PLAN DE CONTINGENCIA

Empiece por identificar los diversos tipos de emergencias que se pueden

presentar en una empresa, diligenciando la matriz que se encuentra a
continuacin, en la cual debe escribir al frente de cada evento si se trata de una
emergencia natural, provocada o tecnolgica.
EVENTO TIPOS DE
EMERGENCIA
1. Perdida de fluido Elctrico Tecnolgica
2. Suspensin Laboral Provocada
3. Falta de Lluvias Natural
4. Presencia de troyano-Gusanos Tecnolgica
5. Movimiento violento de la tierra Natural
6. Acoso Laboral Provocada
7. Dao de la impresora Tecnolgica
8. Cada de partculas de hielo Natural
9. Incomunicacin telefnica Tecnolgica
10. Perdida de mercanca por sustraccin. Provocada
11. Toma guerrillera Provocada
12. Desbordamiento de aguas servidas Natural
13. Erupciones Volcnicas Natural
14. Asonada Provocada
15. Corto Circuito Tecnolgica
16. Olas Violentas y altsimas Provocada
17. Tormentas Elctricas Natural
18. Desfalco en gran escala Provocada
19. Ruptura de Tuberas Tecnolgica
20. Dao tarjeta de Audio Tecnolgica
Ahora describa un supuesto caso, en el cual una empresa deba afrontar una o
varias de las causales de emergencia anteriores, intente incluir en su caso de
estudio, causales de los 3 tipos (naturales, tecnolgicas y provocadas).
Seguidamente proponga un plan de contingencia en el que estime acciones de
preparacin, acciones de ejecucin y de recuperacin para afrontar la situacin
presentada.

Una empresa de cajas de cartn

Se presentan los siguientes tipos de emergencia:

Ruptura de Tuberas (aguas lluvias, residuales, potables)

Movimiento violento de la tierra
Desfalco en gran escala

Preparacin:

*cerrar bien las llaves de paso de agua,revisar tuberas en tiempos de invierno,

reparar desperfectos por paso del tiempo, realizar mantenimiento para evitar
posibles atascos, no arrojar desechos que con el tiempo atasquen el paso del
agua.
*en lo posible tratar de que los equipos electrnicos y mercanca en general, no
este cerca de las tuberas que puedan ocasionar daos
*utilizar estibas para almacenar la mercanca y asi evitar que esta se moje si el
agua esta por el piso.
*de la mano de un experto realizar simulacros para establecer tiempo de manejo
de la emergencia.
*definir rutas de evacuacin
*asignar personas encargadas para la evacuacin
*proveer al personal operativo de elementos de seguridad;casco, botas etc.
*contar con brigada de emergencia
*contratacin de seguros
*plan de inventarios
*manejo adecuado de mercanca
*en cuanto a lo informatico, establecer buen manejo en plataformas para las bases
de datos.

Acciones de ejecucin:

*llamar al personal capacitado para controlar la emergencia.

*en lo posible utilizar ayuda mecnica para mover las estibas antes de que el nivel
del liquido sobrepase el nivel de las estibas
*si es posible y no es muy fuerte la ruptura de la tubera, tratar de tapar la
mercanca para que no se moje
*si la ruptura es cerca de equipos electrnicos, desconectarlos inmediatamente, y
si es posible cambiarlos de ubicacin
*parar el proceso que se este llevando a cabo en el rea afectada

*no permitir que el personal entre en pnico

*tratar de aplicar lo aprendido en los simulacros
*ir a los libros de contabilidad, revisar historiales de inventarios.
*ubicar el punto en que esta el desfalco.

Recuperacin:

*dada la emergencia, reforzar las prevenciones y tomar precauciones q no se

hayan tomado.
*hacer efectivos los seguros en caso que sea necesario
*terminado los sucesos, revisar mediante inventarios, que prdidas o daos se
tuvieron para ingresar nuevos datos cuantitativos al sistema.
*Una vez que termina el evento, la organizacin debe establecer en qu
condiciones se encuentra la empresa, y de esta forma la empresa sabr en qu
momento o de qu forma podr seguir adelante.
* Identificar los procesos crticos para que la empresa opere en contingencia
cumpliendo con el mnimo de obligacin requerida, de tal forma que le permita
mantener el margen de utilidad y cumplir con las obligaciones.

COMPARANDO COSTOS DE ADQUISICION

Realice el siguiente ejercicio de clculo de costos de adquisicin, mediante los

mtodos de valuacin FIFO, LIFO Y PROMEDIO PONDERADO. Teniendo en
cuenta los datos que le ofrece la siguiente matriz, complemente el cuadro
comparativo que se le solicita

Una vez desarrollado este ejercicio enve este documento mediante el enlace
previamente dispuesto en la carpeta de actividades de aprendizaje No 2
 Matriz de valuacin de costos- Cuadro Comparativo
FLUJO DE COSTOS
COMPANIA " EL
UNIFORME LTDA" LIFO-
PROMEDIO FIFO-UEPS
PEPS
Suteres
Tipo Polo, 40 Ud. - $ 1.200.000,00 $ 1.200.000,00 $ 1.200.000,00
Inventario $30.000
Julio 1-2013
40 Ud.
Compras: $ 1.400.000,00 $ 1.730.000,00 $ 1.400.000,00
-
Julio 10
$35.000
60 $ 2.040.000,00 $ 3.595.000,00 $ 2.040.000,00
compra Ud.- $
Julio 25 34.000
31 ud 26 ud -
Disponible 15:35.000 $ 33.915,09
26 ud 34.000 total
para la venta, 11:30.000 total
Total : $ 881.792,45 $ 884.000,00
julio 31 de $ 855.000
2013
Devolucin $ 1.225.000,00 $ 1.555.000,00
en compra 5 Ud. $ 1.225.000,00
Jul 12.
29 Ud.
Ventas: $ $ 330.000,00
- 330.000,00
$ 330.000,00
Julio 3
$55.000

80 Ud.
ventas $ 884.000,00
- $ 881.792,45
Julio 30 855.000
$60.000

$ $
COSTOS DE $ 3.581.000,00
3.610.000,00 3.583.207,55
VENTAS