estrategia para la re-
coleccin de los datos necesarios
una de las formas ms comunes
son las encuestas ya que con ellas
puedes analizar un sin nmero de
cosas que tu mismo te puedes preguntar.

Para que las personas sepan de que se les habla es necesario que tu producto y/o servicio tenga
un nombre que sea llamativo, original, atractivo que sea fcil de recordar y que ofrezca confianza.
Imaginemos por un momento que se trata de un producto del cual tienes que comentarle a tu
posible cliente las caractersticas fsicas (tamao, peso, empaque, funcionalidad, formas de uso,
material del que est hecho y beneficios que recibir por tenerlo o usarlo) si por el contrario es un
servicio tienes que describir en que consiste quien lo realiza y por qu tu servicio es mejor a otro
igual que hay en el mercado.

Recuerda mi amigo que cuando presentes tu producto y/o servicio debes mencionar no solo sus
cualidades, tambin debes mencionar todo lo que haga resaltar a este, sobre todo hacerlo
aparecer mejor que el de la competencia.

Puedes establecer relaciones de precio y calidad estas pueden ser:


Lo barato no tiene una buena calidad.
Este producto aunque es econmico su calidad es alta.
Este posee un precio alto pero es que su calidad es superior.
Este es carsimo y su calidad es mala.

Ahora bien tienes que ayudar a que el cliente se le cree la necesidad de poseerlo por eso debes
enfocarte en aclarar, que uno debe
dejara de usar lo viejo por que en el
mercado aparecen productos mejores
y con mas tecnologa.

En pocas palabras lo que busca el


estudio de mercadeo es determinar, si
el producto y/o servicio genera una
oferta y satisface una demanda.

La estructura del estudio de mercadeo


debe entonces contemplar las siguien-
tes temticas:

Caracterizacin: con esto se persigue que de una manera muy precisa se defina cual seria el
bien y/o servicios a ofrecer, dentro de esto van las especificaciones tcnicas que nos ayudan
a comprobar la calidad, el precio probable, los costos de produccin, los materiales
necesarios para la produccin.
Identificacin y especificacin del producto y/o servicios.
Identificacin de productos y/o servicios complementarios o sustitutivos.
Caractersticas del mercado competitivo (competencia).
Determinacin del rea del mercado (caractersticas geogrficas, sociales, y econmicas).
Poblacin consumidora y/o beneficiaria.
mbito del Mercado que determina si el producto y/ servicio esta orientado a ser
consumido en el interior o exterior del pas.
Factores limitantes de la produccin.
Comportamiento de la Demanda.
Caractersticas y estrategias de mercadeo.
Todos estos puntos contemplados en el estudio de mercadeo nos ayudarn a tener datos
suficientes para desarrollar el estudio tcnico y el estudio financiero de nuestro proyecto
productivo.

Teniendo lo anterior claro entonces podemos saber a quien est orientado nuestro producto y/
o servicio y eso se le llama nicho de mercado, el saber como vamos a comercializar nuestro
proyecto es lo que se conoce como canal de distribucin.

Recuerda para que tu producto y/o servicio tenga xito debes promocionarlo mostrando sus
ventajas y aportando el valor agregado para que este sea nico he inigualable.
El estudio tcnico
La sola idea de saber como es nuestro producto y/o servicio no es suficiente, tambin debemos
saber como lo vamos a desarrollar. Para eso es necesario plantearnos las siguientes inquietudes
Qu materiales necesitamos?
Qu mano de obra intervendr en su produccin?
Qu maquinaria es esencial para producirlo?
Cmo deben ser las instalaciones?
Cmo se organizara la empresa?
Cules son los costos de operacin?

Cmo se desarrolla un estudio tcnico?

Lo primero que debes hacer para elaborar un estudio tcnico, es una explicacin detallada de tu
producto o/y servicio, donde expongas las caractersticas que lo definen, usa diagramas, recuerda
una imagen vale mas que mil palabras.

Segundo en la elaboracin de un producto se requieren elementos para hacerlo, a esto se le


denomina materia prima. Es importante que observes quienes pueden proveerte de ella,
analizando: calidad, costo, si ellos pueden suplir las cantidades necesarias para elabora tu
producto y si son responsables en la entrega de los materiales.

Imagina que ya tienes en pleno desarrollo tu proyecto. Es necesario saber que hay y con que se
cuenta en la empresa, para esto se realiza un INVENTARIO. Este es de suma importancia ya que
da claridad sobre:

Con qu materia prima se cuenta?


Qu productos se tienen en proceso?
Qu productos estn terminados y listos para su
venta?
Qu maquinarias se tienen y que repuestos hay
en existencia?

Si por le contrario se tratase de un servicio el


inventario mostrara con que se cuenta fsicamente
para el desarrollo del mismo.
Esto te ayuda a estar preparado para que no falle la produccin en la fbrica o la prestacin del
servicio que planeas.

Otra cosa que debes plantear es el programa de produccin, por que el desarrollo de un
producto pude ser constante o variable.

Se denomina produccin constante, cuando siempre se usa la misma cantidad elementos en la


elaboracin de una cosa y por produccin variable la que no posen un estndar especfico.

Sabiendo en detalle el proceso de produccin se puede saber cuanto tiempo se demora la


elaboracin del producto y que maquinaria se requiere. Ahora, si es un servicio es necesario
saber que herramientas o que equipos se utilizarn para su prestacin.

Al momento de adquirir estos elementos es necesario saber:

A quin le vas a comprar


Cunto costar comprarlos y que los instalen?
Cuntas personas se necesitan para hacerlos funcionar?
Costo de mantenimiento y existencia de repuestos en el pas
Consumo de servicios pblicos

Por otro lado tambin debes ser


consiente de: cuantas personas se
necesitan para que transformen la
materia prima en tu producto, o
quien y quienes desarrollaran los
servicios que ofreces a esto se le
llama mano de obra y puede ser
de dos clases:

Mano de Obra Directa: son


los que elaboran el producto
Mano de Obra Indirecta:
son los que no intervienen
directamente en la elaboracin del producto

Para elegir la mano de obra directa se deben definir las caractersticas de la persona que va ha
desempear el trabajo, del anlisis de esto se obtiene el conocimiento de si una persona esta
capacitada o no para desempear la labor o si alguno de ellos necesitan ser capacitados y as
poder obtener mejores resultados

Para saber qu tiene que hacer cada empleado tienes que elaborar un mapa donde cada uno
tenga claro cmo, cundo y qu debe hacer en su trabajo.
Para el desarrollo de las actividades de tu empresa debes saber que espacio fsico necesitas y
como ser distribuido este.

En esta parte se definen:


Dnde se ubican las mquinas necesarias para la elaboracin del producto.
Dnde se encuentran las herramientas y las materias primas
Dnde se deben ubicar las personas que trabajan para elaborar un producto determinado.

Es de suma importancia el contemplar estos factores para poder determinar el tamao del
espacio fsico para as trabajar de una forma organizada y eficiente.

El anlisis tcnico da como resultado cuanto costara el comenzar un proyecto productivo


observando las siguientes respuestas:

Inversin Fija: lo que es necesario para iniciar una actividad, esto estara determinado por:
infraestructura, maquinaria, equipo y mobiliario.

Costos de Operacin: Son todos los gastos en que la empresa incurrir para su funcionamiento
normal, es decir, todo el dinero que necesita para comenzar la produccin.

Costos Diferidos: Son los que se dan antes de comenzar la ejecucin del proyecto.

Costos de Arranque: Son todos aquellos gastos en los que se incurre para y al momento de
iniciar operaciones
Estudio financiero

Para que todo buen proyecto de


emprendimiento tenga un buen inicio se
requiere de un buen estudio financiero con el
fin de evaluar las posibilidades econmicas
con miras al sostenimiento de la idea de ne-
gocio.

Por lo general, el estudio financiero se utiliza


para analizar si una empresa es: estable,
solvente, lquida, o rentable; de los resulta-
dos arrojados se puede concluir la viabilidad
de una inversin.

Al analizar el estudio financiero de cualquier empresa, siempre se centrar en los resultados al-
canzados en el balance general, el flujo econmico y flujo de caja esto con miraras a desarrollar
un plan estratgico para as orientar el futuro del proyecto.

Como se mencion anteriormente el objetivo del estudio financiero es la evaluacin econmica


del proyecto de emprendimiento o de una empresa que quiera implementar nuevas lneas de ac-
cin. Para ello debe sistematizar y ordenar la informacin econmica obtenida en el estudio tcni-
co y en el estudio de mercado.

Los principales temas de evaluacin son:

Qu capital necesito?
Este tema es bsico ya que busca orientar al futuro empresario cuanto vale su proyecto.
para esto es necesario saber:
Que activos fijos tangibles e intangibles voy a ocupar para iniciar operaciones con la em-
presa. Qu capital de trabajo voy a necesitar.
De qu recursos dispongo?
En este tema se analiza:
Si tengo una sociedad, cunto pueden aportar los
socios y estos aportes como seran, que valor
se le dara a su aporte, qu calidad de socios
seran, y cual seria su ganancia.
En caso de que est solo, el anlisis es el mismo,
tambin se debe observara con que recursos
cuento para empezar operaciones y cual sera
mi ganancia objetiva en la empresa.
Necesito financiamiento externo. Luego de los anlisis
anteriores se puede definir si es necesario el buscar
fuentes de financiamiento externas con el fin de cu-
brir necesidades de la empresa. Para esto es necesario solicitar uno o varios prstamos,
para ello es necesario analizar quienes pueden ser los posibles acreedores, por lgica se
recomienda que el que otorgue el crdito es el que mas barato cobre esto ayuda a elevara
el rendimiento de la inversin y que el crdito sea pagado en el menor tiempo posible sin
sacrificar la rentabilidad del proyecto.

Como debo proyectar los gastos de operacin


Luego de saber cuanto tenemos (esto sale del anlisis de cuanto tenemos y cuanto nos
pueden prestar si llegamos a necesitar) tenemos que ver como vamos a gastara ese dinero
convirtindolo en lo que se denomina gastos de operacin.
Para ellos es necesario saber:
Qu mano de obra necesitamos
Qu materiales vamos a utilizar
Qu servicios bsicos vamos a utilizar
Qu maquinaria vamos a emplear
Qu activos fijos sean tangibles o
intangibles vamos a usar y que calidad
poseen estos para saber en que tiempo
debemos renovarlos o si no hay
necesidad del mismo.

Como debo proyectar mis ingresos

De igual manera, como proyecto cuanto


voy a gastar tambin se debe proyectar
cuanto voy a recibir por el ejercicio de mi
proyecto, esto puede suponer que lo
que recibo puede ser por una venta ya sea a crdito o a contado.

Para saber de cuanto serian los ingresos es necesario fijar el precio del producto y/o servicio
teniendo en cuenta las variables antes mencionadas.

Para este anlisis es necesario co-


menzar por el ao 0 de la acti-
vidad ya que es en este mo-
mento donde se realiza la in-
versin, estas ventas se cono-
cen a travs del estudio de
mercados.

Cuando la venta es a crdito el


pago entonces se realiza en
distintos periodos por lo cual
solo se puede incluir el pago
parcial recibido.
Qu es el punto de equilibrio?

Al realizar el anlisis financiero hay un momento donde el volumen de ventas generado, a re-
cuperado la inversin realizada, en este momento s que mi empresa no tiene perdidas pero
tampoco pose ganancias, esto es lo que se denomina punto de equilibrio.

Todo lo que est por debajo de este punto es perdida para el proyecto y todo lo que est
por encima de l es ganancia para el mismo; la utilidad de conocer esto radica en que
as se promedia la cantidad de ventas mnima para saber si nuestro proyecto tiene futu-
ro o no y en cuanto tiempo debemos alcanzar esta meta.

Si se debe calcular y recalcular el punto de equilibrio es muy posible que nuestro proyecto
no sea tan bueno y esas deficiencias pueden arrojar la factibilidad del mismo.

7 Que es el Balance general?


Luego de elaborar el anlisis financiero antes de ejecutar mi idea de negocio, y de los resul-
tados que este arroje, se puede tomar la decisin de empezar una empresa.

Ya en funcionamiento y para saber como van nuestras finanzas es necesario hacer peridi-
camente un balance general, en este se comparan los activos (lo que tengo y con lo que
cuento) y los pasivos (lo que debo) esto nos muestra como va nuestra empresa realmen-
te.

Ahora se explicara cada una de las casillas (cuentas).

Como ya se haba dicho anteriormente se llaman activos todos aquellos bienes que pose la
empresa esta se divide en activo corriente y en activo no corriente o fijo

El activo corriente es todo el dinero que se pose ya sea en caja, en las cuentas bancarias, en las
cuentas por cobrar a los clientes la existencias de mercancas. Para hacerlo mas simple es todo
aquello que podemos convertir en dinero en un momento dado
MODELO DE BALANCE GENERAL

ACTIVO PASIVO

Activo corriente Pasivo corriente

Caja y bancos Proveedores

Clientes Otros acreedores

Otros deudores Impuestos por pagar

Existencias TOTAL ACTIVO CORRIENTE

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

Pasivo no corriente

Activo no corriente Deudas a largo plazo

Inm. maq. y equipo TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

Depreciacin acumulada

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE PATRIMONIO

Capital

Utilidades retenidas

Utilidades del ejercicio

TOTAL PATRIMONIO

TOTAL ACTIVOS TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

El activo no corriente o activo fijo son todos aquellos bienes que difcilmente podemos
convertir en dinero y que son necesarios para el ejercicio de la empresa comprende los
bienes inmuebles, las maquinarias y equipos de trabajo y los vehculos si se posen, en esta es
necesario tener en cuenta la Depreciacin acumulada que se refiere al periodo de tiempo
que tarda un activo en devaluarse (perder su valor).

El pasivo corriente son las deudas o cuentas por pagar menores a un ao

Y el pasivo o no corriente son todas aquellas deudas a largo plazo (superiores a un ao)
El pasivo no corriente son las obligaciones o deudas que tiene la empresa con vencimiento
mayor a un ao,

El patrimonio comprende el capital social que son los aportes realizados por los socios in-
versionistas las utilidades retenidas que son aquellas que la empresa tiene despus de pagar
dividendos, y las utilidades del ejercicio que son las que se tienen antes de pagar dividendos
Estudio administrativo
Querido amigo ya te he hablado de cmo escoger que producto y/o servicio vas a ofrecer, cmo
lo vas a comercializar, cmo lo vas producir o desarrollar, que materias primas vas a utilizar, qu
maquinaria y equipos vas a emplear y qu personal necesitas para su produccin y que dineros
necesitas para poder desarrollar tu idea de negocio.

Sin embargo aun falta que te cuente, sobre cmo debe estar organizada la empresa, cuales son
sus fines, sus objetivos, su misin y su visin, esto mi querido amigo, es lo que se denomina
estudio administrativo.

Como se desarrolla el estudio administrativo

Para comenzar a desarrollar el estudio administrativo hay que pensar hacia donde quieres que
se oriente el proyecto y como seria su tendencia de crecimiento con respecto al mercado, basado
en un anlisis socioeconmico, a esto le llamamos planeacin estratgica.

Esa planeacin ayudara a construir: la misin que son los propsitos y fines por los que existe la
empresa, y la visin que es el estado futuro deseado, la aspiracin de una organizacin.

Con la misin se puede definir la poltica de la organizacin la cual servir para establecer los
lineamientos estratgicos a seguir, estas pueden ser originadas, internas, externas y jerrquicas.

Dentro de la misin tambin encontramos los valores que segn el profesor Miguel Llano, van a
representar las convicciones filosficas de los gestores administradores que llevan a la empresa
hacia los objetivos para el xito.

Dentro del estudio entonces encontraremos los siguientes elementos como los define ngel Ed-
mundo Mndez Chimborazo
Antecedentes que es una breve resea de los orgenes de la empresa y un esquema tentativo
de la organizacin que se considera necesaria para el adecuado funcionamiento adminis-
trativo del proyecto, en ele tambin se plasma los objetivos de la empresa, as como sus
principales accionistas.
Organizacin de la empresa: Se debe presentar un organigrama de la institucin, donde se
muestre su estructura, direccin y control de funciones para el correcto funcionamiento de
la entidad.

Aspecto legal: Investigar todas las leyes que tengan injerencia directa o indirecta en la diaria
operacin de la empresa.
Aspecto ecolgico: Reglamentos en cuanto a la prevencin y control de la contaminacin del
agua, aire y en materia de impacto ambiental.
Marco legal: Dentro de cualquier actividad en la que se quiera participar existen ciertas nor-
mas que se deben seguir para poder operar, las que son obligatorias y equitativas.
Administracin y organizacin: Contratacin de personal; prestaciones a los trabajadores;
seguridad industrial
Aspecto financiero y contable: Impuestos; financiamiento.
Que normatividad vigente hay en Colombia
sobre emprendimiento y empresarialidad

En nuestro pas existen varias normas y leyes que hablan sobre emprendimiento, definindola
como una funcin del estado estableciendo el compromiso del gobierno en fomentar y regular la
practica empresarial, es as cmo muchas de estas normas vigentes buscan:

1. Promover la alianza pblico-privada acadmica.


2. Facilitar condiciones para el emprendimiento.
3. Desarrollar la dimensin local del emprendimiento.

Es as que el tema que hemos venido dis-


cutiendo lo encontramos en:

CONSTITUCIN POLTICA DE
COLOMBIA
Principalmente, su artculo 38 sobre Li-
bertad de Asociacin, artculos 333 sobre
Libertad Econmica y 158 sobre Unidad
de Materia.

LEY 344 DE 1996


Normas correspondientes a la creacin de
empresas. En el artculo 16 trata sobre el
acceso a los recursos para proyectos de
incubadoras asociadas al Sena.

LEY 550 DE 1999


Establece un rgimen que promueve y facilita la reactivacin empresarial, la restructuracin de
los entes territoriales para asegurar la funcin social de las empresas, lograr el desarrollo armni-
co de las regiones.

LEY 789 DE 2002


Por la cual se dictan normas para apoyar el empleo y ampliar la proteccin social

DECRETO 934 DE 2003


Por el cual se reglamenta el funcionamiento del Fondo Emprender FE. El artculo 40 de la ley 789
de 2002 cre el Fondo Emprender FE como una cuenta independiente y especial adscrita al Servi-
cio Nacional de Aprendizaje, Sena, el cual ser administrado por esa entidad y cuyo objeto exclu-
sivo ser financiar iniciativas empresariales en los trminos
all dispuestos.
LEY 905 DE 2004
Por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre
promocin del desarrollo del micro, pequea y mediana
empresa colombiana
LEY 1014 DE 2006
Por la cual se dictan normas para el fomento a la cultura de
emprendimiento empresarial en Colombia.

LEY 1286 DE 2009


Por la cual se modifica la Ley 29 de 1990, se transforma a
Colciencias en Departamento Administrativo, se fortalece el
Sistema Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin en
Colombia

SENTENCIA C392 DE 2007


Donde La Sala Plena de la Corte Constitucional, en cumplimiento de sus atribuciones, respald
la creacin de microempresas bajo el rgimen de Empresas Unipersonales, contemplada en el ar-
tculo 22 de la Ley 1014 de 2006 Ley de Fomento al Emprendimiento. De acuerdo con la Sen-
tencia en mencin, las empresas que se creen a partir de la entrada en vigencia de dicha ley que
tengan hasta 10 empleados y menos de 500 smmlv se constituyen y vigilan como Empresas Uni-
personales.

SENTENCIA C448 DEL 3 DE MAYO DE 2005


Demanda de inconstitucionalidad contra la expresin con concepto previo favorable de la Direc-
cin de Apoyo Fiscal del Ministerio de Hacienda, contenida en el artculo 21 de la Ley 905 de
2004 por medio de la cual se modifica la Ley 590 de 2000 sobre promocin del desarrollo de la
micro, pequea y mediana empresa colombiana y se dictan otras disposiciones. El demandante
afirma que las expresiones acusadas vulneran los artculos 1, 287 y 294 de la Constitucin Polti-
ca. Lo anterior, en procura de estimular la creacin y subsistencia de las mipyme.

CDIGO DE COMERCIO
TTULO III, ARTCULO 294
Sobre constitucin de Sociedades Colectivas.
TTULO IV, ARTCULO 323
Sobre constitucin de Sociedades en Comandita.
TTULO IV, CAPTULO II, ARTCULO 337
Sobre constitucin de Sociedades en Comandita Simple.
TTULO IV, CAPTULO III, ARTCULO 343
Sobre constitucin de Sociedades en Comandita por Acciones.
TTULO V, ARTCULO 353
Sobre constitucin de Sociedades de Responsabilidad Limitada.
TTULO VI, ARTCULO 373
Sobre constitucin de Sociedades Annimas.
TTULO VII, ARTCULO 461
Sobre constitucin de Sociedades de Economa Mixta.
TTULO VIII, ARTCULO 469
Sobre constitucin de Sociedades Extranjeras.
TTULO IX, ARTCULO 498
Sobre constitucin de Sociedades Mercantiles de Hecho
CONPES 3297 de 2004. Agenda Interna para la Productividad y Competitividad: metodologa.
CONPES 3424 de 2006. Banca de las Oportunidades. Una poltica para promover el acceso al cr-
dito y a los dems servicios financieros buscando equidad social.
CONPES 3439 de 2006. Institucionalidad y principios rectores de poltica para la competitividad
y productividad.
CONPES 3484 de 2007. Poltica Nacional para la Transformacin Productiva y la Promocin de
las Micro, Pequeas y Medianas Empresas: un esfuerzo pblico y privado.
CONPES 3527 de 2008. Poltica Nacional de Competitividad y Productividad.
CONPES 3533 julio de 2008. Bases para la adecuacin del Sistema de Propiedad Intelectual a la
Competitividad y Productividad Nacional.
AGENDA INTERNA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD Antioquia, Es un acuerdo de
voluntades y decisiones entre el Gobierno Nacional, Antioquia , los representantes polticos y la
sociedad civil sobre las acciones estratgicas que debe realizar Antioquia para mejorar su pro-
ductividad y competitividad
Constitucin de empresa como persona natural o jurdica

Si nuestro proyecto de empresa, no cuenta con socios, tenemos dos alternativas validas para
registra, estas son: inscripcin en la cmara de comercio como Comerciante-Persona Natural o
inscribirnos como Empresa Unipersonal, la cual tiene caractersticas similares a la Sociedad
Limitada.

Cuando tengamos claro qu tipo de empresa vamos a constituir damos inicio a los tramites ante
las diferentes entidades. Los cuales describo a continuacin:

ANTE CAMARA DE COMERCIO:

Verificar la disponibilidad del Nombre.


Diligenciar el formulario de Registro y
Matricula.
Diligenciar el Anexo de Solicitud del NIT ante
la DIAN. (Tambin se puede hacer en la
DIAN).
Pagar el Valor de Registro y Matricula.

ANTE LA NOTARIA:

Escritura Pblica. (Esta deber ser presentada ante Cmara


de Comercio en el momento del Registro) ****** Tener en
Cuenta: Todo tipo de sociedad comercial, si tienen menos de
10 trabajadores o hasta 500 salarios mnimos de activos al
momento de la constitucin, no necesitan escritura pblica
para constituirse.
ANTE LA DIAN:

Inscribir el RUT (Registro nico Tributario).


Obtencin del NIT (Numero de Identificacin Tributaria).

ANTE LA SECRETARIA DE HACIENDA DE LA ALCALDIA:


Registro de Industria y Comercio.
Registro de Uso del Suelo, Condiciones Sanitarias y de Seguri-
dad.

NOTA: Los tramites de DIAN y Secretaria de Hacienda, se pueden realizar en el caso de al-
gunas ciudades directamente en la Cmara de Comercio.

Si por el contrario quieres registrara tu empresa como persona natural debes hacer los si-
guientes tramites

PERSONAS JURDICAS
Documentos necesarios para registrar la persona jurdica ante la Cmara de Comercio:
Formulario del Registro nico Tributario RUT (se diligencia en www.dian.gov.co).
Formulario RUE (Registro nico Empresarial).
Cartula nica empresarial y anexo de matrcula mercantil.
Formulario registro con otras entidades.
Original del documento de identidad.
Estatutos de la persona jurdica (documento privado o documento pblico)

Los estatutos de la persona jurdica deben realizarse asi


Minuta de constitucin: Por documento privado si la empresa a constituir posee activos
totales por valor inferior a quinientos (500) salarios mnimos mensuales legales vigentes
una planta de personal no superior a diez (10) trabajadores y no se aportan bienes in-
muebles. (Ley 1014 de 2006, Decreto 4463 de 2006)

Esta minuta de constitucin debe ir firmada por todos los socios o accionistas ante Notara,
para luego presentarla ala registro ante la s entidades encargadas de ello

Escritura pblica: En cualquier notara sin importar el valor de los activos o el nmero de tra-
bajadores, segn lo establecido en el Artculo 110 del Cdigo de Comercio
Cuando se aporten bienes inmuebles, el documento de constitucin deber ser por escritura
pblica, el impuesto de registro deber ser cancelado en oficina de instrumentos pblico y
presentar copia del recibo o certificado de libertad que acredite la inscripcin previa de la es-
critura pblica en esa oficina, al momento de presentar los documentos.
CLASES DE SOCIEDADES EN COLOMBIA

Ahora bien existen distintos tipos de asociacin para la creacin de empresas a esto se le ha
llamado sociedades.

La sociedad es la reunin de dos o mas personas ya sean naturales o jurdicas que buscan un fin
comn.
Para que una sociedad tenga valides debe estar fundamentada en la ley y por ello es necesario de
que su constitucin sea solemne (escritura publica) donde todos los socios se sometan a las vo-
luntades comunes
La sociedad una vez constituida legalmente forma una persona jurdica distinta de los socios in-
dividualmente considerados tal como lo dice el cdigo de comercio en el artculo 98
Entonces amigo lector las sociedades no solo son de carcter comercial tambin las hay de con
fines culturales, recreativos, deportivos o de beneficencia. Segn la clase de sociedad, puede estar
sometida a la Superintendencia Bancaria o a la Superintendencia de Sociedades.

SOCIEDADES SOMETIDAS A LA SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES.

Sociedades Annimas
Sucursales de Sociedades Extranjeras.
Las sociedades de transporte areo.
Las que tengan inversin extranjera.
Aquellas sociedades que determine el presidente de la repbli-
ca.
Sociedades en que el 20% o ms de su capital pertenece a una ya
sometida
Sociedades en que lo soliciten un nmero plural de socios que
representen el 20% o ms del capital.

SOCIEDADES SOMETIDAS A CONTROL DE LA SUPERBANCARIA

Bancos.
Corporaciones De Ahorro Y Vivienda.
Almacenes Generales De Deposito.
Compaas De Seguros.
Fondos Mutuos.
Capitalizadoras.
Constructoras Y Urbanizadoras.
Bolsas De Valores.
Martillos.
Sin embargo y como supongo tu inters amigo lector y el mio es saber que sociedades son comer-
ciales te comentare solo algunos aspectos de ellas
SOCIEDADES EN COMANDITA
La sociedad comanditaria es una sociedad de tipo personalista que se caracteriza por la co-
existencia de socios colectivos, que responden ilimitadamente de las deudas sociales y parti-
cipan en la gestin de la sociedad, y socios comanditarios que no participan en la gestin y
cuya responsabilidad se limita al capital aportado o comprometido.
Las sociedades comanditarias se dividen en comanditarias simples y comanditarias por ac-
ciones

SOCIEDAD COLECTIVA.
Se trata de una sociedad externa (que acta y responde frente a terceros como una persona
distinta a la de sus socios), que realiza actividades mercantiles o civiles bajo una razn social
unificada, respondiendo los socios de las deudas que no pudieran cubrirse con el capital so-
cial.

La sociedad colectiva tiene como rasgo principal y que le diferencia de otros tipos de socieda-
des como la sociedad annima o de responsabilidad limitada, el hecho de que la responsabili-
dad por las deudas de la sociedad es ilimitada. Esto siginifca que en caso de que su propio
patrimonio no sea bastante para cubrir todas las deudas son sus socios los que responden por
ellas con su patrimonio

SOCIEDADES LIMITADAS
La Sociedad Limitada es la forma ms comn elegida por los emprendedores para llevar a la
prctica su proyecto de negocio constituida, con aportes llamados cuotas, un nmero mni-
mo de dos y un mximo de 25, quienes deben ser inscritos en el libro de socios registrados en
la cmara de comercio, con nombre, documento de identificacin, nacionalidad y nmero de
cuotas que posee, gravmenes y cesiones hechas a terceros.

La responsabilidad de estos llega hasta el monto de sus aportes y el capital social debe pagar-
se ntegramente al momento de la constitucin, porque en caso de que la superintendencia
compruebe la no-cancelacin total, puede exigir una multa u ordenar la disolucin de la com-
paa.

Estos aportes pueden ser en dinero, especie, o trabajo.

SOCIEDAD ANNIMA
La sociedad annima es una de las figuras ms utilizadas en la constitucin de empresas, y
est conformada por un numero plural de socios que no puede se menor a cinco (5) socios y
un mximo ilimitado. La razn social debe estar seguida por la sigla S.A.

El capital de las sociedades annimas se divide en acciones de igual valor y se representan


por un ttulo negociable. El capital de la sociedad annima comprende el capital autorizado,
suscrito y pagado

La responsabilidad de estos llega hasta el monto de sus aportes


Nacianceno Nio Hurtado
Nelson Martnez Martnez
Luis Alfredo Ocaa Guerrero

Estudiantes Facultad de Derecho


Cultura del emprendimiento
Fundacin Universitaria Agraria de Colombia UNIAGRARIA
2012

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