1. Como defini Terry a la toma decisiones?

2. Explique brevemente los modelos conceptuales en la toma de decisiones

Se han elaborado desde dos modelos diferentes: normativa y descriptiva.
1. Modelos normativos, como deben tomarse decisiones y qu condiciones se han de cumplir en ellas. Han sido desarrollados por
economistas, analistas, matemticos. Han partido de un hombre completamente racional que coincide con la descripcin de l
"hombre econmico" de la teora clsica.
2. Modelos descriptivos, pretenden simular la conducta de los decisores en los tipos de problemas a los que se aplica el modelo.
Desarrollados por psiclogos. Parten de "el hombre administrativo" que tiene ms en cuenta los fenmenos empricos en la toma
decisiones.

3. Cuando llamamos juicio de valor y juicio de hecho

El juicio de hecho
Es una reflexin que se enfoca solo en el hecho, neutra, sin agregar ningn tipo de opinin o valoracin. Una
vez se ha visualizado los acontecimiento (netamente fsicos) se realiza una hiptesis que pasa a ser probada, este
es parte de la base del mtodo cientfico.
Entre los ejemplos de juicios de hechos encontramos:
- La gravedad, atrae objetos hacia la tierra.
- Algn ejercicio matemtico. 1 + 1 = 2.

El juicio de valor se opone al juicio de hecho, este se apoya en un sistema de creencias o valores individuales y
da opinin sobre las cosas o acciones. Los juicios de valor suelen ser moralistas, religiosos, ticos, entre otros;
expresando preferencias particulares
- X partido poltico es mejor que Y.
- Ese tipo de comportamiento est mal.

4. Diferencias entre decisiones satisfactores y decisiones optimas

Hay tambin limitaciones de la falta de capacidad para procesar y computar todos los datos relevantes,
simplificacin del proceso de eleccin. El hombre administrativo contina en su proceso de bsqueda hasta
que encuentra una alternativa que satisface los mnimos, una vez encontrada lo ms probable es que detenga
la bsqueda. La optimizacin de la utilidad es constante a lo largo del tiempo. Si la bsqueda de una
alternativa aceptable ha sido infructuosa durante un tiempo considerable, el decisor reduce los mnimos
establecidos aceptando alternativas antes rechazadas. El concepto de decisin satisfactoria est relacionado
con el nivel de aspiracin. La necesidad de una teora administrativa reside en el hecho de que existen en la
prctica lmites a la racionalidad humana y que esos lmites no son estticos. Una aproximacin similar a la
de Simon, es la teora del incremental ismo; las decisiones tienden a ser incrementales, en lugar de basarse en
un conjunto de objetivos claramente delimitados. El decisor adopta secuencialmente decisiones parciales que
tratan de responder a las presiones externas. Insisten en el ajuste progresivo de los niveles aceptables en
funciones los resultados de anteriores decisiones. Introduce el hecho de que muchas decisiones no son
productos de las actividades mentales y comportamental de un nico sujeto sino de varios.

5. Que es la decisin colectiva

Se definen como decisiones colectivas aquellas decisiones colectivizadas en las que el sujeto decisorio
no es un individuo sino un "colectivo", es decir, un grupo o grupos que pueden ser rganos de enormes
dimensiones, como un cuerpo electoral, u rganos de pequeas dimensiones como un comit
parlamentario.
 6. Cules son las bases para la toma decisiones
Conocer en que consiste la toma de decisiones y por qu interviene constantemente en nuestra vida
Identificar las caractersticas ms sobresalientes que se deben tener en cuenta a la hora de escoger la
decisiones para garantizar que va a ser la ms acertada.
Teora Psicolgica Intuicin Experiencia Seguir al Jefe Anlisis - Autoridad

7. A que llamamos decisiones gerenciales

La toma de decisiones gerenciales, son las que toma el gerente en el desarrollo normal de la empresa,
como por ejemplo hablar con clientes para venderles los productos que tiene la empresa.

8. Cuando realizamos buenos negocios

9. Defina capacidades, recursos, planificacin estratgicas, proactivo y carcter reactivo.

Capacidades: de una organizacin es el resultado de poder desarrollar y coordinar equipos de recursos trabajando
juntos. Es decir, es el conocimiento colectivo existente en la organizacin sobre la forma de coordinar
habilidades e integrar tecnologas con recursos.
Recursos: Son aquellos recursos tangibles y de calidad que la empresa ha ido acumulando a travs de los aos y
que generalmente tienen forma fsica y se les puede contar y dar un valor econmico.
Planificacin estratgica: es un proceso sistemtico de desarrollo e implementacin de planes para alcanzar
propsitos u objetivos. La planificacin estratgica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se
llamara estrategia militar), y en actividades de negocios.
Ser reactivo es sentarse a esperar, en lugar de actuar. Es echar la caa en medio del mar para que
algn pez pique, en lugar de buscar la zona en la que la pesca abunda.
Ser proactivo es ser dueo de tus posibilidades y tus sueos, es agitar el presente para que las
cosas sucedan. Es tener el volante del coche de tu vida. Y no dejar que nadie lo conduzca por ti.

10. Que diferencia existe entre la planificacin oportunista y la planificacin formal.

Planificacin Formal: Se considera como un sistema especfico diseado para identificar objetivos y
estructurar las actividades necesarias para la consecucin de los mismos.
Planificacin Oportunista: Implica la puesta en marcha de acciones que se inician por circunstancias
imprevistas puede coexistir con la formal.

11. Explique en que consiste las herramientas administrativas para las decisiones gerenciales.
Conozca cuales son las nuevas tendencias, tcnicas y mtodos modernos para Administrar una empresa; ms
conocidas como Herramientas Gerenciales o Administrativas que les permite a los gerentes tomar decisiones.
Existen una serie de circunstancias dentro del mbito empresarial, que se presenta a los gerentes de forma
continua. Problemas tales como la centralizacin del poder, un mal clima laboral, incumplimientos en los procesos
de produccin y entregan de productos, mal mejoramiento en los sistemas o lneas de montajes de los artculos
entre otros se pueden derivar de una mala gestin o peor an por aun inexistencia o falta de aplicacin de las
denominadas HERRAMIENTAS GERENCIALES.
Tal y como su nombre lo evoca las herramientas gerenciales o administrativas no son ms que un auxilio o una
serie de tcnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas ante algn tipo
de disparidad o desequilibrio en los procesos productivos, econmicos, polticos y sobre todo sociales que
constituyen la naturaleza y esencia de la empresa.
Actualmente estamos en una poca de informacin y conocimiento dentro de los cuales se hace necesario ir
valindose de tendencias y mtodos modernos que nos faciliten el funcionamiento del sistema empresarial. Las
tcnicas o herramientas gerenciales se pueden aplicar desde el entorno intrnseco de la organizacin como es el
caso just of time, los cuales son procesos muy propios e inherentes a la empresa, sino que tambin existen tcnicas
que recogen informacin del exterior hacia el interior de la empresa constituyendo as una serie de in putts o
entradas las cuales la empresa puede procesar y utilizarlo para su mejoramiento como es el caso del benchmarking.
A continuacin se exponen una serie de herramientas que utiliza la administracin para la toma de decisiones y
mejorar la calidad de sus procesos.

12. Explique en que consiste las herramientas tecnolgicas por las decisiones financieras.

La importancia de las herramientas financieras dentro de crculo empresarial es importante porque por ese medio
se muestra la utilidad o ganancias de la empresa que son los estados financieros.

Las Herramientas son aquellos recursos que nos sirven para llevar acabos nuestros trabajos y obligaciones dentro
de una entidad.

La importancia de la administracin y las herramientas financieras son para mejorar los servicios, productos de
las empresas y tener una buena planeacin.