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Relao entre gerenciamento de segurana ocupacional e desempenho da empresa

Beatriz Fernndez-Muiz *, Jos Manuel Montes-Pen , Camilo Jos Vzquez-Ords


University of Oviedo, Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales, Departamento de Administracin de Empresas y
Contabilidad, Avda. del Cristo, s/n, 33071, Oviedo, Spain

Resumo
Os acidentes de trabalho deterioram gravemente o capital humano e, portanto, afetam negativamente a produtividade e
competitividade dos pases. Mas, apesar disso, ainda observamos uma escassez de prticas preventivas, uma
compromisso de gesto insatisfatrio e ausncia de cultura de segurana entre as empresas espanholas. O resultado
evidente nas altas taxas de acidentes das empresas. Esta situao uma conseqncia da crena geral entre as empresas
que investem em segurana so um custo e, portanto, tm repercusses negativas para a sua competitividade. O trabalho
atual visa identificar boas prticas em gerenciamento de segurana e analisar o efeito dessas prticas sobre um conjunto
de indicadores de desempenho organizacional. Para isso, realizamos uma avaliao exaustiva reviso da literatura, e
depois formular uma srie de hipteses. Em seguida, testamos o modelo proposto em uma amostra de 455 empresas
espanholas. Nossas descobertas mostram que o gerenciamento de segurana tem uma influncia positiva sobre a
segurana desempenho, desempenho competitivo e desempenho econmico-financeiro. Da fornecem evidncia da
compatibilidade entre a proteo dos trabalhadores e a competitividade das empresas.

1. Introduo
A taxa de acidentes de trabalho aumentou consideravelmente em Espanha nos ltimos anos,
apesar das reformas legais que comearam em1995. Este grande nmero de acidentes tem um custo
humano significativo para a sociedade espanhola, e leva a uma perda de potencial econmico e
produtividade para o pas 3, alm da diminuio do consumo humano capital e os danos causados
ao equipamento de produo, um grande H um nmero de dias teis perdidos.4 Embora o ciclo
econmico (Becerra et al., 1986; Castejn, 2000) e caractersticas do mercado de trabalho espanhol
pode explicar uma parte importante das variaes no taxa de acidentes, eles no podem ser
considerados sozinhos como as principais causas.
Outras variveis influenciam a taxa de acidentes, incluindo a percepo de aes preventivas
(Castejn, 2000). A este respeito, Pesquisadores detectaram uma cultura preventiva deficiente em
espanhol organizaes (Narocki, 1999). Na verdade, um objetivo prioritrio da nova legislao
para construir essa cultura. Mas criando um autntico A cultura da segurana exige no s uma
presso institucional mais forte, mas
tambm uma mudana de mentalidade e um autntico compromisso das empresas, onde todos
participam e comprometem-se a sade e segurana Ocupacional. Este compromisso deve comear
do topo gesto da organizao. Vrios autores atribuem esse fraco compromisso de gesto crena
geral de que as medidas preventivas exigem despesas que no tem nada a ver com os objetivos de
produo da empresa, e conseqentemente tm repercusses negativas para sua rentabilidade e
competitividade. Mas os acidentes tm efeitos adversos em termos de diminuio da produtividade
e qualidade, e deteriorao da imagem pblica da empresa ou clima interno. por esta razo que
um um bom gerenciamento da segurana ocupacional pode ter um efeito positivo no apenas nas
taxas de acidentes, mas tambm nas variveis de competitividade e desempenho financeiro. ,
portanto, uma boa oportunidade para as organizaes que adotam o desafio e adotam a segurana
gesto. Muitos autores defenderam essa teoria (Andreoni, 1986; Grimaldi e Simonds, 1989;
Ashford, 1997; HSE, 1997; Kjelln et al., 1997; Narocki, 1999; Smallman e John, 2001; Bestratn
et al., 2003; Rechenthin, 2004), embora a literatura tenha forneceu evidncias empricas escassas
para isso.
O trabalho atual concebido neste contexto, e fundamental o objetivo analisar a relao entre
sade das empresas e gerenciamento de segurana e seu desempenho. Este objetivo quebra at os
seguintes objetivos especficos: (1) identificar as prticas preventivas como parte de um
gerenciamento eficaz de sade e segurana. sistema e (2) analisar o efeito de tal sistema em um
conjunto de indicadores de segurana das empresas, competitividade e economia- desempenho
financeiro. Para atingir esses objetivos, primeiro realizamos uma reviso exaustiva da literatura
sobre gerenciamento de segurana. Em seguida, formulamos um modelo resumindo as hipteses do
estudo. Posteriormente, desenvolvemos escalas de medio dos conceitos utilizados no modelo
proposto, para operacionaliz-los e realizar um estudo emprico em uma amostra de 455 empresas
espanholas para testar as hipteses. Este estudo usa a tcnica estatstica de modelagem de equaes
estruturais.

2. O sistema de gesto da segurana ocupacional


Gerenciando os riscos de forma integrada com a organizao As operaes tornaram-se cada vez
mais importantes nos ltimos anos, uma vez que no s reduz as taxas de acidentes, mas tambm
pode melhorar a produtividade e resultados econmicos e financeiros (O'Toole, 2002). No entanto,
os pesquisadores prestaram pouca ateno a definir o que constitui exatamente uma sade e
segurana ocupacional eficazes sistema de gesto (Santos-Reyes e Beard, 2002). Gerenciamento de
segurana sistemas so mecanismos integrados em organizaes projetadas para controlar os riscos
que podem afetar a sade dos trabalhadores e segurana e, ao mesmo tempo, garantir que a empresa
possa facilmente cumprir com a legislao pertinente. Um bom sistema de gerenciamento de
segurana deve ser totalmente integrado na empresa e ser um sistema coeso, consistindo em
polticas, estratgias e procedimentos que fornecem consistncia e harmonizao. Guastello (1993)
oferece uma metaanlise explorando a eficcia de vrias intervenes para segurana no trabalho, e
descobre que os processos baseados no comportamento so o mais efetivo. Assim, desenvolvendo
o gerenciamento de segurana
O sistema deve ser considerado como uma forma de criar conscincia, compreenso, motivao e
compromisso entre todas as organizaes funcionrios. Mas o seu sucesso depender da gesto
compromisso com ele (Zohar, 1980; Segurana da Aviao Civil Autoridade, 2002).
Dada a falta de pesquisa emprica identificando o especfico dimenses de um sistema de gesto de
segurana adequado, temos obteve uma combinao das caractersticas da gesto sistemas e
modelos de regulamentos nacionais e internacionais e diretrizes, criadas por vrios rgos e
instituies de vrios pases (controle de perda total, de Bird, 1974; BS 8800: 1996, da British
Standards Institution; HSE, 1997; OHSAS Diretrizes internacionais 18001/18002: 1999; diretrizes
sobre sistemas de gesto de segurana e sade ocupacional, Escritrio Internacional do Trabalho,
2001). Essas diretrizes tm um estrutura, uma vez que se baseiam na melhoria contnua (plan-
docheck-act). Da mesma forma, consideramos estudos empricos investigando a cultura de
segurana (Guldenmund, 2000; Cooper, 2000; Glendon e Stanton, 2000; Sorensen, 2002; Arboleda
et al., 2003; Richter e Koch, 2004), bem como trabalhos de anlise as prticas que distinguem entre
alta e baixa taxa de acidentes empresas (Cohen et al., 1975; Cohen, 1977; Shafai-Sahrai, 1971;
Guastello, 1993; Shannon et al., 1997; Vredenburgh, 2002; Tinmannsvik e Hovden, 2003; Mearns
et al., 2003). Assim, ns identificaram os seguintes aspectos-chave como crticos para um bom
sistema de gesto de sade e segurana ocupacional capaz de reduzindo os acidentes de trabalho de
maneira sustentada:
(1) Desenvolvimento de uma Poltica de Segurana que inclua a organizao compromisso com a
segurana e expressa formalmente os objetivos tais como os princpios e diretrizes a seguir em
questes de sade e segurana no trabalho. Este aspecto suportado por autores como Donald e
Canter (1994), Coyle et al. (1995), HSE (1997), Daz e Cabrera (1997), Isla e Daz (1997), Meli e
Ses (1999) e Mearns et al. (2003).
(2) Incentivos participao dos empregados em sade e segurana atividades destinadas a
promover comportamentos seguros e envolvendo pessoal em processos de deciso, por meio de
punies / recompensas ou consultando-os sobre o seu bem-estar no local de trabalho (Zohar, 1980;
Glennon, 1982; Razo, 1990; Lee, 1998; Eiff, 1999; Vredenburgh, 2002; Wiegmann et al., 2002).
(3) Treinamento e desenvolvimento de competncias dos funcionrios, em para melhorar
habilidades, habilidades e aptides em termos de risco preveno (Shafai-Sahrai, 1971; Zohar, 1980;
Glennon, 1982; Ostrom et al., 1993; Cooper e Philips, 1994; Glendon et al., 1994; Donald e Canter,
1994; Coyle et al., 1995; Shannon et al., 1997; Cox et al., 1998; Lee, 1998; DePasquale e Geller,
1999; Fleming, 2000; Grote e Knzler, 2000; Guldenmund, 2000; O'Toole, 2002; Vredenburgh,
2002; Silva et al., 2004).
(4) Comunicao e transferncia de informaes sobre o local de trabalho, seus possveis riscos e a
melhor forma de combat-los (Shafai-Sahrai, 1971; Zohar, 1980; Ostrom et al., 1993; Glendon et
al., 1994; Donald e Canter, 1994; Berends, 1996; Cabrera et al., 1997; Shannon et al., 1997; Cheyne
et al., 1998; Lee, 1998; Fleming, 2000; Grote e Knzler, 2000; Rundmo e Hale, 2003; Vredenburgh,
2002; Wiegmann et al., 2002; Mearns et al., 2003; Siu et al., 2003; DeJoy et al., 2004; Silva et al.,
2004).
(5) Planejamento (HSE, 1997; Guldenmund, 2000; O'Toole, 2002), distinguindo entre
planejamento preventivo e emergncia planejamento. O primeiro tenta desenvolver uma
organizao mtodo de implementao de polticas e aes projetado para evitar acidentes. Ao
mesmo tempo, a emergncia planeja tentar programar com calma a ao a ser tomadas para fornecer
uma resposta rpida e eficiente a qualquer incidente, reduzindo tanto quanto possvel seus efeitos
adversos.
(6) Controle e reviso de atividades realizadas dentro da organizao (Shafai-Sahrai, 1971; Zohar,
1980; Donald e Canter, 1994; Cabrera et al., 1997; HSE, 1997; Shannon et al., 1997; Lee, 1998;
Grote e Knzler, 2000; Vredenburgh, 2002), isso permitir uma melhoria contnua. Este controle
executado atravs de uma anlise das condies de trabalho e eventos que ocorrem dentro da
empresa, e atravs de comparaes com outras empresas. Podemos distinguir duas sub-dimenses:
controle interno (Kjelln et al., 1997) e tcnicas de benchmarking (Fuller, 1997).
Para alcanar a excelncia na preveno, a segurana deve ser integrada em todas as decises e
aes da organizao, e a preveno deve ser mais organizacional e estratgico do que material,
dado o papel importante que o componente humano desempenha na cadeia causal de acidentes de
trabalho. Assim, as empresas precisam implementar um sistema para gerenciar a preveno de riscos
ocupacionais como a descrita acima, promover o compromisso e a participao de todos os seus
membros, e alcanar o apoio da alta administrao (Fernndez-Muiz et al., 2007). Por conseguinte,
deve haver uma mudana profunda em comportamento e mentalidade das empresas, levando a uma
verdadeira cultura de segurana.

3. Impacto econmico da segurana no trabalho


Condies de trabalho satisfatrias proporcionam benefcios de vrios tipos, e os beneficirios so
diretos e indiretos. O benefcio direto Os funcionrios so os prprios trabalhadores, uma vez que
so os mais afetados. por acidentes, mas tambm pela empresa, porque evita perdas e melhora a sua
rentabilidade. Os beneficirios indiretos so os seguradoras, empreiteiras, consumidores, famlias e
sociedade em geral (Mossink, 2002). Existem grandes diferenas no tipo de dano causada por
acidentes, nos custos associados e no sistema de avaliao.
No entanto, as empresas - e mais especificamente os seus gerentes so considerou atores-chave
nas melhorias de segurana, j que eles tm a capacidade de tomar decises para investir na
preveno ou no. Portanto, grande parte da informao sobre custos e benefcios e economia Os
incentivos se concentram na organizao.

A Fig. 1 resume os efeitos econmicos da segurana no trabalho de uma perspectiva de negcios.


Os acidentes de trabalho interrompem a processo de produo, gerando, por um lado, recursos
financeiros e custos de oportunidade (Heinrich, 1959; Andreoni, 1986; Brody et al., 1990; Grimaldi
e Simonds, 1989; Kjelln et al., 1997; Bestratn et al., 2003), e, por outro, diminui a quantidade e a
qualidade de produo alcanada, com o consequente declnio na empresa produtividade (Hunter,
1999). Mas esse no o nico efeito negativo que os acidentes causam nas empresas. Eles tambm
prejudicam a relacionamentos e prejudicar sua imagem pblica, causando uma grave deteriorao
nos intangveis da organizao (Fernndez et al., 2000; Bestratn et al., 2003) - fatores crticos na
sobrevivncia da empresa em o mercado.

Condies de trabalho inseguras pioram o clima industrial e prejudicar a moral e a motivao dos
trabalhadores, bem como a sua identificao com os proprietrios e gerentes. Isso pode levar para
deixar a empresa, e a empresa pode ter dificuldade em encontrar trabalhadores qualificados para
substitu-los. Assim, sade e segurana no O local de trabalho beneficia a organizao devido s
vantagens de mantendo seus trabalhadores saudveis e produtivos - trabalhadores que so difceis
para substituir porque possuem conhecimentos ou habilidades especficas. Alm disso, os acidentes
podem prejudicar a imagem e a reputao da empresa (Smallman e John, 2001), provocando uma
grave deteriorao nas suas relaes pblicas. Isso ocasionalmente levou os consumidores para
boicotar certas marcas ou empresas acusadas de comportamento anti-social. As crticas pblicas e
os acidentes graves so uma fonte de publicidade adversa que podem ter consequncias comerciais
negativas, que so muitas vezes consideradas como sanes "sociais" (Gunningham, 1999).
Acidentes tambm pode causar que as empresas faltem datas de entrega, levando, na uma mo, a
perdas econmicas devido ao atraso em si, e na outros, a uma deteriorao na percepo dos clientes
sobre a empresa. Isso pode ter um impacto negativo no livro de pedidos. Tudo isso pode prejudicar
a criao de valor da organizao e levar a um declnio na a competitividade da empresa, com
conseqente perda de posio no mercado. Assim, prevenir riscos ocupacionais um elemento
essencial na gesto de negcios, com importantes implicaes estratgicas para a organizao
(Bestratn, 1996; HSE, 1997; Narocki, 1999; Rikhardsson e Impgaard, 2004).
Investir em segurana tambm pode levar a mudanas na natureza do tecnologia de processo e
produo, que pode oferecer benefcios em termos de poupana em materiais ou energia, reduzindo
assim os custos reais desse investimento. Ashford (1997) considera a importncia de avanos
tecnolgicos, seguindo a linha de Porter (1991), e argumenta que a nova legislao em matria de
preveno de riscos estimula as empresas a desenvolver novas tecnologias que os ajudem a cumprir
com a legislao mais barata, melhorando assim o crescimento e competitividade.
Assim, o sistema de gerenciamento de segurana pode reduzir no s
ferimentos pessoais e danos sade dos trabalhadores, mas tambm material
danificar. Consequentemente, reduz o tempo de inatividade e o absentesmo do trabalho
e melhora a satisfao e a motivao dos trabalhadores. Similarmente,
reduzindo o nmero de interrupes no processo produtivo,
Este sistema de gesto pode melhorar a produtividade, a qualidade de
os produtos e o grau de inovao da empresa, afetando assim
a satisfao dos clientes e a reputao da empresa. Finalmente, ns
espero que a gesto da segurana tambm tenha um efeito positivo
na posio da empresa no mercado, aumentando sua participao de mercado.
Este aumento da participao no mercado, juntamente com a reduo da
custo de acidentes, aumenta os lucros da empresa e, portanto, sua rentabilidade.
Esses indicadores de desempenho podem ser agrupados em trs dimenses.
Em primeiro lugar, as consequncias diretas dos acidentes, que so pessoais leses, danos materiais,
absentesmo e motivao reduzida, foram agrupados sob uma nica dimenso desempenho de
segurana rotulado. Em segundo lugar, os indicadores de qualidade, produtividade, inovao,
satisfao do cliente e reputao da empresa esto agrupados na performance de competitividade da
dimenso, uma vez que so considerados variveis chave na posio competitiva da empresa.
Finalmente, a posio da empresa no mercado, medida atravs de a quota de mercado da empresa,
a margem de lucro e a rentabilidade so agrupados sob a dimenso de desempenho econmico-
financeiro. O raciocnio acima leva s seguintes hipteses:
Hiptese 1. O Sistema de Gerenciamento de Segurana tem um influncia no desempenho de
segurana.
Hiptese 2. O Sistema de Gerenciamento de Segurana tem uma influncia positiva no desempenho
da competitividade.
Hiptese 3. O Sistema de Gerenciamento de Segurana tem uma influncia positiva no desempenho
econmico-financeiro.

4. Mtodo
4.1. Amostra
Para testar as hipteses acima, realizamos um estudo emprico estude. A maioria dos estudos
empricos limita sua amostra a uma organizao de um setor muito especfico, lanando alguma
dvida sobre a validade externa (Silva et al., 2004). Assim, com o objetivo de alcanar um grau de
generalizao to alto quanto possvel Para os resultados desse trabalho, consideramos a populao-
alvo composto por empresas localizadas em Espanha, nacionais e estrangeiras, dos setores de
construo, industrial e de servios, empregando mais de 10 trabalhadores. Com esses critrios, e
usando o banco de dados SABI (que detm dados contbeis em empresas espanholas), obtivemos
um tamanho de populao de 62.146 empresas. Posteriormente, ns calculou o nmero de respostas
que seriam necessrias para assegurar que nossa amostra seria representativa da populao total,
assumindo um erro mximo de 5% para um nvel de confiana de 95%. Foram necessrios 382
inquiridos. Assumindo um taxa de resposta quela obtida em outros estudos baseados em pesquisa
realizados em Espanha (Ordoez, 2002; Ordiz e Fernndez, 2003; Prieto e Revilla, 2004) - 10% -
conclumos que precisvamos entre em contato e solicite a colaborao de 3.820 empresas. Ns
ento dividiu as empresas da populao em grupos de acordo com o tamanho da empresa (pequeno:
<50 trabalhadores, de tamanho mdio: 50-249; grande: P250) e setor de atividade (industrial,
construo e servios). Finalmente, selecionamos 3.820 empresas sistematicamente ao acaso de
cada uma das esses grupos na mesma proporo que na populao como um todo.

Criamos um questionrio para compilar a informao. Como amostra unidade, escolhemos o oficial
de segurana, j que este indivduo pode ser esperado para ter a maioria das informaes sobre as
prticas especficas e procedimentos que esto sendo realizados dentro da empresa, e seja
familiarizado com as dificuldades envolvidas na implementao do sistema. Este oficial tambm
pode ter acesso a todos os tipos de informaes sobre perigos potenciais para a sade e a segurana
da trabalhadores. Da mesma forma, esses oficiais ocupam uma posio intermediria entre a
gerncia e os funcionrios, ento consideramos que Suas informaes sero menos tendenciosas e
mais precisas. Contatamos Este oficial em particular em cada empresa por telefone, a fim de envie-
lhes o questionrio juntamente com uma carta de apresentao. Desta forma, eliminamos as
empresas que no desejam participar do estudar e garantir que a pessoa apropriada responda para o
questionrio. Quando a empresa carecia de um oficial de segurana e tinha terceirizou suas
atividades de segurana ocupacional, o que foi o caso algumas pequenas empresas, contatamos o
coordenador de segurana responsvel para estabelecer ligao entre a empresa e o seu prestador de
servios externo, em No exclua esse tipo de empresa do estudo. Finalmente, ns recebeu um total
de 474 questionrios. Alguns destes tinham sido incorretamente concluda em algum respeito, por
isso fomos obrigados a entrar em contato as empresas interessadas novamente solicitaram dados
que fosse ou faltando ou erroneamente. Mas 19 desses questionrios ainda eram srios.
Inconsistncias internas ou mais de 80% de seus valores perdidos, ento decidimos elimin-los,
seguindo a abordagem completa do caso descrito em Hair et al. (1998). Desta forma, obtivemos um
total de 455 respostas vlidas. A taxa de resposta definitiva foi 12%. O erro de amostragem foi de
4,57% para o caso mais desfavorvel, e um nvel de confiana de 95%. Tendo em conta apenas a
populao que contatamos, o erro foi de 4,18%. Embora a resposta A taxa no to alta como nos
estudos dos EUA ou do Reino Unido, a amostra representante porque o erro de amostragem, que
reflete o mximo diferena entre o estimador de amostra e o correspondente parmetro de
populao, baixo.
Setores de atividades (CNAE Populao Contatos com Questionrios Taxa de
93) empresas recebidos resposta
feitas (amostra) (%)
Indstria 26,566 (42.7%) 1,538 (40.2%) 271 (60.0%) 17.6
Alimentos e bebidas 35 (7.7%)
Txtil, calado e derivados 21 (4.6%)
Indstria da madeira 23 (5.1%)
Indstria qumica, papel e 42 (9.2%)
plsticos
Indstria de metalurgia 95 (20.9%)
Mquinas, veculos e 18 (4.0%)
equipamentos diversos
Outros fabricantes 39 (8.6%)
Servios 28,257 (45.5%) 1,700 (44.5%) 107 (20.2%) 6.3
Vendas e reparos de veculos 15 (3.3%)
Negcios grossistas 25 (5.5%)
Negcio de varejo 11 (2.4%)
Vrios servios 41 (9.0%)
Construo 9,710 (15.6%) 583 (15.3%) 77 (19.8%) 13.2
Total de empresas 62,146 (100%) 3,820 (100%) 455 (100%) 12
Tamanho (sem empregados)

1049 48,702 (78.4%) 2,994 (78.4%) 241 (53%) 8


50249 10,985 (17.7%) 675 (17.7%) 160 (35.2%) 23.7
Mais de 250 2,459 (3.9%) 151 (3.9%) 54 (11.8%) 35.7
62,146 (100%) 3,820 (100%) 455 (100%) 12
Total de empresas

A Tabela 1 (acima) relata a distribuio das empresas por atividade e tamanho da empresa tanto
para a populao como para a amostra, bem como para a resposta Taxas por atividade e tamanho.
As diferenas entre a populao e a amostra devido s diferentes taxas de resposta dos segmentos
de populao. Achamos que a proporo de construo- empresas setoriais muito similar na
amostra e no total populao. Mas a proporo de empresas industriais maior na amostra do que
na populao como um todo, enquanto a proporo das empresas do setor de servios menor na
amostra do que na populao. Esta circunstncia deve-se ao fato de que a taxa de resposta maior
no setor industrial do que no setor de servios, este ltimo O setor no est tradicionalmente
associado a riscos ocupacionais. No entanto, observamos uma estrutura setorial extremamente
diversificada, que pode ser interpretado como um reflexo significativo da Estrutura produtiva
espanhola. Da mesma forma, as empresas de amostra so fundamentalmente pequenas e mdias
empresas (88,2%) - uma proporo em linha com a economia espanhola. Mas encontramos
empresas pequenas com menos de 50 funcionrios a serem mais relutantes em responder ao
questionrio, o que leva a uma menor taxa de resposta desse tipo de empresa. Como conseqncia,
existem algumas diferenas na distribuio por tamanho entre a amostra e a populao.

4.2. Escalas de medio


Com o objetivo de medio dos conceitos utilizados na atualidade estudo, como escalas foram
construdas seguindo uma abordagem de indicadores de mais. Assim, cada conceito foi medido
usando vrios itens ou variveis. Esse processo de gerao de itens envolveu etapas sucessivas.
Primeiro, realizamos uma anlise exaustiva dos sistemas de gesto propostos nas normas e diretrizes
internacionais (HSE, 1997; BSI, 1996, 1999; Escritrio Internacional do Trabalho, 2001). Tambm
tomamos em estudos de conta que analisam como prticas que discriminam entre Empresas com
altas e baixas taxas de acidentes (Shafai-Sahrai, 1971; Cohen et al., 1975; Cohen, 1977; Smith et
al., 1978; Guastello, 1993; Shannon et al., 1997; Bentley e Haslam, 2001; Vredenburgh, 2002;
Mearns et al., 2003; Tinmannsvik e Hovden, 2003; Tam et al., 2004), bem como estudos de cultura
de segurana (por exemplo, Cox e Cheyne, 2000; Guldenmund, 2000; Lee e Harrison, 2000;
Farrington- Darby et al., 2005; Havold, 2005; Olive et al., 2006). Este processo de um conjunto de
itens para a medida alguns dos conceitos pesquisa nativa. Mas observamos que a avaliao de como
propriedades psicomtricas das escalas de medio que so deficientes alguns estudos. por isso
que optamos aqui para a elaborao de medidas especficas escalas, adaptadas ao modelo terico
desenvolvido neste estudo, levando em conta no apenas escalas existentes, mas tambm
internacional Padres e diretrizes em gerenciamento de segurana. Todos Os itens foram medidos
em uma escala de tipo Likert de 5 pontos, os entrevistados sendo solicitado a indicar suas percepes
da sua empresa em cada item que varia de '' 1 = fortemente em desacordo 'para' '5 = fortemente
aceita ".

Os indicadores de desempenho (leses corporais, danos materiais, motivao dos funcionrios,


absentismo, qualidade do produto, produtividade, satisfao do cliente, reputao, inovao,
rentabilidade financeira, crescimento da participao no mercado, crescimento dos lucros e lucro /
vendas) foram mensurados subjetivamente. Os inquiridos foram obrigados a relatar seu grau de
satisfao com estes indicadores em um ponto de 5 pontos Escala Likert variando de "1 =
extremamente insatisfeita" para "5" satisfeito ". Ogrado de satisfao com os indicadores foram
Levantamento de medida em considerao a tendncia para eles em recente anos e uma posio da
empresa em relao aos seus concorrentes, ou a mdia do setor. Os indicadores subjetivos foram
escolhidos tendo em recusa dos gerentes de dados de resultados objetivos. Ocasionalmente, Essa
recusa se deveu ignorncia dos administradores sobre os dados, Uma empresa no possui um
registro e a sua informao. Em outros Os gerentes dos tempos temiam seus dados de acidentes
devido s possveis consequncias legais. Ao mesmo tempo, um grande quantidade de evidncias
empricas encontrou um positivo significativo correlao entre estimativas objetivas e subjetivas de
desempenho (Hansen e Wernerfelt, 1989; Lyles e Salk, 1997). Mais distante, como Jones et al.
(1999) sugerem, taxa de estudo de perdas nas proximidades um indicador numrico importante
da conscincia de segurana de uma indstria. Implementando um sistema de gerenciamento de
segurana como o descreve no estudo implica uma melhora no processo de gravando e analisando
os acidentes ou incidentes que ocorram. Assim, o desempenho da empresa nesta rea pode melhorar,
enquanto em Ao mesmo tempo, os indicadores objetivos do fenmeno so Aumentar.
No consideramos a potencial reduo nos custos de seguro em este estudo, uma vez que a Espanha
possui um sistema nacional de segurana social que cobre as compensaes e as despesas mdicas
das vtimas de acidentes. As empresas espanholas precisam contratar um seguro para cobrir esses
dois itens atravs deste sistema pblico, pagando contribuies mensais. O quantidade que a
empresa paga no tem relao com o desempenho de segurana,
mas depende do setor de atividade. Assim, o custo do seguro para cobrir compensaes e despesas
mdicas o mesmo para dois empresas do mesmo setor, mesmo que tenha um acidente
substancialmente menor taxa. Consequentemente, no caso particular das empresas espanholas,
implementar o sistema de gerenciamento de segurana descrito aqui no tem qualquer efeito sobre
o custo de tal seguro.
Tendo obtido uma estrutura inicial de itens, um primeiro rascunho do questionrio a ser usado para
coletar as informaes foi elaborado. Numa segunda fase, o projecto de questionrio foi submetido
a um processo de refinamento, a fim de eliminar itens que foram altamente redundante devido a
significados anlogos. Para isso, a opinio de vrios doutores em gesto de empresas foi
considerado, seguido por quatro entrevistas em profundidade com especialistas em segurana
ocupacional do Instituto para a Preveno de Riscos Profissionais da regio das Astrias (Espanha).
Esses especialistas eram engenheiros com considervel experincia de identificao e controle de
riscos nas organizaes, tendo passado mais de 20 anos aconselhando e apoiando empresas e
acompanhamento do cumprimento da legislao vigente na rea da segurana no trabalho. Os
participantes foram apresentados com uma lista dos itens da escala refinada, e foram solicitados a
comentar sobre a relevncia de cada declarao para as empresas. Finalmente, depois de selecionar
os itens definitivos, o questionrio foi submetido a um piloto teste com oficiais de segurana de oito
empresas. Os oficiais foram perguntou se eles entendiam os termos especficos usados e sobre o
significado pretendido de cada afirmao. A composio final de as escalas podem ser vistas no
apndice A.

5. Resultados
5.1. Estimativa do modelo de medio
As escalas propostas foram submetidas a um processo de avaliao, com foco no estudo de suas
propriedades psicomtricas. Especificamente, analisamos a dimensionalidade, examinamos a
confiabilidade de suas composio e avaliao do contedo, convergente e discriminante validade
de cada subescala, seguindo as propostas originais de Churchill (1979) e Anderson e Gerbing
(1988). Para esse fim, ns realizamos as principais anlises dos fatores exploratrios com rotao
varimax e anlises fatoriais de confirmao usando modelagem de equaes estruturais,
empregando os programas de estatstica SPSS / PC verso 14 para Windows e EQS verso 5.7a para
Windows, respectivamente.

5.1.1. Estudo de dimenso dimensional


O processo de avaliao comeou pela realizao de componentes principais anlise fatorial
exploratria, considerando todos os itens propostos para cada dimenso. Esta anlise refletiu uma
composio de as escalas de acordo com os pressupostos iniciais, em outros palavras, revelou a
natureza unidimensional da poltica de fatores, incentivos, treinamento, comunicao e natureza
bidimensional de planejamento (preventivo e de emergncia) e controle (interno e avaliao
comparativa). Por outro lado, a anlise identificou trs dimenses na construo de desempenho,
que foram rotuladas Desempenho de segurana, desempenho competitivo e financeiro econmico
desempenho. Posteriormente, modelagem de equaes estruturais (SEM) foi utilizado para realizar
uma anlise fatorial de confirmao em o modelo proposto. As medidas de bondade de ajuste da
inicial O modelo do sistema de gerenciamento de segurana mostrou que o modelo se encaixa dados
mal. Conseqentemente, um processo iterativo foi aplicado, em que os itens contribuem para a falta
de ajuste, ou seja, itens que no so convergentes suficientemente na sua varivel latente
correspondente (Anderson e Gerbing, 1988; Steenkamp e Van Trijp, 1991), foram sistematicamente
caiu. O melhor modelo possvel foi alcanado depois de reduzir a escala proposta do sistema de
gerenciamento de segurana de 40 a 29 variveis explicativas estruturadas em oito subescalas.

Assim, eliminamos 11 itens dos 40 originais. Isso poderia suscita duvidas sobre a validade do
contedo da escala. Validade do contedo avalia em que medida os itens de escala individual
cobrem a gama de significados includos no conceito (Hair et al., 1998). O A avaliao dessa
validade subjetiva, uma vez que depende da opinio de um grupo de especialistas sobre os
procedimentos utilizados na desenvolvimento da escala e dimenses e variveis que contm.

Inicialmente, dada a escassez de escalas de medio na literatura Para os sistemas de gerenciamento


de segurana, consideramos o maior nmero possvel de itens para medir cada um dos conceitos
usados neste estudo, para moldar a escala durante seu processo de validao, eliminando itens que
no contribuem ou que geram problemas de multicolinearidade. Esta uma prtica comum em
estudos usando esta metodologia para construir uma medida mais confivel modelo (por exemplo,
Johnson e Hall, 2005).

Para garantir a validade do rosto, antes de eliminar qualquer item realizamos uma anlise detalhada
do seu contedo e da sua contribuio a sua escala com profissionais de segurana e especialistas
em OHS, avaliando a necessidade ou no de incluir o item no final escala.

Por exemplo, eliminamos o planejamento1 e o planejamento2, que medir a identificao e avaliao


de riscos, uma vez que os especialistas argumentaram que eles no adicionaram informaes
relevantes, os dois itens includos no planejamento3, que medem a preveno planos. um requisito
legal que esses planos sejam projetados com base em uma identificao dos perigos e uma avaliao
posterior do risco para o trabalhador.

Os itens finalmente eliminados aparecem em itlico no Apndice A. A Tabela 2 informa os


resultados obtidos na estimativa destes respecified modelos. Os modelos apresentam claramente
qualidade satisfatria - ndices de ajuste (Bentler, 1990; Hair et al., 1998; Seo, 2005). Em seguida,
procedemos a avaliar a confiabilidade e validade deste proposta final de itens para cada uma das
subescalas que compem o sistema de gerenciamento de segurana e desempenho

5.1.2. Anlise de confiabilidade


O estudo de confiabilidade indica o grau de consistncia interna entre as mltiplas variveis que
compem a escala, em outras palavras, na medida em que os indicadores ou itens da escala esto
medindo os mesmos conceitos. Com o objetivo de garantir A mxima confiabilidade das escalas
propostas, o coeficiente de Cronbach (Cronbach, 1951) eo ndice de Confiabilidade Composta
foram calculado para cada fator crtico unidimensional identificado no seo anterior. Como mostra
a Tabela 2, todas as subescalas unidimensionais presente Cronbach coeficientes maiores que 0,7,
considerados para ser um nvel adequado de confiabilidade para testar relaes causais (Nunnally,
1978). Alm disso, o ndice de Confiabilidade Composta em todos os casos excede o nvel mnimo
de 0,6 recomendado por Bagozzi e Yi (1988).

5.1.3. Anlise de validade


A validade das escalas foi verificada considerando o contedovalidade, validade convergente e
validade discriminante. A validade do contedo, como mencionado acima, confirmada tendo em
mente que as escalas propostas foram projetadas aps uma reviso exaustiva da literatura e sujeito
a um processo de reviso envolvendo entrevistas em profundidade com especialistas em segurana.
O convergente A validade de um conceito avalia em que medida duas medidas do conceito pode
estar correlacionado (Hair et al., 1998). Convergente A validade pode ser analisada por meio de
fatorial padronizado coeficientes de regresso relacionados a cada varivel observada com o latente
um (Anderson e Gerbing, 1988), em outras palavras, por meio de de parmetros lambda
padronizados. Uma forte condio de convergente A validade que esses coeficientes so superiores
a 0,5 e significativos em um nvel de confiana de 95%, o que requer valores de t maiores do que
1.96. Os valores dos coeficientes e os valores t aparecem na Tabela 2. Esta tabela mostra que todas
as subescalas cumprem as duas condies, portanto, confirmando a validade convergente das escalas
propostas. A validade discriminante indica at que ponto dois conceitualmente conceitos similares
diferem, e foram verificados por Anderson e Gerbing (1988), que envolve a estimativa da intervalo
de confiana em torno dos parmetros que indicam a correlao entre os oito fatores
unidimensionais de gerenciamento de segurana sistema, por um lado, e os trs unidimensionais
fatores de desempenho, por outro, tendo em conta o valor de esses parmetros e os correspondentes
erros padronizados, Verifique se nenhum intervalo inclui 1.

Para confirmar a natureza bidimensional do planejamento e controle, realizamos uma anlise fatorial
de confirmao de segunda ordem, e observou que, em todos os casos, a existncia de dois fatores
ou dimenses melhora o ajuste do modelo. Alm disso, o padro padronizado resultante Os
parmetros lambda foram avaliados e tambm os intervalos de confiana das correlaes entre os
fatores, para reexaminar a validade convergente e discriminante. Finalmente, corremos uma terceira
ordem anlise fatorial de confirmao para confirmar que as seis dimenses de poltica, incentivos,
treinamento, comunicao, planejamento e controle converge em uma nica varivel latente
denominada gerenciamento de segurana sistema. A Fig. 2 mostra que o ajuste do modelo
satisfatrio. Alm disso, os coeficientes de regresso do gerenciamento de segurana O fator do
sistema muito superior a 0,5 e significativo no 95% de nvel de confiana, confirmando a validade
convergente da conceito. Assim, a confiabilidade e validade do gerenciamento de segurana escala
do sistema foi demonstrada, e possvel estruturar so 29 itens em seis dimenses que se referem
s prticas para que esto ligados. Da mesma forma, a confiabilidade e validade do As escalas de
medio dos trs tipos de desempenho tambm so confirmadas, o que significa que eles podem ser
usados para testar as hipteses.

5.2. Estimativa do modelo estrutural proposto


Para testar o modelo proposto, usamos a equao estrutural tcnica estatstica de modelagem. Esta
metodologia, que frequentemente usado na literatura (Brown et al., 2000; Silva et al., 2004; Siu et
al., 2003; Seo, 2005; Huang et al., 2006; Larsson et al., 2008), nos permite testar modelos complexos
de relaes entre variveis considerando todas as relaes modelo simultaneamente. O os ndices
de bondade de ajuste do modelo sugerido podem ser considerados satisfatrio (Fig. 3), uma vez que
eles so muito prximos dos recomendados valores.
Com relao ao teste das hipteses apresentadas, os coeficientes refletido no modelo confirma que
o sistema de gerenciamento de segurana tem uma influncia direta, positiva e estatisticamente
significativa em desempenho de segurana, desempenho competitivo e financeiro econmico
desempenho, hipteses corroboradoras H1, H2 e H3, respectivamente.
Alm disso, os resultados mostram que o sistema de gerenciamento de segurana
tem um efeito mais forte no desempenho da competitividade do que na outros dois tipos de
desempenho, dado o seu maior coeficiente estrutural (b = 0,55, p <0,05). Assim, implementar este
sistema afeta Em primeiro lugar, a imagem e reputao da empresa, sua produtividade e sua
capacidade de inovar. Todos estes so fatores fundamentais para a empresa sobrevivncia no
mercado.
Ns tambm achamos que o sistema de gerenciamento de segurana tem um importante efeito sobre
o desempenho de segurana (b = 0,47, p <0,05). Isso significa que quanto mais desenvolvido o
sistema, menos e menos grave as leses e mais motivados os funcionrios. Finalmente, o efeito do
sistema de gesto da segurana no desempenho econmico-financeiro
positivo e significativo, mas mais fraco do que para o outros dois tipos de desempenho (b = 0,35,
p <0,05). Assim, a segurana sistema de gesto parece ter uma influncia positiva sobre o as vendas
da empresa, lucros e rentabilidade financeira, mas o efeito menos evidente do que para os outros
dois indicadores de desempenho. Esse achado pode ser porque um perodo de tempo mais longo
necessrio para que esses benefcios tornar-se aparente.

Variveis de dimenso Cron ndices Lambda T-Values Dimension- Correla Confiabilidade


bach confiabilidade padronizado Dimenso o de correlao
(alfa) composta Parmetros Intervalo

CFA de primeira ordem para o


sistema de gerenciamento de
segurana
Poltica de segurana 0.713 0.717 SPOL-IN 0,577 (0,477-0,677)
(SPol)
Pol 1 0.65 13.114 SPol-TR 0.649 (0.5490.749)
Pol 2 0.63 14.160 SPol-CO 0.631 (0.5310.731)
Pol4 0.75 15.611 SPol-PrP 0.721 (0.6250.817)
Incentivos dos 0.731 0.747
Empregados (IN)
Incent 1 0.57 13.189 SPol-IC 0.658 (0.5680.748)
Incent 3 0.52 11.216 SPol-BE 0.458 (0.3520.564)

Incent 4 0.80 21.183 IN-TR 0.755 (0.6770.833)

Incent 5 0.69 17.359 IN-CO 0.808 (0.7460.870)


Formao (TR) 0.782 0.785
Train 1 0.71 16.803 IN-EP 0.386 (0.2880.484)

Train 3 0.74 18.552 IN-IC 0.629 (0.0510.707)

Train 6 0.62 15.337 IN-BE 0.450 (0.3420.558)

Train 8 0.59 13.395 TR-CO 0.899 (0.8470.951)

Train 9 0.58 11.776 TR-PrP 0.650 (0.5600.740)


Comunicao (CO) 0.805 0.808
CO 1 0.80 22.704 TR-IC 0.809 (0.7430.875)

CO 2 0.76 20.474 TR-BE 0.470 (0.3680.572)

CO 4 0.74 20.465 CO-PrP 0.676 (0.5940.758)


Planejamento Preventivo 0.764 0.770
(PrP)
PrP 3 0.66 11.816 CO-IC 0.830 (0.7720.888)

PrP 5 0.83 19.326 CO-BE 0.543 (0.4490.637)

PrP 6 0.69 14.531 PrP-EP 0.532 (0.4320.632)


Planejamento de 0,850 0,856
emergncia (EP)
EP 8 0.82 18.288 PrP-BE 0.397 (0.2950.499)

EP 9 0.80 24.075 EP-IC 0.535 (0.4510.619)

EP 10 0.86 23.118 EP-BE 0.379 (0.2790.479)

EP 11 0.59 16.448 IC-BE 0.580 (0.4960.664)


Controle interno (IC) 0.854 0.859
IC 1 0.79 20.189

IC 2 0.81 23.773 Resultados do ajuste S-Bv2 (349)


do modelo: = 855.561 p
= 0.001

IC 3 0.71 20.167
IC 4 0.81 23.522
IC 5 0.58 10.613
Benchmarking (BE) 0,823 0,825

Control 6 0.79 19.823 BNNFI = 0.901 GFI


= 0.879

Control 7 0.88 19.922 CFI = 0.920 AGFI =


0.849
CFA de primeira ordem
para desempenho
Desempenho de segurana 0.743 0.746
(SP)
Perform 1 0.74 16.591 SP-CP 0.687 (0.6150.759)

Perform 2 0.72 14.051

Perform 5 0.61 11.450 SP-EP 0.309 (0.2070.411)

Perform 6 0.53 10.877


Desempenho de 0.853 0.857 CP-EP 0.567 (0.493-0.641)
Competitividade (CP)
Perform 3 0.72 15.200

Perform 4 0.64 13.432 Resultados do ajuste S-Bv2 (62) =


do modelo: 222.9081 p =
0.000
Perform 7 0,77 15,692

Perform 8 0,85 19,107

Perform 9 0,70 14,425


Des. Econmico- 0,929 0,930
Financeiro (EP)

Perform 10 0.83 20.834 SRMR = 0.064 IFI =


0.925

Perform 11 0.84 20.542 BNNFI = 0.905 GFI


= 0.896

Perform 12 0.93 26.482 CFI = 0.924 AGFI = Perform13


0.848 0.90 25.036

6. Discusso
Muitos estudos reconheceram o papel importante desempenhado pelo gesto da empresa na
reduo de acidentes (Zohar, 1980; Hofmann e Stetzer, 1996; Rundmo, 1996; Dedobbeleer e
Bland, 1998; Flin et al., 2000; Rundmo e Hale, 2003; DeJoy et al., 2004; Fernndez-Muiz et al.,
2007). Apesar disso, parece que observamos um fraco compromisso por parte da gesto, que est
refletido no baixo nvel de implementao do gerenciamento de segurana sistemas em empresas,
na alocao de recursos limitados para aes preventivas e em cumprimento formal de obrigaes
que s procura evitar responsabilidades legais. As empresas priorizam os critrios de produo, em
relao aos recursos dedicados ao trabalho segurana como despesas que no tm nada a ver com a
produo da empresa visa, em outras palavras, como custos, em vez de um investimento. Mas o
trabalho atual oferece evidncias empricas da economia vantagens de adotar um sistema adequado
de gerenciamento de segurana, uma vez que os resultados mostram que, quanto mais desenvolvido
for o sistema, Melhor no s o desempenho de segurana, mas tambm a competitividade e
desempenho econmico-financeiro.

Os resultados obtidos nos permitem dizer que a gesto da segurana O sistema reduz danos pessoais
e danos materiais. Assim, reduz o absentesmo dos trabalhadores, melhora sua motivao, e
conseqentemente os torna menos propensos a abandonar a empresa, o que significa que a empresa
retm trabalhadores com conhecimento especfico que so difceis de substituir.
Da mesma forma, os resultados mostram que o sistema de gerenciamento de segurana tem um
efeito positivo no desempenho da competitividade. O mais O sistema desenvolvido : (1) quanto
maior a qualidade da empresa produtos e servios (uma vez que o sistema de gerenciamento de
segurana requer a formulao de procedimentos de trabalho, instrues e planejamento e controle
do trabalho), (2) quanto maior a produtividade, como consequncia da melhoria da qualidade e
reduo de custos financeiros e custos de oportunidade derivados de perdas de produo e dos
negcios causados pelos acidentes; (3) maior a satisfao do cliente e melhor a reputao da empresa
e imagem, uma vez que a segurana no trabalho particularmente importante para a sociedade; e
(4) quanto maior o grau de inovao da empresa, devido ao inovaes tecnolgicas e
organizacionais derivadas da melhorias na segurana. Inovao, boa reputao, especialista O
conhecimento e os funcionrios motivados so todos os recursos que podem fornecer empresas com
uma vantagem competitiva sustentvel em relao a longos perodos de tempo. Esses ativos so
fortemente afetados por taxas de acidentes e condies de trabalho. Da podemos concluir que o
gerenciamento do risco ocupacional uma capacidade que permite organizaes para manter e
desenvolver seus intangveis, especificamente seu capital intelectual, que tem um valor fundamental
para o desenvolvimento da empresa.
Finalmente, achamos que quanto mais avanado o sistema de gerenciamento implementado, mais
satisfeito essas organizaes esto com seus indicadores econmicos e financeiros. Isso demonstra
o positivo influncia da gesto da segurana no crescimento da participao de mercado - e,
portanto, da posio da empresa - no crescimento dos lucros, lucro/vendas, e em suma, sobre a
rentabilidade da empresa.

6.1. Limitaes de estudo

Primeiro, embora as construes utilizadas nesta pesquisa tenham sido definido o mais precisamente
possvel, com base na literatura pertinente disponvel, articulando claramente nosso quadro
conceitual e um processo meticuloso de gerao e reviso de itens, As medidas desenvolvidas
devem ser entendidas como uma aproximao para fenmenos latentes, que no podem ser medidos
na ntegra. Alm disso, deve-se ter em mente que as relaes foram avaliado apenas do ponto de
vista do oficial de segurana da empresa. Da mesma forma, e, embora tenha sido demonstrado ser
representativo, ns deve ter em mente que a amostra baseada na equipe de segurana vontade de
responder. Esse fato poderia originar vieses, com o Empresas com a melhor cultura de segurana
esto mais predispostas para participar no estudo. Mas este um problema comum em estudos que
use essa metodologia com base em questionrios. Finalmente, o estudo foi realizada em um
momento especfico, e, portanto, pesquisa transversal. Assim, as concluses de um tipo causal
podem ser discutvel. Mas a metodologia utilizada nos permite rejeitar causal modelos que no esto
de acordo com os padres de associao detectados nos dados, e aceita modelos que se adaptem a
eles (Meli, 2004). No nosso caso, os resultados indicam que os dados so consistentes com as
relaes causais hipotetizadas.
Dadas as limitaes acima, sugerimos uma srie de possveis futuras linhas de pesquisa. O intervalo
de tempo entre os esforos para melhorar condies de trabalho e obteno de desempenho superior
torna aconselhvel obter um painel de dados que permita uma anlise de sries temporais. Os
pesquisadores poderiam ento estudar a influncia do sistema de gesto da segurana na situao
competitiva da empresa no mercado de forma mais completa, como em Grimaldi (1970), Kjelln et
al. (1997). Tambm seria aconselhvel coletar empregadores, funcionrios e as opinies dos clientes
para dar uma imagem mais completa dos resultados. Alm disso, outros aspectos poderiam ser
estudados ainda mais, como as variveis organizacionais que favorecem ou limitam a
implementao de um sistema de gesto e a integrao do sistema na gesto da empresa. O setor de
atividade e O tamanho da empresa condiciona o desenvolvimento desta gesto sistema. Por
exemplo, este sistema provavelmente ser mais desenvolveu quanto maior o tamanho da empresa e
maior o risco de atividade. Finalmente, seria interessante estudar com mais detalhes O processo de
inovao tecnolgica e organizacional desencadeou como consequncia da melhoria das condies
de trabalho, bem como a avaliao econmica e quantificao da efeitos do sistema de
gerenciamento de segurana. Isso proporcionaria empresas com uma ferramenta til para realizar o
melhor custo-benefcio possvel anlise.

7. Concluses
Este trabalho teve como objetivo analisar o efeito de implementar um sistema de gesto da
segurana ocupacional no desempenho das empresas. Para o efeito, primeiro identificamos boas
prticas de gesto e, em seguida, realizamos um estudo emprico sobre uma amostra de 455 espanhol
empresas que utilizam um questionrio enviado aos seus oficiais de segurana. Depois de verificar
a confiabilidade e validade das escalas de medio do conceitos utilizados no estudo, construmos
um modelo de equao estrutural para testar se a implementao de um sistema de gerenciamento
de segurana como o proposto aqui - consistindo de uma poltica de segurana que estabelece
princpios e responsabilidades de todos os membros da organizao, incentivos que incentivem o
envolvimento, formao, comunicao fluida, planejamento das atividades para realizar e um
controle adequado de tais atividades posteriormente - tem um efeito sobre:

(1) desempenho de segurana, uma vez que reduz a taxa de acidentes e da as leses corporais e
danos materiais, e simultaneamente melhora as condies de trabalho, que aumenta motivao dos
funcionrios e reduz o absentesmo;
(2) desempenho competitivo, devido sua influncia positiva sobre a imagem, reputao,
produtividade e inovao da empresa;
(3) desempenho econmico-financeiro, devido sua influncia positiva nas vendas da empresa,
lucros e rentabilidade.
Os resultados fornecem evidncias para apoiar os efeitos propostos. Assim, longe de ser um encargo
econmico para as empresas, implementando Este sistema de gerenciamento de segurana pode ser
visto como uma oportunidade, uma vez que tem numerosos efeitos positivos sobre o desempenho
da empresa. As descobertas deste trabalho, consequentemente, representam uma fonte importante
de motivao para as empresas implementarem um sistema de gerenciamento de segurana como o
descrito aqui e melhorar sua segurana.

Reconhecimentos
Este trabalho foi apoiado por fundos da seguinte pesquisa projetos: ''Auditorias de sistemas de sade
e segurana ocupacional em Espanha: avaliao dos resultados ", financiada pelo Ministrio
Regional da Educao e Cincia da Regio das Astrias (Consejera de Educao e Cincia do
Principado de Astrias). "Integrao da preveno do risco ocupacional na estratgia gesto da
empresa ", financiada pelo Ministrio Regional de Indstria e Emprego da Regio das Astrias
(Consejera de Indstria e Emprego do Principado de Astrias), o Ministrio Regional da Educao
e Cincia da Regio de Astrias; e a Unio Europia, atravs dos fundos FEDER. "Determinando
fatores no desenvolvimento da gesto da segurana de empresas espanholas", financiado pela
Universidade de Oviedo.

Apndice A. Balanas de medio de variveis de estudo


Pol1 Empresa coordena sua sade e segurana polticas com outras polticas de RH
para garantir compromisso e bem-estar dos trabalhadores
Pol2 A declarao escrita est disponvel para todos trabalhadores que refletem a
gesto preocupao com segurana, princpios de ao e objetivos a serem
alcanados
Pol3 A administrao estabeleceu, por escrito, a funes de compromisso e
participao e as responsabilidades em questes de segurana de todos os
membros da organizao.
Pol4 A poltica de segurana contm o compromisso de melhoria contnua, tentando
melhorar os objetivos j alcanados.
Incent1 Incentivos frequentemente oferecidos aos trabalhadores para colocar em prtica
princpios e procedimentos de ao (por exemplo, uso correto de Equipamento
de proteo).
Incent2 Modificaes de processos de produo ou mudanas nos empregos consultados
diretamente com trabalhadores afetados ou seus representantes
Incent3 Resolues adotaram frequentemente que originou-se de consultas com ou
sugestes de trabalhadores
Incent4 Reunies periodicamente realizadas entre gerentes e trabalhadores para tomar
decises afetando a organizao do trabalho
Incent5 Uso frequente de equipes constitudas por trabalhadores de diferentes partes do
organizao para resolver problemas especficos relativo s condies de
trabalho
Train1 Worker deu um perodo de treinamento suficiente Ao entrar firme, mudando de
emprego ou usando nova tcnica
Train2 H acompanhamento das necessidades de treinamento e de eficcia ou
repercusso do treinamento anteriormente dado
Train3 Aes de treinamento contnuas e peridicas, integrado em forma formal plano
de treinamento
Train4 Planos de treinamento elaborados tendo em Caractersticas particulares da
empresa de conta
Train5 Planos de treinamento especficos elaborados de acordo com para seo ou cargo
Train6 Plano de treinamento decidido em conjunto com trabalhadores ou seus
representantes.
Train7 Aes de treinamento realizadas durante o trabalho dia
Train8 Firm ajuda trabalhadores a treinar em casa (deixar, conceder)
Train9 Manuais de instrues ou procedimentos de trabalho elaborado para auxiliar na
ao preventiva
Commun1 Existe uma comunicao fluente incorporado em peridicos e frequentes
reunies, campanhas ou apresentaes para transmitir princpios e regras de ao
Commun2 Sistemas de informao disponibilizados para trabalhadores afetados antes de
modificaes e mudanas nos processos de produo, trabalho posies ou
investimentos esperados
Commun3 Ao iniciar os novos empregados da posio de trabalho so fornecidas
informaes escritas sobre procedimentos e maneira correta de fazer tarefas
Commun4 Circulares escritas elaboradas e Reunies organizadas para informar os
trabalhadores sobre os riscos associados ao seu trabalho e como prevenir
acidentes
Planning1 A empresa possui sistemas para identificar riscos em todos os trabalhos posies.
Planning2 Sistemas no local para avaliar os riscos detectados em todos os cargos.
Planning3 Planos de preveno formulados configurao Medidas a tomar com base em
informaes fornecido pela avaliao de riscos em todos os trabalhos posies.
Planning4 Os planos de preveno especificam claramente a pessoa responsvel pela ao
Planning5 Padres de ao ou procedimentos de trabalho elaborado com base na avaliao
de risco
Planning6 Os planos de preveno circulavam entre todos trabalhadores
Planning7 Planos de preveno periodicamente revisados e atualizado quando as condies
do trabalho foram modificadas ou sade do trabalhador danificada
Planning8 A empresa elaborou plano de emergncia para srios riscos ou catstrofes
Planning9 A empresa implementou sua emergncia plano
Planning10 Todos os trabalhadores informados sobre emergncia plano
Planning11 Simulaes peridicas realizadas para verificao eficcia do plano de
emergncia
Control1 (IC) Verificaes peridicas realizadas na execuo de planos de preveno e nvel
de conformidade dos regulamentos Padres
Control2 Planos pr-determinados e as aes so comparadas, avaliando implementao e
eficcia para identificar aes corretivas
Control3 Procedimentos no local (relatrios peridicos estatsticas) para verificar a
realizao de objetivos alocados aos gerentes
Control4 Inspees sistemticas realizadas periodicamente para assegurar funcionamento
de todo o sistema
Control5 Acidentes e incidentes relatados, investigado, analisado e gravado
Control6 As taxas de acidentes da empresa comparam regularmente com as de outras
organizaes de mesmo setor usando produo similar processos Tcnicas e
gerenciamento da control7
Control7 Empresa tem prticas regularmente comparadas com as de outras organizaes
de todos os setores, obter novas ideias sobre gesto de problemas semelhantes
Perform1 Ferimentos pessoais
Perform2 Dano material
Perform5 Motivao dos funcionrios
Perform6 Absentesmo / Perdido
Perform3 Qualidade do produto
Perform4 Produtividade
Perform7 Satisfao do cliente
Perform8 Reputao
Perform9 Inovao
Perform10 Rentabilidade financeira
Perform11 Crescimento da participao no mercado
Perform12 Crescimento dos lucros
Perform13 Lucro / vendas