ndice

2.2 Concepto de visin. ........................ Error! Bookmark not defined.

2.3 Definicin de visin ..................................................................... 2
2.4 Elementos para formular la visin y ejemplos. ............................ 3
2.5 Aspectos que evala la visin. ..... Error! Bookmark not defined.
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2.2 Concepto de visin

La visin de una empresa se refiere a una imagen que la organizacin plantea a

largo plazo sobre cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que
espera que ocurra. La visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su
funcin es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: su
visin como funcionario es encontrar una manera novedosa y eficiente de
administrar los recursos estatales. O bien: La visin de la compaa es

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 convertirse en la productora de automviles de mejor calidad del mercado local.

La visin depende de la situacin presente, de las posibilidades materiales

presentes y futuras tal y como las perciba la organizacin, de los eventos
inesperados que puedan ocurrir y de la propia misin que ya se haya plateado.

2.3 Definicin de visin

Definida por Fleitman Jack en su obra Negocios Exitosos (McGraw Hill, 2000)
como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y
aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a las de
competitividad.

La Visin denominado como el SUEO de la empresa, es una declaracin de

aspiracin de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cmo
deseamos que sea la empresa ms adelante.
Su propsito es ser el motor y la gua de la organizacin para poder alcanzar el
estado deseado.

Preguntas frecuentes para elaborar la Visin:

Cul es la imagen deseada de nuestro negocio?
Cmo seremos en el futuro?
Qu haremos en el futuro?
Qu actividades desarrollaremos en el futuro?
2.4 Elementos para formular la visin

Para Plantear la VISION se debe contar con los siguientes elementos:

Tendencias. El conocer la tendencia del sector en donde se acta, es

fundamental a la hora de soar y prospectar la organizacin. Lo que hoy puede
ser la fortaleza de la organizacin maana puede no ser relevante por tanto

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 ubicarse en futuro teniendo en cuenta cules sern los aspectos claves
competitivos de este ser determinante para formular una visin adecuada.

El negocio. No se puede formular una visin para cuatro negocios diferentes, al

proyectarse hacia el futuro es necesario definir cul ser el negocio de la
compaa, cul ser su principal actividad generadora de valor y con base en esta
definicin construir el sueo de lo que se espera que sea la empresa. Ello no
significa que no se tendr en cuenta al formular la visin que esta permita explcita
o implcitamente integrar las diferentes actividades actuales o futuras de la
compaa.

Ventaja competitiva. La visin debe expresar cual ser la ventaja competitiva en

la cual fundamentar su accin la empresa en el futuro, ya que al haber definido
claramente las tendencias del sector y cul es el negocio de la compaa, la visin
debe presentar de una forma global como va competir la organizacin.

Liderazgo. Una visin expresa un liderazgo futuro, por parte de la compaa en el

sector y la economa y al mismo tiempo presenta un liderazgo interior de los
directivos y el personal que la integra. De igual modo no se debe olvidar que los
lderes de la institucin son los responsables de la difusin y concrecin del sueo
expresado en la visin.

As mismo debern existir elementos potenciadores que clarifiquen y definan en

detalle su rumbo definido, tales como:

Ejemplos de visiones.

International Business Machines ( IBM ): Empresa de productos

informticos

Ser la compaa elegida por nuestra innovacin, soluciones, productos y servicios.

Ser reconocida por la calidad humana y profesional de nuestra gente y por nuestra
contribucin a la comunidad.

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 Supermercados WONG: Empresa cadena de supermercados

Ser una organizacin lder, con nivel de competencia mundial.

YANACOCHA: Empresa Minera

Seremos reconocidos por nuestros inversionistas, empleados y grupos de

inters externos como la compaa minera ms valorada y respetada de
Sudamrica.

El Comercio: Diario

Nos proyectamos como el grupo informativo de referencia en el pas, y el ms

importante y efectivo como vehculo publicitario

CLARO Per: Empresa de Telefona Movil

Ser la empresa lder en telecomunicaciones en el Per.

2.5 Aspectos que evalan la visin

3. Definicin de valores en una empresa

4. Definicin de objetivos (metas)

Un objetivo es una meta o finalidad a cumplir para la que se disponen medios

determinados. En general, la consecucin de un determinado logro lleva implcita
la superacin de obstculos y dificultades que pueden hacer naufragar el proyecto
o, al menos, dilatar su concrecin. Adems, el cumplimiento o incumplimiento de
objetivos puede conllevar sentimientos de euforia o frustracin, que afectarn la
salud psquica para bien o para mal de quien se ve afectados por ellos.
El desarrollo normal de la vida de una persona se basa en el planteo de una serie
de metas y los esfuerzos que se encaminan para alcanzarlas. As, desde la
infancia y adolescencia, con las metas escolares, pasando por la vida adulta, con
las metas laborales y familiares, hasta la vejez, tratando de sobrellevar la salud,
toda la existencia de una persona puede analizarse desde el punto de vista de sus
objetivos y el modo de relacionarse con stos.

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4.1 Principios que rigen para la fijacin de objetivos

http://concepto.de/mision-y-vision/
http://www.monografias.com/trabajos82/elementos-mision-vision-organizacion/elementos-mision-
vision-organizacion2.shtml#ixzz4UuR70QUB
http://www.grandespymes.com.ar/2013/09/07/guia-para-elaborar-correctamente-la-
vision-y-mision-de-la-empresa/
conceptodefinicion.de/objetivo/
http://www.definicionabc.com/general/objetivo.php