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ATENO

Esta apenas uma planilha demonstrativa de Planejamento Estratgico


Isso significa que:

1 Voc ver a estrutura da planilha final mas a maioria das funes esto bloquead
esta uma verso para voc ter certeza de que ela atender suas necessidades

2 Se voc gostar da estrutura desta planilha, compre a verso final

Quer saber mais ou tem dvidas sobre esta planilha?

3
monstrativa de Planejamento Estratgico

nilha final mas a maioria das funes esto bloqueadas. Ou seja,


ter certeza de que ela atender suas necessidades

esta planilha, compre a verso final

das sobre esta planilha?


PLANILHA DEMONSTRATIVA DE

Gerais
PLANEJAMENTO ESTRAT
Seja bem-vindo(a). Essa a ferramenta ideal para voc realizar o planejamento de principais aes e objetivos que q
acompanhamento do mesmo, por meio de metas, indicadores e grficos.

o IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA


s consolidados

dicas
Passo 1 PREMISSAS GERAIS

Aba de cadastro de informaes gerais e estratgicas como misso, viso, valores. Alm disso voc
de Impresso suas metas especficas.

1.1. Dados iniciais: preencha com todas as informaes de sua empresa.


uentes
1.2. Equipes: cadastre as equipes existentes em sua empresa. Voc pode cadastrar sub-reas, por
ara voc
1.3. Funcionrios: cadastre os funcionrios de sua empresa que sero responsveis na execuo d

1.4. Metas globais: Defina metas globais para a sua empresa. Estas metas so estratgicas do neg

1.5. Metas especficos: aqui voc poder adicionar objetivos para cada uma das suas reas.

Passo 2 ESTRATGIA
Nesta aba teremos o planejamento e acompanhamento da sua estratgia. Ms a ms, alimente a pl
dados necessrios para obter informaes consolidadas de estratgia.

Passo 3 PLANO DE AO
Trace planos de ao para alcanar suas metas especficas. Aqui voc definar a data e porcentage
concluso de cada plano de ao.

Passo 4 RESULTADOS CONSOLIDADOS

Tenha uma viso geral do andamento de suas estratgias.

4.1. Metas especficas: veja o ndice de sucesso no alcance das metas especficas e, at um ndice

4.2. Metas globais: Veja os resultados de suas metas globais. Voc ainda conta com alertas sobre

4.3. Planos de ao: Veja os ndices de concluso de seus planos de ao por rea e por funcionr
Passo 5 ALERTAS E DICAS
Esta planilha avaliar todos os dados preenchidos por voc e retornar com dicas importantes para
planejamento. Avaliando separadamente cada rea ser mais fcil identificar se est fluindo da man
seu planejamento estratgico.

Passo 6 GRFICOS

Essa aba preenchida automaticamente. Todos os principais grficos aparecem aqui, permitindo um
e completa de seu planejamento estratgico.

Passo 7 RELATRIO DE IMPRESSO


Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatrio formatado para impresso em 26 pgi
todas as informaes de sua empresa e seu planejamento estratgico. Acompanha grficos e as dic
importantes que a planilha fornece.
IVA DE
TO ESTRATGICO 3.5
anejamento de principais aes e objetivos que quer alcanar em um ano ou mais e, depois, fazer o
ficos.

TENDA A PLANILHA

ASSISTA AO VDEO

mo misso, viso, valores. Alm disso voc pode definir

presa. Voc pode cadastrar sub-reas, por exemplo.

esa que sero responsveis na execuo de planos de ao para o alcance de suas metas.

resa. Estas metas so estratgicas do negcio e no esto vinculadas a uma grande rea.

vos para cada uma das suas reas.

ASSISTA AO VDEO

a sua estratgia. Ms a ms, alimente a planilha com os


e estratgia.

ASSISTA AO VDEO

as. Aqui voc definar a data e porcentagem de

DADOS ASSISTA AO VDEO

nce das metas especficas e, at um ndice geral de sucesso no alcance destas metas.

bais. Voc ainda conta com alertas sobre o desempenho em cada meta global.

us planos de ao por rea e por funcionrio/responsvel.


ASSISTA AO VDEO

e retornar com dicas importantes para o seu


mais fcil identificar se est fluindo da maneira correta

ASSISTA AO VDEO

pais grficos aparecem aqui, permitindo uma anlise fcil

SO ASSISTA AO VDEO

rio formatado para impresso em 26 pginas A4 com


o estratgico. Acompanha grficos e as dicas
Informaes bsicas para o planejamento
Defina o nome da empresa e o perodo para o qual o planejamento ser feito. A partir da, a planilha ser automaticam
preencha as informaes necessrias.

Nome da empresa LUZ Planilhas Empresariais

Ano incio do Planejar para


2016 1 ano
planejamento quantos anos?

Misso
A misso um detalhamento do propsito de uma empresa. Ela pode ser modificada ao longo do tempo, mas normal
a essncia da sua empresa. Aguns exemplos so:

"Organizar informaes do mundo todo e torn-las acessveis e teis" - Google


"Solucionar problemas ainda no solucionados" - 3M
"Criar vnculos fortes e duradouros com clientes e consumidores, fornecendo as melhores marcas, produtos e servios

Misso Ajudar gestores e empresrios a controlar e organizar melhor os seus negcios

Viso
A viso um norte da sua empresa. Ela define os meios e a forma como voc quer que a sua empresa evolua. Basicam
sua empresa no futuro. interessante (mas no obrigatrio) sempre ter uma delimitao de onde e quando voc que
Alguns exemplos so:

"Criar um mundo onde todos possam se sentir crianas" - Disney


"Estar entre os 40 maiores grupos econmicos do Brasil at 2011" - CELPE
"Ser o melhor varejista do Brasil" - Walmart

Viso Ser a maior organizao de apoio ao empresrio, empreendedor ou gestor do Brasil

Valores
Os valores mostram as principais convices e crenas que direcionam a atuao da empresa e de seus funcionrios. U
e preencha um valor para cada campo. Alguns exemplos:
"Segurana das pessoas, foco em resultados, excelncia com simplicidade" - GERDAU
"Inovao, respeito iniciativa individual, solucionar problemas" - 3M

Insira os valores abaixo (um valor por campo)

Ex.: Segurana das pessoas

Foco em desenvolver o Brasil

Proatividade

Independncia
feito. A partir da, a planilha ser automaticamente configurada para que voc

1 ano

ser modificada ao longo do tempo, mas normalmente ela mais esttica e mostra

cendo as melhores marcas, produtos e servios" - AMBEV

rganizar melhor os seus negcios

o voc quer que a sua empresa evolua. Basicamente ela a imagem projetada da
r uma delimitao de onde e quando voc quer atingir isso.

rio, empreendedor ou gestor do Brasil

a atuao da empresa e de seus funcionrios. Utilize os espaos em branco abaixo


Equipes
Importante: Cadastre as equipes existentes na sua empresa. Este cadastro ser utilizado no controle e gesto dos seus planos de ao.

Cadastro de equipes

Produo

Financeiro

Marketing

Tecnologia
Funcionrios
Importante: Cadastre os funcionrios de sua empresa que possam ficar responsveis por planos de ao. Este cadastro ser utilizado
no controle e gesto destes planos.

Funcionrios Equipe

Rafael Produo
Produo

Diogo Marketing
Financeiro

Filippo Marketing
Marketing

Leandro Tecnologia
Tecnologia

Thiago Tecnologia

Daniel Financeiro
Metas globais

Importante: S altere est parte da planilha ao sentir necessidade. Esses dados sero usados mais adiante. Para facilitar a linha de raciocnio, voc pode definir at 10
metas globais que sero atreladas as metas especficas. A planilha j vem com sugestes de metas que se encaixam na maioria das empresas, mas voc pode alter-las
para que as metas fiquem adequadas a realidade da sua empresa. Aumentar o volume de produo ou de vendas gerais podem ser exemplos de metas globais.

Metas globais da empresa

Internacionalizao
0.00% 0.00% 0.00%

Aumentar Lucro
99.24% 0.00% 0.00%
Criao de novas fontes de
receitas 81.25% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 0.00% 0.00%


Metas especficas por rea
Importante: S altere est parte da planilha ao sentir necessidade. Esses dados sero usados mais adiante na planilha. Para facilitar a linha de raciocnio, sua estratgia pode
ser dividida em at 4 reas. A planilha j vem com sugestes de blocos e possveis objetivos separados por cada bloco.

rea 1 Produo rea 2 Marketing

Direo Indicador Meta global associada Direo Indicador

Criao de novas fontes de


Aumentar portfolio de planilhas Aumentar traduo de posts do blog
receitas

Diminuir custos com produo Aumentar Lucro Diminuir custos de traduo

rea 3 Finanas rea 4 Tecnologia

Direo Indicador Meta global associada Direo Indicador


Diminuir custos gerais da empresa Aumentar Lucro Aumentar qualidade do ecommerce

funcionalidades de traduo no
Aumentar ecommerce
Marketing

Meta global associada

Internacionalizao

Aumentar Lucro

Tecnologia

Meta global associada


Criao de novas fontes de
receitas

Internacionalizao
Estratgia para Produo
Importante: Voc ter at 3 espaos para definir metas especficas que ajudaro sua empresa a chegar no patamar desejado. Essas metas especficas foram definidas em "Premissas
gerais", dentro da aba "Metas especficas". Em caso de dificuldade, assista ao vdeo (link em vermelho na parte superior da planilha).

Ano 1
2016

Meta 1 Nmero Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado 2 2 2 2 2 2 2 2

Aumentar: portfolio Realizado 2 1 3 2 2 1 1 1


de planilhas

Percentual 100.00% 50.00% 150.00% 100.00% 100.00% 50.00% 50.00% 50.00%

1 0.5 1.5 1 1 0.5 0.5 0.5

Meta 2 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1300


Diminuir: custos com
Realizado 1900 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1300
produo
Percentual 95.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

0.95 1 1 1 1 1 1 1
Porcentage
Meta 3 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado

:
Ano 1
2016
: Realizado

Percentual

Porcentage
Meta 4 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado

: Realizado

Percentual
Ano 1
2016

Meta 5 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual

Meta 6 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual

Meta 7 Nmero Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual
Ano 1
2016

Meta 8 Nmero Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual
em "Premissas

Set Out Nov Dez Parcial Total

2 2 2 2 16 24

13 13

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 81.25% 54.17%

0 0 0 0 0.8125 0.5416666667

Set Out Nov Dez Parcial Total

1200 1100 1000 900 13200 17400

13100 13100

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 99.24% 75.29%

0 0 0 0 0.9924242424 0.7528735632

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0
0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Ano 2
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
7
Realizado
8
Percentual
A

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
D

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
12
Ano 2
###
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
7
Realizado
8
Percentual
:
Ano 2
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:
Ano 2
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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:
Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

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0 0

Nov Dez Parcial Total

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0 0
Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

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0 0

Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

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0 0
Ano 3
###
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
Ano 3
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Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual
Ano 3
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual
Ano 3
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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual
Nov Dez Parcial Total

0 0

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Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Nov Dez Parcial Total

0 0
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Nov Dez Parcial Total

0 0

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Nov Dez Parcial Total

0 0

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Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

0 0

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Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Ano 4
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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
Ano 4
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Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual
Ano 4
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual
Ano 4
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual
Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

0 0

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Nov Dez Parcial Total

0 0

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Nov Dez Parcial Total

0 0

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Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

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Ano 5
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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado
Ano 5
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Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual
Ano 5
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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual
Ano 5
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

Planejado

Realizado

Percentual
Nov Dez Parcial Total

0 0

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Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

0 0

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Nov Dez Parcial Total

0 0

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Nov Dez Parcial Total

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Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Nov Dez Parcial Total

0 0

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Estratgia para Marketing
Importante: Voc ter at 3 espaos para definir metas especficas que ajudaro sua empresa a chegar no patamar desejado. Essas metas especficas foram definidas em "Premissas
gerais", dentro da aba "Metas especficas". Em caso de dificuldade, assista ao vdeo (link em vermelho na parte superior da planilha).

Ano 1
2016

Meta 1 Nmero Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado 3 3 3 3 3 3 3 3

Aumentar: traduo Realizado 2 3 3 3 2 2 2 3


de posts do blog

Percentual 66.67% 100.00% 100.00% 100.00% 66.67% 66.67% 66.67% 100.00%

0.6666666667 1 1 1 0.6666666667 0.6666666667 0.6666666667 1

Meta 2 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado 1900 1900 1900 1900 1900 1900 1900 1900

Diminuir: custos de Realizado 1900 1900 1900 1900 1900 1900 1900 1900
traduo

Percentual 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

1 1 1 1 1 1 1 1
Porcentage
Meta 3 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado

:
: Realizado

Percentual

Porcentage
Meta 4 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado

: Realizado

Percentual
Meta 5 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual

Meta 6 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual

Meta 7 Nmero Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual
Meta 8 Nmero Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual
em "Premissas

Set Out Nov Dez Parcial Total

3 3 3 3 24 36

20 20

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 83.33% 55.56%

0 0 0 0 0.8333333333 0.5555555556

Set Out Nov Dez Parcial Total

1900 1900 1900 1900 15200 22800

15200 15200

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 100.00% 66.67%

0 0 0 0 1 0.6666666667

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0
0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

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Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

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Ano 2
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
7
Realizado
8
Percentual
A

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
D

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
7
Realizado
8
Percentual
:
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Ano 3
###
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

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Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

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Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Ano 4
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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

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Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Ano 5
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

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Realizado

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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

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Realizado

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Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

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Realizado

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0 0

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

0 0

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Out Nov Dez Parcial Total

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Out Nov Dez Parcial Total

0 0

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Out Nov Dez Parcial Total

0 0

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Estratgia para Finanas
Importante: Voc ter at 3 espaos para definir metas especficas que ajudaro sua empresa a chegar no patamar desejado. Essas metas especficas foram definidas em "Premissas
gerais", dentro da aba "Metas especficas". Em caso de dificuldade, assista ao vdeo (link em vermelho na parte superior da planilha).

Ano 1
2016

Meta 1 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000

Diminuir: custos Realizado 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700
gerais da empresa

Percentual 50.00% 55.00% 60.00% 65.00% 70.00% 75.00% 80.00% 85.00%

0.5 0.55 0.6 0.65 0.7 0.75 0.8 0.85

Meta 2 Nmero Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado 1900

Percentual

Porcentage
Meta 3 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado

:
: Realizado

Percentual

Porcentage
Meta 4 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado

: Realizado

Percentual
Meta 5 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual

Meta 6 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual

Meta 7 Nmero Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual
Meta 8 Nmero Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual
em "Premissas

Set Out Nov Dez Parcial Total

2000 2000 2000 2000 16000 24000

10800 10800

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 67.50% 45.00%

0 0 0 0 0.675 0.45

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 1900

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0
0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Ano 2
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
7
Realizado
8
Percentual
D

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
7
Realizado
8
Percentual
:
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Ano 3
###
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Ano 4
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Ano 5
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Estratgia para Tecnologia
Importante: Voc ter at 3 espaos para definir metas especficas que ajudaro sua empresa a chegar no patamar desejado. Essas metas especficas foram definidas em "Premissas
gerais", dentro da aba "Metas especficas". Em caso de dificuldade, assista ao vdeo (link em vermelho na parte superior da planilha).

Ano 1
2016
Porcentage
Meta 1 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3


Aumentar:
qualidade do Realizado 0.5 0.26 0.27 0.28 0.29 0.3 0.31 0.32
ecommerce
Percentual 166.67% 86.67% 90.00% 93.33% 96.67% 100.00% 103.33% 106.67%

1.6666666667 0.8666666667 0.9 0.9333333333 0.9666666667 1 1.0333333333 1.0666666667

Meta 2 Nmero Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado 1 1 1 1 1 1 1 1
Aumentar:
funcionalidades de Realizado 1 1 1 0 1 1 1 1
traduo no
ecommerce
Percentual 100.00% 100.00% 100.00% 0.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

1 1 1 0 1 1 1 1
Porcentage
Meta 3 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado

:
: Realizado

Percentual

Porcentage
Meta 4 Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago
m

Planejado

: Realizado

Percentual
Meta 5 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual

Meta 6 R$ Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual

Meta 7 Nmero Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual
Meta 8 Nmero Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

Planejado

: Realizado

Percentual
em "Premissas

Set Out Nov Dez Parcial Total

0.3 0.3 0.3 0.3 2.4 3.6

2.53 2.53

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 105.42% 70.28%

0 0 0 0 1.0541666667 0.7027777778

Set Out Nov Dez Parcial Total

1 1 1 1 8 12

7 7

0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 87.50% 58.33%

0 0 0 0 0.875 0.5833333333

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0
0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Set Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Ano 2
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
7
Realizado
8
Percentual
A

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
A

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
7
Realizado
8
Percentual
:
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
12
Realizado
13
Percentual
:
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Ano 3
###
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Ano 4
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Ano 5
###

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado
Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual

Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

Planejado

Realizado

Percentual
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0
0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0

Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Out Nov Dez Parcial Total

0 0

0 0
Metas Ao Responsvel

Aumentar: desenvolvimento de Contratar especialista de Excel como Rafael


planilhas terceirizados
Diminuir: custos de
Renegociar valores pagos a terceirizados Daniel
desenvolvimento
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)

Produo Janeiro 2016 Concludo 100.00%


21 meses de
Financeiro Fevereiro 2016 0.00%
atraso
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Metas Ao Responsvel

Aumentar: traduo de posts do Contratar terceirizado pelo Fiverr Rafael


blog

Diminuir: custos de traduo Buscar pelo menos 5 oramentos Rafael


Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)

Produo Maro 2016 Concludo 100.00%

Produo Maro 2016 Faltam 3 meses 40.00%


Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Metas Ao Responsvel

Diminuir: custos gerais da Revisar gastos com softwares Daniel


empresa
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)

Financeiro Fevereiro 2016 Faltam 2 meses 80.00%


Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Metas Ao Responsvel

Aumentar: funcionalidades de Inserir traduo automtica Thiago


traduo no ecommerce
Aumentar: funcionalidades de
Funcionalidades de espanhol Thiago
traduo no ecommerce
Aumentar: funcionalidades de Emails automticos em ingls Thiago
traduo no ecommerce
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Metas Ao Responsvel
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)

Tecnologia Janeiro 2016 Concludo 100.00%

Tecnologia Fevereiro 2016 Faltam 2 meses 10.00%

Tecnologia Maro 2016 Faltam 3 meses 0.00%


Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Prazo
Equipe Prazo (Ms) Status %
(Ano)
Viso geral
ndice de proximidade com o
planejado
Seu ndice de proximidade com o planejado est afastado de 100%. Significa que seu plano de ao pode no

70%
estar fluindo bem e suas metas no esto sendo alcaadas por erro na previso ou na implementao das a

ATENO! RESTAM APENAS 14 MESES PARA VOC CONQUISTAR A META

Produo
Como voc est com a proximidade das metas planejadas?

Evoluo do plano de ao

Total planejado at Total realizado at


Objetivo especfico Agosto Agosto

Aumentar: portfolio de planilhas 16 13

Diminuir: custos com produo 13200 13100

: 0 0
: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0
Marketing
Como voc est com a proximidade das metas planejadas?

Evoluo do plano de ao

Total planejado at Total realizado at


Objetivo especfico Agosto Agosto

Aumentar: traduo de posts do blog 24 20

Diminuir: custos de traduo 15200 15200

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0
Finanas
Como voc est com a proximidade das metas planejadas?

Evoluo do plano de ao

Total planejado at Total realizado at


Objetivo especfico Agosto Agosto

Diminuir: custos gerais da empresa 16000 10800

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0
Tecnologia
Como voc est com a proximidade das metas planejadas?

Evoluo do plano de ao

Total planejado at Total realizado at


Objetivo especfico Agosto Agosto

Aumentar: qualidade do ecommerce 2.4 2.53

Aumentar: funcionalidades de traduo no ecommerce 8 7

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0

: 0 0
o pode no
tao das aes.

23%

50%

Alinhamento
com a meta

81.25%

99.24%

0.00%
0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

0.00%
92%

70%

Alinhamento
com a meta

83.33%

100.00%
68%

80%

Alinhamento
com a meta

67.50%
96%

37%

Alinhamento
com a meta

105.42%

87.50%
ndice de sucesso no alcance das metas globais
Alerta! O a Ateno! O andamento desta meta global da empresa est evoluindo, mas ainda no atingiu as meta
Metas Mdia Geral

Parabns!!! Sua empresa est alcanando ou superando as metas especificadas.


Internacionalizao 85.42% =) Verifique se voc definiu metas que refletem o potencial de sua empresa.

Parabns!!! Sua empresa est alcanando ou superando as metas especificadas.


Aumentar Lucro 88.91% =) Verifique se voc definiu metas que refletem o potencial de sua empresa.

Criao de novas fontes de Parabns!!! Sua empresa est alcanando ou superando as metas especificadas.
receitas 93.33% =) Verifique se voc definiu metas que refletem o potencial de sua empresa.

Alerta! O andamento desta meta global da empresa no est indo bem. Verifique as
0.00% =( possveis causa e, se for o caso, reveja seu planejamento.

Alerta! O andamento desta meta global da empresa no est indo bem. Verifique as
0.00% =( possveis causa e, se for o caso, reveja seu planejamento.

Alerta! O andamento desta meta global da empresa no est indo bem. Verifique as
0.00% =( possveis causa e, se for o caso, reveja seu planejamento.

Alerta! O andamento desta meta global da empresa no est indo bem. Verifique as
0.00% =( possveis causa e, se for o caso, reveja seu planejamento.

Alerta! O andamento desta meta global da empresa no est indo bem. Verifique as
0.00% =( possveis causa e, se for o caso, reveja seu planejamento.
Alerta! O andamento desta meta global da empresa no est indo bem. Verifique as
0.00% =( possveis causa e, se for o caso, reveja seu planejamento.

Alerta! O andamento desta meta global da empresa no est indo bem. Verifique as
0.00% =( possveis causa e, se for o caso, reveja seu planejamento.
Selecione a equipe Todas

ndice de concluses das aes por grande rea

Produo 50.00%

Marketing 50.00%

Finanas 0.00%

Tecnologia 33.33%

Selecione o funcionrio Rafael

ndice de aes concludas

ndice do Rafael 66.67%

Este funcionrio est com baixa taxa de concluso de aes,


verifique seus prazos e tome as aes se necessrio.
Parabn
Ateno! Seu ndice de proximidade da meta est umAlerta!!! Seu ndice de proximidade da meta

Produo

90% Parabns!!! Seu ndice de geral da rea est prximo de 100%, o que significa que voc est prximo
metas nesta rea.

Marketing

92% Parabns!!! Seu ndice de geral da rea est prximo de 100%, o que significa que voc est prximo
metas nesta rea.

Finanas

68% Ateno! Seu ndice de proximidade da meta est um pouco afastado de 100%. Isto significa que sua
esto indo muito bem. Reveja o planejamento, se necessrio.

Tecnologia

96% Parabns!!! Seu ndice de geral da rea est prximo de 100%, o que significa que voc est prximo
metas nesta rea.

Alertas de preenchimento

=) Msso, Viso e Valores: parece que os campos esto devidamente preenchidos.

=) Prazos do plano de ao: Parece que no h plano de ao em atraso at o momento.

=) Estratgia: Parece que os 4 blocos de estratgia esto devidamente preenchidos.


! Planejado: Parece que voc ainda no previu todos os meses do planejamento.

! Realizado: Est faltando inserir dados para o seu "realizado".

! Plano de ao: Ateno. Parece que voc no tem plano de ao para cada um dos seus objetivo especficos.
Alerta!!! Seu ndice de proximidade da meta est muito distante de 100%, o que significa que que voc pode ter estipulado uma meta d

00%, o que significa que voc est prximo de suas

00%, o que significa que voc est prximo de suas

co afastado de 100%. Isto significa que suas aes no


rio.

00%, o que significa que voc est prximo de suas

reenchidos.

at o momento.

reenchidos.
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a cada um dos seus objetivo especficos.


Planejado x Realizado Prazos - Plano de ao
1
14000
Planejado Realizado Vence esseFalta 1 m Faltam 2 mFaltam 3 o Atrasados
0.9
12000
Aumentar: p 16 13 Aumentar:
0.8 p 0 0 0 0 0

0.7
Diminuir: 132001000013100 Diminuir: 0 0 0 0 0
0.6
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Selecione a meta Aumentar - portfolio de planilhas Selecione o ano Ano 1

Acompanhamento das metas por ano


3.5

3
Acompanhamento das metas por ano
3.5

2.5

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0
Ja nei ro Feverei ro Ma ro Abri l Ma i o Junho Jul ho Agosto Setembro Outubro Nove
Pl a nejado Rea l i zado
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ano 2 16

ano 3 32
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ano 4 48
Planejado x Realizado Prazos - Plano de ao
16000 1.2
Planejado Realizado Vence esseFalta 1 m Faltam 2 mFaltam 3 o Atrasados
14000
Aumentar: 24 20 Aumentar:
1 0 0 0 1 0
12000
Diminuir: c 15200 15200 Diminuir: c 0 0 0 1 0
0.8
10000
: 0 0 : 0 0 0 0 0

8000 0.6
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Pl anejado
6000
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Selecione a meta Aumentar - traduo de posts do blog Selecione o ano Ano 1

Acompanhamento das metas por ano


3.5

3
Acompanhamento das metas por ano
3.5

2.5

1.5

0.5

0
Ja nei ro Feverei ro Ma ro Abri l Mai o Junho Jul ho Agosto Setembro Outubro Novem
Pl aneja do Real i za do
Aumenta r: tra du o
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Di mi nui r: custos de
tra du o

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ano 1 0

ano 2 16

ano 3 32
ro Novembro Dezembro

ano 4 48
Planejado x Realizado Prazos - Plano de ao
18000 1.2
Planejado Realizado Vence esseFalta 1 m Faltam 2 mFaltam 3 o Atrasados
16000
Diminuir: c 16000 10800 1
Diminuir: c 0 0 1 0 0
14000
: 0 0 : 0 0 0 0 0
12000 0.8

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10000
0.6
: 0 0 : 0 0 0 0 0
8000
Pl anejado
: 0 0 Rea l i zado : 0 0 0 0 0
6000 0.4

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Selecione a meta Diminuir - custos gerais da empresa Selecione o ano Ano 1

Acompanhamento das metas por ano


2500

2000
Acompanhamento das metas por ano
2500

2000

1500

1000

500

0
Ja nei ro Feverei ro Maro Abri l Mai o Junho Jul ho Agosto Setembro Outubro Novem
Pl a neja do Real i zado
Di mi nui r: custos :
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ano 1 0

ano 2 16

ano 3 32
bro Novembro Dezembro

ano 4 48
Planejado x Realizado Prazos - Plano de ao
9 1.2
Planejado Realizado Vence esseFalta 1 m Faltam 2 mFaltam 3 o Atrasados
8
A
Aumentar: 2.4 2.53 Aumentar:
1 0 0 0 0 0 e
7
Aumentar: 8 7 Aumentar: 0 1 1 1 0 A
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Aum

Selecione a meta Aumentar - qualidade do ecommerce Selecione o ano Ano 1

Acompanhamento das metas por ano


0.6

0.5
Acompanhamento das metas por ano
0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0
Janei ro Feverei ro Ma ro Abri l Ma i o Junho Jul ho Agosto Setembro Outubro Novem
Pl a nejado Rea l i zado
Aume nta r: qua l i da de do
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Aume nta r:
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ano 2 16

ano 3 32
ro Novembro Dezembro

ano 4 48
Comparao de planos de ao por rea

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2 2
2 2

1.5 1.5

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1 1

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1.5
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1

0.2 0.5

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Tota l Concl0udos Total

ndice de sucesso no alcance das metas globais


100.00% 88.91% 93.33%
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Marketing

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Tecnologia

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Relatrio impresso da planilha de:
Planejamento Estratgico 3.0
LUZ Planilhas Empresariais
PERODO: 2016 AT 2017

Misso Ajudar gestores e empresrios a controlar e organizar melhor os seus negcios

Viso Ser a maior organizao de apoio ao empresrio, empreendedor ou gestor do Brasil

Valores

Foco em desenvolver o Brasil

Proatividade

Independncia
ndices das metas globais da empresa

Produo ndice de sucesso no alcance das metas

Proximidade das metas planejadas 22.56% Metas

Evoluo do plano de ao 50.00% Internacionalizao

Marketing Aumentar Lucro

Criao de novas fontes de


Proximidade das metas planejadas 91.67% receitas

Evoluo do plano de ao 70.00%

Finanas
Proximidade das metas planejadas 67.50%

Evoluo do plano de ao 80.00%

Tecnologia
Proximidade das metas planejadas 96.46%

Evoluo do plano de ao 36.67%

ndice geral de sucesso da estratgia

ndice de proximidade
com o planejado
Seu ndice de proximidade com o planejado est afastado de 100%. Signifi

70%
bem e suas metas no esto sendo alcaadas por erro na previso ou na i
Grficos
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2.5 2.5
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Finanas Tecno
1.2 3.5

1 3

2.5
0.8
2
0.6
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0.4
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0 0
Total Concl udos Total

ndice de sucesso no alcance das metas globais


100.00%
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
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10.00%
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Aumentar: traduo de posts do blog : : Fa

Finanas
1.2
Planejado
18000
x Realizado 1
Prazos - Plano d
16000
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14000
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Diminuir: custos gerais da empresa : :

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1.2
Planejado
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1
8
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Pl anejado 0.2
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85.42%

88.91%

93.33%

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100%. Significa que seu plano de ao pode no estar fluindo


viso ou na implementao das aes.
Marketing

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Tecnologia

Concludos

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Aumenta r: portfol i o de
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s - Plano de ao

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s - Plano de ao

Aumenta r: qual idade do


ecommerce
Aumenta r: funci ona li dades
de tradu o no ecommerce
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1
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ATENO: esta uma planilha demonstrativa

DVIDAS FREQUENTES Escolha sua dvida en


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2. Estratgia 9. O que planejamento estratgico?
3. Plano de ao
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4. Resultados consolidados O Planejamento estratgico um processo gerencial que se refere formula
objetivos para a seleo de programas de ao e para sua execuo, levando
5. Alertas e dicas condies internas e externas empresa e sua evoluo esperada. Tambm c
premissas bsicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo te
6. Grficos coerncia e sustentao.
7. Relatrios de Impresso

Dvidas Frequentes

Sugestes para voc

Sobre a LUZ
trativa

Escolha sua dvida entre as perguntas mais frequentes e veja as respostas. Se continuar com dvidas no uso da
planilha, entre em contato pelo nosso email contato@luz.vc

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baixo:
al que se refere formulao de
ra sua execuo, levando em conta as
uo esperada. Tambm considera
ra que todo o processo tenha
o da
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5
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l&utm_medium=produtos&utm_campaign=pe3
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Z uma empresa especializada no desenvolvimento de planilhas empresariais. Desde 2005 ajudamos
resrios e gestores a vencer seus desafios em suas respectivas reas de trabalho. Conhea um pouco
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