Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
PRESENTAN:
ASESOR:
Grupo: 5RV2
1 Nombre de la empresa
2 Definicin de objetivos
Objetivo 1
Penetrar el mercado en un 1.5% en el rea metropolitana, que se lograr en el
periodo del 1 de enero de 2017 al 31 de diciembre de 2017
Objetivo 2
Posicionar en el mercado a Applicaciones Comerciales, S. de R.L. de C.V. como la
quinta mencin dentro de las desarrolladoras del rea metropolitana.
Objetivo 3
Generar ventas de 1.5% con relacin al porcentaje de participacin de mercado
deseado lo cual representan $4,742,953.00 del 1 de enero de 2017 al 31 de
diciembre de 2017.
1
Estratificacin
Rango de Rango de
Tamao Sector nmero de monto de Tope mximo
trabajadores ventas anuales combinado1
(mdp)
Micro Todas Hasta 10 Hasta $4 4.6
Comercio Desde 11 hasta Desde $4.01 93
Pequea 30 hasta $100
4 Anlisis de la empresa
1
Tope Mximo Combinado = (Trabajadores) X 10% + (Ventas Anuales) X 90%.
2
Es una empresa creada para la produccin y comercializacin de
aplicaciones para dispositivos mviles para micro, pequea y medianas empresas
conformada por los siguientes socios. Vase cuadro 2.
4.2 Organigrama
3
Mercadotecnia
Laura Medina
Daniel Herrera
Desarrollo y
soporte
Jorge
Resndiz
Figura 1: Organigrama
Fuente: Propia
4
4.3 Descripcin de puestos
Direccin
OBJETIVOS: Tiene por funcin la direccin de la empresa por la cual una o varias
personas tratan de lograr los objetivos que la organizacin se ha marcado. Es la
prctica que permite tener el control de la empresa utilizando informacin precisa y
relevante de las distintas reas y tomando acciones adecuadas segn la estrategia
y objetivos de la empresa.
Funciones:
1. Planificacin
2. Organizacin
3. Coordinacin
4. Control
Mercadotecnia y ventas
Funciones:
1. Investigacin de mercados
2. Planeacin y desarrollo de producto
3. Precio
4. Distribucin y logstica
5. Ventas
Desarrollo y soporte
5
Funciones:
Funciones:
Ficha Tcnica
AppCom
No contiene anuncios
6
Versin Actualizacin
2.3.11 5 sep. 2016
Nos dirigimos a las micro empresas, que facturan alrededor de 4 millones anuales,
pequeas y tambin las medianas, por supuesto, que estn en busca de aumentar
sus ventas y qu mejor de una app que tenga todo lo que le interesa a sus clientes.
Producto Real
Una aplicacin mvil o app (en ingls) es una aplicacin informtica diseada para
ser ejecutada al descargarla en telfonos inteligentes, tabletas y otros dispositivos
mviles y que permite al usuario efectuar una tarea concreta de cualquier tipo,
(profesional, de ocio, educativa, de acceso a servicios etc.) Facilitando las
gestiones o actividades a desarrollar, en este caso, nuestra empresa en especfico
se dedicar al desarrollo de aplicaciones mviles para empresas, esto para
gestionar actividades comerciales cliente/empresa y el acceso del cliente a los
servicios de las distintas empresas que la requieran.
7
4.6 Marca, slogan y logotipo
Marca
AppCom.
Se escogi este nombre para la marca, ya que las personas identifican las
aplicaciones mviles al escuchar app y Com, por Comerciales, por lo tanto,
hicimos la unin de ambas palabras.
Logo
Nuestro logotipo, ocupa los colores verde y azul, ya que, de acuerdo a la psicologa
de los colores, queremos transmitir a nuestros clientes seguridad, confianza y
fuerza; el color verde porque nuestra empresa est en crecimiento.
Slogan
Innovando empresas
8
Valor del mercado
Tomando en cuenta el tamao del mercado calculado anteriormente
(137,220 MiPyMEs) y el precio promedio calculado de 1,660 (700, 900,
1,200, 1,500, 2,100, 2,600, 3,000)
p= 1,660 (http://www.appsmoviles.com)
= (137,220)(1,660)(1)(0.0265 )
+ 4%
= 227,785,200 (0.0265) + 4%
= 227,785,200 (6,036,307.8) 4%
= 221,748,892.2 + 4%
= 221,748,200 + 8,869,956.7
= 230,618,155.7
Segmento de mercado
De acuerdo con cifras del INEGI, de los 4 millones 734 unidades
empresariales existentes en Mxico 99.8% son micro y pequeas empresas
(Mipyme). Del total de estos negocios, casi 30 por ciento utiliza alguna tecnologa
de la informacin y comunicacin, como PC e internet, segn cifras de la
Secretara de Economa.
9
En qu mercado estamos?
La adopcin de tecnologas y aplicaciones mviles (apps) es la gran
oportunidad que tienen las pequeas y medianas empresas (pymes) en Mxico
para detonar su crecimiento a corto plazo, revela el Estudio de perspectivas y
estrategias de desarrollo y difusin de aplicaciones mviles, elaborado por el
Centro de Investigacin e Innovacin en Tecnologas de la Informacin y
Comunicacin (Infotec).
En el pas, 95.4 por ciento de las unidades econmicas son pymes, es decir, cinco
millones 664 mil 515 establecimientos, segn datos del Censo Econmico 2014 del
Instituto Nacional de Estadstica y Geografa (Inegi).
10
5 Anlisis del sector
Productos
Nuevos Existentes
Nuevos
Mercados
11
5.3 Caractersticas de la oferta
5.4 La competencia
Directa
Las startups y compaas Sferea, Ironbit, Tr3sco, CloudSourceIT, Icom Systems,
Kokonut Studio, Appsmviles, Wildrobot, InteliGn y TotalTech concentran buena
parte de este negocio de acuerdo con datos de la Asociacin Mexicana de la
Industria de Tecnologas de la Informacin (AMITI).2
2http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/10-firmas-que-lideran-el-desarrollo-de-las-aplicaciones-
moviles-en-mexico.html
12
5.5 Los proveedores
Nacionales
Proveedores Nacionales
Of. 406
Hipdromo Condesa,
Mxico 06170, CDMX
(55) 5271 7594
http://www.code3e.co
m/
13
Internacionales
Proveedores internacionales
Segn datos de Portio Research de marzo del 2012, unos 1.200 millones de
personas en todo el planeta utilizaban apps a finales de ese ao y la previsin de
la citada consultora pasa por que esta cifra crezca un 29,8% anualmente hasta
alcanzar los 4.400 millones de usuarios de apps a finales de 2017.
Las apps colaborativas son la novedad para el prximo ao, una de ellas es
Appgree que va destinada a que colectivos organizados se comuniquen entre s,
14
con esta herramienta se puede jerarquizar la informacin y enviar a la direccin un
ranking de los temas ms comunes.
Uno de los principales problemas con los que se topa ahora mismo el
mercado de aplicaciones mviles es que est saturado. Los desarrolladores se
encuentran con grandes dificultades para aumentar sus bases de datos en un
entorno tan altamente competitivo. Y para rizar el rizo, aunque los desarrolladores
consigan usuarios, se encuentran con el inconveniente de que muchos de ellos no
vuelven a usar la app. Segn se coment en el App Promotion Summit de Londres
del mes de julio, el 80% de las apps solo se usa una sola vez.
15
6 Las estrategias
Desarrollador de Aplicaciones
Objetivo: Conducir a travs de la creacin de Swift a nivel local, el lenguaje
en su totalidad, cmo se compara con otros lenguajes comunes (incluyendo
Objective C), y la forma de empezar a trabajar en nuevos proyectos.
Duracin total: 362 clases con un total de 48.5 horas.
Observaciones: Un Mac con Yosemite o posterior sistema operativo
instalado. Se dar certificado de finalizacin.
Desarrollo de aplicaciones
Total: $6,850.00
16
6.2 Estrategias empresariales
Restaurantes y Cafeteras
Ofrecer los mens en los dispositivos mviles de los comensales puede resultar
bastante practico, as como ordenar, reservar o pedir a domicilio los alimentos que
soliciten.
Almacenes o Bodegas
AppCom puede desarrollar un organizador de productos tanto interno (para la
empresa) como externo (para los clientes de la empresa), una oportunidad para
que los trabajadores de almacenes o bodegas utilicen sus dispositivos mviles
para organizar su trabajo, y as aprovechar el tiempo que regularmente se pierde
llenando los datos en una computadora y ahorro de recursos de papelera, como
tablas, hojas e impresiones para los distintos formatos.
17
Hoteles
Una aplicacin para reservar la estancia en algn hotel, as como mostrar los
paquetes, las distintas recamaras, o los servicios que se ofrecen.
Gimnasio
Pagar tus mensualidades de gimnasio tu celular resultar ser ms sencillo y
dinmico, as como introducir tu rutina diaria y que la aplicacin te recuerde que
ejercicios debers hacer o cunto.
18
7 Plan operativo
sta misma oficina, ser utilizada para la produccin de las aplicaciones mviles.
19
Instalaciones
20
La renta de la oficina comercial, es de $5,500 M.N. mensuales. Este local no se
encuentra amueblado.
Descripcin
Conmutador
Electricidad
Fibra ptica
rea de comedor
Aire acondicionado
Recepcin
Conexin a internet
Sala de reuniones
7.2 Las maquinarias
21
Escritorio Piccolo color Maple
Proveedor: TodoOficina $ 1,820.04 c/u IVA incluido
22
Computadora LENOVO ALL IN ONE C20-00
Proveedor: Office Depot $5,499.00 c/u IVA incluido
Servidor Hp Proliant
Proveedor: Hewlett Packard $ 194,409 IVA incluido
23
Multifuncional CANON MF414DW
Proveedor: Canon $5,884.00 IVA incluido
24
Proveedor: Walmart de Mxico S de RL $990.00 IVA incluido
El proyecto debe estar bien definido, tanto sus objetivos como las funcionalidades
que se requieren para que cumpla su cometido. Cuanta mayor definicin mucho
mejor.
Si esta tarea no puedes hacerla slo, existen profesionales como AppCom para
definir una aplicacin mvil. Esto evitar que en el desarrollo surjan imprevistos
que siempre hacen que los proyectos se encarezcan, conviene tener todo
totalmente definido antes de empezar nada.
25
2. Empresa de desarrollo de aplicaciones mviles
Con la definicin del proyecto terminada, es necesario saber cunto cuesta, por lo
que hay que valorar el desarrollo. Para ello, ser necesario acordar un plazo y
precio del desarrollo de la app. Tanto el plazo como el precio dependern
totalmente de las funcionalidades y del tipo de desarrollo elegido, pues no es lo
mismo (ni se obtiene un proyecto de igual calidad) desarrollar apps nativas que
hbridas.
3. Planificacin
4. Diseo UI/UX
26
El diseo de aplicaciones mviles es una de las fases ms importantes pues nada
tiene que ver con el diseo para programas de escritorio Windows o incluso
diseos web y es lo que lo hace especialmente interesante pues se ha de hacer
especfico para cada app ya que cada una de estas tiene un propsito diferente.
5. Desarrollo
6. Testing de aplicaciones
Una vez desarrollada la app es necesario hacer un testing profundo de todas las
partes del mismo. El testeo se puede dividir en:
Testeo funcional: para asegurar que la aplicacin trabaja como debera y
sigue todos los flijos debidos.
Testeo de rendimiento: para comprobar que el comportamiento de la
aplicacin bajo ciertas condiciones (mltiples peticiones de acceso
simultneas, poca cobertura, poca batera) es el correcto.
Comprobaciones de fugas de memoria, cruciales en mviles pues los
recursos son mucho ms limitados que en programas para ordenadores de
sobremesa. Para esta tarea se utilizan habitualmente programas
automatizadores de tareas y programas que reportan el cdigo de error,
adems del testeo manual intensivo.
7. Distribucin pre-lanzamiento
27
8. Implantacin y distribucin
9. Promocin
28
Diagrama de flujo
29
7.4 Tabla de costos
Costos
Concepto Cantidad Subtotal IVA Total Costos fijos variables
GT y GV Renta de oficina $ 4,620.00 $ 880.00 $ 5,500.00 $ 5,500.00
GV Capacitaciones/cursos 7 $ 17,640.00 $ 3,360.00 $ 21,000.00 $ 21,000.00
GO Mobiliario
iMac 21.5" 5 $ 75,600.00 $ 14,400.00 $ 90,000.00 $ 90,000.00
Escritorio 7 $ 10,701.84 $ 2,038.44 $ 12,740.28 $ 12,740.28
Silla 7 $ 4,224.78 $ 804.72 $ 5,029.50 $ 5,029.50
Computadora Lenovo
All in One 2 $ 9,238.32 $ 1,759.68 $ 10,998.00 $ 10,998.00
Servidor HP Proliant 1 $ 163,303.56 $ 31,105.44 $ 194,409.00 $ 194,409.00
Multifuncional Canon 1 $ 4,942.56 $ 941.44 $ 5,884.00 $ 5,884.00
Conmutador 1 $ 10,833.85 $ 2,063.59 $ 12,897.44 $ 12,897.44
Set telfono
inalmbrico 2 $ 1,663.20 $ 316.80 $ 1,980.00 $ 1,980.00
GT y GV Sueldos y salarios $ 504,000.00 $ 504,000.00 $ 504,000.00
$
GT y GV
Energa elctrica $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 5,000.00 5,000.00
Renta telfono e
GV
internet $ 10,967.04 $ 2,088.96 $ 13,056.00 $ 13,056.00
$
GT y GV
Agua y drenaje $ 9,600.00 $ 9,600.00 $ 4,800.00 4,800.00
GT y GV Artculos para limpieza $ 2,520.00 $ 480.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00
$
GV
Software 9 $ 19,527.48 $ 3,719.52 $ 23,247.00 $ 11,623.00 11,623.00
Google Adwords $ 30,240.00 $ 5,760.00 $ 36,000.00 $ 36,000.00
$
Totales $ 889,622.62 $ 69,718.60 $ 959,341.22 $ 937,917.22 21,423.00
30
Nomenclaturas
GT= GASTOS DE TRANSFORMACIN
31
Plan de
marketing
32
8 Plan de marketing
Problemas
El uso de aplicaciones especializadas todava es incipiente en las
pequeas y medianas empresas, donde predomina el software de apoyo a
las ventas o en respuesta a emergencias.
En trminos de descarga de aplicaciones, las ms populares son las
gratuitas, con 67 por ciento, de las cuales 35 por ciento son de redes
sociales y 30 por ciento corresponden a juegos.
Los resultados de las pymes de desarrolladores arrojan que no ven a las
pequeas y medianas empresas como clientes potenciales y, en general, no
son sensibles a sus problemas ms comunes y cotidianos.
Oportunidades
66 por ciento de pequeas y
medianas empresas tiene conectada
la computadora del negocio a
Internet; mientras que 62 por ciento
de los empleados tiene conectado su
telfono inteligente a Internet.
32 por ciento de las pymes
tiene pensado implementar alguna
app, aunque prevalece la reticencia a
su uso, que se ve reflejado en el 68
por ciento restante.
43 por ciento de las pymes
menciona que el uso de las apps
incrementa su nmero de clientes, 31
por ciento considera que con ello aumentara sus ventas y 23 por ciento
asevera que estas herramientas mejoran la productividad de la empresa.
50 por ciento de las empresas encuestadas asevera que estara dispuesto a
utilizar su mvil para aceptar pagos con plstico, mientras que 16 por ciento
dice tener este mtodo de pago actualmente.3
3 http://conacytprensa.mx/index.php/centros-conacyt/3943-uso-de-apps-en-mexico-oportunidad-
para-pymes-estudio-nota
33
8.2 Hoja de balance de Marketing
Fortalezas Oportunidades
Debilidades Amenazas
Matriz BCG
14.00%
12.00%
10.00%
2.00%
0.00%
34
4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 -0.50
8.4 Estrategias de mercadotecnia
Objetivos
Penetracin
Grupo meta
Niveles socioeconmicos A/B y C+; emprendedores que buscan diversificar
las formas de obtener utilidades para sus empresas, consumidores de la
tecnologa, apuestan por los medios digitales de informacin.
Objetivos
Generar ventas del 1.5% con respecto al mercado, lo cual representa
$4,742,953.00 del 1 de enero de 2017 al 31 de diciembre de 2017.
Estrategias
Los precios varan conforme a la capacidad econmica y de ventas de la
empresa, como un traje hecho a la medida.
35
Plan
Objetivo
Generar ventas del 1.5% con respecto al mercado, lo cual representa
$4,742,953.00 del 1 de enero de 2017 al 31 de diciembre de 2017.
Estrategia
Estrategia tipo Pull, donde el principal objetivo es el consumidor.
Nombre
Interacta con la empresa, desde una aplicacin
36
Plan
Herramienta
En qu consiste Especificaciones Temporalidad Costos
promocional
37
8.7 Estrategia creativa
Pblico objetivo
Niveles socioeconmicos A/B y C+; emprendedores que buscan diversificar las
formas de obtener utilidades para sus empresas, consumidores de la tecnologa,
apuestan por los medios digitales de informacin.
Beneficio clave
Sentimental
AppCom se preocupa por la imagen de las empresas, por el servicio que brindan y
la calidad de los productos que ofrecen, cuidando que las aplicaciones comerciales
que contraten sean lo ms trasparentes para sus clientes que se pueda.
Racional
Las aplicaciones mviles son programas que se usan da con da para distintas
actividades no solo de un grupo de personas, ya que cabe en distintos niveles
socioeconmicos y perfiles, esto da pie a que las empresas que usen AppCom
tendrn la certeza de que su Target tambin ocupan aplicaciones mviles.
Personalidad
AppCom muestra una personalidad innovadora, juvenil y arriesgada, donde lo
nico que busca es encontrar a personas entusiastas e interesadas en crear una
cultura tecnolgica segura.
Foco de venta
El foco de venta AppCom es el traje hecho a la medida, este servicio de moldear
la aplicacin mvil segn las necesidades de la empresa es nico en el mercado
ya que regularmente existe un estndar, el cual AppCom se encarga, para
difuminar las dudas de funcionalidad por parte de los empresarios.
38
8.8 Estrategia de medios
Objetivo
Colocar a AppCom como la quinta mencin dentro del mercado de los
desarrolladores nacionales en la CDMX y el rea metropolitana.
Estrategia
Creacin de una pgina web de nuestra marca y productos.
Uso de Adwords Google.
Plan
Grupo objetivo de audiencia.
Niveles socioeconmicos A/B y C+; emprendedores que buscan diversificar las
formas de obtener utilidades para sus empresas, consumidores de la tecnologa,
apuestan por los medios digitales de informacin.
Seleccin de Medios
Pgina web
39
Liga para ver la pgina web:
http://laww94alm.wixsite.com/appcom
Aplicacin.
Caractersticas: aplicacin Android + IPhone, interfaz sencilla, compras dentro la
app, enlace con la pgina, no se necesita de un inicio de sesin, manejo de idioma
ingls/espaol.
40
Adwords Google.
Registrarse en Google AdWords es gratis, slo se paga cuando alguien haga clic
en el anuncio para visitar nuestro sitio web o nos llame. Es decir, cuando la
publicidad es exitosa.
41
9 Plan de ventas
9.1 Objetivo
Total $4,742,953
42
Por lo tanto, nuestros vendedores debern vender semanalmente $98,811
Integracin
Cuando una persona llega a formar parte de AppCom, se busca una "socializacin"
entre el nuevo empleado y nuestra empresa acortando el tiempo de adaptacin y
aprendizaje de sus funciones.
Actividad Tiempo
Bienvenida a AppCom:
43
Acompaamiento del mejor.
A los quince das de trabajo del vendedor, su jefe inmediato se pondr en contacto
para preguntarle cmo se siente, qu piensa del proceso de ventas llevado a
cabo en AppCom? Si el ambiente laboral le parece favorable para desempear
bien su trabajo y si es necesario reforzar alguno de los puntos relacionados con su
puesto.
Capacitacin
AppCom capacitar a su personal peridicamente de acuerdo a los requerimientos
del cargo por medio de los siguientes cursos:
Desarrollo de aplicaciones
Total: $6,850.00
44
9.5 Organizacin
Mercadotecnia
Laura Medina
Daniel Herrera
Desarrollo y
soporte
Jorge
Resndiz
45
9.6 Administracin
Centralizada
AppCom se regir por una administracin centralizada, las decisiones partirn
desde el puesto ms alto y previamente se ejecutarn, se tom como la mejor,
pues puede ser un riesgo que personal con menor poder tome decisiones y ms si
estas causaran gran impacto en la empresa.
Gerente de Ventas
Jefes de ventas
Ellos sern quienes ejecuten las ventas del mano de los vendedores, rendirn
cuenta al gerente de ventas que ser su jefe directo, en caso de no estar presente
el ultimo se dirigirn al director.
Vendedores
Estos estn al mando del jefe correspondiente con quin trabajaran en conjunto,
de no estar presentes su jefe podr ayudarse de otro o en su defecto dirigirse con
el Gerente
Vendedor Externo
Estar al mando del Gerente de Ventas a quin entregar cuentas, en caso de
faltar el ltimo este podr solicitar la ayuda de los jefes.
46
9.8 Venta directa del producto
Venta incremental
47
Servicio Gasto promedio por visita
Pblico $ 60.00
Transporte
Propio $ 130.00
Alimentos $ 50.00
48
9.11 Punto de equilibrio
GASTOS FIJOS
TOTALES 779,033.34 779,033.34 0.17
COSTO VARIABLE TOTAL-
VENTAS TOTALES 124,660.00 4,742,953.00 4,618,293.00
49
Los
recursos de
financiacin
50
10. Los recursos de financiacin
Internas
Capital social
51
Externas
Crdito joven
Monto del financiamiento: $1,100,000.00
Intermediario Financiero:
52
No. Saldo Inicial Inters Capital Pago Saldo Final
53
23 786,700.29 6,228.04 17,825.74 24,053.79 768,874.54
54
44 381,184.09 3,017.71 21,036.08 24,053.79 360,148.01
55
10.3 Anlisis de vulnerabilidad
Balance General
BANCOS 4,706,383.54
CLIENTES 501,825.48 IVA POR PAGAR 571,399.01
IVA ACREDITABLE - IMPUESTOS POR PAGAR 1,535,703.87
56
TOTAL ACTIVO FIJO 268,009.65
57
Estado de resultados
VENTAS 4,742,953.00
ISR 1,151,777.90
PTU 383,925.97
UTILIDAD DEL PERIODO 2,303,555.79
58
Flujo de caja
$
TOTAL ENTRADAS 1,121,000.00 $ 917,232.01 $ 1,298,687.59 $ 1,301,693.16 $ 1,293,102.73 $ 1,297,040.31 $ 1,870,249.88 $
$
DEPOSITO EN GARANTIA 55,440.00
ENERGIA ELECTRICA 1,498.33 1,498.33 1,498.33 1,498.33 1,498.33 1,498.33 1,498.33
$ $
COMBUSTIBLE 2,996.66 2,996.66 $ 2,996.66 $ 2,996.66 $ 2,996.66 $ 2,996.66 $ 2,996.66 $
$
MATTO EQ DE TRANSPORTE 580.00 $ 580.00 $ 580.00 $ 580.00 $ 580.00 $ 580.00 $ 580.00 $
$
MANTTO EQ. DE COMPUTO 145.00 $ 145.00 $ 145.00 $ 145.00 $ 145.00 $ 145.00 $ 145.00 $
$ $
PAPELERIA Y ART. DE OFICINA 1,256.65 1,256.65 $ 1,256.65 $ 1,256.65 $ 1,256.65 $ 1,256.65 $ 1,256.65 $
$ $
TELEFONOS 2,658.33 2,658.33 $ 2,658.33 $ 2,658.33 $ 2,658.33 $ 2,658.33 $ 2,658.33 $
$
GASTOS DE LIMPIEZA 483.33 $ 483.33 $ 483.33 $ 483.33 $ 483.33 $ 483.33 $ 483.33 $
$ $
GASTOS DE VIAJE 6,863.33 6,863.33 $ 6,863.33 $ 6,863.33 $ 6,863.33 $ 6,863.33 $ 6,863.33 $
59
$ $
OTROS 2,122.27 2,030.00 $ 2,030.00 $ 2,030.00 $ 2,030.00 $ 2,030.00 $ 2,030.00 $
$ $
RENTA DE OFICNA 5,359.20 5,359.20 $ 5,359.20 $ 5,359.20 $ 5,359.20 $ 5,359.20 $ 5,359.20 $
$ $
CAPACITACION Y CURSO 1,705.20 1,705.20 $ 1,705.20 $ 1,705.20 $ 1,705.20 $ 1,705.20 $ 1,705.20 $
$ $ $
SUELDOS Y SALARIOS 48,720.00 $ 48,720.00 48,720.00 $ 48,720.00 48,720.00 $ 48,720.00 $ 48,720.00 $
$
ENERGIA ELECTRICA 966.66 $ 966.66 $ 966.66 $ 966.66 $ 966.66 $ 966.66 $ 966.66 $
$ $
RENTA DE TELEFONO INTERNET 1,060.15 1,060.15 $ 1,060.15 $ 1,060.15 $ 1,060.15 $ 1,060.15 $ 1,060.15 $
$
AGUA Y DRENAJE 928.00 $ 928.00 $ 928.00 $ 928.00 $ 928.00 $ 928.00 $ 928.00 $
$
ARTICULOS PARA LIMPIEZA 243.60 $ 243.60 $ 243.60 $ 243.60 $ 243.60 $ 243.60 $ 243.60 $
MOBILIARIO Y EQUIPO DE $
OFICINA 31,811.46
$
EQUIPO DE COMPUTO 316,229.83
$
EQUIPO DE TRANSPORTE 81,200.00
$ $ $
TOTAL SALIDAS 562,267.99 $ 77,494.43 77,494.43 $ 77,494.43 77,494.43 $ 77,494.43 $ 77,494.43 $
$
EFECTIVO DISPONIBLE 558,732.01 $ 839,737.59 $ 1,221,193.16 $ 1,224,198.73 $ 1,215,608.31 $ 1,219,545.88 $ 1,792,755.45 $
60
Razones financieras
61
Anexos
Derechos y Obligaciones
62
DERECHOS DE LOS SOCIOS
A las Utilidades.
Al Haber Social.
A Ceder las Partes Sociales.
A Percibir Intereses Constructivos.
A Percibir Beneficios Preferentes.
De Voto.
Administrar los Negocios Sociales.
De Informacin.
Vigilancia y Denuncia.
Derecho al Haber Social. Al igual que el derecho a las utilidades, tambin debe ser
proporcional a las aportaciones de los socios.
Derecho a Ceder las Partes Sociales. Para que los socios puedan ceder sus
partes sociales se requiere del consentimiento de todos los dems, salvo que en
el contrato social se haya pactado que baste el acuerdo de la mayora que
represente las tres cuartas partes del capital (art. 65, LGSM). La autorizacin para
ceder las partes sociales debe ser otorgada por la asamblea de socios.
63
fijos y que, cuando en un ejercicio social no haya beneficios o sean inferiores al
porcentaje estipulado, stos se cubrirn con prelacin a los siguientes.
64
Bibliografa
www.promexico.gob.mx
www.inegi.gob.mx
www.aplicacionesmoviles.com
http://www.ift.org.mx/
https://www.sinec.gob.mx/SINEC/
http://www.tuempresaenchiapas.gob.mx/media/marcojuridico/acuerdoestratificacion.pdf
65