Vitalidad y crecimiento personal

El texto nos hace mencin a la vitalidad y crecimiento personal ya que nos

menciona que para conocernos principalmente tenemos que entender
nuestras conductas y cisrcutancias la cual conlleva a la vitalidad, los cambios,
al aprendizaje, los logros etc.

La vitalidad, nos menciona que para tener un buen equilibrio en este aspecto
es necesario tener una buen estado de salud basado en un buen ritmo de vida
lo cual genera un rgimen ordenado y un inters permanente en las
necesidades que demandan el cuerpo y espritu, as mismo, tambin nos
menciona la etapa del aprendizaje en la cual la dosis de aprendizaje es
inagotable puesto que las personas con sed de aprender nunca estn
conformes ya que buscan tener conocimientos constantes para no estancarse
todo esto lleva a una planeacin de vida, de objetivos vitales para marcar los
pasos en el crecimiento profesional de las persona, con el trabajo de
crecimiento personal el individuo aprende, a travs de la conciencia de si
mismo aprovechando sus posibilidades para pensar, sentir y actuar.

En obsolencia y vejes hace referencia a la tasa de vejez ya que en pases

menos desarrollados a personas de edad avanzada se les obstaculiza para
poder tener un empleo o una actividad social ya que por su edad se cree que
cuentan con menos capacidad que en los pases desarrollados que a diferencia
de estos las personas mayores gozan de un mejor estndar de vida.

Planeacin de Vida Y carrera

En este apartado nos da a entender que La carrera es un camino personal

donde los conocimientos, las herramientas tcnicas y cientficas y las
estrategias de trabajo son instrumentos en la formacin del propio camino
personal.

La planeacin de la vida y carrera es la actitud, arte y disciplina de conocerse a

s mismo, de detectar las fuerzas y debilidades y proyectar autodirigiendo el
propio destino hacia el funcionamiento pleno de las capacidades, motivaciones
y objetivos de la vida personal, familiar, social y de trabajo

La base ms importante de la planeacin de vida y carrera es la sensibilidad y

la toma de conciencia para poder lograr las metas que uno se proponga.

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Planeacin de vida y carrera en las organizaciones

Se entiende que en la actualidad las organizaciones llegan a ser el nico medio

del quehacer social, econmico y poltico esto lleva a que en ocasiones nuestra
capacidad se vaya limitando.

Actualmente, la movilidad y el cambio estn surgiendo especialmente

entendidos como promotores de la nueva concepcin de carrera, concebida
como un camino personal, existencial, auto dirigido, y probado a travs de
ensayos y errores que tiene como principal caracterstica tomar en cuenta el
propio cambio personal y el continuo cambio tecnolgico

y laboral del medio ambiente

Modelos para la planeacin de vida y carrera

En el proceso de desarrollo humano los principales apoyos para el proceso de

planeacin vital se da a travs de los profesores de orientacin y desarrollo
humano los cuales cuentan con las herramientas necesarias para la
clarificacin de alternativas.

Comunicacin.

En la actualidad la comunicacin es una herramienta esencial para poder

consolidad grandes cosas pues con ella se pueden entender y descifrar
mensajes y con la cual las poblaciones se entiende para poder crear as una
sociedad con rgimen.

Asi mismo se determinan los valores los cuales se clasifican en valores

morales, tico, infrahumanos, inframorales, instrumentales y terminales.

Los valores morales son aquellos que te llevan a ser mas humano como
persona .

Los valores tico son un conjunto de normas establecidas en nuestra mente

Valores infrahumanos Son valores que perfeccionan al hombre en sus estratos

inferiores,

Valores inframorales Son valores exclusivos del hombre, y entre ellos estn los
valores econmico

Valores Instrumentales son los comportamientos mediante los cuales

consigues los fines deseados.

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Valores Terminales. Se refiere a las metas que el individuo desea lograr.

Por consiguiente el texto nos menciona muchas factores importantes para

lograr la realizacin de una meta o propsito por lo cual para llegar a
consolidarlo como lo son la etapa de crecimiento en la cual el individuo
desarrolla un concepto de si mismo al interactuar con otras persona, la etapa
de exploracin, en la cual las personas exploran las diversas alternativas
ocupacionales , etapa de establecimiento en la cual se establecen las metas
ocupacionales firmes y se realiza la planeacin de carrera ms explcita para
determinar la secuencia para alcanzar estas metas, y la etapa de decadencia
que es el Periodo en el que muchas personas enfrentan la perspectiva de tener
que aceptar niveles reducidos de poder y responsabilidad.

Anclas de carrera
Inters o valor al que no se renunciar si hay que tomar una decisin.
Ocupaciones con alto potencial
Conocerse a uno mismo es solamente la mitad del trabajo en cuanto a elegir
una ocupacin, ya que ahora habr que identificar las ocupaciones adecuadas,
considerando las orientaciones ocupacionales, habilidades, anclas de carrera y
preferencias ocupacionales, as como aquellas que tendrn gran demanda en
los prximos aos.

Cmo tomar decisiones de promocin

Existen tres decisiones importantes relacionadas con la promocin que las
empresas deben tomar; la manera en que se tomen afectar
a la motivacin, desempeo y compromiso de los empleados.

Antigedad o capacidad
Probablemente la decisin ms importante se refiere a si las promociones se
basan a la antigedad o a la capacidad o en la combinacin de ambas. Desde
el punto de vista de la motivacin la promocin basada en la capacidad es la
mejor.

Decisin.
Cuando la promocin se basa en la capacidad se tendr que decidir cmo
medir o definir la capacidad es ah donde se toma una decisin.

En una empresa o negocio para crear el compromiso de los empleados es

necesario apoyarlos en su autorrealizacin ya que con ello el trabajador se
encuentra comprometido a dar lo mejor de s para el bien de la empresa o
negocio puesto que esta muestra un inters por el usuario para la realizacin
de su desarrollo y asi estos tengan la oportunidad de explotar sus habilidades
en el entorno socia por lo tanto La capacitacin constante a los trabajadores
enriquece sus capacidades para obtener un desarrollo formidable en la
empresa.

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